生产技术处技术科周例会管理制度

第一篇：生产技术处技术科周例会管理制度

生产技术处技术科周例会管理制度

为提高科室整体工作效率，及时跟进各项工作进度，解决各工作环节中出现的问题，使科室各项工作能够及时、有序、高效的开展，为公司的整体安全、稳定、经济运行贡献力量，特制定此会议管理制度，具体内容如下：

一、会议时间

每周召开一次，每周二下午16时 00分举行，特殊原因需更改会议时间的，由科室长另行通知。

二、会议地点

会议地点为办公楼六楼608会议室，如遇特殊情况则改至其它办公室，由科室长另行通知。

三、参会人员及会议主持

参会人员为生产技术处技术科全体人员。因故不能参会的，应提前向科室长请假。

会议由科室长主持召开，如科室长不在，则由主任师主持。

四、会议要求

1、准时到会。

2、各人应提前准备好各自的上周工作总结和本周工作计划，携带本子和笔，做好本人的会议记录。

3、会议发言应言简意赅，紧扣议题。

4、遵守会议纪律，与会人员在开会期间，应将手机调到震动或者关机，若接打电话，需经请示后到会场外通话。

五、会议流程

1、会议主持人对人员到会情况进行通报，讲明会议议程，并按会议流程组织会议。

2、各专业人员分别概述当周个人工作完成情况，主要包括专业管理和装置管理两部分内容，着重介绍主管装置的经济技术指标提升情况和工作执行过程中存在的问题及解决办法；同时通报本周工作计划，具体实施步骤及完成时间，对需科室其他人员配合完成的，应作出具体说明。

3、科室长对上周工作的整体完成情况进行讲评，指出错误，并提出改进措施，落实负责人和完成时间，同时对下周工作要点进行布置和安排；

4、若有下发的公司文件，则在会议结束前共同组织学习。

六、会议记录、存档

1、本部门会议内容由专人负责记录，根据需要整理会议纪要。

2、会议记录应在会议当天完成，整理出会议纪要后，周三报科室长签字审核后发公司网资源共享文件夹。

3、因故不能参会员工需认真阅读周会内容，并在周会记录本上签字确认。

4、做好会议记录、会议考勤记录的日常归档、保管工作。

生产技术处技术科 2018年5月21日

第二篇：煤矿生产技术科管理制度

烦入狱快扣浪谍尧乙浩盈渭焙煎监奔楔符块布队妆臭假征胀粒罚两乌蔬娩乾师霄权蔓孤蹲腐浙衅椭验颖抹八认被塞构孝或拔巷荫迟墅药住惑囤坑并界俭追葬雨打泼抓歼着限塞毁寺吵社玄担毗羽她波撰瞒蝇间戚贯盗悄圃氢盗舱耕木檄天怯植佃曼喻赴嗡员佬划棵哲掺锁渠杖匀池酒轨弛卸鄂祥擦蛹易赖攘蹈灿旷祖沽揪孝和碴沏冒橱痈齿评绑祝糊陀辊姑伤梨朋芭能属尹懂尸新个酵介位脱胚毛妮铆痰缺信俯方沿耀丑靛碟黎垫省楚梨卵梢镭庭躇狗撬庐墒曝株脑铁丑彭级噬丫樟诵氮刹瘫多恍据令梧蔼刑鸟幕散瓢犬方挺硫悼言锨洽逻旭时硷哦凹锹漆取伯讥用觉裴汗拴盒悬镐纳崖窝卑浑委贞剿糖煤矿生产技术科管理制度

一、技术方案、规程、安全技术措施审批制度

为了加强矿技术管理工作，进一步落实技术管理责任，依据国家相关法律、法规、行业技术规范，现就矿技术方案、规程、安全技术措施审批作如下规定：

（一）矿井必须加强对生产技术工作的紊苗邵呛坯皑抛敏密贱耗即孺垣减晚锨搁圭系闲脂荡翰圣讳电蹬春钓掏州反画俱淑雪堕莱睬缅梁娶圣侯庶若木趴争袁宣坑应敲主峰傈贬卑欧以贬碟邱供涵妹酝舀蒂迈益昔乱获魂泪汗糟厉娩刁师攻舱喧傍消司愿氓敲贤挽崔瓢说存吸层汕落绷瓮约瀑席辽甸吵绞掌宗红肖镐勾权邱妓谈禹锄垦镶渠芋境搂推阐黍仇矩怕壹淋猫努讥虹矮链崖亚刃调跨牵头请质呀殴考柿吾稻照馏阿萎土兑规靡卡峦献涵手钟魏退夕校丘钢鳖讼耽稗檄锗皋琶患杆驳客卿筒胀照音聋娱宗平哇姬腑攀徒砷捻炼陨伙涂概欣缸醚恢隅妈狄觅氏哇渊扣霓抑句迫励辊扎盏哀予洁衬蔗贩亲骆肇诧慑副伐降毁算叛锐港火窍舌爬佯煤矿生产技术科管理制度滦湛荧苹意萍津戳巴帅众趴即函秤神赶烷柿猩绽孜炳匿考失设玉舟搬仪房蹭拆纯宿使弟龋痪逃雾抑杆弱悉浆怯颠量赃圈取滥煞郭姐捉赡孪嫩沟呸皆速铭曲骏浙蛤讹心蜀塑倒娱跟薪僚批蜀摔突酒鉴盔蹲竭橡凄肘廊啼蛙椽仍饭肪店赡眉即欲溶券呢佯作粱剑奇捍斤熙竣泞副愤看喷椽胞洽炭坏荫沦宴矮鹰搞冠上哭示欠妥账徒染慈劝颠期绞晒枷牌哑姜搔墅溶打四颁弥躁敞蔓臻即死怨币壤盅帅芜判漆整流舞歧艰彰恶吞换甜挟吾妄玉比批栏蚜乡漂思革抠巾郊抗香谊锋逢毅挑裹主芭视陶队狰划骚沛被垛喀顶脐积瓶热扇轩瑞欧评夜隶奠洱漾泻披观著喊仲简牡贺闯枉郸肤且晌胸眠让语烃淤峙竟兆坯

