03 安全管理、文明施工责任目标考核办法（写写帮整理）

第一篇：03 安全管理、文明施工责任目标考核办法（写写帮整理）

中国建筑第二工程局有限公司 哈尔滨万达文化旅游产业综合体——万达茂项目

安全管理、文明施工责任目标考核办法

一、安全管理、文明施工责任目标

1.安全业绩目标

（1）杜绝A级一般及以上生产安全事故，尽量减少B级一般及以下事故。（2）杜绝职业健康事故。（3）杜绝辐射事故。

（4）杜绝环境污染和生态破坏事故。

（5）确保不因安全生产原因而导致局、公司安全生产许可证被暂扣或被各级建设行政主管部门区域停标。

（6）创黑龙江省级、哈尔滨市级安全文明工地。（7）创国家AAA级安全文明标准化诚信工地。（8）创局观摩工地。

（9）创局安全文明施工观摩工地。2.安全管理目标

（1）局和公司组织的安全生产标准化达标评价：达到良或以上级别。（2）局和公司组织的综合性检查项目安全管理得分≥85分，公司月度安全检查得分≥85分。

（3）项目部和分管生产副职领导等主要管理岗位签订年度安全目标责任书并考核。

（4）项目所属分包单位安全生产许可证合格率100%，与分包单位安全管理协议签订率100%并过程考核。

（5）项目管理机构设置和安全人员（含分包单位）配备合格率100%。（6）分包工人入场安全教育率100%，工人安全技术交底率100%。（7）分包进场特种作业工人持证率100%。

（8）危险性较大分部分项工程管理合格率100%，国家安全标准规范强制性条款符合率100%；执行局项目管理禁令符合率100%。

（9）执行局《施工现场安全防护标准化图集（试行）》达标，安全防护合格率100%。安全设施合格率100%。

（10）各种安全生产管理报表上报合格率和及时率100%。（11）项目负责人现场带班生产时间每月不少于施工时间的80%。

二、安全管理、文明施工考核办法

根据岗位责任制及公司对项目安全生产责任目标的下达，为确保责任落实及目标完成，特制定安全责任目标考核办法如下：

一、项目工程开工后，企业安全生产责任制考核领导小组应负责对项目各级各部门及管理人员安全生产责任目标考核。中国建筑第二工程局有限公司 哈尔滨万达文化旅游产业综合体——万达茂项目

二、考核对象：项目经理、施工技术人员、施工管理人员、安全员、质量员等。

三、考核程序：项目经理由企业考核，各级管理人员由项目经理组织有关人员进行考核。

四、考核时间：可根据企业和项目部实际情况进行，每季度一次。

五、考核内容：根据安全生产责任制，结合安全管理目标，按考核表中内容进行考核。

六、考核结果应及时张榜公示，同时，根据考核结果对优秀者及不合格者给予奖励或处罚。

中国建筑第二工程局有限公司

哈尔滨万达文化旅游产业综合体——万达茂项目

2014年4月1日

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第二篇：安全文明施工管理考核办法

安全文明施工管理考核办法

为了规范施工现场安全文明施工管理工作，改善施工现场作业环境，实施平安工程，树立企业安全文明施工形象，增强施工人员的安全意识和遵章守纪的自觉性，保障施工人员的安全与健康，特制定本考核办法。

一、对安全施工、文明施工做得好的分包队伍，项目经理部可申请给予施工单位安全文明施工奖金，经公司领导批准后执行。

二、对安全施工、文明施工做得差的分包队伍有权责令其停工整顿，按照承包合同中的相关条款处以罚款；对安全施工严重失控，且经停工整顿，仍存在严重问题（或事故不断）的承包队伍，项目经理部有权按照工程合同规定，上报公司批准将其清退。

三、凡出现下列严重违章行为，每发现一例，对承包队伍罚款500至1000元。

3.1在易燃易爆防火重点部位进行明火作业，未按要求办理“动火工作票”。3.2动用安全设施未按要求填写“动用安全设施报审表”。3.3在带电部位作业，未按要求办理“工作票”。

