组织部考察干部现场模拟(精)

第一篇：组织部考察干部现场模拟(精)

模拟干部考察 授课形式:情景教学 授课时间:下午 2:30-4:30 培训内容: 场外主持:今天上午我们已就干部考察有关业务工作进行了培训,培训采 取课堂教学方式进行。为了增强学习培训效果,今天下午我们安排了一堂特殊 的教学课:模拟实际干部考察工作。这堂模拟教学将利用情景表演的形式,对 干部考察工作从联系考察工作、进行个别谈话、考察组汇总考察情况到形成干 部考察材料等各个环节进行演示。在演示过程中,我们将通过考察过程一些典 型场景的设臵、场外点评等方式,直观表现干部考察工作情景,传授干部考察 有关知识。参加模拟表演的都是我们组织部门的干部,他们也许缺乏的是职业 演员的舞台经验和演技,但他们最不缺乏的是对这次演示工作的热情和敬业, 以及对干部考察工作的熟悉和专业。对他们演示中不到位、不完善的地方,我 想我们的广东客人们一定能够体谅包涵、支持理解的。如果我没说错的话,请 大家掌声鼓励一下!好了谢谢大家!情况就介绍到这儿,我们的考察组要开始 工作了。

首先出场的是我们这次考察工作的组长某县县委组织部副部长张天翠同 志、考察组成员袁顺操同志。按照工作安排, 他们今天要对某镇组织人事干事、副书记考察人选刘国平同志进行考察,现在他们来到了考察对象所在镇,准备 开展干部考察工作了。首先, 他们要就考察工作与考察对象所在单位进行衔接。现在,他们来到了某镇党委书记办公室,下面要演示的是考察组衔接干部考察 工作的情况。

1、模拟情景一:衔接干部考察工作 地点:某镇党委书记办公室

人物:考察组成员、某镇党委书记刘东

张部长:刘书记,根据民主推荐情况,经研究,你镇组织人 事干事刘国平同志被确定为乡镇党委副书记考察对象。根据工作安 排,今天我们要对刘国平同志进行一次考察,在此之前我们已采取 调阅个人档案等方式对该同志的情况进行了初步了解。今天我们准 备采取个别座谈的方式进行考察。这是刘国平同志的干部考察预告 和政绩公示,请安排人员立即张贴在办公楼醒目的地方。政绩公示 后面要附上该同志的政绩报告材料。另外,请安排一间相对独立、比较安静的房间,我们准备进行个别谈话,请你们支持配合。刘书记 :好的好的,欢迎欢迎!张部长:我们座谈的对象主要是你镇班子成员、中层干部、一般职工代表、单位从事纪检监察工作的同志、机关支部负责人、群众代表等,座谈的面要稍微广泛一些,各方面人员都要谈到。请 你们提供一份本镇干部职工名册,我们将按类别抽取部分同志进行 谈话。另外请安排一名联络员,负责所要座谈人员的联络通知,请 你安排一下。

刘书记:好的,我马上安排人员落实。

场外主持:干部考察组已就考察工作需要考察单位配合完成的相关工作进 行了衔接。接下来我们要演示的是考察组进行个别谈话的情景。这一场景要展 现的是考察组亮明身份、执证上岗以及向谈话对象说明情况,提出谈话要求的 情况。按照我县干部考察人员资格认证工作的要求,考察组在考察时必须持证 参与干部考察工作,并接受考察对象所在单位干部群众的监督。下面考察组要 开始座谈了。

2、模拟情景二:考察组亮明身份、执证上岗以及发问情况 地点:某镇办公室

人物:考察组成员、某镇党政办伍主任 张部长:你是党政办伍主任吧? 伍主任:对。张部长:请坐!

伍主任:不客气!张部长:我先自我介绍一下,我叫张天翠,在县委组织部工 作。

袁顺操:这是我们组织部张部长。我也是组织部干部, 我姓袁。伍主任:张部长好,小袁同志好。

张部长:伍主任,耽搁你一点时间,请你来是想请你配合我 们了解一名干部的情况。前不久我们在你镇民主推荐了一名乡镇党 委副书记人选,根据民主推荐情况,经研究确定了刘国平同志作为 副书记考察对象。这是我们的干部考察人员资格证书,请过目,如 果有疑问请向我们提出。(递证书

伍主任:(接证书并略为翻看,看后递回证书谢谢!需要了解 什么情况请尽管吩咐!张部长:我们想了解一下刘国平同志在你镇工作期间德才表 现情况包括思想政治素质、个人能力、工作作风、工作实绩以及遵 章守纪方面的情况, 有一些什么优点和特长, 还存在哪方面的问题, 有无不良反映。请根据你的了解实事求是、客观全面地向我们介绍 一下相关情况,并就他是否胜任副书记职务发表你个人的意见。伍主任:好的,我就根据这几年我的观察了解谈谈对刘国平同 志的看法吧。

场外主持:就这样,谈话开始了。那么在谈话过程中针对不同的谈话对象 和谈话对象的不同态度,我们的考察组会有些什么不同的表现呢?下面来看看 谈话对象为女性,考察组如何因人而异,引导谈话的情况。

3、模拟情景三:谈话对象为女性,考察组如何因人而异,引导谈话的情 况。地点:某镇办公室

人物:考察组成员、某镇妇联雷主席

张部长:雷主席 , 请介绍一下刘国平同志的情况吧!

雷主席:(略为紧张 好、好吧。这个同志比较优秀, 各方面情况比较好 ……(说不下去,紧张思考

(谈话对象略为拘谨紧张,考察组长曾担任过妇联主席,从对象熟悉工作 和女性关注的话题谈起,消除其紧张心理,激发其谈话热情。经引导后谈话对 象方能够较为流畅地表达

雷主席:这个同志人品比较好,为人谦逊,爱与干部群众接触,说话、做事都很客气。非常好学,求知欲和上进心都比较强。

张天翠:你认为他还有哪些特点呢? 雷主席:刘国平乐于助人。同事有困难找他,他都很乐意地帮助解决。有一次我无意中说到工作遇到的难题时,他便主动给我出点子、想办法。在他 的帮助下,去年我工作进步不小,我打心眼里感谢他。他的工作比较踏实、勤 奋。工作中从不斤斤计较, 不论哪位领导安排的工作, 他都能认认真真去完成。他的工作任务较重,经常利用晚上和节假日加班,但他从不报怨,还经常到各 村了解情况,解决具体问题,村干部对他的评价比较好。

张部长:那他的工作能力如何? 雷主席:刘国平同志工作能力比较强。他熟悉农村工作,脑袋瓜灵活, 善于不断总结和创新工作。比如在加强村干部管理方面,他创新工作思路,大 胆给党委、政府建议,实行村干部交叉任职,既发挥了“能人”的作用,调动 了村干部工作积极性。

张部长:有哪方面的不足? 雷主席:不足嘛,可能有时工作大胆程度不够,毕竟人年轻,工作经验 方面稍微少一些。

张部长:那你认为他的能力素质是否适合担任党委副书记职 务? 雷主席:完全可以。他在镇上年轻干部中算是最拔尖的。

张部长:好吧,这次就谈到这里。谢谢你。

场外主持:刚才我们的妇联主席已经结束谈话,下面请来个别谈话的是本 镇的副镇长黄小云同志。黄副镇长担任乡镇领导职务时间较长,谈话中流露出 一些抵触、不信任和敷衍情绪,以下场景要展示的是考察组面对他的态度,如 何对他的情绪进行引导和化解,打消其顾虑。

4、模拟情景四:谈话对象有抵触、不信任和敷衍情绪,考察组如何进行 引导和化解,打消其顾虑。

人物:考察组成员、某镇副镇长张小云

张部长:张镇长 , 请你介绍一下刘国平同志的情况吧!张镇长:组织部年年都来进行干部考察,考察过了又不起什么作用。提 拔干部是组织上的事,也是组织上说了算,问不问我们都一样,我看这也是走 个形式罢了,你们组织上认为这个同志怎样就怎样,该提拔就提拔,我没有什 么意见。

张部长:张镇长,你担任了多年的领导职务,对干部选拔任 用的程序应该是了解一些吧,现在的干部选拔任用程序是非常的严 格和规范,并且选拔干部必须要走群众路线,我们的考察对象必须 要经民主推荐产生,要群众公认,要得到大多数群众的拥护,只有 在民主推荐中获得半数以上的推荐票的人员才能列为考察对象,现 在的考察都是实行的差额考察,我们要通过座谈等形式,广泛地了 解考察对象的情况,真正将一个同志考察准确,只有识人识准了才 能用准。因此,张镇长,你的看法有些片面性。请你本着对组织负 责、对同志负责的态度,向我们介绍一下刘国平同志的情况。张镇长:既然组织上要我说,我就谈一下我的印象。刘国平平时与我们 老同志接触少,通过工作上对他直接了解不多。只是看见他平时比较忙,成天 围着领导转,不大爱跟群众打交道。人还是比较聪明,是大学生,学东西比较 快,能够进入工作角色,干起工作来比较投入,有热情、有闯劲。平时开会发 言积极,能将自己的想法大胆地表述出来,听他的发言,对一个问题思考得还 是比较深,有其独特的见解。

张部长:这个同志个人品行和思想素质如何?

