江西工程职业学院部门工作目标管理考核办法

第一篇：江西工程职业学院部门工作目标管理考核办法

江西工程职业学院部门工作目标管理考核办法

为进一步强化学院管理，提高工作效能，促进各部门更好地履行职责，根据院务会决定，从本学年开始，学院部门工作实行目标考核管理，现制定目标管理考核办法如下：

一、指导思想

高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，“强内涵、提质量、出特色、保稳定”，按照“抓精细、抓执行、抓品味、抓特色、抓质量、抓服务”的总要求，全面推行目标管理和精细化管理。通过实行目标管理，使学院内涵建设得到加强，教学质量得到提高，办学特色得到彰显，安全稳定得到保障，核心竞争力有明显的提升。

二、考核对象

各教学单位、行政部门和学院设立的非常设机构。

三、考核内容

1、学院2011年工作要点和院务会布置的工作。

2、部门职责范围内的日常管理和服务工作。

3、人才评估任务书下达的任务。

4、安全稳定责任书签署的要求。

5、学院布置的其他工作。

四、考核方法

1、被考核单位自我总结。按照学院考核文件要求和学院目标管理任务书下达的任务要求，重点总结本单位一年来的主要工作（附支撑材料），并将总结材料报院办。

2、学院组织考核。成立考核小组，制定考核标准，根据考核要求，对被考核单位主要工作目标任务完成情况进行考核。

3、召开学院部门工作年度述职大会，部门结合考核自评情况进行述职，评委结合考核结果进行打分。

五、考核结果

1、考核结果分为：优秀、合格、不合格三个等次。

2、考核结果作为部门年度工作考核的依据。

3、考核结果作为部门主要负责人年度工作的重要依据。

4、连续三年考核不合格部门主要负责人不得评优、晋职、晋升。

六、组织领导

学院成立考核工作领导小组，对考核工作进行统一领导，具体组成人员如下：

组 长：奚玉山

胡长春

副组长：张承良

周终东

张

明 吴丽华 李汉平领导小组下设办公室（挂靠院办），具体负责考核的事务性工作。

附：各系、各部门2011年目标管理任务书 2

各系、各部门2011年目标管理任务书

一、教务处：

1、以质量工程建设推进工作为核心，加强特色专业建设、精品课程建设和教学团队建设。

2、规范常规教学管理，强化教学督导检查，制定双师教师培养计划，推进多证书工作。

3、以教学计划改革为重点，加强实训教学，探索任务驱动教学改革模式试点。

4、创新“开放式”教学模式，建立“开放式“教学资源库。

5、完成评估任务书下达的各项任务。

6、履行安全稳定和综合治理责任状，确保校园安全稳定。

7、学院布置的其他工作。

二、各系部：

（一）教学工作：

1、以教师管理为重点，抓好常规教学管理，完善系教学管理制度，加强系教学督查，开展教研活动和听课评课制度。

2、积极探索教学模式改革，选择专业和课程开展任务驱动教学改革模式实验，推行“2+1”实训模式，建立专业性教学实训基地。

3、加强专业建设，打造特色专业，开展专业竞赛，争创教学先进。

4、加强师资队伍建设，鼓励教师学历提高和双师培训，聘请校外名家做特聘双师，规范多证书培训。

5、完成评估任务书下达的各项任务。

6、完成学院布置的其他工作。

（二）学生工作：

1、积极主动的开展学生管理工作，建立和完善系学生管理制度。

2、系学生管理工作要把学生安全稳定工作放在首位，系总支书记和系主任要深入教室、深入学生寝室关心学生，发现问题，解决问题。确保学生管理无重大责任事故。

3、各系结合专业特色组织学生竞赛，开展学生活动。要加强辅导员、班主任的管理。确保安全稳定，要在就业指导中心的指导下完成就业工作任务。

4、认真履行安全稳定和综合治理责任状，确保校园安全稳定。

5、学院布置的其他工作。

三、实训中心：

1、完成校内实训教学任务。

2、制定2011年校外实训方案，完成800到1000人校外实训任务；加强南昌凯马等校外实训基地建设；拓展顶岗实训合作企业。

3、认真总结“2+1”实训模式的成功经验，争取通过教育厅在全省推广。

4、搭建“开放式”高职网络教学平台，改造校园网，建立技能鉴定站。

5、完成评估任务书下达的各项任务。

6、认真履行安全稳定和综合治理责任状，确保校园安全稳定。

7、学院布置的其他工作。

