贵源公司工程部施工员岗位责任制度及考核标准范文

第一篇：贵源公司工程部施工员岗位责任制度及考核标准范文

贵源建筑有限公司施工员

岗位责任制及考核评分标准

（每项10分）

一、学习研究施工图纸，熟悉定额．熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，组织编制上级指定的工程施工方案，制定各项工程施工技术措施，并组织实施。

二、参与工程招投标设计交底、图纸会审，向工程操作人员进行技术交底，对于复杂的关键部位，在施工前应组织好翻样工作。负责按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（含编制工程进度、劳动力计划．材料需求计划等）、技术安全措施、文明施工措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决。

三、负责单位工程测量定位、抄平、放线，组织单位工程的质量评定，对简单的市政工程设计能完成地形测量、迭线，完成设计图。参加隐蔽工程验收工作。

四、负责各项技术资料的签证（收方签证．技术资料签证．竣工科等）和工程档案的收集、整理并汇总上交公司内业整理成册。作好施工日志，不断总结施工经验，积累技术资料，不断提高施工操作水平，参加工程交验工作。

五、及时提供工程所需材料的进场数量、质量要求、进场日期。把好主要原材料、半成品、成品以及构件的质量关，对不符合要求的有权拒绝进场和使用。认真组织好砼、砂浆等试块的制作、养护保管工作。作好原材料进场复检和砼、砂浆等配合比的试配工作。参与重大质量事故的处理。

六、精心组织施工，合理地安排施工顺序，搞好交叉施工和平面管理，充分发挥人力、物力作用，尽量减少和避免反工带来的损失，尽可能地节约原材料和人力资源。减少工程成本，做到安全生产、文明施工。

七、切实服从部门负责人的施工任务安排，提高现场施工管理水平，严格按照相关技术规范安全文明施工，安排好现场人员具体工作和农工工作。公正、合理、严格的考评施工现场的下属人员，按公司规定如实考核农工完成的工程量，协调好施工现场的甲乙方、上下级的内外关系。

八、按时参加公司各项学习、会议及活动。加强团结，协调配合本部门其他同志的工作，维护施工现场正常工作秩序。

九、严格执行公司的各项劳动纪律，遵守国家法纪和公司的各项规章制度。落实安全生产责任制度，无大小安全责任事故和财产损失。

十、自备通讯工具，保证与公司、部门信息畅通,不得以任何理由推诿公司安排的加班。无条件服从并完成公司领导、部门负责人安排的其它临时性工作。

第二篇：##公司项目施工员岗位责任制度

1、协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。

2、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。

3、根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。

4、协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。

5、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。

第三篇：施工员岗位责任制度

施工员岗位责任制度

1、按施工组织设计内容负责施工工程或工种的具体施工技术工作。

2、严格按照国家规范、验收标准、施工图、组织实施验收、作好自检、互检和隐蔽验收等签证和记录，参加公司分部分项及单位工程质量评定。

3、按照施工组织设计制定具体的实施方案认真组织实施，按实、按时做好施工日记；填报公司对现场施工过程的各种资料表格。

4、认真熟悉施工图，每个部位，每条说明均要清楚并向工人小组交底；并做好交底签字和文件存档。

5、参加质量控制管理，帮助指导班组进行实施工作。

6、合理使用现场机械设备，随时掌握设备的运行状况，督促有关部门维护保养，并协调工种交叉配合工作。

7、制定安全保护措施及现场文明施工措施。

8、负责对现场原材料，半成品的送检、取证和验收，对不合格产品不得使用。协助材料员对材料进场验收。

9、实行安全法规，落实安全措施，做到安全文明施工，参加安全事故分析。

10、在保证安全质量的前提下，落实施工程序，抓好施工进度。

11、对因失职或任意改变施工图纸、施工组织设计或向班组技术交底不清造成质量安全事故负责。

12、对班组有督促检查的责任。

13、有向上级汇报技术工作的责任。

14、对岗位工作内容要求有组织指挥权。

15、对不按规定或违章操作班组人员有处理权。

16、对所属各工种工人，在技术上的贡献或发生安全事故的责任人等，有建议奖惩权。

17、自觉遵守项目的各项规章制度，严明律已。

18、对因失职给项目部造成损失和违反管理制度的，除追究相应损失责任外，按章处罚并与工资奖金挂钩。

质安员岗位责任制度

1、分管在建工程的质量安全检验和监督管理工作，必须深入施工现场严格检查工程质量、安全监督操作，认真按设计图纸及施工规范验收，及时向项目负责人反馈质量安全信息。

2、对在建工程的分项工程的质量安全等级进行评定，有权拒绝各种不安全生产指令。

3、熟悉分管工程的设计图纸和施工方案，对分管工程的关键部位和可能发生质量安全事故的部位与工序做到心中有数，要迟早发现质量缺陷或安全隐患，以便及时釆取措施，防止质量安全事故的发生，检查各栋生产的安全施工组织设计和实施方案并监督完善和落实执行。