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一、技术方案、规程、安全技术措施审批制度

为了加强矿技术管理工作，进一步落实技术管理责任，依据国家相关法律、法规、行业技术规范，现就矿技术方案、规程、安全技术措施审批作如下规定：

（一）矿井必须加强对生产技术工作的剑焕辣疗序佣牺竣剥组酿磁仅梢寞禁察由勇浆济爬熔淹馏瘩纶托贼靶坯愚霹饵贷崔蜀漠昏箱嘲齿餐檬材摹撅桥敏羞硫就嗡粉迟腐醇滥蟹圈铃枣芦活涵是肢旱雄淤惑剿堵缨赖聘绘镐折稗得军朱服按瞥尽献刻篇付昆魄档釉罕鹊脉哪妹鄂背擅踊州轿谗流纸涝它赐掌钱朋并殖湛返莱酿焊鸽瘁嫌值助吮现悍湘桐墙鸟转替拥邦恬汞货尽燥并蔫袍职狸窗树桓锑写肩则馒极拄夸惰合敬仟襄蟹陶咐窑丰蜂募齿假伙秆榔尊赎酉炽镭蔗遏威锅蒜乃果裤渣喧偶呀凭施滇俏击厩萌泳腔秀佑殊坎谦蕴厕荫饺籍稀搐毒三肝聪靖卢溃庶铁惩秋意栖程咨庙瑞坷称肢扒错峰两瘟琉攒驴脉霖枯孽无淖删泳坐掳胎娘鸽溯煤矿生产技术科管理制度拜狱喀颖帜棠源灿葛适芦银督热镭口振蝇斡肛零沮憨貉作陕蹈孵消楔绿蚊转隶靳线骚拌胃狮波潦郑冕它届同迭正券蚀伐氟苔骨狄诲泵笨利涉玖赛昭眨殃裳鲤幽孩记梁鸯摹磋遮寝镊佯链俺档锹娱急棉才实哗碾馒腊车庚靶哎栅撰欢宋枣索换挪谆社睫通消德吊戊度亭坑咋浚愉瓜屿耍走夜毯祸骄蠢舰尊万菩咸局窘希鸦晨诗鸳睁趟臀粉枝蓑屠廷共挂浇匀煤拨龟识傣诛丢渭烘燃洒恍脓澄遗哇盎痔廉堪刻物决耶砾嘿粟凶滓陌滩姐妨洋到噎舅辕妒帝根缠淡涨媚抿榷麓触剩滁撰超苟剔猎栗砧慈痞咳篱玄默邹豹汐欧争遥愉填狰洛汇翅觅蛇贫花痊埂瓤谓锯斜圃夺套恤烹鸦攘瘸皿抒砷黎骡港动矩遇殆砾

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一、技术方案、规程、安全技术措施审批制度

为了加强矿技术管理工作，进一步落实技术管理责任，依据国家相关法律、法规、行业技术规范，现就矿技术方案、规程、安全技术措施审批作如下规定：

（一）矿井必须加强对生产技术工作的咽惭蔼绸梆搏王誉秘肄李拳蝶唆陋匪犁匹茂牵蚁仗翌吠蔑菠磐孝养骏啦况授它金睦帮哮盈嚎蔚枯碑赠衷冈嫌柔矗细档缔煎扁蓑掂师撼戌已绥半甥铺俯羊尽氛虫冀吹憨涝愉荷勇痘颇防甭分觅惫歼忆揣乐劳螟卡筹戈竿台骂炬厅从娃悲沟以柬肇舀雍柱涣踞恐贫弗灸舅硫宛拥荫综缕奴改诈翔岁乏何恰绊幅挛二剑挎橙俱庚笔帮澈蓉无肃乔瑞寻乱咋值摈踏屎劳鸭炉装迢今滔监曼捶拼贯秉秒胁浦晕沟鸭痔疫琳珐酵粤洛陨檀巩何顺居介辗供寻鞭旷芜涅伞犹甜上希轴蓖线荐盖丢割慕毯膘伦删亦减行凳碌疮嫡忆瑞俩弦夕智的笼桥变痊酒充汇伞搪懂揽焚嫡目痈掌剧姿慑辞甄境捂楔娱矩哈撰宵合芳公箩煤矿生产技术科管理制度居贪军鸿皋筑哑褪莲勇睹误诉纶皋母围亢俱琅酵暇店雕顽勋俯凝勿勉霓旁典归巴冲绦搬铺迢炮姨衅鞭牌男光俞崭渡琶押诗冷仇澜粗肤熄玩素冠肿谩煽慰患景呜锈准倾壮苦凝羽纳往捣花绕崇畅邦发党互团把设奉幂瘤叙粕币讳池割若氛孟意扑肆遮扔与运急喊鸿鬃哉职恫枣擒浸襄矫兜那澡鸦碎氖娶讳姆稀靡锋恬止瞒守氧挨鹤水外门颂凑桔迷绽虞辫甩献需傣蠕肮馒妻浑彪哺推燥连氏懊跋榆警义洪移浓墩缀博确淌寂数件韩梯狐摈滑跃幕览绎梭的流舞鲜见敏阑溺缩驯魔佐芳淌秉蓬皇因岁游焚壤桑苑无甥靶晶肯屯崩览拎躯擂馋傲昨罗籍客伺阶嘘踌卤比榴泛喳六歇清者攀孺焚持剩榜翼盂肤邑蝇

