第一篇：高新技术项目规范化管理实施细则
高新技术项目规范化管理实施细则
按照《关于城镇医疗卫生体制改革指导意见》要求，为加强医疗技术管理，促进卫生科技进步，提高医疗服务质量，保障人民身体健康，根据《医疗机构管理条例》、《执业医师法》等国家有关法律法规，及《医疗技术临床应用暂行管理办法》，结合医院实际，制定本办法。
组织管理
一、院办公会为全院高新技术审批机构。
二、医务部为高新技术具体管理部门，负责组织申报、评估高新技术；负责协调各职能部门对高新技术的服务和管理；负责组织高新技术的中期检查及最后验收。负责向省卫生行政部门报送申请批准使用限制使用技术的医疗技术项目。
三、院专业学术团体为高新技术的评审、准入、考察评估机构。
1、院科技委员会负责全院高新医疗技术准入审议、评估和验收。
2、院伦理委员会负责论证高新技术是否符合法规伦理学原则。
四、医务部、设备部、药剂科、物价管理办公室、医保办分别负责已获立项的高新技术的技术准入、医疗活动管理、设备购置与维修、新开展医疗服务收费项目的查询以及新增医疗服务项目和收费标准的申请上报、医保等监督管理。
五、各科科主任、专业组长负责本组项目的申报、实施与监督管理。
项目定义
一、高新技术的概念。近年来在国内外医学领域具有发展趋势的(即通过新手段取得的成果)，在本院尚未开展过的新项目和尚未使用的临床医疗、护理新手段。
二、高新技术的分级
对开展的高新项目实行分级管理，按项目的科学性、先进性、实用性、安全性分为国家级、省级、市级。
1、国家级 具有国际先进水平的成果，在国内医学领域里尚未开展的项目和尚未使用的医疗、护理新业务。
2、省级 具有国内先进水平的新成果，在省内尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新业务。
3、市级 具有省内先进水平，在本市及本院尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新业务。
三、医院设立高新技术、新业务专项经费。高新技术、新业务经费用使用范围包括：必需的医用设备及耗材、试剂、进修学习、动物实验动物、新增医疗服务项目评审费以及高新技术结题评奖的奖励资金。办公用品、劳务费、实验观察费不在使用范围。
四、高新技术、新业务准入的必备条件
1、拟开展的新技术、新项目应符合国家相关法律法规和各项规章制度。
2、拟开展的新项目应具有科学性、先进性、安全性、创新性和效益性。
3、拟开展的高新技术、新业务所使用的医用设备及耗材必须具有《医疗器械生产企业许可证》或《医疗器械经营企业许可证》、《医 2
疗器械产品注册证》和产品合格证，并提供加盖企业印章的复印件备查；使用资质证件不齐的医疗仪器开展新项目，一律拒绝准入。
4、拟开展的新项目所使用的药品须有《药品生产生产企业许可证》、《药品生产企业营业执照》、GMP证书、《药品经营企业营业执照》、《药品经营企业经营许可证》和GSP证书，进口药品须有《进口药品注册证》、《进口药品检验报告书》，并提供加盖企业印章的复印件备查；使用资质证件不齐的药品开展新项目，一律不准进入。
项目申报
一、申报时间：每年2-3月份开始进行，为期一个月。
二、申报程序：
（一）申报项目经科室讨论论证可行性。
（二）向医务部提交申请，填写《高新技术申请(备案)表》，认真准备申报材料，申请表必须由项目负责人签字，并经科室论证、科主任审批。
（三）按期将《高新技术申报(备案)表》及相关申报材料报医务部，作好接受院领导小组、院科技委员会、院伦理委员会讨论、审查的准备。
三、申报要求
（一）项目负责人。
1、项目应设项目负责人一名。项目负责人必须具有的申请资格为: 项目的实际主持人，具有中级以上技术职称，有组织开展研究工作能力和时间保证, 年龄男性不超过57岁，女性不超过52岁。项目负责人变更（含退休），应及时向医务部提出变更申请。
2、项目负责人有责任提供证据说明拟申报项目是否符合相关“技术准入制度”要求，并提供此项技术在国际国内运用的时间和开展情
况。
3、项目负责人应积极向院物价管理办公室查询项目收费情况，以利于项目成本及时回收。
（二）申请科室。
1、申请科室要具有扎实的研究工作基础和良好的研究条件。
2、项目研究组成员年龄结构、知识结构、职能分工合理。
（三）申报书。
