健全关系协调机制 促进和谐企业创建

第一篇：健全关系协调机制 促进和谐企业创建

健全关系协调机制 促进和谐企业创建

烁森历经六年的风霜洗礼，成长是日新月异，现在已经发展到了转型的磨合时期。结合目前的企业发展实际，紧紧抓住和谐发展劳动关系这条主线，健全完善的企业结构模式，在创新中求发展显得越来越重要。稳固劳务关系，健全长久的运作机制已迫在眉睫。我们将围绕企业后阶段的发展做出相应的响应。

一、构建人与人、人与环境、人与道之间的和谐关系

人是企业的主体，把人留住了我们就有了一切。企业的发展得益于有着一批忠诚度的员工。烁森这么多年一步一步地走来有着创业时的艰辛，也有着成功后的喜悦。企业跨越式发展的关键时刻的到来营造更加和谐的工作环境，处理好更加和睦的人际关系显得更加迫切。公司秉承圣人之意提出了“民本至上，突破颠覆”的发展方略。关注员工的职业生涯规划，把人文关怀作为企业发展的最高理想。任何企业的复杂实际上就是人员关系，人心、人性的复杂。企业的发展离不开人，人的发展依赖与企业的发展，两者是相互依存的。但企业发展过程中的人与人之间利益冲突也是越发凸显，导致了人心的浮躁，对工作的专注程度也变的怠慢。在工作中出现了责任推卸，人际关系冷漠等现状，一个人如果对身边的人出现挑剔、抱怨、嗔恨的情绪，实际上是修养不够，心中缺少“爱” 我们人本来同根同祖，无缘也同体，企业发展过程中允许不同文明，不同见解的存在，但我们一定是和而不同的。公司奉行以儒家文化中的“仁义”作为企业文化的核心。仁者爱人，义者兼善天下。如果大家都以一颗平常心，以企业的发展为人生奋斗的目标，以企业心为心，淡化自己的功利，企业间人员关系也将变得更加和谐，事情的处理也将变的更加圆融。实际上人淡化功利专注事业时，功名利禄也会随之而来。

企业完成了产品孵化，整合资源的两大步后标志着蓄势、借势的前期准备已经基本完成已经发展到了造势、成势的关键时刻。为了更好更快地开展后续工作，公司结合实际情况将做出结构模式调整、人员优化配备等一系列问题。企业在多年发展中积累下来管理思想与现代革新思想的矛盾都是我们必须要去面临的。对于企业内部还是社会外界各方面都会带来一定的压力冲突。但我们始终要坚信公司革新以和谐发展为主线，以市场导向为前提的，我们烁森人是经得住时间考验的，经得起大的实践变革的。

企业的发展得益于忠诚的员工，有了他们的企业的发展才能奠定强固的根基。新员工的进入给企业带来了活力与后劲，思想上的革新也必将促进企业的思考模式的多元化的建立，为企业的又好又快发展拓展思路与方向。在企业发展过程中公司提倡以人为本，员工至上的理念，把人才的培养放在首位。老员工是企业的中流砥柱，思想潮流的核心。在企业高速发展的过程中，一些思想保守，固步自封，思考刻板化等问题的出现都给企业的发展也带来了一些阻力，很难适应企业的现代管理模式。新员工选择烁森是对企业的高度肯定，他们接受外界事物的理念呈现出多极化，对企业内部保守观念必然会有一些冲击。在新员工个人成长过程中，老员工应当积极予以帮助，相互学习、相互促进、各取所长，增进彼此间和睦友好的同事关系。但在企业内部一些人心胸、格局的狭隘，导致人际关系出现了负面种种的影响。这些问题都是值得我们每个烁森员工去积极思考的。

我们在无数企业中，选择了烁森，我们不能说烁森现在很好，但是我们有信心把烁森的将来打造的更好。进入烁森这个大家庭，要给予公司最大的肯定，如果你肯定自己公司的勇气都没有，实际上就是对自己的一种藐视。你就是再优秀也是个汉奸。我们每个烁森人相聚烁森是一把火，分散开来每个人却又是一盏灯，在照亮企业的同时，但更要开启我们的心灯。当我们没有能力去改变身边的环境，那倒不如去很好的适应。适应也是一种能力，也是一种人格提升的魅力。事业成功的开始往往就是一个逐步适应的过 程。能融入烁森这个大家庭，就是对公司的高度肯定。企业员工发展离不开好的工作环境，但是良好的工作环境也需要我们共同去建设。烁森经历多年的市场考验，是有着优秀文明传承企业，精神文化已在逐步深入人心。在工作中已逐步形成了人与人和谐相处，人与工作环境相互协调，我为人人的利他精神。我们烁森人只有上下同心同德、同心同向、同心同行，企业的发展才能壮大，环境的改善也将成为必然。

烁森经过多年的发展，通过市场调结合自身的优势，已经绘就出了一条企业发展的大道。道路的方向已经明确，对于烁森人来说任务是艰巨的，但是通过我们的努力烁森未来一定是美好的。在企业即将转型过程中公司员工对管理机制、决策部署认识度上的不够，思想上的偏差我们可以理解，但对于企业的员工更重要的是逐步学习深刻认识。只有在大道上把握了前进的方向，管理、生产、销售的方法才能更加的明确有目的性。烁森有了光明的大道在公司的决策战略上很多人不理解，但是作为烁森的一员对企业未来发展的方针战略方针一定要明晰，只有道与民同上、民心归道，烁森的事业才能干的更加出色。