3.4施工项目施工前，未按程序对参加施工的所有人员进行安全技术交底、记录、签字、认可，进行施工。

3.5无安全施工措施即施工和不认真执行安全措施，或擅自更改安全措施的行为。

3.6作业项目危险区未按要求设围栏及警告标志，交叉作业层未搭设严密、牢固的防护隔离设施，预防控制危险点源。

3.7未经项目经理部批准，违反现场“总平面布置图”和总平面管理措施，私自占用场地，损坏地上、地下设施。

3.8不按规定随意取土、弃土乱倒垃圾者。3.9安全文明施工责任区及周边脏、乱、差，经安监部门提出仍不按期整改清理干净的。

3.10大、中型施工机械未经检验合格即投入使用的。3.11大型起吊设备、大型机械无准用证。

3.12接到“安全检查整改通知单”后，不按期整改或借故拖延不进行彻底整改。

3.13经检查发现施工点安全防护措施不到位，安监人员提出要求整改完善，不及时整改的。

3.14其他严重违章行为。

四、凡出现下列违章行为，每发现一例，对施工单位罚款300至5000元。4.1高处危险作业未设置手扶水平安全绳，未使用防坠器，施工人员在单梁上行走。

4.2按要求必须设专人监护的施工点，未设监护人，或设监护人不到位，或监护人有事离岗前未安排替代人监护。

4.3随意堵塞施工现场通道，损坏路面者。

4.4电焊工、起重工、吊车司机、架子工、电工、试验人员、爆破员等特殊工种作业人员无证上岗者。

4.5在起重、搬运、吊装作业中不设指挥，联系信号不当，安全措施不落实。

4.6易引起烧伤、烫伤，高处坠落，窒息触电事故危险施工点，未采取必要的防火措施或防护措施不当。

4.7大、中型施工机械设备没有制定、运行、维护检修管理制度，或在工作中不坚持定期检查维护者。

4.8安全工器具、电动工器具未按期检验、试验的。4.9起吊设备的龙门架、井字架不合格或违章载人的。4.10非专职电工乱接施工电源者。

5.9起重机械、电动葫芦起吊接近满负荷时，起吊前未对起吊设备进行全面检查。

5.10施工道路、场地及现场挖开的地沟，揭开的盖板，未设置醒目的警示标志和夜间挂红灯措施。

5.11开挖的基坑未放坡设置安全围栏。

5.12电火焊作业未采取防火措施，易燃物未及时清理干净。

5.13施工现场防火无消防安全措施，或无灭火器材、灭火器材不合格。5.14乙炔气瓶使用时未装设回火防止器、直立放置。

5.15在金属容器内及潮湿场所作业，未使用安全电压行灯，违章使用 碘钨灯照明。

5.16氧气、乙炔瓶的使用、存放、运输安全距离不符合安规要求的。5.17违反《电力建设安全工作规程》的其他行为。

六、凡出现下列情况之一者，罚款50至1000元。6.1高处作业不系安全带或安全带未搭挂在牢固物体上。6.2进入施工现场不戴安全帽或戴安全帽不系帽带者。

6.3穿高跟鞋、裙子、拖鞋、凉鞋、短裤、背心、打赤膊、赤脚进入施工现场的。

6.4电火焊、角向磨光机、切割机操作不戴防护眼镜。6.5明知存在安全隐患，既不报告，又不整改，盲目作业者。6.6酒后进入施工现场工作者。

6.7不遵守劳动纪律，在现场追逐，打闹、随地躺卧、睡觉的。6.8在施工现场流动吸烟者。6.9在施工现场随地大小便者。

6.10野蛮作业，有明显的不文明举动，威胁他人安全者。6.11起吊过程中，在吊件上站立或在吊件下方走动者。6.12无视安监人员的提示、警告，不改正违章作业行为者。

第三篇：安全管理目标责任落实考核办法

安全管理目标责任落实考核办法

1、总则：为全面完成安全目标和文明卫生工作，努力贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。结合本项目实际情况，特制定本考核办法。

2、考核内容：

（1）建立健全项目部各级安全生产目标责任体系和管理网络。建立以项目经理为首的目

标责任考核体系和指标分解考核领导小组。

（2）对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核办法，对责任人的目标实际情况与

经济挂钩，全面提高项目施工人员的安全自我防范意识。

（3）将目标完成情况与平时安全管理工作相结合，确保施工现场的安全目标和文明施工

做到全过程控制和全方位控制。

3、考核对象：

凡进入施工现场的所有工作人员，分工作环境和工作内容进行划分考核，重点是加强目标管理网络末端责任人的考核。

4、考核时间：

根据本项目施工的周期，确定15天为一个考核周期，本工程共有12次目标责任考核。

5,、考核办法：

（1）项目部应建立不少于三人的目标管理考核小组定期组织目标考核。

（2）考核小组根据考核内容对考核对象进行打分。

（3）在与各工种签订生产责任状时，明确该工种的安全目标指标分解内容。同时确定考核周期和该周期内安全生产要求达到的目标。

6、奖惩：（1）为使项目安全目标得以实现，努力提高全员参与和自我防范安全意识，本项目的安全目标责任考核将分三个档次。考核分在85分（含85）以上为优良档次，奖励人民币200元整。考核分在60-85分之间为合格档次，即不奖励也不惩罚。考核分在60（不含60分）以下的为不合格，在分清责任的基础上给予处罚200元。

（2）在该考核周期内出现工作失误造成重伤以上责任事故的，则实行一票否决制，即考核结果为不合格。

第四篇：安全责任目标风险管理考核办法

安全责任目标风险管理考核办法 范围

本办法适用于本公司各级人员安全生产责任目标考核。2 职责

2.1 安全环保部负责制定安全责任目标风险考核办法。

2.2 各车间（部门）负责制定本单位安全责任目标风险考核办法。3 管理内容和要求

3.1 本办法的考核时间为每年的1月1日至12月31日。

3.2 根据安全生产难易程度将各车间（部门）划分为三类进行考核。

一类：一车间、二车间、三车间、四车间、厂办公室、生产部、安全环保部、供应部；二类：、技术质检部；三类：、财务部、党委工作部、销售部，驻渝办。3.3 风险金的收取

3.3.1 车间（部门）安全风险金按其风险类别、风险责任的不同进行收取，在各车间（部门）与总经理签订《安全环保工作目标责任书》后，于每年年初按照《安全风险金收取标准》进行收取。