煤矿生产技术科管理制度

一、技术方案、规程、安全技术措施审批制度

为了加强矿技术管理工作，进一步落实技术管理责任，依据国家相关法律、法规、行业技术规范，现就矿技术方案、规程、安全技术措施审批作如下规定：

（一）矿井必须加强对生产技术工作的领导，建立健全以矿长为首的行政管理体系和以矿技术负责人（总工程师）为首的技术管理体系，技术负责人对矿长负责，主管矿技术工作。

（二）规程、安全技术措施范围：

1、作业规程。

2、煤矿安全技术操作规程。

3、安全技术措施（含各种临时性措施、补充措施）。

（三）规程、安全技术措施的编制范围：

1、采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水及基本建设工程等方面的规程、安全技术措施。

（四）需矿务局审查审批的技术方案、规程、安全技术措施：

1、矿井水平延伸设计方案。

2、采区设计方案。

3、重大技术工作、技术方案。

4、新技术、新工艺首次使用作业规程。

5、其它需要矿务局特殊审批的技术方案、安全技术措施等。

（五）必须会审、审批的技术方案、规程、安全技术措施：

1、采掘工作面作业规程。

2、各种安全技术措施。

3、回采工作面设计。

4、探放水设计。

5、矿井水平延伸设计。

6、采区设计方案。

7、重大技术方案等。

（六）安全技术措施的审批程序

1、采掘工作面作业规程；由采煤队或掘进队技术员负责，依据《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》等，《采掘作业规程编制规范》所要求的内容，在广泛征求职工意见的基础上进行编制，经所在区队主管领导签字，矿技术负责人组织生产、机电、运输、通风、地测、安全等方面的技术人员、管理人员进行会审，依据会审意见完善规程，最后，会审人员签名通过。

2、在工作面生产期间，每月都要对规程进行复审，并有复审记录、复审意见。

（七）、安全技术措施

1、重大安全技术措施按采掘工作面作业规程的会审程序进行。

2、一般安全技术措施由所在单位的技术员按照有关规定进行编写，经主管单位（科、队）领导签字、主管职能科室把关审批签字后，报矿技术负责人审批后生效。

3、矿井水平延伸设计、采区设计、回采工作面设计、重大技术方案等必须按采掘工作面作业规程的编制、审批程序进行。

4、技术方案、规程、安全技术措施必须用计算机进行编制管理、打印。

5、矿技术负责人暂不能履行职责时，技术方案、作业规程、安全技术措施的审批工作可由矿行政主要负责人委托他人按规定程序会审、审批签字，技术负责人事后必须复审签字。

（七）必须具有并及时填绘反映实际情况的下列图纸

1、矿井地质和水文地质图。

2、井上、下对照图。

3、巷道布置图。

4、采掘工程平面图。

5、通风系统图。

6、井下运输系统图。

7、安全监测装备布置图。

8、排水、防尘、压风、防火注浆、充填、抽放瓦斯等管理系统图。

9、井下通信系统图。

10、矿区地面、井上、下配电系统图和井下电气设备布置图。

11、井下避灾路线图。

12、各生产单位根据本规定制定本单位技术方案、规程、安全技术措施审批细则，明确技术方案、规程、安全技术措施完成审批的时间等。

13、技术方案、规程、安全技术措施凡未按本规定权限进行审批或违反有关法律、法规和行业技术政策，造成事故或重大损失的，要追究有关责任者和单位负责人的责任

一、生产技术保障

（一）识和技术培训的保障

1、工是生产主体，指挥，操作行为的正确与否直接影响到安全生产。因此，要加强职工安全知识教育与安全技术培训。一是加强新《煤矿安全规程》的学习。因为他针对性强，对煤矿生产过程中容易出现问题和出事故的环节都做处具体规定，它的每一章节，每一条途径的内容都非常具体详细，易于操作，通过扎扎实实学习贯彻新《煤矿安全规程》，严格实行“先培训、后上岗”的制度，能全面提高职工的思想素质和技术素质。

