工程部经理岗位责任制（共五则）

第一篇：工程部经理岗位责任制

工程部经理岗位责任制

1、负责代表公司组建项目部管理班子和班子分工，调集施工力量；制定和完善项目部管理制度，组织编制施工组织设计方案和施工成本控制预算；下达施工任务，签订项目管理人员责任书和施工作业班组承包合同；按月、年制定施工计划及总结，制定项目目标、协调相关关系。

2、负责统一管理和完善项目部成本控制的监督机制，努力完成公司目标任务；对项目的突发事件和违规者按公司和项目规定进行处理或报请公司后处理；负责协调和处理业主、监理、主管部的关系。

3、组织参与施工安全、质量、工期进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和审查工作；并执行、监督和考核项目任务完成。

4、主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；

5、组织参与施工组织设计、施工方案审查；

6、将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

7、组织项目施工审批所需资料；

8、组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；

9、审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成； 根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。

工程部副经理岗位责任制

1、项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；

2、负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；

3、全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；

4、负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；

5、全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；

6、协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。

工程部工程师岗位责任制

1、学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；

2、参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；

3、负责技术管理达标和文明施工管理；

4、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题；

5、参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。

6、负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；

7、负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划；

（1）根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。

（2）组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；

（3）定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；

（4）参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制；

施工员岗位责任制

1、施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导；

2、认真熟悉图纸，按照图纸核实施工工序；

3、确保设备的安装及相关配套设施；

4、按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；

5、合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作；

6、认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录；

五、技术员岗位责任制

1、制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任；

2、制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任；

3、认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误；

4、严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结；

5、定期向上汇报施工中的技术质量状况。

六、安全员岗位责任制

1、调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；

2、做好安全宣传教育和管理工作，安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用；

3、阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位；

七、资料员岗位责任制

1、负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作；

2、及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的分类整理；

3、负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发；

4、负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。

项目部工作制度

为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。

一、本项目部的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。

二、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。

三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。

四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以经济处罚。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。

五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以罚款，并开除当事人。

六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。

七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。

1、材质的搭接长度等。施工操作规程、施工规范要求，如模板拆除时间，暗装给、排水管线的试压、试水，电气预埋要求及与土建的相互配合等。

2、施工质量标准：质量标严格按施工图纸及施工验收规范的要求进行施工，并达省、市工程标准，同时要配合与满足相关工种的有关技术要求，不得影响其他工序的施工质量。

3、原材料与配合比的标准：各种进场的原材料，必须符合图纸与规范的要求，做到不合格的材料不准进场、不合格的工序产品不准进入下一工序；对于钢材、水泥等主要原材料，进场后要及时进行材料的抽样送检工作，原材料检验合格后方得投入工程使用；及时提出混凝土、砂浆等的配合比，并严格按配合比要求投放工程材料；施工管理人员要定期或不定期地对原材料和施工配合比情况进行检查。

4、爱护上一工序、上一工种作业成果的要求：建筑工程施工工序复杂，参加施工的工种多，严格要求保护上一工序的劳动成果保好成品及半成品的防护工作十分重要。特别是装饰面层的破坏、排水管道的堵塞、对绑扎好钢筋的随意踩踏等。

5、特殊工序和特殊工种的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技术人员还要严格执行旁站制度，并做好准确的施工记录，特殊工序的操作人员和值班管理人员都要在记录上签名确认。

挂牌制度 为了明确和岗位人员质量管理职责，项目组织机构及项目部管理人员的职责分工采取挂牌制度予以公布；为了使项目部全体员工熟悉项目管理制度，自觉遵照执行，项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌制；为了防止工程材料的错用、误用，给工程质量造成损失，所有进场工程材料采用挂牌制度予以标识。

一、岗位职责挂牌制度

① 项目部组织机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目的位置进行张挂公布，以明确项目部岗位设置，明确项目部质量管理机构及管理层次，明确各岗位在项目质量管理体系中的作用。

② 项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布，要求保岗位人员熟悉保自身质量职责，在工作中做好相互协调、相互配合，以保证项目质量体系切实有效地运行。

③

项目部全体员工（从项目经理到操作工人）必须持工作卡（胸卡）上岗，工作卡必须配戴在胸部，工作卡上应标明姓名、工作岗位（工作班组）、工作卡编号，工作卡必须贴本人照片并加盖项目部印章。

二、项目管理制度挂牌制度

① 施工现场“五牌一图”（《工程概况牌》、《办公人员电话牌》、《安全施工牌》、《消防保卫牌》、《文明施工牌》、《施工总平面布置图》、《安全管理目标牌》、《消防总平面布置图》）在施工现场醒目的位置挂牌。

②

项目部《质量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在项目部适当位置进行挂牌公布，并做好宣传，对新进场员工要

求学习项目管理制度，使所有岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。

③

项目《操作规程》等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂牌标示外，在项目部适当位置尚应集中统一挂牌做好宣传，要求机械操作工人利用工余时间进行学习。

