打响个人品牌

第一篇：打响个人品牌

打响个人品牌：职场成功新法则

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959 发布时间：2006-9-28 9:43:32

（题记：个人品牌，似乎很商业。但我已经受够了《把信送给加西亚》、《没有任何借口》这类满足老板幻想、企图将员工塑造成“活雷锋”与“骆驼祥子”的畅销书，以及由此而衍生出来的种种培训，还有商学院里投老板所好的员工管理课程。德鲁克、汤姆?彼得斯、查尔斯?汉迪这些现代社会的先知一再表明个体崛起对于现代商业社会的影响，但很多管理学教授为了满足最大的买方——经营者的需求都在做着与趋势有违的宣教与研究。殊不知，无论个人，还是公司，只有充分考虑了现代企业中个体的自我成长的重要性，才能实现自身利益的最大化，并在此过程中实现“共赢”。）

“当公司叫我卷铺盖走人的时候，我无所适从，不知道自己明天将在哪里；当我和同事置身于一场幸存者游戏，我只能万般无奈地看着公司将曾经朝夕相对的伙伴掉下海去。”相信这不只是你我的想法，在未来的日子里这种想法将随时冲击着每一个对公司充满不切实际的幻想的人。

2004年，从全面大扩张转向全面大收缩的联想实施内部大裁员，此举让资深员工发出“公司不是家”的惊诧论调，很多人不能接受自己沦为公司战略失败的替罪羊的事实。

这是种普遍的现象，所有的大公司裁员的时候，普通员工只有惊慌失措的份。事前他们都一无所知，幻想着能在这样一个声誉卓著的公司终老，一旦事情发生就得为自己的养老金担忧。

传统的职场成长路线注定是越来越靠不住，取代曾经让人们志得意满的白领法则的将会是什么呢？

给我上过培训课的德国人MichaleHoinkes的经历让我看到了职场中人的另一条有效的成长法则——打造个人品牌。

三年前MichaleHoinks毅然放弃到手的总监职位，离开一个在德国本土颇有影响的大公司，创办了hesaidshesaid工作室，经过初创阶段的种种艰难，作为一个营销传播专家他成功地打响了自己的个人品牌，几年之内获得了40来项国际性大奖，其中既有其工作室独立完成的案例，也与他与大公司合作的项目，所拿下的都是嘎纳、艾菲这些大有来头的奖项。这简直是个奇迹！任何一个大公司在这么短的时间内都不可能拿到这么多如此有影响力的奖项，而作为个人品牌的MichaleHoinkes吸引了众多合作伙伴，进而参与到很多案例中来，这使得他能够实现那些很少与同行合作的大公司都难以达成的目标。

这就是个人品牌竞争力的现实，让你我不得不正视其将在未来商业社会中发挥的作用。

告别呆伯特，塑造个人品牌

大公司的办公室里挤满了其志难抒的呆伯特，或者埋怨老板看不到自己的才能，或者不满中庸之辈受了重用。

打造个人品牌将是陷入职业困境的呆伯特自救的重要手段。被英国《经济学家》誉为“大师中的大师”的汤姆?彼得斯在嘲笑呆伯特的时候，十分高调地谈到“二十一世纪的工作，已经从做一份工作、追求一个事业，转变到建立专业品牌。”这意味着打造个人品牌不只是老虎伍兹、玛莎、奥普拉、张艺谋、姚明、余秋雨这些具有相当商业价值的名人应该关注的议题，在“公司不是家”的商业社会中，任何人都有必要认真对待。

打响你的个人品牌，这不是暂时的时髦，而是一种影响深远的潮流。

谈这个话题时，我正着手创建国内最大的企业品牌营销资料库，海内外的相关资料一网打尽。最直接也最强烈的印象就是，个人品牌将成为与企业品牌一样重要的命题。在这个庞大的资料室中，讨论个人品牌的书本已经占据一定比例，而且这一比例将逐渐增大，而几年前有关这一话题的书本在出版市场寥寥无几。这种变化，正是一种趋势的直观体现。