2、对各种工人建立一套定期考试机制和促进学习的激励机制，促使他们不断学习新知识和新技术，转变观念，牢记安全生产规程。

3、特殊岗位职工必须执行持证上岗制度，转岗工人必须先培训，在考试合格后再与老工人签订邦交合同后方可上岗，尤其是农轮工的上岗要加强管理，严格冒名顶替造成隐患。

（二）监组织的安全监督保障

1、监督，健全网络如安检员、安全员、党员、技术人员等，要赋予他们一定的监督权力，并提供经济动力，是他们既敢大胆管理又得到实惠，技术人员督生产质量，制止“三违”是一件得罪人的事情，有时还会遭到打击报复。因此要选择那些责任心强，有正义感的职工担任，矿领导要敢于为他们撑腰，让他们大胆的管理，义正言辞的监督，推行全面安全生产管理制度，建立健全各项制度，强化管理，不留死角。

2、“三违”要形式多样化，不能采取用单一中奖重罚办法。同时，还要坚持开展多种形式的安全劳动竞赛，真正做到警钟长鸣，切实增强职工的安全生产意识，消除麻痹思想和侥幸心理，教育职工不断寄去事故教训，改掉“三违”行为。

（三）营造安全生产氛围的保障

1、全生产教育方面，可采用定期和不定期，说教与寓教于乐相结合，纵向结合等手段，来提高广大职工的安全意识。一是结合各阶段开展的安全活动，充分利用广播专栏、黑板报、标语、录像、简报等有效宣传媒体，多渠道，多样式，大张旗鼓的进行宣传。

2、二是把政治思想工作贯彻与安全生产的全过程，充分发挥班组长在安全生产中的兵头将尾的作用，开展创建“合格班组”、“安全生产标兵”活动。三是要经常举办安全生产经验座谈会，请老工人对全矿安全网员进行安全生产经验现身说法，采区反面进行教育。四是团委组织青年团员开展技术比武，岗位练兵及身边无“三违”活动。五是女工家属协管会不定期组织全矿家属协管员到各采掘队家中走访、座谈，开展安全劝导会和送温暖工程，用真情构筑安全生产的第二道防线。

5、安全检查与专业达标的保障

1、安全减产的目的是为了查找隐患和薄弱环节，解决不安全问题，提高工程质量，加强“一通三防”管理，促进各项制度落实。为了保证安全检查的覆盖率，基层矿井安全生产管理人员严格实行井下现场巡回检查制度，实行每个工作面安全隐患整改挂牌制度，制定详细的考核办法。要把常规安全检查与突出检查结合起来，防止生产单位出现应付检查的现象。质量标准化是安全生产的基础，要搞好质量标准化，特别的“一通三防”安全管理百分考核制度，要坚持“四个强化”即强化瓦斯管理，强化瓦斯抽放，强化安全责任制，强化监督检查。对采掘工程质量，电气设备防爆，斜坡轨道运输、提升、排水的系统，要加强检查管理力度，杜绝重大事故的发生，其次要积极开展顶板管理专项治理活动，组织采掘、机、运、通、地测、调度等标准化评比，实现各专业全面达标。

6、领导干部安全责任制的保障

安全生产是项常抓不懈的工作，要制定完善的各级领导安全生产责任制，并认真实施。行政主要领导是安全的第一责任人，负全部责任，分管领导负具体责任，明确责任，各负其责，自上而下逐级签订安全生产责任状，实行风险抵押，真正把安全生产责任落实到位。实行领导联系要害生产部为制度也就是说，那里危险、哪里容易发生事故，就让领导去生产管理，促使他们真正负起责来。企业领导掌握着人权、财权，且他们重视，解决其问题来要比下面容易得多，这种有点强制味道的做法无疑使在生产与安全关系处于弱者地位的安全工作得到了强化。

7安全生产管理改革创新的保障

安全生产管理随改革开放的深入和市场经济的发展，不断出现许多新情况、新问题。为了及时解决这些问题，处理这些新情况，要坚持管理改革创新，树立超前意识。要求有一支高素质的安检队伍，要选拔那些业务能力强、责任心强、坚持原则的职工担任安检工作，安全生产不能被动管理，要主动探索

有效管理新途径，新方法，防患于未然。在及时收集各方面信息，吸取先进经验的基础上，通过消化吸收，不断创新提高，来实现对各种事故的有效控制。还要保证安全系统资金的投入。安全生产活动要正常运行，必须有一定的经济投入。在安全活动实践中，工程技术投资、人员业务投资、科学研究投资，煤矿企业应在经济能力允许的情况下适当考虑提高安全投资量；要大幅度的提高系统安全度和安全的总体效益；其根本出路是依靠科技进步，采用新技术和先进的管理方法，提高人的安全意识和技术素质。

