7.技术中心日常管理制度

第一篇：7.技术中心日常管理制度

技术中心日常管理制度

一、目的为了加强技术中心工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务；进一步加快华阳公司的发展，适应市场经济发展的需要，推进企业技术进步，增强企业的技术开发与创新能力，促进科研与生产的紧密结合；本着为公司技术进步服务的目的，根据国家有关法律、法规，结合公司实际，现制定本管理制度，需技术中心员工谨记遵守。

二、范围本管理制度适用于华阳公司及各地区分公司。

三、管理制度总则

1、凡技术中心所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动，部门及中心会议。

2、技术中心工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。

3、本中心工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。

4、服从领导安排，按时保质完成工作任务，不得阳奉阴违，敷衍塞责。

5、技术中心员工必须加强技术的积累与沉淀，逐步提升技术创新能力，积极进行技术引进与合作平台的搭建。

6、技术中心电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。

7、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要资料加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令。

8、所有员工必须树立经营意识，礼貌用语，礼貌待客，热情接待每一位顾客或顾客的电话。

四、管理制度细则

（一）基本管理制度

1、技术中心员工必须全面熟悉掌握《技术中心各岗位职责说明》，按照本岗位的要求开展工作，在实际工作中切实履行好。

2、技术中心为公司的技术核心，其工作贯穿于项目的全过程，为了规范与提高全体员工的日常工作，中心特意制定《技术中心技术支持工作程序》与《技术中心技术负责人各阶段职责详细说明》两份文件，全体员工必须全面了解与掌握两份文件的内容，并作为实际工作的指导方针。

3、全体员工必须对公司与技术中心的年度发展计划有详细的了解与解读，在此框架下开展工作，做好本职工作的同时与全体员工一起实现中心及公司的发展目标。

4、每周五按照《技术中心周工作计划安排表》填写上周工作执行情况及下周工作计划安排上报部门经理和技术中心领导；原则上必须按照周工作计划开展工作，特殊情况除外。

5、各分公司设计部应至少每半月举行部门例会一次，由部门经理或主管主持，技术中心领导可参加。每次例会后，应在下周一内将会议内容按照《技术中心会议纪要格式》要求记录并上报技术中心领导。

6、每半个月（每月的1号与15号）按照《技术中心营销项目工作跟踪表》与《技术中心在施项目工作跟踪表》要求向部门经理或主管上交所负责营销项目或在施项目的工作跟踪表。

7、每月底技术中心员工按照

《技术中心技术积累表》格式要求把本月工作中的技术积累表上交部门经理或主管。

8、对外地项目，需要技术中心员工出差或长期驻项目的，需每天向部门经理或主管按照 《技术中心外派员工日常工作管理表》中的要求按时汇报相应工作。

9、全体员工必须把各自年度制定的发展规划及学习安排付诸实施，确保目标的完成，否则根据公司相关制度进行处罚。

10、技术中心对于模范遵守各项规章制度、并作出突出贡献的员工进行表彰；对于违反管理制度、作出有损技术中心利益的员工将予以处罚。

（二）业务管理制度

1、所有项目设计必须符合国家或行业相关规范、标准、有理有据，有针对性的满足客户需求，做到资料齐全，成果完整。

2、输出图纸及方案文件等必须按照《技术中心审核单》的要求严格经过公司的校审，确保输出资料正确、完整。

3、对客户提出的任何合理要求，做到不厌其烦，认真解释、设计与修改。

4、对工程项目现场出现的任何技术问题，必须及时答复并给与解决；重大技术问题应于当日报公司相关领导，以便及时解决相关问题。

5、建筑项目本身的特点要求技术人员在对任何一个项目开展有针对性的技术工作时，必须对项目自身情况有一个详细的了解，特别是对其中最关键的节点和重要部位更要有详细的测量，所以必须对项目进行现场勘查，按照《技术中心现场勘查记录表》所要求如实填写相关记录，为技术工作提供强有力的现场依据。

6、设计人员必须熟练掌握各种系统的优化、深化一般思路，有针对性的做好项目的二次经营。

7、针对项目的投标工作，全体员工必须了解与掌握中心制定的指导文件《避免废标事故的注意事项》，在《投标文件编制流程及其注意事项》指导文件的总体要求下全面顺利完成项目的投标工作。

8、项目成本必须按照《技术中心成本模板》的格式完成，以便于与其它部门之间工作的协调性。

9、项目的设计及预算负责人必须对项目部所有人员做详细的交底，包括系统形式、设计思路、关键节点及重要部位等，成本预算组成及重要关注点等，投标报价思路、关键节点、二次经营预期模块等等。