二、健全组织、规范制度, 夯实调处劳动争议基础

烁森经历多年的发展，精力大部分都投入在产品研发孵化上。在企业管理结构运行机制上做的还不够完善，在发展过程中出现了很多问题。结合目前企业的发展状况，随着荆门工业园的投产，完善组织结构间架，规范企业的规章制度，在工作上有章可循，有条可依，确保工作质量已经到了整改的关键时刻。组织的健全完善需要各部门的相互配合，资源共享，通力协作。企业是个大家庭，个人与企业利益共赢才是目的，组织结构的健全工作有效，需要各部门的积极配合。健全的组织结构为以后的工作提供了有利保障，员工只有在意识上达成共识，把实现企业最高价值当作自己的奋斗目标，企业才能更好的发展。

健全的组织结构需要我们每个烁森人去合理构建设想，但更重要的是维护。任何一条政策在短时间内可以形成效应，我们烁森人追求的是永久效应。我们更需要的是能延续好的优良传统作风的根基。烁森以《中庸》十字作为企业文化，对人的发展要求是极具创造性的。在企业发展过程中我们需要高素质的人才，但是我们更期待有发展有创造性的人才，更要能适应企业发展的人才。组织结构的健全实际上也就是人的思考模式方法的完善。

健全的组织是公司有序运行的前提保障。为了工作高效，制度的建设也是企业不可或缺的环节。企业制度的建设也是合乎人情法度的，制度给员工带来的是约束而不是惩罚。我们每个员工应以基本职业素养为标准，以企业规章制度为底线，把个人成长与企业发展相结合。仁义道德是每个人都喜欢的，但是确实亡国亡企的根本。商鞅变法“立木为信”在治国方略中遵循法治得以秦国强大。企业在发展过程中，结合自身实际需求不断完善总结制定出了一套企业规章制度，在企业运行中得以实施是为了企业更好更快的发展运作。制度的建设也是为了高标准的要求员工提升职业素养。作为企业的一员我们一定要换位思考制度的价值和实效性。如果个人没有了基本的生活准则，个人将毫无社会价值；如果一个家庭没有了生活规划，家庭也将变得杂乱无章，失去家庭的温暖；一个企业如果失去了制度，人都涣散了，企业怎能发展，个人的价值又怎么能提升。我们全体员工只有不断完善和规范工作制度和程序，做到大小事有依据，制度下体现人情我们的企业才能更好的发展。

企业发展中矛盾的出现是必然的。我们要做的是减少或消除，做到预防为主，关注过程，营造和谐的劳动关系。企业的核心是人，企业更关注人的发展，人际关系不融洽，劳动关系紧张都是我们不愿意看到的。企业的发展需要与时俱进的思想，但是实际发展中却阻力很大。我们要做的事从思想上、制度上预防和疏导，减少员工的压力缓和劳务关系。企业劳务关系的建立，要从源头、过程、细节上着手，做到责任到人。在工作中要让员工对我们产生强烈的归属感。企业的发展把人留住了，思想上革新了，行动上践行了，销路拓展开了企业才能有更好的发展。建立和谐共荣的人际关系需要我们共同去营造，只有全体员工在发展中开启心灯博爱于人、和谐奋进我们的企业一定能够做大做强。

第二篇：加强劳动关系协调促进和谐企业建设

*2006年华东地区公交工会工作研讨会参评获优秀奖论文*

加强劳动关系协调促进和谐企业建设

杭州公交集团第一汽车公司高永祥

摘要：劳动关系协调作为当前工会维权职能的工作重心，其协调工作是否依法规范、是否卓有成效，直接影响到企业与社会的和谐稳定。本文结合公交行业实际，明确工会协调劳动关系的职责定位，针对公交企业劳动关系方面须解决的突出问题进行深入分析，并提出工会协调劳动关系的途径与方法。

关键词：公交企业；劳动关系；工会；协调

建立协调稳定的企业劳动关系，是加快和谐企业建设的基础。当前，公交企业尤其是国有公交的劳动关系总体上是协调稳定的，但也有一些企业劳动关系矛盾比较突出，如不及时化解，必将影响企业发展，影响社会稳定。维护职工合法权益，搞好劳动关系协调，是各级工会组织的重要职责，也是工会推动和谐社会、和谐企业建设的重要途径。

1工会协调劳动关系的职责定位

工会协调劳动关系要从企业的行业特色、组织形式、就业方式、利 益关系和分配方式多样化的实际情况出发，坚持“以人为本”的维权目标和“双向维护”、“宏观维护”两个维护相统一的原则，按照主动维权、依法维权和科学维权的要求，不断完善和健全工会维权机制，着力解决关系职工切身利益的劳动就业、收入分配、社会保障和安全生产等问题，把维护职工合法权益贯穿于企业改革、发展、参与、帮扶的全过程，并将其纳

入规范化、制度化、法制化的轨道。

城市公交是公益性服务行业，就全国而言，国有公交在城市公共交通中仍处于主导地位，是城市公交客运的骨干力量。传统国企在改革发展的大潮中，积极地推行经济体制、经营机制、用工、分配制度改革，有力地促进了企业发展。工会组织，要紧密结合企业改革发展的新形势、新要求，切实做好帮助和指导职工签订劳动合同这一基础性工作，从建立劳动关系的起点上维护好职工利益。大力推行以工资分配为重点的平等协商和集体合同制度，保障职工参与工资分配和获取劳动报酬的权益。继续推动有关促进就业政策的落实，积极做好企业内部富余职工消化安置工作，协助党和政府做好就业再就业工作。积极参与劳动安全卫生管理，保障职工的身体健康和生命安全。加强困难职工帮扶工程建设，努力为职工多办好事、实事，使广大职工充分享受到企业改革发展带来的实惠。完善和健全职代会和厂务公开制度，积极探索和深化“民管委”、“民主议事会”等企业职工民主管理的有效形式。深入开展创建劳动关系和谐企业活动，推动建立规范有序、公正合理、互赢共利、和谐稳定的社会主义新型劳动关系。公交企业劳动关系方面须解决的突出问题

