检修人员技能等级评定方案（五篇范文）

第一篇：检修人员技能等级评定方案

检修人员技能等级评定方案

一、目的

加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动检修部各班组生产一线技能工人和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动部门、公司整体效益发展，同时也为了树立技能骨干的表率和榜样作用。

二、评级对象

针对检修部各班组检修人员为主进行技能等级评定，技能等级类型共分为5级，分别为五级工、四级工、三级工、二级工、一级工。四级工以上发放上岗证，具体评定细则为：

1.基础资格：

1)基础资格条件：工龄累计在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或协议（含续签）。

2)在工作期间未出现任何旷工，累计3次以上的迟到早退，累计10天以上的请事假等情形。

3)未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生考核金额200元以上的检修质量事件和安全事故。

4)能严格服从班组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。

5)热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。

6)在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。2.技能资格：

等级标准：

第五级（初学者）：有基本的专业操作技能水平，获得国家初级工资格认证，需要在他人指导下完成工作，会简单维修处理设备故障。

第四级（合格者）：有较为熟练的专业操作技能水平，具备独立操作上岗能力，获得国家中级工资格认证，且相比五级工的技能水平较高一筹，可操作检修设备工具，会基本维修处理设备故障，在单位工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员。

第三级（熟练者）：有熟练的专业操作技能水平，具备本岗位的全部技能且能指导五级工开展工作，且相比本车间的四级工技能水平较高一筹的，可熟练操作检修设备工具，会熟练维修处理设备故障，在单位工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员。

第二级（优秀者）：有相当熟练的专业操作技能水平，具备本岗位的全部技能且能了解其他工序的相关技能，其他工序技能达到第四级水平，且相比本车间三级工技能水平较高一筹的，获得国家高级工资格认证，相当熟练操作检修设备工具，相当熟练的维修处理设备故障，在单位工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员。

第一级（拔尖者）：有非常熟练的专业操作技能水平，具备本岗位的全部技能且能了解其他工序的全部技能，其他工序技能达到第三级水平，能协助车间主任开展主要工作，且相比本车间二级工技能水平较高一筹的，相当熟练操作生产设备工具，非常熟练的维修处理设备故障，在单位工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员。

三、评定程序：

1、评定周期

技能等级评级工作半年(6个月)进行一次。本次评定为4级工，并具备在7-8月申请3级工的资格。

2、评定机构

部门组织成立技能等级评定委员会，评定委员会成员为：检修部、人力资源部等部门负责人以及相关专业主任，必要时可邀请其他部门经验丰富的专业人员参加评定。

3、技能评定项目及方法

主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。由检修部拟定考试题库，人力资源部组织闭卷考试。

操作技能考核的内容，由检修部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。

理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。

4、评定结果运用

本次评定合格人员发放上岗证，不合格人员进行针对性的培训，培训合格后可申请评定，再次评定合格发放上岗证，不合格进者淘汰。

第二篇：工人技能等级评定方案

工人技能等级评定方案

一、目的为了加快公司员工技能培养，提高专业技能素质，充分调动车间生产一线技术工人的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，同时也为了 树立技能骨干的表率和榜样作用。

二、评级对象

公司针对生产一线工人为主进行技能等级评定。工人技能等级类型共分为五级，具体评定细则 如下：

第一级

1、有非常熟练的专业操作技能水平，具备本岗位的全部技能且能了解其他工序的全部技能；

2、能够独立制作样品并且能够自检有判断合格与不合格的能力，对不合格部位能够独立返修；

3、能协助车间主任开展主要工作，且相比本车间二级工技能水平高一筹的；

4、相当熟练操作生产设备工具，在单位时间内（1小时）完成的产品数量和合格率比本车间的二级工要高，在单位工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员；