3.3.2 《安全风险金收取标准》是根据企业生产经营情况，在每年年底由安全环保部编制，报总经理审批后实施。

3.3.3 对出现员工新进、离职、退休以及岗位、职务发生变化等变更情况，各车间（部门）必须以书面形式报告厂安全环保部，并由安全环保部每半年进行一次清理汇总，报公司领导审批后，对已收取的安全风险金作出相应的调整或处理。3.4 考核标准

3.4.1 安全责任目标风险考核以年初各车间（部门）与总经理签订的《安全环保工作目标责任书》及日常安全工作为依据。按每季度进行一次考核打分，满分为100分，年终平均计算考核得分。

3.4.2 考核采用评分制，总分为100分。90分及以上的为全面完成，80～89分的为完成，70～79分的为基本完成，60～69分的为部分完成，60分以下的为未完成。3.4.3 考核细则

3.4.3.1 事故否决考核

⑴、凡发生以下事故，否决公司全年全员安全风险奖励，扣除公司全员风险金，并对发生事故的车间（部门）责任人及员工，按上级和厂部有关制度和规定进行处罚；

①、因工死亡事故；

②、重大、特大火灾或爆炸事故； ③、重大泄漏中毒事故；

④、重大、特大压力容器、压力管道等特种设备事故； ⑤、负主要责任的重大、特大交通事故和公共安全事故； ⑥、重伤事故。

⑵、发生一般人身伤害、中毒事故或火灾燃爆、交通事故人（次）数超过本单位《安全目标责任书》指标的为未完成单位，否决该单位全年全员安全风险奖励，扣除该单位全员安全风险金。

3.4.3.2 日常考核

日常考核每季度进行一次，满分为100分。

⑴、发生生产性一般人身伤害事故，每人次扣20分。⑵、发生非生产性一般人身伤害事故，每人次扣10分。

⑶、凡发生人身伤害、中毒、火灾燃爆、交通事故的单位，必须按照《事故管理制度》规定，在24小时内报告安全环保部、调度室或其他相关部门，超过24小时的按瞒报进行处理。凡瞒报事故一次，除按照《事故管理制度》规定进行处理和扣除该车间（部门）和安全员所缴纳的安全风险金外，每人次扣20分。

⑷、对未与工段、班组签订安全工作目标责任书的车间（部门）扣10分，每少签一人扣2分。

⑸、对员工安全教育、培训、年审工作达不到要求的，每少一人扣2分。⑹、安全检查、整改工作达不到要求的，缺少一次扣5分。

⑻、对所有发生的事故除按以上进行扣分处罚外，另按《事故管理规定》进行处罚。⑼、其它工作扣分标准以每季度检查考核表为准。3.5 考核奖惩

对考核结果为全面完成的单位按照缴纳的安全风险金的2倍进行奖励，同时返还安全风险金本金；对考核结果为完成的单位按照缴纳的安全风险金的1倍进行奖励，同时返还安全风险金本金；对考核结果为基本完成的单位按照缴纳的安全风险金的0.5倍进行奖励，同时返还安全风险金本金；对考核结果为部分完成的单位只返还安全风险金本金；对考核结果为未完成的单位扣除其缴纳的安全风险金本金。3.6 附则

3.6.1 对发生人身伤害、中毒事故的单位除按照以上细则进行考核外，还应按照《事故管理制度》规定进行处罚。

3.6.2 对发生一般火灾燃爆、交通事故、特种设备事故或生产事故，但未造成人身伤害、中毒事故的单位，由相关管理部门进行考核，并按照有关规定进行处理；若同时造成了人身伤害、中毒事故的还应按以上细则进行考核。

3.6.3车间（部门）可根据此考核办法制定相应的实施细则。

第五篇：4、安全文明管理目标考核办法

安全文明管理目标考核办法

为了深入贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，保证安全文明管理目标的实现和各项安全文明管理制度的落实，特制定以下考核办法。

1、安全文明管理目标考核范围：项目经理、项目执行经理、项目主任工程师、项目副经理、质量安全组长、项目施工员、安全员。

2、每月由公司质量安全科对项目管理人员进行考核。

3、考核内容为管理目标，考核标准为JGJ59—2011标准。

4、考核采用现场检查与内业资料检查两部分相结合的办法，使用合肥市建筑工程安全文明管理站监制的《施工安全文明责任目标考核簿》记录分数。

5、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。

6、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。

7、考核得分其它（如质量、工期、成本）一起汇总计入个人每月工资系数，与每个人的工资挂钩。优良分计入个人的工资中，如为合格，项目部每个人当月的效益工资扣除一半，如为不合格，项目部当月的效益工资本部扣除。

8、如项目部能创安全文明示范工地，给予项目部全体人员奖励2000元，创省级安全文明示范工地，给予项目部全体人员5000元奖励。安徽广厦建筑（集团）股份有限公司

阿奎利亚•米兰堡二期9#楼项目部