现代商业社会劳资关系的变革让人们逐渐意识到个人职业不能亦步亦趋地因循传统的与公司品牌捆绑的法则，同时还应注意打造个人品牌。只有公司品牌与个人品牌这两张牌在握，职业发展空间才会越来越宽。如果你曾经是某知名品牌公司的一员，而且也有效地塑造了个人品牌，你永远不用担心公司裁员，也不用为自己的养老金发愁。

职业规划与品牌化思维

人与人之间的能力差距，不见得就比奥运会冠亚军之间的差距大，但“个人品牌”却将这种些微的差距不断放大。在能力相若的情况下，很多机会到会跑到有个人品牌的人那边去。

个人品牌不是让你刻意制造名人效应，而是要以品牌化思维来规划自己的职业生涯。想想可口可乐是如何将价值极低的碳酸饮料打造成全球最具影响力的品牌：多年以来可口可乐既未调整配方也没改善产品口味，他们只是在品牌塑造上作文章。

打造个人品牌就是要让你告别那种埋头苦干定能出头的陈旧想法，抛弃以往只顾提高业务水平罔顾形象、包装与沟通的做法；毕竟，在一个高度开放的商业社会，你很难再依靠那些传统的手段与竞争者拉开差距——这种差距不象竞技场上的选手之间的差距那样可以被量化！

个人品牌规划应该从何处着手？品牌意味着你在他人的大脑中建立了何种认知，个人品牌也要从影响认知的角度切入。因此，打造个人品牌需要你在不断提升个人能力和水平的同时着力强化以下三大特征：

专业化：专业化是指打出品牌时，要明确缩小业务范围，树立起在这一相对狭窄的领域的专业形象。专业化就是个人品牌的定位，是你未来职业发展的主线。你可以频繁地跳槽，但一定要清楚新的选择能否强化你的专业化定位。长时间坚持这一点，将为你积累不可限量的品牌资产。国内最具影响力的英语培训机构新东方的创始人、被誉为“留学教父”的俞敏洪以英语单词教学这一极为狭窄的专业定位确立其在培训市场的领先地位，其个人影响力远超于很多通才式的英语专家。

独特性：个人品牌建立在你的价值观基础之上，价值观决定的行为让个人区别于他者。不要简单地看待你手头的工作，你应该提出使之更为完善的理念主张，而且要有勇气传达出来。世间和你干着同样活计的人很多，要让人觉得你更加突出，就需要有点独特的想法。经济学教授很多，形成了品牌效应的有限，但香港中文大学的郎咸平教授凭借其对国有资产流失所持批判立场脱颖而出，创造了卓尔不群的个人品牌，将很多原本处于同一水平线的同行远远抛在后边。

相关性：一遍又一遍地做那些能够具有专业化和独特性特征的工作。一致性是所有出色品牌的共同点。作为一种品牌，始终如一的做法能为你赢得“信誉”，始终如一的行为比任何语言都能准确地诠释你的个人品牌。再高明的钢琴大师翻来覆去弹的都是他最拿手的几首曲子，再优秀的歌手每次都是带着几首保留曲目出场，无人可以逃脱这一规律；对于要打造个人品牌的你来说，也不例外。郎咸平所做的不过是对企业资产结构进行深入分析，当他不厌其烦地一个个解剖麻雀时，个人品牌的效应就开始显现出来；俞敏洪所做的无非就是反复地告诉人家怎样记单词，给他的每一批学生翻来覆去地讲，就这么简单。

