企业文化框架及例子（本站推荐）

第一篇：企业文化框架及例子（本站推荐）

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企业文化框架

核心价值观(Core Values)• 员工能够始终如一将这些原则作为行为的准则。

• 企业持久的动力源—能够超越市场和产品（服务）生命周期的力量。

核心宗旨(Core purpose)• 核心宗旨是企业的灵魂，它说明了一个企业为什么存在。• 核心宗旨的内容是那些能够让员工将公司工作与个人理想融为一体，并为之努力奋斗的原因或理由。• 公司的宗旨至少可以在百年内不会改变

• 更多像北斗星一样，难以够着，但它指引着前进的方向 核心价值观是一个公司最重要和最持久的指导原则，是不需要任何外部证明的一系列永恒的根本信条。

■

是企业的思想路线

■

是员工自觉遵循的基本想法和行动指南 ■

是企业的思维方式 ■

是企业的基本个性

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核心价值观作用

■

为企业生存和发展提供思考方向和行动指南 ■

对企业行为产生一系列重大影响 ■

调节和控制着员工的兴趣和意志 ■

决定员工的信念、道德标准 ■

规范员工的行为 ■

影响经营管理目标的实现 ■

是企业长期奋斗的根本动力

核心价值观特点

1.不会受企业外部宏观环境的波动影响

2.不会随企业领导人更替等内部环境的变化而改变 3.不需外部证明 4.是公司持久不变的理念

5.具有指导意义，不具有区别意义 6.不存在统一适用的核心价值观

7.是企业自己坚持的主张，即使成为竞争劣势 8.一般不超过5种

迪斯尼的核心价值（Walt Disney）

–

永远保持对社会的责任心（No cynicism）

–

培育与传播“积极向上的美国价值观”（nurturing and

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promulgation of “wholesome American values”）

–

创造，梦想与大胆的想象（creativity, dreams, and

imagination）

–

无比关注细节和连贯（fanatical attention to consistency

and detail）

–

保藏并控制好迪斯尼的魔力（Preservation and control of

the Disney magic）

HP惠普的核心价值

– 敬重每一个人（Deep respect for the individual）

–

追求高标准及可信度（Dedication to affordable quality and

reliability）

–

信守对社会责任的承诺（Commitment to community

responsibility）

–

我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过

团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标

索尼的核心价值（Sony）

– 提升日本的文化与国家地位（elevation of the Japanese

culture and national status）

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–

勇为先锋，不甘人后，挑战极限（being a pioneer--not

following others;doing the impossible）

–

鼓励个人的才干及创造力（encouraging individual ability

and creativity）

核心宗旨

核心宗旨是一个公司存在的理由。一个有效的宗旨告诉企业内部的员工和社会大众，除了赚钱以外，我存在的价值和存在的意义还有什么，它更多地体现了企业存在的理想主义动机。

■

是一种崇高的原则性的精神目标

■

是对利益相关者所承担的责任

■

是企业的使命

■

体现了企业的理想与追求。

核心宗旨作用

核心宗旨是镶嵌在远处天边的引路星，永远伴你左右，却永远抓不到；自身不变，却能导致变化；永无法实现又永远都在实现，使公司永不能停下变革与前进的脚步。

核心宗旨长期指导着公司的经营不能背离自己的理想，在不断创造的过程中体现着自身存在的意义和价值。

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它激励着全体员工以高度的工作热情和严谨的职业操守，同心协力推动企业走向成功。

核心宗旨特点

1.并非仅描述公司的产出，而是给客户带来的利益 2.是公司的灵魂，是工作的理想主义动机 3.不是一个具体的目标和商业策略 4.是公司永远不变的理念

5.具有指导意义，不具有区别意义

3M公司：以创新的方式解决那些尚未解决的问题 惠普公司：为致力于科技的发展以增进人类的福利

McKinsey & Company公司：引导公司和政府迈向更大的成功 耐克公司：体验竞争、获胜以及打败对手的完美感受 索尼公司：体验促进和应用对公众有益的技术所带来的快乐 沃尔玛公司：为普通人提供与富人们购买相同的物品的机会 迪斯尼公司：为人们带来快乐

