参观龙钢公司观后感

第一篇：参观龙钢公司观后感

2014年5月龙钢公司学习有感

当我们学识尚浅时，我们只知道有位叫奥斯特洛夫斯基的作家写了一本书叫《钢铁是怎样炼成的》书籍；当我们有一定能力时，我们钦佩《钢铁是怎样炼成的》主人公保尔.柯察金钢铁般的意志；当我们学习了化学，从课本里学到了“钢铁是怎样炼成的”；而通过社会实践活动，我们更深刻而真实的看到“钢铁是怎样炼成的”。5月5日，公司要求去陕钢集团龙钢公司进行为期一周的学习，怀着好奇而忐忑的心情，我们走进了龙钢公司，一边好奇的四处张望一边朝着安环部的办公楼行走。突然，一块十几平米大的LED屏出现在我们的眼前，上面滚动着“不怕千日紧，就怕一日松；疾病从口入，事故由松出。宁绕百丈远，不冒一步险。安全培训不过关，人人都是危险源。”等等这类字里行间都流露着关乎安全的标语，深深的触动了我。当我们见到领导，他给我们所说的每一句话都是有关安全方面的，一句“人人都是危险点，处处都是危险源”更是让我为之一振。原来在一个企业中，安全是一个企业存亡的关键。以前经常听到的是“不怕死的战士是好战士”，而这次听到的“不怕死的员工不是好员工”让我更是对企业安全有了新的认识。

和领导简短的交谈后，我们进入了生产厂区，工厂里到处都是机器轰鸣，工人们都在忙碌着自己岗位的工作，没有谁会注意有人来这里了，生产现场干净、整洁，员工干劲十足，个个精神抖擞。他们对设备的维护、保养都很到位，这体现了他们很高的素养，真实爱厂如爱家。还有就是看到他们工作的紧迫感、责任感真是让我自愧不如，这无形当中给我深深的上了一课。当我们走到炼铁厂以及炼钢厂，工人们细心的照看着钢铁的冶炼，看到矿石经过高温冶炼而成为价值极高的化工产品，不得不联想到自己，学识浅薄的我们如同未经冶炼的铁矿石，而老师们就像还原出铁的还原剂，高温的冶炼正如同我们学习的路上艰苦的奋斗过程，古语有云：“不经一番寒彻骨，怎的梅花扑鼻香？”正是要经过这种种磨练，我们才能从“铁矿石”变成“金属铁”，成就自己的价值。

“砰砰”的轧钢声让我们不得不捂住耳朵。从炼钢厂出来，来到了轧钢厂，通过繁琐的轧钢之后根据形状，分成线形钢材等品种。一条一条的钢筋从轧钢厂出来，经过的通道，让它们全都有了规则的形状；我想，约束着我们的种种规章，种种制度，正是限制钢材通过的通道，让钢材有规则的形状；也正是那些规章制度，正是那些条文条款，约束我们，规范我们。而我们却厌倦了这些规章制度，多少人以身试法，多少人不守法纪，成为不安宁的社会**因素。

钢铁是怎样炼成的？经过漫漫的过程，我渐渐懂得“钢铁是怎样炼成的”，经过社会实践活动，我更深深体会到，要把自己当做钢铁一般冶炼，在学校中学知识，在生活中学做人，在社会中学实践，相信我们将成为最有用的“钢材”！

第二篇：龙钢集团公司简介

陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司简介

陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司是陕钢集团三大权属子公司之一。公司现有员工4400余人，总资产71亿元。拥有大西沟矿业公司、西钢公司、宝轧公司、红光物流公司、华山设备公司、进出口公司、西安禹龙国际酒店、禹宏置业、河南禹拓、成都禹盛10个控股子公司，拥有综合服务公司、骏龙轧钢公司、浦发村镇银行、金马化工公司、华清科教公司5个参股子公司。