4、对分管工程所产生的质量安全事故进行检测，经调查后提交调查报告，参加事故分析，并监督质量事故的整改处理，对安全事故进行调查，分析和处理。

5、在施工现场查处质量安全隐患，有权根据隐患的性质和程度作出整改、停工、返工的决定，并下发栋号整改通知书和罚款单。

6、对不按设计要求和施工规范进行施工的行为有权制止，有权按有关规定进行处罚。

7、对因工程监督不力而发生的质量安全事故要分担相应的质量安全事故责任，并与年终绩效考核挂钩。

劳务队长岗位责任制度

1、认真贯彻执行国家有关劳动保护法规制度以及安全生产规章制度。

2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须讲安全，讲效益，抓生产必须先抓安全。

3、严格安全管理，认真落实施工组织设计（施工方案）中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场必须设有安全标志、色标警示牌，做到安全文明施工。

4、领导所属栋号及班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次的安全日活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真清查事故隐患，制定完善的安全技术措施，确保安全施工。

5、安排组织栋号学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，对特殊工种的工人要进行严格的管理。

6、督促和指导栋号班组严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章操作。

7、对现场搭设的“二架一网”、安装的大型机械、电器设备（配备机管员），必须设有安全防护措施，进行必要的技术交底和验收手续后方能使用。

8、对于工地的安全隐患，督促安全部门工种处的安全员下发隐患通知书，并按通知限期整改。

9、发生重大事故、重大未遂事故，要保护好现场，立即参加事故调查处理，填表上报，不得隐瞒不报或擅自处理。

10、工地建立健全安全岗位责任制做好防火措施，督促有关人员做好施工安全技术内业资料。

11、协助项目经理管理协调各个部门的关系，督促各个部门的工作，管理并完善成本控制，督查各项规章制度的落实，奖罚兑现。

12、对失职给项目部带来损失，根据损失大小追究相应连带责任，并与工资奖金挂钩。

项目技术负责人岗位责任制度

1、依据施工图编制总施工组织设计，负责施工工程或工种的具体施工技术指导工作。

2、严格按照国家规范、验收标准和施工图、组织实施，做好自检、互检和隐蔽检查等工作，参加分部分项及单位工程质量评定。

3、按照施工组织设计监督各栋号制定具体的实施方案并认真组织监督实施，按时检查各栋号施工日志。

4、认真熟悉施工图，每个部位、每条说明均要清楚并向栋号施工员交底并签字归档。

5、参加质量控制管理，帮助指导栋号进行三级教育。

6、督促制定安全保护措施及现场文明施工措施。

7、负责对现场原材料、半成品的送检、取证和验收，对不合格产品严禁使用。

8、执行安全法规，落实安全措施，做到安全文明施工。

9、对现场发生的施工图变更和隐藏工程量的发生必须组织相关人员进行资料整理，及时签证。

10、对栋号班组有监督检查的责任。

11、有向上级汇报技术工作和提出建议的责任；协助项目经理和总工做好施工技术管理工作并落到实处。

12、对超过额签发的工程质量或工程费用有监督责任，对材料计划，按实提供依据并审查执行过程。

13、对岗位工作内容要求有组织指挥权，对项目的各项成本有科学安排，合理支付的责任。

14、对不按规定或违章操作栋号及班组人员有处罚权。

15、对所属各工作人员，在技术上的贡献或发生安全事故的责任人等，有建议奖惩权。

16、对现场各栋号的材料、人工、机械及文明施工有督查和批审责任。

17、对因失职而给项目带来的损失，根据损失大小追究相应连带责任，并与工资奖金挂勾处理。

安全生产管理制度

1、公司由分管副经理为领导，组成文明、安全生产管理体系；派出的劳务队伍由项目部或施工管理员及班组长组成文明、安全生产管理小组；配合总承单位做好施工安全工作。

2、根据劳务业务规模和特别派出施工管理员，配专职或兼职安全员，班组长均为班组兼职安全员，把安全生产工作贯穿到生产的全过程。