张镇长:总的来说还可以吧。政治立场上没有问题,思想意识上也没有 大的问题。只是前几天有一件事让我觉得这个同志办事有点讲感情,原则性不 够强。

张部长:请你详细介绍一下是什么事情? 张镇长:因为他是组织人事干部,所以负责办理镇机关干部的工资。一 次在办理晋升工资手续时,他把两个本来不该晋升工资的人员也上报了,而这 两人在镇上审核时就已被党委副书记刷下来了的,谁知后来他还是报了上去, 报上去的人员中恰好有一个与他关系特别好,这就说明这个同志办事讲私人感 情,不讲原则了嘛。

张部长:这个情况我们要好好掌握,下去后再核实一下。这 个同志还有其他方面的不足吗? 张镇长:年轻人嘛,多少会有一些不足。刘国平有开拓创新意识,能结 合工作想出一些新办法、新点子,只是有时候经验还不足。比如他提出的村干 部交叉任职, 这确实也是个好点子, 让缺少致富能人的村引进 “外援” , 加快发 展。这个想法也得到了上级的肯定,但在具体实施中,由于思考得不够周全, 在提建议方案时,他提出将 12村的村党支部书记周勇交流到 10村去,但他没 考虑到周勇与 10村的村主任曾经有过积怨, 如果过去的话反而要造成该村工作 的被动。年轻人嘛,考虑问题方面还是显得不够老辣,作为副书记人选可能还 嫩了点,我觉得还需要再培养一段时间才能提拔。

张部长:你还有其他方面的意见吗? 张镇长:没有了。

张部长:那好,就谈到这里。感谢你对考察工作的支持。张镇长:哪里哪里,应该的。

(握手告别

场外主持:从刚才的谈话可以看出,面对不配合的谈话对象,考察组通过 疏通思想、适当引导, 让谈话对象自觉配合谈话, 从而使交流得以顺利地进行。另外,大家

可以听出刚才雷主席和张镇长的谈话对刘国平同志评价的差别比较 大。面对两种截然不同的评价,考察组应该如何处理。下面一个场景要告诉大 家的是,如果谈话对象对同一考察对象评价不一致,或对干部有问题反映,考 察组如何印证和核实有关情况,还原考察对象本来面目。让我们接着看请来的 党委副书记王顺林同志怎么说。

5、模拟情况五:谈话对象评价不一致,考察组如何印证和核实有关情况。人物:考察组成员、某镇副书记王顺林

张部长:王书记,你作为分管组织工作的副书记,对刘国平同 志应该是非常了解的,请你详细介绍一下他的德才表现情况。王书记:关 于 刘国平同志 ,我 对他 有三点 评价 :一 是坚持 原则 ,思想 素质 较好 ,有 一定的 政策理 论水平。为 人比较 谦虚 ,也很 团结 同志。二是工 作能 力强, 进入 角色快。调整 几次工 作都能 干一行 ,爱 一行, 熟一 行,业 务进 步很快 ,工作 上非 常得力。三 是工作 积极主 动,责 任心强。有敬 业精 神,工 作热 情非常 高, 配合意 识强, 能积 极协助 抓好 份外工 作、各 项中心 工作和 突击性 任务。作为 副书 记人选 很适 合,在 我们镇 象他 这样素 质全 面、表 现突出 的年轻 人还是 很难 得的。

张部长:王书记,有件事情我们想找你核实一下。据个别同志 反映小刘在一次报送调整工资时, 将不符合条件的人员也报了上去, 听说你在审核时原本是把这些人员拿了下来的。你清楚这件事吗? 王书记:这件事啊,我最清楚了。其实这不是他的错。当时由于政策理解的 问题, 小刘将那两个人也报上来并提醒我审核看是否应该符合条件。我通过咨询政策, 那两个人不应纳入,因此就把名字划掉了。后来要求上报材料时我刚好安排刘国平同 志到村上处理一件紧急事情,我就叫党政办小罗赶紧把材料修改后打印出来盖好公章 送上去,小罗一着急忘了修改,直接就把原来的材料打印好送走了。为这事我还狠狠 批评了小罗。第二天刘国平到办公室后发现报错了材料还非常着急,专门又赶到县上 重新报送了一份。他这人工作比较负责, 很讲原则的。在进行机关考勤时非常负责任, 不讲情面,哪怕关系再好迟到了一分钟都不行。有一次两个老同志和张镇长一起参加 一个原来镇上老领导的生日宴会,下午上班晚了十分钟,他也坚持记了他们的迟到, 为此还发生了点小争执,被记迟到的两个老同志为这事还对他有点意见。他就是这个 脾气。

张部长:刘国平同志群众基础怎么样?与同事之间交流多不 多? 王书记:群众基础好啊,民主推荐他得票这么高是很能说明问题的。张部长:这个同志有什么样的不足呢? 王书记:这个同志优点比较多,不足方面还不大明显。作为年轻人,有时有 一些年轻气盛,工作经验不足,考虑问题欠周密,这是很正常的,在年轻人中他应该 算是比较成熟稳重的。对他的任用,我个人非常赞同。

场外主持:考察组接下来又分别与相关人员进行谈话核实,对刘国平同志的情 况有了更进一步的了解。在随后的谈话中,考察组刚好点到了与考察对象关系比较密 切的财政所长李小龙同志,因为个人关系好,李所长的谈话会不会回避问题,美化考 察对象形象呢?遇到这样的问题,我们的考察组将会怎么处理应对呢?下面我们继续 演示。

6、模 拟 情 景 六 :谈 话 对 象 避 而 不 谈 考 察 对 象 问 题 和 不 足 , 考 察 组 进 行 引 导 和 说 服。人物:考察组成员、某镇财政所长李小龙

张部长:李所长,请根据你对刘国平同志的了解,介绍一下 他的情况? 李所长:我对刘国平的评价可以用五句话来概括:一是思想政治素质好, 宗旨意识强,党性修养高。二是业务熟悉、工作能力非常强,对组织人事工作 非常熟悉。写作能力也有,镇上好多材料都是他在写。讲话有水平,口才好, 群众爱听, 也能够接受。三是工作勤奋, 成效明显, 有很强的事业心和责任感, 本人曾经多次被镇党委和上级组织人事部门表彰。四是严于律己,特别坚持原 则。这么多年, 他从来没有占过公家的便宜, 从来没有向基层干部群众伸过手, 并且他为人十分活跃,与镇上干部群众相处非常融洽,没有哪个人说他工作能 力弱,为人处世差的。我认为,这么优秀的同志,早就应该得到提拔了。张部长:有没有发现这个同志的不足呢? 李所长:没有什么不足。非常优秀。

张部长:十个指头都各有短长,人的表现怎么可能十全十美, 你说呢?作为一名年轻干部,在工作方法、经验等方面多少会有一 些值得改进和提高的地方对不对?你觉得刘国平同志还有哪些地方 值得改进? 李所长:(略为沉默 这个人啊什么都好, 就是太较真, 有时逗起硬来可 以说是六亲不认,一点灵活性都没有,人也得罪了。我都劝过他好几次。张部长:敢于逗硬是种优点啊,这是坚持原则的表现,现在 我们好多干部恰好缺乏的就是这点认真劲。这怎么能够算是缺点 呢? 李所长:也对,是这个道理。张部长:其他方面呢? 李所长:刘国平平时工作比较忙,在原则问题上寸步不让,也不考虑会 不会得罪人,也不讲究一下工作方法,这一点今后要注意一下。其他没有了。张部长:好的,那就谈到这里,谢谢。

场外主持:看来,考察组工作经验丰富,无论遇到什么样的谈话对象,都 没有难倒他们。那么如果遇到谈话对象泛泛而谈,不接触实质,我们的考察组 又会有何应对呢?

7、模拟情景七:座谈对象泛泛而谈,考察组如何引导其突出重点。人物:考察组成员、某镇干部黄春明

张部长 :请谈一下你对刘国平同志的认识。

黄春明:刘国平很会办事,各方面都比较优秀,是个好干部,大家对他 的印象都不错。总之是很能干。就这些。

张部长:听你的评价,刘国平同志确实不错。你既然认为他 优秀,那他到底优秀在哪些方面呢?是他哪方面的表现和哪方面的 原因让你有这样的评价?