专业化、独特性、相关性，这三大关键特征结合在一起决定了个人品牌的实力。

从同行相轻到同行相亲

打造出色的个人品牌，摒弃那些根深蒂固的思维观念至关重要，其中尤为关键的是要告别旧式的企业忠诚，重新定义个人的社会关系网。

以往个人的社会关系网主要建立在公司同事的基础上，而个人品牌的关系网则围绕同行展开。

传统的职业特点是同行相轻，各为其主，相互诋毁的多。时至今日的网络社会，这种旧式思维已成为个人品牌的潜在杀手。同行不只是竞争对手，更为你的个人职业生涯中提供十分重要的关系网。个人专业技能的提升更多地将受益于同行而不是公司，互联网上的专业论坛很直观的体现了这一特点。“一方有难，八方支援”，你所面临的很多问题将从素未谋面的同行那里得到解答。

传统的对公司的忠诚，是一种线性的忠诚，是对上级的忠诚；现在的忠诚应该转向同行，个人品牌应更多地与行业协会、同人俱乐部这样的品牌联系在一起。老板给你发薪水，同行为你个人品牌的大厦添砖加瓦。

这种忠诚的转向不意味着背叛，也不是要你辞职，而是让公司在你身上看到一个值得信赖的个人品牌，认识到你不仅具有良好的专业素养，而且在专业领域积累了丰厚的人脉、享有广泛的声誉。对于公司而言，这种员工将为公司带来更多意想不到的惊喜，因为他不只是自己在为公司做事，必要的时候他还会调动庞大的关系资源来解决公司的问题；公司的品牌还将通过他在专业领域得到广泛而深入的传播。拥有个人品牌，普通的技术人员将比其顶头上司显得更重要，就像大学里的知名教授比系主任、校长更受尊敬。公司是不舍得将这种员工列上裁员的花名单上的。

不要忘了，前面提到的MichaleHoinks的成功源自于他忠诚于同行所带来的种种合作的可能。

做自己的CEO

很多人从来不会在工作之外再做一些可以提升自身价值的事情。他们只是公司的附庸，将自己的人生定位为某一公司的员工或者经理人。

要打造个人品牌的人可不能这么过，你必须要象一个CEO一样经营自己的24小时。不是说要你在下班后去炒更、赚外快，而是要象CEO制定公司战略一样，为自己制定一个强化专业竞争力的立体计划。

当MichaleHoinkes还在大公司的时候，他就开始将全部的精力用于打造自己的个人品牌，不仅在8个小时内努力工作，业余时间也成为了他创意人生的一部分，不停地搜集创意素材、记录火花般的灵感。他不仅对辞职之后将要面对的种种艰难有足够的心理准备，而且坚信5年之后其个人品牌的前景将胜过继续在大公司里循规蹈矩地干下去。他就像一个CEO一样把自己每天的日程排得满满的，也对自己未来的五年规划作了深入的筹划。

做自己的CEO，你需要重新安排自己的24小时：

保证有充分的时间锻炼身体，健康对个人品牌的重要性不容忽视；

留出适当的时间来学习，制定长期可行的自我学习与培训计划；

制定发展个人社会关系网的计划，抽出时间去拜访那些具有良好专业造诣的同行；

有可能的话，用一点时间就自己的专业做点研究性的工作，将成果发布出去与同行共享。

所有的这一切让你的人生具备一个小型公司的规模，做得好的话个人的成果可能会远远超过一个公司的业绩。

确保个人品牌权益不断增值

在一个公司呆久了，由于知识更新的步伐开始放慢，大多面临贬值的焦虑。提升个人的品牌权益将是一项极为重要的工作，因此在做好本职业务之外，你还需要确保做到如下几点：

现在我因某一项能力而受器重，一年之后我还会因另一项能力让人刮目相看；

我所完成的这几个项目让我感觉很不错，我还将因完成了另外一个全新的项目而骄傲；

我将把更多精力放在让简历增色的事情上来；

我将在未来一年里学习1-2项新的东西；

在我的个人通讯录里每个月都将增加2-4个同行的联系方式。

少做哪些缺乏想象力的事情，以创新精神对待自己的手头工作，唯如此，你才能保证在同一岗位呆了多年之后个人品牌权益仍然可以持续增值。

个人品牌的未来

打响个人品牌不是只注重个人利益、自私自利的表现，而是企业品牌的延续。以品牌策略塑造个人职业将最大限度地激发出个人的创造性，只有这种人才是把信带给加西亚的最佳人选，这能为公司品牌创造带来更多价值。正如良好的公司品牌有助于个人的职业成长，个人品牌的成功同样能为公司带来好处，这是一种辩证的互动关系。这一关系确保个人品牌在一个良性的大环境中成长、发展。