三、材料标识挂牌制度

① 项目部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识，标识的内容应包括材料名称、规格、数量、质量情况等。标识的方法一般采用挂牌的形式，特殊情况下除采用挂牌进行标识外，尚应采用分类堆放等的方法进行标识。

②

项目过程产品应由质量检查员（或施工员）进行标识，一般情况下均应采用挂牌的方式进行标识，当无法进行挂牌标识时，可采用质量记录的方式对产品质量情况进行记录标识。

三检及交接检制度

为了保证项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序的施工质量，做到不各格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。

自检

自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。

互检

互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高。

专检

专检由项目部质量检查员组织，主管施工员、施工班组长参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目工程标准，对工序质量进行评价，其中基础工程中各分项工程、主体工程中各分项工程以及装饰装修工程中各分项工程，专检必须达到优良工程标准，否则不得转入下一工序施工，专检必须保存质量记录，做为工程竣工资料的组成内容。

交接检

交接检由项目部组织，项目技术负责人主持，项目质量检查员，施工员，本工序及下一工序施工班组长，检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签名确认以后，方得转入下一工序施工。隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部份，应由项目资料收集整归档保存。

建筑工地卫生管理制度

全面贯彻国家卫生法规，加强建筑工地卫生管理，将工地卫生管理纳入建筑工地质量安全管理体系，做到文明施工。

合理分工，责任到人，切实把卫生工作落到实处，营造卫生良好局面。加强饭堂、厨房、宿舍的卫生管理，各场室每天清扫1—2次，库房每周至少打扫一次，确保工地环境卫生。

配备符合卫生标准的给水，排水等设施，加强食品卫生管理，确保建筑工人身体健康和生命安全。

做好卫生防疫工作，每月对工地消毒2次，加强除“四害”工作。

全体工作人员要养成良好的卫生习惯，注意维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔果皮纸屑和烟蒂，严禁往窗外乱扔杂物，严禁在室内、过道内焚烧杂物。

建筑材料分区堆放，不乱堆木块、泥沙等建筑废料。施工单位定期对工地周围公路的泥沙进行清理。

项目主管人员对卫生工作要勤检查，勤督促，对出现的问题及时整改。

一、奖励制度：

（一）嘉奖：

奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；

1．对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；

2．工作中表现突出，创造优良成绩的；

3．工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；

（二）记功：

记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；

1．提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；

2．杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；

3．提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；

一、处罚制度：

（一）警告类：

情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；

1．不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；

2．消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；

3．不按本部门规定参加例会及其他会议的；

4．对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；

5．不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；

（二）记过类：

记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；

1．不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；

2．超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；

3．未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；

4．在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；

5．个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；

6．对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；

7．半年内受到警告类处罚三次以的；

（三）留岗查看：

留岗查看处罚：情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。

1．不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；

2．工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；

3．未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；

4．工作过程中，过失泄露公司机密的；

5．工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；

6．半年内受到记过类处罚两次以上的；

第二篇：房地产工程部经理岗位责任制

房地产工程部经理岗位责任制

房地产工程部经理岗位责任制提要：甲方代表随时抽检进场材料及构配件的质量岗位责任制岗位责任制，施工质量，施工工艺流程，施工安全，对发现的问题及时做出裁定要求整改房地产工程部经理岗位责任制

负责工程项目三通一平，施工区域划分，处理施工单位之间扩周边单位协调工作。组织监理组、施工单位进场、检查考核监理人员、施工单位现场管理人员及技术人员素质水平岗位责任制，是否持证上岗，对不符合要求者，建议有关单位马上更换，并组织学习国家现行规定要求施工规范要求，建筑材料使用规定要求、设计图纸中各专业强制性规定要求等具体工作。

协调监理工作：工程进度控制，质量控制、建筑材料成品及半成品构配件设备认证、工程进度款控制、施工安全、施工方案审核、罚款由现场监理签字生效。

甲方代表随时抽检进场材料及构配件的质量岗位责任制岗位责任制，施工质量，施工工艺流程，施工安全，对发现的问题及时做出裁定要求整改，并做出书面处理意见。

每周一组织甲方代表、监理、施工单位技术负责人开会，学习，总结一周每人所管辖的项目进度、质量、安全情况、问题的处理结果，磋商工程中出现的技术问题，质量问题，提高每个人的技术管理水平岗位责任制，每项工程力争创省市优良工程及样板工程。

每个月25－30日岗位责任制，工程部组织项目部负责人。监理及施工单位负责人，进行联合检查好的奖励，差的批评，问题严重的罚款。

编报每月完成的工程进度计划及金额一览表，每月25日上报公司。编报要准确及时，并附施工单位报的经监理签署意见工程计划月报表。

严格控制拨款计划，严格执行合同条款规定，同财务主管配合好，按时拨付工程进度款，增强华孚公司的信誉度，树立工程部说话力度。

组织相关单位参加基础、主体、竣工三步核验工作。审查整理竣工档案资料及移交工作。

第三篇：工程部岗位责任制

工程部岗位责任制

一、部门经理

1、执行总经理的指示，直接对总经理负责；

2、对工程部所有人员和设备全权管辖和调配。挑选和配备下属各岗位管理人员，培养、巩固骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行与装修设施的完好。尽最大的努力，以最低的费用开支保持宾馆高格调的水准；

