财务总监财务经理首席财务官 CFO职责及任职要求（5篇）

第一篇：财务总监财务经理首席财务官 CFO职责及任职要求

财务总监财务经理首席财务官 CFO职责及任职要求

学历要求：全日制统招本科或以上

性别要求：不限

语言要求：普通话

专业要求：不限

年龄要求：35-50

总工作年限：10年以上

岗位职责：

1、组织领导公司的财务、成本、投融资、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作。

2、主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序，制定和管理税收政策方案及程序。

3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或规划资金筹措和资本运作方案。

4、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算，并提交董事会审议。

5、审核融资计划，报上级批准后组织实施。

6、组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等。

7、负责组织实施内部审计并配合外部审计工作。

8、参与集团重大投融资决策，优化资本结构和资本配置。

9、审定财务、会计、审计等财务负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。

10、协调公司同银行、工商、税务等部门的关系。

岗位要求：

1、本科以上学历，有注册会计师资格者优先。

2、10年以上财务管理工作经验，5年以上大型企业财务负责人工作经验，最好有操作企业海外上市工作经验。

3、熟悉会计、审计、税务、财务管理、会计电算化、相关法律法规。

4、熟练掌握高级财务管理软件和办公软件。

5、出色的财务分析、融资和资金管理能力。

6、良好的组织、协调能力，良好的表达能力和团队合作精神。

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任职资格

1、协助董事长制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；

2、建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；

3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算，制定公司的会计核算方案和税收筹划方案；

4、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；

5、为企业生产经营、业务发展及对外投资等事项提供专业的财务分析和决策依据；

6、定期与投资方或股东沟通收支状况，维护与投资方或股东的关系；

7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；

任职资格：

1、35-45岁，财务类本科学历，15年以上财务经验，3年以上软件、电子商务或者高科技行业工作经验；

2、担任财务总监或副总的角色，有上市公司或大型公司工作经验，成功经历上市流程的优先；

3、熟悉会计、审计、税务、财务管理等相关法律法规及企业财务制度和流程；

4、出色的财务分析、融资和资金管理能力，精通公司内部财务核算和控制体系；

5、具备出色的沟通能力和应变能力，良好的职业道德；

6、有维护与投资方关系经验者优先。

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职位说明：

1）协助董事长制定集团的整体财务战略、实施方案并组织实施；

2）建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；

3）主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。精通融资业务；具有优秀的资本运作技能；

4）直接管理集团资金运营部、财务管理部、监察审计部。

任职资格：

1）工业经济、财务管理、金融等相关专业本科以上学历，45岁以下；

2）大型企业集团或上市公司财务管理部负责人及以上岗位工作5年以上 ；

3）有注册会计师或高级会计师资格（条件优秀者可适当放宽）。

工作地点：泸州总部（下一步迁往成都）

岗位薪酬：岗位工资+绩效工资+年终奖金=40-60万

福利：住房补贴2000元/月+车贴2000元/月+国家法定福利

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职位描述：

1、建立健全财务会计制度、规章和内部控制程序；

2、编制公司的资金运筹计划，安排、筹措各项资金，保证公司正常运作；

3、制定公司全面预算和有效落实并检查执行情况；

4、准确核算公司财务成果，真实反映公司财务状况；

5、监督资金及企业财产使用情况，保障企业财产物资的安全；

6、合理设置财务部组织机构，促使财务核算及管理工作有效有序地进行；

7、对大额支付进行审批并实施控制；

8、负责区域/店财务经理、结算经理、出纳进行面试、培训、指导、考核、调配、晋升、奖惩、储备等管理工作，建设一支专业性强、正直的财务队伍，并对其工作进行检查、监督。

9、为公司决策提供咨询意见和决策信息服务，发挥参谋作用；

10、在人力资源协助下，负责制订财务部各层级组织架构、岗位职责、培训体系、考核体系、以适应公司的发展。

职位要求：

1、本科以上学历，会计、财务、金融及经济管理类相关专业；

2、具有CPA或ACCA等相关从业资格者优先；

3、三年以上国内、外上市公司财务管理经验，熟悉上市公司财务法规要求；

4、具有全面的财务知识体系，精通财务、税法政策、运营分析、预算管理、成本控制及成本核算；

5、熟悉国家财务政策及财务操作流程，了解高科技行业、企业的财务系统，具有较强的税务筹划能力和执行能力；

6、具有一定的投资分析和资本运营经验和能力；

7、具有建立和审阅企业内部控制流程或者内部审计经验者优先；

8、有较强的分析能力、判断决策能力、人际沟通、协调能力、计划执行及团队管理能力，能承受工作压力；

9、优秀的敬业精神和职业道德操守。

岗位职责:

