财务总监与财务经理的区别

第一篇：财务总监与财务经理的区别

因为在会计师事务所的工作经历，经常跟各行各业的财务总监（CFO)及财务部门经理打交道，发现他们之间的个体差异很大，但是还是能够找出一些共同点。财务总监（CFO)这些人大部分不具有典型财务人员的气质，甚至很多人根本不是财务人员出身的。他们看起来比较强势、果断、开朗，跟典型财务人员的相对保守、严肃、谨慎的形象大相径庭。这是我想起了小说“亮剑”里，投诚过来的国民党将领说：李云龙的气质是亮剑精神，对所带部队的影响深远。

我试图总结一点他们的共同特点，发现除了性格之外，看问题的重点明显同一般的财务经理人员不同。

一 财务总监：要了解你所处的行业

对此我深有同感，面试财务人员的时候，很多财务人员的给我的感觉是：我们是搞财务的，可以在很多行业里工作，所以他们觉得掌握了财务原理就可以闯遍天下了!但是一旦问道：你们公司在行业里处于什么位置，行业的CAGR(年复合增长率)是多少，你们行业的财务结构上的最大的特点是什么——等产业相关的问题，没有几个回答上来。即，为了财务而财务，所以对行业根本没有关心，觉得跟财务没有关系，但是你做到财务总监对此没有感觉，那么是灾难了!就像没有“放之四海而皆准的真理”一样，没有跟产业结合的财务总监是不合格的，因你不光是财务头，从资金链角度你是全公司的头。

二 财务总监：为什么对产业的了解是很重要呢

从宏观来说，如果你对产业缺乏了解，那么无法对新产品的上市、新投资的可行性作出判断、无法制定长期的战略——而这些是影响公司整个发展的前途的大事情!当然，很多财务总监没有机会直接参与这些大事情上，但是即使是你对决策没有决定权，但是也可以独立地发展自己的判断能力—不是因为当上了那个位置才知道那些事情。

从微观来说，当你作出一个全年的预算的时候，你如何判断销售或市场部门提供的销量计划、单价计划是否合理;采购的原材料单价是否合理——如果这些最基本的假设你都无法有个合理的解释和了解，那么你的预算本身的准确度就要大打折扣了!

三 财务总监：要有大局观

经常埋怨各个事业部的工厂长们不花掉给他们的Teambuilding预算——因为费用都会算入到各个事业部的利润中心——他甚至拿出自己的预算。花点钱，让大家多点了解、相处的愉快点——这是最大的节约，不要心疼那点钱——他的口头禅。

学会了“基于财务而跳出财务”是非常重要的。有点像风清扬教令狐冲“独孤九剑”时，最后问他：刚才我教得招数，你忘掉了多少?令狐冲回答道：“忘得差不多了!”风清扬才觉得“孺子可教”。我知道，多少年的工作习惯很难改掉，尤其是财务是一个条条框框非常多的部门，如何使自己的思路不那么死板是很关键的因素。天天就死盯着发票是不是吻合规定、是不是按时报账、是不是超了预算，而根本不考虑对方的感受——极有可能财务部门就是其他部门眼里最官僚的——甚至可以跟政府的行政部门媲美了!记得前福特汽车公司的CEO李.艾科卡对财务的兰迪说过一句话：你们他妈的是全世界最轻松的部门，不用考虑销售业绩，就知道砍成本，你们没有指标的压力!

其实冷静地想一下财务总监工作，其内容不是很多人想象中那么专业的，所以你需要回归常识，从常识判断问题，6~7成是错不了的。

四 财务总监：要有点冒险精神，敢于承担责任。

我知道这个有点难为财务人员了，谨慎和保守是财务工作的基本前提，所以现在突然让财务人员有冒险精神是违背了常识。其实谨慎和保守是，教你在帐务处理上尽可能地多想到潜在的风险——不要把收入估计的过高，把费用估计得过低，而不是让你一天到晚唱空的。但是做到财务总监位置，考虑问题一方面大家都在头脑发热时泼冷水——10个人说“yes”时候干说“No”;一方面大家没有想到的环节上寻找突破口。因为生意做到一定的程度，扩张的方法除了增加自身的投资，另外一个非常重要的是通过M&A的方法，进行快速的市场占领。但是M&A是一个高风险的行为，需要战略眼光来看待，决不是靠几个财务报表和分析就能成功。

收购一个企业，其风险肯定是相当大的：因为信息不对称，所以无法切实掌握有效信息;因为对方的财务状况糟糕——通常经营状况良好的企业是不太会拿出来卖的，所以整合成本很高;因为涉及到的法律条款很多，一不小心遗漏某一项或许是致命的。而做出M&A决定时起到关键作用的是CEO、CFO，如果没有足够的冒险精神，无从谈论收购一个企业的问题了。N成功地收购过多家企业，并且利用亏损企业所得税的继承弥补的漏洞，给总部省下很多所得税——这些好处，远远不是几个报表分析就可以出来的。

