第一篇:安全管理目标考核办法
安全管理目标考核办法
1、安全责任目标管理是安全生产工作的主要内容之一,施工现场应实行目标管理,做到目标分解责任到人、责任到事、考核到人。安全责任目标考核分项目终结考核、年度、月度考核三种,项目经理由上级考核,项目其他人员由项目考核组考核。
2、月度考核时间定为次月2日,年度考核定位次年元月15日前,项目终结考核为项目竣工退场后一个月内。
3、安全责任目标考核结果分优良(目标落实良好)、合格(达到目标)、不合格(没有达到目标)三级。
4、安全责任目标考核内容为总目标分解后的项目管理人员各自的安全责任目标内容和具体的安全工作。
5、考核方法为对照项目管理人员各自的安全责任目标和具体的工作内容,逐一检查,并结合项目部和上级部门的定期安全检查评价,没有达到目标的为不合格,达到目标的为合格,良号地达到目标的为优良。
6、项目部按公司(分公司的)有关办法,对考核达到优良者予以奖励(补充:)对考核为不合格者,予以处罚(补充:)。
7、考核结果由安全员负责记录存档。
第二篇:安全管理目标责任落实考核办法
安全管理目标责任落实考核办法
1、总则:为全面完成安全目标和文明卫生工作,努力贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。结合本项目实际情况,特制定本考核办法。
2、考核内容:
(1)建立健全项目部各级安全生产目标责任体系和管理网络。建立以项目经理为首的目
标责任考核体系和指标分解考核领导小组。
(2)对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核办法,对责任人的目标实际情况与
经济挂钩,全面提高项目施工人员的安全自我防范意识。
(3)将目标完成情况与平时安全管理工作相结合,确保施工现场的安全目标和文明施工
做到全过程控制和全方位控制。
3、考核对象:
凡进入施工现场的所有工作人员,分工作环境和工作内容进行划分考核,重点是加强目标管理网络末端责任人的考核。
4、考核时间:
根据本项目施工的周期,确定15天为一个考核周期,本工程共有12次目标责任考核。
5,、考核办法:
(1)项目部应建立不少于三人的目标管理考核小组定期组织目标考核。
(2)考核小组根据考核内容对考核对象进行打分。
(3)在与各工种签订生产责任状时,明确该工种的安全目标指标分解内容。同时确定考核周期和该周期内安全生产要求达到的目标。
6、奖惩:(1)为使项目安全目标得以实现,努力提高全员参与和自我防范安全意识,本项目的安全目标责任考核将分三个档次。考核分在85分(含85)以上为优良档次,奖励人民币200元整。考核分在60-85分之间为合格档次,即不奖励也不惩罚。考核分在60(不含60分)以下的为不合格,在分清责任的基础上给予处罚200元。
(2)在该考核周期内出现工作失误造成重伤以上责任事故的,则实行一票否决制,即考核结果为不合格。
第三篇:安全责任目标风险管理考核办法
安全责任目标风险管理考核办法 范围
本办法适用于本公司各级人员安全生产责任目标考核。2 职责
2.1 安全环保部负责制定安全责任目标风险考核办法。
2.2 各车间(部门)负责制定本单位安全责任目标风险考核办法。3 管理内容和要求
3.1 本办法的考核时间为每年的1月1日至12月31日。
3.2 根据安全生产难易程度将各车间(部门)划分为三类进行考核。
一类:一车间、二车间、三车间、四车间、厂办公室、生产部、安全环保部、供应部;二类:、技术质检部;三类:、财务部、党委工作部、销售部,驻渝办。3.3 风险金的收取
3.3.1 车间(部门)安全风险金按其风险类别、风险责任的不同进行收取,在各车间(部门)与总经理签订《安全环保工作目标责任书》后,于每年年初按照《安全风险金收取标准》进行收取。
3.3.2 《安全风险金收取标准》是根据企业生产经营情况,在每年年底由安全环保部编制,报总经理审批后实施。
3.3.3 对出现员工新进、离职、退休以及岗位、职务发生变化等变更情况,各车间(部门)必须以书面形式报告厂安全环保部,并由安全环保部每半年进行一次清理汇总,报公司领导审批后,对已收取的安全风险金作出相应的调整或处理。3.4 考核标准