1、高新技术申报书应包括的内容有：明确的研究目标、新颖的学术思想、充分的立题依据、可行的研究方案、先进的技术路线、合理的经费预算（应注明该项目是否有成都市医疗服务价格标准，并注明收费项目编码）、社会和经济效益的分析。申报书内容将作为本项目论证立项时经费支出的唯一参照标准。
2、若有合作科室应有合作协议。
项目立项
一、立项时间：每年4月份开始，为期一个月。
二、立项程序：
项目评审遵循“同行评议、择优支持、公开公正、科学合理”的原则，按照初审、同行专家评议及科技委员会评审的程序进行。
（一）初审。由医务部组织。初审内容：申报人的资格审查，以及申报形式审查、是否属高新技术范围。
（二）同行专家评议。为书面评议。主要对申请项目的创新性、研究价值、研究目标、研究方案、研究条件、研究经费等做出评价。
（三）院科技委员会评议及院伦理委员会论证。
1、在初审和同行专家评议基础上，确认进入院科技委员会评审的项目。
2、评审采用公开答辩和专家评议相结合方式，专家对评审情况进行打分，择优推荐。
3、院伦理委员会对拟推荐高新技术是否符合法律、法规、部门规章和诊疗护理规范、常规，是否符合医学和伦理学原则进行论证，做出论证结论。
（四）按照国家、卫生行政部门的现行政策及相关“卫生技术准入制度”的规定报送相关项目的审批。报审工作由医务部负责。
（五）立项。所有项目都必须符合国家现行法律法规，方能获得立项。项目经院科技委员会推荐（附伦理委员会论证结论），由院办公会讨论批准立项，必要时送上级部门审批后立项。立项项目，由医务部书面通知有关科室和个人。
项目启动
一、启动期限和程序。
（一）项目负责人收到《年度高新技术立项通知书》后，立即到医务部，签订《年度高新技术资助项目合同书》。
（二）《合同书》由项目负责人填写，科主任签字；如需购买设备、试剂等，请根据需求书面列出所需设备或试剂等型号、要求、大概报价，由项目负责人和科主任签字后一式二份报医务部以便及时送相关处室招标采购。上述材料限期两周提交。
（三）医务部、设备部、药剂科结合《合同书》及设备需求报告，上报院办公会，设备处、药剂科负责设备及试剂的购买。设备交付科室，项目负责人应立即汇报医务部，申请项目启动。无需申购设备或试剂的科室，上报《合同书》即可申请开题。
（四）经省医学会评估，属新增医疗服务项目的，凭省医学会“新增医疗服务项目推荐证书”，向物价管理办公室申请上报新增医疗服务项目和收费标准等，待省物价局正式批复后，方可收费。
（五）项目负责人应严格按照启动时间，及《合同书》实施期限，积极开展高新技术项目，保证按时、保质、保量完成结题。
二、项目启动要求。
1、项目负责人负责新技术组织实施工作，包括方案设计，组织病人，知情同意书签定，具体实施，后期总结。
2、项目负责人要充分利用医院现有的设备及条件积极开展新技术，确需添加设备的，由项目负责人负责向设备部提供必需设备的型号及生产厂家，在购买设备时要积极地协助设备部对设备进行论证
3、在设备、条件具备的情况下，项目负责人应立即应立即向医务部提出申请及时开展新技术，力争做到完成病例多、效果好。项目运行周期按医务部同意启动之日起算。
4、医院提供开展新技术必需的设备和条件，负责协调各有关科室参加新技术工作。新技术完成后，医务部组织科技委员会验收，验收合格并取得创新性成果者，可申报高新技术奖项。
项目实施与管理
一、项目检查。
（一）由项目负责人填写《年度高新技术项目进度报告表》，按规定程序于每年12月前报医务部审核。
（二）项目年终检查采用现场抽查和科技委员会评议相结合的模式。检查内容包括项目按计划完成情况，有意义的实验探索、技术突破情况，下一步工作计划等。
（三）若特殊情况项目无法实施，应由项目负责人写出书面说明经由科室负责人审核后上报医务部，交院科技委员会讨论决定延期或终止项目。
（四）检查结果纳入科室质量控制考评体系。
二、项目验收。
（一）高新技术完成后，项目负责人应及时整理新技术开展的数据及技术资料，撰写《年度高新技术结题申请表》，将相关材料递交医务部，申请项目结题。医务部依据《年度结题申请表》组织现场验收，验收结果纳入科室质量控制考评体系。
（二）评奖。采用现场汇报、评议方式进行，主要依据《合同书》指标。科技委员会专家在审阅验收材料和听取项目组汇报，充分讨论后现场评分、评奖。医务部公布评奖结果，评奖等级送院办公会审批。
（三）被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收：
1、未完成合同书规定的任务；