总的来说，做到这些不是很容易的——否则人人都是财务总监了了!但是，不要自己把财务搞得很神秘，考虑问题时多回归常识。难就难在，你需要在处理非常枯燥的财务经理该干的工作时，能够跳出财务来想问题——成为财务总监。人的大脑空间有限，往往是具体事务多了就忘了宏观或者相反。如果你在中层财务岗位上连本职工作都没有出色地完成，那么谈不上更进一步的升迁问题了。

所以财务总监和财务经理其实只差三步：“行为要规范”基础上跨出一步“脑子要活跃”，跨第二步“身在财务跳出财务看全局”；第三步“冒风险未必就会死人”是关键。

可以肯定的是你业务能力和对你服务企业的了解足以说明你具备做这个企业财务总监的资历，但为什么是这样呢？建议检视：

1、面对企业的发展、危机、竞争、营销等战略层面的重大事项，你能够或所持的观点或高度是否有表现出来并有得到过认可；

2、在处理所有者、经营管理者、银行、税务、部门、员工等关系上，能不能都独当一面，并且很好；

3、在判断、决策上有不有合适的果敢或担当；

4、是不是言听计从或只是埋头苦干，抬头看路上怎么样？

5、老板是不是很适应你只做财务经理？财务总监不只是需要忠诚就行了！财和总监与老板之间，也需要互补。

第二篇：财务总监与财务经理的区别

财务总监与财务经理的区别：

1、财务总监的工作经验更加丰富和老道一些，见识和处理过的财务难题更加多一些，在处

理重大财务决策上更加有把握和信心一些。

2、在看待和处理问题方面，财务总监更具有高度一些，思维方面更加深入一些。

3、财务经理在工作方面更多的是战术方面的多一些，关注表象的东西会多些。而财务总监

更多的是战略方面的多一些，关注内部的东西会多些。

4、当然财务总监的收入也要比财务经理的收入要高些。

5、在又有财务总监，又有财务经理的企业，财务经理与财务总监的工作分工也是有区别的：

财务经理主要是抓执行层面，协助财务总监关注会计核算执行、岗位财务分析、预算编制，会计核算报表制作，下屋会计人员的工作跟进和日常考核。

财务总监主要是制定财务规则，整合企业财务资源，挖掘企业财务漏洞、规避财务管理风险，合理企业税收，合理利用企业资金，充分发挥资金的最大效益。深入分析企业财务状况，为企业经营管理提供有效的财务分析报告和参政建议。及时批露和究正企业运营过程中出现的不良财务现象。

第三篇：财务经理和财务总监的区别

职位名称：财务经理

所属部门：财务部

直属上级：财务总监

【工作内容】

全面负责财务部的日常管理工作；

组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；

制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定、季度财务计划；

负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、财务报告；

负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；

负责资金、资产的管理工作；

监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；

管理与银行及其他机构的关系；

协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作；

完成上级交给的其他日常事务性工作。

【任职资格】

教育背景：

会计、财务或相关专业本科以上学历。

培训经历：

受过经济法、管理学基本原理、计算机操作、公司产品的一般知识等培训。

具有中级会计师以上职称。

经验：

有5年以上跨国企业或大型企业集团财务管理经验；

熟悉VBA技能及ERP运行系统，有白金佣友软件使用经验。

技能：

精通中西方财务核算系统，以及公司财务会计、审计、税务、外汇等业务；

熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理；

熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关账务的处理方法；

熟悉财务管理、企业融资及资本运作；

良好的口头及书面表达能力；

有良好的政府、银行关系，有一定的融资能力。

个性特征：

独立工作能力强，应变能力突出，具备团队精神；

原则性强，思维敏捷、严谨，工作踏实、认真，有较强的敬业精神。

财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表决定的，体现所有者意志的，全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。在这个意义上，财务总监实质上是所有者委托的监督代表。

从习惯和字面上解释，财务总监的职能应更多地理解为监督、监察。

第四篇：财务总监财务经理工作职责

工作职责：

1、财务管理体系建设工作： 制定、完善公司统一的会计核算政策、方法，对各子公司的会计核算流程、方法的合理性、完善性进行监督检查并协助其改进。

Establish and perfect financial management system construction work:

Formulate the company unified accounting policies and methods;

Inspect the accounting process of each unit, the rationality of the method, improve the supervision.2、日常财务核算和管理： 审核会计凭证和会计报表，组织完成本公司的会计核算和纳税申报工作；定期组织相关人员进行资金、财产清查、往来帐核对工作，保证公司资产的安全和完整；定期进行财务分析，提供有关信息供管理层经营决策参考，及时准确按集团要求报送各项财务资料与各项财务信息与建议。

Daily financial calculation and management:

Audit accounting vouchers and accounting statements;

Organize to complete the company accounting and tax declaration;

Regularly organize relevant personnel for capital, property inventory, the account current check work, Ensure that the company's assets are safe and complete;

Make financial analysis on a regular basis, provide relevant information for management decision-making reference;

Submit the financial data and the financial information and advice timely and accurately according to the requirements of group.3、税收管理和筹划： 负责所在公司的税款缴纳；定期进行内部税务自查，降低财税风险；加强与税务、财政、银行等有关部门和单位的关系，为企业创造良好的外部环境。