四、高职所（科研处）：

1、编制“十二五”规划，组织评估迎评工作，开展“开放式”高职办学模式研究，完成科研任务；制定专门的科研管理和奖励办法。

2、确保完成评估任务书下达的各项任务。

3、认真履行安全稳定和综合治理责任状，确保校园安全稳定。

4、学院布置的其他工作。

五、学工处

1、重点理顺二级管理关系，加强宏观指导和微观管理，抓好总支书记和辅导员培训，建立系学生工作考评制度，创新学生管理工作模式。确保学生管理无重大责任事故。

2、推行学生评师机制，建立和健全学生管理规章制度。重点推进学生管理进寝室，辅导员住宿进公寓制度。完善贫困生奖励补助政策，加强学籍管理，组织新生入学和军训工作。

3、确保完成评估任务书下达的各项任务。

4、认真履行安全稳定和综合治理责任状，确保校园安全稳定。

5、学院布置的其他工作。

六、团委

1、建立繁荣丰富的校园文化，学生活动争取拿到全省大赛一等奖1个，二三等奖若干；重点加强学院形象宣传工作，江西日报发表专题报道；指导系开展专业性学生活动；对系学生活动进行考评。

2、确保完成评估任务书下达的各项任务。

3、认真履行安全稳定和综合治理责任状，确保校园安全稳定。

4、学院布置的其他工作。

七、心理咨询中心

1、开展形式多样的心理健康教育活动，创导积极性心理健康教育，继续保持心理健康教育全省先进的亮点。

2、确保完成评估任务书下达的各项任务。

3、认真履行安全稳定和综合治理责任状，确保校园安全稳定。

4、学院布置的其他工作。

八、总务处

1、以宿管工作为重点，开展文明寝室评比，配合学工处推进安全稳定进公寓、进寝室工作。与学校总务处有效沟通，提高服务效率，确保教学、学生用水用电需求，及时完成学院维修任务，保障物质供应。

2、确保完成评估任务书下达的各项任务。

3、认真履行安全稳定和综合治理责任状，确保校园安全稳定。

4、学院布置的其他工作。

九、招生办

1、制定2011年招生方案，重点研判形势，开展调研，研究对策，确保完成1500到1800招生任务，提高生源质量。招办要协同教务处开展招生专业调研，提出招生专业建设建议。

2、确保完成评估任务书下达的各项任务。

3、认真履行安全稳定和综合治理责任状，确保校园安全稳定。

4、学院布置的其他工作。

十、就业中心

1、制定2011年就业工作方案，确保就业率85%以上。就业工作实行二级管理，就业方案要进行改革，要体现提高就业质量，实现体面就业的具体要求。

2、确保完成评估任务书下达的各项任务。

3、认真履行安全稳定和综合治理责任状，确保校园安全稳定。

4、学院布置的其他工作。

十一、办公室

1、制定目标管理考核方案，协调“十二五“规划编制、评估工 6 作和安全稳定工作。

2、加强制度建设，本学期完成制度修订工作，下学期开学初编印成册；加强经费预算管理，提出行政办公室和学术报告厅改造方案。

3、确保完成评估任务书下达的各项任务。

4、认真履行安全稳定和综合治理责任状，确保校园安全稳定。

5、学院布置的其他工作。

十二、保卫处

1、以安全稳定为中心，加强综合治理工作；健全安全稳定值班制度和各项例会制度；抓紧制定全年维稳、综治工作方案，明确各部门和岗位工作职责，做到任务分配到部门，责任落实到个人，工作体现到台账；确保2011年学院安全稳定无重大责任事故发生。

2、确保完成评估任务书下达的各项任务。

3、认真履行安全稳定和综合治理责任状，确保校园安全稳定。

4、学院布置的其他工作。

第二篇：集团工程目标管理考核办法

江苏省国信集团电力项目工程管理目标考核办法

第一章 总 则

1.1 为提高江苏省国信集团（以下简称集团公司）工程项目的管理水平，充分调动各级工程管理人员的积极性，控制工程造价，保证工程项目安全、优质地按计划投产，提高投资效益，根据国家工程项目管理的有关法规和条例，制定本办法。

1.2 本办法适用于集团公司全资和控股的火电、水电和其他工程项目（含新建、扩建、及技术改造项目)。

1.3 集团公司工程建设管理实行项目管理目标考核，对实现工程安全、质量、进度和造价等考核目标的项目公司给予奖励；对发生重大安全、质量事故，按照《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》和集团公司有关安全、质量管理规定追究责任。