10、项目实施过程中，积极与项目经理及项目部成员进行有效沟通，对相关的变更及洽商按时保质完成，确保项目的顺利开展。

11、做好项目调试工作的所有准备工作，整理并提供基本调试数据及进行过程指导，对过程及结果数据进行分析研究，形成技术积累。

12、项目负责人对项目做好项目的总结工作，对其进行深度提炼。

第二篇：实训中心日常管理制度

实训中心日常管理制度

为了认真全面贯彻学院《关于加强管理学生工作的若干规定》，加强实训中心实训楼的管理，净化实训楼环境，严肃实训课堂纪律，创造良好的学习氛围，提高实训设备的完好率和利用效果，保证实训教学的顺利开展，特制定本制度。

一、实训课任课教师须知：

1、使用实训室必须列入实践教学计划。如因特殊情况需要使用实训室，应提前一周向实训中心提出申请，经实训中心主任调度报分管领导批准后方可使用。

2、实训课任课教师提前到达实训室, 进入实训楼时要到一楼门卫室填写《实训楼实训报查表》，否则报督导室按教学事故处理。

3、指定学生根据学生证件在对应的机器或工位上进行上机实验或实训。

4、教育学生遵守实训室各项管理制度。

5、指导学生围绕课堂教学内容进行学习，负责维持正常的教学秩序，认真巡视督查，及时制止学生在课堂上打游戏、聊天或进行与教学内容无关的操作，并对违纪学生进行教育。如对违纪行为视而不管，报督导室追究任课教师责任。

6、组织和指导学生填写有关实训记录和设备使用记录，同时也要如实填写实训指导记录并按规定及时上交。

7、负责安排学生在实训结束后做好卫生清洁工作，实训结束时通知实训室管理人员并接受其检查。

8、对不认真执行以上有关制度的教师，实训室管理人员有权力报督导室，视情节轻重分别予以当月考核扣分、综合考核降等等处理。

二、实训室使用班级和学生须知：

1、应根据教学计划和实训中心的安排在指定的实训室进行实训。

2、进入机房或工厂必须保证穿着整洁，工装严整，鞋子不带泥土，否则不予进入。

3、进入实训室应听从任课教师及管理人员的安排，对工位或机号入座，不得迟到早退，不得争先恐后，不得擅自调换位置，否则后果自负。非实训人员不得擅自进入实训室。

4、严禁在实训室内玩游戏、上QQ聊天、听音乐、看电影和登陆不健康网站。一经发现有上述行为者，视情节轻重，第一次给予口头警告，第二次该课程成绩降等（最高成绩为及格），第三次该课程成绩为不及格，并报督导室、教务处存档。对于情节恶劣、屡教不改者，交由系部、学生处进行违纪处理。

5、注意保持实训室的环境卫生，禁止携带易燃、易爆、易碎、易污染和强磁性物品进入实训室；严禁带食物和饮料带进实训室；不准随地吐痰和乱扔杂物，若有违规者，按学生管理之条例扣班级学分报学生处，并处罚当天的卫生执日，由实训室管理人员督查执行到位；拒不执行者取消上机或实训资格。

6、不准擅自携带软盘、光盘、移动硬盘上机，违者给予批评教育并没收磁盘。确实因教学需要的，须经指导教师或实训室管理人员批准，方可使用。

7、做好机器设备的使用记录，发生故障时应及时、如实、详细地向任课教师或实训室管理人员报告。如不及时报告，责任自负。

8、严禁拔换实训室机器配件。若擅自拆御设备或将实训用品带出实训室，则按《学生违纪处分条例》严加论处。

9、爱护实训室的一切设施，严禁更改机器设置。不得有破坏电脑等设备的行为，不得随意删除文件或是拷贝并散播病毒文件，不得在设备和课桌上乱图乱画。对于故意损坏实训室设施的行为，对人为设置障碍或故意损坏设备的行为，除照价赔偿相关费用外，参照《学生违纪处分条例》给予一定的纪律处分。

10、实训时不得随意走动，要保持安静，不得喧哗，以免影响他人学习。

11、下课前应按正确操作程序关闭电源，清理好桌面物品，保证实训室的整洁，将桌椅板凳摆放整齐。负责卫生值日的同学要将黑板擦干净，并对本班使用的实训室的卫生状况进行检查和整改，其卫生状况经实训室管理人员检查合格后方可离开。

12、每天最后使用实训室的班级（一般为第六节课），下课后必须由指定的值日生负责扫地和拖地；每周五最后使用实训室的班级，其指定的值日生除完成正常的扫地和拖地外，还要完成以下卫生清洁工作：（1）将实训室地面除尘，尤其要加强对卫生死角的除尘清洁工作；（2）用抹布擦净桌面和电脑上的灰尘；

（3）检查实训室地面是否出现新的污染，如果有，应及时清除。上述各项任务完成，经实训室管理人员检查合格后方可离开。

13、每次使用实训室，班长或学习委员必须认真填写《实训室使用情况登记表》并及时交给实训室管理人员，并接受实训室管理人员核查。如因未及时上交导致实训室设备的损坏无法查明原因和责任人，由该班级承担赔偿责任，同时本班级的本次实训室卫生值日工作视同未做，检查不合格。如果一个班级累计有三次卫生值日检查不合格，则对该班级予以通报批评。