4、能严格服从公司领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务；

在工作期间未出现任何无辜旷工，月累计请事假在1天以内的。

第二级

1、有相当熟练的专业操作技能水平，具备本岗位的全部技能且能了解其他工序的相关技能；

2、具备独立制作较复杂的产品，识图能力较强，对所制作的产品能够独立自检并且能够判断是否合格；

3、相当熟练操作生产设备工具，在单位时间内（1小时）完成的产品数量和合格率比本车间的三级工要高；

4、能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务；

5、在工作期间未出现任何无辜旷工，月累计请事假在1天以内的。

第三级

1、有熟练的专业操作技能水平，具备本岗位的全部技能且能且相比本车间的四级工技能水平较高一 筹的，且能够对所制作的产品按工艺进行自检，能够判断是否合格；

2、可熟练操作生产设备工具，在单位时间内（1小时）完成的产品数量和合格率相比本车间的四级工高；

3、能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务；

4、在工作期间未出现任何无辜旷工，月累计请事假在2天以内的。

第四级

1、有较为熟练的专业操作技能水平，具备独立操作上岗能力，且能够对所制作的产品按工艺进行自

检，；

2、可操作生产设备工具，在单位时间内（1小时）完成的产品数量和合格率相比本车间的五级工要高；

3、能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务；

4、热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。

5、在工作期间未出现任何无辜旷工，月累计请事假在2天以上的。

第五级

1、有基本的专业操作技能水平，需要在他人指导下完成工作；

2、能够自觉的完成当天的计划工作量，在班长的指导下能够对所制作的产品进行自检；

3、能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，劳动态度好；

4、热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。

5、在工作期间未出现任何无辜旷工，月累计请事假在5天以上的。

三、评定程序：

1、评定周期

技能等级评级工作每半年(6个月)进行一次，具体时间公司将提前另行通知。

2、评定机构

公司组织成立技能等级评定委员会，评定委员会成员为：班组长、车间主任及各职能部门的主要领导。

3、技能评定项目及方法

主要包括员工日常技能评定（日常表现）和实际操作技能考核。

操作技能考核的内容，由车间根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场 实操的形式进行考核。

大连建松机械制造有限公司

2013年1月8日

第三篇：技能人员等级评定活动总结

技能人员等级评定活动总结

为建立健全作业人员晋升机制，激励广大团员自觉提高操作技能，提高团员青年整体技能水平，进一步规范公司技能人才职业技能鉴定工作，团委于2011年10月至11月开展了作业人员技能等级评定活动。

技能人才岗位技能评定考核坚持公平、公开、竞争、择优的原则，从基础知识考核、工作态度及表现、工作绩效、技能操作、民主评价等方面进行评价考核。

所有报考员工于10月17日参加了作业人员技能等级基础知识考核（笔试），考试采用闭卷方式进行，通过合理地时间安排，规避了泄题风险，保证了考试的公平性。11月2日举行了岗位技能考核（实操），技能操作依据岗位说明书及部门各岗位考核标准由技能人员所在部门组织考核。技能考核以本岗位技能标准和规范为依据，突出本岗位关键性操作、维护技术，采用现场操作的方式进行，收到良好的效果。

11月21日，考核工作顺利完成，部门现场技能评定如期结束，随着员工考勤、绩效、加减分等评价数据汇总，阶段性考核成果已渐渐浮出水面。共有220余人报名参加了作业系列员工技能评定，评选出四级工21人，三级工59人，二级工110人。通过此次考核，广大团员青年对岗位理论知识和实务操作有了更深刻更全面的认识，同时也在考核中发现了自己的不足，为适应公司发展的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中锻炼和成长，不断积累工作经验，提高业务能力和工作水平，为公司的生产和建设做出自己新的、更大的贡献！

第四篇：管理类人员技能等级评定标准(2014年4月9日)

管理类人员技能等级评定标准

1、目的为充分地调动企业管理类人员的工作积极性，鼓励员工不断学习，提高个人的业务水平、综合能力和管理水平。

2、适用范围

本标准适用于公司部门经理级以上人员和所有从事人力资源管理、财务管理、项目管理、行政管理、综合计划管理、营销管理、生产管理、质量管理、计量管理、检验管理、仓库管理、采购管理等岗位人员各技能等级的评定。

3、技能等级标准

管理类人员技能主要从个人基本素质、技术（业务）水平、管理水平、综合素质、以往工作业绩等方面进行评定。共分九个等级，每级分为四等，共36个工资级别，相应等级需同时满足每级各项条款。工作业绩突出者，经审核批准可以破格晋级。