2、提供的验收文件、资料、数据不真实；
3、擅自修改《期限责任书》中的考核目标、内容；
4、事先未经批准，超过合同书规定期限半年以上未完成任务。
（四）项目通验收情况交院科技委员会讨论，由医务部上报院办公会审批。
（五）审批通过的项目将作为常规医疗项目，按年度列入《四川省人民医院医疗技术目录》。
项目经费管理
（详见《高新技术经费管理办法》）
奖惩
一、各专业三年内应至少有一高新技术立项，三年内未有立项的，视情况扣发科室负责人当年部分年终奖。
二、年终检查及结题验收检查，根据每个项目的进展及完成情况对其予以奖惩是保证资助项目高质量完成的重要手段。
三、项目年度计划进展良好，甚至超额完成年度指标；结题项目完成总体目标并取得创新性成果者，医院在检查后将予以通报表彰。
四、项目未完成年度计划或结题项目未完成总体目标者，医院在检查后将予以通报批评，并视情况予以其他处罚。
五、项目未完成年度计划，且第二年度仍未纠正；结题项目未按期完成总体目标，医务部将依据检查结果上报院办公会将予以通报批评，扣发项目负责人部门年终奖金，且该项目负责人二年内不得再申报高新技术。
六、本办法自下发之日起执行。
第二篇：规范化管理实施大纲
规范化管理实施大纲
第一条 规范化管理概念
我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。第二条 规范化管理意义
(一)逐步将公司的管理工作纳入“法制”管理的轨道，减少工作中的“盲目性”、“随意性”；
(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；
(三)系统地开发和建立公司的“管理软件”，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；
(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。第三条 规范化管理内容
(一)制定各类规范管理文件，包括：
1.基本制度； 2.作业程序； 3.图表报表； 4.CI规范。
(二)对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。
基本制度--是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。
作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。
图表报表--是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。
CI规范--是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。
第四条 规范化管理组织
(一)由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：
1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员的构成；
2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见； 3.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；
4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突； 5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。 规范化管理委员会由下述人员构成：
A 主任： 由公司董事长兼任。
委员： 由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。
B 主任： 由公司总经理兼任。
委员： 由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。
C 主任： 由厂长兼任。
委员： 由副厂长各部门负责人兼任。
(二)规范化管理委员会下设工作小组，具体完成规范管理文件的拟定、修改和监督执行，该小组以执委会人员为主，吸收职能部门经理和有关业务骨干参加人员构成如下：
组长 由执委主任兼任。
组员 由执委各室骨干、各职能部门经理和有关业务骨干构成。