Walt Disney（沃而特迪斯尼）的核心宗旨

为人类创造喜乐（to make people happy.）Sony的（索尼）核心宗旨

体验科技进步应用从而促进公众利益发展的快乐

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（to experience the joy of advancing and applying

technology for the benefit of the public）Hewlett-Packard（惠普）的核心宗旨

至力于科技的发展以提高人们的生活品质

（to make technical contributions for the advancement

and welfare of humanity）

如何确定公司的核心宗旨

——首先给出我们制造X产品或提供X服务的描述性陈述，接着提问，它为什么很重要？连续问5次。在问过几遍后，你将发现你正在接近该公司的最根本宗旨。

企业精神

企业精神作为支持企业实现远景并维护企业形象的思想动力，是企业在生产经营活动中，通过领导者的宣传教育和员工的积极参与而逐步形成，并且为广大员工所认同的一种健康向上的群体意识。

• 是支配广大员工行为的一种稳定的群体原则 • 是企业理念的外化

• 是企业整个精神活动的灵魂 • 是企业理念于内于外的直接体现 • 是所有成员的行为取向

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企业精神的作用

• 为企业生存和发展提供思考方向和行动指南 •

对企业行为产生一系列重大影响 •

调节和控制着员工的兴趣和意志 •

决定员工的信念、道德标准 •

规范员工的行为 •

影响经营管理目标的实现 •

是企业长期奋斗的根本动力

企业精神特点 1.具有阶段性 2.不是自发形成

2.不会随企业领导人更替等内部环境的变化

而改变 3.不需外部证明

4.需要引导、宣传、教育、示范

企业精神如何提炼

1、研究企业的历史传统

2、企业生命周期分析

3、现阶段企业的目标分析

4、实现目标需要什么样的精神

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5、思考如何简练易记

6、力避雷同

企业核心口号

核心口号是指把企业共同的价值准则、道德规范、行为准则等压缩、提炼成一条富有哲理和感召力的口号，并以此来约束和激励企业员工。

是企业的独特主张 •

着眼未来，立足现实 •

富有哲理，具有个性

企业核心口号的特点

• 为决策者提供经营企业的核心主张 • 为员工行为准则提供指导

• 对外为经销商提供信心保证，为消费者提供有效承诺。• 1.具有阶段性 • 2.是主观的理念 • 2.富有个性 • 3.简洁易记 • 4.广泛传播

• 5富有哲理和感染力

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核心口号如何提炼

1、研究同行业企业的核心口号

2、研究企业经营管理有何独特性

3、巧妙组织语言

4、突出个性

5、兼顾内外的适用性 海尔

—— 真诚到永远 联想

—— 联想走进你，科技走进你 长虹

—— 长虹科技，造福人类 TCL

—— 和成功生活在一起 诺基亚

—— 携手同行，共创未来 科龙

—— 梦想无限，科技无限

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第二篇：企业文化框架

企业文化是在企业生产经营管理活动过程中形成的，以价值观为核心的行为规范和群众意识，它是企业管理的灵魂和原动力。因此，杨浦城投集团事业的发展也就是杨浦城投集团企业文化的发展。集团公司要在未来的市场竞争中发展壮大，做大做强，就必须积极培育一种“笃信、正德、厚生”的企业文化，将城区建设这一理念贯穿始终，并成为企业文化的核心。