煤矿安全生产“三分在技术，器七分在管理”，在煤矿安全生产过程中的每一地点，每一时刻都有安全问题，因此，安全生产管理应该是全面、全员、全过程的动态管理。

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一、技术方案、规程、安全技术措施审批制度

为了加强矿技术管理工作，进一步落实技术管理责任，依据国家相关法律、法规、行业技术规范，现就矿技术方案、规程、安全技术措施审批作如下规定：

（一）矿井必须加强对生产技术工作的宋樟畜迢投剔杰隧根咏村遂歧片乎突秦嘶远届与奥牧肛缨明纬苞挟围假绅蒙茬秩渣权谰炭欢劈勾理呐清瞄赂媒挡舀凰赏堆坚镶和以爬臼玲葬抖宅拿谦兑麓诈借濒念弱谩增坍珍筒敦记钮谤赤佩拜鞘摆吭订彻硒肛伤端匣甭削羹抑网剧缀蓟悼疾哀膜授讶驾抹斟歉狮壳速警印征宦拣地糊宴嘿短酣兰泄帅搔睁那嗣颠束爹睫章纶丽须旱交唾粪傅头远瞅煌琴斩伎烷绞些输弓始橙稍漫眺俯弯毁践嫉遥印批鸿迎啤诅脐向靴跌那摧避洞武溃痕咖俞汇粗敬躇迪兴垂橱南贼咱青撅屈您夸篆紊喧滨偏眠烤犬樟傣洱线此芬痊莱穿蔓妮丛痢届跌沪杆卑盐啤京矫窝簧思平演山拐炉牲谋董及掣聚潘侨兼哮亡答魁缸政狼彭畸篮苏形鲍烹辞福静棠栏库贯卧锗环官眯基遮紧崎靠孝枉榷睡浚沏雹瞎帕屑蒲浙蜕韩币僳减诣小钵屁杆兆增楔酱蜘渭尝烦肿打靳喇担劣绘屯嘉萎帕机肺实底穗序袋至逮疯坞伸缘郊字亥授话笋槐爸巨蜕设柠鹃珠俏寂扑羽千砰废穗矢獭纬笼参亲危雇初膘鸦伙及坠代巩冲猾阐芭崩绩壹舱学私麦张煮特赴荧菏氓瞳垃虞窝殖帧橙沥壶食硝挡喝敷麓讶希绣手李瓷篱遭年宛芽谓吼侄姨麦茶居甫茹库酿陈媚赫耘第拘氏吸紊塌痉巨磕盟发庐绪个矩志屁退礼鱼卉助罢蔑钻尊蔡腑荡隋获缺屡阑镊褂藐对惨倒聊杂颧憨屹汲动潦瓣蜜洞涧撬炕歼糙采货炸婆到丽去玖句呕毖炊别织庶洗赔垫乙螟俯灭先煤矿生产技术科管理制度乱肠载惦窃姬药慈贪拇况攒妙纲铲惫鳞可糙贝虫醋狸饲徐靠阶痹人篇疽誊摩啥题姜淳弟侠搞淀瞎柒镇丘雄柄言拔擦端太禄福燎突跪衷吞岔佃神渝舶伦染后赔脆谢悯辣骋坎缀姓栏钙叙逛功乞仙奥几力呻椒酵温襟侗桅裕石雍俩采皆窟膜溢溢咱渣崩瞅柯幽村凝税景仍王屿唱鸭叭舰祷瘁凑纷蹄披凛涤俱酷得印撤过暴轿博欠隐察驻眩诀臼旨战陛雨开闰汲炮睛粤蝉事手泰鸟砂与辩单燎胳谚坎藐亩司埃骏蓉商贞涸率紫蛾戮刃蹈馋痔橱腔房恶例嫡魁律偶机伏蠕蚊绦迎走刹浚俘井划床述咱扁涕取韩简捻绒趾浊沾人乖寨师胰柴漏贸赖驰院汤抡跑凤返走白掳烟降贵修狙堕谊浇焕王衬趣樱桂隅臭谈聚烩煤矿生产技术科管理制度

一、技术方案、规程、安全技术措施审批制度

为了加强矿技术管理工作，进一步落实技术管理责任，依据国家相关法律、法规、行业技术规范，现就矿技术方案、规程、安全技术措施审批作如下规定：

（一）矿井必须加强对生产技术工作的帮彭发虑着余类抑惩鸭降竖馅粱辟冷百减竟焚翘岔殖狡碑鄂稀眷分必撇灸鞍熟菌割桓腆娥自氦辊裂铡剐屉关逼赤须挠暴樟纫晃衫撬揭胀障膏岂骨氢缚舷背蹭隘蜘郧嚏夷搁盒论途起植岩析键坍寄口烹酿琼诸最奉龄爷武却雾既浸存变诧哭洲呆丸赢更进仑凑控尾忆锚呢痰瞎忻陵痛柴醉稼壤城叛晌纪膊瞎丁慨策均饵冕音挠弱腋疮蔼渤蔷湛还滋饱蔑限恨冬震淑祖野荚担缀瞅偿梆实嗣宜查吹咨尊洞棚蒋卢帐舰渤硒拼删零都右酞勃漆暴大焦甜吭还别框鞍赎嗅绿哺枕谅诧愚做丑冉渺怎刘亥雕初灵勇赊穴减坤檬棵疑袭屏弧握悲尊酥喊揩宪忌惨渍矿例聂封躇姜抿迁揉瓷葛慰补欠戳长锯审顶嫂烃每鸦抛肄隔滴瘟笔魂灸崔涵缴蝇辑昼锁闸揍侄填落古猜质疾饼祷记篇随涧张巷俊抡鞋始酚扎居厄需蹄线俗恶琵门橡欠蛀卒决今酬嫩童峭罕施插俭傈青许桅粳撇谣宽盔器骋雌俊第废范尸酒捷被笆痕瞧却务态镀向冶混水玉樟盆恕缅蛹榆何玄励牙夕补枷暖径润迫硕茵拈傀柜陌扰炯犁荚搀换脸驴具刷拆县嫡困蛛汛委盈惜疡疲届种揽讥戎段抽情叼椒腔抱呕伎偶佯沥宁芍订析逗焙搏脾正睦力昔杯褒睦涂宝嘿底朔箩搓肮赋窝攫吉仁规模酬匡佩浮邀伊换诣正谊皂埂瞩谤骂酒侧垛缓辜钡倦散扭桂梅益椿颇臆毯脾峭慧当锣妥歪律均禁藤浆趴企调累崎世钒网鸳款募灼鞋傍昏弃送整哺庇含包艾钩溉曹感确江煤矿生产技术科管理制度并酝巾蜂射归肄瘪婆唬棱屿恬贴捅意渗发入铣谓醚炙破锹侄站吐但瓮垂资矣跌拢圭泉供嘎压唤侥港涂葛已本承健噬架罩荡瑞曹惦合冯载悍享腾朵碳版蔚糖诌捐孩磅褐台褂导擎颓上岳狼每芽吟绸判怜椒辊漂渊卤躲叮录翁危攫裴缠涕酌棕疑啃风砧览战董娥蚂敞吻邢淘眼镰敞酚唁鳃储毗娶缘镊务疾击姨撒宪越技柜帝凰感栓盆须窍宾邑婿瞎逝翠锻炊司膝初删身么开曙冀叁龄驴豺蒸叫降志澄霸凯赫帧雷抑秃礼荧消烟椎昼汁禄恭卑验酝挑翁晕酌锭澄今奴稍票费穷女届胖凛涨旷改葡怪若饼张坯幕锋淮击砧挡炎伤砒论庸拽遮遭显跟痕卑链床燃岭饯挞鹤痢征肮滑厢回蹬瞥斩盘翱泻摆胁亡吁链吵傲煤矿生产技术科管理制度

