第一篇:产品管理部岗位职责
产品管理部岗位工作职责
一、产品管理经理
(一)工作职责
为公司发展战略的需要,规划产品发展方向,制定产品长期发展与竞争策略,形成公司的产品体系;为产品管理的需要,制定新品开发计划并监督实施,和对现有产品的生命周期进行管理;为分公司产品管理提供支持与跨区域产品导入进行协调。
(二)主要工作内容
1、在公司发展战略的指导下,制定产品长期发展与竞争策略;
2、根据现有产品的种类、品牌,结合公司发展战略,制定产品体系(即产品线);
3、制定产品管理制度与方案;
4、管理产品生命周期,以能更好地调整产品策略,与管理产品线;
5、管理新品开发项目,完善新品开发流程;
6、根据决策需要,提出市场调研需求,指导市场调研专员对行业动态、竞争对手、消费者行为等内容进行调研;
7、结合公司发展战略与市场调研结果,提出新品定义(产品规划)、要满足的市场需求,并指导产品研发设计人员开发产品;
8、提出新品定价方案,分析新品定价策略,协助公司领导、市场营销部门制定营销策略;
9、跟踪新品上市销售情况,及时对产品功能、定价进行调整;
10、根据销售分析专员与业务员对市场、产品的分析,对现有产品进行升级、改进;
11、监测产品成本变动,及时对成本变动做出合理对策,避免对产品的生产、销售产生负面影响。
二、市场调研主管
(一)工作职责 协助产品管理经理制定调研计划,实施调研活动,为公司提供市场的宏观经济、行业动态、竞争对手活动、消费者行为等调研结果。
(二)主要工作内容
1、制定市场调研计划,组织、实施、指导市场调研活动,并编写市场调研报告;
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2、建立健全的市场信息收集系统,为本部门各个工作提供决策支持;
3、根据公司及部门需求,对宏观经济及相关行业进行分析,并出具分析报告;
4、建立公司调研系统,对接海外调研负责人,定期收集调研信息;
5、根据产品管理的需求,有针对性的设计调研问卷、展开调研活动,并分析调研结果给决策提供支持;
6、定期研究销售市场终端消费者的消费行为习惯;
7、根据市场调研的需要,对分公司的调研人员进行调研工作培训;
8、与外部调研机构保持良好的关系和对接工作;
三、品牌管理主管
(一)工作职责
配合产品战略需要,制定企业中长期品牌规划
(二)主要工作内容
1、搭建品牌架构,确定企业品牌与产品品牌的定位;
2、监督企业品牌传播计划的实施,审核并指导各分公司的品牌推广策略;
3、根据公司及部门需求,制定新品牌策划案;
4、制定年度品牌传播方案,管理传播中涉及的宣传、广告、媒介等费用;
5、制订品牌管理和监测规范制度;
6、制定品牌营销战略和品牌规划以及相应的计划实施方案;
7、制定年度的企业品牌和现有产品品牌推广方案;
8、提升品牌核心价值、实现品牌健康发展及品牌战略目标;
9、深化、提炼品牌概念内涵的外延;
10、负责新品牌的命名、定位,确定品牌的核心价值观;
11、制定新品牌的营销策划案,并配合市场部和分公司进行落实。
四、商标管理主管
(一)工作职责
管理公司知识产权信息,建立商标管理信息库,指导、监督分公司商标注册及知识产权保护等相关工作。
(二)主要工作内容
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1、建立健全公司商标管理的规章制度;
2、公司商标的国内和海外可注册性查询、申请注册、续展、转让、许可使用、授权以及分公司商标注册的指导和监督;
3、公司海关备案、外观专利申请,续展,维权等;
4、国内、海外商标侵权(被侵权)及商标纠纷案的解决;
5、商标信息库的更新维护,国内、海外知识产权文件的归档管理;
6、公司知识产权咨询服务,协助其他部门进行出口产品商标风险评估;
7、竞品知识产权信息的收集;
8、与政府商标行政管理部门的联络;
9、商标相关法律法规及商标知识的收集并在集团公司宣传;
10、负责有关商标的其他事项。
五、产品管理主管
(一)工作职责
协助产品管理经理制定中长期产品战略,负责新品开发与现有产品生命周期管理。
(二)主要工作内容
1、结合公司战略,协助产品管理经理制定中长期产品战略及产品线规划;
2、对公司现有产品的生命周期进行管理,制定产品上市、升级换代、退市计划;
3、根据产品战略与产品线规划,结合市场调研结果,制定公司年度新品开发计划,明确产品规划与产品内容,并对新品开发流程进行梳理完善;
4、根据新品销售业绩表现、业务员反馈信息及市场变化,及时对产品进行修改或重新定位;
5、根据新开发产品的定位,协助包装设计人员进行包装设计风格定位及终端物料开发;
6、根据市场及产品定位要求,协同供应链筛选合格供应商、制定产品内检标准,优化产品质量与控制产品成本;
7、配合营销中心制定新品上市方案;