龙钢集团坚持以钢铁主业为依托，围绕主业创新经营和均衡发展矿山开采、商贸物流、设备制造、钢材加工、餐饮服务等非钢产业。“禹龙”牌建筑钢材系列产品,被认定为“陕西省名牌产品”、“国家免检产品”、“全国用户满意产品”、“中国建材质量信得过知名品牌”，连续荣获全国冶金产品实物质量“金杯奖”。企业先后被评为全国思想政治工作优秀企业、全国文明单位、全国模范职工之家、陕西省先进集体等荣誉称号。

2012年，龙钢集团以科学发展观为统领，按照“一业多元，跨越发展”方针，不断延伸资源链、供应链和技术链，着力构建多元化产业格局和陕钢集团内部大物流、大商贸体系，不断扩大非钢产业经营规模和比重，全力推动企业快速发展转型。在钢铁行业最为困难的“严冬”时期，实现营业收入140亿元，实现利税3.7亿元，经济总量达到整个陕钢集团经济总量的30%以上，保持了良好的生产经营态势和强劲的发展势头。

按照龙钢集团发展思路，“十二五”期间将全速挺进房地产、新型建材、钢制品延伸加工、现代农业、旅游餐饮、金融期货等非钢产业新领域，大幅提升经济总量，确保“十二五”末非钢产业总量达到150亿元，力争达到200亿元，以实实在在的经营业绩为陕钢集团分担主业经营风险, 形成健康可持续发展新支撑。

第三篇：哈尔滨龙钢体育用品简介

哈尔滨龙钢健身器材有限公司

LG哈尔滨龙钢科技有限公司（龙钢体育），是一家生产销售室内外健身器材.体育器材.乒乓球台.乒乓球用品.篮球架.环卫设施.园林设施.路椅.公园休闲坐椅，果皮箱，户外环卫设施垃圾箱，垃圾桶.橡（塑）胶场地铺装.校园体育器材.幼儿园游乐玩具.教学用具等设施的公司。经销产品广泛应用于社区.学校.幼儿园.全民健身广场.公园.度假村.小区物业.新农村建设等场所。本公司的产品是中国名优专业生产厂家，均为中国体育用品联合会会员单位，中国游乐玩具协会理事单位。产品由中国体育用品质量监督检验中心检验合格.因公司在生产管理方面精益求精，在保证产品最优品质下配以完善服务以及薄利多销策略，公司获得快速发展。在实际生产经营中，本着不断满足客户需求的理念，不断设计开发生产新品种。龙钢桶业目前生产产品已涵盖健身器材，体育用品，果皮箱，垃圾桶，园林椅、花盆花箱、保安岗亭、广告灯箱、交通设施、康体设施、伸缩栏杆、标识牌、休闲等候椅、塑木工程、木结构工程等钣金金属及木制结合的多品种户外公共设施及地产物业用品。工厂拥有过硬设计团队以及经验丰富的生产工程师，可根据客户来图来样进行设计，定型生产，以满足您个性化标识要求。

第四篇：公司举办观看铁甲钢拳观后感

《铁甲钢拳》 观后感 2012年3月19日 巨兆研发部门举行了全体同仁观看《铁甲钢拳》，讲述了一个饱含动作、梦想与亲情的励志故事。

影片讲述了在2020年，人类拳击被政府取缔，只有机器人的拳击赛才合法。查理是一名拳手，在退出拳坛后从事机器人格斗。在面对了一系列的失败之后意外收获了ATOM，然后在查理父子齐心的努力下使ATOM真正成为了一个格斗型的机器人并且成为了最棒的机器人。同时也是帮助查理重新拾起了拳击找到了往日的拳坛高手的自信。正是在这种背景下查理父子用并不看好的培训机器人ATOM击败了“不可阻挡”的宙斯。

