你不必对每个历史人物都了如指掌

第一篇：你不必对每个历史人物都了如指掌

不一样的人生，不一样的辉煌

——读《世界名人传》

六（3）班

孙徐晨

“你不必对每个历史人物都了如指掌，却不可不知这100位历史名人！”《世界名人传》的卷首，写着这样一句话，使我对这本书更加好奇了，借着午后的阳光，我阅读了这本书。

这本书共写了100位历史名人，在100个名人中，我最喜欢的是孟子那一篇。孟子，名轲，是战国时期最伟大的思想家、政治家、教育家。孟子3岁时父亲去世了，孟子的母亲为了让他有个良好的学习环境，曾经择居、断机、三迁，孟子继承和发展了孔子的“德政”思想，形成了自己的一套“仁政”体系，孟子认为君子有三种乐趣;父母都健康，兄弟没有灾祸，是第一种乐趣；抬头无愧于天，低头无愧于人，这是第二种乐趣；得到天下的优秀人才并对他们进行教育，这就是第三种乐趣，他后来被尊奉为仅次于孔子的“亚圣”。

看了这本书，我想这些名人的成长虽然不是完全一样的，但是他们的成长历程中都绝对不会缺少努力和奋斗，因为努力所以成功，因为奋斗所以成就，在悠悠的历史长河中，历史进程中，数以万计的灵魂人物都涌现出来，他们塑造着自己不平凡的人生。他们超越了前代，创造了各自领域的新高度。他们有的以开朗的政治影响了国家的发展，有的以博爱的情怀包容了世界，有的以辉煌的艺术装点了人们的生活„„他们的影响波及了全世界，冲击着人们的视野，震撼着人们的心灵，改变着世界的进程！他们是一群可爱的人，他们以自己的思想或科学探索的成果对现代人产生着重大的影响，他们同样是一群可敬的人，因为先不论他们的思想对我们产生了多大的影响，他们面对自己的信仰所表现出来的坚韧执着的精神，就足以感动我们。

“知足是天然的财富，奢侈是人为的贫穷。”卷尾的这句话让我也受益匪浅，同学们，在人生的道路上，这本书、这句话可能会给你带来不一样的明天！

第二篇：人才盘点 对你的无形资产了如指掌

人才盘点 对你的无形资产了如指掌

要不要做人才盘点？人才盘点盘什么？如何实施人才盘点？人才盘点后结果怎么用？这些问题不仅一直萦绕在人力资源专业人士的脑中，也困惑着很多带兵打仗的将领们。

现象一：现如今，企业的普遍经营现状（已经不是重大挑战了）之一，就是市场环境和业务模式变化飞快，而人才和团队的变动也很“迅猛”。组织所做的人事决策中，恐怕有不少比例是在猝不及防的状态和紧张的时间压力下所做的快速决策、退而求其次的决策、甚至是不得已而为之的决策。

现象二：近些年，越来越多的企业关注其人才的发展和培养，为此不惜大举投入甚至一掷千金。而有效的人才发展，必须始于对人才队伍状态的清晰了解，这就好比战场上的统帅要对麾下将士的状态了然于胸，才知道这支军队缺什么和该补什么（注：所谓“人才队伍的状态”，指的是人才队伍的整体数量和质量如何、结构是否合理、能力是齐备还是有重大的缺失、是否能支撑组织的未来战略和业务目标的实现、关键人才是否得到足够的关注和培养、有多大的流失风险，等等）

人才盘点的作用

上面所描写的只是人才盘点的部分常见目的。简单归纳的话，人才盘点可以服从于不同的目的、发挥几种不同的作用：通过盘点，可以对企业的关键人才做到心中有数，为战略性的人员任免和调配的决策提供重要输入，并支持企业进行关键人才的前瞻性规划。

对人才进行筛选和分类分层，这样可以挑出优先培养的对象，也能有重点、分批次地使用组织打算砸下去的“千金”。

进行集体和个人两个层面的“发展需求诊断”。集体层面，大家普遍的不足在哪里，从中捕捉共性的培养发展需求；个人层面，要对少数关键人才进行深入了解，从而量体裁衣的进行个性化发展。

通过盘点，也可以帮助人才得到客观的反馈、形成更准确的自我认知、激发其思考长远个人发展方向、找到改变和发展的动力。而这些，是个人发展的前奏，也可以称为轰轰烈烈的人才发展举措的铺垫。

人才盘点的方法

根据合益集团的顾问近年和各类企业的合作，我们有几点观察和建议：人才盘点是从上至下的，一定要有高层的重视、支持和亲自带头，才能把盘点做到位（而不是走形式），做长久（而不是一时兴起）。

