兼职销售团队构建方案

第一篇：兼职销售团队构建方案

兼 职 销 售 团 队 构 建 方 案

2012-2-28

@利益均沾，资源共享，多销多得，投资风险为零，操作简便易行，是本方案设计的宗旨。

@销售技巧相互切磋，销售网络相互维护，轻松营销、快乐赚钱是本团队的建队精神。

@通过压力测试数学模型对销售目标任务进行科学拆解，锁定销售对象，全年营销了然于胸。

@通过盈利测试数学模型对销售“钱景”进行科学评估，生成盈利预期，催生销售动力。

@通过对销售常识的简略介绍，增强兼职营销团队的在营销过程中的营销话术以及应对歧义的处理能力。

@通过简略营销技巧传导，让兼职团队成员快速进入角色，轻松快乐赚钱。

@通过签订销售协议，透明公开操作，提供强力后台支援，让参与者无后顾之忧。

兼

职

销

售

方

案

一，兼职销售协议

甲方：夷陵区昭君故里酒总代美之和商行

客服专线电话7821200 乙方：

电话：

甲乙双方经友好沟通达成如下协议：

1，甲方以基价发价给乙方（兼职团队成员）。同时为保证乙方利益，甲方不得低于基价发给任何2批商以及任何销售终端。

品名 楠木井 46°（1*4）礼宾酒55°（1*4）1985怀旧55°（1*4*6）美之和38°42°（1*4）美之梦38°42°（1*6）美之缘42°（1*6）美之喜42°（1*6）美之福42°（1*6）美之味42°（1*6）小精品 42°

（1*24）

发基价（件）发基价（瓶）1400 1000 1080 350 250 180

38°556 42°596均576 38°139 42°149 38°468 42°528 均498 38°78 42°88 288 198 96 72 240

33 16 12 12 售流通价（瓶）利差（件）

酒店价（瓶）产品内设（瓶）均144 均83 38°188 38°108 468 368 288

42°218 42°128 78 39 25 18 均203 均118

38°196 38°180 472 552 648

42°276 42°240 180 36

36 均236 均210

488 38 298

38°198

38°180

设10元设10元设 10元

42°238

42°240

180 36 28 25 开瓶奖 开瓶奖 开瓶奖

设开瓶

设开瓶

设开瓶设开瓶无开瓶无开瓶奖10元 奖10元

奖10元 奖5元 奖 奖

5-500元 5-5005-500元5-5005-5005-5005-500刮奖 元刮奖 刮奖

元刮奖 元刮奖 元刮奖 元刮奖

无奖 无奖

2，乙方（兼职团队成员）以流通市价做团购和客情（视情而定），利差全部归乙方。

3，乙方销售渠道：全渠道。主要是团购，客情，商务，宴席，酒店或其他任何渠道。

4，乙方出资起点3万元，无上限，无运营费用，投资风险为零。乙方以基价所购品种不限（可等价值更换），所

120

无开瓶奖

无奖 品名 奖励比例（%）

品名

拟购（件）金额（元

5，楠木井1*4）6

6，乙方出资楠木井1*4）

6，购货物可存放甲方仓库，随时可以提货。10件以上小溪塔主城区内甲方可提供送货支持，单次满一万元以上可提供甲方全辖区范围内送货支持。以一年为期，满一年，若遇所购货物剩余，甲方以乙方所剩货物价值（基价计）全资回购（实际销售所得利差不变，返利和奖励顺推扣减）。即相当于以3万资金获得夷陵区代理权，还无需承担广告费，运营费，并且保证资金投入上的完全零风险。

出资5万以上，或年销售达到10万（以基价计）以上者，年终按所实际销售金额的下列比例现金奖励（5万-10万的减半奖励，10万以上每提升5万再添1千元红包：

礼宾酒1985美之和美之梦美之缘美之喜美之福美之味1*4）（1*4）（1*4）（1*6）（1*6）（1*6）（1*6）（1*6）6 6

0

万元，拟购如下品种货物和数量（可更换）：

礼宾酒1985美之和美之梦美之缘美之喜美之福美之味1*4）（1*4）（1*4）（1*6）（1*6）（1*6）（1*6）（1*6）

甲方提供昭君故里酒所有销售许可的证件（含酒厂生产许可证，营业执照副本，甲方卫生许可证，营业执照副

小精品1*20）4

小精品1*20）（（（（（（本的影印件），并开具随货通行的酒品质证明的身份证（酒类流通随附单）。

7，甲方承诺倾力做市场广告宣传和市场推广活动，本年度在夷陵区广告宣传和市场推广费用拟投入100万元。

9，甲方若遇厂方有促销品派发，则同等比例派发给乙方。

10，乙方有能力把昭君故里酒打进A级酒店和大型综超并能上柜（以甲方考察认定后）并能生成实际销售的（即签订销售合同的），甲方视情奖励（一处不低于1000元）。

11，本协议以乙方实际出资到甲方账上为生效日期，协议效力及于《中华人民共和国合同法》（仲裁机关或诉讼法院为为甲方所在地的属地管辖原则）。协议一式两份，甲乙双方各持一份。未尽事宜再友好协商，签订补充协议，补充协议效力等同本协议。