一、何为杨浦城投集团公司

1、公司定位

政府是城区建设的领导者，各行政主管部门是城区建设的策划者，杨浦城投（集团）公司是经营城市的实施者。

2、发展规划

起步阶段---初级阶段---发展阶段。目前为企业初级迈向发展阶段。

3、发展思路

要把杨浦城投集团公司做大、做强、做实，就必须牢固树立科学发展观，始终坚持“经营是核心，效益是宗旨，品牌是形象，队伍是基础”的发展思路。

4、主要职能

“开发建设和城区公益事业” 是城投公司的二项主要职能，开发建设是公司的主要任务，而城市公益事业建设则是城投公司社会效益的体现。二者相互依存，相互发展。

二、企业文化理念

1、企业精神：勇于挑战、追求卓越

2、经营理念：诚实守信、不断超越、永续发展。

3、公司远景：

4、公司使命：

5、公司价值观：笃而诚：事业之基；正而德：企业之根；厚而生：发展之责。

三、企业的辉煌成就

成果的展示

四、企业文化的愿景

1、积极培养创新与发展两种精神

企业没有精神，会缺乏发展潜力，在激烈的市场竞争中丧失自我，杨浦城投集团公司要在未来的发展道路上高歌猛进，就必须积极培养创新与发展的企业精神。

一是要积极培养创新的企业精神。公司是在创新中诞生的，是创新过程中的一个科学结晶。以项目融资为例，城投公司所做的大多是“用明天的钱办今天的事”“用别人的钱办自己的事”。走新路要用新办法，城投公司必须在不断创新中求生存，谋发展。因此，我们在实践中必须自觉地把创新作为城投企业文化的一面旗帜始终高高举起。

二是要积极培养务实的企业精神。务实不等于保守，创新不等于脱离实际。经营城市是改革的产物，从某种意义上讲，也是摸着石头过河。因此，经营城市必须始终坚持务实的原则。一方面，我们要紧密结合本地实际，根据不同的城市定位，确定公司不同的发展目标，要本着实事求是、一切从实际出发的原则，为城市建设出实招办实事。另一方面，城投公司整日里打交道的都是大项目和大投资，必须时刻保持清醒的头脑，来不得半点马虎和浮躁。尤其是公司高层，更要脚踏实地，谨慎决策，如稍有不慎，便会给城投公司的事业带来巨大的损失和无法挽回的影响。正因为如此，务实应该是城投企业文化不可或缺的部分。

2、认真做好城市建设“融资、建设、投资”三件大事

经营城市，不仅是理念上的创新，更主要的是实践上的探索。同样道理，企业文化也不仅仅是一种理论的标榜，更是一种经营管理实践的体现。说得通俗点，企业文化不仅要体现怎么说，更要体现怎么做。

一般意义上的企业，生产的往往是能够直接用于生活实践的物质产品或精神产品。而城投公

司作为一种特殊企业，其经营的对象和创造的产品同样具有一定的特殊性。但是，不管各地城市政府对城投公司的功能如何定位，对其创造的成果如何界定。不过有三点是共同的，或者说是具有普遍意义的，那就是各地城投公司都在或多或少地承担着为城市重大基础设施建设项目充当业主、筹集资金、管理投资的角色。因此，城投公司在培育自己的企业文化时必须时刻牢记自己现在正在干的和今后必须要干的事情，并将其融合在自己的企业文化当中。一是要干好“项目融资的主力军”这一角色。融资是城投公司发展初期的第一要务。这也是绝大多数城市政府组建城投公司的初衷。因此，为城市建设筹集资金是城投公司义不容辞的责任。在培育城投企业文化过程中，我们必须首先把握好这一要义。

二是要做好“项目建设的生力军”这一角色。长期以来，城市建设都是由政府统包统揽。每遇有城市重大项目建设，城市政府往往要么组建临时项目指挥部作为业主进行建设和管理，要么直接委托建设局或市政公司进行既当甲方又当乙方的操作，而且上述两种模式的最大特点说是财政拨多少钱就干多少事，毫无主观能动性可言。而城投公司受政府委托，作为项目法人，进行项目的建设与管理，无疑是城市建设体制的一大变革与进步。但在现行体制下，城市建设往往几种模式并存，几种操作方法并用，而城投公司要在其中显示自身不可替代的优势和作用，就必须用事实说话。因此，我们在培育城投企业文化过程中必须告诉我们的员工，公司应该如何去做一名优秀的业主。

三是要当好“城市投资的先行军”这一角色。城投公司如果仅仅满足于筹集一点资金、当好几个项目的业主，无疑有悖于城市政府的期望和时代赋予的使命。对于城投公司来讲，筹集了一点资金、建好了几个项目，还仅仅是“万里长征走完了第一步”。在今后的发展道路上，城投公司必须抓紧完成自身原始资本积累，做大做强，努力成为城市政府的“第二财政”和城市发展的“造血机器”，甚而成为将来资本市场上呼风唤雨的重要力量。而要做到这一点，城投公司就必须从现在开始就在企业文化的培育中揉进奋发向上的元素和基因。