3、制定下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属严格执行岗位责任制、操作规程及设备检修保养制度；

4、深入现场，掌握人员和设备状况，坚持每天作如下检查：

（1）审核运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因，及时采取整改措施；（2）审阅各系统运行检测技术数据，发现偏差及时纠正；

（3）现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工思想，发现不良倾向及时纠正；（4）现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或发生影响营业的重大故障，立即安排人员排除及处理；

（5）审定下属班组工作计划，大项维修工作及工程的质量进度，发现问题及时采取措施；（6）组织制定设备更新、改造工程计划，大项维修保养计划，备件购进计划，并组织实施；

（7）根据营业要求与科技发展状况，经常征询一线业务部门意见，不断改进原设计缺陷，大力支持下属进行技术改造，使动力设备性能日臻完善；

（8）深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向，经常对下属进行职业道德、宾馆意识教育，培养员工的企业责任感；

（9）编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把工程部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。

二、工程师（主管）

1、确保所管辖系统设备的安全运行是工程师（主管）的首要任务，工程师（主管）对下属人员和本系统设备负有全面的管理责任，要求每天必须做好以下各项管理工作：（1）早、午、晚、检查本系统主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理；（2）检查本系统运行状况，发现误差立即纠正；（3）检查下属岗位纪律，发现不量现象立即纠正；（4）现场督导工程施工，控制工程质量与进度；

（5）实地检查下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施；（6）审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗情况，发现异常，分析原因，及时纠正浪费现象。

2、设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证本系统设备经常处于优良的技术状态；当设备发生故障或影响正常营业时，迅速到现场组织处理，并及时向经理报告；

3、负责制定本系统运行方案，并不段与运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行和营业格调的前提下，力图节省能耗；

4、负责制定本系统设备月度和的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送总经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率；

5、执行部门经理的指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制，按三干净：设备干净、机房干净、工作场地干净；四不漏：不漏电、不漏油、不漏水、不漏气（石油气、蒸汽、雪种）；五良好：使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好的标准严格检查督导下属；

6、根据下属员工的技术状况和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德、宾馆意识教育和专业技术知识培训；

7、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零散件更换记录，每月交资料员整理归档；

8、掌握科技发展动态，认真推广新技术，不断改造和完善本系统，对本系统的改造工程参与技术，监督施工，质量整改。

三、技术员（含领班）

1、模范执行岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度，承上启下，及时完成工程师（主管）下达的各项工作任务；

2、管理好、使用好本班负责范围的设备，使设备经常处于良好的技术状态，优质高效、低耗、安全运行，是技术员（领班）的首要责任。对管辖区域要严格做到三干净、四不漏、五良好；

3、技术员（领班）是组织中在工作上、技术上的带头人，是班组的骨干，应具备良好的思想作风，工作以身作则，技术精益求精，协助工程师（主管）做好班组管理工作，解决技术上的疑难问题；