甲方签字：

乙方签字： 日期：

二，销售压力测试（检视销售是否轻松）

@测算的目的是检视完成年销售10万元难不难，是否轻松。@以主打产品和酒以上（均价1160元/），和酒（576元/件），梦酒（498/件），喜酒（198/件）组合为例：

和酒以上：和酒：梦酒：喜酒=1:3:5:1

则10万元分解 和酒以上：1万元

换算成件数（均1160元/件）= 8.5件 和酒：

3万元

换算成件数（576元/件）=52件 梦酒：

5万元

换算成件数（498元/件）=100 件 喜酒：

1万元

换算成件数（198元/件）=50 件 合计--------------------------=210件

@以团购5个单位（平均30件=150件），客情+商务12次*2瓶=4-6件，宴席6次*每次5件（每年接到六个宴请）=30件，朋友10人*一件*2次（半年一次，一个月喝一瓶）=20件

共可销售205件。

@如果是和酒以上产品，则件数会缩少一半，如果是喜酒以下产品，则销售对象会放大数倍。都将更轻松！

您一定不只结交过5个单位！一年不只接到6次宴请！一年内商务活动和客情宴请合计绝不只12次，朋友绝不只10个！喝酒的朋友绝不会一个月仅喝一瓶！多么轻松！10万的销售目标对您来说简直就是藐视就是不在话下！

三，盈利测算（检视能否快乐赚钱）

@还是以年销售10万元，并以最保守方式----以零售利差（平均）再让利10%（折算利差=零售利差*0.9）计算，可获利：4万余元

品名

和酒以上：和酒：梦酒：喜酒=1：3：5：1 金额

1万

：3万 ：5万 ：1万=10万元 件数

8.5

=210件 零售利差（均）558

236

210

折算利差（元）502

212

189

32.5 利润（1利差）4250

11024

18900

1625 利润（2返利）600

1500

2500

400 合计

4850

12524 21400

2025=40799 @年销售20万，可获利：81598元+红包2千

=83598 @年销售30万，可获利：120397元+红包4千

=124397 @年销售40万，可获利：163196元+红包8千

=171196 @年销售50万，可获利：203995元+红包1万2千=215995

好人缘好人脉的您，想获利多少去补贴去滋润您的生活呢：）））））））））））香车，佳人，烛光，沙滩，那一夜。。。。

4，销售常识准备：

4.1，昭君故里酒成长历程：1984年在明妃（昭君）故里----湖北宜昌兴山建厂。曾用名：昭君，昭君台。沿引五粮液传统工艺，加上本地兴山特产荞麦酿造而得“六粮液酒”赞誉，获得省优，部优产品称号和获得巴拉马国际金奖。

昭君酒风靡市场时，遇见两个事件：一是商品侵权（商标权在内蒙一公司手中），二是稻花香集团为减低市场进入难度被其战略收购（昭君酒闻名市场时，稻花香还是三口缸三个人），而后，又为减低自己手中两个同价品牌（当时昭君酒档次高稻花香一格）相互内耗被稻花香战略放弃。也就是市场里有人称道的老昭君酒后续广告和支持跟不上有微词的原因。

时下，在兴山人民政府强力支持下，由财力雄厚的胡先生投资数亿元重新打造，改名昭君故里酒。背靠政府强力支持，高效民营体制运作，深厚昭君文化底蕴支撑，纯六粮工艺酿造品质保证，昭君故里酒上市头年仅仅在兴山就获得2300万销售业绩，因此昭君故里酒大成气候可期。

昭君故里有三个美：山美，水美，人美。曾赞有：“昭君 沙、溪水尽香”“香溪水味甚美，常清浊相间，作碧腻色，两岸多香草，故名香溪”，唐代诗人陆羽说：“天下水名列前茅者有二十种，以归州香溪水为第十四品”，香溪水便得“天下第十四泉”。也因此孕育出历史上四大美人之一明妃昭君。昭君故里酒业有限公司正坐落于此，四周青山环抱，修竹拥翠，花果飘香。