1、参与对项目财务管理的流程、方法、模板及工具的优化，对项目管理提出财务改进建议，控制项目成本，提供项目财务分析，支持项目管理决策；

2、项目执行财务支持：负责项目投标财务可行性分析与评估、风险预警、监控问题，推进问题的改进，对业绩进行滚动预测，确保项目业绩目标达成3、项目预核算管理：协助项目预算的编制，监控项目核算、进行偏差预警和分析，保证项目核算完整、准确、真实，组织项目财务决算和总结，出具决算报告。

任职要求:

1、会计、财务、金融、税务、工程造价、项目管理专业，有重大项目概、预算之制定及成本核算等项目成本管理工作经验；大型跨国公司工作背景为佳；CPA、ACCA、造价师等资格优先；

2、负责过公司财务会计体系的建立和维护，具备按项目进行成本核算的经验，熟悉国内外财务发展新动向，理解国际化公司对财务管理的要求；

3、有较全面的财务管理知识，精通财务运作流程，熟悉企业财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等财务制度和业务，熟悉ERP系统等大型财务系统的运作，英语听说读写流利，可作为工作语言。

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1、产业多元化、大型工业制造企业、年产值超过200亿元的大型集团公司同岗位工作背景（非某一工厂财务总监、需为集团总部财务总监/财务总经理工作背景）；

2、精通内控体系建设与优化，熟悉SAP等信息化管理推广，精通财务预算、成本分析与核算、税务规划与控制、审计、融资等财务管理工作；

3、熟悉国家各项相关财务、税务、审计、金融法规和政策，有资本运作的实践经验，全面掌握投融资业务的法律、金融及管理等方面理论知识；

4、具有制定公司利润计划、资本投资、财务规划、开支预算或成本标准；制定和管理税收政策方案及程序；建立内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度等的经验；

5、品德优良、思维严谨，具备良好的沟通能力、执行力及团队合作精神；

6、英文口语良好；

7、年龄在40周岁至47周岁间，男性；

8、全日制本科及以上学历，财务及相关专业，中级会计师及以上职称；

9、品德优良、思维严谨，具备良好的沟通能力、执行力及团队合作精神

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岗位职责：

1、根据公司财务战略规划和年度经营计划，组织制定公司财务年度工作计划，并负责落实；

2、统筹制定集团年度成本、利润、资金和费用计划和组织实施；

3、负责管理财务数据分析和财务风险管控；

4、负责健全完善集团的财务管理体系；

5、负责集团公司固定资产、物资与仓储管理；

6、负责集团融资项目操作及与银行、工商、税务等相关公共部门的外联工作；

7、负责集团各公司财务人员团队管理，加强财务人员团队建设，训练财务人员提升素质，对财务人员工作绩效进行统筹管理，监督实施KPI绩效考核；

任职资格：

1、35-50岁，全日制大学专科学历以上；

2、会计、财务管理专业；

3、中级以上职称，注册会计师或高级会计师优先；

4、8年以上大中型企业财务管理经验，5年以上集团公司或房地产公司财务管理经验；

5、熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程、会计电算化，精通相关财税法律法规；

6、较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力；

7、良好的组织、协调、沟通能力，和团队协作精神，能承受较大工作压力。

第二篇：首席财务官CFO的岗位职责

首席财务官CFO的岗位职责

1.有权参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息;

___对公司的经营管理和发展提出建议的权力;

3.要求相关部门配合相关财务审计工作的权力;

4.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力;

5.根据公司文件规定，对原始凭证的审核权;

6.应收账款、应付账款等往来款项的核对权;

___组织对公司资产盘点、核实的权力;

8.在权限范围内对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力;

9.在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力;

___部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权;

11.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议;

12.考核、反馈相关部门工作绩效的权力;

13.公司规定、上级领导授予的其他权限。

首席财务官CFO的岗位职责精选2

职责

1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、负责公司财政方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析;

3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成财务预算，并跟踪其执行情况;

4、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求;

5、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率。

任职资格

1、财务管理或金融学专业本科以上学历，有注册会计师资格者优先;

2、___年以上财务管理工作经验，或___年以上相近管理职位经验;

3、熟悉会计、审计、税务、财务管理、会计电算化、相关法律法规;

4、熟练掌握高级财务管理软件和办公软件;

5、出色的财务分析、融资和资金管理能力;

首席财务官CFO的岗位职责精选3

职责：

1.负责根据集团发展战略规划制定集团财务战略规划与目标并推动实施、评估、调整和改进;

