关于公司网络维护工作的建议

第一篇：关于公司网络维护工作的建议

关于公司网络维护工作的建议

从公司提供的网络维护技术员的岗位职责和对公司目前的一个网络状况的了解以及我对企业网络的认知，对公司网络维护工作进行如下建议：

一．办公设备、网络设备

1.办公设备：

第一步，对公司闲置的设备进行清理（可用、维修、报废）。第二步对公司各部门设备进行统计（精确到个人）。

第三步对办公设备进行统一管理，申报购买、维修跟进、更换、库存等记录在册。

2.网络设备：对公司网络设备进行统计。状态监控，性能优化，检查，保养，维护，定期做好备份。

二．内部网络及电话

1.网络：对公司网络IP进行一个规范的划分，将采用子网的形式，能够更好的方便公司未来的扩建与管理。协调分配网络资源，主要通过对IP权限的管理。

2.电话：资源的协调分配。根据使用电话的频率对电话端口进行一个重新分配。

备注：以上工作安排需要公司各部门的详细资料（人员、职位以及工作职责，电脑电话的使用频率。）

三．服务器

1.ERP服务器：每天检查其他运行状况，每天对日志进行监控、分析，与ERP管理员协作对ERP数据做好备份与恢复工作。

2.文件服务器：暂无，公司已经各部门有一个清楚划分，为了方便公司员工数据的上传与下载，以及考虑到数据安全方面的因素，申请在公司建一台文件服务器。

文件服务器方案：

（1）普通PC机（如果公司未来三年有大规模扩建、公司数据交换频繁、需要连接外网（FTP）、数据机密性重要性高，建议使用专用服务器）

（2）服务器系统：

Windows 2003 server(200,同时访问节点数20，建议)

Linux(200以上，同时访问节点数大于50，不建议)（3）PC机配置：不要求独显，内存2G，硬盘500G，其他的详细数据，需要根据服务器使用年限及公司预测使用频率。

3.WEB服务器：暂无

四．网络安全

1.公司每台电脑安装企业版杀毒软件。

目的：可以解决不能上网的电脑统一升级病毒库的问题，更重要的是可以对网络内的每个电脑进行统一杀毒、统一监控、统一管理等功能。

2.综合考虑需求、软件功能、电脑硬件配置、杀毒软件占用系统资源等情况。暂定考虑金山毒霸企业版和360企业版。（均是免费软件）

金山毒霸企业版具有全网统一杀毒、修复系统漏洞等功能。360企业版具有木马查杀、修复漏洞、优化设置、分发软件、监测客户端电脑硬件温度、检测电脑硬件型号等功能。能较好的对电脑资产进行管理和维护。

建议配合使用，但具体还要看电脑配置及系统资源占用情况。需要一台服务器来安装服务器端软件。（可与前面的文件服务器共用。）

五．其他

1.组织部分员工对办公设备及网络设备的使用进行一个简单的陪训。

2.ERP服务器空建议增加一个硬盘。3.会议室建议装一台吊顶式投影仪。

4.电脑维护日常设备需要存货，U盘/移动硬盘一个。

谭 增

2012-7-27

第二篇：铁塔公司维护工作建议

铁塔公司维护工作建议

一、铁塔公司维护工作现状

1、断站情况：

2016年3月-6月因铁塔公司原因共断站共计5245次，占郑州公司断站的62.83%，超48小时断站1043次，占比17.13%。

其中：

停电类断站2088次，占铁塔公司原因断站39.81%。物业类断站189次，占铁塔公司原因断站3.60%。配套类断站2918次，占铁塔公司原因断站55.63%。搬迁类断站50次，占铁塔公司原因断站0.95%。

2、成本支出

2015年网运成本只包括场地租赁费和维护费，但移交铁塔公司后，2016年的成本中新增了建造成本、铁塔维护费用，成本费用较去年大幅增加，预算缺口很大，造成2016年我公司网运成本压力很大。