正所谓山美水美人美，昭君故里酒更美。借四大美人之一明妃昭君通亲文化内涵，昭君故里酒以“美”文化为品牌核心，传递“和平和谐和善和亲和美”的美文化真谛，开发出美之系列品牌----美之和酒，美之梦酒，美之缘酒，美之福酒，美之味酒，力图打造中国“美”文化酒第一品牌。恰逢中国时兴打造和谐社会，可谓是不谋而和。

4.2，昭君故里酒业有限公司情况：坐落在兴山县黄粮镇，2009年10月在兴山县人民政府强力支持下，由财力雄厚的胡兴文先生独立投资数亿元重建。公司现有权威白酒评酒师2名，酿造工程师，酿酒技师数名，还从五粮液酒之发源地聘请了著名国家级高级酿酒师为常年顾问。目前已具备年生产白酒5000吨，基酒500吨能力，并已在新疆投资复制出同等规模的昭君故里酒厂。目前，还在上2期，3期工程，规模水平将成倍放大。

4.3，昭君故里酒宜昌销售目标和广告宣传投入情况：自2011年8月，昭君故里经过厚积薄发始走出兴山，开启宜昌门户市场战略。2012年在宜昌市主城区销售目标是3000万，我夷陵区是1000万。广告宣传在宜昌已投入500万，今年还

将有近千万元投入。已在三峡电视台，夷陵电视台做广告，在三峡日报，三峡晚报，三峡周刊做广告，在城区各显著位置做户外广告，在无数销售终端做店招门头，已俨然形成昭君故里酒营销氛围。

4.4，有关白酒的简略知识。

a）白酒的主要香型：以酒的主体香气成分来分，可以根据其特征分类，在国家级评酒中，目前业内公认的有十二种香型白酒，分别是：

1．酱香型：以贵州茅台酒、荣太和为代表。又称茅型。口感风味具有酱香、细腻、醇厚、回味长久等特点。

2．浓香型（大曲香型）：以四川泸州老窖大曲酒为代表。又称泸型。口感风味具有芳香、绵甜、香味谐调等特点。

3．清香型：以山西汾酒为代表。又称汾型。具有清香、醇甜、柔和等特点，是中国北方的传统产品。

4．兼香型：以安徽口子窖为代表，其口感“香气馥郁，窖香优雅，富含陈香、醇甜及窖底香”。兼香型白酒的特点是酱浓谐调、幽雅舒适、细腻丰满、回味爽净、余味悠长、风格突出。

5．米香型：以广西桂林三花酒、冰峪庄园大米原浆酒、绿忻庄园大米原浆酒为代表。口感风味具有蜜香、清雅、绵柔等特点。

6．凤香型：代表产品是西凤酒。以乙酸乙酯为主，一定的乙酸乙酯香气为辅。特点：清而不淡、浓而不艳，无色，入口突出醇的浓厚。挺烈，但是不暴烈，落口干净、爽口。

7．芝麻香型：此类酒淡雅香气，焦香突出，入口芳香，以焦香、糊香气味为主，无色、清亮透明；口味比较醇厚，爽口，有类似老白干酒的口味，后味稍有苦味。

8．豉香型：以御冰烧为代表。以大米为原料，小曲为糖化发酵剂，边固态液态糖化边发酵酿制而成的白酒。

9． 特香型：以大米为原料，富含奇数复合香气，香味谐调，余味悠长。

10．药香型白酒--以贵州董酒为代表。亦称董型，其特点是清澈透明、香气典雅、浓郁甘美、略带药香、谐调醇甜爽口、后味悠长。

11．老白干香型白酒--以河北衡水老白干酒为代表，其风格特点是酒香清雅、醇厚丰满、甘冽挺拔、诸味协调、回味悠长。

12．馥郁香型白酒—以湖南酒鬼酒为代表，其特点是浓郁中透出秀雅，入口绵柔甘冽，酒体爽净、回味悠长分类

我昭君故里酒为浓香型白酒，是湖北人的偏爱。

B)白酒的度数：酒的度数表示酒中含乙醇的体积百分比，通常是以20℃时的体积比表示的，如50度的酒，表示在100毫升的酒中，含有乙醇50毫升(20℃)。一般是以容量来计算，故在酒精浓度后，会加上“Vol”以示与重量计算之区分。