另一个成就个人品牌大未来的驱动性因素是个人公司的潜在趋势——自我雇佣将成为未来职场的重要现象，最受推崇的管理学大师彼得?德鲁克与查尔斯?汉迪对此都作出了深入阐述。当越来越多的传统的企业白领逐渐转型成为自己的雇主，如何塑造个人品牌将成为商业领域的一门显学。

第二篇：打响赣南客家旅游文化品牌

打响赣南客家旅游文化品牌

□曾卫平

客家文化是赣南旅游文化的重要组成部分，为赣州旅游业快速发展提供了重要的物质载体。赣南客家旅游产业基础雄厚，竞争优势明显。赣南不仅有丰富的客家旅游资源，还有红色旅游文化资源和宋城旅游文化资源，在各地还有众多的绿色旅游资源和文化旅游资源的分布，产业开发价值极高，各级政府对发展旅游也非常重视，制定了一系列的保障旅游快速发展的措施，积极引导客家文化旅游的快速发展。

但是我们必须看到，赣南客家旅游发展起步较晚，在产品开发方面缺乏创意，精品旅游景点极少，缺乏把客家文化遗产转变为游客喜闻乐见的产品创意；缺乏对客家文化遗产进行产品转化的包装和创意；缺乏做好保护与开发的创意的情况。如何探寻适合赣南客家旅游发展的新思路，做大做强赣南客家旅游文化品牌是摆在我们面前的一项重要课题。

要做大做强赣南客家旅游文化品牌，就必须在对赣南客家旅游文化充分了解的基础上，扬长避短，抓住一切有利的发展机会，尽量规避发展过程中可能会遇到的各类风险及威胁。具体来说，两个最大化：一是最大化的凸显发展优势，抓住有利机会做大做强客家旅游文化品牌；二是最大化地避开发展劣势，做大做强客家旅游文化品牌。

目前，赣南客家文化旅游正处于发展的黄金阶段，要将赣南客家文化与红色文化、生态文化、宋城文化等旅游资源有机地结合起来，实现赣南客家旅游的大发展。

要充分利用赣南客家旅游文化发展的优势和机会，统筹规划好市内客家旅游资源，做好赣南客家旅游文化资源的宣传推介，努力塑造好赣南客家旅游文化品牌。要创新促销方式，积极开拓境内外市场，提高赣南客家文化旅游的品位，将赣南客家旅游文化的精华部分挖掘出来并弘扬光大。在发展过程中可以进行捆绑式包装销售，这样有利于形成最精练、最响亮、最激动人心的差异化品牌。要加大对旅游商品的开发力度，设计出具有赣南地方特色、工艺水平高、便于携带、游客喜爱的工艺品、纪念品和土特产品。把文化与旅游的深度交互发展作为共同的目标和任务，推动文化与旅游的完美结合。做好发展规划，明确相关责任，注重旅游景区景点文化建设的前瞻性，科学谋划全市文化旅游产业，找准发展文化旅游产业中的角色，吸引具有战略发展眼光的投资客商，实现赣南文化旅游产业开发投资主体的多元化。建立规范化的旅游合作协调机制和交流活动机制，加强文化与旅游的互动，及时沟通信息，为文化旅游市场的发展创造一个良好的环境。

