大房郢水库保护发展规划研讨会会议纪要

第一篇：大房郢水库保护发展规划研讨会会议纪要

大房郢水库保护发展规划研讨会会议纪要

一．会议主持人介绍规划的背景和规划的由来 二．周总汇报规划方案

1．多媒体演示 2．规划方案汇报 三．刘主任发言：

肯定规划方案。一些观点：

1．以改变传统农业模式，改善群众的生活水平（市民的转变）为出发点；结合合肥市民健身康体和乡村旅游等需求；重点介绍规划范围内双凤区（约6平方公里）的情况（三十庙、龙岗、十八河等）；

2．对规划中安排农家乐的肯定；提出农家乐作为服务业的观点，相应的宅基地的面积应予以扩大（400-500平米）；

3．考虑容量问题：产业容量、建设容量、人口容量（常住人口和观光休闲的人口），指标的细化；

4．基础设施建设的情况：（就规划区双凤而言）罗岗-蔡甸道路已建好；电力改线等。四．水务部门：

定规划方案的合理性，进一步提出：

1．对于规划方案面积（66平方公里）的提问；

2．水体保护功能区划的观点：大房郢水库一、二、三级保护区的划定，肯定规划方案的区划范围；

3．水体保护的一些措施：建设工业园；污水管网化等； 4．规划考虑经济发展与群众致富； 5．库区移民的政策。五．农业部门：

1．农村村庄拆并的可实施性；保留部分村庄；牛寨寺； 2．功能分区细化。六．林业部门：

认同规划方案对于林业的考虑；重点提出应指标化的研究。七．土地部门： 土地利用总体规划的介绍；提出对于基本农田的保护问题。八．环保部门：

区域环评政策的介绍；0.15平方公里的概念。九．岗集镇：

规划方案对岗集镇建设用地面积的考虑，结合岗集新的总体规划（同济大学的规划）；两规划中关于建设面积的进一步配合。十．会议主持人总结发言：

对反规划的理念的肯定，进一步提出：

1．处理好保护与发展的问题；

2．产业定位，产业限制，产业引导；

3．结合发展的相关政策，使规划的具有可实施性；

4．建设容量的进一步细化（10%的密度），使规划具有可操作性； 5．建议进一步推进和细化方案。十一．会议中散记：

新元村、龙泉村发展农家乐；黄埔村已建工业的介绍；大房郢水库的汇水河流的三级保护；合肥市饮用水保护条例的解读。

会议时间：2008.8.27

会议地点：双凤管委会会议室

第二篇：董蒲大房郢水库（小编推荐）

董铺水库位于长江流域巢湖水系南淝河上游，坝址距合肥市中心7km，是一座以拦洪防汛和城市供水为主的大型水库。水库建于1956年11月，1958年4月竣工，集水面积207.5km2，总库容2.49亿m3，枢纽建筑物由大坝、溢洪道、泄水涵洞等构成，大坝为碾压式均质土坝，长2876m，坝顶高程35.8m。溢洪道是利用大坝以北900m处的自然垭口整修而成，道底高程29m，宽100m，最大泄洪量1530m3/s，大房郢水库位于巢湖水系南淝河支流四里河上，坝址距合肥市中心5km，是以城市防洪为主的综合性水利工程。水库于2001年12月兴建，2003年11月完工，集水面积184km2，总库容

1.84亿m3，枢纽建筑物由主坝、副坝、正常溢洪道、非常溢洪道、泄水涵洞等构成，大坝为碾压式均质土坝，坝顶高程34m，主坝长2134.8m，副坝长1703m，非常溢洪道道底高程28.5m，最大泄洪量1536m3/s。

两库联合调度运行，可将合肥市的防洪能力由20年一遇提高到100年一遇，同时城市供水能力由40万m3提高到85万m3。

目前已经启用自动化监控中心，运用遥感遥测和计算机控制技术适时准确地掌握了两库雨情、水情、供水量等相关水文资料，为科学调度水库，充分利用水资源提供了科学技术保障。设有降雨量自记井、溢洪闸、消力池、测压井（引用先进的技术自动测绘浸润线）。坝体结构为均质土石坝。

第三篇：关于大房郢水库环境保护情况的调研报告

“抓班子、带队伍、提改革、促发展”