4、做好日常安排的工作，做到维修迅速及时，保证质量，不留问题；设备发生故障时，千方百计组织力量抢修，保证宾馆的正常营业；

5、负责拟定本班设备的年月检修保养计划，报工程师（主管）审核，并负责实施检修及保养计划；

6、做好班组设备的技术档案，设备维修、故障排除、更换零部件情况应清楚地填入班组档案，每月定期交工程师（主管）审阅；

7、做好班组人员 和维修台帐，每月报办公室汇总。

四、办公室文员

1、直接对部门经理负责，传达部门经理的指令并将部门内各班组、部分信息、资料、请示、报告反馈给部门经理；

2、将部门要上报给总经理的报告、请示编号登记，将总经理批复的文件取回登记后交给部门经理。

3、做好部门会议记录，整理打印好后报送部门经理；

4、收集报纸、刊物等有关资料信息，报送部门经理；

5、起草总结、报告、请示、函电文稿，并使用完毕的文件、资料整理存档；

6、填写部门有关业务统计报表，送部门经理审阅签名后报有关部门；

7、保持办公室内部环境的整洁；

8、每月做好部门人员统计及考勤，将有关表格按时报送人事培训部；

9、统计发放部门全体员工的饭卡、工衣、工鞋、等劳保用品；

10、填报部门各类办公用品月度及计划；

11、根据宾馆工会、人事培训部、计生办要求做好本部门员工的福利、保险、计生有关资料的统计和宣传工作；

12、负责办公室日常接待工作；

13、完成部门经理交办的其他工作。

五、技术工人

1、准时到达工作岗位，服从领导的调度和工作安排，按时、保质地完成工作任务；

2、遵守员工守则和本部各项规章制度、操作规程，努力学习，不断提高思想素质和技术业务水平；

3、对宾客彬彬有礼，坚持宾客第一，恪守“客人总是对的”服务信条，把“理”让给客人，以优质的服务为宾馆争取荣誉，创造财富；

4、发扬主人翁的精神，培养良好的职业道德，开动脑筋，大胆提出合理建议，开源节流，为宾馆多作贡献。

第四篇：岗位责任制工程部修改版

湖南中文传媒有限公司 岗位责任描述草案

前言部分: 为了公司更好的良性发展壮大，鉴于公司现状，特此对各部门重新整合，明确部门职能以及职位职责，列表如下

现有架构如下：

总经理办公室：总经理 副总经理 董事长助理 行政部： 行政主管 行政前台

财务部： 会计 出纳 直接负责人：总经理 业务部： 业务总监 业务主管 业务员 设计部： 设计主管 设计 策划

工程部： 工程部经理 工程部执行 工程部业务员

各部门更新之后岗位：

总经理办公室： 总经理 副总经理 总经理助理

行政人事部： 行政人事总监 行政人事文员 前台（采购、仓管）财务部： 财务总监 会计 出纳

业务部： 客户总监AD 客户经理AM 客户主任AE 设计部： 设计总监 设计 策划 工程部： 工程部经理 工程部业务员

一、管理层

总经理办公室——总经办，包括总经理、副总经理、总经理助理

部门职能：

负责保证公司日常内部管理及考核、评估 负责公司重大员工活动的组织与策划 根据公司发展要求维护、发展和传播企业文化 负责与政府相关职能部门的关系协调与处理 负责公司法律事务的对外接洽与法律顾问的管理

〖总经理岗位职责〗

01、有公司的最高决策权及人事的任免权。

02、公司战略目标和目标的制定、实施及监控。

03、公司运营情况和行政机制的调控。

04、对公司各部门的月、季、业绩评估、考核及意见批示。

05、对公司中层的日常工作管理及月、季、考核、评估。

06、大客户的相关业务洽谈工作配合。

07、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。

08、公司各类活动的审定，广告投放的审定。

09、公司季、工作总结报告。

〖副总经理岗位职责〗

◆ 直接上级：总经理

◆ 主要职责：协助总经理日常工作及对公司的全面管理 ◆ 直接责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 ◆ 直接权力：

01、对公司日常工作管理质量的考评与奖惩的动议权 02、对公司日常工作管理的建议与协调权 03、对公司管理问题的监督（批评）与建议权。

注：以上01、02、03条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：

01、协助总经理对公司战略目标和目标的制定、实施及监控。

02、协助总经理公司运营情况和行政机制的调控。

03、协助总经理对公司各部门的月、季、业绩评估、考核及意见批示。

04、协助总经理对公司中层的日常工作管理及月、季、考核、评估。

05、总经理外出或无法与总经理取得联系时的总经理执行权。06、协助总经理对大客户的相关业务洽谈工作配合。

07、协助总经理与对外相关职能部门的联系工作及关系维护。

08、协助总经理关于公司各类活动的审定，广告投放的审定。

09、本职位季、工作总结报告。

〖总经理助理岗位职责〗

◆ 直接上级：总经理

◆ 主要职责：协助总经理日常工作及对公司的全面管理 ◆ 直接责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 ◆ 直接权力：

01、对公司日常工作管理的建议与协调权 02、对公司管理问题的监督（批评）与建议权。

注：以上01、02条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：

01、协助公司战略目标的制定、实施及监控。02、各部门工作情况的月度汇总和行业、市场的发展动态的分析、提炼、上报。

03、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。

04、总经理及副总经理均外出或无法取得联系时的总经理执行权。

05、按照总经理要求，撰写关于公司综合性的报告、报表、总结、计划、决议等文件公函，并且做好相应会议记录以备总经理随时查询。06、本职位月、季、工作总结及建议报告。

二、行政人事部

包括行政人事总监、行政人事助理、前台文员、采购专员、仓管专员。暂时采购、仓管的行政职能由其他人兼职，在此单列出来以备，后期如若公司规模扩大可能需要独立出来人事专员。

部门职能：

1、行政人事部负责对公司的日常事务进行全面的管理；

2、对业务部门进行行政、机要监督；

3、提供行政后勤服务；

4、建立与完善行政人事制度；

5、具体负责公司考勤管理、人员的录用与解聘、员工考核评定、劳动合同管理、日常采购管理与执行。

〖行政人事总监岗位职责〗

◆ 直接上级：总经理

◆ 直接下级：行政人事助理、前台文员、采购专员、仓管专员 ◆ 主要职责：配合总经理对公司日常事务、行政及人事的管理 ◆ 直接责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 ◆ 直接权力：

01、对本部门人员工作的分派、调整权 02、对本部门人员的考评与奖惩的动议权 03、对公司日常工作管理的建议与协调权 04、对公司管理问题的监督（批评）与建议权。