2.负责建立、健全集团财务管理体系(包括但不限于制度、规定、标准、流程等)并监督财务管理体系的执行情况，确保集团财务管理体系的安全和高效运转;

3.负责集团核算管理、财务管理、预/决算管理、资金管理、税收筹划、会计监督等财务工作的组织和统筹;

4.负责集团和下属公司的股改、IPO和企业上市工作，统筹管理集团的融资需求，根据集团融资目标完成融资任务;

5.负责集团重大投资项目的尽职调查、估值和投资可行性分析，做好投资项目的税收与财务风险控制;

6.针对集团经营目标，构建财务模型，为经营管理提供财务分析与决策依据，并定期审核经营风险，采取有效措施予以防范和避免。

7.公司领导安排的其他工作。

任职要求：

1.会计、审计、财务管理等相关专业本科以上学历，持有注册会计师证书。

___年以上财务工作经验，___年以上财务总监工作经验，有上市公司CFO或互联网+黄金全产业链公司CFO工作经验者优先;

3.具有尽职调查、估值和企业IPO上市/借壳上市经验，熟悉主板/中小板/新三板上市挂牌全流程以及上市公司股权设计和并购重组的相关操作;

4.具有丰富的融资渠道和资源，与政府相关部门及银行有良好的协作关系，在资本市场具有较丰富的人脉资源;

5.具备较强的风险控制意识、财务分析能力、税收筹划、投/融资管理、尽职调查和估值的能力;

6.具备良好的人品和职业操守，责任心强，工作细致严谨，具前瞻性思维，有较强的沟通协调和领导能力。

首席财务官CFO的岗位职责精选4

职责

1、全面负责公司融资工作，根据公司最新情况结合银行项目融资项目审批管理流程，合理编制融资进度控制计划，确保各项资金及时到位。

2、负责管理和维护公司与银行及非银行金融机构、证券机构、投资基金等客户的公共关系，建立、维护、支撑公司融资的同一平台。

任职资格

1、本科或以上学历，金融、投资或其他经济类相关专业;

2、___年以上互联网项目融资经验，并有融资操作的成功案例。能较好的把握客观经济政治形势，具有一定的财务、金融及企业管理知识。

3、具有丰富的融资渠道和业务，在金融机构有广泛的人脉联系。(有资源者优先)

首席财务官CFO的岗位职责精选5

职责：

1.负责融资渠道的发掘、维护，引入外部资金，寻找融资资本，规划融资项目;

2.建立、维护良好的公司融资渠道和信息来源;

3.监控公司重大项目运营风险和资金运作风险，及时预警、预判;

4.负责公司上市中的财务资料梳理等问题。

任职要求：

1.有银行、基金等金融机关工作经验优先;

2.丰富的融资渠道和业内广泛的人际关系;

3.有参与运作上市工作经验;

4.善于处理复杂的人际关系，能够承受高强度的工作压力。

第三篇：集团首席财务官CFO岗位职责

集团首席财务官CFO岗位职责

职务名称：财务总监

直接上级: 董事长

直接下级：财务总监助理、区域营运部长、资金部长、预算部长、内控部长

本职工作：领导公司财物账的规划与控制工作

工作责任：

一、任职资历

1、全日制本科以上学历，硕士和博士优先；

2、三年以上大型集团财务总监经理或者五年以上中型企业财务总监；

3、中级以上职称，有注册会计师和注册税务师证书优先；

4、男女和地区不限，年龄35-45岁。

二、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况；

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；

3、参与制订公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议；

4、负责重要内审活动的组织与实施；

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总裁和董事长汇报工作情况；

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营；

8、按规定审批从银行融资、用资作业；

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等；

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策；

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神；

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；

13、组织做好集团保密工作；

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

三、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总裁确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总裁确认。

B、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总裁确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训辅导

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总裁确认；

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总裁确认；

（2）、根据总裁确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与总裁进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励相容

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总裁确认；

（2）、根据总裁确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、审核与控制

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总裁进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总裁报告。

9、领导能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

第四篇：首席财务官CFO工作岗位职责说明

首席财务官CFO工作岗位职责说明

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、负责集团国内外资本运作，参与审核战略研究和产业规划报告，审核资本市场分析报告;

3、参与投资项目的选择，参与重要投资的合作洽谈;

4、组织投资项目的立项、可行性研究、报审、执行以及跟踪验收等工作;

5、负责集团发行上市等股权融资工作;

6、负责集团财务运营。

首席财务官CFO岗位职责(二)