--------关于大房郢水库环境保护情况的调研报告

大房郢水库被喻为合肥市民的两大水缸之一，但伴随着合肥区域性特大城市建设的推进，常住人口不断增加，水库的饮用水资源已远远不能满足市民的生活需要。据了解，2008年合肥市从六安市购买源水达1.6亿多立方米，2009年达2亿立方米，2010达1.8亿立方米。因此，保护两大水库的饮用水源安全工作更加重要。近期，区环保局通过实地考察、历史文献查阅、座谈讨论相结合的方式，对大房郢水库的环保工作进行了一次调查，现将有关情况报告如下：

一、大房郢水库的坎坷历史

在解放之初，为了杜绝旱涝灾害，合肥的水库建设进入了大发展阶段。合肥的水库始建于1952年，曾掀起了两次建库高潮，在这一期间全合肥修建了水库215座，其中大型的董铺水库，是在1952年、1954年南淝河大洪水导致合肥城乡遭受严重水灾后，为治理南淝河减轻洪水威胁而建成的。上世纪50年代，在苏联水利专家的理论指导下，关于合肥水利形成的规模意见是：在南淝河上游正源与四里河下游，兴建董铺和大房郢两座大型水库。1958年，大房郢水库破土动工。但开工不久，因遇三年（1959~1961）自然灾害而停工，因工程被迁走的百姓又回归到这一片他们熟悉的土地。上世纪90年代，大房郢水库的重建又被提上日程。1997年工作人员做前期测量、拆迁安置工作时，五十年代遗留的土堆依然存在于眼前，是一条长长的土坝。

2009年，建成后的大房郢水库主坝长2135米，最大坝高24.5米，总蓄水1.84亿立方。主坝离市中心仅5公里。总投资6.53亿元，施工期为28个月。每年可为市民提供优质水1亿多立方米；也可同董铺水库联合调度，使合肥市的防洪能力由原先的20年一遇提高到100年一遇标准。从此，合肥北部局部地区水量不足、水压不够的问题也得以彻底解决。

二、大房郢水库及周边环境现状

水源地的保护毋庸置疑。然而，经调查发现，水库周边存在着污染隐患：

1、水库周边的农田使用农药、化肥严重污染水体。水库流域面积约1.5平方公里，80%是农田和菜地，其中一级保护区外延200米内菜地面积达3.37平方公里，农田15.81平方公里，经济果林1.39平方公里。这些菜地、农田、果林使用的农药和化肥，随雨水流入到两大水库之中，严重威胁着两大水库的水源安全。

2、水库周边工业污水严重污染水体。双凤工业园区约有203家企业，部分企业的工业污水直接排放进入大房郢水库；岗集工业园区约有85家企业，整个园区的工业污水和生活污水一直没进市政管网，直接排放进入大房郢水库。除两大工业园区企业外，两大水库周边还有机械加工、化工、制药、轮胎翻新等多家企业，工业污水都长期排放进入两大水库。

3、水库周边生活污水和养殖业污水、污物严重污染水体。一级保护区内居民将近5000人，加之周边酒店、休闲场所、养殖业等生活污水、污物长期流入两大水库，严重威胁两大水库水源安全。

三、政府做出了行之有效的工作与努力：

一、提供资料,制定法规

我市现已修订编制了《合肥市两大水库水源保护区综合规划》重新规划了以及保护区面积约40平方公里，二级保护区面积约122平方公里，新增了40平方公里，准保护区面积扩大到所有汇水区域，总面积已达到354平方公里。2011年又出台了《合肥市董铺水库、大房郢水库水源保护区规划导则及控规》对饮用水源保护区内村庄搬迁和面源污染整治、项目准入范围、生态修复等方面降下来系统规划，提出构筑环境治理、生态修复和生态保护三道屏障。通过这次的细致的调研活动我局对水库现在的环境状况已经有了深入的了解。未来我们庐阳区环保局还将安排系统的调研计划，安排不同的时间分阶段的进行各项关于大房郢水库环境保护状况及周边生态环境的调查。力争通过我们的调研及研究活动，将水库现在存在的环境问题及时准备的反馈给相关政府部门，让他们及时了解包括水库环境所急待解决的问题，从而能够依据事实情况和未来发展的需求制定出相关的法规制度。