根据企业的实际需要，（1）人才盘点可以“求全”，比如，扩张期的零售企业要铺点渗透到三四线城市，那么就重在盘点整体人才情况，众多职能、多个职级都要覆盖，这样才能有整体和全局性的了解和把握，（2）人才盘点也可以求“重点突出”，比如，房地产企业的城市公司总经理是组织最为关键的一拨人群，去详细的盘点和发展他们，往往是组织投入的重点。

具体的盘点做法上要根据不同人群、不同目的，用详略不同的方法去做。有时只要根据历史数据预估未来趋势，有时需要盘点的是人才数量和团队结构，有时要借助测评工具去了解人的能力和潜力，也有时要让关键人才一起经历盘点的过程以提升其自我认知，等等。

人才盘点涉及长期的机制和文化。所以，推进的节奏要把握好，不求一口气做到完美，但贵在行动，贵在坚持，要让盘点定期发生，在坚持中逐步完善。

至于具体的盘点，这里就按“重点突出”和“求全”的不同出发点，介绍两类繁简不同的做法：

1.“重点突出”——深度测评后的盘点（通常用于人数不多的关键人才盘点）

用相对完整和多样的测评方法和手段，深度测评能力/潜力，结合其他数据（如业绩），归纳出每个人的优劣势，甚至进行一定的打分评定（如上图所展示的工具包）。

绘制人才地图：先按岗位类别和层级，把关键岗位绘制在一张图表上（包括目前有人的岗位、空缺的岗位、将来要新设的岗位、要砍掉的岗位）；再把关键岗位上的人才，放入目前所处的岗位，根据其测评结果/打分，用颜色标注为“胜任”“有上升潜力”“有待提升”等几类。

通常是一把手带队，召集高层进行盘点会议。会上，对关键人才逐一讨论其能力测评结果、过往历史业绩、平时工作表现等，对这些关键人才的看法达成共识。但更重要的是，就着那张人才地图做深入的讨论——接下来谁可以重用、谁可以提拔、谁该轮岗锻炼、谁可以平行调动、谁又该降职观察？空缺的岗位是否有人能填？新设的岗位是否有人能顶还是要外招？哪些人需要特别的关注？哪些人亟需什么样的培养和发展？

2.“求全”——简捷快速的盘点（通常用于人数较多的人才盘点）

这种做法，重在流程的设置，方法通常简易一些，但需要让各层经理人都掌握流程和方法。操作时，从上至下，每一层级的经理人做好自己下面那一层的盘点。

最常用的工具是“绩效+潜力的九宫格”，绩效方面可以采集最重要的KPI指标，换算成分数；潜力方面可以借助一些简捷的工具（比如，合益集团的潜质360度在线调研），换算成分数。然后把不同所有人，绘制到九宫格地图中。（这是相对快捷的办法，但过程中需要留意360的效度和数据真实性问题，可能需要通过“盘点会议”来讨论这些数据，进行校准和调整，如下图某公司部分员工的盘点图。）

再或者，也可设计一些评分表，列出评价的各方面维度（含业绩、多方面能力等），先由直接上级事先填写、做评分，并准备好理由和论据；之后每层经理人进行集中的盘点会议，通过讨论和碰撞，对下一层级的所有人应该放入“九宫格”的哪个格子，达成一致意见。

不论哪种做法，对九宫格中每个格子的人群，怎么任用、调配、培养和发展，要通过盘点会议形成建议和思路，之后再把每一层的情况进行汇总，形成公司层面的行动方案。

最后要补充一点的是：人才盘点会议要做得好，和企业文化很相关。组织内是否提倡开诚布公的讨论人才、点评人才（）？平级之间是否能畅所欲言、彼此挑战？每个人是否心态开放、放下面子，积极听取别人的评价和反馈，也能够真诚分享对别人（或别人的下属）的观察？这样的氛围往往需要假以时日去营造，有时候高层带头“从我做起”，也常能起到很好的示范作用。

第三篇：每个生命都已经鲜活心情随笔

今天，2013年2月5日，距离农历的蛇年还有4天。我们打算提前把下乡的工作给完成，早上天气很好，难得的大晴天，早早出发了。看着乡镇上灿烂的阳光，心情也无比的美好。路过义江缘的时候忽然堵车了，正在奇怪在这个大家都准备放假，不修路的时间怎么会堵车，而且还堵了很多的车。

当车子缓缓开到堵车的源头时我终于看清了，是车祸，一辆面包车停在路中间，交警已经拉起了警戒线，地上散落着一些车子的碎片。快过年了，很多人都往家赶，路上追尾事件一定不少，交警真心好忙。看路边站着好几个人，大人小孩都有，估计是车上下来的，理赔的事情有得烦了。