3、及时做好或接受总承包单位项目部的安全技术交底工作，专职安全员及班组长应严格执行各安全操作规程及安全交底操作要求。

4、质安部及工程部应认真做好管理作业人员的安全教育、培训及特殊工种人员的持证上岗等工作。提高特殊工种、技术工种人员技术和安全素质，满足施工作业要求。

5、公司根据工程施工有关规定，结合施工作业情况和季节施工特点，组织定期或不定期的常规或专项安全生产检查工作，促进文明安全施工。

6、派出劳务队伍应认真接受总包单位的安全管理和检查指导，对查出的安全隐患或问题应及时按要求组织整改。

7、施工过程中专、兼职安全员应密切注意施工现场、作业场所安全生产条件及状况，发现不安全因素或发生安全事故，应及时向总包单位项目部及公司安全科汇报、并按规定做好整改等工作。

8、公司根据员工在安全生产工作的表现，对认真执行安全规定、在现场避免重大伤亡事故等安全工作表现突出的个人和单位进行表彰和奖励；对违章作业（指挥）不执行安全生产责任制、违反安全生产操作规定，且不服从管理或造成安全事故的个人、班组，根据违章情节给予批评、辞退违章情节给予批评、辞退或处以经济处罚。

机械负责人岗位责任制度

1、熟悉施工机械的工作原理、性能、结构、操作规程和维护保养。

2、了解施工机械的燃料、润滑油和材料性能，熟悉施工机械的安全使用和维修工艺及管理规程。

3、掌握常用机械的技术经济定额、考核及统计指标与方法。

4、贯彻上级颁发的各项机械管理制度、操作规程，并负责检查执行情况，发现问题及时采取措施，予以纠正。

5、负责各工种、工序所需机械设备的平衡、挑拨，对内、外租赁和机械费核算。参与施工技术组织措施的编制。

6、负责现场在用机械的使用管理。具体指导机械设备的安装、安全使用及维护保养，做好原始记录，并主持定期检查评比。

7、掌握所管机械的技术状况，组织和指导机械设备的维修、油料、材料、配件的供应和自制，做好维修费用的核算。

8、做好机务统计工作，建立健全各类机械的台账，组织机械工人进行业务、技术的学习和培训。

9、如果由于管理失误而造成机械报废，影响工期，则按绩效的20%处罚，在月工资内扣除。

第四篇：工程部考核标准(样板)

工程部考核标准（样板）

工程部实行积分考核制度，每月每人100分，与工资直接挂钩。由督导员或班组长进行实施，每违反一项根据不同标准给予减分；达到加分条件根据标准给予加分奖励。

本考核标准适用范围：工程部员工、工程试用人员。考核执行人员:班组长或工程部督导员。工程部员工均有监督和申诉的权利。

本考核标准不定期根据工程部门实际情况作相应修改。本考核办法报人力资源部批准后实施。

此加分标准只限当月积分

150分以上 督导候补人员 奖励 元 120分—130分 最佳员工 奖励 元 116分—120分 优秀员工 奖励 元 110分—115分 优秀员工 奖励 元 106分—110分 优秀员工 奖励 元 100分—105分 优秀员工

95分—99分 及格线 发放全额工资 90分—94分 发放工资总额的 % 85分—89分 发放工资总额的 % 80分—84分 发放工资总额的 % 75分—79分 发放工资总额的 % 70分—74分 发放工资总额的 % 70分以下 劝退

员工工作标准（不达标扣分）

一、岗前培训

扣分标准： 每项不达标扣1分 熟悉员工手册内容。

熟悉后勤保障部签到、请假及考核制度。熟悉工程报修、物品领用制度

熟练掌握酒店所有管道、阀门位置及走向。

熟练掌握酒店电路开关情况。此项不合格 不予录用。

二、上班前

扣分标准 ：每违反一次 扣1分

员工提前10分钟进入工作岗位，集体清扫 办公室、配电室、等管辖区域。上班穿工作服，佩戴工号牌，工装必须保证完好、清洁（特别是领口、袖口）。仪容仪表符合酒店规定。

三、交接班

扣分标准：每违反一次 扣1分 工具交接

每日8点前 根据工具名细认真核对工具数量，如有不符，及时查对，丢失照单赔偿；工具自然磨损需以旧换新。交接完毕后，出现工具损坏或丢失，未在交班纪录中说明的，由接受人负全部责任。未经上级负责人批准，严禁拒接班。设备运行情况交接

每日8点前认真巡查设备层水箱、管道、阀门有无异常，并记录交换罐温度。液化气站交接

每日8点前察看并记录液化气表压力（正常范围：0.2Mpa—0.35Mpa;压力最高不能超过0.5Mpa;小于0.2Mpa须加压到0.35Mpa;小于0.2Mpa 通知仓管人员联系送气）。水池交接