第二章 考核原则和标准

2.1 项目建设开始时，即应确定工程建设安全、质量、工期和造价管理的总体考核目标，以及全部实现考核目标的奖励方式和额度，并分解到，通过目标考核保证总体目标的实现。

2008-10-27版

― 1 ― 2.2 工程项目管理目标考核及奖励，以实现工程既定的建设目标和提高投资综合效益为基础，以实现工程各（阶段）的安全、质量、工期和投资控制目标为前提，实现控制目标即给予奖励，奖励资金原则上来自执行概算投资节余。

2.3 工程建设实现既定管理目标，并实现投资节余，可另行提取工程投资节余奖，奖励资金原则上来自执行概算节余。

2.4 机组提前竣工投产并实现连续安全运行产生发电效益的，可根据提前发电效益和投入成本情况，从总效益中另行提取提前发电奖。

2.5 工程项目按期实现重大里程碑（或重大工程形象）进度目标，或进行重大设计方案优化，可视具体情况从或最终考核目标奖励中预提部分奖金。

2.6 工程建设总目标考核标准（1）安全考核标准：

安全管理体系完善、有效，管理责任明确。

安全文明施工状况良好，达到集团公司考核优良及以上标准。工程建设过程中未发生重大人身伤亡事故，未发生责任性重大机械设备事故，未发生责任性重大火灾事故，未发生负有同等及以上责任的重大交通事故，未发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。

（2）质量考核标准：

质量管理体系完善、有效，管理责任明确。

火电项目分项工程建设质量验评结果合格率全部达到100%，且建2008-10-27版 ― 2 ― 筑工程优良率≥90%，安装工程优良率100%。

水电项目单元工程建设质量验评结果合格率全部达到100%，且建筑工程优良率≥90%，设备安装工程优良率100%。

承压焊口无损检验一次合格率≥98%；

实现六个一次成功：锅炉本体水压、厂用电受电、汽机扣盖、锅炉点火、汽机冲转、机组并网一次成功；

一次通过168小时试运转，试运行期间平均负荷率≥97%，主要仪表投入率100%，自动投入率100%，保护投入率100%；

汽轮发电机组振动、轴颈振动(双振幅)，轴承座振动(双振幅)不大于设计植；

机组THA工况保证热耗值达到设计要求；

工程实现零缺陷移交，机组投入商业运行第一年的等效可用系数达到90%以上。

各项技术指标达到设计值、技术经济指标达到国家优质工程标准，实现质量事故零目标，无质量隐患，工程建设实现达标投产。

（3）工期考核标准：

进度计划合理、可行，工期控制措施有效，除批准的计划调整外，按照考核工期按时或提前投产。

考核工期由集团公司参照同期、同类型机组和工程的实际情况综合确定，达到华东地区先进水平。项目公司上报正式工程开工申请报告（原则上以主厂房浇灌第一罐混凝土为正式开工日），经集团公司审批后作为计算工期考核起始日期的依据。

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― 3 ―（4）造价考核标准：

投资计划编制及时、准确，资金到位率、利用率控制在合理水平。

未发生影响工程建设或造成费用较大增加的设计变更和索赔事项。

工程项目竣工并移交生产，经审计的竣工决算未超过执行概算控制目标，并达到华东地区同类型机组造价的先进水平。

2.7 工程建设目标考核标准应结合工程建设特点，将工程建设总目标进行分解，具体确定安全、质量、工程形象面貌（或关键节点）和工程造价的管理目标，并根据完成情况进行考核，以保证建设总目标的实现。

第三章 奖励标准

3.1 火电项目管理目标考核奖励标准根据项目规模不同，奖励总额度原则上不超过以下标准（按新建项目考虑）：

（1）2×100万kW级项目 650万元（1）2×60万kW级项目 550万元（2）2×30万kW级项目 450万元

项目为单台机组时，可按同等级别两台机组的65%计算。扩建项目按新建同规模机组奖励标准的70%执行。

水电项目管理目标考核奖励总额度原则上不超过项目建安工程2008-10-27版 ― 4 ― 投资的5‰。

3.2 工程竣工实现安全、质量、工期和工程造价管理总目标，并实现工程投资节余的项目，可按工程投资节余（与集团公司批准的执行概算相比）的4%—6%提取投资节余奖。

3.3 工程实现提前竣工并实现连续发电产生效益的，按照考核提前工期的时间段发电量，提取提前投产奖，奖励标准为：

（1）2×100万kW级项目 1.5元/千千瓦时（1）2×60万kW级项目 2元/千千瓦时（2）2×30万kW级项目 3元/千千瓦时 项目为单台机组时，可按同等级别两台机组的65%计算。扩建项目按新建同规模机组奖励标准的70%执行。