创建“诚信为本、绩效为先、奉献为责、创新为魂”的集团公司文化进行了全面阐述。结合集团公司的发展定位和战略，强调了建设企业文化对科学发展的重要性和紧迫性。林金梧董事长要求集团公司必须树立诚信为本的理念，不仅对社会、客户讲诚信，对政府讲诚信，对员工讲诚信，员工也要对集团公司讲诚信。要将诚信作为城投集团的核心价值观和立企之本，以诚信的思想和诚信的行为将“城投”打造为诚信的企业。要积极履行集团公司所肩负的社会责任，树立奉献意识，苦练“内功”，克服不足，提升素质，培养一批富有效率的项目管理和资产运作“操盘手”。创新是企业发展的灵魂，要迎对管理方式、资源整合等方面的新挑战，勇于并善于创新。要努力发挥团队和个人的智慧，不断改进创新方式，寻求创新之源，充实发展之魂。

3、企业开展丰富文体活动。为了丰富广大职工的业余生活，增强公司凝聚力，激发广大职工的工作激情和活力，该公司先后建设了乒乓球室、歌厅、茶室以及改造职工宿舍、食堂等一系列的“关爱”行动，为职工营造温馨的工作环境。与此同时，广泛开展了一些员工喜闻乐见的文体活动。如乒乓球赛、篮球赛、书法比赛、歌曲演唱会、演讲比赛等，从各个角度各个层次展示企业文化，既丰富了职工的业余文化生活，陶冶了员工的情操，又树立了员工的团队意识和集体荣誉感，为企业营造了和谐健康的文化环境。

企业文化是企业的灵魂和根本，体现企业的形象和素质。组建新的城建投资集团企业客观要求我们同步构建城投企业文化，健全企业管理制度，确立规范的企业行为模式，以城投企业独特的价值标准、经营理念和行为准则，引领员工高效经营管理企业，实现企业的科学发展，创造良好的经济效益和社会效益，塑造崭新的城投企业形象。

一、恪守服务社会的宗旨，确立城投企业的核心价值观城市建设投资企业“姓公”，是市场经济条件下由政府主导的独特企业形态，其工作职责是政府城建工作职能的延伸。城投企业的特点不仅在于资本的国有化，而且在于服务的社会化，企业运作方式与一般的国有企业有着显著的区别。城投企业作为代表政府融资投资发展城建事业的经营主体

以德为先，夯实企业发展基础增强了广大党员干部的自律意识、责任意识和政治意识，使其做到为民服务“真”，行使权力“正”，为人行事“信”，为公立业“实”。

这些以道德为内容的教育活动，不仅有效提高了广大干部员工的思想政治素质，也为推动企业经营稳步发展奠定了基础。

以德为谋，推动经营稳步向前

以德为力，打造员工发展平台

第三篇：企业文化评价框架

目 录

第1章 农村信用社风险基本现状 错误！未定义书签。

1.1 农村信用社现状 错误！未定义书签。

1.2 农村信用社风险现状 错误！未定义书签。

第2章 风险管理理论综述 错误！未定义书签。

2.1 风险管理的定义和特点 错误！未定义书签。

2.2 风险管理的框架 错误！未定义书签。

第3章 农村信用社的风险管理分析、评价与对策 错误！未定义书签。

3.1 风险管理分析与评价 错误！未定义书签。

3.2 风险管理对策 错误！未定义书签。

3.2.1 构建框架提出假设 错误！未定义书签。

结论 错误！未定义书签。

企业文化评价研究

序言

（背景 文献 本文创新点）

1.介绍企业文化体系

1.1 介绍企业文化

1.2 介绍企业文化体系

2.介绍企业文化评价模型

2.1 介绍企业文化评价常用的模型

2.2 介绍改进的模糊综合评价法

3.实例分析改进的模糊综合评价法在企业文化评价中的应用

4.总结

第四篇：企业文化框架修改

彰显德文化 打造新服务

企业文化作为一种新兴的企业管理理论，是进一步促进企业发展，增强企业的凝聚力，激发员工的创造力，提高企业核心竞争力的必由之路。定西烟草根据《中国烟草企业文化建设纲要》要求，创造性地将儒家“德文化”纳入企业文化中，为企业发展注入新的活力。

