英华教师工资奖罚制度（5篇）

第一篇：英华教师工资奖罚制度

教师工资奖罚制度

教师工资结构是：基本工资、教学工资、全勤工资、制度工资、过节福利

一、教师在本辅导班工作半年或一年工龄者，工资待遇自然调整相应增加（100元-200元），新教师第一个月为试用期工资为800元，第二个月发正式基本工资定为：（班级人数达10个以上每月工资900元，10人以下月工资600元，学生人数多一人加20元）。

二、教师每月全勤奖100元，不迟到、不旷课、不请假，每月请假一次，扣除日工资及当月全勤奖。

三、各班级的卫生、纪律、安全、工作日志每月达标者工资50元，每月接送生工资30元。

四、教师在批改学生作业出现有错误，家长投诉电话一次扣10元。由于教师管理学生欠妥造成学生流失者扣除工资200元。

五、学生由个别教师的关系及努力招进来的学生，奖该教师50元。

六、学生每月进行测试评比一次，全班平均分达90以上教师奖30元，80分以上奖励20元，60-70分不奖不罚，60分以下扣200元。学校进行大型（期中、期末考试平均分数达90以上奖100-300元，80分以上奖100元，60-70分不罚不奖，60分以下罚30元）。

教师在本月各项优秀者，有特殊贡献者，根据情况给予相应奖励，望各位教师抓住关键，塑造自我、取得更高的优先奖励。

英华教育中心 教师工资奖罚制度

一、新教师面试应聘时需试用三天，然后第一个星期为试用期工资为每天/月

元，试用期过后发正式基本工资，定为：每月

元，全勤奖100元，教学工资奖100元，共计：

元.二、教师每月全勤，不迟到、不旷课、不请假，迟到1小时扣除20元，请假一次扣除当天工资及当月全勤奖。

三、教师在教学中批改学生作业出现有错误，家长投诉电话一次扣50元。由于教师管理学生欠妥造成学生流失者扣除工资200元。

四、各班级的卫生、纪律、安全、工作日志每日必须达标，否则一次扣5元。

五、上班时间内，无非常特殊原因，教师不得外出。若正在上课，不能外出。如有特殊原因需提早离开学校应说明原因，私自离开学校当旷工、早退处理。教职人员在上课或辅导的过程中不得做与教学工作无关的事情，如:玩手机、吃东西等，若发现一次则扣除其20元的岗位底薪。若由于教职人员表现不好或无法胜任教学工而被辞退的只能领取岗位工资的一半。

六、学生由个别教师的关系及努力招进来的学生，奖该教师50元。

七、学生每月进行测试评比一次，全班平均分达90以上教师奖30元，80分以上奖励20元，60-70分不奖不罚，60分以下扣200元。学校进行大型（期中、期末考试平均分数达90以上奖100-300元，80分以上奖100元，60-70分不罚不奖，60分以下罚30元）。

教师在本学校教学，自我成长的过程，也是学校提供各种资源培养教师成长的过程，所以本校教师离开本校后，一年内不得在本辅导5里范围内从事辅导班工作（以免形成生源流失，给学校造成不必要的损失。）

教师在本月各项优秀者，有特殊贡献者，根据情况给予相应奖励，望各位教师抓住关键，塑造自我、取得更高的优先奖励。

教 师 须 知

教师是一个教学单位的核心，教学质量和高低与否，取决于教师思想素质的优劣及工作能力的大小，为了在新的群星本辅导班有一支合格的教师队伍和一个安定和谐的环境，使学生能进得来，学得住，学的好，让学生家长双满意，特定出相应的规章制度如下：

一、教师里铸造人类灵魂的高级工程师，每位教师相应以身作则为人师表，努力学习，加以修养。心往一处想，劲往一处使，团结一致，上下齐心，把本期辅导班的工作做好。

二、教学质量是教师的立身之本，教学质量的高低是衡量教师能力大小的唯一标准，因此，教师应不断加强业务进修，认真钻研教材教法，千方百计提交教学质量。每周老师温课一次（教案），每月测验一次（试卷），并根据成绩的优劣给以相应的奖励或处罚。

