现场工作人员职责及活动现场准备

第一篇：现场工作人员职责及活动现场准备

红星活动现场准备

红星提供:1.红星现有场外舞台可免费提供与我们至4.10(尺寸:长*高7.4*4m)2.活动当天免费提供8个气柱,8个立方体(尺寸:1.45m*4面 安装费50元/个),气拱及画面自理.3.场地费：3000元

4.当天舞台尺寸：背景:长*高15*4.6m 地台：长*宽15*4.5m 红地毯:尺寸待定,嘉宾席至舞台 5.雨蓬数量(登记处抽奖处等候区)、桌子数量、椅子数量。

6．现场促销内容及抽奖签售流程的导示，用桁架放在舞台的左侧（尺寸：高*宽=3*5m）7.门店两入口放鲜花拱门.8.DM单500张,授带6条,矿泉水5箱.现场工作人员职责

具体流程：下订客户到现场登记处登记（顾客需出示抽奖券和订单）——引导客户到签售区等候区——老总签售——老总签售享受5%优惠——等待抽奖——根据登记时的前后确定抽奖的先后——上台抽奖：1.在抽奖券上剪角2.抽取标金额的小球3.数字章在券上盖上所中金额——回到登记处登记并领取礼品——告知客户兑奖在门店 一． 登记处人员工作内容：（2女1男）

区域一： 1.首先请客户出示抽奖券及订单，然后登记抽奖券信息发水一瓶（雨

天不发），引导客户入签售区等候。

区域二：1.登记抽奖券信息并发放礼品，告知客户兑奖在门店内。

2.现场活动奖品的发放，登记中奖者基本信息，发放奖品。

二． 观众区（签售区）人员工作内容：（2男2女）

1.引导观众就座，接受现场观众活动的咨询。

2维护现场次序。

三、抽奖等候区人员工作内容：（2男）

1.维护现场次序及解答客户疑问。2．签售时引导客户至签售台。

四、抽奖区人员工作内容：（2人）

1.按登记时的客户名单次序确定抽奖时的先后，主持人叫抽奖名单

2.客户上台后，首先出示抽奖券，工作人员将抽奖券剪角，客户摸奖球。当抽中1、2、3等奖时，奖球需拿出来不再放入奖箱，抽中88元的可重复使用。

3.在抽奖券上盖中奖金额并指引客户到登记领取礼品

五、礼仪人员：

1.一共16名.2.门店入口各1名；引导通道8名：红星门口——收银台至家具通道——科勒——美标；室外现场6名。

六、抽奖、签售流程：

下订客户至登记处登记———签售区等候————老总签售享受5%优惠————等待抽奖————上台抽奖————回登记处领取礼品————门店内兑奖

需确定的工作事宜

1.促销内容桁架具体尺寸和画图制作。2.立方体画面设计，气柱气拱丝印设计。3.红地毯的尺寸及现场摆放位置。

4.雨蓬上KT板标示（登记处、抽奖处、签售等候处、领奖处）设计及尺寸 5.现场警戒带，现场工作人员证20个，现场签售立牌（KT板）6.放立气柱需要给市政报备，活动需要在当地派出所报备。7.门口鲜花拱门的制作。

8.DM单500张,授带6条,矿泉水5箱。9.嘉宾台牌及姓名

10.工作人员分工，确认项目负责人

第二篇：现场值班工作人员职责(新)

现场值班人员工作职责和纪律

1、按时上岗，遵守工作时间。（夏季下午6：20至第二天早晨6点）（每人每24小时值两个班，时间、方式自定）

2、负责对自己分包片区设备和材料及工具的看护。对现场不定时进行巡查，发现小偷或可疑人员认真进行盘查，必要时送派出所处理。若工作时间迟到早退、脱岗、睡觉，发生的盗窃事件所造成的损失由值班人员自己负责。