每日8点前察看大水池水位，保证酒店用水正常供应。配电房

空调机房交接

地下室泵房交接。工程钥匙交接。遗留问题交接。

三、值班

扣分标准：每违反一次 扣1分

每日8点前配电室抄表、每日12点客房、餐厅、厨房、洗浴、ktv抄表，并计算用电量。

每日8点抄汽表并计算用汽量。不定期巡查各楼层，保证酒店公共区域设施设备的正常运行。公共区域维修须在第一时间巡查发现及时处理。保证规定时间的货梯运输： 房务部 14：30---15：30 餐饮部 10：00---11：00 16：30---17：30 康乐部 17：00---17：30 货梯传菜及使用完毕及时关闭货梯，并关闭照明。按规定时间开关中央空调

（夏季）

二、三楼 11：00—14：00 17：00—20：00 一楼 10：00—13：00 17：00—21：00（其他季节）部门通知

特殊情况需要提前或延时开关时间的需经工程部负责人或后勤同意。保证霓虹灯规定时间的开关：

（夏季）19：30—22：00 根据季节变化调整

8、保证水、电、汽、液化气等能源供应。

9、保证对讲机及专配手机 正常通讯。

10、公共区域照明的开关。

11、不定时节能巡查，并记录。

四、工作过程

扣分标准：每违反一次 扣3分

1、工程部具体工作安排由工程部督导负责，接到报修后需根据报修情况予以安排并答复。重要项目和应急工作立即做出反应，无特殊情况不得拖延至第二天完成。

2、严格规范填写维修单。维修完毕，填写完整后，交到值班室。

3、报修当天，无正当原因 未安排或未去维修的。

4、同一问题48小时内返修。

5、未按规定时间内完成维修任务。

6、超过3次计算水、电、汽用量或抄表错误的。

7、在对客区维修应遵守“三轻”原则，在客人面前要注意礼貌，不大声喧哗，每项工作结束后，都必须做到工作完毕、场地清洁。

扣分标准：每违反一次 扣5分

7、非紧急事故处理 未经工程督导同意不得擅自离岗。

8、工作失误造成酒店能源损耗的。

9、严格遵守各项操作规程，工作中将安全放在第一位，确保人身安全。违反操作规程造成设施设备损坏的，视情节严重同时给予相关责任人处罚。

五、规章制度

扣分标准 ：每违反一次 扣5分 并处罚金 违反内部禁烟规定的。违反货梯使用制度的。违反考勤制度的。违反出入管理制度的。

非工作需要不得从酒店大堂出入。酒店明令禁止的行为及其他违纪行为

六、投诉

扣分标准 ：扣5分

1、接到部门投诉，经核实确属工程部员工责任的。

员工工作标准（达标加分）

工作态度 加分标准： 加1—5分

1、思想品德高，遵守规章制度

A 思想进步，进取心强，树立正气。

B 坚持原则，遵守纪律制度，无违反“员工手册 ”条例。C 作风正派，不计较个人得失。D 准时出勤，每月全勤。

2、服务态度好，完成上级工作指令

A 有酒店服务意识，一切为客人方便，使客人满意。B 服务态度热情周到，维修及时，受到客人表扬。C比上级领导要求做的更好。

业务技能 加分标准： 加1—5分 工作能力、维修技能

A 工作能力强，一专多能，胜任万能工，熟练维保工作。B 分析能力，迅速找出故障原因，并及时排除。C 判断慎重、处理果断准确，尽量减少损失。D 熟悉自己所管辖的机器设备并延长其寿命。业务知识、专业水平技工等级

A 业务知识丰富，能胜任所承担工作。B 取得上岗证或者有关证书。C 对所学专业有理论有实践。

D 刻苦学习钻研技术积极参加培训。

E 积极开展节能降耗活动，并取得明显效果。

礼貌合作 加分标准： 加1—5分

1、礼貌服务，客人满意

A 注重仪表仪容，礼貌服务，用敬语：你好、谢谢、对不起、不客气、再见。B 对客服务应主动打招呼，进客房由服务员敲门或开门。C 见客人要主动让路。D 客户满意率达100%