第三篇：蛋糕房设计——如何打响自己的烘焙品牌

蛋糕房设计——如何打响自己的烘焙品牌

石家庄美潮装饰工程有限公司

时至今日，烘焙经营者之间的竞争俨然已经发展成为品牌的竞争。因为烘焙大军日益庞大，经营者之间产品的差距已经微乎其微，所以再想以产品聚拢人气，必然会是一条死胡同，想要在现在的大环境下取得长足的发展，品牌化发展之路才是最为明智的。

想要打响自己的品牌，在饼店设计时必须要做到以下几点:

1.Logo。失败的品牌有各自不同的失败原因，但成功的品牌往往有其相同的成功之道，纵观每个行业的成功品牌，不难发现都有自己的品牌Logo。Logo作为品牌具象化的一种符号，是留给消费者最为直观、深刻的视觉感受，也是品牌之间最为直接的区别化表现，所以Logo在设计的时候，一定不能忽视它的重要性，首先要简洁易懂，让人很容易就可以记住，其次要与行业有一定的关联性，使人在看到Logo的那一刻就能知道品牌所从事的行业属性。最后就是用色，Logo的色彩切忌复杂，因为短时间内，越简单越容易给人留下深刻印象。

2.店名。关于蛋糕店的名字，这是每个经营者在开店之初最为头疼的问题了。要叫的响亮又有内涵，确实需要认真思考，细心观察业内的大品牌，不难发现这些品牌名字的规律。第一种就是音译，为了让品牌能够显得高端洋气，好多店名都是根据外语音译过来的，比如大家都知道的好利来；另外还有就是意译，这个就不得不提到面包新语，就是从bread talk 翻译成中文得来。再有就是根据自身产品特色来发挥，比如老字号稻香村，经营传统中式糕点，所以名字古色古香。

3.主题文化。这个是非常重要的，一个品牌如果没有自己的文化内涵，就相当于一副没有灵魂的驱壳，终不会长久。产品的定位、店面的装修、包装和宣传等等这些都是围绕着品牌的主题而进行的，一个有故事的品牌才最能打动人心，让品牌直达人心，更具影响力。

4.店面环境。现在的消费趋势与其说是消费产品，不如说是消费环境。顾客会不会走进你的店，进店以后还会不会来第二次第三次，会不会介绍他的朋友来，这都与店面环境有着莫大的关系，一个温馨、舒适的购物环境往往比任何宣传手段都更有说服力，所以店面环境的品位、文化、内涵、氛围是关乎竞争力的关键所在，经营者们一定要重视起来。

让自己的品牌在竞争中脱颖而出，并得到消费者的认可，不是一朝一夕可以达到的，但只要坚持，成功那天早晚会到来。

第四篇：加强景区基础设施建设 打响云顶山旅游品牌

加强景区基础设施建设 打响云顶山旅游品牌

关帝山国家森林公园云顶山景区以其秀美的自然风光，奇特的森林生态美景吸引着一批又一批的游客。近年来，云顶山景区充分挖掘丰富的旅游资源，加强景区基础设施建设，使云顶山旅游事业得到了不断的发展。

为进一步扩大云顶山景区游览规模，优化旅游环境，提升景区的接待档次和市场美誉度，云顶山自然保护区长远规划，逐步实施，充分利用云顶山景观资源，加大力度对景区进行改造升级，今年重点实施了以下项目： 一是新建标志性建筑----大型照壁，同原有的景区标志门交相辉映，相得益彰。突显了景区宏伟壮观，磅礴大气之势；

二是在云顶山景区入口处，设置了停车场、自动道闸，隔离护拦，规范了旅游秩序的同时，提升了景区的管理水平；

三是对景区售票处和管理站进行了装潢修饰，景区服务设施得到了配套完善，增加了游客出行的舒适度；

四是加大对景区工作人员、讲解人员的教育培训工作，提升了景区形象和美誉度。五是强化对外宣传工作，提升品牌知名度，推进云顶山旅游事业的长远和纵深发展； 六是在景区总体规划的基础上，细化景区景点建设规划工作，为景区的长远发展绘制蓝图。目前工程项目建设已经完工，得到了广大游客的一致好评，并经上级主管部门的实地考察，经省物价局、省财政厅同意，云顶山景区门票价格提高为25元/人．次。