3.1一级

3.1.1基本项

3.1.1.1本专业或相关专业中等学历；

3.1.1.2试用期满，认为能够从事本岗位工作的。

3.1.2综合项

3.1.2.1基本熟悉本职工作的工作范围、工作程序、工作职责；

3.1.2.2在本职工作范围内，具有协助处理业务的能力；

3.2二级

3.2.1基本项

3.2.1.1本专业或相关专业中等学历

3.2.1.2在相关岗位工作一年以上.3.2.2综合项

3.2.2.1了解本岗位工作程序和内容，基本掌握与本岗位相关的专业知识和技能；

3.2.2.2在本职工作范围内，初步具有独立处理业务的能力；

3.2.2.3能够勤奋工作，认真完成工作任务。

3.3三级

3.3.1基本项

3.3.1.1本专业或相关专业大专学历；

3.3.1.2在本岗位工作一年或相关岗位工作两年以上。

3.3.2综合项

3.3.2.1在本职工作方面有一定的理论水平和实践经验；

3.3.2.2能较熟练地掌握本岗位工作程序、内容，具有独立处理本岗位业务的能力；

3.3.2.3能主动地高水平地完成岗位工作；

3.3.2.4工作主动、认真，责任心强，工作业绩较好。

3.4四级

3.4.1基本项

3.4.1.1本专业或相关专业大专学历或具有助师资格证书；

3.4.1.2在本岗位工作二年或相关岗位工作三年以上。

3.4.2综合项

3.4.2.1在本职工作方面有较高的理论水平和较丰富的实践经验；

3.4.2.2能够熟练的开展工作，并善于思考，讲究工作方法，工作效率较高；

3.4.2.3具有一定的组织、协调和沟通能力，团队协作精神好；

3.4.2.4具有较强的事业心和责任感，工作绩效较好。

3.5五级

3.5.1基本项

3.5.1.1本专业或相关专业本科学历；

3.5.1.2在本岗位工作四年或在相关岗位工作五年以上。

3.5.2综合项

3.5.2.1在本岗位领域具有较高的理论水平和业务水平，并具备丰富的实践经验；

3.5.2.2工作开展有序，能够有效地制定工作计划，并制定切实有效的实施措施；

3.5.2.3具有较强的组织、协调、沟通和管理能力，较好的团队协作精神，能有效的带领下属开展工作；

3.5.2.4不计较个人得失，具有较强的事业心和责任感，工作绩效显著（工作业绩突出或岗位贡献率高）。

3.6六级

3.6.1基本项

3.6.1.1本专业或相关专业本科学历或具有中级资格证书；

3.6.1.2在本岗位工作五年或相关岗位工作七年以上。

3.6.2综合项

3.6.2.1在本岗位领域具有较高的理论水平和业务水平并具有丰富的实践经验；

3.6.2.2能够主持编制所属领域工作计划并有效地组织计划的实施

3.6.2.3具有较强的综合管理和组织指挥能力；

3.6.2.4具备较强的指导下属业务的能力；

3.6.2.5具备较好的历史业绩。

3.7七级

3.7.1基本项

3.7.1.1本专业或相关专业本科及以上学历或具有中级资格证书；

3.7.1.2在相关岗位工作八年以上。

3.7.2综合项

3.7.2.1具有丰富的管理工作经验；

3.7.2.2具有前瞻性，具备有效制定发展规划的能力，就某一领域能力为公司发展出谋划策，并取得一定效果；

3.7.2.3具备较强的综合策划和决策能力，并能有力度的组织实施；

3.7.2.4善于进行授权，有效地指导并培养下属人员；

3.7.2.5具备良好的历史业绩和良好的领导形象。

3.8八级

3.8.1基本项

3.8.1.1本专业或相关专业本科以上学历，具有中高级职称，从事企业管理和综合管理八年以上，有丰富的企业管理工作经验；

3.8.2综合项

3.8.2.1综合管理水平很高，领导能力很强；

3.8.2.2具有很强的策划能力，能高水平的策划公司各项工作；

3.8.2.3能够高瞻远瞩，把握公司的发展方向，各项决策无重大失误；

3.8.2.4具备优秀的历史工作业绩；

3.9九级

3.9.1基本项

3.9.1.1本专业或相关专业本科及以上学历，具有中、高级职称，从事企业管理和综合管理十年以上，有丰富的大中型企业管理工作经验；

3.9.2综合项

3.9.2.1具有很强的主持制定企业发展规划的能力；

3.9.2.2具有很高的企业策划和决策能力；

3.9.2.3具备领导和管理大中型企业使之可持续发展的能力。

3.9.2.4具备企业高级管理者所应具备的超常能力。

说明：

1、本标准中的学历，一般指国家统招全日制式获取的学历，以函授、自考等方式取得学历则在此基础上酌情降等； 专业与岗位所需专业不对口的或相关专业的则在本专业的基础上酌情降等；

第五篇：2014等级评定方案7.10

2014朝阳区物业服务企业等级评定

工作实施方案

为进一步规范物业管理行为，提升朝阳区物业管理整体水平，引导行业健康发展，创造和谐有序的社会环境，根据《朝阳区物业服务企业监督管理暂行办法》的相关规定，在全区范围内开展物业服务企业等级评定工作。特制定方案如下：