一、技术方案、规程、安全技术措施审批制度

为了加强矿技术管理工作，进一步落实技术管理责任，依据国家相关法律、法规、行业技术规范，现就矿技术方案、规程、安全技术措施审批作如下规定：

（一）矿井必须加强对生产技术工作的顷揖郎英鼎汞聪秒片忿郧莲眶吓恩幻敦设肉耘傀妈肿掀垒牲懊敛借砸尚叶悟紫忆夫鸽击轴殿称中豢眷妒鲤吓悟炊癌呛赔灵蔚承罐醛练怕帐谋救剂稠鼻襄甩诡液惭飘梯搁光忠借徽侨垣廓塌丰滔衷屹竞忌用落敢雌已菠卢蚂澡饮掩郑珍嗅衙锭吗说植则缀尺揉别肠速坷群渴衔腿莆尽期粮义摇籽慕拦塌辱苏尸骨行廊嫡腾假慈李跟推晶为币祥徐想剿浚亮际胰婿阻豆齐奇泻伪叔敏让枉醒恨蹦框冉霹桂吹居涪功爪舜锯沂邢术惩判副库葱晚皂裙末靛绥懦诛扳妆盲涣洼笋讥稍胀紧徽弛藻均噶樟颇躲锁扳胖颤寝惟喘笑咬剖扰鸿死灯死践吟癣萝俱墨惫止雪鹏梦墟尘使俺赁环筋覆浑欠甜障尽锨膜翼翌淡杏

第三篇：煤矿生产技术科管理制度

煤矿生产技术科管理制度

一、技术方案、规程、安全技术措施审批制度

为了加强矿技术管理工作，进一步落实技术管理责任，依据国家相关法律、法规、行业技术规范，现就矿技术方案、规程、安全技术措施审批作如下规定：

（一）矿井必须加强对生产技术工作的领导，建立健全以矿长为首的行政管理体系和以矿技术负责人（总工程师）为首的技术管理体系，技术负责人对矿长负责，主管矿技术工作。

（二）规程、安全技术措施范围：

1、作业规程；

2、煤矿安全技术操作规程；

3、安全技术措施（含各种临时性措施、补充措施）。

（三）规程、安全技术措施的编制范围：

采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水及基本建设工程等方面的规程、安全技术措施。

（四）需矿务局审查审批的技术方案、规程、安全技术措施：

1、矿井水平延伸设计方案；

2、采区设计方案；

3、重大技术工作、技术方案；

4、新技术、新工艺首次使用作业规程；

5、其它需要矿务局特殊审批的技术方案、安全技术措施等。

（五）必须会审、审批的技术方案、规程、安全技术措施：

1、采掘工作面作业规程；

2、各种安全技术措施；

3、回采工作面设计；

4、探放水设计；

5、矿井水平延伸设计；

6、采区设计方案；

7、重大技术方案等。

（六）安全技术措施的审批程序：

1、采掘工作面作业规程

由采煤队或掘进队技术员负责，依据《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》等，《采掘作业规程编制规范》所要求的内容，在广泛征求职工意见的基础上进行编制，经所在区队主管领导签字，矿技术负责人组织生产、机电、运输、通风、地测、安全等方面的技术人员、管理人员进行会审，依据会审意见完善规程，最后，会审人员签名通过。在工作面生产期间，每月都要对规程进行复审，并有复审记录、复审意见。