黄春明:他嘛,政治过硬,思想素质好,有较高的政策水平和较强的法 制观念。工作能力强,事业心、责任心也强,也很吃得苦,办事也讲原则,总 之各方面都很优秀。我个人觉得他很适合担任党委副书记。

张部长:我们想要对他的情况作一些详细地了解,你能不能 说得再具体一些,比如可以举一些典型事例来说明。

黄春明:这个同志人品好,为人谦逊,善于团结同志,能够自觉遵守各 项规章制度和法律法规。他自我要求比较严格,也很注重个人形象,从没看见 他参与赌博打牌,也没有其他什么不良嗜好。兴趣爱好比较广,生活习惯比较 好,没事就读书看报,要不就参加体育锻炼。他头脑比较灵活,认识分析问题 有一定的深度。能说会道,口头表达能力、文字功底都有,协调能力都较强。有时我们办不下来的事情,他一出面就能够办成。工作积极肯干,勤奋务实。他事情多,工作任务重,休息时间和节假日加班的时候比较多,对此从没听到 他有过一句怨言,发过一句牢骚。人非常好,完全可以提拔任职。

张部长:有什么缺点和不足吗? 黄春明:比较坚持原则,但有时灵活性不够,工作方法应更注意一点。

场外主持:小黄谈过以后,考察组还请来了该镇部分村干部进行了座谈。村干部谈完后,现在考察组想要了解一下考察对象八小时以外生活、社交、爱 好等方面的情况,于是他们又请来了刘国平居住社区负责人龙荣同志。

8、模拟情景八:向社区干部了解考察对象社区活动情况 人物:考察组成员、某镇社区负责人龙荣 张部长:龙主任,你熟悉刘国平同志吗? 龙主任:熟悉,我们住一个单元楼。

张部长:那么,你印象中刘国平是一个什么样的人?

龙主任:这小伙子不错,在我们这里比较受欢迎,待人比较和气,邻里 关系也不错。他是个热心肠, 爱帮助人。他家隔壁有对老夫妇, 儿女不在身边, 有时遇到点事小刘经常给他们帮忙。喜欢打打球, 没事就锻炼身体, 也不打牌, 有时邻居叫打麻将都不去的,听说也不会打。

张部长:家庭关系怎么样? 龙主任:挺好的。他和父母住在一起,他妈妈身体不好,对妈妈也挺照 顾的,看病上医院背上背下,伺候得很周到。去年刚结婚,小两口很和睦,都 对父母挺好。

张部长 :听说过什么不良反映吗? 龙主任:没有没有,这小伙子挺好的。

张部长:好吧,那对小刘的情况你还有些什么可以介绍给我 们吗? 龙主任:没了。小刘还是不错的,这样的干部你们组织上可以好好培养 一下。张部长:好吧,那就谈到这?谢谢你!龙主任:不客气。

场外主持:考察组继续工作,他们又座谈了一部分干部,包括考察对象本 人。他们之所以要与考察对象座谈,是为了通过谈话的形式直观地了解考察对 象的形象气质、语言表达、分析判断和逻辑思维等方面的能力。他谈话对象比 较广泛,也很有代表性。临近考察工作结束,最后他们请来了该镇党委书记刘 东同志进行座谈了解并沟通、反馈有关情况。下面要演示的是考察组与刘书记 谈话的情况。

9、模拟场景九：谈话对象对干部情况介绍较为全面准确，考察组如何从 中攫取有价值内容以及考察组如何沟通、反馈考察情况。人物：考察组成员、某镇党委书记刘东 张部长：刘书记，前面我们座谈了十几名干部和群众，对刘 国平同志有了一些了解，现在请你客观地、实事求是地介绍一下刘 国平同志的德才表现情况。刘书记：非常感谢上级组织部门对我们镇年轻干部的关爱。刘国民同志总体

上讲，综合素质高，工作能力强，群众基础也不错，是一个敢想、敢闯、敢干，有蓬 勃朝气，能积极上进的年轻人。这一点从前次民主推荐的结果上看得出来。具体来讲这个同志有这样几个特点： 一是好学上进，97 年大学毕业后就被选派 他 到我镇工作，好学肯研，在工作之余还挤时间参加自学，又取得了法律本科文凭，思 想上也积极要求进步，无论是个人修养、知识能力、政策理论水平，在镇上年轻同志 中都算最出众的。二是特别讲原则，纪律作风好，敢于大胆逗硬管理。三是工作能力 非常强。他为人活跃，做事雷厉风行，工作效率比较高。他善于思考，工作有主见，敢于提出自己的意见和建议。他善于协调，与镇上干部关系融洽。前次我派他到镇上 一家企业协调废水处理的事，别的同志去都没协调下来，但他一去就办成了，企业老 总见了我还说这小伙子不错，事情办得漂亮，让他们也心服口服。小刘口头表达能力 也很不错，语言感染力强，与基层干部打交道，大家都愿意接受。有文字功底，在镇 上写的几份材料都很不错，分析问题很有深度，象他这样的年龄能有这样的认识水平非常难得。四是认真履职，工作成效显著。无论负责农技还是组织人事业务，对他的 工作，上级有关部门都无一例外地评价良好，满意度高，他本人也多次获得表彰奖励。去年，我们镇党委被县委表彰为“先进基层党组织”。这些成绩的取得，作为组织人事 干部，小刘确实功不可没。这样的好干部，组织上完全可以放心地用起来。张部长：你对刘国平同志优点特长的分析介绍与我们前面谈 话了解的情况基本上是一致的。大家对他的评价总体来讲都很不错。11 但也有同志谈到他的缺点和不足，有部分同志认为他的工作经验和 方法略有欠缺，有时考虑问题不够周全，个别同志对他有一些意见 和看法；有的同志认为他不大爱接触一般同志特别是老同志。作为 党委书记，你对此怎么看。刘书记：应该说这个同志工作方法和经验稍有欠缺的不足确实在一定程度上 存在。小刘毕竟人年轻，工作经验有一些不足，有时考察问题难免有不周全的地方。他呢又比较坚持原则，办事不讲情面，在依章办事的同时又没注意到工作方法。比如 上次考勤记几个同志迟到的事情，如果当时处理问题委婉一点、策略一点，事后多与 这些同志交流沟通一下，也就不会发生不愉快，这部分同志也不会有看法和情绪了。我个人觉得从坚持原则的角度来讲不算是缺点，但从处理这个问题的结果来

看这也算 是个工作经验和方法的问题。由于这个同志从事组织人事工作，与主要领导和分管领 导接触的时间较多，与从事其他方面工作的部分干部和老同志之间交流方面少一点，可能有些同志对他的情况不很了解。他本人其实是非常谦虚的，对同志也很真诚，也 很注重团结，埋头做事的时候较多，精力主要集中在工作上，从不刻意用在处理关系 上。场外主持：个别座谈工作已经结束，考察组通过广泛征求意见、调查核实，对考察对象情况有了较为全面详细的了解，接下来的工作就是考察组综合分析 干部考察情况，并且形成对考察对象的初步评价。12

10、模拟情景十：考察组综合分析干部考察情况，形成对考察对象的初步 评价意见。人物：考察组成员 张部长：小袁啊，刚才座谈了不少同志，对刘国平同志的情 况也有了大致的了解，下面我们汇总一下考察情况，我想先听听你 的意见。袁顺操： 从座谈的情况来看，我觉得刘国平同志的优点比较突出，能力素质也比 较全面，也没有不廉洁反映。这一方面大家都谈得比较一致，我就不再多说。不足方 面，我认为主要在于工作经验略有欠缺，工作方法有时不够灵活。这一点反映的同志 也比较多，评价比较一致。作为一名年轻干部，经验不足这很正常，经过一定的岗位 锻炼应该会得到改善。至于有 1 名领导干部谈到刘国平只接触领导不接触群众的问题，从座谈情况来分析，这名同志的评价在很大程度上带有个人情绪和主观色彩，其实绝 大多数同志都不这样认为。我认为即使个别同志有这样的印象，主要还是由于刘国平在同志关系的处理方面经验不足造成的，这种情况，可以通过组织谈话的方式予以提 醒帮助。另外对个别领导干部反映他原则性不强的问题，从后面印证的情况来看，应 该不存在。总体来讲，座谈的 16 名同志，除 1 名同志明确表示需再培养以外，其他同 志均表示可以提拔使用。我个人认为刘国平同志的能力素质具备，应该可以作为乡镇 党委副书记人选提拔使用。张部长：你的看法和我的思考基本一致，我个人认为还是可 以提拔使用。下来后将这次考察的情况形成考察材料，回去后我们 再向部里汇报。袁顺操：好的。场外主持： 经过考察组研究分析，对刘国平同志的评价意见已经初步形成，接下来的工作就是撰写考察材料、提出人选任用建议并向组织部门汇报考察情 况。到现在为止，一次完整的干部考察工作已经向大家进行了全程展示。在我 们的实际工作中，这种展示既是对考察人员进行培训的方式，同时为了达到考 核干

部考察人员的目的，我们也通过让考察人员在模拟中扮演考察组成员角色 的方式，测试考察人员的实际工作水平。如果在座的各位有兴趣的话，不妨来 尝试做一回考察组组长，试着做上一回 “考察官” 吧。有没有哪位朋友有兴趣？ ``````今天的模拟教学就到这里吧，下面我们请出所有参与模拟表演的人员，让我们对大家的热情支持表示感谢！谢谢大家！2011 年 5 月 20 日 13