3.4 工程项目考核奖励额度应根据工程建设进展情况，结合工程管理的具体特点，在总奖励额度范围内合理分配。

3.5 根据项目安全、质量、工期和造价管理目标考核情况，对未实现管理目标的项目，不得提取相应管理目标的考核奖励。对发生以下情况之一的，取消本全部奖励：

（1）项目发生重大人身伤亡事故、或责任性重大机械设备事故、或责任性重大火灾事故，并造成严重影响的；

（2）项目发生重大质量事故并造成严重影响的；

（3）项目未按确定的工期计划实现投产发电，并造成严重影响的；

（4）工程竣工决算未控制在执行概算之内，并突破概算的。

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― 5 ― 3.6 项目管理中的安全、质量、工期和造价四项管理目标是相互关联、互为依存的，项目公司必须统筹安排，协调推进。对片面追求单项目标，致使其他管理目标产生重大偏差或出现重大责任事故的，将视具体情况给予处罚。

第四章 考核方式和奖励范围

4.1 江苏省投资管理有限责任公司（以下简称集团投管公司）负责各控股电厂开展工程项目管理目标考核工作，考核结果报集团公司备案。具体项目的考核标准和奖励方案由项目公司董事会批准通过后执行。

4.2 工程管理目标考核奖励应根据工程管理人员在实现管理目标中承担责任大小和做出贡献多少进行分配，并按国家相关政策办理。奖励分配方案由项目公司提交，原则上项目公司经营班子奖励部分为奖励额的30%。

4.3 对项目设计、施工、监理、调试、物资代理等参建单位的考核奖惩办法，由项目公司提交方案后，报集团投管公司审核并经项目公司董事会批准后执行。具体奖励办法在工程合同中明确，由项目公司在合同执行过程中另行考核兑现。

第五章 附 则

2008-10-27版 ― 6 ― 5.1 各控股电厂根据本项目特点，拟定工程项目管理目标考核实施细则，报集团公司批准后实施。

5.2 项目公司应根据本办法和集团公司有关规定，结合工程的实际情况，细化工程项目管理目标和考核奖惩措施，保证工程建设总目标的实现。

5.3 本办法由集团投管公司负责解释。5.4 本办法自发布之日起执行。

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第三篇：湖南司法警官职业学院目标管理考核办法

湖南司法警官职业学院

部门工作目标管理考核办法

（第三版）

第一章总则

第一条为充分调动全院各部门工作积极性、主动性和创造性，提高工作效率，圆满完成工作目标任务，促进学院科学发展，制定本考核办法。

第二条本办法以《中华人民共和国高等教育法》、《教师法》等法律法规和文件精神为依据，适用于本院纳入目标管理的所有单位。

第三条本办法坚持定量考核与定性考核相结合、平时考核与定期考核相结合、领导考核与群众考核相结合的原则，注重科学、公平和公正。

第四条学院成立目标管理考核委员会，行使考核决定权，党委书记任主任，院长任副主任，其他院领导为委员。下设考核办，作为考核职能部门，负责考核工作日常事务，院办公室主任兼考核办主任，考核办成员吸纳部分部门负责人、教学行政管理骨干及教职工代表参加。

第五条遇重大政策调整或重大自然灾害，由考核办依据情势变更目标，报请院目标管理考核委员会同意后，相应调整考核标准。

第二章考核内容

第六条院部署的常规工作及目标任务、各项规章制度和部门《工作目标》是本考核办法的具体内容，包括“共性目标”和“特性目标”两大部分。

第七条“共性目标”主要内容有：（1）制度建设；（2）班子与队伍建设；（3）效能效率；（4）安全稳定；（5）财务与资产管理；（6）奖分事项。（具体细则见附件）

第八条“特性目标”，按单位制定。（具体细则见附件）

第三章计分办法

第九条本办法定量考核采用百分制，“共性目标”和“特性目标”底分均为100分。统计总分时按比例折算，其中，“共性目标”按30%折算，“特性目标”按70%折算。扣分到底，扣完当项底分为止；奖分封顶，每项奖分总分最高不超过10分。