1.具有上市公司的股权并购、融资经验，VIE架构设计经验，熟悉国内资本市场环境。

2.公司财务战略制定执行，财务内控，税务风控管理，薪酬，绩效参与制定执行，业务及市场尽调与分析，全预算制定执行;

3.搞好会计核算，及时为董事会提供编写各项目分析报告，预决算执行报告，市场战略规划执行报告，各项经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供决策依据。

___组织实施公司财务审计和会计稽核工作。

5.认真完成领导交办的其它工作任务。

首席财务官CFO岗位职责(三)

1.建立.健全财务核算体系，制订财务制度，落实财务制度的执行

;

2.统筹安排公司日常资金，保证资金的合理.正常运转，保证公司的现金流充盈以及资金的再次盈利性;

3.制定并审核财务目标和工作计划，进行成本预测.控制.核算.分析和考核，提高监督水平，确保财务指标的完成;

___组织财务分析，充分运用各种数据.信息，为企业经营决策提供依据;

5.公司的重大投融资决策优化资本结构和资本配置;

首席财务官CFO岗位职责(四)

1.全面负责公司财务管理、资本运作的相关工作;

2.提供公司上市运作过程中股权改制、股权分配、资产重组、业务重组、架构搭建、内控制度建设方案等，推动公司上市进程;

3.负责公司在引进战略投资人过程中的所有交易流程及环节;

___对券商，律所，会所等中介机构的工作结果跟进与评价;

5.负责公司资本市场运营的研究与策划，协助总裁和高管了解资本运营的相关政策、法律、法规，进行公司上市、资本市场融资的研究，提交相关研究报告，供决策层参考;

6.拓展公司融资渠道，与各类投融资机构保持良好的沟通合作关系，建立多元化的投融资渠道，为企业发展提供融资支持;

首席财务官CFO岗位职责(五)

1、负责全集团财务、内控体系的建设和管理工作

2、建立科学、系统、符合跨国公司要求的财务核算、财务监控体系

3、统筹集团和下属公司的资金管理，开拓融资平台和渠道

4、协助董事会主席进行公司投资、重要经营活动的决策

5、负责与金融机构、投资机构联系，寻找融资资本，全面规划融资项目

6、完善税收政策及方案，统筹税务筹划及外部工商、税务等外部关系

第五篇：CFO(首席财务官、总会计师、财务总监)将决定CIO的未来

CFO（首席财务官/总会计师/财务总监）将决定CIO的未来

近日，全球领先的信息和通讯技术服务供应商资信利公司（Getronics）发布了一份题为《CFO的角色转变》的调查报告。该调查开始于2012年1月，调查对象为雇员数在500人以上的英国企业的CFO，共有203名CFO参与了此次调查，其中有近五分之一（比例为17%）的受访CFO认为，在今后的5年内，首席信息官（CIO）一职将在商业世界中消失。

这一判断主要是基于商业购买和消费的信息技术手段的改变，IT服务由一次性购买和安装转变为可以按使用量来购买，因此，“效用为王”以及云计算显得愈发重要。

与此同时，有近六分之一的受访CFO表示无法准确判断CIO的发展前景，不过他们一致认为，因金融而衍生的、对于信息技术的不断关注将导致CFO的职责变得更为宽广。

此份调查报告发现，由于投资回报是评价经营绩效的关键指标，所以，经济衰退迫使财务团队不得不更广泛地参与到企业的各个领域，这其中就包括信息技术。

调查报告强调了IT技术与财务运营将逐步融合的总趋势，高级财务经理将要承担更多的信息技术决策职责。有超过五分之二的受访CFO认为，CIO的职能最终将会并入到财务部门。有三分之一的受访者表示，IT与财务整合之后，业务内容确实是减少了。然而，也有过半的受访者认为IT与财务之间缺乏一体性，强制整合会制约削减支出、增加结余的能力。

为了增加阅读的趣味性，该调查报告还提及了在商业框架下，CFO对IT的未来有何展望。在云计算逐渐为世人所接受之际，大部分受访CFO预计基于证书的IT收费模式将逐渐消亡。但是，云计算的实际使用情况却因行业的不同而有所差异，近五分之一的受访CFO所在企业和其他大部分企业表示，云计算服务在他们的IT技术使用量中仅占很少的一部分。在与“积极的商业变革”扯上关系之后，云计算的名声日隆，有64%的受访者认为云计算是“改善营运”的原动力。调查报告的作者总结道：云计算正在步幅轻缓地向前发展。

从另外一个方面来看，首席信息官（CIO）的职责和日新月异的信息技术一样，在不断地变化发展。现在，是时候该让首席财务官（CFO）去决定CIO将如何更好地帮助他们开展业务，并且开始寻找合适的人选来担负起CIO这项工作。

