报告管理制度

第一篇：报告管理制度

报告管理制度

一、严格执行公事报告处理程序（员工——领班 理——总经理）规定，逐级上报。

二、下列情况报告技术员（领班）：

1、主要设备非正常操作的开停；

2、主要设备除正常操作外的调整；

3、设备发生故障或停台检修；

4、零部件改造，代换或加工修理;

5、运行人员短时间暂离岗位；

6、维修人员工作去向；

7、对外班组联系。

二、下列情况必须报告工程师（主管）：

1、重点设备除正常操作外的调整；

2、采用新的运行方式；

3、主要设备发生故障或停台检修；

4、系统故障及检修；

5、重要零、部件改造、代换或加工修理；

6、领用工具、备件、材料（低值易耗品例外）；

7、加班、换班、补休、病假；

8、外协联系。

四、下列情况必须报告经理-

1、重点设备发生故障或停台检修；

2、影响营业的设备故障或施工；

3、系统运行方式较大改变；

4、重点设备主要零、部件改换；

5、系统及主要设备技术改造或移位安装；

6、系统及设备增改工程主外协施工；

7、领班以上人员岗位调整及班组重大组织结构调整；

8、工程师（主管）病、事假、补休、换班。

第二篇：传染病报告管理制度

传染病报告管理制度

一、本单位为法定传染病责任报告单位，执行职务的医务人员均为责任报告人。

二、在诊疗过程中发现法定传染病，由首诊医生或者其他执行职务的人员，按要求规范填写传染病报告卡，并及时上报给单位疫情报告管理人员。

三、报告病种为传染病报告卡正面列出的报告病种。

四、由本单位负责传染病管理的科室收集、审核、上报、订正、查重等工作，并定期进行疫情资料分析。

五、责任疫情报告人发现甲类传染病和乙类传染病中的肺炭疽、传染性非典型肺炎、脊髓灰质炎、人感染高致病性禽流感的病人或疑似病人时，或发现其他传染病和不明原因疾病暴发时，应于2小时内将传染病报告卡通过网络报告。对其他乙、丙类传染病病人、疑似病人和规定报告的传染病病原携带者在诊断后应于24小时内进行网络报告。

六、传染病报告卡填写内容要真实、详细，对15岁以下传染病病人或疑似传染病病人必须记载家长姓名、学校年级及班级。疫情管理人员收到传染病报告卡并进行网络报告后，要在传染病登记本的相应位置加盖“疫情已报”章。定期核查门诊日志、住院登记本和传染病登记本，对漏报和误报的传染病要及时给予补报和订正。

七、对初诊者必须全部报告，即报告率100%，复诊者可不报告（在登记本上注明）。报告病例诊断变更、已报告病例死亡或填卡错误时，应及时进行订正报告，并重新填写传染病报告卡，卡片类别选择订正项，并注明原报告病名。对报告的疑似病例，应及时进行排除或确诊。

八、网络直报人员根据传染病报告要求，进行网络直报或卡报疾控中心，并认真填写传染病总登记薄和肺结核转诊登记薄，保存传染病报告卡3年。

第三篇：传染病报告管理制度-

传染病报告管理制度

严格执行《中华人民共和国传染病防治法》，执业医士有义务做好传染病的登记、报告。任何单位及个人不得瞒报、迟报、谎报或授权他人瞒报、迟报、谎报。

一、临床医生必须按规定做好门诊日志的登记工作，填写专卡和传卡，要项目齐全、迹清楚，住址写到行政自然村，不得有缺项、漏项。

二、发现甲类及按甲类管理的传染病须在两小时内报告防疫科，乙类及丙类传染病须在六小时内报告。

三、发现传染病暴发，食物中毒或突发公共卫生事件，首诊医生以最快的速度报告防疫科。

四、防疫科每月对辖区内的门诊和住院日志进行一次检查核对。

五、医院防保人员应根据《传染病疫情监测信息报告管理办法》对甲、乙、丙类传染病疫情按要求时限网上直报。

六、医务工作者在医疗过程中，对疑似或确诊甲、乙、丙类传染病不按要求瞒报、缓报、谎报，一经查实将给予教育、经济处罚，并及时补报，情节严重者按《传染病防治法》规定追究行政、法律责任。

第四篇：体检报告管理制度

体检报告管理制度

一、体检资料必须如实、完整保存；不得事后更改和隐匿体检记录。

二、健康体检报告应密封好后交给受检者本人，密封函加注“此函由收件人拆看”字样。受检者委托他人代领时，须电话核实后发放。

三、团体体检者，体检报告交由营销人员发放（营销人员应签名，验收，以示负责）。

四、健康体检报告收件人应签名确认收到信函（代收者亦应签名）。

五、未经体检机构领导同意，不得泄露体检资料和数据。

六、客户遗失体检报告要求补发者，须核实其本人身份证，并报告领导后给予重发。

七、过期体检报告，每年清理一次，另外保管。三年后方可销毁，电脑资料可永久保存。

八、科研、写作论文须用体检资料时，经领导同意后方可借阅。

九、体检资料保管者必须认真保管好一切体检资料。

第五篇：技术部报告管理制度

房地产评估事务所有限公司技术部报告管理规定 1．报告出具工作日

1.1 “出具报告工作日”定义为业务员接单后，在所需评估资料齐全及与客户沟通协商后，正常情况下出具评估报告所需的工作日。

1.2一般的抵押报告（含二手楼按揭），正常出具时间为二个工作日（即16个工作小时）；

1.3较复杂的抵押报告（如土地使用权、酒店、加油站、高尔夫球道、车牌、机器设备及其它特殊评估报告），正常出具时间为四个工作日（即32个工作小时）；

1.4项目开发贷款、楼宇按揭分析、可行性研究等大型复杂评估报告正常出具时间为五个工作日（即40个工作小时）；其它类型的特殊报告需报技术部经理协商后确定评估工作日；