第四章考核程序

第十条本办法采用“自查自评”、“职能部门考核”和“目标管理考核委员会考评”三级考核。具体考核程序为：自查自评→职能部门考核→目标管理考核委员会评定→意见反馈。

第十一条自查自评。考核的第二学期结束前15天，各部门认真回顾总结一年来的工作，向院考核办书面报告目标完成情况。

第十二条职能部门考核。此考核由两种形式组成，一是各职能部门对分管线上工作进行日常考核，按考核办要求及时、详细提供考核结果；二是院考核委员会于年中和年终分别组建

考核组，对各单位目标任务完成情况进行全面细致交叉式考核。

第十三条目标管理考核委员会评定。考核办将自查自评和职能部门考核情况汇总后，上报目标管理考核委员召开考评会，评定考核结果。

第十四条意见反馈。考核办将经考核委员会评定的考核结果向各部门反馈，予以公示，听取部门意见。并将部门意见向考核委员会主任汇报。如有相关问题，由委员会主任定夺。

第五章考核结果及运用

第十五条考核结果分为“优秀”、“合格”和“不合格”三个等次，按“行政”（政治部组织人事处、政治部宣教处、院办公室、纪检监察室、工会办、后勤服务中心、计财处、保卫处、培训部、学生工作处、招生与就业指导处、教务处、科研处）、“教学部与教辅机构”（政教部、基础课部、警体部、实验实训中心、现代技术教育中心、图书馆）、“教学系”（执行系、司法系、法律系、管理系）三大块从高分到低分分别排名评定。其中，“行政”和“教学部与教辅机构”的“优秀”率均为15%，“教学系”的“优秀”率为20%。其余为“合格”或“不合格”。实行一票否决制，违反计划生育政策、工作中出现重大责任事故、给学院造成重大损失者，评为“不合格”。考核综合得分在60分以下者，为“不合格”。

第十六条考核结果是评比“先进单位”和部门效益奖发放的重要依据。考核结果为“优秀”的单位取得评先资格，并且其先进个人指标上浮5个百分点。考核结果为“不合格”的单位，先进个人指标下浮5个百分点。

第十七条考核结果是考评部门领导的重要依据。考核结果为“优秀”等次的单位主要领导获得先进个人评选资格；考核结果为“不合格”的单位，主要领导要接受诫免谈话。第十八条考核结果是教职工考核奖发放的重要依据。学院设立考核奖，可根据效益情况确定基数。考核结果为“优秀”等次的单位，按基数的120%发放；考核结果为“合格”等次的单位，按基数的100%发放；考核结果为“不合格”的单位，取消考核奖。

第六章 附则

第十九条本办法由学院目标管理考核委员会制定和修改，考核办负责解释。

第二十条本办法自二0一一年元月一日起执行。

附：湖南司法警官职业学院目标管理考核办法计分细则（第三版）

第四篇：2011江西青年职业学院治安综合治理目标管理责任书

2011江西青年职业学院治安综合治理

目标管理责任书

（一）树立科学发展观和正确政绩观，把抓发展与保稳定统一起来，将综治工作纳入全局工作，同部署、同检查、同落实。

（二）规范实施综治领导责任制，领导班子成员实行一岗双责，切实承担起保平安、促和谐的领导责任。

（三）坚持科学、依法、民主决策，从源头上减少不稳定因素；排查化解矛盾纠纷，排查整治突出治安问题，杜绝发生影响稳定的事件和重大治安问题。

（四）深入推进和谐平安建设，扩大创建面，提高创建水平，确保内部和谐平安。

（五）筑牢国家安全人民防线，坚决防止发生危害国家安全的问题和邪教组织的非法活动。

（六）强化法制宣传教育和综治宣传工作，师生员工自觉遵纪守法，预防和减少内部人员违法犯罪。

（七）严密内部治安防范管理，落实人防、物防、技防措施，提高防范科技水平，最大限度减少可防性案件的发生。

（八）加强综治组织网络建设，综治机构组织健全，人员到位，制度完善，保障到位。

（九）充分发挥职能作用，在维护稳定的同时，积极主动支持、参与学院治安综合治理工作。

（十）师生员工对单位治安状况、和谐平安建设满意度上升。

（十一）本责任书的执行情况，作为年终考核的一项主要内容，由院综合治理委员会半年组织检查、年终进行考评验收，凡发生综治事故的部门，该部门当年综治工作实行“一票否决”，取消该部门当年学院工作评先评优资格，学院根据综治工作考评情况兑现奖惩。

中共江西青年职业学院党委书记、院长：

综治工作责任单位第一责任人：

二○一一年三月二日

第五篇：村级工作目标管理考核办法

**镇村级工作目标管理考核办法

为进一步加强“三农”工作，强化目标管理，明确职责任务，充分调动全镇村级干部的工作积极性，切实改进工作作风，提高服务水平和工作执行力，推动我镇经济建设和各项社会事业又好又快发展，确保各项目标任务完成，经研究制定本考核办法。