我昭君故里酒有38°，42°，46°，55°，基本满足所有人之需，宜昌本地人大多偏爱38°到42°的。

C)关于勾兑一词： “勾兑”是酒类生产中专用技术术语，是生产中的一个工艺过程，指将各种不同类型、不同酒度、不同优缺点的酒兑制成统一出厂风格特点和质量指标一致的工艺技术方法。勾兑是一种靠酒勾兑师的感官灵敏度和技巧来完成的，有丰富经验的勾兑师才能调出一流的产品，历来有“七分酒三分勾”之说，勾兑师的水平代表着企业产品质量风格。酒友们说的“勾兑酒”，多指白酒中完全或大比例使用食用酒精和香味食品添加剂（酒用）调制而成的新工艺白酒。这种勾兑酒要看是不是勾兑师调制的，香味物质选用好的话可调制出中档产品，若是非专业勾兑者调制，其产品质量会不好，甚至用廉价原材料调制出伪劣产品。“勾兑酒”与传统的完全发酵酒比缺少发酵过程的生物代谢产物，一般不如好的原浆发酵优质酒。但缺少技术、设备落后的一般发酵酒口感差，卫生指标成分也没有好的“勾兑酒”好，饮后会出现视力下降、头痛（上头）等不适反应。“勾兑酒”也有优劣之分，一般在正规的流通环节出售的酒手续齐全、质量相对有保证。至于到底哪种好，在具备基本质量和卫生指标合格的前提下，在众多的酒品中选取适合您的口味为好，关键是看酒的内在质量。

我们在营销过程中，为减少歧义，建议通常叫调配为好。

d)传统所称的五粮与昭君故里酒的六粮：通常的五粮是指：是指五粮液股份有限公司在酿酒过程一直沿用的五种粮食配方。五粮液一直沿用《陈氏秘方》的特殊工艺，采用小麦、大米、糯米、高粱、玉米5种粮食作为酿酒原料，从而规避了其他白酒单一的用红粮或两、三种粮食为原料酿酒风味单一，口感欠佳的不足，所以味觉物质比其他白酒丰富得多。我昭君故里酒的六粮就是传统的五粮加兴山特产荞麦。荞麦的作用是降胆固醇，降血脂作用。荞麦蛋白质中含有丰富的赖氨酸成分，铁、锰、锌等微量元素比一般谷物丰富，而且含有丰富膳食纤维，是一般精制大米的10倍。所以荞麦具有很好的营养保健作用。荞麦含有丰富的维生素E和可溶性膳食纤维，同时还含有烟酸和芦丁（芸香甙），芦丁有降低人体血脂和胆固醇、软化血管、保护视力和预防脑血管出血的作用。它含有的烟酸成分能促进机体的新陈代谢，增强解毒能力，还具有扩张小血管和降低血液胆固醇的作用。荞麦含有丰富的镁，能促进人体纤维蛋白溶解，使血管扩张，抑制凝血块的形成，具有抗栓塞的作用，也有利于降低血清胆固醇。

4.4，宜昌本地酒消费习惯与趋势：宜昌本地人偏爱本地白酒加国酒（茅台，五粮液），一般外地名酒在宜昌本地均有些水土不服，同时，宜昌人消费有快速变迁的习性，很想改改另外一个本地的高品质酒来喝；还有外地人来宜或本地送礼假若要选择白

酒，大都想寻找一高品质又有文化底蕴的。这些习性和趋势都是我昭君故里酒的优势所在和机会所在。

5，兼职销售的主要营销技巧。

5.1，销售流程：确定目标---分解目标---适销对象锁定----邀约，情感联络---面谈—销售促成---签约。

5.2，最便捷而有效的销售技巧：由于兼职销售主要是利用人脉情缘关系，所以销售对象一般特定，沟通没有障碍。技巧a):向您的朋友说：你（或者你的至亲朋友）因为怎么怎么，手头抵账抵了一批酒，请帮忙。。b)直接说您或者说您的至亲朋友在做这个酒，请帮忙。。c)把一批酒就放在要销售的对象那里，言称您的朋友一定有能力帮您消化这些酒，有身份的人都好面子也都好帮忙图个成就感。d)利益合理安排，共同做共同得利。

（完）

***，黄生。

咨询服务电话：***，付生。

第二篇：销售团队组建方案

如何才能建立一支高效、高素质的销售团队？我想这个问题是企业的经理人们最关心的问题之一。销售部门是企业通向市场过程中至关重要的一环，销售人员把产品推向市场，让产品最终体现出价值，又从市场中拿来信息回馈给企业，他们是离市场最近的人。然而，如何才能保证销售队伍的高质、高效？如何让这支队伍能够形成有凝聚力和向心力的团队，忠心耿耿地为企业去开疆拓土？