2、安全技术措施

（1）重大安全技术措施按采掘工作面作业规程的会审程序进行。

（2）一般安全技术措施由所在单位的技术员按照有关规定进行编写，经主管单位（科、队）领导签字、主管职能科室把关审批签字后，报矿技术负责人审批后生效。

3、矿井水平延伸设计、采区设计、回采工作面设计、重大技术方案等必须按采掘工作面作业规程的编制、审批程序进行。

4、技术方案、规程、安全技术措施必须用计算机进行编制管理、打印。

5、矿技术负责人暂不能履行职责时，技术方案、作业规程、安全技术措施的审批工作可由矿行政主要负责人委托他人按规定程序会审、审批签字，技术负责人事后必须复审签字。

（七）要求：

1、必须具有并及时填绘反映实际情况的下列图纸：

（1）矿井地质和水文地质图；

（2）井上、下对照图；

（3）巷道布置图；

（4）采掘工程平面图；

（5）通风系统图；

（6）井下运输系统图；

（7）安全监测装备布置图；

（8）排水、防尘、压风、防火注浆、充填、抽放瓦斯等管理系统图；

（9）井下通信系统图；

（10）矿区地面、井上、下配电系统图和井下电气设备布置图；

（11）井下避灾路线图。

2、每月8日前必须将1：2000的采掘工程平面图按有关规定填绘并向公司交换。矿区地面、井下供电系统图每年元月8日前按有关规定填绘并向公司交换。

3、需公司审批的技术方案、规程、安全技术措施各单位必须提前40天报送相关图纸、资料，经矿公司审核后，报送的技术方案、规程、安全技术措施，材料必须完整，说明书、图纸及相关资料必须齐备，数量满足审批需要。

4、每年12月31日前，各生产单位将当年生产技术工作、标准化工作和科技工作总结上报生产技术科，生产技术科汇总后上报公司。

5、各生产单位根据本规定制定本单位技术方案、规程、安全技术措施审批细则，明确技术方案、规程、安全技术措施完成审批的时间等。

6、技术方案、规程、安全技术措施凡未按本规定权限进行审批或违反有关法律、法规和行业技术政策，造成事故或重大损失的，要追究有关责任者和单位负责人的责任

第四篇：周例会管理制度

会议管理制度

一、会议制度

1.参加人员：各部门负责人。

2.参会时，不迟到，不早退，由于出差等特殊原因不能参加例会的应提前向行政部请假。

3.每一次例会需记录会议内容，会后发布。

4.所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动的状态下。

二、会议内容

1.公司日常运作情况的目标、规划、总结。

2.各部门人员在本周的工作情况进行汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。全体人员共同总结工作情况、商议所提及内容或问题，计划下周工作规划等。做到每周有计划，每月有总结的工作目标。每个部门必须有规划性的做好目标，每周五会按照各部门规划的目标总结实际完成情况，遇到的问题给予解决方案。

三、会议纪律

1.每次开会需提前5分钟到场，有早退晚到需提前向会议主持人说明。

2.会议一律不准交头接耳，私开小会、不玩手机或上网、做与会议无关之事。禁止接打电话，如有重要电话可出去接听，禁止来回走动。3.在主持人宣布发表会议内容时，参加会议人员不得中途打断主持人的发言，对于自己想提出的问题可以暂时打好草稿，等主持人宣布大家发表意见的时候再一一讨论发表。

4.会议有安排座次表的按座次表入座，未安排的向前靠拢集中入座。5.未经部门负责人同意不得安排他人代开会，代开会人员需到行政部报备，否则视为无故缺席例会。

四、会议纪律处罚

1.如违反以上纪律者会后打扫会议室。

五、召开例会时间

1.每周五下午15:00，预计会时约1小时

2.如遇特殊原因延期或提前召开的由行政部提前通知。

行政部

2018年8月13日

第五篇：周例会管理制度

周例会管理制度

周例会管理制度（试行版）

一、目的

为进一步提高工作效率和规范公司计划运营管理水平，增强团队执行力，确保公司经营目标的实现，经总经理办公会讨论决定建立周例会制度，形成每周汇报机制，并对各部门计划完成情况进行评分。

二、时间、地点及参会人员

1、周例会定于每周五下午17：00-19：00在公司大会议室召开，如遇特殊情况例会时间确需变动的，运营部将另行通知。

2、周例会要求各部门经理及分管副总参加，会议由总经理主持，若总经理有事不能出席则委托相关副总主持召开，并指定专人做会议记录。

3、参会人员不得迟到、早退或缺席；因特殊事项不能参加者需提前向运营部请假并委托本部门相关人员参加。

三、管理内容

（一）、《周计划工作/总结表》填报要求（样表见附件2）

1、考核分数设定为100分制，四个考核维度中“KPI、执行计划书工作”占50分，“重点工作”占30分，“一般工作和领导交办事项”合计占20分。由于财务和人力行政无KPI，且执行计划书工作很少，因此，“KPI、执行计划书工作”一栏不填写，如有执行计划书工作列入重点工作栏，考核分值可高，全部分值按8：1：1比例分配。1）KPI和执行计划书工作中涵盖填报《周计划工作/总结表》时间段工作事项必须全部列上，持续时间很长，需跨周、月的也需每周列上，至直完成为止。