注：以上02、03、04条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作： 01、行政部的日常工作管理、安排。

02、配合公司战略目标的制定及实施。

03、公司各项制度的实施、监控及完善。

04、公司各部门间的工作对接及联控。

05、公司企业文化的拟订、推广及实施。

06、公司员工人事任命的相关考核、建议及执行。

07、公司员工情况的了解、沟通。

08、公司各类活动的建议、组织及管理。

09、公司各类活动组织、安排，广告投放建议及相关洽谈。

10、本职位月、季、工作总结及建议报告。

11、本部门员工的月、季、业绩评估及考核。

〖行政人事助理岗位职责〗

◆ 直接上级：行政人事总监

◆ 主要职责：协助行政人事总监对部门工作的管理 ◆ 直接责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 ◆ 直接权力：

01、对行政人事部门工作的建议与协调权

02、对部门总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权 注：以上01、02条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：

01、协助行政人事总监对行政部的日常工作管理、安排。02、协助行政人事总监对公司战略目标的制定及实施。

03、协助行政人事总监对公司各项制度的实施、监控及完善。04、协助行政人事总监对公司各部门间的工作对接及联控。

05、协助行政人事总监对公司企业文化的拟订、推广及实施。

06、协助行政人事总监公司员工人事任命的相关考核、建议及执行。

07、公司内部资料的整理及归档管理。

08、公司办公耗材的管理及采购。（暂列，采购和仓管可独立可分配给其他人工作）

09、各类行政命令及文件的传达。

10、公司中层以上会议的纪录。

11、本职位周、月、季、工作总结及建议报告。

〖采购专员岗位职责〗 ◆ 直接上级：行政人事总监

◆ 主要职责：协助行政人事总监对公司日常的采购工作 ◆ 直接责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 ◆ 直接权力：

01、对行政人事部门工作的建议与协调权

02、对部门总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权 注：以上01、02条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：

01、在公司整体安排下，负责各类所需物品在市内的采购，以及物品的验收、邮寄托运、入库、付款和返修、索赔工作。

02、随时跟踪市场行情，掌握库存物资的情况，收集有关信息，提高采购工作的水平。

03、完成行政人事总监交办的其他任务。04、本职位周、月、季、工作总结及建议报告。

〖仓管专员岗位职责〗

◆ 直接上级：行政人事总监

◆ 主要职责：协助行政人事主管对公司日常物资财产的管理工作 ◆ 直接责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 ◆ 直接权力：

01、对行政人事部门工作的建议与协调权

02、对部门总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权 注：以上01、02条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：

01、负责物资入库的验收、登记、保管、领用及账务报表的登录等工作。02、按规定程序办理物资用品的入库、出库手续，对物品的领用严格登记。03、负责清洁存物壁柜、抽屉，整理物资，做到壁柜、抽屉干净，物资摆放整齐、有序。

04、随时做好易耗品的统计工作，及时向部门反映物资用品的库存情况，以便安排采购。

05、每月盘点一次仓库，检查货物实存、结存数、物资明细账余额三者是否一致，并将盘点结果上报行政人事总监。

06、完成行政人事专总监交办的其他任务。

07、本职位周、月、季、工作总结及建议报告。

〖前台文员岗位职责〗

◆ 直接上级：行政人事总监 ◆ 主要职责：公司形象以及公司来访客户等的接待工作 ◆ 直接责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 ◆ 直接权力：

01、对行政人事部门工作的建议与协调权

02、对部门总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权 注：以上01、02条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：

01、公司来访客户的接待及前台登记工作。

02、负责每天公司公共区域和总经理办公室的卫生形象维护。

03、公司订阅报纸、杂志的收集、送达管理。

04、配合行政人事专员在公司区域内的相关工作。

05、公司各类合同（副本）、文件资料的整理、归档管理。

06、公司员工的外出登记提示和月度考勤统计。

07、本职位月、季、工作总结及建议报告。

三、财务部

包括财务主管、会计、出纳。

部门职能：

1、财务部负责对公司的财务金融实施全面的管理；

2、监督项目预算的执行；

3、收取项目费用；

4、交纳各种税收；

5、核发人员工资；

6、核算企业盈亏；

7、对广告活动费用和公司行政性开支实施控制与管理。

〖财务总监岗位职责〗 公司规模扩大之后可独立，暂时可由副总经理兼任 ◆ 直接上级：总经理 ◆ 直接下级：会计、出纳

◆ 主要职责：配合总经理对财务部日常工作的安排和管理 ◆ 直接责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 ◆ 直接权力：

01、对本部门人员工作的分派、调整权 02、对本部门人员的考评与奖惩的动议权 03、对公司日常工作管理的建议与协调权 04、对公司管理问题的监督（批评）与建议权。

