测绘公司人员岗位制度

第一篇：测绘公司人员岗位制度

公司人员岗位职责

一、测绘技术负责人：

1、熟悉测绘产品质量标准和生产作业的技术规范，掌握测绘项目的生产过程，对测绘产品的技术、质量负责。

2、负责项目合同的签定。

3、负责项目的技术方案，质量标准制定。

4、负责对生产中出现的主要技术问题的处理。

5、负责对项目设计书，检查报告的审核。

6、负责项目经费、人员、物资、仪器的统一协调安排。

二、项目负责人：

1、负责项目设计、组织实施、产品检查。

2、对组织生产的产品质量负责。

3、负责对一般性技术问题、质量问题处理。

4、负责项目工作总结、检查报告的撰写。

5、负责产品质量检查的组织。

6、负责成果资料的整理归档上交。

三、技术人员：

1、按时、按质、按量完成项目负责人交给的测绘生产任务。

2、对所完成的测绘产品质量负责。

3、对测绘资料，成果负有保密责任。

4、负责对所完成的测绘成果、资料整理上交。

5、爱护仪器设备。

四、质量检查及质量检查员：

1、质量检查员必须通过省测绘产品质量监督检验站组织的专门培训、获得培训合格证书。

2、质量检查程序： ⑴作业员自检； ⑵作业员互检；

⑶专职质检员或兼职质检员检查；

⑷项目负责人撰写检查报告上报技术负责人审核。

五、后勤管理人员：

1、为测绘生产提供物质保障和后勤服务，确保生产第一线任务的顺利完成；

2、负责仪器设备的保管、维护；

3、负责测绘技术标准的收集；

4、负责测绘资料的收集，成果资料的管理；

5、负责车辆的驾驶和保养；

6、负责物资的采购、供应、保管；

7、负责经费的管理。

第二篇：测绘保密岗位制度

保密岗位制度

为了加强对保密工作的领导，切实落实保密工作责任制，严格保守公司机密，保障部门各项工作顺利进行。特制定本岗位制度：

一、测绘工作人员须严格遵守《中华人民共和国测绘法》、《中华人民共和国测绘成果管理条例》和国家保密法律法规，切实做好涉密测绘成果的保密工作。

二、建立涉密测绘成果保密管理责任制，部门负责人承担涉密测绘成果保密管理领导责任，保密管理人员承担涉密测绘成果的保密管理责任。

三、对涉密测绘成果的使用、复制、保存等情况实行登记管理制度。凡使用涉密测绘成果进经主管领导批准，并予登记后，方可提供。涉密测绘成果使用后应及时归档，要求记录清晰。任何个人不得擅自复制、转让或转借涉密测绘成果，不得拷贝、对外传送涉密测绘成果数据。

四、传递地形图、涉密数据等秘密载体，须通过机要进行传递，禁止通过普通邮政或非邮政渠道传递。

五、使用基础地理信息数据，须严格遵守《计算机信息系统保密管理暂行规定》、《计算机信息系统国际联网保密管理规定》等计算机信息系统保密管理的有关规定，杜绝外传、丢失、泄密事件的发生。

六、处理、外输、储存涉密测绘成果数据的计算机软件和硬件系统必须采取安全保密防护措施，设置进入登陆密码和屏幕保护密码，安装加密防毒软件。涉密计算机及信息系统应采取物理隔离措施，不得与互联网、外部网络相联，不使用无线网卡等无线网络装置。

七、涉密测绘成果只能用于被许可的使用目的和范围。因使用目的或应用项目结束等原因，须销毁涉密测绘成果的，必须报主要领导审批，并备案。

八、销毁涉密测绘成果须经专人清点、核对、登记、造册，由主管领导和档案部门负责派人销毁。对销毁的花时间、地点、方式及销毁过程总存在的问题进行记录，与销毁清册、领导批示一并存档。

九、如发现涉密测绘成果泄密、失密事件，应及时报告主管领导和国家保密管理部门，及时查清事件发生的原因及责任，将事件调查处理到位。

十、本管理制度应根据国家规定的新要求和新情况作必要补充和修订。

河南宇盛信息技术有限公司

第三篇：测绘成果保密岗位制度

测绘成果保密岗位责任制度

为切实保障涉密测绘成果的安全，特制定本测绘成果保密岗位责任制度。

第一条 认真学习成果保密业务知识，努力提高政治觉悟和业务水平，做到“忠于职守、遵守纪律”，具备专业知识。

第二条 成果保密工作人员熟悉保管档案的情况，做到准确迅速的查找档案，经常检查成果及档案资料，及时解决出现的问题。

第三条 成果保密工作人员对单位新购进的重要设备、仪器、引进技术项目的文件材料，申档部门会同有关专业部门验收文件材料并及时归档。

第四条 成果保密工作人员及时对各类成果、资料进行归档，永久、长期保存的档案的准确率必须达到100%。

第五条 成果保密工作人员不得以任何借口把成果、档案、资料和档案室钥匙带到个人宿舍或公共场所。

第六条 成果保密工作人员不得在公共场所和家属、子女、亲友面前或电话、通讯中谈到机密。

第七条 成果保密工作人员应按成果及资料保管期限，对于保管过期，过时的成果及资料、及时提出处理意见、经法人代表审核同意，报分管测绘工作负责人批准后，派2名以上工作人员到指定地点监督销毁。