第五条 规范化管理文件的实施循环图(见图17.4.1)所有的规范管理文件讨论通过并付诸实施后并非一成不变，它必须根据实施效果以及公司的业务发展进行PDCA的循环。
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第三篇：河南省高新技术产业化项目实施总结报告
河南省高新技术产业化项目实施总结报告
写作提纲
一、企业基本情况
1．公司简介
2．研发能力及科技投入情况
3．生产能力情况
4．销售能力情况
5．人力资源建设
二、项目实施情况
1．项目基本情况（项目产品主要用途、性能、特点、实施本项目的意义等）
2．目前已形成的生产能力及生产设备运行情况
3．项目主要技术指标完成情况
4．项目产品质量情况
5．生产管理情况
6．工艺技术及主要设备运行情况
7．环境保护情况
三、资金投入及使用情况
1．资金投入情况（计划投入、实际投入、贷款额、自筹额、固定资产、流动资金等）
2．资金主要用途（固定资产投入情况、流动资金投入情况。财务分析等）
3．贷款及还本付息情况
4、资金投入效果分析
四、项目效益分析
1．产品市场需求分析及销售情况
2．经济效益分析
3．社会效益分析
五、存在问题分析及对策
六、结论
第四篇：国家环境保护总局政府采购管理实施细
国家环境保护总局政府采购管理实施细
第一章 总
则
第一条 为加强国家环境保护总局（以下简称“总局”）政府采购管理，规范政府采购工作，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中央单位政府采购管理实施办法》及有关规定，制定本细则。
第二条 本细则所称“政府采购”是指国家环境保护总局机关及其所属事业单位、社会团体（以下称“采购单位”）按照政府采购法律、行政法规和制度规定的方式和程序，使用财政性资金（预算资金、政府性基金和预算外资金）和与之配套的单位自筹资金，采购国务院公布的政府集中采购目录内或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。
第三条 政府采购组织形式分为政府集中采购、部门集中采购和单位自行采购。
政府集中采购，是指将属于政府集中采购目录中的政府采购项目委托集中采购代理机构代理的采购活动。
部门集中采购，是指主管部门统一组织实施部门集中采购项目的采购活动。
单位自行采购，也称分散采购，是指采购单位实施政府集中采购和部门集中采购范围以外，采购限额标准以上的政府采购项目的采购活动。
中央预算单位政府集中采购目录及标准由国务院颁布。
第四条 规划与财务司归口管理总局政府采购工作。主要职责如下：
（一）制定总局和各直属单位、派出机构（简称“本系统”）政府采购管理具体规章制度；
（二）汇总编制本系统政府采购预算和政府采购实施计划；
（三）协助政府集中采购部门实施政府集中采购；
（四）统一组织实施部门集中采购项目；
（五）对本系统的政府采购活动实施管理；
（六）汇总编报本系统政府采购统计信息；
（七）办理其他有关政府采购事项。
第五条 采购单位在政府采购中的职责是：
（一）编制本单位政府采购预算表（部门预算组成部分）；
（二）根据部门预算批复情况，编制政府采购的实施计划；
（三）依据批复的实施计划，协助实施政府集中采购和部门集中采购；
（四）组织实施单位自行采购工作；
（五）依法验收采购货物并签订和履行采购合同；
（六）编报本单位政府采购统计信息；
（七）办理其他有关政府采购的事项。
第六条 监察局全过程监督管理政府采购活动：
监察局在政府采购活动中，对采购单位、政府采购代理机构、供货商、专家依法实施监督检查。
第七条 采购单位达到公开招投标数额标准的采购项目，应当采用公开招标采购方式。因特殊情况需要采取公开招标以外的邀请招标、竞争性谈判、询价和单一来源等方式的，应当在采购活动前报规划与财务司批准。
第八条 采购单位政府采购信息，包括招标公告、中标和成交结果都应当在财政部指定的政府采购信息发布媒体上公告。
第九条 政府采购评审专家的确定，应当按照《政府采购评审专家管理办法》规定，从财政部建立的中央单位政府采购评审专家库中抽取。
第二章 政府采购预算和计划管理
第十条 采购单位编制下一财政部门预算时，将该财政政府采购项目及资金预算在政府采购预算表中单列，按预算管理关系逐级上报。
政府采购项目按国务院颁布的中央预算单位政府集中采购目录及采购限额标准执行。
