第一篇：技术部奖惩制度
技术部管理及奖惩制度
第一条 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，技术部根据各组之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：技术部奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，技术部所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条：奖励或处罚方式：
1.处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。
2.奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：
1.员工推荐、本人自荐或部门提名；
2.办公室、本部门审核；
3.总经理办公会议会审；
4.总经理批准；
第六条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：
1.通报批评；
2.经济处罚；
3.降级；
4.辞退。
第七条 有下列表现的员工应给予奖励:
1.完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；
2.向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；
3.节假日经常加班，并取得显著效果者。
4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；
5.工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6.堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7.其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的 第八条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1.迟到、早退一次罚款***元(按公司管理总制度处理）；
2.在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；
3.设计错误、规格书错误、样品交货延期等轻微过失罚款50元；
4.量产期间发现设计错误、工艺条件错误等重大过失罚款200元（并按公司相关其它规定关于损失的承担比例，进行罚款）；
5.对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款50元；
6.遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款20元；
7.不配合部门工作的罚款50元；
8.部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任。；
9.若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；
10.凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；
11.工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属主管或经理提出申诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；
第九条 员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：
1． 于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；
2．违反《劳动合同》或工作要求情节严重；
3．蓄意损坏公司或他人财物；
4．故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；
5．拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；
6．滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；
7．挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
8．利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；
9．旷工或从事其它兼职的； 10．散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的；
11．违反公司规定屡教不改的；
12．其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；
第十条 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
第十一条 员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以 申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。
第十二条 本制度由技术部制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。
编号： 修改/版本号：0/A 受控状态： 文件编号：XT/JS001-2015
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技术部管理及奖惩制度
编制：
审核：
批准：
第二篇：技术部工作细则及奖惩制度
技术部工作细则及奖惩制度
一、机电一体化协会分为四部一室，各部室工作安排大致如下：
1、办公室：协调组织协会工作的安排、负责协会成员的考核情况、写活动贺词等
2、策划部：负责活动策划，详细安排活动各项事务，并以书面形式写出；
3、宣传部：负责协会各项活动的宣传工作，制作宣传板；
4、信息部：参加各社团的活动，负责采集接收各社团信息以及与各社团的联谊安排；
5、技术部：活动的起草者与落实者；
上述只是大致安排，无论是哪个部门缺人手，技术部都有义务参与其中，共同分担。
二、活动流程
1、活动提案就与部门负责人审核签字，再交由会长签字；
2、会长签字后交给策划部，拟写策划书；
3、策划书经策划部负责人及会长签字后生效；
4、生效后的策划书，由办公室统一安排各部门工作；
5、最后工作落实
三、技术部工作安排
1、每个月前三个星期，每个小组必须交一份100字左右的活动提案；可以
是（1）体育比赛；（2）专业比赛；（3）联谊；（4）郊游等（声明一点：协会成员都可以起草活动提案）
2、策划书生效后，主要负责活动落实（如：活动场地的布置、比赛的接待、活动后场地清洁工作、器材管理等）
解释说明一下：活动提案是否生效，要经过协会主要负责人对实际情况的综合考虑；确定可行，方可实施，所以大家的提案未必会被采纳，请大家要有心理准备。
四、奖惩制度
每人50分，低于20分者，直接开除
1、积极参加协会各项活动，每次加2分，在活动中取得优异成绩者，加5~10分不等；
2、（1）例会迟到一次扣1分，未到扣5分，三次为到扣20分
（2）值班迟到扣2分，未到扣4分，签到迟到算未到，扣3分；
五、最后提些要求：
1、我希望大家不仅是活动的组织者，并且还是活动的积极参与者，这样才能实现你们进入协会最初的目的；
2、写材料时，格式要规范，字迹要工整，尤其是请假条，活动提案；
第三篇：钣金结构厂技术部奖惩制度
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技术部奖惩制度