注：以上02、03、04条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：

01、财务部的日常工作安排及管理。

02、财务会计的本职工作。

03、财务工作的审核、监督。

04、公司资金的规划和预算统计上报。

05、各类外欠款项的收款工作及配合。

06、公司员工福利、奖金、各类补贴及工资的月、季、核算。

07、本部门员工的月、季、业绩评估及考核。

08、本职位月、季、工作总结及建议报告。

〖会计岗位职责〗： ◆ 直接上级：财务总监

◆ 主要职责：财务部日常会计工作

◆ 直接责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 ◆ 直接权力：

01、对财务部工作的建议与协调权

02、对部门总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权 注：以上01、02条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：

01、在总经理和财务总监领导下，负责全公司资金调配、成本核算和财务管理，推行现代化管理方式，进行企业经济核算和分析工作，并反映其成效。02、根据公司经营综合计划编制财务收支计划、信贷计划和成本计划，并加强管理，促进各项经济指标实现。确保按期组织税利上缴。03、负责公司资金管理，严格费用开支，加强成本管理，搞好经济活动分析。做到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及时，促进公司经济效益逐年提高。04、搜集整理价格资料，负责制订公司业务的报价，并督促检查有关部门的正确报价。

05、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作。06、负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。07、完成总经理以及财务总监交办的其他任务。08、本职位周、月、季、工作总结及建议报告。

〖出纳岗位职责〗： ◆ 直接上级：财务总监

◆ 主要职责：财务部日常出纳工作

◆ 直接责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 ◆ 直接权力：

01、对财务部工作的建议与协调权

02、对部门总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权 注：以上01、02条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：

01、按照国家财会法规、公司财务制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成支付手续和银行结算业务。

02、登记现金和银行记账，做到日清月结，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清更正，并及时传递给财务会计登帐。

03、严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。04、核算行政部提供的薪金发放名册，按时发放公司员工的工资、奖金、补贴等。负责交缴各种社会保险、公积金等。

05、负责妥善保管现金、有价证券、印章、空白支票和收据，负责掌管公司财务保险柜。

06、完成总经理以及财务总监交办的其他任务。07、本职位周、月、季、工作总结及建议报告。

四、业务部

包括三级架构：AD AM AE。

部门解释：客户总监AD（Account Director）

客户经理客户执行AM（Account Manager）

客户主任或业务员AE（Account Executive）

AD负责部门整体工作。AM为组长，AE为组员，构成以小组为基本单元的业务部框架，AM、AE配合完成工作。

如若个人能力足够，也可以自己独立小组，即AM、AE工作一人自己完成

部门职能：

1、业务部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调客户与公司之间的关系。

2、向客户提取有关必须资料（如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等）。整理上述资料，会同其他有关部门研究资料并制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。

3、负责与客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。

4、公司公共关系维护等相关工作（未设立公关部的前提下）。

5、负责本部门工作输出物的整理、存档和保密工作（尤其是客户资料保密）。

〖客户总监岗位职责〗

客户总监作为公司客户服务与业务拓展的高层主管级负责人，总体负责所服务客户的全面业务管理与拓展经营。指导客户经理(AM)及其组成的客户服务小组工作，客户总监向总经理报告。◆ 直接上级：总经理 ◆ 直接下级：AM AE ◆ 主要职责：配合总经理对业务部日常工作的安排、管理及新业务开发 ◆ 直接责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 ◆ 直接权力：

01.对AM、AE工作的分派、调整权

02.对AM、AE工作质量的考评与奖惩的动议权

03.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议与协调权 04.对公司管理问题的监督（批评）与建议权。

注：以上02、03、04条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆

直接工作：

（一）、业务部的日常工作安排及管理。01、负责审核每项业务的执行计划，包括：（01）负责AM、AE的工作分派。

（02）负责审核AM小组项目立项的时间、成本、流程、品质等，对广告效果的评估总结。

（03）对AM小组项目进行重点跟踪及督导协助。02、负责业务的报价与合同。

03、负责签发AE的策划、设计部门的设计方案并协调具体执行工作。04、负责业务执行中的收付款审核与督导。05、参与内部各项业务重要的策划、创意会。

06、协助总经理对AM、AE及相关策划与创作人员进行业务知识培训。07、协助总经理组织在每一季度初5日前评选出上季度的“业绩明星”交到行政部由总经理审批，给予相应奖励。

（二）、客户服务的维护、拓展与整合

01、督导AM与客户的高层决策者和品牌（广告）的主要管理人员保持良好关系，并努力发展成为稳定的战略合作伙伴的关系。

02、督导AM小组根据公司和客户的特点，积极有效地拓展现有客户的业务范围（量）。

03、督导AM根据客户的潜在需要，主动挖掘客户和市场潜力，为客户提供可执行方案。

03、整合公司及社会资源，积极有效地拓展并组织实施相关业务项目计划。04、公司客户业务范围（量）的增减与客户总监的绩效考核相联系。

（三）、市场的战略拓展 客户总监应有目的、有计划地根据公司发展战略开发新的业务。

（四）、本部门员工的月、季、业绩评估及考核。

（五）、本职位月、季、工作总结及建议报告。

〖客户经理AM岗位职责〗

客户经理作为服务于公司指定客户的主管级负责人，负责所服务的客户的全面业务的管理。客户经理与其领导的客户主任（AE）一起组成客户服务小组，客户经理向客户总监报告。◆ 直接上级：客户总监AD ◆ 直接下级：客户主任AE ◆ 主要职责：业务执行与配合AD进行客户与AE工作管理 ◆ 直接责任：