二、积极推动水库周边环保基础设施建设，统筹推进污染整治。

2012年，庐阳区环保准备按照国家环保部规范要求，进一步加强水库环保标志建设。计划在水库周边按照需求新设交通警示牌及环保宣传牌。同时将加强对水库周边环境的整治，据合肥市的统一部署，在保护区内的三十岗、岗集等乡镇将优先实施农村环境连片整治项目，2011年，岗集镇已经搬迁了9个村庄，今年又搬迁了3个村庄。同时5年内，合肥董埔和大房郢两大水库二级保护区内的所有居民和企业都将外迁，涉及6万余人。，计划从2011年起，用3到5年的时间搬迁二级保护区内的所有居民和企业。在此过程中庐阳区环保局将积极配合各级有关部门，做好搬迁的前期准备工作，做好相关的宣传工作。力争通过我们和各级部门的良好配合，保证搬迁工作计划的顺利实现。

三.加强环境监管，构建长效保护机制。严把环评关，牢固树立“环保优先”的理念，审慎把好水库周边建设项目环评审批。2011年，专门出台了《董铺、大房郢水库保护区建设项目环境管理意见》，自2007年以来共拒批涉及城市饮用水源保护建设项目的18个。

未来我们更加严格的按照加强对市委市政府及上级环保部门对水库保护区建设的要求布置后续工作，强化我们内部联动，我们按照职责分工，成立独立的工作小组。加强对水库环境的监督、检查和管理。对水库周边建设项目的环评进行严格把关，对不符合环保要求的项目坚决不予通过。同时协调解决水库保护区内的违法行为，强化应急管理，积极建设应急物资储备。同时在辖区内积极开展各项环保宣传活动，引导庐阳区乃至全市社会公众积极主动参与到水库环境保护中去，形成全市上下共同保护饮用水源的浓厚氛围。

四.开展专项整治行动，及时查处环境违法行为。

在本次调研过程中我们发现了诸多违法问题，例如有些村围库造塘,在水库淹没区筑高度3-4m的土坝数百米,违法建塘口约几十亩“ 我局已对相关违法人士提出了严厉的批评，并勒令其整立即拆除。其次一些周边村的养猪户产生的养殖废弃物未经处理,经排污渠进去水库。我们也已提出了”尽快取缔饮用水源保护区所有养殖企业的整改意见。同时在四里河路的某些排污口,排污水量约300吨/日,水质发黑发臭,直排水库,我们已要求相关责任单位立即查清污水来源并进行彻底截污.此外在水库周边我们还发现生活垃圾露天堆放问题，我们已勒相关责任单位立即清除垃圾，同时已与相关乡镇机关，街道办进行了沟通，建议当地监管部门建立长效管理机制，做好各区域环保宣传工作，同时建立合适的同一垃圾排放和出来场所，杜绝垃圾堆放在饮用水源保护区。

未来我局将计划开展更多的违法整治专项活动，力争杜绝各项环保违法行为的发生。

五.每月对水质状况进行全面监测.并于2009年起对两大水库实现了109项全指标分析。同时建立了重点河流和城市饮用水源地巡查制度，每季度对饮用水源地进行专项巡查，对发现的环境问题跟踪辖区整改，2011年共督促整改垃圾乱堆乱放、随意倾倒和污水直排等各类环境问题20多个，最大限度减少了环境污染隐患。今年再次对水库水质状况以及污染源分布和污染排放情况全面调查摸底，实行整治销号。

目前大房郢水库的环保工作正有条不紊的进行着，水源地的环境保护机制日益完善。

水质问题关系到人民群众的生活质量，城市用水安全是城市发展中的重中之重，保护水源地免遭污染不仅是政府部门的工作，也是社会主义大发展的需要。我们要继续加强环境保护力度，努力贯彻区委三届二次全会精神，把环境保护工作做的更好，努力为社会主义大发展贡献力量。

庐阳区环保局

二〇一二年五月二十七日

第四篇：2018年研讨会会议纪要

2018年2月26日部门研讨会议纪要

会议主题：2018年以售量为核心品牌商城如何实现自己自足 会议日期：2018年2月26日下午 会议时间：14:00--17:40 会议地点：十楼会议室 出席人员全体员工 缺席人员： 出席领导： 会议主持： 会议记录：