14、使用实训室的班级应在大厅等待进入，不得拥挤在实训室门前。由于要检查上1、2节或5、6节使用实训室班级的卫生和设备状况，上第3、4节或7、8节课的班级学生，需待实训室管理人员检查完成并同意方可进入实训室。否则由于未经许可擅自进入导致实训室设备的损坏无法查明原因和责任人视其轻重，由该班级承担赔偿责任。

三、实训室管理人员须知：

1、根据实践教学计划和有关课程使用实训室的申请，提前安排好各有关实训的实训地点。

2、实训前按照要求做好实训设备的准备工作，检查有关设备的完好情况，如发现故障应当及时解决，以保证实训的顺利进行。

3、提前10分钟到达实训室，负责实训室的开关门。

4、检查进行实训班级的学生是否按照有关规定到位并进行处理。

5、上班时间不离岗位，保证及时解决实训过程中发现的问题。

6、有责任与任课教师一起巡视督查，及时制止学生在课堂上打游戏、聊天或进行与教学内容无关的操作。

7、督促实训室使用班级做好实训室的日常卫生工作，并进行检查；对不认真执行卫生打扫的班级和学生，要追究责任人并记录上报督导室。如由于督促检查不力造成卫生环境恶劣，应承担相应责任，并亲自整改到位。

8、定期检查实训设备的使用情况和完好程度，做好实训设备的日常维护工作，保证设备的完好率在95%以上，若需外购维修部件要及时按后勤处采购表逐相申请报批。

9、发现病毒、黄毒应及时报告并妥善处理。

10、负责配合库管对实训室物资设备的保管工作，建立明细账卡，认真记录，及时清点，使实训室物资设备的账、物、卡相符合，若因实训管理人员监管、发现、落实不到位，则所有损坏、丢失财物由实训管理人员照价赔偿。

11、负责实训室的防火防盗安全工作，定期进行安全检查，尤其是检查机房的电脑、电源、插座等有无安全隐患，严禁在机房、工厂内吸烟、使用明火、私接电源进行其它违规活动。每天下班时要切断电源，关好门窗，发现一次扣款20元。

12、配合库管定期做好实训室使用和管理情况的统计报告工作。

13、配合实训中心负责人对实训中心实训室工作档案及信息资料的收集整理工作。

14、对不认真执行以上有关制度的实训室管理人员，视情节轻重分别予以当月考核罚款、扣除当月奖金、综合考核降等。

15、本规定于二OO七年十一月一日起执行。

潇湘职业学院实训中心

二OO七年十月十五日

基地指导教师管理制度

1、按照实训中心和有关系部的安排，负责实训场所的管理、指导学生实训。

2、认真做好实践教学前的准备工作，确保实训设备的完好状态，制定实习、实训指导计划并负责落实，做好实习实训安全教育。

3、做好所管实训设备的保养、维护或维修工作，确保设备正常使用。发现认为损坏的有权要求赔偿。

4、严格监督学生按操作规程进行实训操作，确保人员和设备安全；发现隐患，及时排除。

5、及时填写实习实训记录，掌握及检查学生完成实习的情况，关心学生的思想学习生活，及时发现和消除安全隐患，指导学生编写实习报告。

6、指导实习期间不得离开岗位，不得私自找人顶替。

7、负责学生的考勤与成绩评定，并报实训中心备案，做好实习总结工作。接受实习实训班级所在系部、实训中心和教务处对学生实习实训情况开展的不定期检查。发现问题，及时解决。

8、努力学习技术，练好岗位基本功，对技术精益求精，不断提高技术业务水平。

9、焊工实训老师在工作中严格遵守电、气焊的操作归策划能够，做到整洁实训，保证安全设备应放在安全处工作，正确使用和维护焊接设备，节约材料，努力学习技术。

10、认真填写实训原始记录，工作后清理好工作场地。

本岗位职责包含机加工（含数控）、钳工（机修、模具）、电焊工。

学生实习课堂纪律规定

为了搞好实习教学,维护正常的教学秩序,特制订如下纪律,望遵照执行。

一,进入实习教学课堂,必须穿戴好所规定的防护用品.二,严格遵守各项操作规程.三.树立安全第一,质量第一的思想,不违章作业,发现事故苗头要及时报告处理.四.坚持文明实习,养成爱护工具,节约原材料的良好习惯.五,上课时不准打闹,喧哗,起哄,不准看与课程无关的书籍.六,尊敬老师,服从分配,争当精神文明的模范.实训室安全制度