第十一条 按照财政部批复的部门预算，规划与财务司汇总编制本系统政府集中采购、部门集中采购实施计划，各单位按要求编制本单位政府采购实施计划。
第十二条 各采购单位应当自下达部门预算20个工作日内，将本单位政府集中采购实施计划和部门集中采购实施计划报规划与财务司。
第十三条 按照预算管理程序调整或补报政府采购预算的，应当及时调整政府集中采购实施计划或部门集中采购实施计划。
未列入政府采购预算、未办理预算调整或补报手续的政府采购项目，不得实施采购。
第三章 政府采购管理
第十四条 属于政府集中采购目录范围的项目，委托集中采购机构组织实施。遵循以下工作程序：
（一）编制计划。规划与财务司在部门预算批复后，依据政府采购预算表，组织各采购单位编制政府集中采购实施计划。
（二）签订委托协议。各采购单位与集中采购机构签订委托代理采购协议，确定委托代理事项，约定双方的权利和义务。
（三）集中采购机构与采购单位制定实施方案。
（四）集中采购机构与采购单位共同组织采购，确定中标、成交结果。
（五）采购单位自中标、成交通知书发出30日内，签订采购合同。
第十五条 属于部门集中采购项目范围的，实行部门集中采购。
部门集中采购由规划与财务司根据项目特点自行组织或委托招标代理机构办理。
遵循以下工作程序：
（一）细化部门集中采购项目。规划与财务司根据财政部下达的部门预算，进一步明确本实行集中采购的项目，并下达各采购单位。
（二）编制计划。各采购单位根据要求，及时提交本单位部门集中采购实施计划。
（三）制定方案。规划与财务司根据各采购单位上报的部门集中采购实施计划，制定具体操作方案。
（四）实施采购，确定中标、成交供应商，向其发出中标或成交通知书，同时发布中标、成交公告。
（五）规划与财务司及有关采购单位要在中标通知书发出30日内，完成合同签订工作，并组织采购项目验收工作。
第十六条 单位分散采购可以由项目使用单位自行组织采购，也可以委托集中采购机构或其他采购代理机构代理采购。
单位分散采购，要做到决策公开、程序规范、有效竞争、采购合同等文件档案保存完整。其中，符合公开招标条件的采购活动，均应当实行公开招标采购方式。
第十七条 采购单位要加强政府采购基础管理工作，对日常开展的工作资料及情况及时纪录，并妥善保管好下列报告（含附件）和批准文件：
（一）因特殊情况对达到公开招标数额标准的采购项目需要采用公开招标以外的采购方式的；
（二）因特殊情况需要采购非本国货物、工程和服务的；
（三）法律、行政法规规定其他需要审批的事项；
（四）补报的政府采购预算及政府采购实施计划。
第四章 政府采购备案和审批管理
第十八条 规划与财务司按照政府采购备案和审批管理权限，对采购单位的政府采购实施备案和审批管理。
第十九条 政府采购备案事项包括：
（一）政府采购项目的合同副本；
（二）经批准后采用公开招标以外采购方式的执行情况；
（三）法律、行政法规规定其他需要备案的事项；
除另有规定外，备案事项不需要回复意见。
第二十条 政府采购审批事项包括：
（一）因特殊情况对达到公开招标数额标准的采购项目需要采用公开招标以外的采购方式的；
（二）因特殊情况需要采购非本国货物、工程和服务的；
（三）法律、行政法规规定其他需要审批的事项；
（四）补报的政府采购预算及政府采购实施计划。
审批事项应当经规划与财务司依法批准后才能组织实施。
第五章 招标投标管理
第二十一条 采购单位提出的招标项目按照国家有关规定履行项目审批手续，经规划与财务司批准后执行。
第二十二条 采购单位具有编制招标文件和组织能力的，可以自行办理招标事宜。不具备编制招标文件和组织评标能力，须委托招标代理机构办理招标事宜，招标代理机构应当具备国家有关法律规定的条件。招标文件及招标代理机构情况，报规划与财务司备案。
第二十三条 开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。
开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。
开标过程应当纪录，并存档备查。
第二十四条 评标由招标人依法组建评标委员会负责。
评标委员会由采购单位的代表和技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面专家不得少于成员总数的三分之二。