车继续缓慢的前进，我慢慢能看清面包车前面的场景，一辆摩托车倒在面包车的前面。我意识到有点不太寻常，再过去一点就看见地上趴着一个人，以奇怪而扭曲的姿态趴着，交警站在不远处用对讲机在通话。那个脸朝下的人身体下有一小滩血迹，以一种奇怪的姿态趴着，没有一丝生命的迹象，仿佛倒在旁边的摩托车，只是个物体。

第一次见车祸现场我不知道该怎么形容，只能用触目惊心来解释。那个就在几分钟前还鲜活的生命，如今像一堆随便什么的物体被抛弃在地上。看着路对面那条小路，还有摩托车倒下的位置，我想象他是怎么从那边出来，转弯上公路。快过年了，到镇上给家人或者孩子买点什么，也许只是单纯的觉得今天天气很好，吃过老婆煮的早饭就出门到镇上转转。就那么一转弯，一个生命消失了。还有4天就是旧历新年，那些在家里等着他从镇上带年货的家人该怎么面对这突如其来的噩耗。短短几米的距离仿佛用了很久才走完，看着我右边车窗外恐怖的场景，我转过头不忍心继续面对。

仅仅几秒种的时间就断送了一个鲜活的生命，无论他在这个世界是渺小还是伟大，是平凡还是高尚，他有他的生活，有他爱的和爱他的人，现在，他即使已经不能称为他了，在这的只是一具倒在尘埃里的躯壳，但是他曾经鲜活的生活在这个世界，以后也将继续鲜活的活在家人和朋友的记忆里。

我宁愿相信这个世界以外还有另一个被称之为“天国”的地方，那里没有悲哀，没有离别，永远拥有纯真的快乐。

第四篇：你不必太敏感美文

也许是生活的磨砺在暗示它的作用，也许是人生的坎坷蹭蹬在隐隐作痛，也许是夭折的含苞玫瑰在顾影自怜，也许是温情的纯洁笑靥在展示风情，也许是歧途顿悟在归真返朴，也许是遗传的因子在显示它特有的功能，也许是注定的天性在进行本能的反应……你越来越对生活过于敏感了。

敏感这个七彩光环能教你超越稚拙、迟钝、呆板，赋于颖悟、灵机应变、足智多谋；它让人摆脱尔虞我诈、淫威肆虐的侵凌，孕育心如止水、坦荡恢弘的磊落心境。

然而，过于敏感，并不尽善尽美。

过于敏感的男子，会变得世故、狡黠，缺乏激情。

过于敏感的女子，易滑向沉沦、多疑，缺乏纯真——它使你处处设防、时时疑心、常常误会，不自觉中步入一个个误区。

你也许有过这样的体验。一位长相娴静姣好的女子与你擦身而过，可她不时顾盼着你并报以嫣然一笑，你颇感幸福，以为该女子有意于你，便转身趋前去搭讪，不料女子闪进一家商店。可望不可及的焦急心理迫使你尾随入店，无意中瞥见商店的玻璃上映出自己衣服的钮扣错位之窘态，顿然羞赧，无地自容。过于敏感而使自己走向自作多情的误区。

过于敏感，有时给你带来的不是愉快，恰恰是无穷无尽的烦恼。猜疑、对照、忧虑接踵而至，尽管你苦心经营，仍然没有一点快乐，但你却怎么也摆脱不了这个“怪圈”。当你在单位孜孜不倦地工作取得一些成绩，初露头角的时候，遇上一次或提升或深造或奖励的机会。无论从哪个方面看，你都有着得天独厚的优势，而且据个别知己领导透露的“小道消息”，你是享有这次殊荣的独具竞争力的最佳候选人。你春风得意，自认为稳操胜券，但你这张王牌候选人却被一个远不如你的人给击败了。你冥思苦想、寻根求源：在决定前途命运的几个领导人中，我只与一个领导有过节，一个领导不太融洽，一定是他俩从中作梗，讲了我的坏话。你甚至把对方在决定这件事时反对你的神情都想象得栩栩如生。从此，你便对这两个人恨之入骨。可是不久，你便发现你的过于敏感在自己心中制造了一起“冤假错案”——两位与你有摩擦的领导一直是非常欣赏你并投了同意票的。

过于敏感的危害，在爱情婚姻生活中尤为突出。它会使你的精神时时刻刻处于高度敏锐的紧张状态，情侣的一颦一笑、一声叹息都会使你以为对方有了什么痛苦、烦恼或遇到了什么棘手的难题，结果自己也会陷入这若有所思的状态。固然，这种忧其所忧、悲其所悲的情感反应是情侣间心有灵犀一点通的感情共鸣。但是，对方有时超出常规的情绪反应，使过于敏感的你疑惑顿生，而你非要查问个水落石出的举动，实在让人不敢恭维。于是乎，敏感的你总是疑心重重，无故猜疑。为此，你整日心神不宁，烦躁不安，愤激难抑。