1、实验员、教师，都应该接受安全教育，牢固树立安全第一思想，严格遵守安全工作制度。

2、进行各类实验实训，都应严格遵守仪器设备的操作规程，了解实验中可能发生的不安全因素以及需要采取的相应措施。实验实训过程中，操作人员不得擅自离开工作岗位。

3、实验员要定期检查职责范围内的电路安全，确保电路布局安全规范，无乱拉电线，无裸露线头现象。

4、加强防火、防盗、防溢工作，做到实训室的门、窗、玻璃、锁完整无缺。对事故发生的原因及结果要让真记录，并及时上报。

5、每学期实训中心领导应对实验室里的安全工作进行一次全面认真的检查，对有问题的要采取措施，及时整改，清除隐患。

实训室管理办法

为规范实训室的管理，培养学生的动手能力，提高实践教学效果，特制定本管理办法。

1、实训课教师在上课前，应提前到实训室做好准备，实验员应至少提前5分钟开门，实训过程不得擅自离开。

2、学生进入实训实，应着装整洁，不得大声喧哗，服从安排，对号入座，未经实训室工作人员同意，不得搬动、调换设备、严格在墙、桌椅、仪器设备等公物上涂写。

3、严格遵守操作规程，爱护实训室的仪器、设备，不准乱动与本实训无关的仪器设备，若因违法操作规程，造成仪器设备损坏或丢失，应照价赔偿。来得者给予纪律处分。

4、实训时应认真操作，认真思考分析，不得做与实训课无关的事情，如不听制止者将取消本次实验（实训）资格。

5、应及时送交实验报告，对不合格实验报告必须重做。

6、不得随地丢垃圾、吐痰、沷倒茶水、吸烟等，保持室内整洁、肃静。

7、实验人员加强对实验室的仪器设备管理，按要求建立台帐，加强对仪器的维护与维修，确保设备完好95%以上。

8、实验人员离开实验室时，一定要关灯、关窗、镇门，钥匙有专门保管，做好用、防火、防盗等安全防护工作。

仪器设备管理制度

为管好、用好实验室仪器设备，充分提高使用效率，特制定本制度。

1、仪器设备管理和使用要做“三好”（即管好、用好、完好）、“三防”即防尘、防潮、防震）、“四会“（即会操作、会保养、会检查、）“四定”（即定人保管、定人保护、定要存放、定期校验），保证仪器设备性能安全可靠，无跑（气）、冒（烟）、滴（水、油）、漏（水、电）现象发生，2、仪器设备要建立技术档案。档案内容包括该机附带的各种将被（说明书、合格证、电路图、附件清单、装箱单证等）及设备技术卡片（验收报告、维修、校验记录等）。

3、使用仪器设备，必须严格遵守操作规程及实验室有关管理规章制度，使用贵得仪器设备和大型设备必须进行技术培训，经考核合格后方可以上机操作。

4、实验室的仪器设备要按其精密程度分难使用，能用一般仪器设备达到实验目的的，则不用高精密度仪器设备，做好合理使用。

5、仪器设备的专、兼职人员对所管理仪器设备应负全部责任，未经管理人同意任何人不得自行移动、调换或出借仪器设备。

6、管理人员队伍应力求相对定需调离时必须办理好帐、物、卡移匀工作，手续不全或帐目不清，接收人可拒绝接收。交换期为三个月，在此期限内发现问题的自移交负责人处理，双方签字认可后出现问题由接收人负责。

7、仪器设备借用必须办理相应借用手续。校内各系（部）之间借用，需经院领导签字批准。原则是不借往外校，确因工作需要（如科研合作等）应不影响校内工作前提下，经实训中心同意、并以院领导批准后方可借出。

8、加强仪器设备的维护保养工作。发生故障及时送修，以确保仪器设备处于完好状态。原则上小修不出校，大修报请院领导审批后进行。

9、仪器设备一般不得拆改，如确需拆改应向实训中心提出申请，说明理由，经同意后方可进行。

10、为提高仪器设备的利用率，充分发挥投资效益，在保证教科研工作正确进行的前提下，使用单位经批准可以承担校外单位的实调。

实践教学管理办法

为加强对我院各专业及课程的实践教学环节的管理，提高实践教学环节的教学质量，特对我院各专业在实践教学环节中的有关工作提出如下要求。

一、科学、合理设置我院实践教学环节

实践教学是在理论教学环节之后的教学过程延续的必然环节，相对于理论教学，实践教学更具有直观性、综合性和创新性，有着理论教学不可替代的作用，是教育与生产劳动相结合的重要途径。我院要结合市场的需要，行业人才的标准来科学、合理的设置实践教学环节，讲求专业人才培养的必需，教学开展的可行，保证实践教学开展的质量与效果。结合我院的实际，目前重点做好如下实践教学环节的设计与开展。

1、课程实训。课程实训贯穿于日常理论教学过程中，结合理论知识，通过设计实验、参观、案例等方式来印证、理解和消化知识点，并训练基础的专业技能，奠定一定的感知和技能基础。

2、毕业实习。毕业实习是综合的技能训练环节，通过在实习单位顶岗实习，在真实的工作环境中来综合运用专业知识和技能，并不断熟练、校正技能标准和要求，增强就业竞争力，以适应社会对人才的需要。

3、职业鉴定。根据我院人才培养的特色与要求，学生在校期间，应掌握一定的职业技能，获取相应的职业资格鉴定证书。我院要创造条件，设立职业资格鉴定站，提供相关的职业技能培训，促进“双证制”的培养要求的落实。

