公司考核评比制度（本站推荐）

第一篇：公司考核评比制度（本站推荐）

上海****有限公司

年终考核评比制度

一、总则

1、考评目的为增强企业凝聚力，营造公司科学管理的环境，提高企业的整体运作水平和效率，适度引入竞争机制，调动员工的工作积极性和工作效率；让公司各级管理者在实际操作中有章可依，特制订年终考核评比制度（以下简称“考评制度”）。

2、考评对象

本制度适用于公司内所有在岗员工，包括试用期内待转正的员工

3、考评周期

考核周期为一个自然日历年度，即每年1月1日到12月31日

4、考评原则

①客观性原则

②公平原则

③沟通改进原则

5、考评组织

公司成立考评委员会（非常设机构），是考评工作领导机构。考评委员会由以下人员组成：董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理。人力资源部（办公室）等组成，作为考评工作机构，负责考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申诉和总结等工作。

6、考评主要内容

年度考评的主要内容是对员工本年度的工作业绩、工作能力和工作态度等进行全面综合考评，年度考评作为岗位评聘、职位晋升以及计算年终奖励、岗位培训的依据。

二、考评程序

1、一般员工（含组长）的考评程序：

①被考评人于每年年末根据个人工作表现填写工作考评表，认真进行工作小结，和自我评价。

②被考评人、部门主管针对其工作表现和能力填写考评表，定出等级并在部门内组织交流的基础上，推荐出本部门优秀员工候选人。

③汇总：各部门将考评结果汇总于规定时间内报分管副总，经分管副总确认后，由人力资源部（办公室）汇总，报考评委员会平衡。

④反馈：各部门考评后，应将被考评结果向被考评人反馈，允许其有申诉、解释的权利，以保持考评的民主一致、透明公正。

2、部门经理以上人员考评程序：

①被考评人撰写述职报告，作为考评核实的依据；

②由其直接上级根据被考评人日常的工作表现认真负责填写考评表。

③汇总：由人力资源部（办公室）将部门主管的考评结果汇总后于规定时间内考评委员会平衡。

① 浮动工资调整。

② 奖金发放由部门主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。

四、考评管理

1、人力资源部（办公室）制订并下达有关考评政策和具体操作办法。

2、人力资源部（办公室）负责协助各部门组织考评实施，作好平台建设；并根据考评结果协助各部门制定职员培训计划与实施。

3、人力资源部（办公室）负责汇总考评数据信息。

4、公司应建立考评管理数据库，各部门主管负责及时输入本部门考评人员的结果数据；人力资源部（办公室）负责汇总，建立员工考评档案，登记考评结果。、五、其他

1、考评结果必须向被考评人反馈

2、考评结果及考评表格交由（人力资源部）办公室存档；

3、本制度自颁布之日起实行。

第二篇：安保考核评比奖罚制度

中国邮政储蓄银行新林区支行安全保卫工作考核、评比、奖惩制度

一、安全工作考核、评比、奖惩制度及程序

（一）支行安全管理由行领导、部门负责人、安全管理员具体实施安全工作考核、评比、奖惩。

（二）奖惩意见由支行领导、部门负责人、安全管理员根据全年行属各单位安全保卫具体成效提出。

（三）奖惩金额在年终时兑现，奖励金额每年兑现一次，奖惩金额与工资奖金挂钩。

（四）具体奖惩事项由支行领导、部门负责人、安全管理员提出，陈述处罚的原因、数额等内容。

（五）为加强我行安全保卫管理，确保无重大责任事故，切实事项奖罚分明的原则，特制定以下奖罚规定：

1.热爱安全保卫工作，积极参加安全经营学习，积极参加支行组织的防抢、防火、防震等应急演练，训练成绩优秀、工作表现突出的，奖励：50元。无故不参加的每次扣罚50元。

2.对支行每次安全检查出的问题及时进行整改，积极采取整改措施，并排除安全隐患，使单位、个人生命、财产免受损失或少受损失的，奖励：50元；不积极落实整改的，扣罚50元。3.经常进行安全自查检查，及时发现和排除安全事故，特别是重大安全隐患，在预防防火、防抢、防盗、放震工作中作出贡献的，奖励：500元； 4.敢于管理，大胆制止违法安全保卫工作制度的人和事，并及时向有关领导和部门反映，情况属实的，奖励：500元。