二、存在问题

1、铁塔公司维护人员及力量不足，处理故障流程及响应机制不完善，无有效的与运营商对接及沟通机制。

2、铁塔公司与业主费用结算不及时，造成因费用问题造成基站断站情况时有发生。

3、基站拆迁重建率较低且周期长，因协调类原因拆站率较高，严重影响用户感知。

4、合同转签进度缓慢且涨幅过大，截止2016年6月30日已移交铁塔公司基站合同转签1380份，占比42.35%，其中租金上涨804份；涨幅超过30%的452份。

三、建议

1、建议对铁塔公司制定考核评价办法，考核结果与铁塔公司相关费用挂钩

2、建议铁塔公司加强费用结算与资金流转、杜绝因基站欠费造成的基站故障。

3、要加快基站拆迁重建进度，拆迁重建率应达到85%以上，具备重建条件的基站应于15日内恢复。杜绝因协调类原因造成的基站拆除。

4、建议铁塔公司于8月底前完所有基站合同转签工作，并且严控租金上涨幅度。

第三篇：关于公司宿舍楼网络及后勤维护方面的相关建议

1． 会议室加投影机.关于公司宿舍楼网络及后勤维护方面的相关建议

随着公司搬迁工作的顺利完成，新宿舍楼正式投入使用，对于不断增长的员工数量，相关后勤保障工作也开始得到各部领导的高度重视。积极为员工营造一个安心舒适的生活休息空间是公司领导的工作要求，更是人才战略招得进，留得住的基础。成为公司能健康可持续发展致关重要的一环。

对于目前新，老宿舍楼管理方面相关部门一直在积极努力提升，现阶段所以宿舍消防光照通讯网络空调热水已完成确保工作。食堂，球场，超市等相关配置也基本完善。下一阶段对后勤管理服务水平的提高将成为工作重点。努力提高报修响应，文明卫生，安全舒适应该成为现阶段主要工作目标。对于后勤保障水平的提高是个长期持续的工作，在这里不做探讨。由于厂区位于工业园，多数员工的业余生活较依赖电脑电视网络，而且大多数人员电脑维护能力并不强，所以常常为一些系统网络问题难倒，求地无门。以下仅以多数员工目前最关心的网络问题做出一个管理上的建议讨论。

对于同事们自己电脑系统或网络现出问题时其实我也是能理解，虽然只是机器和通讯的问题，在很多在厂里生活的人员可能已经作为业余生活最重要的组成部分。我做为公司的网络维护人员，一些小问题当然也会乐意去帮助解决一下，但随着公司人员增长，宿舍楼网络管理方式落后，慢慢开始严重影响个人的生活轨迹。一个人如果偶尔忙叫勤奋，天天忙肯定是工作或管理方式出了问题，必须找出问题尽快改善。为此我作出二个方案：

1． 全面服务外包：网络基础建设我将主动联系电信或网通完成。（所有费用由运营商承担）.员工自行到各电信受理点办理开通业务。

员工宿舍分线。(我去协商兴园或电脑城商户调试按分线数收费，预计协商价为：10-20

元/线)

员工电脑系统维护。(我去协商兴园或电脑城商户按次按台收费，预计协商价为：安装

系统：20元/台含office,QQ等常规软件，特别软件需求5-10元/软件；

网络不通：10元/线；电脑软件故障：20元；笔记本故障检修：50元起；

维修维护所产生的水晶头网线原件等耗材另算。商户联系方式可向管理

部索取或自行联系。)

2． 我的业余有偿服务：（服务时间限晚6：00-7：30，提前电话或网络约定）

网络基础建设我将主动联系电信或网通完成。（大多费用由运营商承担）员工联系管理部办理开通业务。(当日受理即开通，按月付费40元/月/2M/台；每月15

号统一收取。)

员工宿舍分线。(加路由器：30元/台/次；10元/线/户)

员工电脑系统维护。(安装系统：30元/台含office,QQ等常规软件，特别软件需求5-10

元/软件；网络不通：10元/线；电脑软件故障：20元；笔记本故障检修：

50元起；维修维护所产生的水晶头网线原件等耗材另算。商户联系方式

可向管理部索取或自行联系。)