4、毕业论文（设计）。毕业论文（设计）是实践教学中的又一个重要环节，结合我院科室的职责与分工，毕业论文（设计）由教务科具体组织与管理，相关要求与制度由教务科具体制定并实施。

5、社会实践与军训。社会实践与军训是在第二课堂中的实践教学环节，要紧密结合学院学团工作的开展来组织。具体要求与制度由学团办公室具体制定并实施。

二、明确实践教学环节的组织领导与制度管理

1、践教学的领导和组织机构

（1）在院长及主管实践教学的副院长的领导下，实践教学科负责落实我院实践教学环节的教学安排、基地建设计划和经费使用计划；指导各专业进行实践教学的改革，收集和整理实践教学环节的计划、教学大纲、教学指导书、简报、总结、学生实习成绩、实践教学成果和改革经验等资料，分类归档，规范实践教学组织与管理的各个环节。

（2）院长及主管实践教学的副院长负责领导、协调和组织学院的各个实践教学环节，审核实践教学环节的教学大纲和教学指导书，审核《课程实训教学环节计划书》、《毕业实习教学环节计划书》等实践教学环节的计划与安排。

（3）在院长及主管实践教学的副院长的领导下，设立实践教学指导委员会，指导各项实践教学工作的开展。

2、实践教学的制度管理

为规范实践教学开展的各个环节，我院必须根据实践教学组织与管理的需要，建立相关的管理制度和运行机制。应进一步建立和完善如下制度。

（1）应用技术学院实践教学科工作职责与岗位职责；（2）应用技术学院课程实训管理办法；（3）应用技术学院毕业实习管理办法；（4）实践教学指导小组人员工作职责；（5）校内实训室管理办法；（6）实践教学学生安全守则；（7）职业资格鉴定站运行管理办法；（8）实践教学经费使用办法。（9）实践教学优秀指导教师评选办法。

（10）校企合作与实习基地建设与运行管理办法等。

三、编制实践教学基本文件

1、编制相关实践教学大纲

针对专业人才培养方案的要求，必须制定与之相适应的实践教学大纲。（1）各专业课程实训大纲；（2）各专业毕业实习大纲。

在以上教学大纲中，应体现以下主要内容： a.性质和目的要求；

b.与其它教学环节或课程之间的先行后续关系； c.应完成的基本任务和教学基本内容； d.进行方式和时间安排； e.考核标准、考核方式和方法等。

2、编制实践教学指导用书

对实践教学大纲中所体现的实训和实习内容，学院应组织教师编写技能标准清晰、技能训练分解细致、易于操作和训练的实验或实训指导书，用于指导课程实训与毕业实习。条件具备的情况下，应编写指导实践教学的案例集。

3、编报《课程实训教学环节计划书》和《毕业实习教学环节计划书》 针对每学年各专业课程开设情况，以及每学年毕业实习情况，实践教学科负责组织编报上述两项《计划书》，经学院主管副院长和院长审核签字后执行，并报学校教务处实践教学科备案。

四、学生实践教学环节成绩的评定

1、学生在课程实训环节的成绩由任课教师按照学生实训效果进行评定，成绩记入该生本门课程期末成绩，按照我院的“双及格考核制度执行；

2、学生毕业实习成绩的评定，按照学校相关文件规定执行，要综合学生总体表现、实习单位鉴定意见和学校指导老师意见来评定。

五、积极探索实践教学的改革

学院应研究如何改革实践教学环节的教学内容和方法，更好地突出我院应用技术人才培养的特色，使实践教学环节更好地服务于专业人才培养目标的总体要求。学院应进一步探讨如何优化教学资源，充分发挥现有设备和实践教学基地的潜力，提高校内实训室与实习基地的使用效率。

潇 湘 职 业 学 院

二00七年九月

第三篇：技术研发中心项目管理制度

XXXX有限公司

项目管理制度

版本号：XXXX2014 发布日期：2014年1月1日

第一条 目的

为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。

第二条 范围

本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条 职责

公司的技术研发中心负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担编制公司技术规章制度、管理规程。

二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条 立项程序

一、原则 产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序

1、技术研发中心根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度月初提出研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向技术研发中心提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。

3、技术研发中心根据公司当年生产情况组织人员对申报项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分为A、B、C三类：

A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目，其实施技术难度大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多的项目，总体技术水平达到国内领先水平以上。

B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平达到行业先进水平。

C类：为公司改进创新项目，创新技术在公司内部具有良好的推广价值，在技术上有一定创新和技术难度，总体技术水平达到公司领先水平。

4、项目产品经评议和筛选后，技术研发中心编制公司科技研究开发计划书并呈报总经理审批后开发。

5、根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，营销中心和技术研发中心在每个季度末（四季度除外）和在每年的12月31日之前，提交下个季度和下个的《产品研发项目建议表》。