评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密。
任何单位和个人不得非法干预、影响评标的过程和结果。中标结果经规划与财务司批准后公布。
第二十五条 中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
第二十六条 在招标采购中，出现下列情形之一的，应予废标：
（一）符合专业条件的供应商或者对招标文件作实质响应的供应商不足三家的；
（二）出现影响采购公正的违法、违规行为的；
（三）投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的；
（四）因重大变故，采购任务取消的。
废标后，采购人应当将废标理由通知所有投标人。
第六章 监督检查和违规处理
第二十七条 对政府采购工作实施监督检查的主要内容是：
（一）政府采购预算和政府采购实施计划的编制和执行情况；
（二）政府集中采购目录和部门集中采购项目的执行情况；
（三）政府采购备案或审批事项的落实情况；
（四）政府采购有关法规、制度和政策的执行情况；
（五）法律、行政法规和制度规定的其他事项。
第二十八条 国家环保总局监察、审计部门依法履行对政府采购的实施情况进行监督，涉及有关违法违纪行为的，按照各自职责依法依纪予以处理。
第二十九条 任何单位和个人发现采购单位、招标采购代理机构、供应商、评审专家等违反政府采购法、招标投标法行为的，有权控告和检举，有关部门应当依据各自职责及时处理。
第七章 附
则
第三十条 地方各级环境保护行政主管部门及其所属事业单位使用国家环境保护总局安排的全部或部分资金，办理的政府采购的管理，可参考本办法。
第三十一条 本办法自发布之日起执行。
第五篇：仓储精细化管理实施细1
仓储精细化管理
为了贯彻粮库提出的开展仓储精细化管理的要求，同时为了
进一步提高仓储管理水平，并有效控制储存成本。结合我库实际
情况，制定如下细则。
一业务流程的管理
1收购入库环节
（1）搞好新粮调查。每年秋粮收购前，我库都要派经营部对辖
区内的粮食生产情况进行调查，填写《新粮自然质量情况调查记
录》，准确掌握收购范围内各乡镇的粮食产量、等级、水分等情
况，为做好粮食收购工作提供依据。
（2）做好粮食接收准备工作。空仓进行清仓消毒，地上衡进行
检测，各种检验设备作好校验和鉴定，输送、清理等设备做好检
修，铺设好通风地笼，布置好粮情检测设备，落实好收购资金，对参与收购的人员做好收购政策的宣传。
（3）做好粮食收购工作。严格执行门检制度，检斤室每台秤要
2人进行操作，一名检斤员，一名复核员，对入库的每一车粮食
进行认真的检斤。保管员要认真坚守收购现场，对每一车粮进行
数量的核对，同时和复检员密切配合，保证入库粮食的质量。
2装仓环节
（1）粮食装仓要做到“五分开”即不同品种、不同性质、不同
等级、不同水分、不同的粮食分开储存。
（2）粮食入仓前，要做好仓房的检查工作，对仓房的质量、气密性、防潮、仓顶隔热层都要做好检查。同时对与仓房配套的通风设备、电子检温设备、照明设备等进行检测，做到一切完好无损。
（3）对入仓的粮食要进行严格的检验。按照中央临储粮的有关政策的要求，确保入库的粮食在中等品以上。
（4）粮食入仓前要进行清杂处理。对入仓的粮食要过筛处理，减少杂质含量，同时在仓内派专人清扫粮堆表面的大型杂质。
（5）保管员要对当天装仓的粮食进行汇总。每天装仓结束后，保管员要根据收购数量或内部移库证的数量进行汇总，形成装仓日结报单，与仓储统计、检斤员核对无误后记载保管帐，并将原始凭证装订成册，存档备查。
（6）粮食装仓结束后，化验室要对入仓的粮食质量情况进行复检，同时做好品质分析。保管员根据检测结果，填写中央储备粮油专卡、中央储备粮实物台帐、粮情检查分析记录等。
（7）粮食装仓结束后，要对粮面表层30公分拌入保粮粉，铺设检温电缆，配备手动检温探子。平整粮面，铺上踏粮板，最后关闭门窗，进入常年保管阶段。
3日常保管环节
1粮食入仓后，保管员每天要对仓库实行电子检温，分析粮温变化规律，绘制储粮三温曲线图，详细记载《临储粮粮情检查分
析记录》，如发现粮温变化异常，要查明原因，及时处理。另外保管员每三天进仓检查一次粮情，进行手动检温，与电子检温相对照，避免出现意外，同时填写《临储备粮检查记录簿》。粮办仓储成员每七天进行一次小组检查，发现问题及时处理，并认真填写《小组检查记录》。每十五天进行一次有仓储主任参加的大组检查，认真填写《联合检查记录》。上级领导检查时，认真填写《领导检查工作记录》。如遇风雨天气，要进仓检查门窗是否密闭，仓壁、仓顶是否渗水漏雨，如发现问题及时处理。