第二篇：组织部考察干部现场模拟

模拟干部考察

授课形式：情景教学

授课时间：下午2：30-4：30 培训内容：

场外主持：今天上午我们已就干部考察有关业务工作进行了培训，培训采取课堂教学方式进行。为了增强学习培训效果，今天下午我们安排了一堂特殊的教学课：模拟实际干部考察工作。这堂模拟教学将利用情景表演的形式，对干部考察工作从联系考察工作、进行个别谈话、考察组汇总考察情况到形成干部考察材料等各个环节进行演示。在演示过程中，我们将通过考察过程一些典型场景的设臵、场外点评等方式，直观表现干部考察工作情景，传授干部考察有关知识。参加模拟表演的都是我们组织部门的干部，他们也许缺乏的是职业演员的舞台经验和演技，但他们最不缺乏的是对这次演示工作的热情和敬业，以及对干部考察工作的熟悉和专业。对他们演示中不到位、不完善的地方，我想我们的广东客人们一定能够体谅包涵、支持理解的。如果我没说错的话，请大家掌声鼓励一下！好了谢谢大家！情况就介绍到这儿，我们的考察组要开始工作了。

首先出场的是我们这次考察工作的组长某县县委组织部副部长张天翠同志、考察组成员袁顺操同志。按照工作安排，他们今天要对某镇组织人事干事、副书记考察人选刘国平同志进行考察，现在他们来到了考察对象所在镇，准备开展干部考察工作了。首先，他们要就考察工作与考察对象所在单位进行衔接。现在，他们来到了某镇党委书记办公室，下面要演示的是考察组衔接干部考察工作的情况。

1、模拟情景一：衔接干部考察工作 地点：某镇党委书记办公室

人物：考察组成员、某镇党委书记刘东

张部长：刘书记，根据民主推荐情况，经研究，你镇组织人事干事刘国平同志被确定为乡镇党委副书记考察对象。根据工作安排，今天我们要对刘国平同志进行一次考察，在此之前我们已采取调阅个人档案等方式对该同志的情况进行了初步了解。今天我们准备采取个别座谈的方式进行考察。这是刘国平同志的干部考察预告和政绩公示，请安排人员立即张贴在办公楼醒目的地方。政绩公示后面要附上该同志的政绩报告材料。另外，请安排一间相对独立、比较安静的房间，我们准备进行个别谈话，请你们支持配合。

刘书记：好的好的，欢迎欢迎！

张部长：我们座谈的对象主要是你镇班子成员、中层干部、一般职工代表、单位从事纪检监察工作的同志、机关支部负责人、群众代表等，座谈的面要稍微广泛一些，各方面人员都要谈到。请你们提供一份本镇干部职工名册，我们将按类别抽取部分同志进行谈话。另外请安排一名联络员，负责所要座谈人员的联络通知，请你安排一下。

刘书记：好的，我马上安排人员落实。

场外主持：干部考察组已就考察工作需要考察单位配合完成的相关工作进行了衔接。接下来我们要演示的是考察组进行个别谈话的情景。这一场景要展现的是考察组亮明身份、执证上岗以及向谈话对象说明情况，提出谈话要求的情况。按照我县干部考察人员资格认证工作的要求，考察组在考察时必须持证参与干部考察工作，并接受考察对象所在单位干部群众的监督。下面考察组要开始座谈了。

2、模拟情景二：考察组亮明身份、执证上岗以及发问情况 地点：某镇办公室

人物：考察组成员、某镇党政办伍主任

张部长：你是党政办伍主任吧？

伍主任：对。张部长：请坐！伍主任：不客气！

张部长：我先自我介绍一下，我叫张天翠，在县委组织部工作。

袁顺操：这是我们组织部张部长。我也是组织部干部，我姓袁。伍主任：张部长好，小袁同志好。

张部长：伍主任，耽搁你一点时间，请你来是想请你配合我们了解一名干部的情况。前不久我们在你镇民主推荐了一名乡镇党委副书记人选，根据民主推荐情况，经研究确定了刘国平同志作为副书记考察对象。这是我们的干部考察人员资格证书，请过目，如果有疑问请向我们提出。（递证书）

伍主任：（接证书并略为翻看，看后递回证书）谢谢！需要了解什么情况请尽管吩咐！

张部长：我们想了解一下刘国平同志在你镇工作期间德才表现情况包括思想政治素质、个人能力、工作作风、工作实绩以及遵章守纪方面的情况，有一些什么优点和特长，还存在哪方面的问题，有无不良反映。请根据你的了解实事求是、客观全面地向我们介绍一下相关情况，并就他是否胜任副书记职务发表你个人的意见。

伍主任：好的，我就根据这几年我的观察了解谈谈对刘国平同志的看法吧。

场外主持：就这样，谈话开始了。那么在谈话过程中针对不同的谈话对象和谈话对象的不同态度，我们的考察组会有些什么不同的表现呢？下面来看看谈话对象为女性，考察组如何因人而异，引导谈话的情况。

3、模拟情景三：谈话对象为女性，考察组如何因人而异，引导谈话的情况。

地点：某镇办公室

人物：考察组成员、某镇妇联雷主席

张部长：雷主席,请介绍一下刘国平同志的情况吧！

雷主席：（略为紧张）好、好吧。这个同志比较优秀，各方面情况比较好……（说不下去，紧张思考）

（谈话对象略为拘谨紧张，考察组长曾担任过妇联主席，从对象熟悉工作和女性关注的话题谈起，消除其紧张心理，激发其谈话热情。经引导后谈话对象方能够较为流畅地表达）

雷主席：这个同志人品比较好，为人谦逊，爱与干部群众接触，说话、做事都很客气。非常好学，求知欲和上进心都比较强。

张天翠：你认为他还有哪些特点呢？

雷主席：刘国平乐于助人。同事有困难找他，他都很乐意地帮助解决。有一次我无意中说到工作遇到的难题时，他便主动给我出点子、想办法。在他的帮助下，去年我工作进步不小，我打心眼里感谢他。他的工作比较踏实、勤奋。工作中从不斤斤计较，不论哪位领导安排的工作，他都能认认真真去完成。他的工作任务较重，经常利用晚上和节假日加班，但他从不报怨，还经常到各村了解情况，解决具体问题，村干部对他的评价比较好。

张部长：那他的工作能力如何？

雷主席：刘国平同志工作能力比较强。他熟悉农村工作，脑袋瓜灵活，善于不断总结和创新工作。比如在加强村干部管理方面，他创新工作思路，大胆给党委、政府建议，实行村干部交叉任职，既发挥了“能人”的作用，调动了村干部工作积极性。

张部长：有哪方面的不足？

雷主席：不足嘛，可能有时工作大胆程度不够，毕竟人年轻，工作经验方面稍微少一些。

张部长：那你认为他的能力素质是否适合担任党委副书记职务？

雷主席：完全可以。他在镇上年轻干部中算是最拔尖的。张部长：好吧，这次就谈到这里。谢谢你。

场外主持：刚才我们的妇联主席已经结束谈话，下面请来个别谈话的是本镇的副镇长黄小云同志。黄副镇长担任乡镇领导职务时间较长，谈话中流露出一些抵触、不信任和敷衍情绪，以下场景要展示的是考察组面对他的态度，如何对他的情绪进行引导和化解，打消其顾虑。

4、模拟情景四：谈话对象有抵触、不信任和敷衍情绪，考察组如何进行引导和化解，打消其顾虑。

人物：考察组成员、某镇副镇长张小云

张部长：张镇长,请你介绍一下刘国平同志的情况吧！

张镇长：组织部年年都来进行干部考察，考察过了又不起什么作用。提拔干部是组织上的事，也是组织上说了算，问不问我们都一样，我看这也是走个形式罢了，你们组织上认为这个同志怎样就怎样，该提拔就提拔，我没有什么意见。

张部长：张镇长，你担任了多年的领导职务，对干部选拔任用的程序应该是了解一些吧，现在的干部选拔任用程序是非常的严格和规范，并且选拔干部必须要走群众路线，我们的考察对象必须要经民主推荐产生，要群众公认，要得到大多数群众的拥护，只有在民主推荐中获得半数以上的推荐票的人员才能列为考察对象，现在的考察都是实行的差额考察，我们要通过座谈等形式，广泛地了解考察对象的情况，真正将一个同志考察准确，只有识人识准了才能用准。因此，张镇长，你的看法有些片面性。请你本着对组织负责、对同志负责的态度，向我们介绍一下刘国平同志的情况。

张镇长：既然组织上要我说，我就谈一下我的印象。刘国平平时与我们老同志接触少，通过工作上对他直接了解不多。只是看见他平时比较忙，成天围着领导转，不大爱跟群众打交道。人还是比较聪明，是大学生，学东西比较快，能够进入工作角色，干起工作来比较投入，有热情、有闯劲。平时开会发言积极，能将自己的想法大胆地表述出来，听他的发言，对一个问题思考得还是比较深，有其独特的见解。