6、公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，经技术研发中心评审通过后，按本制度规定的程序进行开发。

7、为充分发挥聘请专家的作用，公司将聘请专家参与计划编制、立项评议、项目管理等有关咨询工作。所聘专家必须具备下列基本条件：（1）、从事相关领域或专业工作满5年；（2）、具有良好的职业道德、能做到独立、客观、公正廉明、实事求是；（3）、熟悉相关领域和专业的最新发展动态。

8、项目实施必须明确指定项目组长，中途不得随意变更。

第五条 项目管理

一、计划管理：

1、计划的编报和审批。编报计划的依据是经批准的项目计划书或实施方案。总项目的计划，由技术研发中心于上的12月份编制，报告总经理审查后下达。需跨的项目，与申报新立项目一起报送。

2、计划的实施和检查。技术研发中心和各相关部门，按批准的计划组织实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。每半年由技术主管负责组织有关部门对提交上来的《产品研发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。

3、计划的调整，应报总经理审批。

二、经费管理：

1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，确保研制工作的资金流保持通畅。

2、对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。研发经费由技术主管审查，报总经理批准。

3、产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由技术研发中心门掌握，财务部门监督，不准挪作它用。

4、为鼓励和激发产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由技术研发中心门负责人和项目负责人确定，发放方式按公司规定执行。

5、产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按技术研发中心同公司签定的承包协议执行。

三、物资管理：

对于每一项目所需要的物资，要列入企业物资供应计划，并保证科技研发项目所需物资的充足。用于项目研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。

四、成立小组：

每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由技术研发中心骨干成员担任，相关部门人员参加。

第六条 专利申请

1、在注重知识产权的时代，专利申请的成功便意味着对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。公司必须重视专利申请工作，专利申请工作由技术主管负责。

2、为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，项目小组的所有相关保密资料必须存档保存（纸质、电子版）。此项工作由技术研发中心技术主管负责。

3、技术研发中心对需要申报的专利提出申请，并提供相关资料和文件。

4、总经理批准后，由行政办协助专利申报工作。

第七条 项目的实施

1、新产品开发和产品改进都必须要有总经理审核批准的《产品研发项目任务书》。由检测部门进行检测，产品检测并经过会签（有关部门）、审核（技术部门负责人）、批准（总经理）后才能进行样试。

2、产品应采用国家标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。

3、每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。样试，批试均由技术主管主持召集有关部门进行鉴定。个别产品变化很小的新品，经检测部门审核、技术主管签字，可以不进行批试，在样品试制后直接办理成批投产的手续。

4、新产品移交生产部门，由公司技术主管主持各有关部门参加的鉴定会，多方听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认项目产品没有问题后，提出是否可以正式移交生产及移交时间的意见，报总经理批准。

5、批准移交生产的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品流程图以及其他有关的技术资料。

第八条 项目检查

1、科研项目立项后，立项小组确认项目承担人和参加人，对项目的执行情况 和经费使用情况进行跟踪检查；

2、项目跟踪检查内容：

（1）项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行；

（2）项目负责人和项目组成员是否按规定技术内容进行，是否变更项目负责人或项目参加人；

（3）已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行；（4）经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定；（5）有无不符合项目管理办法的行为和情况。

3、项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关材料和经费开支等材料。项目负责人每年年终应填写有关的项目检查表，提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告，由技术主管定期向总经理汇报。

4、在项目执行的同时，技术主管要经常检查落实科技计划实施情况，加强项目管理，建立项目档案。在切实做好日常管理工作的同时，尽可能为研究工作提供必要的咨询和条件。对于项目负责人提交的项目检查表进行审核，并签署审核意见。

第九条 项目变更与解除

项目在执行过程中，遇到下列情况之一，项目小组可以提出变更或解除项目申请：

1、项目小组所需资金长期不落实的；

2、经认证，项目所选技术路线、方案已无实用价值，或依托的研发项目发生较大变化致项目无法进行的；参加研究开发的合作单位或项目小组人员发生较大变化，致项目无法进展的。第十条 科技成果鉴定、评审和结题

1、科技开发项目按计划、合同完成后，由项目小组向技术研发中心提出申请鉴定或评审验收申请。符合鉴定或审评条件的，由技术研发中心组织相关专家进行鉴定或审评。

2、项目研究应在完成后对其成果进行鉴定和验收。根据项目申请书明确的研究目标、内容及技术指标，项目负责人在规定时间内把项目最终成果上报技术主管，并由技术主管组织有关部门进行评审，最终以书面形式形成技术成果，报请总经理批准。

3、合同完成后，由项目小组填写结题申请，与研究技术文件一并上报，并由技术研发中心组织人员对项目进行验收，验收合格后同意项目结题。

第十一条 附则

一、本制度由公司技术中心负责解释；

二、本制度自批准发布之日起执行。

XXXX有限公司

第四篇：技术研发中心档案管理制度

合资 电器有限公司

技术研发中心档案管理制度

编辑日期：二零一零年十月

电器有限公司 质量第一—顾客至上—诚实守信—持续改进

第五篇：1、技术研发中心管理制度

技术中心管理制度

为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度，本制度包括组织机构建设、总则、日常管理制度、课题管理制度、技术秘密管理制度。