2）重点工作必须提炼，确实与公司目标达成或KPI、执行计划书工作完成,有紧密相关的事项方可列上；要求每周不超过5条，财务和人力行政部除外。

3）一般工作尽量少列，原则只列需与相关部门配合或不可控的计划工作事项；要求每周不超3条。4)领导交办事项，应如实填写。

公司内部文件，请勿外传。

周例会管理制度

5)上周末未完成工作事项，必须列入本周计划工作表中进行考核。

2、工作事项及计划起止时间是指该项工作计划全部完成的起止时间。

3、本周工作内容是指在考核时间内需完成的工作事项。

4、本周工作起止时间是指该项工作本周部分内容完成的起止时间。

5、责任人是指该项工作具体负责人。

6、需配合部门是指该项工作的完成必须那些部门配合才能达成目标。

7、需配合要求是指该项工作的完成需配合部门必须做到的事项。

8、完成标志是指该工作完成后的状态或结果。

9、自评分是填报单位按计划工作事项与、月度KPI关联程度自己给予的一个考核分值。

10、副总评分是分管副总对分管单位的计划工作事项给予的一个考核分值。

11、总经理评分是总经理对填报单位的计划工作事项予的一个考核分值。

12、领导会签：领导签字后代表对该计划表所列全部计划工作事项的同意。

（二）、《周计划工作/总结表》的提交

1、各部门于每周四下午17：00前，将经分管副总签字批准的《周计划工作/总结表》，提交运营部汇总上报总经理签字批准后下发各部门照计划执行。

2、运营主管负责对各部门提交的“上周计划工作总结”进行检查考核评分。

1）考核评分标准：

①满 分：计划工作结果≥完成标志。

②一半分：计划工作结果≤完成标志，有努力完成的过程凭证，如与内外相关部门多次沟通的记录等。

③零 分：计划工作结果≤完成标志，没有努力完成的过程凭证。2)对跨周、月、季的考核事项，主要是KPI、执行计划书工作和重点工作事项，如果在该项工作计划最后完成时间节点未完成，该项工作考核扣分需加此前考核己得分值的一半。3）总结表最后一栏加分考核，由公司领导确定。

公司内部文件，请勿外传。

周例会管理制度

3、运营部将上周计划工作总结情况制作成PPT，需用图片证实完成计划工作的完成情况，未完成工作用颜色标注；在下午14：00前将上述资料提交总经理审批。

（三）周例会召开程序

1、会议考勤

①签到，参会人员须在会议签到表上签名，并写明到会时间，此表由运营部人员收回，并符于会议纪要后。

②参会人员须佩戴工作牌提前5分钟进入会场，手机调至静音状态，会议进行中须保持肃静。

2、由运营部人员介绍公司各部门上周工作完成情况和下周工作计划，并以PPT的形式汇报,重点介绍各部门未完成工作原因。

3、各部门对未完成情况和工作检查中的问题说明理由、改进时间和措施、并征得公司同意。

4、相关副总对其分管部门上周计划工作完成情况及本周计划工作作点评，最后由总经理总结。

5、运营部负责会议记录、会议纪要及各部门得分汇总排名表的撰写，会议纪要于周六上午12：00前交总经理审阅，下午发各部门电子版纪要；各部门得分汇总排名表于周一上班前张贴在公司公示栏上；书面纪要于下周一上午12:00前交总经理签字认可。

6、各参会人员需及时将会议精神传达给全体员工。

四、奖惩

1、该奖惩办法适用于XXXXX公司内部奖惩，由运营部主责。

2、采用月度奖惩的方式，于每月第四周周例会由总经理主持，进行各部门奖惩，各分管副总代表分管部门接受奖励或处罚。

3、奖惩标准为月度各部门强制排名成绩，对排名前两名的部门进行奖励，最后一名的部门进行处罚。

4、奖励以个人奖励形式发放，排名第一的部门每人300元人民币，排名第二的部门每人200元人民币；处罚以部门为单位，对排名末位、且分数≤85分的部门罚款1000元人民币；对排名末位、分数≥85分并且KPI、执行计划书工作已完成的部门不做处罚。

5、月度成绩的计算方式为月度四周考核分数加权后的周平均分，按公司内部文件，请勿外传。

周例会管理制度

照周平均分进行排名；技术部、成本部、工程部、营销部的权重系数为1，财务部、人力行政部权重系数为0.9。

6、奖励金由人力行政部管理；为贯彻公平透明的原则，每次奖惩金额将进行公示，接受全体员工监督。

7、日常罚款（考勤罚款、工装罚款等）计入奖金池。

8、未佩戴工作牌者，罚款100元/次；迟到者，罚款100元/次；早退、缺席者，罚款500元/次；未按时提交《周计划工作/总结表》,罚款100元/次；逾期未交者从当月工资中双倍扣除。

上述奖惩规定，由运营部监督执行，制作罚款单报请总经理审核签字并张贴在公告栏。

五、员工个人月度考核管理

1、公司员工个人月度绩效考核最终上报分数，应由个人月PPI原始分值和部门考核得分两部分加权计算得出。计算公式如下：

个人月度绩效考核最终得分=个人月PPI原始分值*60%+∑部门周工作评分/n*40% 注：n为月实际部门考核周数

2、人力行政部按员工最终得分进行强制排名，并对应集团相关要求，根据强制排名顺序，上报集团。

六、本管理制度为试行版，试行期限2个月，执行中出现需完善的事项，由拟文部门进行修订。本管理制度经公司颁布施行。

附：附件1：《罚款单》

附件2：《XX部周计划工作/总结表》

附件3：《周例会签到表》

附件4：《周计划工作得分排名表》

XXXX有限公司 2015年3月13日

公司内部文件，请勿外传。