本期栏目我们邀请了几位经理人朋友，侃一侃他们在建立销售团队时的一点体会。我们从中选了几个关键词作为引子，期望大家可以一目了然。

关怀

我选择业务员主要选两种人：一种是从来没有做过业务的人，他们能够按照我指定的路走，而且比较勤奋；第二种是工作非常出色的人，这样的人我不惜花大代价挖过来。我认为，人关键是品质和心态，如果他能够吃苦耐劳，有人格魅力，那他的工作一定不会错的。而有些老业务员做得倒不一定好。

我管理销售团队有这样几点体会：一是要求业务员都成为“舵手”、“医生”，“舵手”能够把握全局，而“医生”能在最短的时间内找出市场病症，并对症下药。二是把爱心给业务员，真诚地关心他们。

三、给他们灌输技能，做好他们的老师，让他们佩服比让他们害怕更重要。

四、告诉他们要有自信、自尊、热情，鼓励他们多面对挑战，对市场、对企业都充满希望。

我这样的方法还是赢得了很多人的尊重的，也很有效。我认为销售人员最应该看重的是品德，我们一般不要求他们有多强的业务能力，更多的时候我们都是招一些“空白人”，就是他们什么业务都没有做过。这些人都是从零干起，很容易和公司一条心。而且我们能很明确地知道他们想要什么，我们能给他们什么。新的销售人员进入公司后，我们一般对其有半个月的培训，从做人、业务技能、公司情况、产品特点等方面对其进行统一的灌输。而我们就是要做好“传、帮、带、教”的作用，把他们一个一个都培养起来。

我认为，好的销售人员首先要有“执行力”，执行力强，这个业务员就是成功的。我们要求业务员下去拜访客户，他们回来后都要填写一个拜访回馈表格，有这样的约束，老业务员也不敢怠慢。我们对新来的业务员一般都会“跟踪”一段时间，到客户那里看看他去了没有，效果如何，客户如何评价。从而发现他的优点和缺点，好的发扬，不好的指正，并且这样可以因材而用，把他们安排到不同的岗位上。

我们用人还有一个“秘招”，就是多用外地人员，这些人思想包袱比较轻，而且可以把他们集中在一起，我们同吃同住，象一家人。在不断的交流中形成一种凝聚力，利于培养团队精神。当然，我们也为他们提供广阔的发展空间，让他们感觉在这里工作前途是光明的。沟通———比什么都重要

激励

责任心

销售人员是企业的中流砥柱，企业到底能不能发展下去全看这些人的工作怎样。而如何去选择业务员呢？综合素质是考察业务员的标准。我们一般看他的业绩、语言表达能力、个人的气质、文化修养等等，如果这个人素质高，业务精，当然是最好的选择。但是人无完人，因此选择业务员的时候，我认为评判的标准中最关键的一点就是看他的业绩。业绩也是一个人

综合素质的体现。如果打分的话，业绩这一栏我认为应该占到80%的比重。

第三篇：销售团队激励方案

为了实现公司销售目标，充分调动销售人员的积极性和创造性，激发员工的工作积极性，必须针对销售部门的管理和销售人员的态度作出调整，为此要从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出激情。

针对以上的两个思路，提出以下三个激励的层面：

1、情感激励：公司归属感的激励，建立起员工对企业文化的认同；

2、成就感激励：销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感方面的追求。建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部，并给予一些特殊的奖励；

3、现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。

具体的激励方案如下：

一、集体早会：作为一个销售团队，每周必须有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，那就是激励，在早会上可以采用的激励方式主要有：

1、合唱励志歌曲（歌曲最好提前练习过或者是大多数人熟悉的）：《超越梦想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、《风雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己赛跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男儿当自强》、《势不可挡》、《相信自己》、《阳光总在风雨后》、《在路上》、《我的未来不是梦》、《壮志雄心》、《爱的奉献(手语)》、《步步高(手语)》、《感恩的心(手语)》、《我真的很不错(手语)》。

2、团队游戏：抓住机遇等。

3、爱的鼓励：一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。

二、部门早会：部门的早会应作为每日的理性工作，而早会的主要内容就是激励、调动气氛，让员工尽快进入工作状态，部门早会的内容可以是以下几点：

1、合唱励志歌曲(同上)