三、教师应洁身自爱，注意塑造自身形象，尤其上课期间要衣着整齐、端正大方，关心爱护学生对学生要有亲和力。使学生对教师能亲而教之、听而从之。

四、本铺导班属于私营性质，领导与教师之间属雇佣与被雇佣的关系；因此教师应无条件服从领导，不得在任何时候任何情况下，以任何理由和领导讨价还价，或者顶嘴吵架，教师对领导们如有异议，可私下进行沟通解决，如其不然，领导有权对教师进行相应的经济处罚，严重者给予解聘并扣发当月工资及押金。

五、教师有接送学生的义务，接送学生要按时，要有忧患出一次，责任第一、安全至上，老师在接送学生期间如人为地出现安全事故，谁的责任谁承担，本辅导班概不负责。

六、值班教师负责检查并督促学生全天学生各科情况，主要包括（作业合实，作业字体，课堂纪律，学习习惯，作业质量，附加作业，以及当天学生可能发生的纠纷，要求尽职尽责，出勤出力）。

七、班主任必须有每位学生家长的联系方式。学生如果今天没来，必须及时与家长 联系，询问原因，并登记日志。

八、每周开一次班会，给学生学习的动力，讲一讲各科的学习方法和我们的复习计划，同时和学生交流感情。关注学生的学习成绩

九、领导应热情对待每一位教师，尽可能帮助教师排忧解难按时发放工资，尊重教师的隐私权，不得干涉教师工作时间以外的任何私事。

教师：

（签字）

日期：

学 生 须 知

英华教育辅导班为了加强学校管理，打造一个和谐安定的学习生活环境，最大限度地提高学生的学习效益，特制定以下条例：

一、学生在我校报名注册后，缴清学费，编入相应班级。

二、学生放学后必须按时回到辅导班，按时入班上课，按时完成当天作业。

三、学生在校要认真完成家庭作与附加作业。

四、每月学校老师会对学生进行一次测试考评。

五、学生必须尊敬师长团结同学，任何学生均不得顶撞老师，或相互打架斗殴，不准以任何理由不到辅导班上课，一经发现，首先告知家长，先由家长处理后本辅导班再给以相应的处罚。

六、学校根据学生每天表现评出优劣，给以适当奖励和处罚（根据积分数量可以对换奖品）。

七、节约光荣浪费可耻，要节约用水，不许浪费粮食，爱护公共财物，不许到处乱写乱画，损坏东西要赔偿。

八、每周六补课，任何人不得私自缺席，如有要事须先由家长同意，再由家长与辅导班打个招乎后，方可离去。

九，不听从老师安排，不按时玩成作业，学习态度不认真，被学校开除，不退学费！

以上规定已认真阅读并遵照执行。

学生签字：

家长签字：

家长电话：

****年**月**日

为了让学生学到更多的知识，让学生的成绩得到最大的提升，同时也为了锻炼老师的能力，提高老师的工作经验，为将来的就业环境中积累更多的筹码。我们每一个老师不应该把自己看做一个学生，应该把自己看做一个公司的员工，员工应该遵守公司的规章制度。为学生能有一个舒适的学习环境，君明补习班特制订以下工作制度和薪金奖励：

一、教师工作制度

1、按时上班。个人是一个老师，也是一个员工，辅导班相当于一个小型的公司。如果能达 到寒假全勤，奖励100元。迟到一小时（0~60分钟以内，按迟到一小时计算，60~120以内，按迟到2小时计算）从从奖金中扣20元（0~60分钟，按迟到一小时计算）。若奖金扣完，迟到一小时扣除基本工资10元。

2、班主任负责好各自班级的各项事务。每位老师都会担任一个班级的班主任，班主任自觉 负责各班教室卫生、学生安全及教学工作。认真履行并服从各项教学安排。如果本学期班级中表现安定和谐，奖励50元，若班级中出现打架(严重)，学生受伤，学生逃课、早退等现象，扣除奖励。以下是班主任的事务：