2、协作精神、沟通与协调

A 能与任何人合作共事，协调能力强。

B 团队精神、互帮互教互学，协作意识强。C 尊敬领导和同事，团结互助。D 工作严谨、细致、服从分配。E 临时安排任务不推诿。

工作质量 加分标准： 加1—5分

1、工作业绩包括设备运行、维修保养、节能效果 A 所管辖设备运行正常，全月无意外事故。B 维修保养及时，客房满意，无投诉。C节能效果显著，能耗率控制在 %以内。

2、工作效率包括维修速度和质量

A 工作效率高，无拖拉，小修不过夜，急修 ？分钟到现场。B 维修速度快，无返工现象，公共区域无瞎子灯。

3、负责感、工作认真、客户反映好

A工作责任感强，差错率为零，客户满意。

B 认真负责，耐心细致，不怕麻烦，主动到一线部门取维修单。C 全月能按规定做好交接班工作。

D 机房卫生清洁无漏洞，每天进行量化考核。E 认真填报技工日志表，每天进行量化考核。F 脏活、重活、累活抢在先，工作积极主动。

加分标准：最少加1分 上不封顶

G服务热情，技术熟练，受到客人或部门领导表扬的。H对酒店节能方面提出好的建议并被采纳的。

I不断学习，掌握新的技术或通过国家相应资格认证的。

J对有维修价值的废旧物品维修再利用，为酒店节省资金的。K对责任区半年设备设施不出事故的进行奖励。

班组长、工程督导员工作标准

督导管理

查阅值班室工作日志和技工日报表，了解各班组工作状况

A每天早晨8：30查阅前一天值班记录，了解设备运行情况、维修保养情况、维修单完成情况、劳动纪律、出勤情况、机房卫生、能源消耗。B每天下班前查阅当天员工日报表，检查工作质量及完成情况。