5.对安全保卫设施经常进行检查和保养，使其灵活、有效，并在工作中提出合理化建议的，奖励: 500元。

6.全年无安全隐患，并能模范遵守、积极贯彻学习安全生产制度的部门，奖励：100元。对于重大安全隐患不及时上报的部门，扣罚500元。各单位要高度重视安全保卫工作，积极贯彻落实安全保卫工作会精神，确保全年无重大责任事故，同时为我行稳健发展创造良好环境。

二〇一四年六月二十二日

第三篇：会计系学生会考核评比制度(最新)

会计系团总支学生会考核评比制度

第一条 为提高学生会干部综合素质，规范学生干部作风，加强对学生干部的管理和监督，提高工作效率，根据《湖北经济学院法商学院学生手册》、《湖北经济学院法商学院学生会章程》等相关规定，并结合法商学院会计系学生会实际情况，制定本考核制度。

第二条 考核对象：会计系学生会全体成员

第三条 考核内容：

（一）工作作风：（1）部长值班签到

（2）干事值班签到

（3）查操到岗情况

（4）学生会各项会议及活动出勤

（5）读书笔记完成情况

（6）完成上级交代的任务及时情况

（7）学生干部仪容仪表

（二）生活作风：干部形象及社会影响

不定期的学生会成员的寝室抽查

第四条 考核标准：基分80分（优秀部门和优秀个人考核相同）

工作作风：

1、部长办公室值班，根据值班表安排：

未签扣2分/次；代签部长扣5分/次。（由团总支书记和主席团负责监督）

2、出勤考核（主要在例会、活动出席、干事值班方面）：

迟到、早退扣1分/人；

无故缺勤扣2分/人；

请假者根据情况酌情扣0.5分；

【注】 ①公假除外； ②因特殊情况不能及时上交请假条者,须在活动开始前通知办公室,活动结束后一天内补交请假条至办公室,如不能在请假期限内补交请假条者,视为无效请假

【请假制度】干事请假必须由部长批准，部长请假必由主席团批准。

3、带操查操到岗情况：

迟到扣1分/人；

无故缺勤扣2分/人（3次未到取消优秀个人评比资格）；

请假者根据情况酌情扣0.5分/人；

4、活动签到情况：

单签:迟到扣1分/人；

旷到扣2分/人；

请假者根据情况酌情扣0.5分/人；

双签：部门全勤加1分；

迟到、请假扣0.1分/人；

旷到扣0.2分/人；

【注】 ①公假除外；②一次双签活动奖励分为1分，扣完为止。

5、读书笔记完成情况：

在每个月末最后一天未将每个人的读书笔记以图片形式上传至部门空间个人读书笔记相册里的扣1分/人

6、完成上级交代的任务情况：

各部门要在举办活动前一周提交活动策划至主席团审核，活动后将总结电子档存入各部门大事记，并将与活动有关的内容上传至会计系云盘。

7、干部仪容仪表：

部长、干事出席活动应佩戴工作证

活动场所，学生会干部应注意言行举止、穿着得体大方，符合学生规范

优秀部门根据每月考核情况确定；优秀干事则由各部门推荐一名和根据个人考核情况相结合确定。

生活作风：

（1）干部形象监督，作为学生干部应注重自己的公众形象，从各个方面严格要求

自己，自觉接受同学监督。

（2）生活不检点，作风不正派，有损干部形象者提交主席团处理。

第五条 办公室将本着“公平、公正、公开”的原则对个部门进行评分，考核结果将在每周日部长例会上予以公布。主席团由会计系团总支书记老师直接考核，办公室由主席团进行考核，同时接受各部门投诉。

第六条 根据每周评考结果，评考成绩最后一名的部门将负责协助生活部进行常规查寝，若有并列最后的情况，则每个部门抽取几位干事查寝。

第七条 此制度最终解释权归会计系学生会办公室，自通过之日起生效。

备注：主席团、各部门、各部长及干事参与同步考核，在学年末作为最终优秀部门和优秀干部评选的依据。如有部长和干事有表现恶劣者，直接除名。本制度对全体学生会成员均有约束力。

湖北经济学院法商学院会计系团总支

二〇一三年十一月十八日

第四篇：公司制度考核试题

公司制度考核试题员工姓名：

一． 判断题：在（）中填入 √ 或 ×日 期：

1.工作中遇到问题，首先求助直接上级。（）

2.未经允许，可以将任何文件及图纸（含计算机文件资料）带出办公室或私自发送给公司正常业务

范围以外的单位或个人。（）

3.可以直接向董事长请假或请公司其他员工代为请假。（）

4.请假者需本人亲自向总经理提出申请，用短信请假者视为有效。（）

二． 选择题：在选择正确的答案前字母划 √

1.员工权利包括:

