咨询师的每日工作时间安排流程

第一篇：咨询师的每日工作时间安排流程

咨询师每天的安排

（1）每天拿出3小时干三件事： A、早上晨会结束后：

1、拿出集体学习1小时，学习的内容具体包括：咨询师需要的基本知识、基本技能、机构产品特色、产品优势、价格体系、周围市场状况、学校、情况、竞争对手的基本情况等；（8：00--9:00）

2、咨询师都要花1小时时间维护老客户、准客户、目标客户，要把“蓄水池系统”建立起来短信赢心工程（9:00--10:00）

3、所有咨询师都要花1小时时间根据客户分析量表进行客户分析；（13:00--14:00）

4、外呼时间和回访时间

每个工作日上午10:00—12:00、下午14:00-16:00、16:00--17：30 去学校门口地推

晚18:30-21:00为打回访电话时间。如与家长约定好时间或其他特殊情况的可以灵活调整。

5、回访电话的资源主要是市场部收集的电话、以往的来电和来访、及其他渠道获得的客户资料。

6、每人每天完成60个以上有效回访任务，即单次通话达到5分钟以上；每周完成邀约10个家长上门。

7、每一次跟踪回访都在客户资源开发操作记录表中作好详细记录，部门主管应及时进行检查督促。

8、每个工作日下午17:30时部门召开当日理单会议，对前一天工作进行总结培训，安排布置明天工作任务。

具体你们的时间不一样 你们根据自己的实际情况加以调整这是我个人的建议

。周末的 时间安排肯定不一样 因为有谈单 背单

第二篇：每日工作时间规范

每日工作时间规范

日常时间管理（安排）

A班次：工作时间：9：00—17：30

A：9：00—9：10列队等候点名，检查自己上班时的仪表仪容，认真听取工作安排 B：9:10—10：30开始卫生清理，做好餐前准备工作

C：10:30—10：50用员工餐

D：10：50--11:00了解当日工作重点和《出品动态单》整理好自己上岗前仪表仪容 E：11：00—17：00上岗、站位、迎接、零点服务《参照零点服务程序标准》，同时开启部分电器设备，F：17：00—17：20客人走后做好卫生清理，做好收尾工作及交接班工作

G：17：20—17：30列队等候开班后会，认真听取上级的工作总结（学习与改善）

B班次：工作时间：17：00—01：30

A：17：00—17：10《出品动态单》，认真听取工作安排

B：17：10—17：20做好交接班工作开始卫生清理、做好餐前准备工作

D：17：20—01：00上岗、站位、迎接、零点服务《参照零点服务程序标准》，同时按规定时间开启电器设备，E：01：00—01：20 F：01：20—01：30列队等候开班后会，认真听取上级的工作总结（学习与改善）

C班次：工作时间：11：00—14：0017：00—22：00

A：11：00—11：10检查好自己的仪容、仪表，备用餐、器具、物品及例会交接本 B：11：10—13：50上岗、站位、迎宾，同时开启部分电器设备，《按席间操作标准》 C：13：50---14：00做好收尾工作及交接班工作

D：17：00—17：10《出品动态单》，认真听取工作安排

E：17：10—17：20交接班工作

F：17：20---21：50上岗、站位、迎接、零点服务《参照零点服务程序标准》，同时开启部分电器设备，G：21：50---22：00客人走后做好卫生清理，做好收尾工作及交接班情况

第三篇：2014年本人每日工作时间安排

每月工作时间安排

一、各矿每月3号前，将管理人员的上月入井情况汇总，单位负责人签字后报公司安检科。

二、每月由公司经理组织对生产矿井不少于1次安全大检查（3号隆祥矿；5号隆源矿；6号隆瑞矿；8号广鑫矿和旗山矿）。

三、每月由安全副经理组织中旬、下旬不少于一次的安全检查（13号、23号隆兴矿，15号、25号隆源矿、18号、19号广鑫矿和旗山矿）。

四、每月由安检科组织对双停矿井不少于一次的安全检查（1号、2号11号、12号为磨街乡，21号、22号为神垕镇，7号、17号为鸠山乡、方山镇，10号、20号为方岗乡和梁北镇）。

五、每月由安检科组织不少于6次的突击检查。

六、每月28号上午召开煤业公司安全生产计划会议，下午区域公司召开安全办公会议。

七、科室每月下矿检查不少于12个井，非生产科室6个。

（注明；1号、2号、3号、5号6号、7号、8号、10号、11号、12号、13号、15号、17号、18号、19号、20号、21号、22号、23号、25号共计20天为安全检查日、28号全天为开会日，6次的突击检查不在内，时间另定）