01.对具体业务执行的流程、质量与结果负责 02.对协作AE的工作流程、质量与结果负责 ◆ 直接权力：

01.对协作AE工作的分派权

02.对协作AE的工作质量的奖惩的动议权 03.对业务执行的流程、质量及管理的建议权 04.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权

注：以上02.03.04.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：

（一）、客户关系的维护：

01、作为客户的朋友，要与客户的高层决策者和品牌（广告）管理人员保持足够的、亲密的关系。02、作为客户的广告顾问，要深入了解客户的企业、产品和市场，为客户提供关于品牌（广告）及传播方面的策略建议。

03、全面关注客户内部的信息，及时发现、报告并妥善处理任何可能影响公司业务的事件。

（二）、客户业务的执行：

01、检查和指导AE的工作，并为AE的作业提供支持和建议。02、协助AE拟定业务的报价与合同。

03、负责制定每项业务具体的执行计划（[时间推进计划]等）。04、负责对协作AE工作的分派，明确细致传达工作要求。

05、负责业务执行中与客户及时的联系与交流、对客户要求作出准确判断。06、负责召开与客户及内部的各项业务会议。

07、负责组织、参加客户的业务会及策划、创意设计会与提案。

08、负责开发与执行业务的策划、创意会，并和AE完成策划报告和文案。09、负责执行业务的款项收取。

10、负责对各项业务（客户）执行资料的管理。

11、在AE不在的情况下，代理AE工作。

12、负责小组[工作周志]与[月工作报告]。

（三）、客户业务的拓展

1、公司和客户的特点，积极拓展现有客户的业务范围（量）；

2、根据客户的潜在需要，主动为客户提供可执行方案；

3、每个客户业务范围（量）的增减和负责该客户的客户经理的绩效考核相联系。

（四）、客户合同的签定，客户维护工作的实施，各部门工作对接任务单的填发。

（五）、业务拓展计划的制订及实施

客户经理在有可能的情况下应为公司开发新的业务。

（六）、行业、市场的发展动态的收集、整理、上报。

（七）、本职位周、月、季、工作总结及建议报告。

〖客户主任AE岗位职责〗

◆ 直接上级：AM ◆ 主要职责：协助AM进行客户执行与具体工作 ◆ 直接责任：

01、负责执行业务与客户及公司内部的联络 02、对业务的流程、质量与执行结果负责 ◆ 直接权力：

01、对业务执行的流程、质量与管理的建议权

02、对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权 注：以上01、02条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：

01、协助AM与客户及时的联系与交流，准确传达公司与客户意图。02、负责制定具体的业务执行计划（[时间推进计划]等）。03、协助AM拟定每项业务的报价与合同。04、协助AM召开各项业务的开发、执行会议。

05、负责公司内部及与客户召开的各业务会议的（文字）记录。06、协助客户执行完成策划报告和文案。

07、负责业务方案中技术文字的撰写及对提案和输出稿件校对签字。08、参加执行业务的策划、创意设计与提案等业务会。09、助客户执行收取执行业务的款项。

10、负责对各项业务（客户）执行资料的管理。

11、在AM不在的情况下，代理AM工作。

12、行业、市场的发展动态的收集、分析及建议上报。

13、客户合同的签定，客户维护工作的实施，各部门工作对接任务单的填发。

14、本职位周、月、季、工作总结及建议报告。

五、设计部：

包括设计总监 设计 策划

部门职能：

分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案； 负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、POP 等宣传资料的设计； 负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计； 负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施； 负责公司内部企划文案、公司网站、广告及电子杂志等的平面设计。负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。

〖设计总监岗位职责〗 ◆ 直接上级：总经理 ◆ 直接下级：设计 策划

◆ 主要职责：配合总经理对公司设计部各项业务设计与设计执行工作 ◆ 直接责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 ◆ 直接权力： 01、对本部门人员工作的分派、调整权 02、对本部门人员的考评与奖惩的动议权 03、对公司日常工作管理的建议与协调权 04、对公司管理问题的监督（批评）与建议权。

注：以上02、03、04条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：

01、设计部的日常工作安排及管理。

02、带领并指导重要品牌的创意构思及执行，保证并监督设计部的作品质量。03、协助客户部及策划人员共同制定客户计划的整体解决方案并形成统一策略。04、负责带领创意团队并对部门成员进行专业培训和指导。