一、组织机构的划分及职责

1.1产品市场开发研究室：具体职能如下 1）国内外相关产品市场调研与分析

2）综合产品信息分析与研究

3）课题（项目）可行性研究和咨询论证

4）行业（产品应用）发展水平与趋势调研与分析，对产品市场应用情况数据进行处理和统计分析

5）通过市场调查、分析，挖掘潜在的产品应用领域

6）收集来自产品应用单位的信息，提出新产品开发意见和建议 7）负责编制新产品的研发方案 8）负责新产品开发的标准化制定 1.2 产品研发行政事务研究室： 1）负责研发人事管理制度

2）对新产品试验进度安排及组织协调 3）协助包装、标签、编码、送样等具体事项 4）负责日常办公、试验物资的采购管理工作

5）负责新产品的注册报批相关事项，应用研究工作的组织联络、督促协调、质量监督、进度追踪等

1.3专利信息研究室：负责本公司的专利工作。包括专利信息、专

利说明书起草、申报等事项。

1）产品行业政策法规咨询 2）新产品咨询与评估 3）文献收集、检索与资料翻译

4）研发中心局域网的各种数据库的管理和维护等

5）提出专利工作思路、专利文书的撰写及专利申报工作 6）专利商标申报

7）专利、商标权的维持和转让事务 8）专利战略制定与组织实施 9）专利、商标侵权监视与诉讼 10）专利数据资料的管理与维护 11）图书资料和期刊管理与维护

1.4产品开发试验研究室：根据新产品开发方案，研究开发新产品的生产工艺；试验产品各项指标的符合性。

1.5产品应用试验研究室：根据新产品的应用领域，对新产品进行应用分析研究，试验产品的性能功效。

1.6 产品质量保障部：

1）负责产品生产质量指标的控制和监督管理工作 2）负责新产品的产品标准备案工作 3）负责新产品的生产许可事宜 4）负责产品监视和测量设备的管理工作 5）负责产品生产标准化工作

二、工作总则

1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。本中心所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在新

产品研究领域做出突出贡献。

2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。

3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。

4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。

三、日常管理与月度考核制度

1、日常管理工作包括：考勤记录（如病事假、加班等）、月度绩效考核、内部人员调配、临时性工作安排等；

2、日常管理工作由各研究室及研究小组的主管负责；

3、科研人员职责

3.1遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。3.2严格执行国家新产品研究实验室规范。

3.3在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内复命。

3.4服从本部门（研究室或研究小组）主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。

3.5按计划完成课题进度，对课题中出现的问题及时汇报。3.6在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。3.7坚持学习，不断提高自己的业务能力。

4、研究室及研究小组的负责人职责

4.1本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。

4.2承担课题任务，在技术上做带头人。

4.3对下属成员在课题上给予技术指导，协助成员按时完成中心下达的科研任务。

4.5日常工作中严于律己、勇挑重担，做好榜样。4.6敢于管理，善于管理，加强学习，不断提高管理水平。

5、月度考核程序

5.1每月26日-31日由研究室主任或研究小组组长根据科研人员的职责对本部门人员进行月度考核评分，填写月度考核表，交研发中心负责人。研究室或研究小组的主管分值占总分值的40%。

5.2研发中心负责人根据其本人的工作表现进行考核评分，分值占总分值的60%。

5.3月度得分汇总后报公司人力资源部，作为本人当月考核工资发放的依据。

四、课题的实施与管理 4.1课题的确定

公司科研人员根据公司的研究发展战略，或根据国内产品市场的需求提出课题，经过新产品开发审评委员会讨论、确定。提出人必须经过详细的调查研究，提供详尽准确的材料，并提供该课题的可行性调研报告，其内容至少应包括：

1)该课题产生的背景

2)国内市场情况（市场容量、同类品种情况、市场潜力等）3)该课题产品与同类产品比较所具有的特点，有无重大改进 4)课题的技术难点 5)预期进度

6)费用预算 4.2课题小组的成立 4.2.1课题组的成立

课题确定后，由研究室或研究小组的主管根据课题的工作量、进度要求在全中心范围内选定小组人员，成立课题组。课题组成立后，小组成员应保持相对固定。

课题组成员为工艺与质量标准研究人员，注册报批人员不列入课题组。

4.3课题目标考核责任书的签订

研究室或研究小组的主管必须和研发中心主管签订课题目标考核责任书，内容应包括两个方面：进度目标和质量目标。

4.3.1进度目标及所占比重：一般包括通过产品应用审查（50%）、应用成果得到鉴定(10%)、获样品批量制备(20%)、通过省级生产审查(10%)、获新产品证书并指导生产(5%)、质量标准转正(5%)一共六个阶段，要求按目标完成，提前完成者加以奖励，延误时间者扣罚。