张部长：这个同志个人品行和思想素质如何？

张镇长：总的来说还可以吧。政治立场上没有问题，思想意识上也没有大的问题。只是前几天有一件事让我觉得这个同志办事有点讲感情，原则性不够强。

张部长：请你详细介绍一下是什么事情？ 张镇长：因为他是组织人事干部，所以负责办理镇机关干部的工资。一次在办理晋升工资手续时，他把两个本来不该晋升工资的人员也上报了，而这两人在镇上审核时就已被党委副书记刷下来了的，谁知后来他还是报了上去，报上去的人员中恰好有一个与他关系特别好，这就说明这个同志办事讲私人感情，不讲原则了嘛。

张部长：这个情况我们要好好掌握，下去后再核实一下。这个同志还有其他方面的不足吗？

张镇长：年轻人嘛，多少会有一些不足。刘国平有开拓创新意识，能结合工作想出一些新办法、新点子，只是有时候经验还不足。比如他提出的村干部交叉任职，这确实也是个好点子，让缺少致富能人的村引进“外援”，加快发展。这个想法也得到了上级的肯定，但在具体实施中，由于思考得不够周全，在提建议方案时，他提出将12村的村党支部书记周勇交流到10村去，但他没考虑到周勇与10村的村主任曾经有过积怨，如果过去的话反而要造成该村工作的被动。年轻人嘛，考虑问题方面还是显得不够老辣，作为副书记人选可能还嫩了点，我觉得还需要再培养一段时间才能提拔。

张部长：你还有其他方面的意见吗？

张镇长：没有了。

张部长：那好，就谈到这里。感谢你对考察工作的支持。张镇长：哪里哪里，应该的。

（握手告别）

场外主持：从刚才的谈话可以看出，面对不配合的谈话对象，考察组通过疏通思想、适当引导，让谈话对象自觉配合谈话，从而使交流得以顺利地进行。另外，大家可以听出刚才雷主席和张镇长的谈话对刘国平同志评价的差别比较大。面对两种截然不同的评价，考察组应该如何处理。下面一个场景要告诉大家的是，如果谈话对象对同一考察对象评价不一致，或对干部有问题反映，考察组如何印证和核实有关情况，还原考察对象本来面目。让我们接着看请来的党委副书记王顺林同志怎么说。

5、模拟情况五：谈话对象评价不一致，考察组如何印证和核实有关情况。人物：考察组成员、某镇副书记王顺林

张部长：王书记，你作为分管组织工作的副书记，对刘国平同志应该是非常了解的，请你详细介绍一下他的德才表现情况。

王书记：关于刘国平同志，我对他有三点评价：一是坚持原则，思想素质较好，有一定的政策理论水平。为人比较谦虚，也很团结同志。二是工作能力强，进入角色快。调整几次工作都能干一行，爱一行，熟一行，业务进步很快，工作上非常得力。三是工作积极主动，责任心强。有敬业精神，工作热情非常高，配合意识强，能积极协助抓好份外工作、各项中心工作和突击性任务。作为副书记人选很适合，在我们镇象他这样素质全面、表现突出的年轻人还是很难得的。

张部长：王书记，有件事情我们想找你核实一下。据个别同志反映小刘在一次报送调整工资时，将不符合条件的人员也报了上去，听说你在审核时原本是把这些人员拿了下来的。你清楚这件事吗？

王书记：这件事啊，我最清楚了。其实这不是他的错。当时由于政策理解的问题，小刘将那两个人也报上来并提醒我审核看是否应该符合条件。我通过咨询政策，那两个人不应纳入，因此就把名字划掉了。后来要求上报材料时我刚好安排刘国平同志到村上处理一件紧急事情，我就叫党政办小罗赶紧把材料修改后打印出来盖好公章送上去，小罗一着急忘了修改，直接就把原来的材料打印好送走了。为这事我还狠狠批评了小罗。第二天刘国平到办公室后发现报错了材料还非常着急，专门又赶到县上重新报送了一份。他这人工作比较负责，很讲原则的。在进行机关考勤时非常负责任，不讲情面，哪怕关系再好迟到了一分钟都不行。有一次两个老同志和张镇长一起参加一个原来镇上老领导的生日宴会，下午上班晚了十分钟，他也坚持记了他们的迟到，为此还发生了点小争执，被记迟到的两个老同志为这事还对他有点意见。他就是这个脾气。

张部长：刘国平同志群众基础怎么样？与同事之间交流多不多？

王书记：群众基础好啊，民主推荐他得票这么高是很能说明问题的。张部长：这个同志有什么样的不足呢？

王书记：这个同志优点比较多，不足方面还不大明显。作为年轻人，有时有一些年轻气盛，工作经验不足，考虑问题欠周密，这是很正常的，在年轻人中他应该算是比较成熟稳重的。对他的任用，我个人非常赞同。

场外主持：考察组接下来又分别与相关人员进行谈话核实，对刘国平同志的情况有了更进一步的了解。在随后的谈话中，考察组刚好点到了与考察对象关系比较密切的财政所长李小龙同志，因为个人关系好，李所长的谈话会不会回避问题，美化考察对象形象呢？遇到这样的问题，我们的考察组将会怎么处理应对呢？下面我们继续演示。

6、模拟情景六：谈话对象避而不谈考察对象问题和不足，考察组进行引导和说服。人物：考察组成员、某镇财政所长李小龙

张部长：李所长，请根据你对刘国平同志的了解，介绍一下他的情况？

李所长：我对刘国平的评价可以用五句话来概括：一是思想政治素质好，宗旨意识强，党性修养高。二是业务熟悉、工作能力非常强，对组织人事工作非常熟悉。写作能力也有，镇上好多材料都是他在写。讲话有水平，口才好，群众爱听，也能够接受。三是工作勤奋，成效明显，有很强的事业心和责任感，本人曾经多次被镇党委和上级组织人事部门表彰。四是严于律己，特别坚持原则。这么多年，他从来没有占过公家的便宜，从来没有向基层干部群众伸过手，并且他为人十分活跃，与镇上干部群众相处非常融洽，没有哪个人说他工作能力弱，为人处世差的。我认为，这么优秀的同志，早就应该得到提拔了。

张部长：有没有发现这个同志的不足呢？

李所长：没有什么不足。非常优秀。

张部长：十个指头都各有短长，人的表现怎么可能十全十美，你说呢？作为一名年轻干部，在工作方法、经验等方面多少会有一些值得改进和提高的地方对不对？你觉得刘国平同志还有哪些地方值得改进？

李所长：（略为沉默）这个人啊什么都好，就是太较真，有时逗起硬来可以说是六亲不认，一点灵活性都没有，人也得罪了。我都劝过他好几次。

张部长：敢于逗硬是种优点啊，这是坚持原则的表现，现在我们好多干部恰好缺乏的就是这点认真劲。这怎么能够算是缺点呢？

李所长：也对，是这个道理。张部长：其他方面呢？

李所长：刘国平平时工作比较忙，在原则问题上寸步不让，也不考虑会不会得罪人，也不讲究一下工作方法，这一点今后要注意一下。其他没有了。

张部长：好的，那就谈到这里，谢谢。

场外主持：看来，考察组工作经验丰富，无论遇到什么样的谈话对象，都没有难倒他们。那么如果遇到谈话对象泛泛而谈，不接触实质，我们的考察组又会有何应对呢？

7、模拟情景七：座谈对象泛泛而谈，考察组如何引导其突出重点。人物：考察组成员、某镇干部黄春明

张部长：请谈一下你对刘国平同志的认识。

黄春明：刘国平很会办事，各方面都比较优秀，是个好干部，大家对他的印象都不错。总之是很能干。就这些。

张部长：听你的评价，刘国平同志确实不错。你既然认为他优秀，那他到底优秀在哪些方面呢？是他哪方面的表现和哪方面的原因让你有这样的评价？

黄春明：他嘛，政治过硬，思想素质好，有较高的政策水平和较强的法制观念。工作能力强，事业心、责任心也强，也很吃得苦，办事也讲原则，总之各方面都很优秀。我个人觉得他很适合担任党委副书记。

张部长：我们想要对他的情况作一些详细地了解，你能不能说得再具体一些，比如可以举一些典型事例来说明。

黄春明：这个同志人品好，为人谦逊，善于团结同志，能够自觉遵守各项规章制度和法律法规。他自我要求比较严格，也很注重个人形象，从没看见他参与赌博打牌，也没有其他什么不良嗜好。兴趣爱好比较广，生活习惯比较好，没事就读书看报，要不就参加体育锻炼。他头脑比较灵活，认识分析问题有一定的深度。能说会道，口头表达能力、文字功底都有，协调能力都较强。有时我们办不下来的事情，他一出面就能够办成。工作积极肯干，勤奋务实。他事情多，工作任务重，休息时间和节假日加班的时候比较多，对此从没听到他有过一句怨言，发过一句牢骚。人非常好，完全可以提拔任职。