有多少像CIO这样的高管职位会被置于显微镜下细致观察？我们是否也读过有关CFO、首席运营官（COO）或HR总监等发展前景之类的文章？或许有些这样的文章，但从没有一个职位像CIO一样，自80年代初该职位诞生之始，就引发质疑，备受攻击。

可能是技术发展迅猛的缘故，使得我们对CIO额外关注。当今CFO们所采用的基本会计准则都源于15世纪前后的威尼斯，而技术平台和范式却每18个月左右就更新一次。当立足点经常变化，那么，我们该如何理解CIO一职的意义所在？因为与CFO管理下的其他职责相比，CIO一职是最难确定和理解的（你最终可以说软件即服务（software-as-a-service），但何为平台即服务（software-as-a-service），），所以，我们也许应该思考CIO的未来了。

当然，这种围绕着CIO的疑惑也源自IT费用过于昂贵。一个预算为5000万美金的IT项目获批之后，接下来就是一再等待，等待投资回报。可是，什么才算是真正的云计算支出费用？一部

分是资本支出（用于长期能力建设），一部分是营运支出（重复性服务支出），剩下的是未知费用（用于解决类似“我的数据在哪呢？”等突发问题）

但是当谈到CIO，不论原因是什么，我们还是愿意一探究竟。既然在寻找未来高管的道路上，我们需要的是搭建而不是简单地购买来满足真正实际的需要，这就敦促CFO们去思考到底自己公司需要哪种类型的CIO？最好的方法是找到适合的人选后进行培养，而不是觉得现任者不合适，直到最后关头再寻找继任者。

首席改善官（Chief Improvement Officer）

凭借着项目管理和领导职责的调整，面对企业持续改善任务的挑战，CIO已经做好了准备。随着越来越多的IT业务外包，业务经理能够更为便捷地将云计算作为技术解决方案，CIO也能从IT运行监督工作中解脱出来，能够更快、更好、更为节约地在公司内部进行商业决策。在许多公司，CIO都已开始行使决策权，对所管辖的领域进行持续不断的改进。如果你所在的公司还没有一名企业持续改进的捍卫者，那么，贵公司真的需要有这么一个人，而CIO是合适的人选

首席情报官（Chief Intelligence Officer）

这个版本的CIO中的“I”代表着将商业信息转换成可付诸行动的商业情报。韦恩?赫特斯

（Wayne Shurts）是资产达380亿美元的百货卖场——超价商店公司（SUPERVALU）的CIO，他最近推出了一项旨在增加销售和提高商场生产部的“保鲜度”的好办法。通过向卖场经理提供销售数据，使他们可以适时调整货架的摆放。当被问及使用的是什么技术：RFID（无线射频识别）？还是智能手机？他回答道：“胶带”

许多CIO已经改变了“我有一把技术大锤，所有问题都是技术钉子”这样的观念。如今，他们的职责是提供信息，解决商业难题。有时，正确的商业情报方案是没有一丝技术含量的。首席支持官（Chief Support Officer）

在某些公司，商业部门还是倾向于自己确定技术投资方案，这样一来到最后CIO都无所事事了。还有就是不论云计算和移动性如何先进，技术管理仍将是日常工作。因此，CIO的职责将降至管理众多的软件供应商，确保产品安全可靠，一体性强，成本越低越好。这样看来，这种工作就根本不是“IT”职责范围之内，而属于企业供应商管理的范畴。

首席创新官（Chief Innovation Officer）

数十年来，CIO们一直推动着生产力。很久以前，人们就掌握了通过将一些基本的手工进程自动化，从而更有效率地开展商业活动。邮件等通讯手段使每个人的工作更加有效率。ERP的出现使得CIO们迈入了商业流程变革的竞技场，企业也开始大把投入。随着时间的推移，企业也开始充分利用外包来提高生产力，减少成本。对于IT领域的每项主要变革，CIO必须身怀各种技能：技术、项目管理、领导力变革、商业流程知识和托管服务管理。那么，现在又需要具备什么技能？下一个推动生产力的技术前沿是什么呢？答案是商业模式变革。如今，保险公司的CIO正在为客户设计计步器APP软件;零售业的CIO则让在超市前排队的客户可自行设计适合自己的牛仔裤。CIO（至少那些聪明且自我驱动的CIO）不止在改变商业流程，他们是在变革商业。

下一个五年，上述哪类CIO会是你们公司所需要的？当看着我的小女儿脸上涂着粉底，脚上试着高跟鞋时，我就意识到时光如梭。你准备好了吗？