为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动设计员工作积极性、创造性；对设计员的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。
1、技术人员按照《技术部技术人员项目分工明细表》进行日常的技术生产跟踪与解决日常性的生产技术问题。
2、技术人员应做到既分工又合作。对技术部临时的任务安排应积极地完成，对不服从任务安排的每次罚款20—200元，严重者通报警告或者开除。无故不按时完成任务的罚款10—200元/次。
3、技术部的技术图纸传出时都必须经审批后才能传出，并在技术部留底存档，否则罚款20元/次。
4、技术人员应全程跟踪自己所负责的产品和图纸，出问题时应抓紧时间（应无八小时工作时间的概念）查找问题的原因并限期整改成功。若无故拖延时间则罚款20—200元/次，严重者通报警告或者开除。
5、办公室电脑严禁打游戏，违者罚款50元/次。技术人员有义务阻止其他非本室人员动用技术部的电脑。
6、技术人员转班或出差必须经技术部长同意后方可转班或出差，否则一律视为旷工，罚款50元/次。
7、白班和夜班人员如果不能当面进行工作交接的，必须通过技术部工作交接留言本进行详细的工作交接，否则罚款20—200元/次；造成重大损失的按《办公室管理制度》或《生产部管理制度》执行。
9、技术人员应保证输出图纸的正确性和工艺完整性，如因图纸错误给公司造成损失的，视损失大小罚款10—200元/次；造成重大损失的按《办公室管理制度》或《生产部管理制度》执行。
10、技术部人员应自觉保持办公室整洁和卫生，按时打扫卫生。
11、开会无故迟到者罚款20元/次。
第四篇：技术部
技术部部长
岗位职责：
在主管副总经理的领导下负责本部门各项管理工作及内部人员的分工和调配工作。
1、负责组织制定、审查本部门的工作计划，并做好工作总结及负责组织制定本部门的各项规章制度，并进行考核。
2、负责制定产品制作工艺路线及新产品的开发研制工作，做好生产准备和工艺调试工作。
3、负责组织领导标准化工作。
4、领导设计工作，参与重大设计方案的决定。
5、负责新产品鉴定工作和企业产品发展规划制定工作。
6、负责本部门职工安全教育工作，贯彻落实公司各项规章制度。
岗位描述：
1、本部门人员的管理工作：1）对部门人员的出勤及工作质量考核。
2）对部门人员的工作进行合理分工。3）组织部门人员学习。
2、组织安排产品设计开发工作：1）按照销售所需安排产品设计周期及开发计划。2）指导协调相关人员做好新产品的开发工作。
3、工艺技术管理：1）检查、跟踪、考核生产线工艺指标，并适时汇总分析。2）组织进行工艺改进工作。3）组织相关人员按时完成工艺调整计划。
4、技术文件管理：1）组织制订技术文件。2）安排发放、登记、作废、修改等管理工作。3）安排人员对新文件的实施进行跟踪、督促、考核。
5、协调相关部门做好生产中的技术、质量改进工作。
6、适时组织召开生产工艺分析会。
7、组织项目技改工作：1）组织项目技术改造。2）组织新品开发。3）应对突击性任务。
技 术 员
岗位职责：
1、在主管工程师或项目负责人领导下设计开发新产品，完成产品图样设计，样机制作、样机调试，产品图样整理、完善及归档。
2、及时了解研发产品的市场发展情况，不断将新技术、新材料应用到产品中，提高产品竞争力。及时分析产品的质量反馈信息，对老产品及时改进设计，避免重复出现类似设计质量问题。
3、经常深入生产一线，了解并及时解决生产过程中的技术难题。
4、设计图纸要准确、完整、工艺性好，并符合标准化要求。
5、积极主动按时完成主管工程师或项目负责人安排的各项工作。
6、努力学习专业知识、严格要求自己、加强自身修养，做一名优秀的设计人员。
7、遵守公司各项规章制度。
8、严格保守公司秘密，严格遵守部门内部图纸、工艺等文件的管理规定。
岗位描述：
1、产品设计开发相关工作：1）调查研究新工艺、新技术、新材料，开发设计新产品。2）新产品图纸的设计，样本制作与调试并完善相关技术资料。
2、生产过程中技术、质量问题处理：1）及时发现生产上出现的疑难问题。
2）分析问题产生的原因，制定相应的措施。3）技术改进并跟踪实施效果。
3、技术文件相关工作：1）根据要求制订相应技术文件。2）配合领导做好文件的审核、修改等工作。3）对新文件的实施进行跟踪、督促、考核。
4、技改工作：1）进行项目技术改造。2）负责新项目对口专业实施工作。
3）做好突击性工作任务。工 艺 员
岗位职责：
1、积极配合设计人员，保证新产品加工的工艺性良好。
2、图纸设计完成后进行工艺性审查、会签。
3、编制产品加工工艺路线，按生产批量编制相应的工艺文件。
4、制定产品材料消耗定额、外协件、外购件明细。
5、设计生产所需的工装、胎具、夹具。
6、指导车间生产，解决产品加工的技术难题。
7、配合车间搞好车间的工艺布置，设计相应的工位器具，保证车间文明生产。
8、掌握同行业先进的加工工艺，按实际情况修正自己产品的加工工艺，保证现生产的加工工艺先进性。
9、按时完成领导交办的各项任务。
10、遵守公司的各项规章制度。
11、严格保守公司秘密，严格遵守部门内部图纸、工艺等文件的管理规定。
岗位描述：
1、工艺管理和工艺考核：1）定期对材料，工艺指标进行检查、跟踪、考核，做好记录总结。2）对产品质量进行跟踪，向上级领导
反馈有关质量问题。配合设计人员做好新产品加工工艺性相关工作。
2、工艺调整和调整后的检查工作：1）配合上级领导制订生产线工艺调整方案。2）按调整工作程序下达工艺调整通知。3）检查、跟踪执行情况。4）及时收集汇总调整后生产情况，汇总小结并上报上级领导。
3、参与项目技改工作：1）配合技术人员进行技术改造。2）负责新项目对口专业实施工作。3）配合相关人员做好突击性任务。
技术档案员
岗位职责：
1、负责技术档案管理，技术文件建档，归档管理；技术类文体分类管理。
2、负责工艺档案管理工艺文件建档、归档管理；工艺文件分类管理。
3、负责编写档案目录和编制其它检索工具。档案材料分别有序入柜存放。
4、负责收集技术书籍样本和技术资料原稿、分类存放。
5、做好档案的鉴定、销毁、移交、统计工作。
6、做好上级领导临时交办的事务工作。
岗位描述：
1、技术工艺类相关文件建档、归档工作：1）对技术类相关文件进行建档、归档。2）对工艺类相关文件进行建档、归档。
2、档案管理工作：1）技术类文件、档案的整理。2）工艺类文件、档案的整理。3）其他技术书籍、文件材料的整理。4）对文件、档案进行分类存放入柜。5）编写文件、档案存放目录。6）文件、档案的鉴定、销毁、移交、统计工作。
第五篇：技术部
1、在公司总工程师的领导下，负责落实公司钢构放样、工艺和工程的技术管理。
2、贯彻执行公司一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。
3、负责组织作业指导书和技术交底的编制和组织实施。
4、负责国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、工程变更等信息的收集和更新。
5、组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。
6、级织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制施工组织设计，督促技术流程的执行情况。
7、配合进行生产管理方面的日常事务，了解生产计划的执行情况。
8、加强生产过程中的质量监督，确保生产产品符合规定要求。
9、负责有关技术交底工作。
10、及时做好工程总结、竣工资料归档及移交工作。
11、组织技术人员进行技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺。
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