05、制定、规范规划设计部操作流程及工作程序，协调部门工作、学习。06、负责选聘、任用和考核设计部人员。07、上级领导安排的其他工作。

08、本部门员工的月、季、业绩评估及考核。

09、本职位月、季、工作总结及建议报告。

〖设计岗位职责〗 ◆ 直接上级：设计总监

◆ 主要职责：具体业务的创意与平面设计工作 ◆ 直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责 ◆ 直接权力：

01、对业务创意与文案撰稿质量、流程执行与管理的建议权 02、对部门总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权 注：以上01、02条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：

01、分析设计部、客户部提供的基础设计创意资料；

02、依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意设计方案； 03、参加各项业务内部创意、设计讨论会； 04、参加重要业务的策划、创意与设计提案会；

05、完成设计总监布置的其他工作任务，同时负责本部门设计助理的培养和管理； 06、上级领导安排的其他工作。

07、本职位周、月、季、工作总结及建议报告。

〖策划岗位职责〗 ◆ 直接上级：设计总监 ◆ 主要职责：业务策划 ◆ 直接责任：

01、对策划工作的流程、质量与结果负责 02、对具体策划方案及方案执行的结果负责 03、配合设计总监进行所有策划及创意工作（会）◆ 直接权力：

01、对业务策划、创意、文案与平面设计执行质量与管理的建议权 02、对部门总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权 注：以上01、02条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：

01、负责对具体业务执行的了解与跟踪 02、负责所有策划方案执行的跟踪督导

03、负责对与公司业务、客户（资料）等相关市场的分析研究 04、参与公司内部各项业务、策划、创意会 05、参加重要客户的业务、策划与创意提案会 06、参与内部各项业务创意、设计会

07、负责公司内部及与客户召开的各策划会议的（文字）记录 08、负责各项业务（客户）基础策划资料的管理 09、将完成的策划方案及[工作传单]交策划总监审查签字

10、本职位周、月、季、工作总结及建议报告。

六、工程部：

包括工程部经理、工程部业务员。

户外广告项目的维护检修以及具体施工的监督；

〖工程部经理岗位职责〗

◆ 直接上级：总经理 ◆ 直接下级：工程部业务员

◆ 主要职责：配合总经理对工程部日常工作的管理 ◆ 直接责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 ◆ 直接权力：

01、对本部门人员工作的分派、调整权 02、对本部门人员的考评与奖惩的动议权 03、对公司日常工作管理的建议与协调权 04、对公司管理问题的监督（批评）与建议权。

注：以上02、03、04条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：

01、工程部的日常工作安排及管理。

02、施工任务具体安排、指导、督促及核算。

03、考核、选用各施工队伍，解答、解决施工过程中的疑难问题。

04、安全学习的月度学习及纪录。

05、新购工具、材料的验收，确保工具、材料的安全、质量。

06、现场施工管理的督导。

07、配合与大客户的相关业务洽谈工作。

08、常用材料的价格调查，并做季度汇报。

09、本部门员工的月、季、业绩评估及考核。

10、本职位月、季、工作总结及建议报告。

〖工程部业务员岗位职责〗 ◆ 直接上级：工程部精力

◆ 主要职责：协助工程部经理管理和维护工程项目 ◆ 直接责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 ◆ 直接权力： 01、对工程部工作的建议权

02、对部门总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权 注：以上01、02条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：

01、监督管理项目施工队在施工过程中的工程材料、工程质量及工期按公司规定完成。

02、施工队伍的管理，监理日志的填写，施工前的安全注意事项学习及纪录。

03、施工现场的管理及执行。学习是成就事业的基石

04、施工队的费用统计、核算。

05、户外广告项目的日常维护以及信息反馈客户。

05、本职位周、月、季、工作总结及建议报告。

第五篇：经理岗位责任制

经理岗位责任制

1、负责本公司的全面管理和安全生产工作，是安全生产的第一责任者。

2、认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针，以身作则，在保证安全生产的前提下，完成各项生产任务和指标。

3、建立、健全本单位安全生产责任制。

4、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。

5、保证本单位安全生产投入的有效实施。

6、对全公司各项工作经常进行检查、督促、落实，经常深入作业现场了解各项制度的落实情况和安全生产情况，发现问题及时解决和处理，消除生产安全事故隐患。

7、亲自组织每月一次的安全大检查，对查出的事故隐患和问题，要立即组织分析，制定防范措施，并指定专人限期落实、解决。

8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

9、组织学习各项规章制度，不断对职工进行安全思想教育和考核工作。

10、对在安全生产工作中有贡献的职工，要给予表扬和奖励，对“三违”人员要给予处罚。

11、抓好全公司维简费用的使用和管理工作，做到专款专用。

12、关心职工，不断改善生活和生产条件。开展工程质量达标和安全创水平活动，把建设标准化企业纳入重要议事日程。

13、发生生产安全事故时，必须迅速赶到现场组织抢救，并立即报告主管部门，事后要按照“四不放过”的原则，认真分析，总结教训，制定措施。