人际交往中，过于敏感，有时还会增大人与人之间的隔阂，淡化友情，失去朋友。不是吗？人家一扬眉，你就会联想翩翩；对方一努嘴，你就会思绪万千；他人不高兴，你就以为对你不满，厄运来临；某人在无意中说了你一句，你就再三嚼味……事实上，日常生活中的许多事情往往发生在无意之间，所谓说者无意，听者有心。因为每个人的教养、个性、生活、阅历、工作方式都不尽相同，所际遇的喜怒哀乐、酸甜苦辣也各不尽然。因而，如果不是在特定的氛围，他人的每种语言并非都有利害关系，每个动作也并非都代表某种体态语言，你何苦要这么敏感呢？我们又何苦要处处以别人脸色的“睛雨表”作为自己行动的“指南针”呢？不妨粗心大意一些，也不妨木讷、随和一些。

人们常常以你的待人接物，处事的灵敏迅捷来揣度你的敏感与否。实际上，人越是臻于这样的敏感，就越有可能丧失纯真自我及快乐自在。

生活本身就是一个不规则的曲线，处处有波峰，时时有峡谷，而过于敏感，就是这样一根无形的指挥棒，它驱使你走向忧愁与烦恼，就像作茧自缚，自找麻烦，使原本欢乐轻松的生活似一缕青烟荡然无存。

由此可见，太迟钝愚蒙，可怜；太过敏感，可怕；适度敏感难能可贵。你若想永葆你的人际关系有一片优美的风景，必须随时挣脱太迟钝的羁伴和太敏感的诱惑，大胆地在两者之间觅划一片美丽壮阔的“租界”。

第五篇：每个善意都值得尊重

每个善意都值得尊重

当她猛然发现身边的皮包不见时，吓得冷汗直出。那手提包里的钱和银行卡都在其次，关乎“命门”的，是海关进出口手册和关税证明的单据，一旦丢失，将给公司带来巨大损失。她跌跌撞撞地跑到广场派出所报案，然后，又心急如焚地雇来3个人，举着寻物牌，来回走动。写着“捡到棕色皮包内票据者，悬赏一万元”的牌子，像巨大的聚光镜，把人们的目光都聚集过来。她以为，重赏之下定会催生出奇迹。

天一点点变黑，她的心也揪得越来越紧。这时候，民警打来电话说，有一个人拾到棕色的皮包。她心急火燎地赶到派出所，的确是她的手提包，可是包里空空如也。她又急又上火，眼泪止不住流下来。

拾到包的人是一个十六七岁的男孩，衣着破旧而脏乱，神情漠然。民警悄悄告诉她：“这男孩整天在广场上拾破烂，上次，他也说是捡到了皮包，来交还失主，哪知失主说，就是这男孩在他坐的地方转来转去，不一会皮包就不翼而飞了。失主一口咬定，包就是他偷的。那失主不但没给赏金，还向男孩要包里少的钱，甚至动粗。”

民警看了看男孩，又说：“我怀疑，这次他故伎重演，要不，我们仔细地盘问，看看有什么破绽。”

她忙摇摇头，即使以前男孩有过劣迹，她也不愿在没有任何证据的情况下，怀疑他这次的诚心。也许是听见了民警和她谈论的内容，男孩涨红脸，紧咬着下唇，一副怒不可遏的样子，分辨道：“包是捡的，不是偷的。”

她走上前去，蹲下身子，拉过男孩的手，拍拍他的肩膀，说：“我相信你，即使你只是送来空皮包，我也谢谢你。”

直到夜幕降临，也没有奇迹出现，她心灰意冷地往回走。突然，身后蹿出一个人来，往她怀里塞了个塑料袋，然后掉头跑开，消失在幽暗的小巷里。

等她从惊恐中回过神来，惊喜地发现，塑料袋里竟是那些让她想用一万元赎回的票据，除了现金和银行卡，一切失而复得，还多了一张字条，上面写到：

我曾经把拾到的包交给失主，却被失主反咬一口，我真后悔把包交给了他。所以，当今天下午我又捡到包时，我就先交上空包。倘若你也诬赖我，我就干脆让那些单据永远消失。没想到，你不仅相信我，还握了我脏兮兮的手。赏金我不要，你已经给了我比钱更贵重的奖赏。我收下了，也谢谢你。请你一定相信我，我捡到包时，里面就没有钱。

她呆呆地站在夜色里，心动如潮，为那个受了委屈依然善良的男孩，为那个在困境中生存但内心并不贫穷的男孩。

善意原本就是无所求的付出，对每一个卑微的善举，都应该心怀感恩，每一个善意都该得到尊重。