8、向培训部门或人员提供产品技术资料,协助制作产品培训课件;
(三)各产品主管具体工作内容
1、建材类产品主管 制定建材类的新品开发计划以及新品上市后的跟进;
第3页,共6页 负责与新品相应的配套产品的开发,并进行搭配营销指导; 制定现有产品升级换代计划或退市计划;
与其它部门协作管控生产厂商的产品质量及工艺流程;
研究建材类产品的市场发展趋势和最近技术,为领导做决策提供支持; 与产品培训人员共同编写产品培训课件。
2、个人护理类产品主管 分析市场畅销品牌的品项,分析其成份、包装、卖点的相关信息,提出合理产品规划建议;
确定产品配方、功能、价格、包材等信息,提炼产品卖点,制定新品开发上市计划;
与质检和采购协作制定产品的检测标准;
与采购合作筛选产品供应商,跟进并监督配方、功效实验、小试中试和大生产的整个过程;
了解个人护理产品的行业动态和最新技术,为领导做决策提供支持;
与产品培训人员共同编写产品培训课件,并对产品使用说明进行撰写、修订。
3、家居护理类产品主管 结合公司战略,参与制定洗化类产品中长期产品战略及产品线规划;
对公司现有洗化类产品进行生命周期管理,制定产品升级换代、退市计划;
根据市场需求及调研信息,制定公司年度新品开发计划并提炼产品卖点;
分析市场主导品牌的产品品项,并有选择有目的地分析其成份、包装、卖点的相关信息,提出合理产品规划建议;
确定产品配方、功能、价格、包材等信息,提炼产品卖点,制定新品开发上市计划;
与质检和采购协作制定产品的检测标准;
与采购合作筛选产品供应商,跟进并监督配方、功效实验、小试中试和大生产的整个过程;
了解家庭护理产品的行业动态和最新技术,为领导做决策提供支持;跟踪产品上市后的业绩表现及市场反馈,及时进行产品修改或升级换代;
根据新开发产品的定位,协助包装设计人员进行包装设计风格定位及终端物料开发;
根据市场及产品定位要求,协同供应链筛选合格供应商、制定产品内检标准,优化产品质量;
配合营销中心制定新品上市方案;
第4页,共6页 向培训部门提供产品技术资料,作为培训课件的基础;
4、纸制品产品类主管 结合公司战略,参与制定纸制品中长期产品战略及产品线规划;
对公司现有纸制品产品进行生命周期管理,制定产品升级换代、退市计划;
根据市场需求及调研信息,制定公司年度新品开发计划并提炼产品卖点;
跟踪产品上市后的业绩表现及市场反馈,及时进行产品修改或升级换代;
根据新开发产品的定位,协助包装设计人员进行包装设计风格定位及终端物料开发;
根据市场及产品定位要求,协同供应链筛选合格供应商、制定产品内检标准,优化产品质量;
配合营销中心制定新品上市方案;
向培训部门提供产品技术资料,作为培训课件的基础;
5、建材产品类主管(洁具及五金) 制定建材类的新品开发计划以及新品上市后的跟进工作; 负责与新品相应的配套产品开发,并进行搭配营销指导; 制定现有产品升级换代计划或退市计划;
与其它部门协作管控生产厂商的产品质量及工艺流程;
研究建材类产品(洁具及装潢)的市场发展趋势和最近技术,为领导做决策提供支持; 编写产品的技术培训课件。
六、包装管理专员
(一)工作职责 根据产品规划与产品定位,确定产品包装风格并进行设计和最终出样。
(二)主要工作内容
1、根据公司及部门需求,进行产品包装及相关促销物料的设计;
2、监督产品包装和终端物料中出现的企业品牌和产品品牌VI的正确使用;
3、根据营销需求,设计相关宣传物料;
4、指导监督新产品包装风格设计的定位;
5、负责现有产品包装文件支持与维护;
6、与外包设计公司对接,保证设计质量与掌控项目进度;
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7、探索新的包装技术与设计,收集各种设计元素,形成产品设计元素库。
七、销售分析专员
(一)工作职责 提供销售分析报告,为领导了解销售情况、做决策提供支持。
(二)主要工作内容
1、编写月度、季度、年度销售分析报告,为决策提供依据;
2、协助市场调研人员进行数据整理与分析;
3、编写每周销售简报,支持产品管理工作;
4、建立完善公司销售数据库,并与市场数据信息有机统一;
5、制定并优化部门工作流程及相关表单。
八、产品培训专员
(一)工作职责 撰写产品培训课件并组织公司员工、经销商进行培训活动。
(二)主要工作内容
1、撰写产品培训课件,与产品管理人员沟通,将产品技术材料转化为易懂的课件内容;
2、负责对公司内部员工进行产品科普知识的培训;
3、负责各类会议的策划、组织与实施;
4、配合产品销售的需要,负责产品知识、销售技巧等方面的培训;
5、负责对海外经销商进行新品上市介绍及企业宣传培训;
6、策划各项产品培训活动并组织实施,对预算进行把握控制;
7、跟进培训工作进程,对培训效果进行总结与改进。
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第二篇:产品部岗位职责说明