2、团队游戏：参见附件《团队游戏》

3、读励志文章：特别推荐读《世界上最伟大的推销员》（又称《羊皮卷》）

4、部门口号：每天早会作为最后一项内容，不断重复具有激励意义的部门口号，加深印象，增强团队凝聚力，另外一个作用就是心理暗示。

三、培训：《拿出你的激情》

四、PK：把竞赛范围引入日常销售工作中，在各个部门之间，在员工之间开展竞赛。

五、成立精英俱乐部：把荣誉给予优秀员工，作为对员工的激励方式。

六、物质奖励：奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，如有效电话量、客户拜访量、有效数据录入量等，周奖以签单金额、签单数为依据，周奖、日奖的目的是不间断的刺激员工，颁奖是一定要配合爱的鼓励，让没得到奖励的员工得到一些刺激。

注：歌曲、文章、游戏、课件见附件，PK、精英俱乐部、和奖励见实施细则。

标签: 销售团队

第四篇：销售团队建设方案

销售团队建设方案

一． 销售团队的架构及岗位职责

1.架构：销售总监→销售经理→销售代表

2.预计组建10人团队。销售总监1人，下设2个销售团队。每个销售组配备4-5人设经理1名。

3.岗位职责：

销售总监：

1、在总经理领导下，和各部门密切配合完成工作。

2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。

3、制订销售计划，确定销售政策。

4、销售人员的招募、选择、培训、调配。

5、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

6、根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略），并负责

具体销售方案实施。

8、根据公司规定，定期对业务员进行考核。

销售经理：

1、在销售总监领导下负责具体销售工作。

2、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本

组每月销售计划，掌握销售进度。

3、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送销售长。

4、主持周会和每日例会。

5、每日确认各业务员当日业绩。

6、销售现场日常管理工作。

7、参与并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定。

8、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。

销售代表：

1、全力完成公司下达的销售指标，负责指定区域的市场开发、客户推广和销售管理等工作。

2、搜集与寻找潜在客户，开发新客户，拓展与老客户的业务，建立和维护潜在客户档案。

3、制定自己的销售计划，并按计划拜访客户，4、熟悉产品知识，保证准确无误向客户传达产品信息，建立公

司专业负责的良好形象

5、学习并掌握有效销售技巧，通过对客户专业化面对面拜访，说服客户接受公司产品

二、销售目标分解及计划的制定

1、销售目标：公司月销售目标——元，分解到每个销售小组每——元。每个

业务员每月——元。

2、具体销售计划的制定：

三、销售队伍的管理：制度完善

1、常做业务培训：业务团队的最理想状态就是无论监督与否无论领导在与不在都会主动按照公司的要求去做事。业务团队做事与否并不在于工作的易与难，而是在于会不会做，知不知道该怎么做，因此经常的业务培训也就成了管理团队的首要工作，每个业务员都必须经过培训合格后才能上岗，因为只有团队成员精通了业务才有可能会去按照公司的要求去做。

2、详细制定工作计划：业务团队下来渠道都要开展自己的业务，最简单的方式就是按照月初或周初的工作计划逐一完成，完善的工作计划都完成了业绩自然也就出来了。否则大部分业务都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既费时又费力，还看不到成绩。

3、对工作进行过程控制：计划不是给领导看的，而是需要去执行的，不要以为你的计划做好业务就好了，事实上很多业务做计划就是为了应付领导，到月末总结时或简单概括一言了之或找各种各样的借口推脱责任，所以领导者需要把他们的计划划分几个小时段去监督、控制。

4、不定期进行市场指导：培训、计划和工作过程控制只能保证自己业务团队是在按照公司要求做事，但事情做得到底怎么样还需要团队长经常指导和总结。市场天天在跑，业务天天在做，看似每件事都做了，但效果不一定怎么样，在日常工作中，经常通过两种方式对业务团队进行指导与管控：其

一、定期面谈。其

二、协同拜访。

四、薪资及提成制度

1、薪资制度

销售总监：？？元 +业绩提成+个案提成+管理提成销售经理：？？元 +业绩提成+个案提成销售代表：？？元+业绩提成+个案提成挖来的熟手：？？元+业绩提成+个案提成2、提成制度