（1）安全生产隐患。公交企业作为城市公共客运专业运输企业，在 安全生产上具有较高的风险性。尽管国家、政府及行业对城市公交劳动安全管理有严格的规制规范，企业也不乏这方面的规章制度，但不可否认，仍有一些企业的经营管理者，抓生产很得力，对劳动安全卫生管理却不够重视，特别是当安全与生产有矛盾时，容易忽视安全，给企业留下安全隐患。主要表现在：安全管理组织不健全，制度不严密，管理脱节；劳动安全卫生宣传教育强度不够，员工安全生产自我保护意识较为淡薄；安全生产投入不足，劳动安全卫生防护设施陈陋，措施简单；安全生产管理时紧时松，缺乏规范化的监督、检查、考核长效管理机制。

（2）管理的随意性与简单化。管理的有效实施与管理行为思维关系

密切。近年来，随着公交改革发展进程加快，企业经济关系、劳动关系发生了深刻变化，管理复杂性增大，要求提高，但一些干部对此认知不足，管理上出现较大的随意性与简单化。主要表现在：对劳动关系方面出现的新情况、新问题，不愿做深入的调查研究，凭经验办事；处理问题不走程序，主观随意性大，甚至凭印象武断处置；工作简单化，对不同的人与事缺乏有针对性的管理手段，好搞“一刀切”；出了问题以罚代管，一扣了之。

（3）外聘职工维权问题突出。随着我国城市化、工业化建设进程的 加快，城市公交得到迅猛发展。在农村劳动力大量过剩并向城市流动的大背景下，各地公交纷纷招用外地务工人员，以缓解企业用工尤其是司机劳动力紧缺的状况。外聘职工大量进入企业成为公交职工队伍新成员的同时，在收入分配、劳动安全卫生、社会保障等方面的维权问题也日显突出，不签订或不规范签订劳动合同、工时长、加班多、工作环境差、与当地职工同工不同酬等情况时有发生；而外聘人员对公交了解肤浅，工作中严重违规违章，也会引发劳动关系矛盾。一些外聘职工遇到劳动侵权问题，在不知道或找不到正当途径解决的情况下，极易诱发集体闹事、上访等群体事件，扰乱企业正常运行，成为影响社会和谐的不稳定因素。工会协调劳动关系的途径与方法

（1）抓好职工培训，健全教育机制。企业工会要发挥自身所具有的 网络化管理优势，在加强职工公民道德教育和公交职业道德教育的同时，主动介入包括外聘职工在内的新工人岗前培训，帮助新工人全面了解城市公交的性质、作用和企业创业发展史与优良传统，积极开展公交职业技能培训，帮助职工熟练掌握营运生产各类作业的规范操作、安全文明生产、优质服务技能，提高工作胜任能力，满足岗位需求。

（2）拓宽信息渠道，健全沟通机制。结合公交点多面广，作业具有分散性、动态性特点，在原有工会组织体系、电话虚拟网、“职工信箱”、— 3 —

“公交在线”等信息网络基础上，拓宽信息渠道，建立和完善“职工代表联系卡”、“劳动安全卫生监督岗”、线路、工段、班组“信息联络员”等制度，构筑更为宽阔的职工沟通、对话平台，及时了解和掌握职工动态、思想情绪，关心和帮助困难职工生活，洞察企业劳动安全卫生管理薄弱环节，协助行政采取迅速、有效措施，把各类安全隐患消灭在萌芽状态，确保企业安全、有序运行。

（3）加强民主管理，健全监督机制。进一步发挥职代会、民管委等 企业民主管理主渠道作用，对企业劳动安全卫生管理实行全程监督：事前，对企业劳动安全卫生管理方略进行认真审议，确保决策充分，投入合理，措施可行；事中，在广泛参与的同时，对劳动安全卫生问题的处理程序和措施落实情况进行跟踪监督，及时听取和反馈群众意见，提出改进建议，确保有效实施不走过场；事后，检查和总结实施效果，督促落实违规违章查处和安全隐患整改措施，确保监督到位，整治有效。企业安全生产管理实施及相关预决算情况，必须定期向职代会报告并列入厂务公开内容；工会组织及职工代表，有权对企业劳动安全卫生管理提出质疑并得到答复，对发生的各项劳动争议，有权进行调查并提出处理意见。

（4）强化法制意识，健全维权机制。工会组织在履行维权职能过程中，必须以为法律准绳，做到依法维护、维护有据。工会维权的主要法律依据有《工会法》、《劳动法》及一系列如《职工权益保障法》、《女职工劳动保护规定》等配套法律法规，尤其要大力宣贯今年3月国务院出台的《关于解决农民工问题的若干意见》精神，关注即将颁布的《劳动合同法》。工会干部必须首先吃透这些法律法规文件精神，熟悉掌握有关职工最低工资标准、休息休假、加班工资支付、医疗、劳动保险待遇等政策，在依法纠正各种违法违规和侵犯职工合法权益行为的同时，满腔热情地为职工提供必要的法律咨询和服务。