A.平等就业B.按劳取酬C.按规定休息和休假

2.公司制度中对公众形象要求是：

A.积极坦诚B.彬彬有礼C.守信誉D.高效率

3.爱护公物，注意防火防盗。最后一个离开办公室的人应负责：

A.锁门关窗，关闭所有不使用的设备及显示器（含打印机和饮水机）

B.楼内其他部门没有人的情况下关闭所有照明（含卫生间）并将楼门锁好。

4.公司奖惩条例中，奖励主要包括：

A.全勤奖B.工作业绩奖C.特殊贡献奖

5.本公司总经理（盖飞***）、董事长(何樾***)有准假权限。你是否明白并将他

们的手机号记住或储存在自己手机上？

A.是B.不是

6.员工结婚可以享受的补助及假期包含：

A.补助人民币500元B.连续工作满三年，可以享受3天带薪婚假

7.员工直系亲属亡故可以得到的补助及假期包含：

A.补助人民币300元B.可请丧假2天

8.员工生育补助及假期包含：

A.女员工生育可休产假30天，难产或生育双胞胎增加15天。

B.男员工在配偶产假期间可享受5天护理假。

C.除按规定享受社会生育保险外，公司另补助人民币300元。

9.以下那些情况发生，员工的年假将被取消或减半：

A.内病假累计超过20个工作日、事假累计超过10个工作日的，当年休假减半。

B.内病假累计超过30个工作日、事假累计超过15个工作日及女职工已休产假的，当年不享受

年休假。

C.女职工休产假跨的，在第二计算。如在本享受了年休假后，再请病、事假超过时限的，下不再享受年休假。

10.员工在聘用期间下列哪些情景之一者视为违规：

A.未能完成上级交办的任务，或因个人原因影响正常工作；

B.严重违反岗位职责，因工作失误，给公司造成经济或声誉损失；

C.滥用职务之便为自己或他人牟利，导致公司名誉及财产损失；

D.侵占或损坏公司财物。

E.由于自身的不良行为受批评仍屡教不改，给公司名誉及财产造成损失。

11.员工有如下违纪违法情况之一者，公司可以即时解聘：

A.上班时间内在办公室恶意酗酒或任何时间吸食毒品。

B.殴打同事、上级或访客。

C.偷窃公司或他人财物。

D.伪造公司文件。

E.伪造求职信等求职资料及其他签名文件资料。

F.在公司范围内故意进行对健康及安全有威胁的活动。

G.恶意中伤或损害公司名誉。

12.全勤是指无迟到早退，无病事假。全勤奖包括：

A.全勤者奖励1200元（1～12月）

B.半年考核时全勤者奖励500元（1～6月或7～12月）

三． 填空体：在题目空格处填入正确的内容

1.员工义务包括遵守各项和完成本职工作和上级交办的其它工作。

2.规定部位外，公司其他办公区域（含）禁止吸烟。在禁止吸烟区域吸烟

者，每次罚款10.00元人民币。

3.接听电话时应说“您好！”，接听过程中应该注意。

4.上级交待的工作必须在4小时之内给予答复或汇报工作进展情况，这种制度叫做制。

5.工作时间严禁玩，严禁观看与工作无关的、网站及等，一经

发现，每次罚款50.00元人民币。

6.员工试用培训期为个月；公司辞退正式员工，应提前个月通知本人；如员工辞职，需

提前个月通知公司，并办理有关手续，做好交接工作。

7.加班工作餐由公司负担,加班至晚上以后打车费用由公司负担。报销单据须注明加班理

由。

8.上班后分钟内到岗为迟到，下班前分钟内离岗为早退。员工在一个月内，无故迟到超过2次的，从第三次起罚款150元人民币, 之后每迟到一次罚款50元人民币/每次。那么第四次迟到因罚款元。