2、查阅能源消耗记录表，根据气候和经营情况正确控制 A每天查阅水、电、气消耗情况、如有异常要分析原因。

B根据气候变化适时调整空调机的启停与负荷，但不能影响对客服务

3、定期巡查重点区域，了解运行情况，做到 “4个落实” 时间落实：重点部位每天一次。地点落实：有巡视路线图。

记录落实：每周一次有巡查记录。

整改落实：提出整改内容，责任到人，限期完成，检查落实。

4、查阅当天维修单及报修情况，检查督导对客、对经营部门服务的规范、质量、进度等情况 A 建立维修单统计表，收到数、完成数、未完成数。

B 各部门对工程部维修质量和意见反馈，满意率达95%以上。

C 维修服务及时，电话维修10分钟之内到现场，当天维修单小修当天完成，等待配件不超过一周，缺配件无法修理应有回音。

D 维修进度时效达到要求，按质量、按规范维修后应场地清洁。

5、不折不扣按时完成上级领导下达的各项工作任务，包括突击性、重要接待、上级检查、经营指标等任务。

6、督促执行培训计划，对本部门员工进行服务意识和基本素质进行培训

7、按岗位职责对水、电、空调、电梯、弱电、装潢、维修进行业务技能培训 定期考核检查培训结果

坚持一周工作讲评会，布置工作任务，总结上周工作情况 周日上交本周工作总结及下周工作计划。及时申报工程维修所缺物品。

12、对夜班及维修人员的工作做出交待和安排。

13、维修、拆卸、供电、供气、供水等设备或改变设备运行方式，需停运抢修而影响酒店营业和对客服务的，必须请示上级负责人并通知各部门后方可实施。计划制定

14、制定、季度、月度工作计划；

15、根据用途分别编写酒店设备、设施的预防性维修计划；将设备维修保养任务分别落实到各专业工种，安排具体维修保养人员，落实保养时间和措施。

16、制定定、月度、周能源消耗计划及预算。A 制定能源消耗表格，每天有记录，每月有统计。

B 列表作曲线图，对每月度的水、电、气、煤的消耗做好比较。C 开展节能降耗后的数据与去年同期进行比较并分析。D 控制能耗，在总营业额的 %以内

17、编写更新改造计划及预算 A 制定机电设备更新改造计划 B 拟定改造内容、原因、效果、预算

C 协助选型、比价、选择施工单位及日程安排 D 提供可行性分析报告供领导参考审批

18、指导审定、月度、维修费用计划及预算 A 制定维修费用统计表及记录。B 严格控制非正常开发，节能节流。

C 做好预防性维保工作，力争全年维修费用下降 %

19、指导审定、月度、周申购材料

20、重大更新改造工程制定施工方案和预算计划

21、制定工程部员工、、季度培训计划

A 计划周到，有培训内容、时间、地点、受训人、讲课人、目的、要求。

讲课人有授课提纲、讲稿，准备充分。

C 听课人不得缺席、迟到、早退，认真做好笔记。D 培训有检查、考试、考核、总结、效果。

22、制定对设备使用部门进行维护保养和正确使用的培训计划

A 对客房部员工进行设备设施正确使用的培训。常用设备如：吸尘器、电视机、空调开关、小冰箱、电话机等设备的正确使用与保养。

B 对餐饮部员工进行厨房设备正确使用的培训，常用设备如：洗碗机、制冰机、绞肉机、冷库、冰箱、炉灶、烤箱等设备的正确使用与保养。

C 对保安部员工进行消防设备设施正确使用的培训，如：监控设备、消防设备的正确使用与保养。

业务管理

23、督促指导员工保质保量按时完成各项计划

A 列表统计每天、每周、每月维修单的完成情况，对未完成的要查原因，小修不过夜，缺料要及时申购，待修率控制在3%以内

B认真检查每月、每季、每工作计划完成情况，紧急维修10分钟以内到达现场及时维修，保证设备正常运行。

24、通过及时完善的修理、改造，使酒店各项硬件指标始终保持量级标准和原有的设计能力.25、定期巡检重要部位和重要设备的运行状况，认真解决重要工程和整改工程的工作质量和进度，正确果断地处理重大故障。

26、采用先进的管理模式和先进的技术不断降低能源和维修费用。

27、配合保安部搞好安全消防工作，保证酒店消防设备随时处于良好的工作状态。

第五篇：公司岗位责任制度

公司岗位责任制度

公司所有工作岗位实行定岗定责、专人专职专岗制度，首先有各岗位基本责任要求如下：

1、各人一应遵守公司“朝八晚五”时间点、无论工作性质为内勤或外业，均应做到有事立即出勤完成，无事保证原岗8小时待命，有特殊情况须及时向领导汇报，不得以任何理由在外逗留或不知去向，违者一律按旷工处理。

2、上班时间不准在岗位睡觉、玩游戏、戴耳机看电影，不得在办公区大声说笑喧哗，以邋遢不正规形象示人，给公司抹黑，违者轻则批评、重则警告罚款，闲暇之余可多上网学习与自身工作相关的知识。员工因自身业务能力需要提高而学习购买业务书籍等，报由公司批准后，公司可根据具体情况适当补贴部分费用。

3、公司员工同事内部要团结互助，具有团队精神；对外要善待与尊重一切与我们合作的人，无论是对各协作单位人员还是客户及前来公司办事的各类人员，均以礼貌相待，以彰显胜丰地产员工良好的职业修养和企业文化。

4、公司是员工之家，各人均应做到视公司财物（电脑、办公桌、空调等）如已物般爱护，不得损坏，如有耗损需及时报修，各人领用的办公易耗品（纸、笔等）需节约使用，不得浪费，水、电等做到不用即关，每日下班最后一人要自觉做到空调、电脑及灯光等全关闭。

5、公司卫生区之前已有专属划分，除专区专人外，各人仍需自觉维护个人办公区域卫生及公共区域卫生。

6、司机班驾驶员须严格遵守管理条例第三条——司机管理规定中所列的全部条款，做到每日清洁车辆，出车回车及时做好登记，车辆停放指定地点，各人对所驾车辆车况、保养、维修、保险赔付及期限及时上报公司。

7、公司任何部门、任何员工岗位所需办公物品、公务用品，严禁私自采购，各岗位所有涉及公款支出花费的均需事前请示公司领导同意后，集中报由行政专员处填单报批，由公司安排行政专员或财务部统一采购实施，相关参与人全部于单据上签字确认。

8、公司车辆由各车司机跟踪使用情况、故障情况、保养情况，及时告知公司，由公司统一安排，除极为特殊的情况请示领导同意外，不得在外私自加油和洗车，必须到出纳处集中用卡加油，洗车至公司交年费洗车点免费洗车，涉及车辆整修、故障修理的由公司指定4S店或大修厂修理，由公司统一打款。

9、员工平时在食堂用餐，节假日值班日配岗位工作餐，标准每人次不超过20元，外出业务用餐需事前请示公司同意后，按标准执行（单人次不超过50元），上述工作用餐需一律在费用发生当日，有特殊原因最迟次日到行政专员处申领外出工作（加班）用餐单填好事由、花费及时交由领导签批，附在发票之后方能作为报销依据，属公司多位员工共同发生的费用，无论最后由谁报销，该单据上均需附有所有参与人的签字，有特殊情况或需业务接待的由公司领导另外单独安排。原有关于请假、离职、物品制作申领、加班订餐、加班及出车补助等各项规定，仍旧发于各位员工，人手一份，须照章遵守。岗位定责： 财务部