（1）销售代表提成：个人当月业绩必须达到——业绩，按底薪*任务完成率+

提成计算

设立团队突破奖里程碑奖

（2）销售经理提成：业绩提成+个案提成+超额完成总价奖励，如果未完成当月任务，按未完成部份的3%扣除。

（3）销售总监提成：

五．销售团队人员素质要求：

大专以上学历，对销售感兴趣，具备好的销售习惯 执着，有责任心，对自己职业有明确规划 踏实，执行力强，认同二八法则。。。。。。。

六，人员招聘渠道人才网 首页大窗口购买招聘位置身边优秀人才推荐挖人，只要足够优秀

七，团队文化建设

团队文化的外在表现是团队有共同的工作目标、集体活动开展情况以及学习制度的执行情况。共同的工作目标是指团队全体成员愿意把自己的才能奉献给团队，以争取取得良好的业绩。学习也是团队文化建设的重要内容，共同学习，共同进步。学习公司的销售政策、学习新产品知识、学习彼此优势等。只有学习型的团队才能取得好的业绩。，因为学习的态度反映团队的精神面貌，是团队工作技能的保证，是沟通的需要！

第五篇：销售团队管理方案

第一章 销售部整体概述

m品牌销售部的使命和目标，通过建立销售渠道和建设销售队伍，达到公司营销目标，并持续推动生意发展。

销售部整体架构为“3+3”模式：

3大硬件：slt（销售领导小姐）+ssg（销售部秘书组）+fsf（实地销售队伍）

3大软件：tsd（品牌销售模式）+sos（销售部操作系统）+pae（计划与评估体系）

全国划分8大市场，下辖若干区域。

销售人员的职业发展道路是：

销售代表 客户经理 市场经理 大区经理

销售部员工共同的价值观是：

主人翁精神、团队精神、正直诚实、专业水准

销售部人员工作遵循6大原则

通过建立广泛深入并高效运转的销售渠道，和素质精良且系统运作的销售队伍，致力于达到公司营销目标，并持续推动公司生意发展。

“3+3”架构模式

3大硬件： slt + ssg + fsf

（销售领导小组）（销售部秘书组）（实地销售队伍）

3大软件： tsd + sos + pae

（品牌销售模式）（销售部操作系统）（计划与评估体系）

slt—销售领导小组：由总经理、销售总监和销售副总监组成，负责整个销售生意发展的组织建设的领导工作。

ssg—销售部秘书组：由三个秘书组成，负责销售部osb流程（订货一发运一结算）的运作和协调，以及ies体系（信息交流体系）的运转。

fsf—实地销售队伍：由市场经理、区域经理、客户经理、销售代表组成，负责各个地区的具体生意运作。

tsd—品牌销售模式：销售部建立并管理全国销售渠道的动作模式。

sos—销售部操作系统：销售部组织结构的管理系统，包括整体架构，部门及人员的角色和职责，osb系统，ies体系，以及规章制度。

pae—计划—分析—评估体系：销售部各个部门和层次的计划制定和分析评估，包括、季度、月度三种类型。

销售部的“3+3”模式可以作以下形象的理解：

3大硬件好比一个人三个部分的有机组合，slt代表头部，ssg代表脖颈，fsf代表身躯；3大软件好比这个人前进的道路，tsd和sos如同支撑道路的两侧路基，分别规范了生意运作和组织建设的发展模式，而pae如同此道路上的灯塔和里程碑，提示现在的位置和前进的目标。

销售部奉行“以人为本”的宗旨。

四、ssg人员分工及职责

1、组长——

1）负责ssg的正常运转；

2）领导ssg人员完成各项工作；

4）负责制定ies中的主要报表和报告，并督促其他人员完成ies有关工作；

5）主持召开ssg每月例会，评估上月工作，布置下月工作重点和目标；

6）记录和统计每月osb运作中各部门出现的问题，在每月osb例会上通报，并对例会上所提出的问题记录和编号，跟进到解决为止；

7）每月更新“客户信用等级一览表”和“客户储运信息维护表”；

8）协助销售副总监工作。

2、客户服务代表——

1）负责跟进和协调全国所有客户的订货与发运工作；

2）记录和统计全国每个客户的“补货记录”与“应收款记录”；

3）负责广洲区域的报表统计工作。

3、客户服务代表——

2）负责制定ies中的部分报表和报告；

3）协调销售总监工作。

（三）fsf组织

一、fsf角色

fsf（field sales force）意为实地销售队伍，由市场经理、区域经理、客户经理共同组成。fsf在slt的领导下，通过在全国各地建立稳定高效的分销系统，努力达到slt制定的销售目标，并持续推动生意发展。