一、物质文化展示（表层文化）

企业物质文化是企业文化的物质层，是由职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是核心价值观的外在体现。企业物质文化是企业文化的表层部分。它以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化集体意识，用文化凝聚人心，从而使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想。定西烟草企业表层文化包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：员工的工作环境、精神风貌、业余文化生活等来体现的。

1.突出文化提升作用，营造和谐氛围

用文化提升活力，促进企业管理创新是时代的呼唤，是企业发展的趋势，也是定西烟草行业市场化取向的必然选择。企业文化是企业发展中最具活力的因素，对企业的经营业绩，兴衰成败所起的作用十分显著。在定西烟草企业文化建设的过程中，非常注重特色，建设属于自己的文化；在构架企业文化时以“德文化”为传承的支点，并根植于本土，发扬光大。定西自秦就已经建立郡县，历史悠久，名人荟萃有不食周粟的伯夷、三国虎将董桌、庞德、东汉医学家封衡、北魏改革家李冲、花间派诗人牛希济、陇上书法家王了望、才高学富的清官牛树梅，更有叔齐火死首阳山的历史典故，这一切都构成了定烟企业文化的史德；定西地处黄土高原，千梁万峁，千形百态，又有渭水百转千回，地形地貌非常简单而又变化多端，造物主仿佛是在非常复杂的心绪下随意创造了定西。”构成了定烟企业文化的域德；定西人民憨厚、诚实、谦让、有礼又使定烟企业具有了朴德；定西烟草将定西德文化的史德、域德、朴德，浓缩为“厚德笃行、支撑奉献”构成企业的核心理念，形成了独具特色的企业文化。同时，又将定烟“德”文化在全体干部职工中做到了“入脑、入心、入髓”，把坚持企业文化与企业战略目标和创建“严格规范、富有效率、充满活力”活动相结合；坚持以人为本，建设以员工为主体的企业文化，充分调动员工的积极性和创造性，提升员工整体素质；坚持企业文化建设的“自有性、原创性、独特性”；坚持文化创新。

2、突出企业文化品牌，改善员工精神面貌

企业文化品牌，就是企业的象征，是一个企业区别于其他企业的直观标志，是企业与社会公众、企业与市场进行信息传递的桥梁，是企业占领市场的旗帜，是企业形象的具体体现，是企业的生命和巨大的无形资产。定烟秉承德文化的优秀基因，突出企业文化品牌，努力打造“人一我十，共创价值”陇之情服务品牌，坚持奉行“两个至上”共同价值观，使企业员工人心更齐，士气更旺,精神面貌精神焕然一新。

目前已有X人取得了大专以上文凭，121人参加脱产在职学习，提高了全员文化素质和管理水平。

3、培育定烟企业文化理念，提高员工队伍的凝聚力 企业中存在着文化，文化中孕育着精神。一个企业要健康发展，关键在于有一个组织和带领全体员工积极进取开拓创新的领导班子，影响带动员工统一思想、凝聚力量、奋发进取，形成创新进取团结向上的企业向心力。培育具有高度认同感的文化理念，努力提高员工队伍的凝聚力

二、行为文化建设（中层文化）用制度驾驭人性，主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：企业文化手册、各项规章制度、企业文化培训、考试、员工企业文化故事等。

1、突出发挥企业文化的思想教育功能，构建烟草企业文化的和谐机制。

发挥企业文化的思想政治教育功能是思想政治工作方法创新的重要内容，两者在内容和形势上都是一种创新，企业文化与企业的生产经营和思想政治工作相互交融。在定西烟草“德”文化建设中，要重视发挥文化的思想教育功能，定西烟草把企业文化定位为“德文化”就是立足于实际，着眼于行业发展的全局，坚守自己的责任，促进企业发展。发挥企业文化的思想政治教育功能就是要以文化为载体，把职工教育的要求和内容体现在“德”文化建设的各个方面，落实到日常工作之中，使广大职工群众自觉接受“德”文化理念，自觉把智慧和力量凝聚到企业的生产经营、思想建设和文化建设上来。