抄送：总裁办曾豪东、尹静 会议纪要内容：

2月26日下午2 点，品牌商城召开了以售量为核心品牌商城如何实现自己自足的研讨会。会议由品牌商城曾理主管主持。

会上深刻学习了董事长在员工大会上重要讲话公司正在走集团化经营，关于品牌商城在咱们模式闭环系统中的角色和重要作用，为我们18的工作方向已经指明了方向。下午董事长在会上对于我们的组织架构、如何量化考核、产品打造等重要工作做了切实的指导。李松涛总将具体要落实的事情做了梳理，也做了相应的安排和部署。18年一销量为核心，产品、推广市场拓展、团队建设、项目落地这四个方面，产品方面重点打造一两款刚需产品，推广市场的开发和拓展重点在于人员搭配。团队建设方面对今年另辟蹊径用新的思路来经营品牌上城，自己创业身份站在公司如何运营的立场具体怎么做。项目方面关于校园计划如何操作，盈利点、需求点、切入点这些落实细节。会上各分管领导深刻讨论发言，李松涛总幽默点评精辟总结耐心解疑，员工也纷纷响应发言群策群力形成以下意见：

1、董事长在会上将集团化运营的前景和未来再次激情分享，强调品牌商城品牌和质量是我们自营的底线必须要坚持，宣传推广有我们来决定。重点打造主推的产品必须有分才能购买，并表示将百年基业德泰堂自主研发的健康养身系列产品作为我们主推产品之一。德泰堂一直致力于生命科学研究至今收藏50万经典藏书，寻遍各地名医中药配方匠心专研、取材用料必须采用上好中药材，自主研发的健康养身食品（1.2.3.4号）。在历经数万人长达两年的亲身体验反馈，强身、固本、健康、养身效果显著。含片咀嚼口感更佳，规避了传统养生食品味难闻、口感差、难吞咽等等不好的体验，深受体验者喜爱和认可。如果我们能把自己的产品想办法卖出去，才能体现和发挥品牌商城在咱们整个闭环系统中重要的角色和作用。要求我们现在的情形下工作要勇于承担考核量化，大胆创新充分利用我们激励、竞争、奖惩机制发挥团队和个人的主观能动性实现自给自足。

2、针对定制产品（面膜、定制包、抽纸）没有销量的问题。定制产品标准定制流程：从定什么产品、定多少量、定制产售卖价格，应该根据市场刚需提前公开讨论，并拟定好盈利目标、营销方案、推广活动、费用预算、时间节点以及负责人和跟进的经办人。（产品、价格、是很敏感的市场信息只有市场一线的人才最有发言权，这样定制的产品才有市场。）

3自营第三方发货的产品 在商品质量方面监控，把条款明确到合同上，样品管理机制制定，招商部草拟，运营配合定稿由库管执行。需要续签的供应商签约事宜沟通，保证售后服务降低风险。

4、商城优势方面，关于网购也赠送福分和福豆福元混合支付问题。首先咱们产品成本决定价格没有优势，其次APP购物体验也没有明显优势而且需要优化，我们的优势在于模式。价格没有优势我们可以从服务配送时效入手，APP如何让他简单化，优化APP把需求拟成文字汇总到亢超处对接技术部。模式的优势在于赠送福分和混合支付，赠送能否恢复？混合支付有法律风险合法合规的赠送利用模式设计营销方案。

5、从运营方向 现在进口产品市场很好源自于国民生活水平的提高，消费无论是线上还是线下归根结底是消费者买到自己想要的东西，那么消费者选择在哪里消费是关键。例如：选择淘宝是因为便宜；选择京东是因为京东自营打的是信誉和质量的保证；例如：其实拼多多售后服务非常差，但依然有忠实的买家 因为一个拼

一个多

而且他的产品并不多。那么客户选择我们的理由是什么？那么我们的亮点是什么？比如：打造一个特产商城也是特点，针对现在进口产品的市场成立一个海外直采的公司专注进口产品也可以，商城的亮点定位也是顾客对我们的定位。

6、关于财务走OA流程数据尽量准确一些，需要的OA流程需求可以拟好向总裁办申请开通。手工结算、调价等问题 运营招商相互配合做一个调价标准流程，落实人：亢超。针对我们价格高替他人做嫁衣，由于我们选择一件代发的合作方式规避勒风险不囤货价格确实没法特别是一、二线品牌。