二、fsf职责

1生意发展

1）不折不扣地完成上级制定的销售拓展计划；

2）不断建立和完善各级的分销网络，以达到既定销售目标；

3）帮助分销商建立稳定高效的运作系统，持续推动主地生意发展；

4）勇于探索和创新，为培训和发展部提供有价值的经验总结。

2组织建设

1）根据生意需要，建立并不断充实和调整当地销售队伍；

2）努力提高组织结构的运转效率，不断优化当地工作流程；

3）制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定目标，并努力提高组织结构的凝聚力；

4）根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧；

5）在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。

三、fsf工作评估标准

1生意发展

1）销量目标完成情况；

2）分销系统拓展情况。

2组织建设

1）组织结构动作水平

2）下属及个人能力的提升情况。

（1）市场经理

一 市场经理角色

市场经理简称mm（market manager）,负责公司在该市场（通常为几个省）的生意发展和组织建设工作，下辖若干区域经理和客户经理，为目前公司在实地的最高级别销售经理，直接向slt分管经理汇报。

二 市场经理职责

1生意发展

1）不折不扣地完成slt制定的销售拓展目标；

2）制定本市场的季度计划和月度计划，将其分解部署给各区域，并定期跟进指导和评估；

3）不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标；

4）亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立运作系统，持续推动所辖市场生意发展；

5）勇于探索和创新，在实际工作中不断总结和提高，善于将自己和下属的宝贵经验加以归纳和提升，为培训和发展部提供建议。

2组织建设

1）根据生意需要，建立并不断充实和调整本市场销售队伍，并指导下属建立当地销售队伍；

2）努力提高本市场核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构动作水平；

3）在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本市场组织结构的凝聚力；

4）根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧；

5）在上级的培训下指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。

三 市场经理工作评估标准

1）所辖市场销量与分销水平

2）所辖市场组织结构动作水平

（2）区域经理

一 区域经理角色

区域经理简称um(unit manager)负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。

二 区域经理职责

1生意发展

1）不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标；

2）在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估；

3）不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标；

4）亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展；

5）勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。

2组织建设

1）根据生意需要，建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍；

2）努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平；

3）在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力；

4）根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧；

5）在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。

三 区域经理工作评估标准

1所辖区域销量与分销水平

2所辖区域组织结构运作水平

（三）客户经理

一 客户经理角色

区域经理简称kam(key account manager)，负责管理公司的重要分销商，并帮助客户建立和完善分销商运作系统，以及加强当地销售队伍建设，下辖若干当地销售代表，向区域经理汇报。

二 客户经理职责

1生意发展

1）不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标；

2）在区域经理的工作部署下，同分销商共同制定其季度计划和月度计划，将其分解部署给各销售代表，并带领和督促下属工作和定期评估；

3）不断带领和督促下属建立和完善所辖城市的分销网络，以达到既定销售目标；

4）帮助所辖分销商建立高效的运作系统，持续推动其生意发展；

5）勇于探索和创新，善于将自己的工作经验加以归纳的提升，向上级提供宝贵建议。

2组织建设

1）根据生意需要，建立并不断充实和调整分销商销售队伍；

2）努力提高所辖分销商的组织结构运转效率；

3）在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高组织结构的凝聚力；

4）根据公司提供的培训资料，实地培训销售人员以提高其销售技巧；

5）在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。

三 客户经理工作评估标准

1所辖城市销量与分销水平

2所辖客户组织结构运作水平

第三章 销售部osb运作系统

销售部osb运作系统规范整个公司的订货一发运一结算运作流程，最大限度提高osb运作效率，从而为生意发展提供高效的后勤保障。

osb运作系统涉及到销售部，财务部，储运部三个部门，以销售部秘书组为协调中心，系统规定每个部门职责及其运作流程。

osb操作流程分为“op—订货处理”、“sp—货物发运”、“bc—货款结算”三大部分，每个部分又包括7个标准操作步骤。

osb系统的运转需要客户信用管理制度的支持。客户信用额计算根据其历史销量，资信状况，增长潜力决定，由公式计算加上人工调整而得。信用额是公司防范客户信用风险的有力手段。

osb系统还需要配额管理手段，pop管理制度，退货管理制度每月协调制度的配合和支持。

1、osb系统概述

2、osb系统设计

1、osb流程简介

2、op流程（订单处理）

3、sp流程（货物发运）

4、bc流程（货款结算）

1、信用额管理制度cmr概述

2、信用额季度更新机制

1、配额管理制度概述

2、配额管理制度运作细则

1、pop管理制度概述

2、pop管理制度运作细则

一 osb系统概述

osb系统是指整个订货一发运一结算流程的操作系统，规范运作otr循环中的各个环节的工作，全面提高从客户下订单到货款回笼全过程的运作效率和严密性。

整个osb流程实质上就是公司同客户之间，实物流和资金流的双向流动过程。osb系统是以slt为领导核心，ssg为运作中枢，销售部—财务部—储运部三个部门密切协作的有机系统。