1.5对于要提前出具的评估报告，需经技术部经理批准，由业务员填写《评估报告提前出具申请表》，申请表一式二份，存根联由估价师助理保存，回执联交估价师。经批准加快的报告出具后，作为对估价师加班的补偿，每加快一天从该业务收费中提取10％的费用给技术部，加快二天按20％计算，以此类推作为技术部部门收入。业务员自行出具评估报告者除外。

1.6每月由估价师助理统计当月各业务员申请提前出具评估报告份数，以供评比，对于提出申请较多的业务员应改进工作方式，加强与客户沟通，以减少申请数量。

1.7对于估价师无正当原因延误评估报告出具的或因评估报告中出现错误造成延误时间的，如果为估价师的失误，由相应业务员填写“评估报告出错登记表”，经调查核实后，该报告不计分，并计入考核指标中；如果由于业务员的失误，造成延误时间并需估价师返工的，则由估价师填写“评估报告出错登记表”，并视情况扣发业务员当月提成奖金100－400元。

1.8对于已出具评估报告但因收不到费用而作废的报告，需由业务员填写“评估报告作废申请表”，交估价师助理存档，该报告费用由相应部门承担。2．评估报告差错界定

对各级内部审核的评估报告，以下情况均属差错范围：

1、评估报告中文字出现错别字超过三个以上者（不含三个）；

2、评估报告中有关房地产产权等关键数字如房地产证号、面积、建购价款、价值量、评估目的、所选用的税表、房地产权利证书等错误；

3、评估报告中计算过程中数据或计算结果错误或出现语言逻辑错误；

4、评估报告中最终评估结果准确性失误；

5、评估报告内容完整性失误（如主要应说明的内容未说明；应指出的内容遗漏）；

6、出具的评估报告，因质量原因被银行或客户投诉或退回。3．评估报告出具管理

3.1业务员接单后，在填写齐全《物业评估现场勘测表》、《评估报告审查表》、物业位置示意图及物业照片（如果可能）后，交给技术部估价师助理编写评估报告号，估价师助理应认真审查业务员有关表格是否填写齐全，对于填写不全的应要求业务员补全内容，否则估价师助理有权不予放号。对于已编号的评估报告由于各种原因而不再出具时，业务员应及时向估价师助理申请注消报告号，以备他用，估价师助理每月底（27日）应对本月的评估报告进行统计、清理，对不出具的报告号及时注消，避免空号产生；

3.2 已编号的评估报告一般由估价师助理根据估价师的业务情况予以统一分配，也可由业务员自行与估价师协商。估价师在出具报告前应对有关资料进行检查，需补充资料的及时与业务员联系，估价师应根据本管理规定中的第7项－报告出具工作日的有关规定及报告的轻重缓急及时按质出具报告，对于不能按时完成的报告应及时向部门经理反映并与业务员协商解决；

3.3 估价师完成评估报告电子稿后，先自查再根据评估报告的难易程度及标的额大小执行分级审核制度。3.4 经审核通过的评估报告方可由估价师打印正文后交技术部估价师助理统一安排评估报告的复印、装订等工作，估价师助理负责并指导业务员助理统筹完成评估报告的复印、装订、签字、盖章、送审工作，估价师应对所出具报告的复印、装订过程及时间进行跟踪、督促，并在签字时对正式报告内容进行检查，确保评估报告按时按质出具，以减少报告的延误、差错率。其流程如下：（具体另见评估报告流程图）

3.4.1估价师助理应根据评估报告的轻重缓急情况统筹安排相应的业务员助理进行评估报告的复印、装订工作，并及时跟催，业务员助理在操作过程中如对正文或附件有疑问，应及时与相关估价师、业务员联系；

3.4.2业务员助理完成报告装订工作并检查无误后，凭评估报告审查表交由相关业务员、估价师检查、签字，技术部经理盖章后，由估价师助理登记报告并在报告审查表上签字；

3.4.3业务员助理凭报告审查表到财务部，经财务部审核后方可加盖注册房地产估价师及法人代表章，再到管理部加盖公司公章后交由估价师助理保管，由估价师助理通知相关业务员该报告已出具；对于需送审的报告，则由估价师助理统一安排业务员助理或业务员送审。

3.4.4 业务员助理应认真及时完成评估报告的复印、出具工作，并根据需要自觉加班完成。4其它

4.1 本规定未涉及之内容，以公司其它有关规定执行； 4.2 本规定自公布之日起执行。