3.4.1 安全责任目标风险考核以年初各车间(部门)与总经理签订的《安全环保工作目标责任书》及日常安全工作为依据。按每季度进行一次考核打分,满分为100分,年终平均计算考核得分。
3.4.2 考核采用评分制,总分为100分。90分及以上的为全面完成,80~89分的为完成,70~79分的为基本完成,60~69分的为部分完成,60分以下的为未完成。3.4.3 考核细则
3.4.3.1 事故否决考核
⑴、凡发生以下事故,否决公司全年全员安全风险奖励,扣除公司全员风险金,并对发生事故的车间(部门)责任人及员工,按上级和厂部有关制度和规定进行处罚;
①、因工死亡事故;
②、重大、特大火灾或爆炸事故; ③、重大泄漏中毒事故;
④、重大、特大压力容器、压力管道等特种设备事故; ⑤、负主要责任的重大、特大交通事故和公共安全事故; ⑥、重伤事故。
⑵、发生一般人身伤害、中毒事故或火灾燃爆、交通事故人(次)数超过本单位《安全目标责任书》指标的为未完成单位,否决该单位全年全员安全风险奖励,扣除该单位全员安全风险金。
3.4.3.2 日常考核
日常考核每季度进行一次,满分为100分。
⑴、发生生产性一般人身伤害事故,每人次扣20分。⑵、发生非生产性一般人身伤害事故,每人次扣10分。
⑶、凡发生人身伤害、中毒、火灾燃爆、交通事故的单位,必须按照《事故管理制度》规定,在24小时内报告安全环保部、调度室或其他相关部门,超过24小时的按瞒报进行处理。凡瞒报事故一次,除按照《事故管理制度》规定进行处理和扣除该车间(部门)和安全员所缴纳的安全风险金外,每人次扣20分。
⑷、对未与工段、班组签订安全工作目标责任书的车间(部门)扣10分,每少签一人扣2分。
⑸、对员工安全教育、培训、年审工作达不到要求的,每少一人扣2分。⑹、安全检查、整改工作达不到要求的,缺少一次扣5分。
⑻、对所有发生的事故除按以上进行扣分处罚外,另按《事故管理规定》进行处罚。⑼、其它工作扣分标准以每季度检查考核表为准。3.5 考核奖惩
对考核结果为全面完成的单位按照缴纳的安全风险金的2倍进行奖励,同时返还安全风险金本金;对考核结果为完成的单位按照缴纳的安全风险金的1倍进行奖励,同时返还安全风险金本金;对考核结果为基本完成的单位按照缴纳的安全风险金的0.5倍进行奖励,同时返还安全风险金本金;对考核结果为部分完成的单位只返还安全风险金本金;对考核结果为未完成的单位扣除其缴纳的安全风险金本金。3.6 附则
3.6.1 对发生人身伤害、中毒事故的单位除按照以上细则进行考核外,还应按照《事故管理制度》规定进行处罚。
3.6.2 对发生一般火灾燃爆、交通事故、特种设备事故或生产事故,但未造成人身伤害、中毒事故的单位,由相关管理部门进行考核,并按照有关规定进行处理;若同时造成了人身伤害、中毒事故的还应按以上细则进行考核。
3.6.3车间(部门)可根据此考核办法制定相应的实施细则。
第四篇:4、安全文明管理目标考核办法
安全文明管理目标考核办法
为了深入贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,保证安全文明管理目标的实现和各项安全文明管理制度的落实,特制定以下考核办法。
1、安全文明管理目标考核范围:项目经理、项目执行经理、项目主任工程师、项目副经理、质量安全组长、项目施工员、安全员。
2、每月由公司质量安全科对项目管理人员进行考核。
3、考核内容为管理目标,考核标准为JGJ59—2011标准。
4、考核采用现场检查与内业资料检查两部分相结合的办法,使用合肥市建筑工程安全文明管理站监制的《施工安全文明责任目标考核簿》记录分数。
5、考核结果得85分以上为优良;得70分以上为合格;不满70分为不合格;若其中一项不得分,考核汇总也为不合格。
6、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。
7、考核得分其它(如质量、工期、成本)一起汇总计入个人每月工资系数,与每个人的工资挂钩。优良分计入个人的工资中,如为合格,项目部每个人当月的效益工资扣除一半,如为不合格,项目部当月的效益工资本部扣除。
8、如项目部能创安全文明示范工地,给予项目部全体人员奖励2000元,创省级安全文明示范工地,给予项目部全体人员5000元奖励。安徽广厦建筑(集团)股份有限公司