一、考核对象： 各村两委

二、考核项目：

考核项目、标准分、考核部门如下：

1、招商引资及项目服务；100分；经济发展办公室

2、新农村建设（含民生工程、农林水、一事一议、环保、农村公路管养等）；200分；各相关办公室

3、党建工作（含组织、纪检、武装、群团等）；150分；党政办公室

4、综治、信访及维稳；150分；综治办公室

5、计划生育；150分；社会事务办公室

6、安全生产；50分；经济发展办公室

7、合作医疗；50分；社会事务办公室

8、其他工作（含旅游、民政、统计、文教卫、劳动保障等）；150分；各相关办公室

以上总计标准分1000分。

三、考核标准：

1、招商引资及服务企业100分

(1)提供招商信息10分：各村每年要提供有价值的招商信息4个以上的得10分，没有的不得分，减少的按比例扣分。

(2)项目落地50分：年内每新增一个固定资产投资10万元—100万元得10分；101万元—500万元得30分；501—1000万元得50分；1000万元以上的，酌情加分。由村招商引进到镇工业集中区，当年投产、见效的企业每增加一个，该村得20分。工业集中区所在村，在规定的时间内帮助协调好项目入园落地,一个项目加20分，服务工作不到位，导致项目进展不顺利的，有一例扣10分。

(3)园区建设和服务企业40分：积极协助、配合镇政府建设经济园区，实现经济发展目标，为企业发展和招商引资工作提供优质服务和优良环境，得40分，否则视情扣分。凡在辖区内发生一起干扰企业正常生产经营活动或阻挠园区建设而未能及时解决的，扣10分。

2、新农村建设（含民生工程、农林水、一事一议、环保、农村公路管养等）200分（1）生态村建设30分：

村庄环境综合整治（16分）①村容村貌整洁美观，水电路等基础设施配套完善，道路两旁无乱搭乱建现象的，得4分；②村内主要街道无粪堆、垃圾堆、柴草堆、无脏污水，无畜禽院外拴养的，得4分；③村庄规划区内卫生有专人负责，设有

垃圾中转站或垃圾箱，实行垃圾统一收集、处理的，得4分；④村内公共活动空地、村庄干道两侧实施绿化，绿化覆盖率达到30%以上的，得4分。以上未达到要求的酌情扣分。

生态农业发展（14分）①面向市场，积极做好农业产业结构调整，立足资源优势，突出产品特色，做大产业规模，得7分；②大力推广新型农业技术和优良品种，推行生态种植、健康养殖模式，着力提高农业机械化水平，得7分。以上未达到要求的酌情扣分。

（2）文明村创建10分：开展形式多样的文明创建活动，有方案、有措施、有活动记录得5分。村内无宗族派性，无封建迷信陋习、无欺诈失信行为、无虐待现象，得5分。否则视其情节和影响程度酌情扣分。兴建一个小型文化广场或文化娱乐中心、凉亭等设施的，加10分；

（3）一事一议和筹资筹劳10分：科学民主地确定一事一议项目，按时完成筹资筹劳任务，并保质保量完成建设任务,得10分。否则酌情扣分。

（4）村务公开和民主管理工作10分：成立民主理财小组，重大开支经村两委研究和村民主理财小组审核得5分；村务、财务按时公开、张榜公布得5分，否则酌情扣分。因村务未公开、财务管理混乱，引发群众上访的不得分。

（5）农经工作10分：村集体经济收入、农民人均收入较上年有所增长得3分，每减少1%减1分；严格执行财务制度，3

收入规范入帐，无坐收坐支现象、无资金帐外循环，得3分，发生一起违纪费用扣3分；实行村帐镇管，每季度按时把村级帐务交镇农经站记帐得4分，一次未按时扣1分；加强专业合作组织建设，每新建一个专业合作组织加1分；当年化解村级债务80%以上加5分（每20个百分点得1分）。

（6）林业生产10分：严格执行限额采伐计划，全年没有乱砍滥伐、盗伐行为得10分；每发现一起扣5分。年内集中连片造林50亩以上的加10分。

（7）护林防火15分：加强森林防火宣传，设立警示牌，强化人员和火源监管，加强巡逻，确保森林资源和人民群众生命、财产安全不受损害，得15分。凡发生一次火警的扣5分；发生一次火灾的（过火面积达100亩以上）该项不得分，发生重特大火灾的实行稳定工作“一票否决”。