今后，云顶山景区将秉持“开发促保护、保护促开发”的理念，正确处理好保护、利用、开发三者的关系，坚持保护第一、科学规划、合理开发、永续利用，走可持续发展的道路。同时还要充分调动景区周边地区以及群众的积极性，共同开发和保护景区、支持景区建设、推动景区发展，在提高旅游发展效益的同时，带动周边地区和群众共同致富。

第五篇：打响“龙之游、人之居”特色城市品牌

打响“龙之游、人之居”特色城市品牌

近年来，作为浙西经济欠发达地区的龙游县，坚持以科学发展观为统领，深入实施“工业立县、旅游名县、开放兴县”三大战略，紧紧围绕打造“浙西中等规模的生态型文化旅游城市”这一目标，大力推进文化旅游产业化和城市化进程两大主题，精心打造最佳人居环境，着力打响“龙之游、人之居”这一具有鲜明地域特色的社会

经济与人文景观品牌。

一、深厚的历史文化底蕴为打响“龙之游”品牌夯实了人文基础。

龙游独特而深邃的历史文化传统与自然人文景观的完美结合，构成了“龙之游”的坚实基底。

1、底蕴深厚的人文资源。龙游历史悠久，春秋时期为姑蔑国中心，至今已有2228年的建县历史，是浙江省历史上最早建县的13个县之一。境内有新石器时代、春秋战国、汉等时期遗址10多处，国家、省、市三级文物保护单位100多处，其中新石器时代的古文化遗址中有石器、陶器出土，为研究早期人类活动提供了佐证，处处透露出“浙西文明发源地”的气息。从新石器时代遗址到两汉墓群，从龙游地下石窟到鸡鸣山明清古建筑群，从名人辈出的儒雅名城到富甲一方的龙游商帮，构成了独具龙游特色的人文景观。

2、得天独厚的特色资源。龙游境内的龙游石窟，是世界上最大的地下古建筑群，在世界范围都享有极高的吸引力和影响力，2004年被国家旅游局列入浙西地区惟一的4A旅游景区。除此之外，境内的三门源、鸡鸣山明清民居苑、浙西大竹海森林公园等山水、人文旅游资源也极具特色。同时，龙游县凭借成功举办了3届全国汽车接力赛和2届国际龙舟邀请赛的影响力，吸引国内外众多强势媒体关注龙游，提升龙游的知名度和美誉度，做大做足“游”字文章，营造了旅游兴奋点，吸引了社会各界关注的目光。

3、自然天成的地域资源。龙游地处钱塘江源头，生态资源容量大、价值高，衢江、灵山江穿城而过，船厂沙洲、江心洲静卧县城东西，鸡呜山、凤凰山盘踞县城南北，“两江交汇、两滩分流、两峰对峙”，为打造良好的人居环境提供了良好的自然生态条件。龙游自古便是浙东、中部地区连接江西、安徽、福建三省的重要交通要冲，良好的区位优势条件为促进龙游物流业发展，让“龙”真正游起来、活起来提供了良好条件。

二、优美的人居环境为打响“人之居”品牌创造了现实条件。

龙游县以创建浙西中等规模生态型文化旅游城市为目标，坚持一手抓城市基础设施建设，一手抓文明创建活动，为“人之居”品牌创设良好的软硬环境。

1、坚持高起点规划。坚持“城、景、文、游”一体理念，注重在城建过程中融入历史文化底蕴，体现山水特色。注重强化各级干部规划理念入手，开展经常性的干部规划知识培训，2002年起，分期分批组织县、乡、村干部到同济大学参加“城市规划与管理培训班”，受训人员达400多人次，有效增强了各级干部的规划意识。政府部门加大城市规划投入，委托同济大学、浙江大学、浙江省城乡规划设计研究院等一批高资质规划编制单位修编了多项重大规划。