工会组织在新时期维权工作中，首先，要切实把维权的目标和重点转移到加强劳动关系协调上来。要时刻把握企业动向，通过参与企业立法、— 4 —

决策及其实施，实现对职工权益的“源头”维护，依法规范企业行为和干部管理行为；坚守工会在企业劳动关系协调机制中的“主阵地”，无论企业所有制性质如何改变，都必须依法建立职工代表大会制度，按期召开职代会，认真行使法律赋予的权利；在发生劳动争议纠纷时，站在职工的利益上考虑问题，当好职工的“代言人”。与此同时，要大力提高职工的自我保护能力。要教育广大职工正确认识市场经济及其规律，突破传统思维定势，确立新的就业观念、分配观念和社会保障观念；引导职工学法、知法、用法、守法，纠正一些职工明知合法权益受侵犯，却无能为力、听之任之的软弱心态，敢于拿起法律武器，取得各级工会支持，维护自身合法权益。结束语

随着社会主义经济建设和精神文明建设的快速发展，搞好劳动关系协调，已成为工会维权职能的工作重心；工会在企业劳动关系协调中，必须从促进和谐企业建设、维护社会安定的高度出发，顾全公交企业既有社会共性、又有自身特殊性的特点，从管理源头上、机制上予以正确把握,依法监督，把维护职工合法权益贯穿于企业改革、发展、参与、帮扶的全过程，不断有所开拓，有所创新，走出一条适应新时期需要、具有公交特色的劳动关系协调新路子，为推进和谐企业建设、维护社会安定作出新的贡献。

第三篇：创建和谐劳动关系 促进企业健康发展

创建和谐劳动关系

促进企业健康发展

----湖北兴和电力新材料股份有限公司工会

湖北兴和电力新材料股份有限公司是专业从事电力新型节能导电材料的研发、制造及安装服务的民营高科技企业，现有员工402人(含控股子公司)，总资产2.5亿元；具有年产导电材料1万吨、年经营收入过2亿元、税收过2000万元的经营规模，是湖北省高新技术企业和国家火炬计划重点高新技术企业，也是湖北省政府重点培育的上市后备企业。

多年来，公司始终不渝地坚持和发展和谐劳动关系，秉承以人为本的经营理念，促进了企业与职工的互利双赢，保证了企业的快速、健康发展。多次被评为黄冈“市直工业经济质效先进单位”、全省“百佳诚信纳税人”，还获得了 “湖北省优秀企业”、“湖北省重合同守信用企业”、“ 湖北省最具投资潜力的科技型中小企业”、“湖北省劳动保障最佳诚信单位”、“ 湖北省劳动关系和谐企业”和“中国最具自主创新能力企业”等荣誉称号，受到社会各界的充分肯定和表彰。

我们的具体做法是：

一、提高思想认识，从组织领导上构建和谐劳动关系

统一思想认识，是确保和谐劳动关系深入开展的前提。对创建和谐企业，公司领导层开始也有不同的看法，有的老总认为“创建活动是国有企业的事，民营企业经营工作压力大，哪有时间搞这些‘务虚’的东西”。为此，我们分别向领导作汇报，在公司高层会议上耐心细致的宣传和谐企业创建活动的目的和意义，及时通报了省内外优秀民营企业和谐企业创建的经验和成效，逐步统一了对和谐企业创建的认识。公司董事长周锦平同志对创建和谐企业提出了明确的要求：一是明确了由工会牵头，党、政通力配合的和谐企业创建机制；二是明确了和谐企业创建的目的，就是以构建和谐的劳资关系为重点，以营造先进的企业文化为目标，促进企业持续、快速、健康发展。

二、完善企业规章，从制度保证上构建和谐劳动关系

完善企业规章制度，是建立和发展和谐劳动关系的重要保障。

一是健全和完善劳动合同和集体合同制度。在新的《劳动合同法》颁布以后，公司及时组织管理层、职工进行了认真的学习，建立了集体合同制度，由公司工会代表员工与公司经营管理层就工资、福利、社会保险、女职工保护、安全防护等内容进行平等协商，以《集体合同》的形式进行约定；重新修订了公司《劳动合同管理办法》，根据《劳动合同法》的要求，从新起草并与职工签订了《劳动合同》，报送市劳动管理部门审定、备案，进一步明确了劳资双方的权利和义务，保证了公司员工劳动合同签订率达到100%。有效地维护了员工的合法权益。

二是健全和完善了职工收入分配制度。通过多年的探索，公司建立了比较科学的“工效挂钩” 绩效考核制度，将员工的劳动成果与工资收入进行了有效衔接，同时也严格执行黄冈市城镇职工最低工资标准。自2008年底的全球金融危机以来，公司响应省总号召开展了“共同约定行动”，不仅履行了的“不裁员、不降薪、不欠薪”的庄严承诺，还新增员工60多人，使员工平均工资达到2万多元，继续保持10%以上的增长。

三是健全和完善了企业安全生产制度。针对公司机械加工设备较多、容易发生机械、电气安全事故的特点，公司制定了相应的《安全技术操作规程》，并加大了对《规程》的学习和培训力度，通过“三级安全教育”，有效提高了员工的安全生产技能；通过加大安全生产和劳动保护投入，进一步完善了企业安全防护设施；在夏季防暑、冬季防冻、女工防护、职业病防治等方面均制定了相应的制度和措施；同时明确了工会在公司安全生产管理中的监督、检查作用，严格按照《劳动安全卫生专项合同》执行，有效地防止了企业安全事故的发生。

三、严格依法经营，从劳动保障上构建和谐劳动关系

社会保障法律、法规的执行，是构建和谐劳动关系的关键。根据国家社会保障政策要求，公司不仅为员工缴纳了基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险和女工生育保险，还自2006年起为员工缴存了住房公积金，是黄冈市少有的为员工缴纳“五险一金”的民营企业，成为公司吸引人才的一张靓丽明片，我们在招工时，很多人就明确地告诉我们“兴和公司待遇高、福利好，社会保险全覆盖，有很强的吸引力”，也有力地增加了员工在兴和工作的荣誉感。