第四篇：设备维护工作建议

忙于救火

如果说常规的做一些保养，轴承的损坏的更换，丝杠的打油过滚，卷针的校正等，感觉也没有起到很好的预防作用，坏得频率，坏的事项也是基本相同，说事后的保养，修完机那一天不是7,8 点，都已经没有心思去保养了，就算是保养，机台需要停机，生产部不让。我的建议就是因地制宜，抓住重点来维修保养，强硬执行。具体来说就是每个区域的机台，每种不同的机型都有由于维修过的内容，生产运作的时间不同而不同，我们需要的是根据实际情况，具体机台具体分析，调好的机台的稳定运行时间是多久，出现的故障是什么，统计一段时间，看是否存在一个周期性的。有些是可以改机构完全避免掉的，就改掉，有些是不可以避免的就研究出现的频率，周期，征兆，作一个详细的分析，得出结论后根据结论安排预防保养时间。这样做第一个首先可以避免一些同时挂一堆机台的情况出现，这些情况出现少了，部分机台的突然故障我们就可集中火力攻克，这也是挺高工作效率的一种方式。

第二个就是从SPC 的系统上来看，这个系统现在很多人都已经忽略掉了，其实以前在是叶涛的时候是很注重这个系统的，电芯出现超规格，说明这台机已经开始不稳定了，勉强在做迟早也是会出问题，我们要及时的维修，保证稳定。但是这个的前提是我们有时间，有人，所以我们先把第一点做好，看效果。如果天天挂一堆机，肯定是能做的勉强再做，修好的机台可以跑了，但是又接着出现新的故障机台了，所以我的工作是忙不完。

第三个就是个人能力的提升，一台机搞来搞去搞不好，肯定会失去信心，不能按照计划好的时间来将机台恢复，以上的就白谈了。

优率的提升

第一个必须是机台的稳定；

第二个就是优率的提升计划，我们每天都呆在拉线上，我们是可以监控好产线上的坏品的，坏品的产生原因分析，相应的制定改善方法。

按照个人的经验，优率提升有三个步骤，第一个是机台稳定，机台稳定，优率一般都会在95%左右，第二步就是坏品分析，原因分析，不用说都知道，在这样的情况下，主要坏品肯定是极片错位，YK 有可能是中心距不良，就要针对坏品来制定改善的措施，实施到位会后，优率一般会到97%。第三步就是人员的操作的熟练度了，一个厉害的员工，每天优率能做到99%，总体来说，到这个步骤的话就是培养员工，员工的操作，机台的部分优化，这样下来大概能到98%。当然生产中有很多细节。

说 了这么多，要做这些要有人，有时间，这是工程师的职责，但是如果天天就这样趴在哪里修机的话，修完都可以下班了，那有心思来想这些问题，工程师可以边修机边总结，但是需要有技术员来分担修机的事项，这就需要合理安排人手，看区域的大小来看，一般来说，应该都是需要一个工程师，三个技术员是基本的。

第五篇：如何加强网络维护和网络优化工作

如何加强网络维护和网络优化工作

近年来，用户的投诉意识逐年提升，网络投诉逐年攀升，这些投诉中绝大多数是弱覆盖投诉，这在山区县尤为明显，这与公司G网投资的日益缩减缩减构成当前网络维护工作的一个重要矛盾。在这种形势下，如何利用现网资源花最少的钱做最多的事就成了当务之急。一是要做好站址规划工作。在新建基站和覆盖系统时，要优先考虑大面积弱覆盖区域，此外在基站选址时将要多次实地勘察，让覆盖范围最大化，避免的建好基站还要继续在周边新建覆盖系统的现状。二是做好网优扩容工作。前期建设了部分全向天线基站，其覆盖效果不佳，可考虑改为高增益的定向天线基站增加其覆盖范围，另外09年村通基站5个小区只有两个小区，这样势必会造成其某个方向上的覆盖盲区，要积极争取资源对这些基站进行扩容。三是要做好网优调整工作。前期许多基站的小区均是标准基站的方位角，这在山区就显得不太合理。有些人密集的地方往往是由天线的旁瓣覆盖，反而一些大山深处由主瓣覆盖，可以通过调整天线的方位角解决一些区域的覆盖。四是要积极跟进城区高层建筑建设，同步的进行深度覆盖建设工作，否则后期建设将十分困难。五是要加强维护人员的自身意识。中国移动的网络领先，绝不仅仅是网络规模的领先，也不仅仅是网络信号的领先，更包含网络人员的自身素质的领先，包含网络维护理念的领先。面对目前的形势，维护人员不能因为没有投资而怨声载道，而应该积极面对当前的挑战，在困难的环境里锻炼自身的各项能力，提升自己的各项技能，迎难而上，搏击长空！