2、坚持高品位建设。近年来，龙游县先后大手笔建起了荣昌广场、江滨公园、龙文化主题公园等一批高品位、富有现代都市气息的休闲娱乐健身场所；通过实施“拆围透绿”工程，公园小品街头林立；引进一批高品位、高资质房地产开发企业，建设一批精品楼盘，“锦绣龙城”被评为全国创新示范楼盘。以“国家生态示范区”创建活动为抓手，大力推进城市生态环境建设。城市绿化面积达321公顷，城市绿化覆盖率达32.8，城市人均公共绿地面积8.12平方米，城市人均住宅建筑面积达35.67平方米，为打造最佳人居环境打下了良好的基础。

3、坚持高标准创建。以创建省级文明县城、国家生态示范区、国家卫生城市，省级园林城市、省级文化先进县、全省最安全县城为载体，引导市民自觉遵守社会秩序，养成良好文明习惯。龙游县每年都要精心设计一至两个活动载体，不断增强宣传教育实效。自2003年来，相继在全县范围内开展了“树正气、打歪风，创建稳定的绿洲、投资的热土”、“知龙游、爱龙游、建龙游”等主题教育和“塑造龙游人形象，做可爱的龙游人”等大讨论活动，广泛开展“十佳文明市民”等“百佳”评选，着力提升全民素质。2004年底成功跻身省级卫生县城、省级文明县城。

三、努力打响“龙之游、人之居”城市品牌，提升县域经济竞争力。

“龙之游、人之居”城市品牌的打造，为增强龙游的区域竞争力提供了强劲动力，取得了显著成效。

1、优化了产业结构。县委、县政府把“旅游名县”确立为全县三大发展战略之一，着力培育以龙游石窟品牌为龙头的旅游经济，带动了第三产业的迅猛发展。三年来，仅龙游石窟景区接待游客279.1万人次，年均增长36.8，门票收入年均增长41.8。良好的投资环境和外来人口的集聚，吸引了众多的外地客商来龙游投资发展宾馆餐饮、娱乐、房地产等现代服务业。龙游县城星级酒店从1家发展到10家，旅行社由1家发展到6家，县城住宿类饭店增加到116家，各类歌舞厅、演艺厅发展到38家，大型旅游购物超市增至5家，促进了龙游商业领域的繁荣发展。全县一、二、三产的比例由2000年的23.1∶45.6∶31.3发展到2005年的14.8∶48.2∶37.0。龙游旅游成为助推县域经济社会发展新的增长点。

2、推进了招商引资。县委、县政府充分依托“龙之游、人之居”城市品牌效应，广泛借助全国汽车拉力赛和国际龙舟邀请赛、“义博会”、“山海协作工程”等平台，组织各类经贸活动和举办投融资项目洽谈会。五年来，共引进项目716个，协议引资85.1亿元，实际到位资金38.83亿元，其中亿元以上项目10个，累计完成工业性投资54.4亿元，年均增长54，工业总产值年均增长20.2。特种纸、笋竹加工、五金机械等特色主导产业优势明显，“全国特种纸基地”、“全国笋竹生产基地”轮廓初显，竞争力不断增强。经济社会发展步入更快更好的时期。

3、促进了社会和谐。人改造了城市环境，良好的城市环境也改变着人。龙游人走在宽敞洁净的街道，呼吸着清新空气，欣赏着绿树红花，精神世界受到陶冶，文明举止自然而生，城乡居民的幸福指数不断攀升。同时，坚持“以城带乡，以工促农，城乡结合、优势互补”的原则，深入开展以特色文化村创建活动、“龙游——和谐的家园”主题文化活动、万名农民素质工程、“双百结对、共建文明”活动等为载体的精神文明建设，以小文化引领新风尚，丰富群众精神文化生活，使城市文明不断向广大农村延伸、辐射，促进乡风文明、社会和谐，统筹城乡协调发展。