施工员岗位责任

第一篇：施工员岗位责任

施工员岗位责任

一、遵守相关法律及公司和项目部的有关制度

二、在项目经理、部门主管的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作。

合理调配生产要素，严密组织施工，确保工程进度和质量。

三、参与施工图纸会审，结合现场实际情况对图纸中存在问题进行汇总，及时反

映领导并向监理或业主相关人员进行确认。

四、参与编制各项施工组织设计及专项方案。并根据合同工期编制各阶段施工

进度计划，制定相应的技术措施，确保按时完工。

五、负责单位工程分部分项工程技术交底，向班组操作人员进行技术、安全交底。

并对交底执行情况认真检查，随时纠正违章作业和安全隐患。

六、认真贯彻执行建筑工程质量检验标准及安全规范标准，遵循“三检”制度，为施工质量、安全管理起强化作用。

七、及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志，收集现

场施工资料。组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

八、按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和

工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。督促施工材料、设备按时按质进场，确保工程顺利进行。

九、严格监督、检查、验收进入施工区、段的材料及半成品是否合格，堆防止损坏和影响工程质量

十、提出安全、质量保证措施并组织实施，确保安全生产，文明施工。

十一、参加工程竣工交验，协助资料员做好竣工资料，完成资料归档、保存。

第二篇：施工员岗位责任制度

施工员岗位责任制度

1、按施工组织设计内容负责施工工程或工种的具体施工技术工作。

2、严格按照国家规范、验收标准、施工图、组织实施验收、作好自检、互检和隐蔽验收等签证和记录，参加公司分部分项及单位工程质量评定。

3、按照施工组织设计制定具体的实施方案认真组织实施，按实、按时做好施工日记；填报公司对现场施工过程的各种资料表格。

4、认真熟悉施工图，每个部位，每条说明均要清楚并向工人小组交底；并做好交底签字和文件存档。

5、参加质量控制管理，帮助指导班组进行实施工作。

6、合理使用现场机械设备，随时掌握设备的运行状况，督促有关部门维护保养，并协调工种交叉配合工作。

7、制定安全保护措施及现场文明施工措施。

8、负责对现场原材料，半成品的送检、取证和验收，对不合格产品不得使用。协助材料员对材料进场验收。

9、实行安全法规，落实安全措施，做到安全文明施工，参加安全事故分析。

10、在保证安全质量的前提下，落实施工程序，抓好施工进度。

11、对因失职或任意改变施工图纸、施工组织设计或向班组技术交底不清造成质量安全事故负责。

12、对班组有督促检查的责任。

13、有向上级汇报技术工作的责任。

14、对岗位工作内容要求有组织指挥权。

15、对不按规定或违章操作班组人员有处理权。

16、对所属各工种工人，在技术上的贡献或发生安全事故的责任人等，有建议奖惩权。

17、自觉遵守项目的各项规章制度，严明律已。

18、对因失职给项目部造成损失和违反管理制度的，除追究相应损失责任外，按章处罚并与工资奖金挂钩。

质安员岗位责任制度

1、分管在建工程的质量安全检验和监督管理工作，必须深入施工现场严格检查工程质量、安全监督操作，认真按设计图纸及施工规范验收，及时向项目负责人反馈质量安全信息。

2、对在建工程的分项工程的质量安全等级进行评定，有权拒绝各种不安全生产指令。

3、熟悉分管工程的设计图纸和施工方案，对分管工程的关键部位和可能发生质量安全事故的部位与工序做到心中有数，要迟早发现质量缺陷或安全隐患，以便及时釆取措施，防止质量安全事故的发生，检查各栋生产的安全施工组织设计和实施方案并监督完善和落实执行。

4、对分管工程所产生的质量安全事故进行检测，经调查后提交调查报告，参加事故分析，并监督质量事故的整改处理，对安全事故进行调查，分析和处理。

5、在施工现场查处质量安全隐患，有权根据隐患的性质和程度作出整改、停工、返工的决定，并下发栋号整改通知书和罚款单。

6、对不按设计要求和施工规范进行施工的行为有权制止，有权按有关规定进行处罚。

7、对因工程监督不力而发生的质量安全事故要分担相应的质量安全事故责任，并与年终绩效考核挂钩。

劳务队长岗位责任制度

1、认真贯彻执行国家有关劳动保护法规制度以及安全生产规章制度。

2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须讲安全，讲效益，抓生产必须先抓安全。

3、严格安全管理，认真落实施工组织设计（施工方案）中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场必须设有安全标志、色标警示牌，做到安全文明施工。

4、领导所属栋号及班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次的安全日活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真清查事故隐患，制定完善的安全技术措施，确保安全施工。