财务部经理（主管会计）

1、负责管理督导公司财务方面的所有事务，帐目记录、凭证制作、报表制作，对内对外所有款项（销售款、工程款、税款、费用款等）流动拔付管控。工商执照、代码证、贷款卡、税务证等的年审工作。

2、定期检查核算帐目收支情况，编制各类收支报表销售报表及税务报表（周、月、季度），及时汇报于公司。

3、代表财务科与财税部门银行部门及顾问公司协调沟通，及时了解各种财税政策，办理纳税申报及税务手续，为公司做好财税筹划及财务分析工作并及时上报。

4、审查会计单据及销售回款情况，保证日常核算准确无误。定期检查审核银行存款、库存现金和资产帐目，做到帐帐相符、帐实相符。

5、和销售部及按揭专员及时对帐（按周或半月），确保帐目一致无帐目漏动，清晰每户每笔款项回收到位情况（借款、分期付款及按揭等），并及时上报。

6、各类工程业务押金，需及时跟进退取。

7、根据公司业务需要，预前安排月度资金付款计划。

8、完成公司临时交办的其他工作。财务部现金出纳兼保管专员

1、负责公司现金管理、单据管理，协助田经理做好各种财务报表及帐目记录制作，做好与银行部门的对接，收款转款等。

2、按公司规定准确及时的完成现金收付及报销工作，并开具或索取相关票据（借款条、发票等）。

3、按规定及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到“日清月结”，根据公司要求，按规定提取、保管和送存现金，做到帐帐相符、帐实相符。

4、根据文秘处提交的员工考勤表，协助经理核算员工工资，及时汇总编制记帐凭证，并做好的凭证的档案管理工作。

5、对各类支票使用情况做好支票号及签名记录，留取档案。

6、负责公司礼品卡、现金卡、加油卡及礼品、办公用品仓库的保管工作，并做好台帐按规定对支取情况做好记录。

7、负责人事档案（应聘、录用、离职）等备份记录和员工社保劳保（五险一金）的办理、申报、缴费工作等。

8、完成公司临时交办的其他工作。

销售部 客户服务与按揭专员

负责与房管局各业务部门全权对接，负责预售楼盘的建立、办理客户预登记和预售许可证、房产证；与各合作银行对接帮助按揭客户办理抵押业务等。

1、督促销售人员和客户及时提供按揭贷款所需的前期资料，并接收和认真审核、盖取印章、法人章等将合同送至房管局办理手续。

2、对销售业务有建议权。建立客户资料档案和回款台帐，对每位客户的大致情况及首付、借款、分期付款、按揭贷款等回款和还款情况一一进行跟踪，如逾期还款，及时与财务、销售沟通进行清理和催缴。

3、与售楼员及银行沟通，联系预约银行，带领并帮助客户在备齐相关资料后办理按揭抵押，负责跟踪银行审批进度，催促银行加快审批速度，确保及时放款。

4、按公司指示，在银行放款后属于客户的资料交由客户，属于公司的与财务沟通交付存档保管，每周汇总销售报表上报公司，按月编制按揭报表上报。

5、帮助客户计算好客户需缴纳的保证金担保金等费用。

6、根据公司指示，负责买卖合同的更名、退房等手续办理并上报财务部门。

7、及时协助财务办理退还公司所交保证金，在客户交纳完维修基金和契税后，办理产权登记备案手续及房产证。

8、完成公司临时交办的其他工作。工程部

资料专员

1、负责领取、保管、发放、借阅与工程部有关的所有书函文件、图纸、合同、招投标文件、设计图纸与工程设计变更、通知等资料，负责公司与总包公司、各平行分包单位及监理方有关的资料的分发及上传下达，工作要及时到位并注明收发时间，做好签收手续。负责施工技术规范、标准、规程等技术文件和书籍的收领、登记保管和借阅管理工作。

2、建立项目施工图纸和设计变更的工程档案，负责工程现场签证单、工程联系单等有关与建设方有关资料的签字盖章确认工作。负责工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料及招投标档案、签证资料的保管。

3、根据工程项目技术资料目标设计内容，随工程进度收集和整理技术资料，对技术资料的有效性和完整性进行验证，并将存在的问题及时向领导汇报。及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，便于随时查阅和调用。

4、按建筑主管部门的城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项批文、工程类合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行整理汇总备份。