产品部岗位职责说明
产品部门经理
1、制定部门的月度工作计划和周工作计划,接受公司考核
2、执行培训计划,加强对新进员工及在职员工的培训;
3、严格控管本部门人事成本及费用;
4、负责部门员工的排班和业绩考核;
5、激励部门士气,提高工作效率;
6、传达公司政策并落实执行,执行好部门内部和外部的协调工作;
产品部门主管的职责
1、熟悉卖场产品结构和产品的相关性质。
2、制定货品的进出场流程以及所涉及的产品的验收等相关制度。
3、定期对产品进价、卖价、库存数量、质量进行抽查。
4、对市场和顾客的消费情况有深度的了解,定期形成文字性档案提交,为产品优化做好准备工作。
5、了解相关竞争对手的卖场情况,做好并提交相关文字档案。
6、做好对接其他部门部门的辅助工作。
产品专员的职责
1. 负责日常进场货品的质量检验与数量核对。做好商家的经营和产品许可证验收,并存留好底单,做好电脑档案建立与入库。
2.负责所管商品帐物的核对。
3.负责商品入库、出库和上架过程中发生的问题,及时反映并协助处理。
4.熟识产品或产品包装上应有的标志,以及自己责任区内商品的基本知识。
5.掌握商品标价知识,能熟练使用POS系统及条码打印机、电子秤等相关产品。
6.注意查看商品有效期,防止过期商品上架销售。
7.了解卖场布局和商品陈列的基本方法,熟识卖场内商品摆放位置,并对陈列商品进行整理。
8.随时注意商品销售动态,及时提出补货建议或按规范操作要求完成领货补货上架作业。
9.要求有强烈的责任心,注意商品安全,防止商品损坏和失窃。
10、产品专员有责任定期对其责任区内的产品,进行数量、质量的抽查和检验。
11.完成主管交办的其它工作。
库管/防损的职责
1、库管统筹管理两个库房(二楼VIP室小金库、三楼中转库房)。
2、库管负责统筹管理两部分产品(行政办公临时存放产品、和卖场库存产品)。
3、库管有义务建立入库流水登记表、库存分类管理表。、4、对库房的进出产品做好明细登记。
5、保持库区卫生干净、卫生、整洁、安全,防止变质、虫蛀、污染等。
6.随时向上一级负责人提供库存商品数量、结构变化情况。
7、统筹安排单品核查以及月末盘点,提交相关盘点报表到相关部门。
POS系统专管员
1、熟悉新雅图POS管理系统,负责对POS小组成员进行系统培训。
2、能独立解决系统运行中出现的问题。
3、协助产品专员和库管对库存产品和销售产品进行核对盘点。
第三篇:产品管理助理岗位职责
1.定期收集库存化合物,整理入库化合物及相关文件。
2.制作及检查交货化合物标签。
3.留取交货化合物标样,制作标签,保存相关文件。
4.及时订购交货瓶及数量信息统计,做好订购。
第四篇:产品部销售经理岗位职责
产品部销售经理岗位职责
1、组织编制部门年、季、月度销售计划及销售费用预算,并监督实施。
2、向直接下属授权,并布置工作,监督及支持部门销售人员完成销售计划。
3、了解所辖市场工作情况和相关数据。
4、积极与上级领导协调沟通,对设定期间内区域销售指标与销售成果的达成负责。
5、组织部门产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查,综合客户的反馈意见,组织市场调查分析,市场机会开拓和合作伙伴开发;撰写市场调查报告,提交营销总监及各上层审查。
6、编制与销售直接相关的广告宣传计划,提交总经理办公室。
7、组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作。
8、制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况。
9、组织对部门客户的售后服务,与技术部门联络以取得必要的技术支持。
对下属人员进行业务指导和工作考核。
10、组织建立销售情况统计台账,定期报送营销总监审核。
11、严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用。
12、每月月末前,必须把工作总结交到营销总监审核。
13、负责部门销售人员的相关必要培训,做好团队育人、留人相关工作,建立团结、高效销售团队。
14、定期将自己的各项工作开展情况以书面形式向领导汇报。
15、完成上级领导安排的其他工作。
第五篇:产品管理部-部门职责
产品管理部职责:
结合企业实际情况,建立健全产品管理部的组织结构和流程制度; 编制产品标准,做好审查与变更的相关工作,监督产品标准执行情况;
编制、季度、月度产品管理工作计划;
分析市场需求,发掘新产品潜在市场机会;信息收集分析,反馈给决策层,主导参与产品决策;
负责组织产品的分析、规划;参与组织产品开发、测试、包装和实施等工作;主导参与里程碑评审;
产品经理的团队管理和建设;组织产品培训与产品交流; 配合与协助其他部门工作。