5、安排组织栋号学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，对特殊工种的工人要进行严格的管理。

6、督促和指导栋号班组严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章操作。

7、对现场搭设的“二架一网”、安装的大型机械、电器设备（配备机管员），必须设有安全防护措施，进行必要的技术交底和验收手续后方能使用。

8、对于工地的安全隐患，督促安全部门工种处的安全员下发隐患通知书，并按通知限期整改。

9、发生重大事故、重大未遂事故，要保护好现场，立即参加事故调查处理，填表上报，不得隐瞒不报或擅自处理。

10、工地建立健全安全岗位责任制做好防火措施，督促有关人员做好施工安全技术内业资料。

11、协助项目经理管理协调各个部门的关系，督促各个部门的工作，管理并完善成本控制，督查各项规章制度的落实，奖罚兑现。

12、对失职给项目部带来损失，根据损失大小追究相应连带责任，并与工资奖金挂钩。

项目技术负责人岗位责任制度

1、依据施工图编制总施工组织设计，负责施工工程或工种的具体施工技术指导工作。

2、严格按照国家规范、验收标准和施工图、组织实施，做好自检、互检和隐蔽检查等工作，参加分部分项及单位工程质量评定。

3、按照施工组织设计监督各栋号制定具体的实施方案并认真组织监督实施，按时检查各栋号施工日志。

4、认真熟悉施工图，每个部位、每条说明均要清楚并向栋号施工员交底并签字归档。

5、参加质量控制管理，帮助指导栋号进行三级教育。

6、督促制定安全保护措施及现场文明施工措施。

7、负责对现场原材料、半成品的送检、取证和验收，对不合格产品严禁使用。

8、执行安全法规，落实安全措施，做到安全文明施工。

9、对现场发生的施工图变更和隐藏工程量的发生必须组织相关人员进行资料整理，及时签证。

10、对栋号班组有监督检查的责任。

11、有向上级汇报技术工作和提出建议的责任；协助项目经理和总工做好施工技术管理工作并落到实处。

12、对超过额签发的工程质量或工程费用有监督责任，对材料计划，按实提供依据并审查执行过程。

13、对岗位工作内容要求有组织指挥权，对项目的各项成本有科学安排，合理支付的责任。

14、对不按规定或违章操作栋号及班组人员有处罚权。

15、对所属各工作人员，在技术上的贡献或发生安全事故的责任人等，有建议奖惩权。

16、对现场各栋号的材料、人工、机械及文明施工有督查和批审责任。

17、对因失职而给项目带来的损失，根据损失大小追究相应连带责任，并与工资奖金挂勾处理。

安全生产管理制度

1、公司由分管副经理为领导，组成文明、安全生产管理体系；派出的劳务队伍由项目部或施工管理员及班组长组成文明、安全生产管理小组；配合总承单位做好施工安全工作。

2、根据劳务业务规模和特别派出施工管理员，配专职或兼职安全员，班组长均为班组兼职安全员，把安全生产工作贯穿到生产的全过程。

3、及时做好或接受总承包单位项目部的安全技术交底工作，专职安全员及班组长应严格执行各安全操作规程及安全交底操作要求。

4、质安部及工程部应认真做好管理作业人员的安全教育、培训及特殊工种人员的持证上岗等工作。提高特殊工种、技术工种人员技术和安全素质，满足施工作业要求。

5、公司根据工程施工有关规定，结合施工作业情况和季节施工特点，组织定期或不定期的常规或专项安全生产检查工作，促进文明安全施工。

6、派出劳务队伍应认真接受总包单位的安全管理和检查指导，对查出的安全隐患或问题应及时按要求组织整改。

7、施工过程中专、兼职安全员应密切注意施工现场、作业场所安全生产条件及状况，发现不安全因素或发生安全事故，应及时向总包单位项目部及公司安全科汇报、并按规定做好整改等工作。

8、公司根据员工在安全生产工作的表现，对认真执行安全规定、在现场避免重大伤亡事故等安全工作表现突出的个人和单位进行表彰和奖励；对违章作业（指挥）不执行安全生产责任制、违反安全生产操作规定，且不服从管理或造成安全事故的个人、班组，根据违章情节给予批评、辞退违章情节给予批评、辞退或处以经济处罚。