阿奎利亚•米兰堡二期9#楼项目部
第五篇:目标计划管理及考核办法
*******公司
目标计划管理及考核办法
(试行稿)
一、目的:为了提高公司各项工作的前瞻性、计划性和执行力,全面提高工作效率和工作质量,确保公司经营目标的顺利完成,结合公司实际情况,特制定本管理办法。
二、目标计划管理
(一)分管领导负责公司目标计划管理执行工作,主要职责有:
1、负责构建公司目标计划管理体系及制定实施方案;
2、负责制定公司目标责任书及经营目标草案;负责将各部门编制的二三级工作计划汇总分析后,协同总经理将公司目标分解到各部门;负责汇总、复核各部门编制的目标责任书,报总经理批准后转发到各部门。
3、负责复核各部门月度工作计划,对月度计划执行情况跟进、检查,对需要重点解决的事项上报总经理及时解决。
4、复核各部门的及月度工作计划调整表,经总经理批准后按照新的计划跟进及检查。
5、组织目标计划管理相关的会议,参加部门例会、工程协调会、营销分析会等。
(二)综管部: 负责根据部门考核结果和各员工考核结果计算考核工资;负责对考核结果进行统计并及时在公司QQ群或公司公告栏上张贴发布;负责对各部门的各项工作计划及考核表(纸质及电子文档)存档,作为各级员工年终奖发放、职务晋升、调薪考核的依据。
三、目标计划管理考核部门
1、公司成立以总经理为组长分管领导为组员的目标管理考核小组,负责对各部门月度及目标的考核;部门负责人负责本部门其他员工的月度及目标考核。员工对考核结果有异议的,先由部门负责人进行面谈,面谈后仍有异议可到总经理申诉,最后由目标考核小组复核决定。
2、员工当月工资的20%作为考核工资额度。
3、员工当月实发工资为考核后工资。
四、目标计划管理考核
1、考核原则及考核时间区间。公司的所有考核均以目标计划达成的效率和质量作为结果导向,以量化目标作为考核基础。月度考核以计划完成率为主要依据,考核以目标结果为主要依据,项目周期考核以贡献大小作为考核依据。如有周计划制度继续执行,作为月度工作计划的执行依据。
2013以部门月度考核作为主要控制点,本部门所有工作计划内容均为部门负责人的工作计划考核项目。
2、考核指标权重。月度考核中计划工作内容占70%,部门配合占20%,团队建设占5%,临时工作占5%;考核办法另增设最高20分值的加减分项目,由绩效考核小组以部门目标达成结果为主要依据进行打分;项目周期考核办法以项目周期工作时间和贡献大小为主要依据在发放前制定细则。
3、考核跟进措施。每月全体被考核员工的绩效考核最终得分由综合部在公司QQ群或者公司公告栏张贴发布,并将考核结果表的电子文档发送至每个部门和员工。未完成的工作,考核人需对计划执行人填写的未完成工作的原因、改进措施予以确认并追踪落实。部门负责人需对考核结果有异议的员工进行绩效考核面谈,力争做到部门奖惩有理有据,员工被罚口服心服。
4、考核人员范围:除公司总经理、保安保洁外的所有员工。
5、考核额度:
1)、月度考核:考核范围内的所有公司员工以签约月薪中的考核工资作为月度计划考核的总体额度。公司层面以部门负责人作为奖惩对象,考核小组最终评分作为部门负责人的考核得分;分管领导以分管部门得分和总经理评分的平均分值作为考核得分;部门负责人以各岗位员工作为奖惩对象,具体体现为部门负责人对各员工《员工工作计划完成情况考核表》各项分值的具体落实,部门负责人最终评分作为员工的考核得分。
2)、考核:以年终奖作为考核额度。年终奖发放额度根据公司经营状况、公司目标达成等情况,以集团公司批准的金额为准确定。
6、奖惩办法:
1)、月度考核:月度工作计划属于公司级节点的,当月未完成的工作按照当月权重比例如实扣款。提前完成公司重要节点的或有重大贡献的,可向绩效考核小组申请总经理特别奖,考核完毕当月兑现,重大贡献另可在考核中重复体现。
2)、考核:根据《工作计划完成情况考核表》确定。原则上未完成目标按同比例扣款作为惩罚额度;如有目标责任书以外的对公司目标达成有较大贡献的事项,可向绩效考核小组申请奖励额度,具体反映在“工作计划完成情况考核表”的加分项目中。
3)、日常管理考核:工作计划完成情况作为年终奖发放、评优、职务晋升和调薪的主要依据;原则上综管部需提醒所有员工及时提交工作计划。两次以上无法完成工作计划的,直接上级可向公司分管领导申请对该员工进行换岗或辞退。