张部长：有什么缺点和不足吗？

黄春明：比较坚持原则，但有时灵活性不够，工作方法应更注意一点。

场外主持：小黄谈过以后，考察组还请来了该镇部分村干部进行了座谈。村干部谈完后，现在考察组想要了解一下考察对象八小时以外生活、社交、爱好等方面的情况，于是他们又请来了刘国平居住社区负责人龙荣同志。

8、模拟情景八：向社区干部了解考察对象社区活动情况 人物：考察组成员、某镇社区负责人龙荣

张部长：龙主任，你熟悉刘国平同志吗？

龙主任：熟悉，我们住一个单元楼。

张部长：那么，你印象中刘国平是一个什么样的人？

龙主任：这小伙子不错，在我们这里比较受欢迎，待人比较和气，邻里关系也不错。他是个热心肠，爱帮助人。他家隔壁有对老夫妇，儿女不在身边，有时遇到点事小刘经常给他们帮忙。喜欢打打球，没事就锻炼身体，也不打牌，有时邻居叫打麻将都不去的，听说也不会打。

张部长：家庭关系怎么样？

龙主任：挺好的。他和父母住在一起，他妈妈身体不好，对妈妈也挺照顾的，看病上医院背上背下，伺候得很周到。去年刚结婚，小两口很和睦，都对父母挺好。

张部长：听说过什么不良反映吗？

龙主任：没有没有，这小伙子挺好的。

张部长：好吧，那对小刘的情况你还有些什么可以介绍给我们吗？

龙主任：没了。小刘还是不错的，这样的干部你们组织上可以好好培养一下。

张部长：好吧，那就谈到这？谢谢你！

龙主任：不客气。

场外主持：考察组继续工作，他们又座谈了一部分干部，包括考察对象本人。他们之所以要与考察对象座谈，是为了通过谈话的形式直观地了解考察对象的形象气质、语言表达、分析判断和逻辑思维等方面的能力。他谈话对象比较广泛，也很有代表性。临近考察工作结束，最后他们请来了该镇党委书记刘东同志进行座谈了解并沟通、反馈有关情况。下面要演示的是考察组与刘书记谈话的情况。

9、模拟场景九：谈话对象对干部情况介绍较为全面准确，考察组如何从中攫取有价值内容以及考察组如何沟通、反馈考察情况。

人物：考察组成员、某镇党委书记刘东

张部长：刘书记，前面我们座谈了十几名干部和群众，对刘国平同志有了一些了解，现在请你客观地、实事求是地介绍一下刘国平同志的德才表现情况。

刘书记：非常感谢上级组织部门对我们镇年轻干部的关爱。刘国民同志总体上讲，综合素质高，工作能力强，群众基础也不错，是一个敢想、敢闯、敢干，有蓬勃朝气，能积极上进的年轻人。这一点从前次民主推荐的结果上看得出来。

具体来讲这个同志有这样几个特点：一是好学上进，他97年大学毕业后就被选派到我镇工作，好学肯研，在工作之余还挤时间参加自学，又取得了法律本科文凭，思想上也积极要求进步，无论是个人修养、知识能力、政策理论水平，在镇上年轻同志中都算最出众的。二是特别讲原则，纪律作风好，敢于大胆逗硬管理。三是工作能力非常强。他为人活跃，做事雷厉风行，工作效率比较高。他善于思考，工作有主见，敢于提出自己的意见和建议。他善于协调，与镇上干部关系融洽。前次我派他到镇上一家企业协调废水处理的事，别的同志去都没协调下来，但他一去就办成了，企业老总见了我还说这小伙子不错，事情办得漂亮，让他们也心服口服。小刘口头表达能力也很不错，语言感染力强，与基层干部打交道，大家都愿意接受。有文字功底，在镇上写的几份材料都很不错，分析问题很有深度，象他这样的年龄能有这样的认识水平非常难得。四是认真履职，工作成效显著。无论负责农技还是组织人事业务，对他的工作，上级有关部门都无一例外地评价良好，满意度高，他本人也多次获得表彰奖励。去年，我们镇党委被县委表彰为“先进基层党组织”。这些成绩的取得，作为组织人事干部，小刘确实功不可没。这样的好干部，组织上完全可以放心地用起来。

张部长：你对刘国平同志优点特长的分析介绍与我们前面谈话了解的情况基本上是一致的。大家对他的评价总体来讲都很不错。但也有同志谈到他的缺点和不足，有部分同志认为他的工作经验和方法略有欠缺，有时考虑问题不够周全，个别同志对他有一些意见和看法；有的同志认为他不大爱接触一般同志特别是老同志。作为党委书记，你对此怎么看。

刘书记：应该说这个同志工作方法和经验稍有欠缺的不足确实在一定程度上存在。小刘毕竟人年轻，工作经验有一些不足，有时考察问题难免有不周全的地方。他呢又比较坚持原则，办事不讲情面，在依章办事的同时又没注意到工作方法。比如上次考勤记几个同志迟到的事情，如果当时处理问题委婉一点、策略一点，事后多与这些同志交流沟通一下，也就不会发生不愉快，这部分同志也不会有看法和情绪了。我个人觉得从坚持原则的角度来讲不算是缺点，但从处理这个问题的结果来看这也算是个工作经验和方法的问题。由于这个同志从事组织人事工作，与主要领导和分管领导接触的时间较多，与从事其他方面工作的部分干部和老同志之间交流方面少一点，可能有些同志对他的情况不很了解。他本人其实是非常谦虚的，对同志也很真诚，也很注重团结，埋头做事的时候较多，精力主要集中在工作上，从不刻意用在处理关系上。

场外主持：个别座谈工作已经结束，考察组通过广泛征求意见、调查核实，对考察对象情况有了较为全面详细的了解，接下来的工作就是考察组综合分析干部考察情况，并且形成对考察对象的初步评价。

10、模拟情景十：考察组综合分析干部考察情况，形成对考察对象的初步评价意见。人物：考察组成员

张部长：小袁啊，刚才座谈了不少同志，对刘国平同志的情况也有了大致的了解，下面我们汇总一下考察情况，我想先听听你的意见。

袁顺操：从座谈的情况来看，我觉得刘国平同志的优点比较突出，能力素质也比较全面，也没有不廉洁反映。这一方面大家都谈得比较一致，我就不再多说。不足方面，我认为主要在于工作经验略有欠缺，工作方法有时不够灵活。这一点反映的同志也比较多，评价比较一致。作为一名年轻干部，经验不足这很正常，经过一定的岗位锻炼应该会得到改善。至于有1名领导干部谈到刘国平只接触领导不接触群众的问题，从座谈情况来分析，这名同志的评价在很大程度上带有个人情绪和主观色彩，其实绝大多数同志都不这样认为。我认为即使个别同志有这样的印象，主要还是由于刘国平在同志关系的处理方面经验不足造成的，这种情况，可以通过组织谈话的方式予以提醒帮助。另外对个别领导干部反映他原则性不强的问题，从后面印证的情况来看，应该不存在。总体来讲，座谈的16名同志，除1名同志明确表示需再培养以外，其他同志均表示可以提拔使用。我个人认为刘国平同志的能力素质具备，应该可以作为乡镇党委副书记人选提拔使用。

张部长：你的看法和我的思考基本一致，我个人认为还是可以提拔使用。下来后将这次考察的情况形成考察材料，回去后我们再向部里汇报。

袁顺操：好的。

场外主持：经过考察组研究分析，对刘国平同志的评价意见已经初步形成，接下来的工作就是撰写考察材料、提出人选任用建议并向组织部门汇报考察情况。到现在为止，一次完整的干部考察工作已经向大家进行了全程展示。在我们的实际工作中，这种展示既是对考察人员进行培训的方式，同时为了达到考核干部考察人员的目的，我们也通过让考察人员在模拟中扮演考察组成员角色的方式，测试考察人员的实际工作水平。如果在座的各位有兴趣的话，不妨来尝试做一回考察组组长，试着做上一回“考察官”吧。有没有哪位朋友有兴趣？``````今天的模拟教学就到这里吧，下面我们请出所有参与模拟表演的人员，让我们对大家的热情支持表示感谢！谢谢大家！2011年5月20日

第三篇：组织部考察干部发言稿

组织部考察干部发言

首先感谢市委组织部能提供这样一次和同行之间相互学习、互相交流的机会，下面按市委组织部关于本次调研的肉容，结合实际，谈一点个人的看法，不足之处，恳请指正。

一、解决干部考察失真失实问题对于提高选人用人公信度的作用的意义

提高选人用人的公信度是党的十七大提出的，推进干部人事制度改革的重要工作。而提高选人用人的公信度，一个重要的标志就是要提高选人用人的质量，让群众认可、让大家服气，有利于工作的开展，有利于事业的发展。而在干部选任的过程中，考察环节作为提名环节的延续和验证，作为酝酿、决策环节的依据，它的地位更是不可替代、意义深远。