机械负责人岗位责任制度

1、熟悉施工机械的工作原理、性能、结构、操作规程和维护保养。

2、了解施工机械的燃料、润滑油和材料性能，熟悉施工机械的安全使用和维修工艺及管理规程。

3、掌握常用机械的技术经济定额、考核及统计指标与方法。

4、贯彻上级颁发的各项机械管理制度、操作规程，并负责检查执行情况，发现问题及时采取措施，予以纠正。

5、负责各工种、工序所需机械设备的平衡、挑拨，对内、外租赁和机械费核算。参与施工技术组织措施的编制。

6、负责现场在用机械的使用管理。具体指导机械设备的安装、安全使用及维护保养，做好原始记录，并主持定期检查评比。

7、掌握所管机械的技术状况，组织和指导机械设备的维修、油料、材料、配件的供应和自制，做好维修费用的核算。

8、做好机务统计工作，建立健全各类机械的台账，组织机械工人进行业务、技术的学习和培训。

9、如果由于管理失误而造成机械报废，影响工期，则按绩效的20%处罚，在月工资内扣除。

第三篇：##公司项目施工员岗位责任制度

1、协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。

2、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。

3、根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。

4、协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。

5、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。

第四篇：施工员岗位责任制度

施工员岗位责任制度

一、施工员作为长驻工地代表，直接对基建工程部经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责；

二、在基建工程部经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。

三、遵守施工材料质量制度，严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对材料管理引起的质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。严格进场材料的质量。监督班组操作是否符合规范。

四、参与图纸会审和技术交底，配合基建工程部经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。

五、按规范及标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。

六、配合基建工程部经理组织工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。

七、每周填写上报各种报表，并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日志。

八、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

九、填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。

十、完成领导交办的其他任务。

施工班组长安全生产责任制

一、认真组织本班组人员学习安全技术操作规程，执行安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用品。开展安全活动，不断提高班组成员的安全意识，保护他人意识。

二、认真落实安全技术交底要求，组织搞好安全活动，开好安全班前会，提出安全要求和注意事项，并对使用的机具、设备、防护用品和作业环境进行认真检查，发现问题立即解决或向上级主管报告

三、认真执行好交接班制度，做好班组自检工作。不违章指挥和冒险作业，对上级的违章指挥应提出意见，并有权拒绝执行。严格制止班组成员的违章作业，认真接受安全人员的检查监督。

四、遇到不安全的异常情况出现时，应及时检查（或暂停作业进行检查）并报告上级主管人员，查明情况、确定无隐患后才能继续作业。

五、严格控制班组人员带病上岗，疲劳作业和单人承担重险与需要轮换、监护的作用并做到大胆负责，以师代徒。

六、当遇到有施工需要，必须临时拆除某些拉、撑杆件以及需要技术措施做某些变动时，必须报告有关人员批准并采取安全弥补措施，不得擅自决定。

七、发生安全伤亡和未遂事故时，必须保护好事故现场并立即报告上级领导，不准隐瞒不报或擅自处理。

八、开展好班组的安全无事故竟赛活动，注意 发现安全工作的好人好事，及时表扬，并纳入评比内容。

第五篇：施工员岗位责任制度奖罚条例

施工员岗位责任制度及奖罚条例

根据三水誉海尚城项目部的要求，现任命为班组施工负责人。本人贯彻执行如下的制度及条例。

1.认真实施上级各项施工管理方面的规章制度，班组工人进场后，做好花名册登记，负责安全文明施工教育，做到安全第一。

2.协助编制切实可行的施工组织设计和施工方案，负责监督执行施工计划，发现问题及时上报。

3.做好开工前的准备工作，组织相关人员参加技术交底，学习施工工艺，掌握施工要点和操作技能。

4.负责施工过程中的各工序的质量自检、互监和交接检工作。

5.及时收集生产进度资料，准确真实编制工程实施进度报表。

6.对工程施工进行监督管理，保证工程质量，保证施工进度。

7.协助检查、监督施工安全操作规程，协助搞好对工程量的计量工作。

8.项目施工负责人月工资为补贴、工龄工资、安全奖、工地补贴、旅差补贴、车辆补贴、住房补贴、电话费补贴、医疗补贴等福利费用（其中基本工资为元），其余奖励金，平均分配到安全、质量、进度及结算等四个项目的业绩考评中，每个项目为元。在每月相关单位

（如主管部门、建筑公司、监理、业主、建设质监部门）的检查中，如有项目不合格的，按此项目的奖励金作为罚款标准，其中项目施工负责人承担罚款总额的50%，施工主管承担罚款总额的25%，施工总管承担罚款总额的25%，以上罚款于当月工资中扣除并全部用于饭堂加菜开支。如所有项目在检查中都合格的，其业绩奖励金全部计入个人月工资内。在班组工程量结算方面，项目施工负责人只能签证工程结算申请书，未验收的或不合格的工序部位，项目施工负责人不得与其签证，否则，同样需承担以上责任。

主管部门：三水誉海尚城项目部项目施工负责人签字：日期：