7、考核表格格式:参照附件《目标计划管理表格》——部门表及员工表。
8、考核结果计算:
1)、月度考核:根据《部门月度计划完成情况考核表》中的部门得分计算部门考核工资。
A、部门负责人实发考核工资=部门考核得分÷100分×考核工资额度;
B、(部门负责人以下)员工的实发考核工资=员工考核得分÷100分×考核工资额度。
2)、考核:原则上参照月度考核计算方法。
五、月度工作计划
1、每月25日前,各部门负责人总结本部门本月工作计划完成情况,考核本部门下属员工的本月计划完成情况。并将当月部门及员工《月度工作计划完成情况考核表》和下月部门及员工《月度工作计划表》发送至分管领导进行初步总体复核。
2、每月第一周的周二(遇节假日提前),分管领导组织各部门负责人召开“月度计划工作例会”,总结及考核公司各部门上月工作计划完成情况,并定稿各部门当月月工作计划。
3、每月第一周的周三(或“月度计划工作例会”结束后次日),公司各部门负责人将部门及员工《月度工作计划表》(增减月度例会中的内容后)、《月度计划完成情况考核表》,经各直接上级审核签字后,提交分管领导;并转发综管部一份进行存档、计算工资及发布考核结果。
六、周工作计划
1、每周五中午12点前,部门员工将《周工作计划表》上报部门负责人。
2、部门负责人对部门员工上报的《周工作计划表》根据部门月工作计划进行进行审核,并与部门员工沟通,确认后转发综管部存档,作为部门负责人对员工月绩效考核的依据。
七、工作计划表填写:参照目标计划表格目录中的填表说明填写,需要说明的如下:
1、部门月度工作计划:制定计划时必须注意计划的严谨性和合理性,月度计划必须与计划(含调整项)相吻合。月度工作计划分为重点工作和日常类工作两大板块。重点工作定义如下:
◆各部门当月应当启动(或完成)的工作;
◆工作完成需要两个及以上部门互动配合的工作;
◆各部门对公司项目关键节点有重大影响的工作;
◆工程、预算、营销、开发四部门的部门级项目控制节点;
除月度重点工作外,各部门应将为履行工作职责每月所应开展的日常工作作为基本工作内容;重点工作内容与日常基本工作内容的权重比例分配由部门负责人根据部门业务性质及当月工作内容的组成合理分配;
2、员工(除部门负责人外)工作计划:以部门负责人核定为主,作为部门月度工作计划的必须补充。
3、不合格部门计划:遗漏重要事项、编制过于复杂或简单以致难以量化考核、工作权重配臵明显不合理的,视为不合格计划;战略运营部有权对不合格计划进行调整,并以调整后的工作计划作为目标管理考核依据。
4、在月度计划中应将各项工作完成的时间明确界定,描述工作内容时同时量化为工作结果;需要其它部门配合完成的工作,必须指出具体配合事项、完成标准及完成时间等。
5、需要跨月完成的工作,应明确本月所应完成的工作进度和具体工作内容,同时战略运营部有权查阅或要求该部门制定该项工作的明细量化计划,并作为完成比例的量化指标。
八、计划执行情况跟踪、检查。
分管领导负责对工作计划执行情况跟踪、监督、检查,对各部门有可能影响公司总体目标的计划延误事项,有权跟进某主责员工的具体工作计划,分析原因和提出解决办法,及时向分管领导反映,并要求落实整改。
九、计划调整
各部门工作计划经月度计划工作例会正式下达后,原则上不再予以调整;确因发生不可抗力、基本执行条件重大变化、公司战略调整等客观原因造成计划延期或延误,执行部门应在原因出现后两天内提出调整计划的申请,填写《计划调整表》,在每月的月度计划协调会上确定,经总经理批准后交综管部和分管领导各一份备案。计划调整后,按新计划执行和考核。
十、资金计划:
1、各部门负责人于每月27日之前(遇节假日提前)将本部门下月拟用资金内容填写《资金计划表》,上报分管领导审核。
2、分管领导审批签字确认后,由各部门负责人送交财务部,以备财务部做好下月资金准备。
3、部门负责人填写《资金计划表》必须严谨、仔细,资金用途必须明确、合理。
4、如有调整应及时上报分管领导,审核后书面告知财务部。
十一、其他说明:
1、本办法自2013年1月1日开始试行。
附件:《目标计划管理表格》
*******公司
二〇一三年一月