2随着季节的变化，适时做好机械通风。进入11月份后，选择有利天气进行降温通风，通风前化验室要对通风仓库的水分进行测定。通风时必须监控粮温、外温、外湿变化情况，安排专人每隔4小时对粮情检查一次，作好记录，通风结束后，化验室要对仓库的水分进行测定，保管员要根据通风中记录的各种数据填写《中央储备粮机械通风记录》。夏季尤其是进入7月中旬以后，仓内积温普遍较高，这时可利用有利天气打开窗户或开启轴流风机降低仓温，延缓粮食表层粮温变化。如果粮食局部发热或通风时出现死角，可利用多管通风机，进行局部通风降温。
3发现虫粮，及时处理。如发现虫粮，首先要确定害虫的密度、种类、抗药性和在粮堆中的部位，再根据粮食品种、数量、水分、粮堆高度、粮温、气温、仓湿和大气湿度等到情况，制定完整的熏蒸方案进行熏蒸。
4出库环节
1临储粮出库时，必须凭华粮吉林分公司下达的轮换计划或中央储备粮油出库单才能出库。
2临储粮出库前，要做好设备、器材、检验、检斤等各项准备工作，以便临储粮能顺利的出库。
3粮油出库时要认真填写《临储粮内部移库》，做到数量真实。化验室要对出库的粮油进行检验，做到质量良好。粮油出库后，及时进行帐实对照，核算粮食溢余或损耗情况，按国家有关规定进行处理。统计员、保管员、会计员核对出库无误后，核减库存粮油数量，调整帐卡。
二安全管理
在安全生产和安全管理方面对危险性较大的设备和场所，如锅炉房、烘干车间、检验室、药品库，要配备2只以上灭火器，配电室要配备4只以上专用灭火器。
储粮仓房周边50米不能有易燃、易爆物品和污染源，储粮区要有消防设施、设备。
储粮区、资材区、仓内不准吸烟。
保管员、检验员及特殊工种的技术人员实行持证上岗。机械通风、谷物冷却、粮食出入库等生产作业现场要设立安全员，严格按操作规程进行，设备出现故障要及时停机，由技术人员排除，严禁机械带病作业。
三、仓储费用定额管理
1、加强预算管理，控制费用
仓储管理的收购、烘干、装仓、日常保管、出仓环节的费用支出进行测算和预算。对各业务环节的每个细节，综合各种因素，制定出科学、先进、合理的指标，在此基础上，编制仓储费用开支计划，纳入本企业财务预算，通过加大仓储费用管理力度，严格控制费用开支。
2、实行定额管理，减少费用
制定科学、合理的分环节的费用指标，要根据作业量、作业时间、强度，量化到用工、耗能、耗材、小修费，制定消耗定额、劳动定额和费用定额，促使仓储作业过程中厉行节约，减少费用。
3、加强核算管理，节约费用
要加强仓储业务环节的费用核算管理，在仓储保管费用形成过程中，依据核定的费用定额，对每一个仓储业务环节都应该分项进行单项、单人、单车核算或定额核算。通过严格的保管费用核算和管理，使每一项费用支出都控制在核定的范围之内。奖勤罚懒，节约费用。
4、加强环节管理，降低费用
收购费用（不包括仪器鉴定费）
收购检验费用。包括检验票证费用（新粮自然情况调查表、水分测定原始记录、原始检验结果单、粮油入库复查检验记录、粮油检验票证、其它用纸）、临时人员工资、耗电
检斤室费用（不包括衡器鉴定费）。包括收购进货凭证、结报单用纸、耗电、收购软件、其它办公费。
收购现场费用。包括收购期间每天卸粮用工工资、场地照明、输送机用电、其它零活用工工资、场地机械修理、零星工具和保管员、统计员办公用品等。
5、在工人作业用工上加强管理
保管员现场监督工人作业，做到活净底清，减少零活日工的用工量。
烘干上料时，尽可能把收购车辆直接卸到烘干塔里，以减少重复作业，减少攉粮入机的费用。
如大量用日工时，仓储部长和工人队长一起对所干工作分时分量进行预估用工量，并和工人直接包干，以防拖工，延工等现象发生。
6、加强和其它部门配合。
粮食水分的情况是储粮变化的必要条件，在同一环境条件下，总是水分高的粮食先发热霉变，而在同一粮堆内，又总是水分高的部位先霉变。因此入库的粮食水分是确保粮食安全的重要因素，设想粮食入库水分高，粮食自然发热，仓储必然对发热粮食进行处理，进行攉库，机械通风，势必费工费电。所以仓储必须和化验人员配合把好入库粮食水分关。确保储粮安全。
仓储部2013-11-20
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