9.员工请假需提前小时向总经理提出申请，经批准后，方可执行。事先没有提出申请的，需在事

后小时内补申请，否则视为旷工。

10.病假：员工因病须治疗和休养的可请病假。员工请病假须填写《员工请假申请表》，假由总经理批准，病假连续超过天另须出示医院证明。

11.公司给与全勤者奖励1200元（，半年考核时全勤者奖励500元（。

全勤是指累计迟到不超过3次，无病事假。

12.对有违规行为的员工视情节轻重，分别给予批评教育、警告、13.对公司的管理制度及规定你的理解程度是：（1.全部理解 2.基本理解，还有疑问 3.还没理

解，需要重新学习及考核），如选择2请列出你的疑问（字数不限）：

第五篇：3 公司考核组织制度

公司考核组织制度

一、考核委员会（考核委员会成员：总经理、副总经理、各部部长）

1、审核考核办公室的考核结果

2、印发通报

3、审批公司考核制度、办法、标准、流程

4、审批奖罚兑现

二、考核办公室（财务部、人力资源部、安环部、保卫消防部）

1、组织召开考核审议会

2、汇总考核结果、奖罚表，报考核委员会审议批准，再报人力部兑现

3、组织考核委员会对部门进行考核

4、起草考核通报

5、起草或协助起草各部门考核制度、办法、标准、流程

6、每月写出考核总结

7、调研、修改已执行的制度、办法等

三、部门考核组

1、对本部门各岗位、车间、班组、食堂、宿舍、车队等管辖单位的考核

2、做出考核结果、奖罚表，上报财务部审核

3、起草本部门考核制度、岗位职责、岗位工作标准、岗位操作流程

4、每月写出本部门考核工作总结

5、调研、修改已执行的制度、办法等

四、考核表及汇总

1、统一设置考核表，便于操作、汇总和统计

2、逐级上报，各级部门上报报表留存一份存档

五、公司考核制度

1、考核方案分类：

（1）公司绩效考核方案：考核绩效工资额的60%，考核所得=各部门绩效工资和的一定比例+绩效考核所得超出部分，原则上考核所得不超过本项绩效工资额的1倍上限，最低不低于本项绩效工资额的下限。

（2）各部门内部绩效考核方案：考核绩效工资额的40%，考核所得=各部门绩效工资和的一定比例+绩效考核所得超出部分，上限原则上考核所得不超过本项绩效工资额的1倍，公司另外奖励的单独计算；下限最低不低于本项绩效工资额，公司另外罚款的单独计算。

（3）安全奖罚考核办法：考核风险抵押金，考核所得=风险抵押金考评计算办法。

（4）行政、人事、生产、保卫制度考核办法：考核工资额，考核所得=按照制度奖罚，进入工资核算。

2、考核流程

（1）实行“二级考核、部门联动、齐抓共管、安全增效”的行动指南。

（2）考核机构：

①公司考核委员会是各项考核工作的决策机构。

②公司考核办公室是公司考核委员会的日常办公机构，负责对各部门的工作进行考核。

③各部门考核小组是公司二级考核机构，负责对本部门各岗位、车间、班组、食堂等所辖单位的工作进行考核。

3、考核规定：

（1）公司考核办公室每月20日起对各部门进行绩效考核，时限

4天，24日汇总考核结果，25日报公司考核委员会审议，26日将审议决定报人力资源部进入工资核算，奖罚兑现。绩效考核每月一次。

（2）各部门考核小组每月24日将本部门绩效考核结果汇总报公司考核办公室，公司考核办公室于25日报公司考核委员会审议，26日将审议决定报人力资源部进入工资核算，奖罚兑现。绩效考核每月一次。

（3）安全奖罚考核按照公司《2013年安全奖罚考核办法》的规定执行，公司考核办公室要参与考核过程，建立考核档案。

（4）各项制度办法考核，各部门考核和公司考核办公室的考核，每月至少不定期考核4次，于每月25日将考核奖罚统计表由公司考核办公室汇总报人力资源部进入工资核算，奖罚兑现。处罚当事人的同时，同倍处罚当事人的直接上级，当事人所在部门的绩效考核同时扣减。

（5）各部门每月末之前向公司考核办公室报送本月考核工作总结，公司考核办公室于次月5日前写出考核通报。

（6）各部门无考核制度（含绩效考核、制度考核、安全考核）或不按要求认真进行考核的，扣罚当月绩效工资，同时，对部门正副职负责人分别处以1000元/月、800元/月罚款，限期进行整改，对不进行整改或整改措施不利的部门，扣罚全年绩效工资，对部门正副职给予行政处理。

财务部

二○一三年五月二十三日