3、负责自己分管片区探照灯的开、关和保护。上岗开灯，下岗关灯。出现灯不亮或损坏情况及时向项目部安监人员报告，进行更换。

4、当天到岗后，要对现场情况进行一次检查，对重点防备的地方作到心中有数，重点看护。

5、不经批准，不得将其他人带入施工现场和居住地。

6、现场巡查时不得随意搬动用电设备的开关，不得随意移动电缆，防止发生意外。

7、不得私拿、使用居住地所存放的各种工器具和材料。

8、不得在值班期间干违法乱纪之事，若发生违法、违纪被公安机关处罚，一切责任由本人承担。

9、各队负责人电话号码公布如下，紧急情况下进行联系：

10、紧急情况同值班人员联系。

十四化建大连项目部

2007-9-24

第三篇：现场评审准备

现场评审前准备工作 为每位评审员准备以下资料（请用袋子装好）1.1 现场评审日程表（由评审组长准备）；

1.2 按组长分工要求为每位评审员整理好评审材料。1.3 质量手册、程序文件；

1.4 文具袋（红笔、黑笔、自动笔、铅、橡皮、微型订书机）； 1.5 笔记本。

2、评审员的生活安排

2.1 评审员住单间，客房标准要在三星以上，为评审员房间准备一点水果和矿泉水；

2.2 为每位评审员准备一套洗漱用品；

2.3在实验室准备两个相对独立小会议室，1个供硬件评审员用，1个供软件评审员用；

2.4用餐安排：第1天报到的晚上和评审结束的用餐，规格要高一些，平常一般就可以了。评审组工作安排（每次会议都由组长主持）

3.1首次会议，组长介绍评审组成员，实验室负责人介绍到会的实验室主要人员，组长接着宣读评审通知、日程安排、讲一下评审方法以及评审组公正性问题。之后由实验室负责人介绍实验室概况和管理体系运行情况：

主要介绍实验室成立的时间、隶属关系、目前实验室人员结构、实验室场地大小、设备情况、检测能力，新质量体系运行以来做过1次内审和1次管理评审，发现的问题通过整改，使实验

室质量体系得到进一步的完善，目前本院质量体系运行良好等。实验室负责人介绍不超过10分钟。首次会议时间为30分钟； 3.2参观实验室，填写委托单；开始做试验和查阅软件资料。3.3 授权签字人考核，考核主要内容是（每位授权签字人提前做好准备）： 具有相应的职责和权利，对检测/校准结果的完整性和准确性负责 2 与检测/校准技术接触紧密，掌握有关的检测/校准项目限制范围 3 熟悉有关检测/校准标准、方法及规程 4 有能力对相关检测/校准结果进行评定，了解测试结果的不确定度 5 了解有关设备维护保养及定期校准的规定，掌握其校准状态 6 十分熟悉记录、报告及其核查程序 7 了解CNAL的认可条件、实验室义务及认可标志使用等有关规定

3.4有时会有1个座谈会，参加人员主要是监督员、内审员、实验室有关方面的负责人等，主要是评审组与大家谈谈实验室的质量管理和质量方针、目标等。

3.5 有1个与实验室领导交换意见的会议，将查出的不符合项与领导交换意见，这时我们认为评审组查出的不符合项，不太合理，可以大胆地向评审组提出，找出事实予以说明，但语气要婉转。千万不要把气氛搞僵。

3.6 有1个末次会议，组长宣读评审结果等，实验室领导代表实验室向评审组表示感谢，简单谈谈通过评审，使我们学到了许多东西，评审组提出的不符合项完全正确，我们将举一反三查找自己的不符合项。

4写两条横幅：

门 口：热烈欢迎CNAS现场评审组专家莅临指导

会议室：实验室认可现场评审会 桌签： 评审员桌签、实验室主要领导桌签，用粉红纸黑字，不要用白纸黑字。

第四篇：创建现场准备要求（模版）

创建现场准备要求

乡镇医院部分

1、医院创建氛围浓厚，有中医药宣传横幅，医院固定健康教育宣传栏有中医药知识内容。

2、医院内外环境整洁，车辆停放整齐有序，科室标牌醒目、统一、物品摆放整齐划一；病房环境整洁。

3、有医院简介：包括职工总数、医药人员总数（其中中医药人员总数，含西学中人员，与2011年报送数据一致，达到20%的要求）、职称情况、设臵科室情况，2011年门诊总量（其中中医药服务总量），处方总数（其中中医药处方总数必须达到30%以上，业务总收入（其中中医药业务总收入）等等。