首先做好考察工作是解决干部选任失真失实的关健，有利于选任的最佳人选脱颖而出

大家都知道，在我们现行的干部选任机制中，选任程序主要为提名、考察、酝酿、决策的四个环节;选任的方式主要分公开选拨、竞争上岗和差额选任三种(不含平调、调任)。而无论哪种选任方式，每一环节都在含差额运转。这就要求我们在选任过程中要了解全面情况，选择最挂人选，为组织提供依据。那么如何了解干部真实情况，考察就承载了它在干部选任中的一种独特的使命。而这种使命恰恰是通过我们有针对性的民-意测评、考察谈话、实绩考察、廉政考察，加上我们的日常考察，实实在在的为每一名干部构画了一个是否适合岗位、是否最佳人选的脸谱，因此，有效的考察，良好的考察是解决干部选任失真的关健，有利于选任的最佳人选脱颖而出。

其次做好考察工作，可以了解民-意，有利于树立正确的干部用人导向。

众所周知，考察工作和酝酿、决策工作不同，它是干部选任中的一线工作，是最前沿，接触群众、了解民情、掌握民-意、真实掌握干部情况，发现干部缺点和不足的一项工作，考察工作做实做细，群众呼声高、素质好的干部往往可能成为决策后的最佳人选，成为选拨任用对象;反之，如果考察工作失真失实，可能就会出现一些偏差，一些群众认可度不高的干部就可能走上领导岗位，如果这种情况过多，就会使一部分群众对党委选拨干部失去信心，造成不良影响，进而影响在群众中的威信，同时也可能使一批勤奋敬业，努力工作的同志在发展上失去信心，工作由积极变为消极，影响党的事业，因此做好考察工作不仅仅可能反映民-意，增加选人用人的公信度，而且可以树立正确的干部导向，改善党群干群关系。

二、近年来关于在干部考察工作中的主要做法，特别是在防止考察失真方面采取了哪些措施

我们东山区是鹤岗唯一的城郊结合区，所辖的干部人数多，门类齐全。干部选任的好坏往往在全市都会产生一定的影响。为此，几年来，在干部作中，我们始终坚持以《条例》为依据和指导，使干部选任工作正逐步走向规范化、科学化的轨道，尤其在考察工作中我们在坚持履行发布考察公告，设立联系电话、民-主测评、个别谈话、查阅相关材料等主要程序的基础上，结合实际，有针对性地进行探索，取得了良好的效果。

一是提前发布考察预告，实现四公开。即在考察的前一天就在考察单位张贴考察公告，公开考察对象，公开考察地点、公开考察电话、公开考察人员名单位，以此来增加透明度，让每一名干部群众了解考察工作的相关情况。

二是尊重民-意反映，实行了两不用。以《条例》为依据，把重民-意做为考察衡量干部的主要工作，对民-主测评工作进行了大胆探索，实行了两不用，即优秀票达不到60%的干部不用，不称职票达到三分之一的干部不用，提高了干部选任的公信度。

三是加大考察范围，试行了两个延伸。重点针对过去考察范围过窄，情况掌握不全的情况，在考察工作中加大考察的范围，通过和考察对象朋友圈人员交谈，到考察对象中家访，做到了两个延伸，即由八小时内考察向八小时外考察延伸;由工作圈向生活圈和社交圈延伸;通过这两个延伸不仅使我们对考察对象工作情况有了进一步了解，对考察对象的生活情况，主要情趣有了进一步了解，增强了考察工作的全面性。

四是强化考察纪律，做到了一个追究。主要是为避免考察中考察组成员的人为因素，每次考察后，考察组成员都要和区委签定责任追究书，对提职一年内发生违法、违纪的干部在追究责任的基础上，还对考察干部进行责任追究，从客观上增强了考察组成员的责任感和使命感，保证了考察纪律。

三、当前干部考察工作中是否存在失真失实的问题，存在的程度如何，主要体现哪些环节及具体表现

几年来，随着干部《条例》深入贯彻和落实各级党委在规范干部选任工作中做到了大量工作，尤其我们市委组织部相应出台了多项干部制度，对各方面的工作，包括考察工作做了详细的规定，几年来从我市或我区干部选任来看，总体是好的，但干部选任工作是一项系统工作，受主客观因素的影响较大，因此也有不尽善尽美的情况，仅就考察情况来说，受各种因素影响，也存在着一定的缺陷。

(一)主观因素

1、个别干部选任还带有倾向性，有时考察对象过窄。主要体现在个别干部的选任上，个别单位的主要领导带有一定的倾向性，使干部选任在提名环节时就有一定的局限性，致使部分干部在提名环节就没有入围，致使到考察环节，即使优中选优，也成了矬子拨大个，效果不佳。

2、个别基层单位的主要领导在认识干部时带有有色眼睛,影响考察组工作思路。主要体现在基层单位领导在干部选任中有倾向性，尤其是本单位就地提拨的干部或者一个单位同一岗位有二个人选时，个别单位主要领导往往从局部利益出发，在组织测评或谈话中没有从大局出发，谈了许多带有影响性的个人意见，由于他是基层单位的主要领导，这种意见往往带上了基层单位意见的光环，有时影响了考察工作，造成失真。

3、考察组在工作中带有感情因素，影响考察工作。我们每一个人都生活在社会大环境中，各种不可遇料的事情较多，因此在考察工作中，遇到老同事、老部下、老同学、老战友的情况较多，而这些情况还不属于考察回避的范围之内，所以在考察工作中有时往往不自觉的带进了个人感情因素，影响考察工作。

(二)、客观因素

1、同一单位同一岗位人选之间相竞争影响考察。这种情况主要是同一岗位拥有两个势均力敌的人眩由于人的心态不同，可能出现两种情况，一是一个人在考察过程中拉票，做所谓的工作，另一个人无动于衷，结果在考察中出现一花独秀，使考察工作缺乏全面性，失真。二是两个人分别拉票，结果民-主测评中两败俱伤，无一过半，影响考察工作。

2、谈话对象的复杂性影响考察工作。这种情况主要体现在谈话中，有些干部处于一种复杂的心理也好，处于一种嫉妒的心理也好，看到别人进步，不从大局出发，提出过去一些较尖锐的问题，加之考察组人员考察对象比较多，不愿接触矛盾，承担责任，往往使一些能力强、个性突出的干部湮灭于唾液之中。

3、基层组织干部人员过少，大规模考察时人员不够，抽调人员业务不强，也可能造成考察工作的失真。

四、造成干部考察中失真失实问题的人为因素

关于这一情况，我在上一问题中说了较多，这里不多说了。

五、关于进一步改进考察工作，防止出殃失真失实问题的对策和建议

1、抓一把手，加大领导干部的培训，增强领导的大局意识。主要增强各单位主要领导关于干部选任相关知识的培训，掌握政策，按政策办事。一个单位干部选任是否风清气正，关健在于一把手，只有一把手能本着公开、公平、公正的原则对待干部选任工作，才能保证这个单位选任工作的公平性。

2、抓组工干部，增强组工干部的业务素质。俗话说：打铁还得自身硬。所以抓好组织工作，抓好考察工作，组工干部必须要业务突出，本领过硬，立场坚定，在考察中多角度思维，不仅要重人品，还要重实绩，敢于承担责任，敢天为干部说话，敢于坚持正义，以自已的浩然正气促进干部工作风气的好转。

3、抓制度建设，做到以制度管人。重要从考察工作的细节出发，完善每一环节的制度，包括考察预告制、民-主测评制、谈话保密制，考察工作延伸制，考察工作责任追究制等各项制度。同时从树立组工干部威信出发，也可以实行面向社会承诺制，通过社会氛围来制约自我，提高选任质量。

第四篇：组织部考察干部条例有最新规定

据说组织部考察干部条例有最新规定，主要有两条，特别强调，要想当好领导，首先要向女人学习：一是肚子里容得下小人；二是能顶得住来自上面的压力；三是能容忍有人在后面捅；四是善于应付磨擦；五是能在磨擦中获得快*感；六是每个月必须开例会。

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 窦娥沉冤得雪，得益于有个当官的爹，看来拼爹似乎是中国传统文化？可是拼爹的最终走向是坑爹，李天一不是明证吗？ 周朴园印证了民间俗话“可怜之人必有可恨之处”。周朴园唯美的时光是与侍萍相处的时光，是人

性的角度的追求，可惜他迷失在对社会地位与财富的追求中，其实提升幸福指数多半应从人性的角度去考虑，可惜红尘中人大多迷失自己，最后失去了精神的家园。

第五篇：考察干部讲话

同志们：

今天，我们在这里举办首批干部考察员培训班，刚才区委组织部副部长张启胜同志领导大家学习了《党政领导干部选拔任用工作条例》，干部科科长穆宇明同志就干部考察的程序、方法、内容、谈话技巧、考察材料的撰写等进行了深入浅出的辅导，希望大家回去以后能够悉心领会，真正做到学有提高，学有收获、学有进步，为下一步干部考察工作打下坚实的基础。下面，我就建立专业化的干部考察员队伍，进一步提高干部考察工作的质量讲几点意见：