四、坚持民主管理，从经营管理上构建和谐劳动关系 加强民主制度建设，是促进和发展和谐劳动关系的重要环节。

一是坚持职工代表大会制度，坚持每年召开一次职工代表大会，讨论审议通过公司重大决策、涉及职工切身利益的重大问题。

二是坚持厂务公开制度。坚持重大事项通过职工代表大会公开；热点、焦点事项通过会议、文件、公开栏等形式公开；公司人力资源部坚持为员工提供薪酬情况、福利费用、社会保险金缴纳等查询服务，保障了职工依法享有的知情权、参与权、表达权和监督权。

三是积极创新民主管理形式。通过工会委员会、职工代表咨询会、职工民主议事会等形式，讨论研究公司建设和发展的重大决策，解决职工群众关注的焦点、热点和难点问题；公司每年都要组织职工代表对全公司员工和干部进行一次民主评议，并将评议结果作为干部任用、工资晋升的重要依据，充分发挥职工的民主监督作用；畅通职工合理化建议渠道是职工参与民主管理的重要形式，在职工食堂和办公楼设置了总经理信箱，广泛收集职工的各种投诉和建议；仅2009年，公司就收到职工合理化建议34条，内容涉及到干部任用、节能降耗、小改小革、职工生活等问题，其中大部门建议已被公司管理层采纳，收到十分显著的效果；职工关于改善员工伙食的建议引起了公司领导层的高度重视，并多次开会研究和征求职工意见，落实了整改措施，也使员工的伙食标准由原来的每餐3元提高到5元，尽管公司的费用增加了，但饭菜的质量提高了、花样更丰富了，职工干事的劲头也更足了。

五、注重和谐文化建设，从企业精神上构建和谐劳动关系 和谐的企业文化，是营造和谐劳动关系氛围的精神食粮。

一是坚持在企业开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动。通过与鄂东职业技术学院、武汉聚成教育集团等单位合作，采取走出去、请进来、现场教学与网络教学相结合等方式组织员工学习，并将每周六确定为公司集体学习时间，通过“学管理、学业务、学规章”等活动，营造出浓厚的学习氛围。

二是开展丰富多样的职工文化生活。公司修建了篮球场，配置了乒乓室和健身房，成立了羽毛球协会，引导职工开展形式多样的业余体育活动；通过一年一度的“兴和杯”职工业余体育运动会和迎春联欢晚会，将职工的业余文化活动推向高潮，充分展示了兴和员工的精神风貌，增强了员工的凝聚力和向心力。

三是开展社会公益活动，树立良好的企业形象。在抗震救灾、抗冰救灾等过程中，兴和人通过赶造、抢运救灾物资，勇跃捐款和缴纳特殊党费等形式，较好地履行了社会责任，受到有关单位的高度评价。在公司员工非工作时间发生意外伤害事故、兄弟企业发生工亡事故、员工家庭出现重大变故等情况下，兴和人总是自发地组织捐款，相互提携，体现了兴和大家庭团结友爱、亲如一家的深厚感情。在社区扶危帮困、在新农村建设结对帮扶、在大别山旅游节筹备等社会公益活动中，到处都有兴和人的身影，展示了兴和公司良好的企业形象。

建设和谐社会，构建和谐企业，营造和谐的劳动关系，是现代企业永恒的主题。我们决心在以后的工作中，进一步扎实做好以人为本的各项工作，注重维护好和谐的劳动关系，建立更科学的分配制度，让全体员工共享公司发展成果，增强企业的凝聚力和发展动力，推动企业又好又快发展。

第四篇：创建和谐劳动关系 促进企业健康发展

创建和谐劳动关系 促进企业健康发展

构建和谐社会，必须建立和谐稳定的劳动关系。在构建和谐劳动关系的进程中，企业工会组织作为党联系群众的桥梁和纽带，作为劳动者利益的代言人，处在协调劳动关系的特殊位置，责任重大，必须发挥积极作用，切实保障职工合法权益，促进企业和职工利益的共同增长，实现劳资双方的互利共赢。

一、构建和谐劳动关系是构建和谐社会的基石

劳动关系是劳动者在从事劳动过程中与用人单位之间发生的劳动权利、义务关系，是市场经济条件下最基本、最重要的社会关系。由于劳动者本身就是一个数量庞大的社会群体，加上每个劳动者背后都有数位和其直接联系的成员，因此劳动关系的和谐与否，不仅是劳动者个人的事情。而涉及到数千万个家庭和数亿人的利益。可以说，劳动关系的和谐是社会和谐的基础，是企业得以发展、社会能够稳定和全面建设小康社会的保证。

构建和谐劳动关系，就是要通过建立科学有效的利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制和权益保障机制等激励约束机制，来构建规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的劳动关系。

二、充分发挥工会组织在构建和谐劳动关系中的重要作用 企业工会要根据自身的工作特点，本着以人为本、人文关怀的工作理念，主动寻找工作结合点，加强企业民主管理和民主监督，创设 1 宽松的工作氛围，形成协调融洽的干群关系、团结协作的同事关系，为构建和谐的劳动关系，创建和谐企业作出应有贡献。

1、畅通民主管理渠道。构建和谐劳动关系的关键是畅通民主渠道。必须把完善职代会和厂务公开运行机制，构建干部与职工、职工与职工之间深层次的沟通交流对话机制，通过开放、平等、真诚的沟通交流，实现个人价值与企业精神的和谐统一，维护好构建和谐劳动关系的基础。