Tax management and planning:

be responsible for paying taxes in the company and internal tax audits on a regular basis, reduce the financial risk;

Strengthen tax, Treasury, the relationship between Banks and other relevant departments &units, to create a good external environment for the enterprise.4、预算的编制： 依据公司战略发展规划，组织和指导公司预算和资金计划的编制；收集归纳开发、经营及财务等预算管理数据，对公司财务预算和资金计划的执行情况进行跟踪、审核和定期分析；提供预算考核资料。

Budget preparation:

Organize and guide the preparation of company's budget and financial plan according to the company's annual strategic development plan;

Collect the development, management, and financial budget management data, such as the company's financial budget and financial plan of implementation to track, review and analysis on a regular basis;

Provide the budget evaluation data.5、成本费用管理： 组织公司的成本及费用的预测、控制、核算和考核；审核公司各项成本费用支出；会签所在公司的经济合同并妥善保管,控制财务风险。Cost management:

Organize the group company's cost forecast, control, and evaluation;

Audit the company each cost and expense;

Sign and properly keep the contract in the company to control financial risk.6、资金管理： 参与资金支付事项的审核付款，灵活运用有利于公司的付款方式；负责对应收、预收、应付、预付等有关往来的资金实施规范有效的财务管理。

Cash management:

Participate in the payment of the funds payment audit, be flexible in the use of the company's payment;

Be responsible for accounts receivable and advance, deal with current capital implementation specification and effective financial management.7、团队管理和建设 ： 贯彻落实财务人员的岗位责任和工作标准，负责下属财务人员的绩效考核；加强对财务人员的业务培训，不断提高财务人员的综合素质，努力将财务部打造成一个团结、高效、向上的成功团队。

Team management and construction:

Implement the financial personnel of post responsibility and work standard, be responsible for financial personnel performance appraisal;

Strengthen the professional training of financial personnel, and constantly improve the comprehensive quality of financial personnel;

Make great efforts to build a united, efficient and successful team for financial department.下属人数：9人 |汇报对象：总经理

岗位职责：

1，建立健全适合本集团公司的财务管理和资本运营体系

负责提出集团公司理财及资本运营思念，制定并完善集团公司的各项财务管理制度，同时制定相应的财务管理制度和流程

2，贯彻落实集团公司、部门制定的各项管理制度

积极参与集团公司的各项会务等活动，提供有价值的财务管理信息资料； 负责落实与实施各项财务管理制度；接受相关部门的审计监督检查

3，负责实现部门工作目标，提出改革措施与方案

领导团队完成集团公司下达的工作目标，为公司经营提供准确快捷的财务分析及预测等，规避投资风险，作好项目投资风险防范及预警机制；同时提出有益于工作的革新措施与实施方案

4，利用各种优势创造集团利益最大化

资本运作、下属公司的财务监控与管理，利用现有资源与企业优势创造公司经济效益的最大化；

5，工作计划性与团队建设 指导集团本部及下属部门制定本部月度、季度及财务计划和预算工作并落实实施； 负责部门团队建设，建立良好工作关系；加强与相关业务和政府部门的沟通联络；

6，部门内部培训机制的建立与完善

根据公司要求负责制定实施本部员工的培训与发展工作，提高财务整体管理水平与专业技能，建立健全本部培训考核机制； 接受相关监督与检查；

7，财务授权体系的建立与完善，审计工作的完善 制定集团财务管理授权体系，加强集团内部审计工作

8，董事会安排的其他工作

第五篇：财务总监与财务经理分工----非正式

1.职务名称：财务总监 直接上级：总经理

直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理

本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作

财务总监工作责任：

一、财务总监业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况，熟悉国际会计准则和当地法律法规；

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、财务总监管理职责

1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免 A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

2.财务经理

开放分类： 财务、管理、企业管理、经理、财务管理

职位名称：财务经理

所属部门：财务部

直属上级：财务总监

【工作内容】

全面负责财务部的日常管理工作；

组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；

制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定、季度财务计划；

负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、财务报告；

负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；

负责资金、资产的管理工作；

监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；

管理与银行及其他机构的关系；

协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作；

完成上级交给的其他日常事务性工作。

【任职资格】

教育背景：

会计、财务或相关专业本科以上学历。

培训经历：

受过经济法、管理学基本原理、计算机操作、公司产品的一般知识等培训。

具有中级会计师以上职称。

经验：

有5年以上跨国企业或大型企业集团财务管理经验；

熟悉VBA技能及ERP运行系统，有白金佣友软件使用经验。

技能：

精通中西方财务核算系统，以及公司财务会计、审计、税务、外汇等业务；

熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理；

熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关账务的处理方法；

熟悉财务管理、企业融资及资本运作；

良好的口头及书面表达能力；

有良好的政府、银行关系，有一定的融资能力。

个性特征：

独立工作能力强，应变能力突出，具备团队精神；

原则性强，思维敏捷、严谨，工作踏实、认真，有较强的敬业精神。