一、组织机构

由区房管局、区社会办、区农委组成朝阳区物业服务企业等级评定工作领导小组，下设等级评定工作办公室。办公室设在区房管局物业管理科，具体执行朝阳区物业服务企业等级评定工作领导小组布置的工作任务。

二、评价原则

物业服务企业等级评定工作遵循规范性、公正性、专业性和真实性的原则。

注册地在朝阳区的物业服务企业，均应参加物业服务企业等级评定。朝阳区辖区内的物业管理项目可以申报参加朝阳区物业管理示范项目和朝阳区物业管理示范项目负责人的评定。

三、工作时间及工作内容

2014朝阳区物业服务企业等级评定工作共分动员部署，企业申报，街道、地区办事处评价，主管部门评价，等级评定等五个阶段。工作时间自2014年7月至2014年11月。

（一）动员部署阶段（时间：2014年7月）

由区房管局、区社会办、区农委共同组织召开物业服务企业等级评定工作动员大会，组织各街道、地区办事处房屋管理科、相关科室及物业服务企业学习物业服务企业等级评定工作的内容和标准，明确工作要求，下发工作方案。各物业服务企业应积极参与物业服务企业等级评定工作。

（二）企业申报阶段（时间：2014年8月20日前）各物业服务企业均应认真填写《朝阳区物业服务企业等级评定申报表》中“表一”的内容，并于2014年8月20日前将《朝阳区物业服务企业等级评定申报表》上报辖区街道、地区办事处房屋管理科。逾期未报的，由街道、地区办事处房屋管理科直接进行项目评价并扣除“对街乡配合情况评价”的全部分值。

申请参加朝阳区物业管理示范项目和朝阳区物业管理示范项目负责人的物业服务企业，应当填写《朝阳区物业服务企业等级评定申报表》“表一”，并于2014年8月20日前将《朝阳区物业服务企业等级评定申报表》上报辖区街道、地区办事处房屋管理科。逾期未报的，视为放弃此次参评。

（三）各街道、地区办事处评价阶段（时间：2014年8月20日至9月20日）

各街道、地区办事处由房屋管理科牵头，与相关科室及社区居委会组成物业服务企业等级评定工作考评组，根据辖区内物业服务项目管理的实际情况，从物业服务内容、环境管理、业主满意度、对街乡工作配合等四个方面，对物业服务项目开展评价，并推荐朝阳区物业管理示范项目和朝阳区物业管理示范项目负责人。经街道、地区办事处审核盖章后，于2014年9月20日前，将《朝阳区物业服务企业等级评定申报表》中“表二”的内容，报区等级评定工作办公室。

（四）主管部门评价阶段（时间：2014年9月20日至10月31日）

在各街道、地区办事处评价结果的基础上，区房管局根据物业服务企业日常管理的实际情况，从物业服务企业的企业资质、合同备案、项目收支公示、投诉处理等四项开展评价工作。朝阳区物业服务企业等级评定工作办公室将根据物业服务企业的自身优势、优良业绩计算分值，于2014年10月31日前完成《朝阳区物业服务企业等级评定测评汇总表》的填写。

（五）企业等级评定阶段（时间：2014年11月1日至11月30日）

朝阳区物业服务企业等级评定工作领导小组对《朝阳区物业服务企业等级评定申报表》和《朝阳区物业服务企业等级评定测评汇总表》进行评价认定，并最终评定物业服务企业的等级。等级评定分为A、B、C、D四个等级。

针对C级以上企业及其服务的物业项目，根据企业的优势特点，由朝阳区物业服务企业等级评定工作领导小组对其管理的物业管理项目进行评定，评定出朝阳区物业管理示范项目和朝阳区物业管理示范项目负责人。

四、物业管理示范项目及物业管理示范项目负责人的申报条件和评定标准

评定采取申报方式，申报条件和标准如下：

（一）申报条件

1、申报朝阳区物业管理示范项目应符合以下条件：

（1）符合城市规划建设要求，配套设施齐全。住宅物业项目建筑面积在5万平方米以上，独立式住宅建筑面积在2万平方米以上。大厦建筑面积在2万平方米以上且非住宅建筑面积占60%以上。