4、准备汇报材料，对创建情况进行总结。

5、医院人员花名册。

6、中医科室设臵要求：

（1）有相对独立的中医药综合服务区，布局合理、环境整洁，装饰装修体现中医药文化特色，有中医药文化宣传内容；

（2）中医药综合服务区内至少设臵1个以上中医诊室和1个以上其他中医临床诊室（包括针灸、推拿、理疗、康复、养生保健室等）；

（3）中医临床诊室及其他中医临床诊室有中医工作制度、中医针灸、推拿、理疗工作制度和人员工作职责（上墙）；

（4）中医针灸、推拿、理疗应有针灸挂图、针灸针、针灸（推拿）床、颈椎牵引架（带）、腰椎牵引床、艾条、火罐等。

（5）中医诊疗设备（包括针灸治疗床、推拿治疗床、推拿治疗凳、针灸器具、火罐、TDP神灯、中药雾化吸入设备、刮痧板、电针仪、艾灸仪、职能通 络治疗仪、颈腰椎牵引设备、重要熏蒸设备）至少配备三种以上，医院固定资产清单中有体现。

6、中药库房设臵要求：（1）医院必须设臵中药房；

（2）中药品种不少于300种，中成药不少于100种，中成药与西药、基本药物与非基本药物分开集中存放，有明显标识、（3）中药库房有工作制度和人员工作职责；（4）中药库房环境整洁，药品质量可靠；（5）中药饮品陈放设施符合要求；

（6）能提供煎药服务（有煎药须知、方法等介绍）

8、中医科室及其他门诊各科室门诊登记齐全、规范、体现中医药服务内容，中医处方与纯西方处方分开装订，中医门诊病例及处方符合规范要求。

9、准备两名以上临床类别医师：着重了解基层中医药适宜技术手册第一册。

10、准备两名以上中医类别医师：着重了解基层中医药适宜技术手册第二册。

11、中风后遗症、肢残运行病历体现应用中医药康复治疗手段。

12、准备1名中医类别医师：着重了解中医体制辨别知识和慢病中医药健康管理知识。

13、准备1名临床类别和中医类别医师：着重了解中医药相关政策。

14、认真书写中医住院病历，甲级率100%。

15、开展中医体质辨识及健康指导，指导卫生室人员对居民健康档案中中医体质辨识及健康指导，并体现中医保健。

16、在孕产妇健康档案中使用中医药

第五篇：现场技术员职责

技术员岗位责任制 2

熟悉、掌握设计图纸、设计变更的内容。负责对设计图纸和设计变的内容向班组进行技术交底。3

负责对所辖班组的工程测量、定位、放线及标高控制工作进行技术交底，并提出准确的测量结果。施工过程中对班组完成结构的准确性进行控制。负责对班组所完成的工作进行自检，自检合格后向监理工程师报验，申请进行一下道工序施工，对于不合格的工作，要求班组进行改正，对于拒不改正的班组，报告工区长，要求工区长协调处理。在施工过程存在的异常情况向工区长汇报，工区长制定紧急预案，协助工区长处理异常情况。7

对于关键部位，关键工序必须进行旁站。负责砼开盘通知单实验台账规范准确的填写，砼施工前向试验室申报。

负责施工日志的填写，施工日志填写必须

规范准确。9

协助现场主管工程师处理迎接各级领导检查的工作。有权对不合格分项工程的当事人进行处罚。11 做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员的积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的主导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导，确保质量。12 对现场存在的质量及其隐患问题及时采

取有效的防护措施，并上报技术主管 13 技术员直属工程部，必须完成工程部下达的各种施工任务，服从工程部的临时调动。加强技术责任心，减少和杜绝任何事故的发

生。