一、充分认识实行干部考察员资格认证制度的重要意义

首先，实行干部考察员资格认证制度是适应新形势、新任务的需要。干部考察是了解评价干部的重要途径，是选拔任用干部的必经程序，也是监督管理干部的一项有效措施。由于干部个体情况的差异性和复杂性，特别是面对改革开放和发展市场经济的新形势，要在错综复杂的新矛盾和诸多严峻考验的新环境中，全面地了解干部的现实表现，客观地描述干部的德才素质，准确地把握干部的个性特点，难度越来越大。如何提高干部考察工作的科学性，克服目前在干部考察和评价中的片面性，防止和避免考察失真、识人失准、用人失误现象，真正选准用好干部，是xx大以来干部人事制度改革的一个重要课题。

其次，实行干部考察员资格认证制度是提高干部考察人员素质和工作质量的需要。干部考察工作是选人用人的基础，直接关系到选人用人的质量。从一定意义上说，选人选的准不准、用人用的恰不恰当，关键在考察。在实际考察工作中，从访谈对象、座谈内容的确定，到综合分析考察情况、得出评价结论，都是由考察人员来操作和选择决定的。因此，考察人员的素质，在很大程度上决定着考察工作的效率和质量。我们这次参加首批干部考察员培训会的干部，都是经过区委慎重研究决定的，具备素质好、党性强、熟悉组织人事工作的特点，我相信在座的各位一定能够胜任干部考察工作。希望大家进一步加强学习，不断提高自身综合素质，以适应新形势、新任务的要求。

第三，实行干部考察员资格认证制度也是我区进一步深化干部人事制度改革不断提高识人用人准确性的现实需要。近年来，区委认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》精神并结合实际，进一步细化、完善了干部考察的程序、方法、手段，为全面、客观、公正、准确地考察党政领导干部发挥了应有的作用。但也应清醒地看到，目前干部考察工作仍存在一些疏漏之处、薄弱环节和弊端，因考察人员素质层次不齐而导致用人失误的现象时有发生。这不仅有损组织部门的信誉，更重要的是贻误了党的事业，损坏了党的形象。因此，区委在认真总结现行干部考察工作经验，客观分析存在的问题及其成因的基础上，提出建立专业化干部考察员队伍，具有十分重要的现实意义。

二、提高素质，改进作风，树立干部考察员公道正派的良好形象

一是要努力学习党的干部路线、方针、政策。党的干部路线、方针、政策是我们选拔任用干部的依据，也是搞好考察工作的指南。认真学习和掌握党的干部路线、方针、政策，准确把握干部选拔任用工作的政策，并在考察工作中认真贯彻实施，是每名考察员应当必备的一项基本功。当前学习重点是党的xx大以及中、省、市、区组织工作会议在新时期在干部工作中的新提法和新要求，如以改革创新精神不断开拓组织工作新局面、落实科学发展观构建和谐社会的主要内容、德才兼备以德为先的用人原则和“六注重”用人导向等等。

二是要精通干部考察工作业务。干部考察工作说起来平常，但做起来并非易事，这就要求考察人员必须刻苦钻研，深入探索，掌握察人、识人的科学方法，把握人才成长的规律。考察员不仅对干部考察的政策、理论、方法和程序要十分熟悉，对各种识人察人的途径也要心中有数。要了解和熟悉区委在各个不同时期不同阶段的中心工作，以及对不同岗位、不同部门领导干部的要求。要注意掌握科学的干部考察方法，认真落实谈、看、查、考等环节。不断提高自身业务素质，扩大自己的知识面。提高识人察人的本领，积极探索干部考察的新途径、新方法，努力成为干部考察工作的行家里手。

三是要讲究良好的职业道德。今年，全国组织系统深入开展了“讲党性、重品行、作表率”树组工干部新形象主题教育。这也应该是对我们每名干部考察员的要求，干部考察员职业道德的核心是公道正派，即公道正派选人，选公道正派的人。常言说“打铁需得自身硬”，我们干部考察员是代表组织去选用干部，我们个人的言行和品质如何，从一定程度上来说，直接关系和影响到整个考察工作的质量。因此，我们的干部考察员一定要以对党和人民事业高度负责的精神，严密细致地组织好考察工作，按照实事求是的原则，客观公正地反映真实情况。同时，要严守考察纪律，该坚持的一定要坚持，该保密的一定要保密，识大体顾大局，要廉洁奉公，不谋私利，不准参加任何可能影响考察工作正常进行的宴请和活动，不准收受礼品礼金，更不准借考察之机谋取个人利益。

四是要练就过硬的工作作风。干部考察工作是严肃细致的工作，来不得半点马虎，这就要求考察人员要有严谨的作风。要本着对党和人民高度负责，对考察对象高度负责精神。对考察中反映的情况要重事实，重证据，不能主观臆断。考察工作结束后，评价干部要深思熟虑，观点要严密，结论要准确，尤其对缺点和问题的分析要客观，考察的结果，要经得起历史的检验。在干部考察中要真正落实群众对干部的知情权、参与权、选择权、监督权。要有吃苦耐劳的精神，要在规定的时间内高质高效的完成干部考察任务，不辜负党组织交给的重托，努力树立干部考察员的良好形象。

三、坚持标准，改进方法，不断提高干部考察工作质量和水平

第一，要严格考察标准。干部考察，是对领导干部个体素质、现实表现和潜在能力的综合评价。只有坚持科学的考察标准，才能最大限度地减少考察中不确定因素的影响和考察主体的主观随意性，得出准确的定性结论。《干部任用条例》规定：“考察党政领导职务拟任人选，必须依据干部选拔任用条件和不同领导职务的职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩。”实际工作中，在全面考核干部德、能、勤、绩、廉的基础上，也要突出重点。既要注重考察领导干部的思想政治素质和工作实绩。同时还要重视考察领导干部的社会生活情况。通过对考察对象的社会交往、生活作风、家庭关系、兴趣爱好等方面情况的了解，考察其道德品质、廉洁状况等。对群众反映的突出问题，要认真进行核实，把正常的礼尚往来与不廉洁行为区别开来，既要对干部加强监督，又要注意保护干部的合法权益。

第二，要认真执行考察组工作纪律。一是严格按照《考察工作方案》，扎扎实实地开展工作，不准减少工作环节。二是坚持实事求是，对反映干部的重要问题，要认真查实，在查清事实的基础上再作结论，不准随便表态。三是坚持走群众路线，广泛听取各方面的意见，真正把干部了解清楚、考察准确。四是严格执行干部考察工作责任制，如实反映考察情况和意见，并对考察材料负责。五是清正廉洁，严以律已，不接受被考察单位和考察对象的任何宴请，不收受任何礼品。六是增强组织观念。考察期间，考察组成员必须统一行动。七是严守干部考察工作纪律，对干部群众反映考察对象的意见和看法以及考察情况，不准以任何方式向外透露。考察组成员在考察工作中涉及其亲属的，本人必须回避。八是团结协作，埋头苦干，扎实工作，高标准，严要求，按时完成考察任务。

第三，要以改革创新精神改进考察工作方式方法。科学的考察方法有利于排除考察中各种因素的干扰，对干部作出实事求是、客观公正的评价。《干部任用条例》规定的考察工作具体方法有：个别谈话；发放征求意见表；民主测评；实地考察；查阅资料；专项调查；同考察对象面谈；听取基层党组织的意见等。在实施考察过程中，还要注意以下几个方面的问题：

一是坚持领导和群众相结合的方法。既要重视领导意见，又要尊重群众的意愿和呼声。要处理好领导意见和群众意见的关系，当领导意见和群众意见不一致的时候，要进行认真研究，使二者尽可能统一起来。要处理好重视民主推荐和防止简单地以票取人的关系。从推荐到考察的各个环节都要始终注重群众的广泛参与和监督，注重看群众的推荐票，但不能简单地以票取人，要全面准确地看待和评价干部，充分体现“公开、平等、竞争、择优”的原则。

二是坚持定性与定量相结合的方法。对干部的考察，既要从质的方面进行定性分析，又要从量的要求上加以把握，做到定性考察与定量考察有机结合，增强考察的科学性，全面准确地了解和评价干部。在具体操作上，可把考察内容各要素进行细化，使抽象的概念具体化，对其中能够量化的要尽可能量化；对不宜量化的要提出明确的定性结论。特别是在考察干部工作实绩时，要注意运用有关数据和指标衡量考察对象的工作实绩。充分发挥统计、审计、财政等相关部门的作用，核实重要数据，并将相关指标相互印证，综合评价。

同志们，新形势、新时期对干部考察工作提出了新的要求，区委相信大家一定能够不辜负组织的重托，扎实工作，大胆实践，努力成为一名政治可靠、素质优良、公道正派、纪律严明、业务精湛的干部考察员，为把我区干部考察工作提高到一个新水平，积极推进各级领导班子建设，形成富有生机和活力的选人用人机制做出更大的贡献。