第四篇：公司人员配置及岗位描述

公司人员配置及岗位描述

第 一 章总经理

一、总 经 理

（一）、岗位名称：总 经 理

（二）、直接下级：总经办主任、各开发部经理

（三）、主要职责：

1、对外代表公司，具有对公司经营工作的最终决定权和裁决权。

2、直接领导各部门工作。

3、协调公司的整体经营工作和工作秩序。

4、召开公司正常例会和全体员工大会。

5、负责公司大型合同、大型活动方案的制定和审查。

6、参与重点市场的开发、策划、实施、培训督导等。

7、参与制定公司的大政方针和各项政策。

8、参与制定公司的长短期规划和计划。

9、对分公司的任务和工资总额进行考核

10、严格遵守公司规章制度，遵守制度大于总经理原则。

（四）、主要权利：领导权、管理权、指挥权、决定权、裁决权、审批权。

第 二 章总经办

一、主任

（一）岗位名称：主任

（二）直接上级：总经理

（三）直接下级：秘书、出纳

（四）本职工作：公司办公秩序及行政事务管理，为公司提供合格的人才。

（五）主要职责：

1、对公司各部门进行督察；

2、负责员工的招聘与解聘；

3、公司机构调整及人事安排；

4、修改公司规章制度，报总经理备案、执行公司规章制度、检查公司规章制度的遵守和违纪情况，并予以奖惩；

5、思员工想教育，了解员工的思想动态，做好员工的思想工作，为员工解决实际问题；

6、计划组织公司的各项集体活动；

7、公司人事档案、财务档案、经营档案、数据档案的管理，做好保密工作；

8、负责公司物业管理、公司的安全保卫及消防工作；

9、正确传达总公司的各项指示；及时向总公司反映真实情况；

10、按例会制度定期组织公司例会及本部门例会，不定期旁听各分公司例会；

11、按公司《培训制度》定期组织培训，并据培训内容定期组织考试；

12、及时布置本部门各项工作，并对工作完成情况负责；

13、年初、季初做部门办公用品年、季支领计划，并于年前或季前1个月的20日前做好；审核其它部门计划，并于1日将各部门表格汇总；

14、记录公司整体的办公费、招待费的支出；控制公司整体物业、宣传费用的支出；

15、公司劳务人事合同的签定及法律事务的处理；

16、掌管公司印章，开具公司对外的证明；

17、负责协调公司与外单位的关系；

18、员工工资的审核；

19、严格遵守《公司基本法》，并按《基本法》考核；

20、公司日常办公秩序的管理；文件、公文、图书、办公用品的管理。

21、做好总经理临时会议及其他日常工作安排。

（五）、主要权利：管理权、人事权、检查权、批评权、上报权

二、文员

（一）岗位名称：文员

（二）直接上级：总经办主任

（三）主要职责：

1、接听外部电话、传真；

2、接待公司客人；

3、负责总经理办公室和公共区卫生的清扫；

4、公司饮用水的管理

5、各部门文件的打印；

6、公司的收文和发文以及收发文的整理归档；

7、公司内部局域网和电话内部网的检查，保障内部局域网和电话内部网的畅通；

8、负责公司物业管理、公司的安全保卫及消防工作；

9、按公司会议制度组织公司例会和全体员工大会，记录会议内容并下发会议纪要。

10、10每月30日收取各部门下月办公用品计划，汇总后报综合部主任审批后，1—2日购买办公用品；

11、文件、公文、图书、办公用品的领用和登记管理。

12、各部门物品、设备的登记管理。

13、每月1—2日初收取各部门和各分公司的上月工作总结和本月工作计划；

14、公司人员的考勤工作；

15、及时完成上级交办的各项工作。

三、出纳

（一）岗位名称：出 纳

（二）直接上级：总经办主任

（三）主要职责：

1、负责汇票、现金、支票收付，严格按财务制度执行。检查票据是否合规、合法，各审核程序是否齐全。钱款当面点清，不出差错。

2、负责财务小印的管理。

3、各项业务费的收理，并开据收据。

4、掌管保险柜，对现金及支票等财务有价证券安全负责。

5、现金收入当天存入银行。并将当日收支单据汇总，填好日报表，报总经理。

6、每月做好现金月报表，月末报总经理。

7、不准超额存储现金，不得坐支现金。

8、不准挪用公款，不准私自在外开立存折，严禁公款私存。

9、严禁对不符合手续的人提取现金

10、严格遵守公司制度和财务制度。

11、及时完成上级交办的临时任务。

第 二 章开发部

一、开发部经理

（一）岗位名称：开发部经理

（二）直接上级：总经理

（三）直接下级：项目专员

（四）本职工作：开发客户并达成项目合作。

（五）主要职责：

1、参加公司例会并主持本部门例会。

2、正确传达上级指示，及时向上级报告真实情况，并做好下级员工的思想工作。

3、组织员工参加公司的各项活动。

4、做好与相关部门之间的协调工作。

5、联络并接洽各疾控中心并促成合作的达成，负责回款。

6、参与经营方面的调研及宣传活动。

7、参加所开发业务的培训与督导活动。

8、商业公共关系的处理。

9、所辖地区疾控系统相关数据的收集整理与档案管理。

10、严格遵守公司制度，并严格按公司制度考核。

11、参加公司组织的学习和培训

（六）、主要权利：部门管理权、人事权、检查权、批评权、上报权

二、项目经理

（一）岗位名称：项目经理

（二）直接上级：开发部经理

（三）本职工作：准客户合作细节的开展与活动的具体实施。

1、准客户的跟进与关系维护。

2、参与准客户项目经营方面的调研及宣传活动。

3、参加准客户的活动组织与策划活动。

4、负责活动期间的全程培训、组织与督导。

5、活动期间各种商业公共关系的处理。

6、参加公司组织的学习和培训

第五篇：重点岗位人员轮岗制度

重点岗位人员定期轮岗制度

一、医院对财务出纳会计、药品采购员、库房管理员每两年轮岗一次。

二、医院对人事管理人员每四年轮岗一次。

三、新上岗人员应具备岗位基本条件，德才兼各，通过竞聘上岗。