3、按时上课，按时下课。若出现早下课、晚上课现象，出现一次扣除10元奖金。

4、上班时间内，无非常特殊原因，教师不得外出。若正在上课，不能外出。如有特殊原因需提早离开学校应说明原因，私自离开学校当旷工、早退处理。

5、请假。若整个教学过程中全勤无请假，有50元奖金。若有一次请假，扣除奖金。每个老师只能请假一次，请假2次以上每次扣10元奖金。

6、教师上课时间。早上7点上班，中午12点下班，下午1点30上班，5点30下班.专车接送。

7、上课要求，上课要注重基础，知识深挖，在于细，学生在于精通。每个星期制订教学计划，若考生考试出色，学生进步很大，老师会有资金奖励，奖励-20~100元不等。

8、老师请假要至少提前一天，以便让辅导班有所准备。无故旷工一次按每日工资的3倍罚款。

第二篇：教师工资及奖罚制度

亚东外语学校——LILY分校

教师工资及奖罚制度

一、教师工资：

1、分校负责人工资由“基本工资”加学生总人数的“课时费提成”；

2、全职教师的工资由“基本工资”和“课时费提成”两部分组成；每个月工资是“基本工资加课时费提成”； 年终奖由“基本工资加各种奖励”两部分组成 ；各种奖励由（二、三、四条奖罚）合计而成；

3、兼职教师的工资：每周次上课的固定费用；

4、负责人校龄工资每年涨200元；全职教师校龄工资每年涨100元；

二、学生带来学生奖励：

每年的9月份学校开学至次年的6月份学校放假前，有我校学生介绍过来试听的学生，能留下报名的，每留下一名学生（奖励老师50元）

三、奖励条件及办法：

1、承担教学任务量大，完成课时多，且学生满意率高；（奖励50元）

2、在专业建设及教学改革方面有突出贡献；（奖励200）

3、教学效果好，学生在其学校参加考试成绩优秀、优秀率高或教学成果突出；（奖励100元）

4、教书育人，所教班级能树立良好的学风，学生出勤率高；（奖励50元）

5、招生中，来校试听的学生流失率低于10%；教师奖励500元，学校负责人奖励500元

6、一期班结束后，转下一期班流失率低于10%；教师奖励500元，学校负责人奖励500元

四、罚 责：

1、不遵守学校管理规定，造成不良影响者；（罚款500）情节严重在予以解聘；

2、无正当理由迟到、早退者；（罚款50元）

3、未经批准，私自委托他人代课；（罚款100元）

4、教学期间自行解聘，对学校造成较大影响者，(扣发一个月工资，立即解聘)

5、招生中，来校试听的学生流失率高于20%，且低于40%；（教师罚款500元，学校负责人罚款1000元）

6、一期班结束后，转下一期班流失率高于20%，且低于40%；(教师罚款500元，学校负责人罚款1000元)

注：教师如果要离职需提前两个月向校方告知，离职时工资加奖罚一次性结算清！教师离职没有提前向校方告知，离职时扣发一个月工资及各种奖励！此制度2011年9月1日起执行；

教师签字：学校分部负责人签字：

亚东外语LILY分校

负责人签字：

第三篇：奖罚制度

房地产公司奖惩细则

一、业务规范

1.房源录入：录入房源信息在48小时内需写清楚详细信息，如在规定时间内未完成，经纪人在12小时内需向内网管理负责人反映情况，过时间未写清楚房源信息也未说明情况的处罚30元/次；

2.实勘的要求：实勘不符合要求的，处罚30元/次；

3.未打电话就写房源跟进（虚假跟进）的，处100元的罚款；

4.房源暂缓：责任店经理未亲自打电话给业主直接将房源暂缓或核销，一经发现均对责任店经理处于50元/处罚；

5.关于系统房源实勘：有效房源录入系统48小时内必须有实勘，如在规定时间内未完成实勘也未说明情况的内网负责人需第一时间提醒责任店经理，本月超过三次（含三次）对责任店经理处于30元/次处罚；

6.关于置顶房源：系统每一套房源置顶都需责任店长亲自核实情况并在内网体现房屋的详细信息，确保是A类房源后才可置顶，如置顶房源店经理未核实情况就将房源置顶对责任店经理处于50元/次处罚；

7.关于经纪人带看：经纪人当天无带看的，需最少写20条跟进，不合格的对责任人处罚30元/次。如因工作方面没有带看也没有写够20条跟进的，需和内网核查人员说明原因，没有说明原因的处罚30元/次；

8.签单5日内（含签约当天）需将成交报告单与佣金交至财务，若逾期未交，店长与经纪人罚款50元（不管何种原因未交一律按制度执行）； 9.签单后续有费用支出，需在成交报告单费用支出栏内注明，所有需要签字审核的都必须签完后和收据、佣金（若刷POS，需将小票附在一起）一起交予财务，填写不规范的罚款20元；