八、各矿井每月30日前将下月矿领导下井带班表报区域公司安检科备案。

九、每星期五，把本周的安全工作，隐患整改情况，下周的工作打算，准备好，每周一领导开例会。

十、每月底落实领导每旬突击检查是否完成任务。

十一、每月5号上午8；30召开安全办公会，并将会议纪要及时上网。

十二、矿每月上下两旬召开两次安全办公会，把会议纪要交到公司安检科备案。

十三、“三四五六”工作安排

十四、每月底把月度安全生产分析报给煤业安监站。

十五、关于第一责任者安全述职的通知每季度，初第一次安全办公会各矿安全第一责任者向区域公司安委会进行一次安全述职，同时将安全述职报告报区域公司安检科。

（四）、六月份

1、组织开展“安全生产月”活动，由公司安检科、办公室联合负责组织。

2、开展雨季“三防”专项治理活动和安全质量标准化标准大检查，公司安检科牵头，生产科、机电科配合进行检查考核，3、由安检科负责做好本次活动的总结、评比、考核等具体工作。

第四篇：每日工作流程安排

餐厅每日营运时间及值班经理工作安排1、9：50-10：00

餐厅管理人员负责开门，检查餐厅状况及有无潜在安全问题，并判断是否能正常营运 2、10：00-11：00

A 值班经理检查外场及厨房当日工作人员出勤情况

B 值班经理负责收菜，并仔细检查菜品质量问题，做好汇报工作

C 外场同事和厨房同事做好当日营业前的准备工作

D 员工就餐3、11：00-12：00

A 开始营业，补充营业前未完成的事项

B 值班经理安排各人员工作，准备迎接当日第一个高峰期4、12:00-14:00

A 餐厅正常营运时间，各岗位各司其职

B 值班经理做好报告工作，如当天值班和客服人员汇报，试味报告5、14:00-16:00

A 餐厅第一个高峰期结束，值班经理安排人员做餐厅大体及局部卫生

B 值班经理组织餐厅人员进行培训及对上午工作作出总结并交流

C 值班经理负责将暂时不用的灯关掉以降低成本，避免浪费6、16:00-16:30

A 员工用餐

B 值班经理负责第二次试味，汇报试味总结并及时调整7、16:30-17:30

A 每日工作例会，号召员工参加例会，对公司新的政策作出宣传，对上午工作出现的问题及时进行讨论，并总结出解决问题的方法。

B 游戏环节：鼓舞员工的其实，调节其紧张的心情！

8、17:30-18:00

A 值班经理根据上午出现的问题，及时的调整人员配置，并对晚上工作作出相应的部署

B 全体人员做好准备，迎接第二个高峰期的到来9、18:00-20:30

第二个高峰期时间，值班经理须做好人员安排，及时的对餐厅出现的任何情况进行处理！10:、20:30-21:00

A 第二个高峰期结束，督促厨房工作人员做员工餐

B 员工就餐

C 外场同事做预打烊工作11、21:00-22:00

A 餐厅营运时间结束，打烊工作正式开始，做好打烊工作

B 打烊工作内容：收拾并清洗桌面；清扫地面；第一次拖地；第二次拖地；对餐厅局部进行收拾，如备餐柜的摆放整齐，自助区的清洁整理，面包区的整理工作等12、22:00-

A 餐厅打烊工作结束，检查餐厅是否整理完毕，各个开关是否关好

B 对当日发生的事情，需要改进的部分在值班交接本上记录下来！

做好以上工作，值班经理方可离开！

第五篇：取证工作时间安排

压力容器取证时间安排

第一阶段 申请前准备工作

1、场地确定（场地规划、建立或补充）

2、设备确定（规划、建立或补充）

3、人员确定（取证工作组、技术负责人、质保师、持证焊接人员、无损检测人员、检验人员等）

4、时间确定（计划各阶段完成时间，明确责任人）

第二阶段 评审前准备工作

1、法规、标准采购；

2、人员基本培训；

3、分供方评价；

4、分包方评价；

5、材料场地管理（板材、管材、零部件、焊材）；

6、工装、设备、计量管理；

7、建立质保体系；

a)公司组织结构图；

b)质量控制体系图；

c)部门及人员职责；

d)工作程序及接口，过程控制；

e)质量目标分解；

f)法规、标准目录；

g)工艺文件及表格编制。

8、文件、标准化管理；

9、确定评审机构；

10、焊接工艺评定；

11、试制产品确定；

12、产品设计；

13、材料采购及过程管理；

14、工艺文件编制（含制造工艺和焊接工艺）；

15、质量计划编制；

16、联系监检机构；

17、焊接、热处理、理化、无损检测、检验与试验；

18、过程管理及竣工资料编制；

19、内审及管理评审。

第三阶段 评审及取证

1、评审准备；

2、评审过程；

3、问题整改；

4、取证。