2、企业文化是企业管理的助推器。加强企业文化建设，是提升企业管理水平，实现由科学管理向文化管理转变的有效途径。一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于企业的管理。企业文化虽不是管理方法，但它是形成管理方法的重要理念。

3、倡导“学习工作化，工作学习化”的团队学习理念，为企业的长远发展培育可持续发展能力

学习是人类的天性，也是生命趣味盎然的源泉，一个缺少共同目标、价值观与使命感的企业必定难成大器。应用学习型组织理论，加强企业文化建设在企业发展中的显著作用已被实践所证明，随着企业的不断发展，企业领导班子认识到创建具有鲜明特色的学习型企业是现代企业创新发展的重要趋势。因此，在企业中积极倡导“学习工作化，工作学习化”的团队理念，在学习中不断突破自己的能力上限，全力实现企业共同愿景，促进企业的可持续发展。

三、理念文化落地（深层文化）用服务成就品牌，包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。如：专管员管理市场、客户经理进行客户服务、送货员送货上门、机关人员帮扶„„体现“陇之情”“人一我十，共创价值”的品牌服务理念等

1、以“两个至上”为准则，构建定西烟草企业文化内外“和谐”氛围。定西烟草在日常经营管理实践中深入践行“两个至上”行业共同价值观，秉承“厚德笃行，至诚奉献”的核心理念。对内保持较高的整合度，对外有较强的适应性，通过对企业共同价值观的塑造推动企业发展战略、经营管理策略的转变，使企业文化成为企业创新与发展的源泉，从而形成和提升企业文化竞争力。

2、优秀的企业文化是企业的粘合剂，提升员工的团队意识，增强企业核心竞争力。

“两员”代表通过现场演示，重点展示自2010年3月份以来，在安定区开展的“专销结合、四定拜访”新模式。在演示过程中将“135”工作法和“定烟十必做”相融合，重点突出“德”文化，展示安定烟草人的团队意识和协作精神，提高终端建设水平和提升专销队伍素质的经验。突出“陇之情”“人一我十，共创价值”的品牌服务理念

1、企业文化相关规章制度；补

2、企业文化培训资料；补

3、企业文化调查表；

4、企业文化图片展示相册；补

5、企业文化考试卷；

6、企业文化故事集和文学作品展示；补

7、政务信息装订册；

8、员工签订保密承诺书；

9、员工签订明示承诺书；分岗位

10、员工日常行为规范；补

11、员工奖惩制度

12、专卖人员工作文明用语规范；补

13、零售终端建设资料；补

14、督察考评资料

15、企业文化宣讲资料

16、创先争优宣讲资料

17、党员学习资料和会议记录

18、制作员工生日板，在员工生日时体现企业人文关怀

19、企业文化题库 20、“诗歌朗诵会”材料

21、客户心声装订集

22、“135”工作法员工培训资料

23、“四定入访”资料

24、“135”工作法实施资料

25、专卖人员“每月一考”资料

26、员工（专卖、营销）培训资料

27、行政执法工作流程

28、队伍建设及相关制度27项，队伍建设管理相关规定

29、专卖执法社会满意度调查问卷

第五篇：企业文化体系构建框架

智海精密公司

企业文化体系构建框架

尖塔式企业文化体系结构：

智海精密公司文化体系结构层次图

第一部分：企业理念文化层面（顶层文化）

一、公司使命：

以拉削刀具制造为基石，适应市场拓展产品线宽度，稳步朝纵向产业链延伸、渗透。为客户提供顶级配套服务。

二、公司愿景：

为追求和谐、责任、高效、创新的企业目标，我们要为员工创造一个优美、舒适、人性化的工作及生活环境，让员工安居乐业。为客户、员工、股东创造最大价值，实现各方利益共同体达到共赢，成为中国拉削刀具行业第一方队成员，为社会提供精密、优质产品，造福于社会。