10.收取佣金的POS小票需在3天内，将小票和收据一起送至财务，方便对账，缺一不可，违者罚款50元；

二、人事管理 1.考勤管理：超出打卡时间之后打卡，系统自动记为迟到，罚款30元。因工作原因未打卡，店长需9：00：00之前和记录考勤的人员说明情况，未说明情况的一律记为迟到。如经纪人和店长说了情况而店长未和考勤员说明情况的，视为店长迟到。

2.休假：特殊情况经纪人未填写休假申请的，店长代为补写休假申请，以批示结果来记录考勤情况，店长未批示的，为经纪人递交的休假申请不同意，经纪人休息视为旷工；休假两天以内的要在系统里递交休假申请时写上原因；休假超过两天以上的，店长要给总经理说明情况，店长没有给总经理说明情况的按店长旷工算。（以系统数据为准）。

3.培训：培训迟到的，按迟到罚款，早退或中途退场的等同于无故不参加培训，无故不参加培训者，按旷工半天处理；签到表不得代签，一经发现签到人和替签人均罚款30元；培训过程中，每50分钟休息10分钟，在课程进行中，任何人不得接打非工作电话，接打电话一次10元，第二次20元，第三次及以后50元/次。中途离场的，按迟到处罚。

三、店面管理

1.各店店内如卫生不合格，经纪人未打领带、第一颗顶扣没有系上、未带工牌、穿长袖挽袖子的，发现一次罚款50元；

2.关于店面卫生：每周一为店内大扫除日，所有人员均需在8点30分到店，按要求整理卫生；在店面接待时，接待结束应收拾接待区的卫生，对店内卫生不合格的，对当事人与店经理均做30元/次处罚。店内应随时保证干净、卫生、明亮，经纪人长时间离开座位时应将电脑待机，凳子推到座子下午去，座面无杂物与水杯。

3.关于店内电脑使用的规定；除我们在职员工外，所有人员均不得使用店内电脑（特殊情况下客户使用不计），特别是已经离职员工和当前员工的朋友，坚决杜绝进入工作区使用电脑，在职员工应该减少让离职员工和自己的朋友到店找自己的频率，凡进入工作区的均对当事人处以50元一次罚款；

4.店面秩序：店面所属人员不得在店内吃休闲类食品（如带壳的坚果类、花生、瓜子等），其它如水果、冷饮、充饥的饼干面包等不得在接待区食用，如违反的对当事人处以30元/次处罚。5.上班时间不许上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、通过网络买卖东西；不得下载、浏览、安装与工作无关的内容，不得利用公司网络群发与工作无关邮件，如违反的对当事人处以30元/次处罚；

6.手机的使用：公司内所属人员若联系不上时，以联系人给被联系人短信为准，自被联系人一个小时内无法回电话确认的，均视为联系不上，处以50元/次。所有店员必须保证手机24小时开机。

7.所有罚款均由当事人自行交纳，由于经纪人犯的错误要连带店经理责任的，均由店经理本人交纳，不得转嫁到当事人身上。若转嫁为当事人代为交纳，一经发现，视情节严重程度，最低处以200元直至开除处理，

第四篇：奖罚制度

投标奖罚及职责奖罚管理制度

公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

项目投标工作公司任何员工都可以参加，享受奖励的同时也要承担相应的责任。

第一条 奖励或处罚方式：

1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）；

2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据公司情况，随时或年底发放。

第五条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

1、通报批评；

2、经济处罚；

3、降级；

4、辞退。

第六条 有下列表现的员工应给予奖励

1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；

2、向公司提出合理化建议被公司采纳，并取得一定效益的；

3、节假日经常加班，并取得显著效果者；

4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；

5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者；

6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者；

7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。第七条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚

1、经常性迟到、早退的罚款；

2、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款；

3、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款；

4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款；

5、不配合各部门工作的罚款；

6、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；

7、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；

8、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；

9、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，进行处罚；

10、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款；

11、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。

第五篇：奖罚制度

奖罚制度

6.1处罚类别：警告、小过、大过、开除。6.2警告适用的范围：

6.2.1上班时间做与工作无关之事。6.2.2破坏环境卫生，情节轻微者。

6.2.3工作场所行为不雅，形象不佳及影响工作秩序者。6.2.4浪费公司资源及原材料，情节轻微者。6.2.5违反安全操作流程及安全用品配戴规定者。6.2.6违反生活区食宿规定，情节轻微者。