近年来，××公司把职代会作为职工参与企业民主管理、民主监督的重要载体，以落实职工各项民主权利为重点，构建起了“主要议程申报制”、“主要议案预审制”和“分项表决制”等一整套比较完善的民主管理制度体系，保证职工代表有位、有权，提高职代会质量和权威，切实增强民主管理实效。对凡是涉及到职工切身利益的如：《劳动用工动态管理办法》、《职工住房分配方案》、《职工奖惩办法》等管理办法，都召开职代会或职代会联席会审议通过。同时，将不断深化厂务公开、推行厂务公开作为维护职工民主政治权利的头等大事，将厂务公开工作纳入到公司IPE管理体系中，建立了总经理联络员制度，使广大职工利益诉求、管理企业有组织、有渠道，以正当的途径真正行使民主权利。

2、维护职工经济权益。维护每个劳动者的经济权益是构建和谐劳动关系的首要任务。构建和谐劳动关系要以完善工资平等协商机制为突破口，加大劳动关系工作协调力度。工会组织应认真贯彻执行《劳动法》、《工会法》、《合同法》等法律法规，建立和完善平等协商、集体合同机制，使企业劳动关系逐步实现制度化、规范化、法制化。及时召开与行政职能部门的平等协商会议，共同研究关系职工切身利益的重大问题，积极参与企业涉及职工经济权益的分配办法、及时解决职工迫切关心关注的热点难点问题，保障职工合法权利。

××公司自1995年起实行全员劳动合同制，1997年签订了第一轮集体合同，签约率一直保持100%。为保证集体合同的实效性，公司工会每年组织职能部室和职工代表对集体合同执行情况进行巡视检查，并将检查中职工反映的突出问题与行政协商解决。2007年初，讨论修改第四轮集体合同公司领导充分听取职工代表意见，沟通看法，先后几次修改方案，不仅续签了第四轮集体合同，还签订了首个女职工权益保护专项合同，新制定了《带薪年休假制度》，扩大了职工的保险范围，解除了职工的后顾之忧。通过平等协商，职工们的思想认识统一了，心情舒畅了，更加理解和支持企业工作。

3、关爱职工扶贫帮困。协调好企业管理者与被管理者的关系，是构建和谐劳动关系的重要内容。工会组织应建立和完善一整套制度和运行机制，深入实施送温暖工程，建立困难职工长期帮扶机制，从而加深干群之间的感情，拉近干群之间的距离，推进干群之问的关系和谐。

近年来，××公司认真组织开展多方面、多角度、多层次的慰问活动，以满足职工多种需要。针对职工工作压力大、身体素质下降的苗头，定期为职工检查身体，满足职工身体健康的需要；及时慰问生病职工，迎峰度夏期间开展“送清凉”活动，满足职工情感需要；以 年终工作总结为契机，大力宣传表彰“劳动模范”、“十佳职工”、“首席员工”，使职工学有方向、赶有目标，满足职工自我实现的需要。建立职工扶贫帮困常态机制，设立“困难职工救助基金”和“医疗互助基金”，对困难职工给予资助，对重大疾病职工及时救助，为职工解决实际困难，让职工感受到企业的温暖。

4、开展多种文体活动。管理心理学告诉我们提高企业的和谐程度，除了依赖个体认知、动机、态度、能力、个体因素、领导、团体与组织行为之外，职工的心理卫生与保健也是一个重要的条件。人的智力和体力的发挥，要有健康的心理作为前提条件。所以，创造有利于职工身心健康的工作与心理环境，是企业管理中一项十分重要的工作。工会应以增强企业凝聚力和职工团队精神为出发点，大力普及多层次的企业文化体育活动，寓心理调试于职工喜闻乐见的各种活动之中，让职工都来唱主角，使每一个职工都能享受到快乐的每一天，全面提升职工精神文化素质。

实践中，××公司坚持以开展丰富多彩的文体活动为载体，广泛开展群众文体活动，每年举办“和谐之光”迎春晚会，“职工书画摄影展”等活动，营造和谐的企业人际关系，促进职工的身心健康。今年，公司又成立了大冶、阳新两个区域文体分会和书画摄影、表演艺术、棋牌等8个单项协会和俱乐部，并将举办首届职工文化体育节，营造和谐的企业氛围，拉近职工“小家”与企业“大家”的距离，增强企业的凝聚力。

三、构建和谐的劳动关系促进企业健康发展 构建和谐的劳动关系的根本是坚持和服务于企业的发展。发展是第一要务，坚持发展就是从根本上保证和维护劳动者的合法权益。因此，工会作为劳动者利益的代表者，必须最大限度的动员和组织广大职工全力以赴地投入到企业的生产经营这个中心工作中，促进企业发展。

1、发挥职工的积极性。工会要充分发挥形势、任务、责任教育的先导作用，引导职工增强居危思危、危而思变、变中图强的责任意识和自觉奉献的劳模意识，按质按量按时按成本干好本职工作，围绕生产经营的瓶颈和重点，持续开展大规模、多项目、广范围、高难度的各种劳动竞赛，充分发挥群众性经济技术创新活动，组织职工自己动手解决生产工作中的疑难问题，充分挖掘职工的自主创新潜能，以此促进企业各项工作的圆满完成。

2、提升职工队伍素质。职工队伍素质的高低，不仅关系到企业的兴衰、职工自身利益的实现，而且与经济的发展、社会的进步紧密相联。为此，企业十分注重职工业务素质的提高，不断加大职工岗位培训力度。近年来，公司职工年均培训率达到95%以上，每年投入的培训的经费达百万元之多。经常组织变电运行、用电营业等多个专业的技能比武和劳动竞赛活动，职工岗位技能明显提高，先后有28人进入省公司人才库。截止2006年底，公司高技能人才比例达77.25%，居省公司第二位，公司全员劳动生产率达134.04万元/人年，在省电力系统内位居前列，为公司各项生产经营指标的圆满完成提供了坚实的人才保障。