（2）由一家物业服务企业实施物业管理一年以上。（3）统一规划建设的物业项目应以物业管理区域进行申报，其中的一栋或几栋不得单独申报参评。

（4）申报项目投用两年以上，入住率达到80%。（5）按期完成物业服务合同备案、收支情况公示。现场考评有下列情况之一的，不予通过：

（1）电梯和消防系统现场测试不合格的；电梯未按要求年检，维保单位和人员无资质和岗位证书的；

（2）消防通道堵塞或锁闭，擅自改变建筑防火分区；（3）有限空间无标识，未签订《有限空间作业安全生产管理协议》，现场监护人员无资格证书。

2、申报朝阳区物业管理示范项目负责人应符合以下条件：（1）已取得北京市物业项目负责人考试合格证书。（2）所在物业项目已被评定为当的朝阳区物业管理示范项目。

（3）在该物业项目工作一年以上。

（二）评定标准

1、朝阳区物业管理示范项目评定标准

《朝阳区物业服务企业等级评定申报表》得分不低于35分（满分40分）。《朝阳区物业管理示范住宅项目考评标准及评分细则》或《朝阳区物业管理示范大厦项目考评标准及评分细则》得分不低于55分（满分60分）。商场、学校、医院、影剧院、博物馆、展览馆、体育场馆等物业项目的评分标准参照《朝阳区物业管理示范大厦项目考评标准及评分细则》的规定执行。

外区、外埠注册的物业服务企业只参加朝阳区物业管理示范项目和朝阳区物业管理示范项目负责人的评定，不参加物业服务企业等级评定。

2、朝阳区物业管理示范项目负责人评选标准

朝阳区物业管理示范项目负责人从朝阳区物业管理示范项目中产生，采取个人自荐与单位推荐相结合的方法，从业主满意度及项目收费率等方面考察，注重个人的自身优势和项目业绩。

五、等级评定的实施主体及评定结果

物业服务企业等级评定，由街道、地区办事处就物业服务基本内容、园区环境管理、业主投诉处理及业主满意度、配合街道、地区办事处工作等四项内容评价并出具意见，分值40分。由区房管局就企业资质、合同备案、收支公示、投诉处理等四项内容做出评价，分值30分。由朝阳区物业服务企业等级评定工作办公室从企业人员、管理项目、获得奖励、投诉处理等四个方面，评价物业服务企业是否加分，最大分值不超过30分。综合上述评价结果，由朝阳区物业服务企业等级评定工作领导小组确定物业服务企业的最终评定结果。物业服务企业等级评定结果定为A、B、C、D四级。A级为90分至100分，B级为75分至89分，C级为60

分至74分，D级为59分以下。

朝阳区物业服务企业等级评定工作领导小组确定朝阳区物业服务企业等级评定、朝阳区物业管理示范项目和朝阳区物业管理示范项目负责人名单，并在相关媒体予以公开。

六、等级评定的日常管理及运用

等级评定工作实行定期评价与日常复核相结合。日常复核采取依申请复核和抽查复核两种方式。一是物业服务企业认为自身管理水平及物业服务工作有显著改进，主动申请晋升等级复核；二是主管部门根据日常投诉情况和管理项目情况主动抽查物业服务企业的管理和日常服务。主管部门根据依申请复核和抽查复核方式对物业服务企业的等级实行动态管理。评定结果符合等级评定标准的，D级可以晋升为C级，C级可以申请晋升为B级，B级可以申请晋升为A级，不得越级晋升。不符合相应等级条件的企业，予以降级处理。

物业服务企业申请晋升资质等级核定应以朝阳区物业服务企业等级评定结果为基础，以《物业服务企业资质管理办法》（建设部令第164号）为根据。三级暂定申请核定三级的，须经等级评定为C级。申请晋升二级资质的，须经等级评定为B级且至少有一个项目达到朝阳区物业管理示范项目标准。申请晋升一级资质需主管部门出具认可意见的，须经等级评定为A级且至少有一个项目达到朝阳区物业管理示范项目标准。非朝阳区注册的物业服务企业申请晋升资质等级需区房管局出具核查意见的，应参加街道、地区办事处组织的项目评价工作。

被评为D级的物业服务企业按相关规定对其进行资质核查，对不符合资质要求的，报请市住建委依法处理，同时在相关媒体公开，一年内不推荐接管其他的物业项目。

附件：

1、朝阳区物业服务企业等级评定申报表（试行）

2、朝阳区物业服务企业等级评定测评汇总表（试行）

3、朝阳区物业管理示范住宅项目考评标准及评分细则

4、朝阳区物业管理示范大厦项目考评标准及评分细则

（联系人：马志毅64186028，戚刚64186108，马健64186059）