7、校园计划项目落实，细节应该从市场空间调研学生实际消费情况和不同的学校用不同的产品引流精准定位，根据需求来形成完整的执行方案，大家一致认为校园计划只能作为我们粉丝和销量的增长点，不足以成为突破点，根据前期的调查校园的推广各大电商花样层出不穷，我们要进军学校如何利用我们模式独树一帜不能做无用功。接下来的工作：选定目标高效、调研分析具体切实的需求、选择合适的时机噱头（开学季、春游风等）、确定引流产品、制定价格体系、推广渠道和模式活动方案。

8、团队建设方面，确定学习培训的课题：运营是什么、如何品牌孵化、客户服务、谈判技巧、swort分析、5W1H工作方式。每个人关于工作和创业的理想状态：钱多事少没压力，团队和谐有业绩，能量爆棚有战斗力。实际上：付出和收获成正比，一个团队积极的氛围是靠大家的努力，我们福天下工资有人发，项目有人支持。我们一年的成本300万，即使我们没有盈利依然有人愿意支持我们，这是最大保证和幸运。因为创业是艰难的很多创业的人正面临资金断掉发不起工资处境，怎么把这里当做自己的公司来运营。团队内部的配合沟通确定每周至少开一次沟通会汇报追踪。

9、人事管理方面，梳理架构明确责权逐级汇报、传达，尽量避免下属越级汇报、上级越权干涉、平级职责不明。完善培训体系提高企业整体的素质形象，加强员工企业文化、团队精神的分享学习，注重培养中层管理干部的管理水平：执行力、管理格局、岗位责权、容人担当等。中层是一个企业的营盘，有着中流砥柱的作用。俗话说：“铁打的营盘流水的兵”。进一步落实谁是经办的人，谁是负责的人，谁是授权人。避免员工、干部 怕做事、怕担责，造成优秀人才的流失，企业无可用之人如何做大？ 举例：

企业A 员工（执行层）认真负责，激情洋溢； 干部（管理层）发挥长处，拼命创收益。老板（决策层）转身悠闲喝茶去，方案、文件只签名。没事就拉着干部喝茶去，企业啥样心中门儿清，决策起来更容易。

企业B员工（执行层）懒撒 没激情； 干部（管理层）杂事繁多常挨批 工作起来没干劲；老板（决策层）事无巨细、累的半死 寸步不离、焦急无力。

10、年后优惠券兑换由于数量兑换的金额非常大，手工统计核对难免出错并且工程庞大，希望可以通过在商城单开一个窗口由会员自己兑换自动扣减优惠券，我们负责发货沟通和物流信息更新，需要与技术部进一步对接李松涛总负责落实。

第五篇：课题研讨会会议纪要

初中思品课课堂渗透人文素养教育策略的研究

课题研讨会

参会人员：本校课题组成员 主持人：聂友明

主题：课堂渗透人文素养教育的策略和方法的探讨

目的：进一步统一思想，提高认识，明确分工，通过本节课探讨课堂教学渗透人文素养教育的着力点，课题研究的有效策略和方法。会议内容：

1、课题精神的进一步学习，进一步细化分工，传达上级课题主管部门对我课题组的要求，进一步明确课题研究方向

2、主持人对主讲课人民版八（上）第四课第三框《不为追星所累》进行自我分析：（1）、通过说课，介绍课堂教学组织和设计理念（突出人文教育思想）（2）、反思教学：可取之处（略）。存在的问题：准备不够充分，教学环节不精炼，突发事件处理不灵活；人文教育思想渗透程度不够（表现在学生活动面不够，知识和思想的自然生成落实不够，渗透方式的进一步改进和探讨）。

3、课题组成员活动（1）、评主讲课（建议：主要从本节课教学中渗透人文素养教育的策略实施组织上进行评课分析）；（2）、探讨课题研究策略（3）、会议小结

4、课题研究近期工作思路和方案（1）、下大周听思想品德课教师陈祥杰、新教师向郦、余强、段晓辉的讲课。（要求：授课教师要有电子和纸质的教学预案、说课稿、专题发言）。（2）、课题组组织评课，要有活动记载，资料汇编档案

5、课题组陈述课题研究存在的困惑和困难，讨论解决方案

6、教务处指导意见

7、课题组相关负责人搞好本次研讨会的资料整理汇编。

2013年10月15日