3、激活了企业细胞。班组是企业的细胞，班组建设是企业各项工作的基础和落脚点，是企业改革、创新、发展的重要保证。公司组织要将一流班组建设和“创争”活动有机结合起来，有效提升班组的执行能力和管理水平，夯实企业发展的基础。黄石公司通过制定《创学习型班组考评体系》、《一流班组网页管理办法》等规章制度，开展班组建设竞赛、班组长培训、评选“十佳”学习型班组等活动，使公司学习型班组的覆盖面达到80%，54个班组被省公司评为一流班组，占公司班组总数的34.2%。

和谐凝聚人心，和谐促进发展。企业奏响和谐旋律，构建和谐的劳动关系，企业发展就能高歌猛进，企业职工就能团结和睦、幸福安康。

第五篇：创建和谐劳动关系促进企业持续发展

创建和谐劳动关系 促进企业持续发展

龙门科技集团有限公司工会

龙门科技集团，位于秦晋交界的禹门口，北依吕梁山，西临母亲河，侯西铁路在集团境内穿越而过。集团始建于1996年，自建以来，创新和形成了独特的“四轮驱动”（集体、股份、联户、个体）经济模式，企业以焦化为龙头，不断延伸产业链，集煤、电、铝、建材、运输、发运、旅游于一体，使集团逐步发展壮大。集团拥有员工1545人。年产国标二级冶金焦80万吨，铝锭1.5万吨，发电装机容量2.7万千瓦／小时，洗精煤100万吨及年吞吐量200余万吨的自动装煤筒仓和铁路专运线，取得焦炭的自营出口权。2007年工业总产值12.8亿元，上缴国家税金1.19亿元，人均纳税3.4万元，实现了销售、发运、自装、自卸一体化一站式服务。

企业通过了IS02000标准质量体系认证，主产品“晋龙牌”国标二级冶金焦获山西省优质产品、省质量信得过的产品。集团率先跨入全国民营企业500强（第301位）、位居山西省百强民营企业（第16名）。集团先后获省、地、市重合同守信用单位、质量信得过单位、省民营科技企业、最佳效益企业、财税贡献先进单位、诚信纳税先进单位、再就业工作先进单位、金融部门AAA 级信誉企业、省先进集团、全国大型乡镇企业等荣誉称号。

集团工会在市委、市政府和上级工会的正确领导下，在村党委的大力支持下，结合实际，致力于构建劳动关系和谐企业，使企业劳动关系规范协调、和谐稳定，劳动关系双方实现了“双赢”。

一、以规范化管理构建和谐“家园”

和谐劳动关系是和谐社会的基础，是企业持续发展的根基。在着力构筑“企业、员工生命共同体、利益共同体、发展共同体”创建理念引领下，我们充分认识到创建和谐劳动关系的重要性和必要性，从规范管理着手，致力于构建和谐劳动关系企业。一是多方面宣传，创建活动领导机制。成立了以工会主席为首的领导组。相关部门负责人为成员的创建和谐劳动关系企业领导小组，加强创建工作的组织领导，并多层次强化对创建和谐劳动关系企业的宣传造势。召开全体员工大会，利用简报、电视，宣传创建活动的目的和意义，使广大职工群众充分认识创建活动是新时期发展的需要。二是严格遵守《劳动法》、《工会法》等相关法律法规。依法制定和完善劳动用工管理等各项规章制度；全面实行劳动合同制度，劳动合同签订率达100%，依法办理劳动合同的签订、变更、终止等手续；认真落实女职工和未成年工特殊劳动保护规定；严格执行国家工时规定和休假制度；每月5日按时足额支付职工上个月工资以及劳保福利和生活用品；依法为员工办理养老、医疗、工伤等社会保险；对新、老员工进行定期和不定期的劳动、安全法律法规培训，并按国家规定标准做好劳动保护安全措施；依法建立工会组织，员工入会率达100%，并从资金、时间、人力、物力上大力支持工会开展工作，保证工会依法维护职工合法权益；通过与员工代表、工会委员进行多轮平等协商，企业行政与工会签订了集体合同；依法建立健全劳动争议调解委员会，有效预防和调解劳动争议，从未发生过因劳动保障问题引发的重大劳动争议事件。通过建立领导、协调、防控工作机制，规范管理，有效推动了和谐劳动关系企业的创建工作。

二、以素质教育提升培育情感“家园”

在规范化管理的基础上，我们制定了实施素质教育活动方案，坚持理论与实践相结合，培训与岗位练兵相结合，业余培训与集中培训相结合，走出去、请进来相结合的方法，开展素质教育活动。

１、岗位培训制度化。录用新工人时，按照国家劳动和社会保障部《就业训练规定》，严格执行“先培训、后上岗”的就业准入原则，用一个星期时间完成岗前集中培训，岗前培训完毕后考试合格发给《结业证》方可上岗，上岗后及时办理备案手续，确保职工培训率100%，劳动用工登记备案率100%。

２、人才培养规范化。按照《集团人才梯升管理办法》对在机关内的大学生，根据特长、特点实行对口下基层，跟随专家学习，增强企业高技能人才的提升。

３、技能培训长期化。根据各生产岗位和安全生产工作的需要，对各种技术岗位作业人员核岗定员，采取定岗培训和以老带新、以优带差的办法，坚持对员工技能全面培训。培训结业通过公司组织自考，成绩在80分以上者为合格，不足80分者继续参加各公司组织的技能培训，坚持常年，直到合格为止。