4.3.2质量目标：原始记录要体现真实性、完整性；工艺筛选、工艺研究、稳定性试验研究及质量标准制订时要充分考虑到大生产的实际情况，保证可操作性，工作出现重大失误应根据情况扣罚。

4.3.3课题目标考核责任书一式二份，研究所和课题组各执一份。4.4实施过程管理

4.4.1研究室或研究小组的主管负责对课题实施过程中的管理。4.4.2研究室或研究小组的主管人员负责对课题进度和完成质量进行监督、考核、评分，填写课题阶段性进度明细表，并根据考核结果以新产品开发奖的形式进行奖惩兑现。

4.4.3课题总分下达到各课题组，研究室或研究小组的主管根据组内

成员对该课题的贡献、工作量、工作效率等情况进行评分（在课题总分范围内），结果报研发中心主管审核，个人汇总得分作为分配奖金的依据。

4.4.4课题开发经费由研发中心统一管理。

五、技术保密制度

为了加强研发中心的科研资料管理工作，保证保密资料的完整和安全，便于查阅，提高资料的利用率，特制订内部保密资料管理制度，并以保密协议的形式与员工签约。

5.1 保密资料的归档 5.1.1 保密资料的范围

5.1.1.1所有新产品申报资料，包括申报应用研究资料、申报新产品证书或申报生产资料、补充资料、补充申请资料等，包括实物资料及电子资料。

5.1.1.2原始记录、包括各种记录本(工艺、质量研究、检验记录等)、照片、胶卷、分析图谱以及电子资料。

5.1.1.3 各种与新产品申报有关的审批意见、通知及批件，包括审查意见、补充资料通知、生产批件、新产品证书等。

5.1.1.4 新产品质量标准及使用说明书、包装、标签等。5.1.1.5 供试样品、对照品及相关技术资料。

5.1.2所有内部资料由研发中心指定兼职或专职人员统一保管，各类资料均应登记在册，软盘、优盘、光盘等数据盘应单独、妥善存放。

5.1.3课题负责人对申报资料的归档负责。

5.1.4所有申报资料必须保持成套性、完整性，由交接双方在移交清单上签字。

5.1.5新产品申报资料必须在上报的同时存档，资料包括原件、复

印件各1套。

5.1.6完成申报资料1周内必须将原始记录存档，原始记录包括各种记录本(工艺、质量研究、检验记录等)、照片、胶卷、分析图谱、包括软盘等电子资料。

5.1.7完成新产品投产后，所有工艺资料、内控质量标准等资料应及时归档。

5.1.8取得新产品证书、生产批件后一周内，课题负责人必须将所有申报资料（原件）移交公司档案室。

5.2.申报资料的保管与借阅

5.2.1资料要求排列整齐有序，严禁借阅人自取自放。5.2.2资料至少一个月清点一次，做到帐物相符。

5.2.3借阅、查阅资料，须经研发中心领导批准，并办理登记手续。5.2.4投产前的申报资料、申报资料原件、原始记录一般不得借阅；仅供该课题负责人提取利用，但应及时归还。

5.2.5所有资料一般不得复印，确有必要复印其中部分内容时，由研发中心领导签字同意，在办理登记手续后，方可复印，但必须在当天尽快归还。

5.2.6借阅时间一般不得超过1周，否则应由保管人员查验资料，确认完整后可办理续借手续。

5.2.7借阅者不得在所借资料上涂改、乱划、污损、撕页、折卷，更不得发生缺页或丢失事故，否则将按公司有关规定追究借阅者责任。

5.3.电脑的使用及电子档案的保密制度

5.3.1 所有电脑均应设定开机密码或屏幕保护密码，多用户的电脑使用自己的用户名和密码进入。

5.3.2电脑中的各课题申报资料不得一直处于“共享”状态，如果需

要共享时，必须设置密码，或设定用户权限，以限制用户；用毕，立即取消共享状态。

5.3.3所有申报资料电脑存盘实行“一软一硬”制度：即每套资料均要保存一个软盘、一个硬盘。不得多存，以防混淆和泄密。

5.3.4 以电子档案形式保存的资料（包括软盘、优盘、光盘等）必须专人专柜保管。

5.3.5 以服务器形式管理时，各科研人员以自己的用户名和密码进入服务器，对所有的申报资料均保存在服务器上，自己的密码不得透露给他人，也不得打听他人的密码。

5.4 奖惩

5.4.1 对以任何形式泄露公司机密的行为均要追究当事人的责任。公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，则追究其法律责任。

5.4.2保管人因保管不善，或课题负责人使用保密资料时没有尽到注意义务，无意或故意造成资料泄露，均被视为泄露公司机密行为，追究当事人的责任。公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，可以追究其法律责任。

5.4.3 及时制止他人泄露技术秘密或举报他人泄密属实者，公司将给予表彰和奖励。

内蒙古科盛太阳能科技有限责任公司

2012年2月21日