6.2.7出入公司未配戴厂牌、未穿厂服，不接受保卫查询，但经纠正态度良好者。

6.3小过适用范围：

6.3.1出入公司未配戴厂牌、未穿厂服，不接受保卫检查，经纠正态度恶劣不服 劝导者。

6.3.2不听从干部合理指派，未完成工作任务者。6.3.3对工作弄虚作假但并非谋取直接经济利益者。6.3.4工作时间吵闹之双方。

6.3.5工作时间偷闲，藉公事办私事者。6.3.6违反工作流程规定、造成公司利益受损者。6.3.7未经许可私自带亲友进入厂区者。6.3.8违反生活区食宿规定，情节严重者。6.3.9对申诉人施加报复，情节轻微者。6.3.10包庇应受处分之员工者。

6.3.11未经批示，上班时间睡觉，经纠正后态度良好者。6.4大过适用范围：

6.4.1携带物品拒不接受保安检查者。

6.4.2有意违反安全操作流程，造成工伤或消防事故，情节轻微者。6.4.3有意损坏公司财物者。6.4.4在公司内赌博者。

6.4.5干部虽因管理考核而辱骂员工者。

6.4.6利用公司设备或多余材料加工个人物品或挪作私用者。6.4.7玩忽职守造成材料报废、品质损坏及工作混乱者。6.4.8代他人打卡之双方。

6.4.9有意诽谤、恶言中伤他人有事实证据者。6.4.10在公司内部行贿以谋取个人利益者。6.4.11私自留宿厂外人员。

6.4.12携带违禁危险物品进入公司者。6.4.13对申诉人施加报复，情节严重者。

6.4.14未依正常规定途径协商进行参与罢工，但经厂方劝导要求复工后，愿回工 作岗位且态度良好者。

6.4.15未经批示，上班时间睡觉，经纠正态度恶劣不服劝导者。6.5开除适用范围： 6.5.1严重违反国家法律法规者。

6.5.2煽动、唆使或组织他人怠工、罢工或其它严重违反劳动纪律者。

6.5.3伪造文书获取私利或造成公司损失者。6.5.4泄露公司秘密造成严重后果者。6.5.5偷盗公司及他人财物者。

6.5.6在公司内赌博、酗酒造成严重后果者。6.5.7在公司内打架斗殴，情节严重者。6.5.8对妇女有性骚扰行为者。

6.5.9诽谤、贬低他人，对他人进行人身攻击，造成他人严重精神伤害者。

6.5.10管理员虐待、侮辱、殴打或非法限制他人人身自由者。6.5.11参与非法组织者。

6.5.12秘密受雇于其它公司或为其它公司股东的。

6.5.13遇有紧急情况不及时处理又不及时报告，造成公司重大损失者。

6.5.4利用职务之便，收受贿赂或索取贿赂者。

6.5.15第6.4条所列之表现，情节严重，处罚大过不足以弥补损害者。

6.6奖励类别：嘉奖、小功、大功；

员工有下列表现者，予以奖励，并依表现程度给予不同类别的奖励。6.6.1节省原物料有显着成绩者。6.6.2提出合理建议经施行有效。

6.6.3改善操作方法，以致能提高工作效率。

6.6.4遇突发事故临机应变措施得当，使公司免受或减少损失。6.6.5发明或改良各种生产设备、生产方法及其它业务上有关事项，经确认对 公司有贡献。

6.6.6对于徇私舞弊和损害公司利益之事，能事先阻止或报告上级或事后揭发，使公司免受或减少损失。

6.6.7工作勤劳，忠于职守且无错误积压，堪为全体员工之楷模。6.6.8能配合客户生产要求，深获客户赞许者。

6.6.9缓和员工间纠纷或改善公司内员工的不良风气成绩显著者。6.6.10拾金不昧（视情节奖励）。

6.6.11参与公司职业教育、培训工作、成绩优良。6.7奖罚程序

6.7.1处罚：凡员工同一有2个警告等同一个小过，2个小过等同一个大过。1个大过在个人当月工资中扣除10%薪资。6.7.2奖励：凡员工同一有2个嘉奖等同一个小功（即同一内第二次嘉奖视同小功），2个小功等同一个大功。6.7.3奖励标准:嘉奖一次拾元，小功一次叁拾元，大功一次玖拾元。6.7.4奖励以现金形式或银行转帐形式发放；处罚从当月工资中扣除。