４、在岗职工培训形式多样化。利用班前会、周末会，组织职工收看学习安全生产知识和技能讲座，利用每日一题、每周一事、班前会等形式，多渠道培训，使在岗职工全部达到上岗培训标准。５、开展岗位练兵、技术比武活动。各公司工会定期不定期组织职工技能比赛，实地演练，大大提高了广大职工的技能素质，使他们在企业发展的过程中，增长了知识，发挥了才干。

通过各种形式的培训，提高了广大职工的思想素质、技能素质，培育了广大职工与企业的情感，使他们在自己平凡的工作岗位上做出不平凡的事迹。

三、以依照法律法规打造和美“家园”

在广大职工素质提高的前提下，集团工会依照法律、法规，精心打造和美家园。

１、劳动合同的签订

我们按照劳动合同法对劳动合同的签订比较及时，新员工上岗后即签订劳动合同，根据双方意愿对工资、福利、合同期限等内容，遵照《劳动法》进行了较为详细的规定，内容全面、合法，程序规范，操作方便。明确了双方的权利和义务。劳动合同签订率达到了100％。并对合同的执行情况给予监督，企业按照合同约定行使权利，履行义务，无违反劳动合同现象，确实保证了职工的合法权益不受到侵害。

２、集体合同的签订

集体合同的草案我们都要经过职代会讨论通过。今年4月签订之前对有关条款逐条逐项进行讨论，在广泛听取职工代表意见的基础上，与企业进行签订。履约率达100％，职工满意率达95％以上。(1)提高工资待遇。工资待遇实行岗位工资，根据岗位不同、劳动强度大小、技术高低、贡献多少按劳分配。员工在提供正常劳动后，最低工资额随着省市有关部门的规定逐年增长。今年为全员增长了工资，平均增加值150元，增长后全员平均工资为1260元，增长率100%。不管遇到多大的困难，企业都尽力解决员工的工资、福利，目前为止，集团从未拖欠、克扣过员工工资。员工爱企业，企业爱员工，营造了良好的工作氛围，极大的增强了企业凝聚力。

(2)保护女工权益。女职工工作是企业比较重视的一项工作，集团对所有女员工都安排在计控、监控、化验、微机等岗位，并一年二次对女工进行体检；二年一次全面体检；“三八”节举办形式多样的文体活动，丰富了女工文化生活；部分女工还实行了6小时工作制，执行了五班四倒制度；女职工怀孕安排轻体力劳动，生育有三个月的产假，基本工资照发，哺乳期限一年，每日哺乳2个小时，计入工作时间。

(3)劳动安全卫生。保护职工的安全和健康是党和国家的一贯方针。劳动保护关系到广大职工安全和健康，是大家最关心的事。为此企业建立了安全检查小组，工会与行政领导签订了劳动安全目标责任书，不断检查和督促，并对员工进行技术培训，有效地保证了职工的安全生产。定时发放劳保用品，每月向员工发放肥皂一块、香皂一块、洗衣粉一袋、毛巾一条、手套一双；夏季每人30元白糖、茶叶，用于防暑降温；2008年仅上班就发放工作服两身；工作岗位配有防毒面具、安全帽、防护眼睛等。工作环境不断改善，给员工提供了劳动安全卫生条件。认真执行 安全责任制度，做到层层有人负责，事事有人管，各种职能机构各尽其职，做到及时发现问题、堵漏洞、查隐患，保证安全生产。

(4)社会保险。集团对全体职工都实行了医疗保险、失业保险、伤亡保险，为女工办理了特病保险。

(5)劳动争议。没有规矩，不成方圆，劳动纪律是保证生产经营正常进行必不可少的规章制度。奖勤罚懒，执行得力，员工犯错误有情况说明，处理结果向职工大会通报。依法维护劳动争议当事人的合法权益，全年劳动争议记录为零。

四、以帮扶送温暖创建温馨“家园”

始终秉承“以人为本”的经营理念，实行人性化与制度化管理模式，致力于把企业建设成员工温馨的家园。一是创造优越环境。积极为员工营造一个温馨家园，“职工利益无小事”是所有工作的指针，最大限度地改善职工就餐条件，集团加大职工食堂的改革力度，对食堂进行了全面改造，并努力提高炊事员的烹饪技术和服务质量。调整花样、降低价格，保证职工“吃”的好。在此基础上，对八号职工楼进行了整修，楼上楼下粉刷一新，窗明洁净，环境优美。同时加强管理，提高服务质量，保证职工“住”的好。为职工娱乐活动中心配备健身器材，台球桌凳，保证职工“玩”的好。二是建立完善帮扶机制，实施送温暖工程，为职工办实事送温暖。集团工会建立了帮扶中心，制定了帮扶措施和送温暖制度，开展进百家门，知百家情，解百家难活动，建立贫特困职工档案，为困难职工家庭解决最低生活保障，开展职工大病医疗互助工程，开展金秋助学活动，几年来共为二十多名困难大学生捐赠资金五十多万元；开展一帮一帮扶活动，与困难职工结 对子，开展送温暖活动，建立帮工服务队，坚持开展活动共三十余次。为困难职工解难事、办实事、做好事，积极开展社会公益活动和献爱心募捐活动十多次，募捐款达30余万元；坚持两节救济慰问活动，始终坚持把“职工有困难找工会”落在实处，在为困难职工排忧解难上收到实效。

雄关慢道真如铁，而今迈步从头越。在今后的工作中，我们将进一步总结经验、探讨规律，坚持以人为本，管理民主，规范劳动用工制度，深化创建和谐劳动关系活动，努力形成一套科学化、规范化、长效化的劳动关系协调机制，促进各项工作又好又快发展，为建设和谐社会做出应有贡献。