5、负责工程部起草各类文件及打印复印文件资料等内务、文案工作。

6、参加各类工程会议，做好会议记录，做好资料的电子文档备案，避免因计算机问题造成丢失。

7、负责工程竣工资料的收集、编制以及各方的签字盖章确认工作。

8、完成公司临时交办的其他工作。

前期报建报批专员（归属工程部）

1、负责办理公司交待的有关开发前期手续（如立项、规划审批、建设用地规划许可证、三通一平、拆迁安置等），并具体落实。

2、根据立项批复，拟建方案及说明，地形图等材料，为建筑方案设计提供资料。

3、学习熟悉开发建设管理政策法规，填写相关表格，按照进度要求报送图纸及资料给国土、发改、人防、消防、环保、市政、园林、通信、水务等部门审批，盖章认可并取得相关协议。

4、报批初步设计，并协调、参加初步设计审查。

5、报批施工图设计，办理建设工程规划许可证和工程施工许可证。

6、施工过程中的各项日常报建工作（包括各种电子报表），建设主管部门与公司业务间的传达，与所有市政管网部门跟踪对接。

7、协助工地完成单体验收及综合验收的各项工作。

8、完成公司临时交办的其他工作。行政专员

1.负责办公室日常工作和公司车辆出行登记及后勤管理工作（无特殊原因不离开办公室）。

2.负责督促、落实公司的各项规章制度，负责员工考勤登记工作。

3.负责对公司员工考评、晋级、招聘、辞退、转正的相关手续办理工作。

4.负责公司相关文件、档案、图书和印鉴的管理工作。

6.负责组织、安排公司的各项会议、活动。

7.负责有关业务单位到公司洽谈或考察的接待工作。对于公司外部需会见领导的人员，做好接待工作。

8、.负责协调各部门及相关单位之间的关系。

9.负责公司食堂管理及各办公区域、样板房区域的清洁管理工作。

10.负责打印公司文件，办公室电话、传真、复印机等设备的使用与管理。

11.和出纳配合负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。

12.负责报刊、信件的收发、转送工作。

13.保证各部门联络畅通，并了解各部门工作内容。

14.负责起草公司交办的各种文件及相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向领导汇报。

15.完成公司交办的其它工作。

奔驰车专职司机（业余时间兼外协助理，根据公司随时安排，协调与部分涉外部门及合作单位对接）

1、遵守公司的车辆及司机管理制度，专职驾驶奔驰车，负责将该车的行驶状况、违规罚款、维修保养、事故处理及保险等情况及时上报给公司，以便公司做出安排，根据公司指示对车辆做好维护保养保险、维修、审车、事故处理等各项工作。负责做好该车的出行登记工作。负责驾驶车辆的每日清洁、整理，做到车外、车内整洁如新。

2、负责接送董事长和林总及为公司安排的其他客人做好服务。

3、随时根据公司安排和需要，协调处理部分涉外部门及相关合作单位的外联事务，并将情况及时上报。

4、公司临时交办的其他事宜。行政后勤司机

根据需要机动驾驶瑞风车和皮卡车（另兼协助配合行政专员的外出工作及协助客户按揭服务专员办理业务）

1、遵守公司的车辆及司机管理制度，机动驾驶瑞风车和皮卡车，负责将该两部车的行驶状况、维修保养、事故处理及保险等情况及时上报给公司，以便做出安排，负责做好该车的出行登记工作。

2、配合各部门工作，机动时间可协助完成行政专员责任内的外出工作，根据行政专员的需要做其他辅助类工作，另协助客户按揭服务专员办理各项房管局及银行等业务，为客户服好务。

3、公司临时安排的其他工作。

行政后勤司机

机动驾驶瑞风车和皮卡车

1、遵守公司的车辆及司机管理制度，机动驾驶皮卡车和瑞风车，负责做好车辆的出行登记工作。

2、机动配合各部门工作。

3、公司临时交办的其他工作。大厅前台助理

1、与保洁员配合，负责一楼大厅内的各卫生区及样板间清洁工作，时刻保持区域内整洁敞亮。

2、代表公司形象，负责与销售配合，做好所有客户的接待工作，注重礼节，及时帮助协调到场客户遇到的各种问题。

3、负责一楼所有公共财物的保护，负责一楼接待用品的申领。

4、与各部门配合，机动协调一楼内所有与公司相关的事务，及时上报。

5、公司临时交办的其他工作。保洁员阿姨

在行政专员及大厅前台助理的管理与协助下，做好公司所有公共区域（私人区域由各岗位自行清理）的卫生保洁工作。保安员

负责公司售楼中心门卫安全及公司所有公共财产安全、样板间安全警卫工作。