（8）农田水利基础设施建设15分：认真组织、协调、配合上级开展各项农田水利基础设施建设，提供优良施工环境，确保工程进度得15分。凡有影响工程项目建设的，酌情扣分。不等不靠组织群众筹资投劳兴建水利工程，建成一处加5分。（9）防汛、抢险、防范地质灾害15分：建立防汛、抢险领导组织机构、应急小分队和预案得5分，落实防汛、抢险物资和防汛措施（如溢洪道清污、杂草清除等）得5分，有效防范地质灾害得5分，凡出现一起防汛、山洪地质灾害责任事故的该项不计分。

（10）动物疫情防控10分：认真落实《动物防疫法》，制定好本村区域内重大动物疫病防治应急预案。做好防疫工作，免疫注射达100%的得5分，每减少1个百分点扣1分，发生疫情及时上报，确保疫情不扩散，人员不感染得5分。发生重大动物疫情的，该项不计分。

（11）病虫害防治5分：做好宣传，全面、及时发放病虫害防治资料到农户的得5分，发放不全面、不及时、严重影响农业收成的，该项不得分。

（12）农村公路管养10分：成立农村公路管养领导组织；公路管护到位，公路无路障、路边无堆积杂物，路肩和绿化完好，对管护人员管理、监督到位，及时报送农村公路管养报表、争创工作积极，得10分，反之酌情扣分。

（13）民生工程50分：完成市、镇下达的民生工程建设任务的，得50分；没有完成的，按比例视情扣分。

3、党建工作（含组织、纪检、武装、群团等）150分：（1）组织建设工作（100分）按《组织工作考评细则》评分。

（2）纪检监察工作（20分）党（总）支部认真监督党员，对违纪党员敢于批评教育，坚决按照组织原则和党纪处理，严肃党的纪律得5分。认真搞好思想作风建设，每半年召开一次民主生活会；坚持民主集中制，班子内部团结，作风务实、有凝聚力和战斗力；班子成员廉洁自律、党群干群关系融洽的得15分；否则酌情扣分。

(3)党管武装工作（20分）征兵工作10分，兵役登记材料规范、上报及时，缺一项扣2分；完成征兵送检任务数，少完成一个任务扣2分；扣完为止。民兵整组5分，台账齐全、资料规范，缺一项扣1分；参点率达90%以上，每少5个百分点扣1分，扣完为止。民兵应急分队完成急难险重任务每次加2分。国防教育、维权工作5分，开展好国防教育、维护军属合法利益，军属不上访得基本分，有一名上访扣3分，扣完为止。

(4)群团组织工作（10分）领导并支持工青妇等群团组织积极高效地开展工作记10分，否则酌情扣分。

5、综治信访150分：

按《综治信访工作考评细则》评分

6、计划生育150分: 按《计划生育工作考评细则》评分

7、安全生产50分:

(1)把安全生产工作纳入村级整体工作计划，有工作计划和总结的得2.5分，否则不得分。

(2)村两委经常召开研究安全生产工作的会议，及时传达上级文件、政策精神，并有会议记录的得2.5分，否则视情扣分。

(3)村两委每季度组织一次安全生产大检查，及时督促相关单位做好自查自纠、隐患排查工作并上报结果得5分，排查、化解不及时每次扣1.5分。

(4)建立健全安全生产管理制度，认真落实“一岗双责”安全生产责任制的，得5分；否则酌情扣分。

(5)发生安全生产事故后，及时上报，保护现场，积极配合上级相关部门进行调查处理，做好群众、受害者及其亲属工作，协助上级做好善后工作，确保社会安全稳定得10分；抢救不力，不积极配合事故调查的扣5分。

(6)全年未发生重、特大安全事故的，得20分，若辖区内发生重特大事故，不得分，并实行“一票否决”。

(7)积极参加镇政府组织开展的安全培训、安全生产宣传教育等活动得5分。

8、合作医疗50分:

认真宣传、有效执行上级有关新型农村合作医疗政策；积极组织村民参加农村医疗保险，并做好相关服务工作。完成新型农村合作医疗保险筹资任务（参保率达96%以上）得50分，每少一个百分点扣10分；扣完为止。

9、其他工作（含旅游、民政、国土、统计、文教卫、劳动社保等）150分：

（1）旅游工作（50分）

按《旅游工作考评细则》评分。（2）劳动和社会保障（10分）按要求设立就业与劳动保障协管员，配备协管员记1分；建立劳动力资源、外出务工人员、求职人员、在外工作人员台帐记4分；及时完成镇下达的企业招工任务记5分。农村劳动力调查工作要实、要全，台