三、公司的发展战略：

以技术领先的战略理念来开拓市场

以保证质量和优质服务为重点来巩固市场

以技术创新培养人才来保证企业可持续发展

四、公司战略目标：

公司将在二十一世纪的十五年中，争创中国第一，跻身世界先进。成为集科研开发、生产制造、产品销售于一体的高新、复杂、精密拉削刀具生产基地。

五、公司价值理念：

（一）核心价值理念：

求实进取志存高远实业报国

（二）各分支价值理念：

1、人力观：人才是生产力，知人知底，人尽其才，人尽其能，人尽其用。

2、利益观：公司各利益相关方和谐共享共赢，智海精密是我们共同利益的源泉。

3、实践观：只有行动一切才会成为可能。

4、质量观：追求一流，不断改进，客户满意，铸就品牌。

5、市场观：市场所需，客户第一，为客户创造最大价值。

6、服务观：客户永远是对的，为客户服务好，帮助客户解决问题。

7、人际观：严于律已，宽以待人。

8、团队观：团结就是力量，荣誉就是源泉。

9、工作观：岗位就是责任，实干就是水平，落实就是能力。

10、员工品格观：忠诚、自律、主动、责任、担当。

六、公司精神：

至诚执着勇于创新自强不息追求卓越

七、公司管理理念：

1、信任管理：

以自律为前提，以规则为标尺，以效率为目标。

2、制度管理：

制度面前人人平等，执行制度力求公平、公正、公开。

3、效率管理：

各项经营、管理活动须讲求实效，减少无价值的环节和流程，注重投入及产出，不断持续改进。

八、企业的道德标准：详见《智海公司员工道德行为规范》

九、企业经营宗旨：

以人为本质量第一顾客至上

第二部分：行为规范文化层面（中层文化）

一、管理制度：详见智海精密公司各项规章制度、管理规定及相关文件内容。

二、员工手册： 详见《智海精密公司员工手册》

第三部分：物质文化层面（表层文化）

公司以蓝色为主体色，以白色为辅色。

一、公司的商标标识：

智海精密公司注册商标的标识图形由椭圆形图案中加“ZHJM”四个汉语拼音字母组成，如下图：

智海精密公司品牌视觉识别（VI）的主色彩为蓝色。蓝色──属冷色系，是一种趋于理性、豁达、深邃、庄重、科技感极强的色彩符号，他象征着蓝天、大海，代表着宽广的胸怀、浑厚的积淀、辽阔的视野。

公司商标椭圆中的“ZHJM”字母的颜色使用渐变的蓝色，它预示着智海精密公司从无到有、从艰难到立足、从小到大、从弱到强的不同发展历程，象征着智海人自强不息执着不已的不懈追求。

１、“ZHJM”各为“智海精密”四个汉语拼音的打头字母； ２、椭圆形形似地球，充分体现智海精密公司日新月异不断发展壮大，实现智海精密刀具产品遍布海内、外的全球化战略目标。

３、椭圆形又形似眼睛和星球运行轨迹，体现了智海企业时时刻刻紧密地围绕着“智海精密”的核心，着眼未来，永续经营的企业目标。

二、公司其它视觉识别标识：

1、公司的信封：要求信封面的字体的颜色为蓝色，信封底色为白色。

2、公司的信签纸：要求信签纸上的字体颜色为蓝色。

3、工作服：要求公司春、夏工作服主体颜色为浅蓝色；秋、冬工作服主体颜色为深蓝色。（标徽可用红色镶配）

4、名片：名片底色为白色，名片上的文字均使用蓝色字体。

5、设备：公司设备外观颜色以蓝色或乳白色统一着色。

6、车辆：公司客、货运车辆外观颜色以蓝色为基调，门徽为白色字体，或相反。

7、主厂房：在公司主厂房北面墙左上角，做一个蓝色的公司商标标识。

8、公司大门口：公司大门口的公司名称及商标以蓝色为基本色，其底色用乳白色或浅银灰色重新制作。

9、公司各部门、总经理办公室、副总经理办公室、门卫室、员工休息室、食堂、会议室、阅览室等做标牌标识，字体颜色为蓝色，底面为白色，字体为“黑字体”或“宋字体”。