看完影片，梦想与亲情是本故事的核心，自信，是战胜一切的动力，要战胜强大的敌人和困难首先应该先战胜自我。查理在一次次失败中失去了曾经的自信，“不可能”已成为了查理的口头禅，而放弃也成了他的习惯动作。然而在一次又一次的失败后吸取的教训中，也是在儿子麦克斯与朋友贝蒂一次又一次的鼓励下查理终于成功。在最后成功时麦克斯和朋友贝蒂激动地流泪了，他们为ATOM与查理的成功，也为查理重拾自信而落泪。也许在麦克斯心中，ATOM就像父亲查理一样，所以查理不能输，ATOM也不能输。小麦克斯让这位昔日的拳坛高手重拾了对梦想的追求，无论是利益还是爱情都让他暂时的放下了，全身心的投入到改造机器人“ATOM”的工作中。查理与他的儿子麦克斯带着机器人ATOM齐心协力打败了世界机器人联盟组织的比赛中创下不败奇迹的机器人——宙斯

冰凉的“钢铁”到温暖的亲情，由电影名字到人，讲述了了亲情观虽然电影的名称是冰凉的“钢铁”但是让我们处处感受到了温暖的亲情，从一直默默支持着查理的女友到查理父子之间的感情由冷冰到父子亲情的流露，再到查理父子对于机器人亚当的真挚感情，随着剧情的铺开，逐渐的展现在观众的眼前。其中还包含了麦克斯的姨妈对于这个没有母亲的孩子的关怀以及查理女友对校麦克斯的爱屋及乌的感情都烘托出了电影想要表达的主题“情”。

由梦想到梦想成长，无疑鼓励了很多的人。成功只留给敢于拼搏的人们，人生路上，我们要坚持到底,永不放弃！一个普通人如何通过自身的努力，最终打败了强大的对手，从而获得了自我价值的肯定——战胜自我就是英雄！那就是——永不言败的精神，在逆境中个人力量所能达到的巅峰，最终无论成功或者失败都会为之骄傲的信念！

第五篇：龙钢公司炼钢厂积极开展安全工作“回头望”

龙钢公司炼钢厂积极开展安全工作“回头望”

针对“3.7”发生的人员伤害事故，炼钢厂积极开展安全工作“回头望”。查找在安全管理过程的“零缺陷”，工作中的“零失误”，全面监管上的“零空白”：

1、针对本起事故发生的特性，进一步修订安全管理在“动态非常规管理”上的缺陷，特别是在日常的清理、打扫设备卫生方面的非常规管理，要求所有的动态非常规管理必须进行派工单的申请填写、整个作业过程必须有人进行监护，班组长应及时进行过程“二次确认并签名 ”

2、及时以班组、工段、作业区 为单元，针对区域管理的特性进行区域安全管理的分析评价工作，以归零的心态梳理安全管理上的“零失误”。区域分析评价主要从“三零”目标的实现上进行符合实际的务实评价，主要抓好“零伤害”从区域班组、工段、作业区进行管理层面的分析总结；“零违章”从人员标准化作业的执行上进行系统性的评价和规整；“零隐患”从区域工段安全管理标准化达标方面考虑结合环境因素、基础设施、动态隐患排查、劳护用品穿戴等四个方面着手进行罗列汇总并相继提出应对措施。

3、极力下势做好对外协单位的过程监管工作，主要做好对外协管理的“四个同等”即：同等管理、同等对待、同等要求、同等考核，确保外协管理在炼钢安全管理上出现的“零空白”

4、重新定位炼钢厂“0126”安全管理思路，从“三零目标实现”、两个绩效评价体系的有效运行，以及六个具体措施（方面）过程执行上进行梳理，删繁就简进行具体的重新定位，目前此项工作 正在积极进行中。

经过此次在安全管理上的重新洗礼、定位、大扫除，炼钢厂正放下包袱、轻装上阵，积极应对四月份“四不伤害”月活动及后续安全过程管理，为实现全年“三零目标实现”打好基础。

闫侃平

2014.3.27