账、报表及时，如有差错酌情扣分。

（3）民政工作（25分）辖区内各类社会救助对象名册齐全得 4分，每缺一类表扣1分；低保、五保对象审核客观公正，及时掌握变化情况并上报得4 分，虚报、错报、不报每例扣1分；对救助对象开展慰问走访活动(每季度一次)，得4分，否则酌情扣分；及时查灾核灾并上报得4分，迟报、漏报、不报每次扣1分；救灾款物发放集体讨论、公开透明、上报名册、张榜公布得3分，否则酌情扣分；拥军优属工作情况清楚，慰问金及时准确发放到位得2分，否则酌情扣分；殡葬改革管理到位得2分，发生一例土葬不得分；公墓建设有规划得2分，建设管理达到民政局要求加5分。

(4)统计工作（15分）及时报送各类统计报表得10分，每缺报一次扣2分；统计数据准确率100%得5分，每低一个百分点扣1分。

(5)村镇建设与国土资源管理（30分）①建立健全村组基本农田保护及土地监督制度与网络，严格执行正常的国土、建房审批程序，得6分。擅自批准或口头同意民企、农户建房用地的，发现一起扣2分，扣完为止。②无违章建筑，把违章建筑纠正在萌芽状态，不需政府组织力量拆除违章建房，得8分；否则发生一起减4分。③及时处理土地权属纠纷，问题和矛盾不上交得8分，否则酌情扣分。④规范收费，及时上交国土资源及建设部门有关费用，及时办理报批手续，无截留和挪用规费及保证金，无乱收取建房、用地等费用行为，得8分，否则酌情扣分。

(6)教科文卫事业（20分）按时完成镇党委、政府安排的科技、文化、卫生宣传和普及任务得10分，若科技宣传普及不到位扣2分。大力发展村级文化事业，有村级党员干部活动室得5分，积极参加市、镇文化活动得5分；在镇文化活动比赛中获奖每次加5分，在全市文化活动比赛中获奖每次加10分。

四、考核办法：

（一）年终考核由镇考核领导组办公室牵头，各办分别负责组织实施。八方面考核的汇总结果，经镇考核领导组审核后，报镇党委最终确定。

（二）加减分考核指标

1、加分标准。有下列情况之一的，由各村提出申请，并提供相应材料和记录，提交镇考核领导小组审核，经镇党委讨论同意后，在总分成绩中加分。

（1）在全市各类创先争优活动中获得一、二、三等奖的；或因承担相应试点工作，并且成绩出色，为我镇获一、二、三等奖做出贡献的分别加50分、30分、20分；

（2）村级工作成绩突出、群众满意，工作经验受到镇党委、政府或上级领导肯定并进行推广的，省级每项加50分，宣城市级每项加30分，宁国市级每项加20分，镇级每项加10分；

（3）配合市、镇重点项目工作措施得力，进展顺利，成绩显著的，市级重点每起加20分，镇级重点每起加10分；

以上同一项目实行计高不计低、不重复加分原则。

2、减分标准。出现下列情况之一的，由镇考核领导小组提出意见，经镇党委讨论同意，在考核总成绩中减分。

（1）对镇党委、政府下达的任务、议定的事项没有认真、及时落实，重点工作进展迟缓，受到督办或批评的，每起扣 10分；

（2）内村干部因违法违纪被查处，受到严重警告以下处分的每起扣10分，受到留党察看及以上处分的每起扣 20分；

（三）有下列情况出现的，取消所在村年终评先前三名资格。

（1）发现信访苗头，村级工作未及时跟上且又未作报告，导致发生群体性上访，造成重大影响的。

（2）农民负担、安全生产、综治和计生工作因省、市检查该村扣分导致乡镇被黄牌警告或一票否决的。

五、奖励办法：

镇政府年终安排村级工作目标管理考核奖励资金共6万元，该资金分为基本奖励2万元、考核奖励2.8万元、评先奖励1.2万元三部分；其中基本奖励资金根据各村人口数分别安排4000元（人口五千以上的村）、3000元（人口三千至五千的村）、2000元（人口两千左右的村）；考核奖励资金依据各

村得分，按（2.8万元/六个村总得分）*各村得分予以发放；评先奖励资金按各村得分名次，对前三名分一、二、三等奖予以奖励，分别奖励6000元、4000元、2000元。

六、其他事项：

1、为保证考核公开、公平、公正进行，镇成立村级工作目标管理考核领导组，2、村级目标考核等次结果，由镇考核领导组书面反馈至各村。

3、本考核办法及未尽事宜，由镇考核领导组办公室负责解释。