第一篇：项目经理资格管理要求
项目经理资格管理要求
1.0 总体要求
1.1 契合公司提升型发展战略，培养符合公司项目经理能力要求的项目经理继任人是本管理要求的目的。
1.2 项目经理职业资格管理执行《职业资格管理程序》和《职业资格管理要求》的相关规定。1.3 物业公司在选用和培养项目经理/副经理时，应执行本管理要求。
2.0 职业资格报考条件
2.1.1 符合管理处经理《职位说明书》的任职资格要求（年限要求可适当放宽）。2.1.2 连续两年没有被公司处分过。2.1.3 服从公司工作安排（包括外派工作）。2.1.4 在公司内的管理处任职过二个以上（含二个）专业主管职位，每一任职时间不少于半年（管理处副经理不受此条限制）。2.1.5 公司总经理提名。
3.0 报考人审核流程 3.1 员工自荐报名。
3.2 通过公司参选资格审核，并经公司总经理提名。3.3 人力资源部门复审。3.4 公司高层与报考人面谈。
3.5 报考人参加项目经理继任者培养计划。
4.0 培养形式
集中授课、日常培训、技能提升、职位轮换。
5.0 培训内容
培训内容由项目经理能力模型导出，主要包括项目经理领导能力、专业能力的培训，具体见《项目经理继任者培养计划》（由公司人力资源部门编制）。
6.0 集中授课：由人力资源部门制定授课计划并组织实施。
7.0 日常培训
7.1 日常培训包括公司组织的网络培训、专项培训和个人的自我学习。7.2 网络培训内容及形式由人力资源部门确定。7.3 公司组织的专项培训
7.3.1 公司组织的专项培训包括参加现任项目经理年度培训计划和继任者培训计划。7.3.2 报考人培训可以采用授课、研讨和沟通会等多种形式，年度培训计划由公司自行安排。
7.4 报考人每两个月阅读不少于一本工商管理类或与物业管理类的书籍，并需提交一篇不少于3000字的学习心得。
8.0 技能提升
8.1 公司应安排报考人参加新项目集中入住工作至少一个月；公司当年没有新项目集中入住的，应报人力资源部门统筹安排。
8.2 报考人应主动参与公司的知识管理、QQ小组讨论等各项活动。
9.0 职位轮换
9.1 公司应安排报考人一次（不少于六个月）轮岗活动并安排合适的指导人。9.2 候选人轮岗结束时，应向公司提交一篇不少于2000字的岗位工作心得。9.3 报考人轮岗结束后，公司高层应与其进行面谈，指导人应对报考人给予评价。
10.0 10.1 评价与结果运用 评价内容
10.1.1 集中授课：以课程的考试成绩为评价依据。
10.1.2 日常培训：网络培训和专项培训以课程的考试成绩为评价依据，个人自我学习以学习心得评分为评价依据。
10.1.3 技能提升：以报考人知识管理活动、实际组织管理能力作为技能提升的评价依据。10.1.4 职位轮换：轮岗计划落实以及指导人评价作为职位轮换的评价依据。10.2 候选人确定方法
10.2.1 人力资源部门组织对报考人进行评价，确定其是否参与项目经理职位能力测评（具体评价方法由人力资源部门另行制定）
10.2.2 人力资源部门组织对培养合格的报考人进行项目经理职位能力测评。10.2.3 项目经理职业资格考评流程
a.报考人提交一篇《假如我是管理处经理》文章； b.人力资源部门组织对报考人进行评价； c.确定参与项目经理职位能力测评人员；
d.人力资源部门对报考人进行能力测评；
e.公布职位能力测评结果,并发放《职业资格证书》。10.3 职业资格管理
10.3.1 经职位能力测评符合项目经理胜任条件的，由公司发给项目经理《职业资格证书》，并在公司内部网上公布，《职业资格证书》有效期为二年。
10.3.2 公司聘用管理处经理时，必须在取得项目经理《职业资格证书》员工中选择。如为直接外聘的项目经理，需在一年内取得公司项目经理《职业资格证书》。
10.3.3 员工在《职业资格证书》有效期内，若没有被公司任用为管理处经理/副经理的，将暂停一年项目经理职业报名资格。
11.0支持性文件
11.1《职业资格管理程序》 11.2《职业资格管理要求》 11.3《项目经理继任者培养计划》
第二篇：项目经理资格
项目经理资格：房建一级注册建造师
业绩要求：近年完成的类似项目的年份要求二年
信誉要求：无不良记录
其他要求：近年发生的诉讼及仲裁情况的年份要求二年
项目经理:项目经理证、身份证、职称证、学历证、养老保险复印件、管理过的项目业绩须附合同协议书复印件
技术负责人：身份证、职称证、学历证、养老保险复印件管理过的项
目业绩须附证明其所任技术职务的企业文件或用户证明
五大员：职称证、养老保险
第三篇：项目经理岗位要求
项目经理的岗位要求：
1.国家统招院校本科学士及以上学位，英语四级以上。
五年以上工作经验，2年以上的项目管理经验。
（条件优秀者可放宽学历要求。）
2.熟悉软件工程项目管理，了解CMM及ISO9000管理流程，至少担任过两个正
规软件项目的技术经理或项目经理；能够有效控制项目的进度，带领团队完成开发任务。
3.良好的沟通能力和文档写作能力，能按照规范的软件开发流程，完成软件的需求、设计、编码和测试等工作。具有和客户沟通需求和编制需求文档的能力。
4.熟练使用Visual Studio系列产品（熟练应用VS 2005/2008/2010开发平台，熟练应用C#/Net2.0/3.5/4.0），会利用重构、单元测试等工具
5.懂得版本控制的基本概念，会使用至少一种版本控制软件
6.熟悉C/S和B/S架构，能够解决通常部署中的问题
7.熟练掌握Oracle和MS SQL Server至少一种数据库。
8.具备良好的项目管理能力和团队协作能力；具有较强的团队意识与良好的沟
通能力，高度的责任感，对工作积极严谨，勇于承担压力，较强的学习能力以及快速解决问题的能力
工作职责：
1.制定项目开发计划，配置项目人员，组织、指导实施开发项目，进行项目管
理；
2.负责需求分析和系统设计工作，完成需求、设计说明书编写；
3.指导项目组人员按照要求完成各类设计文档，指导软件开发及测试、实施
4.负责与用户沟通交流，向用户汇报需求或设计；
5.控制所属项目的质量、进度和成本，带领团队成员使项目的各项指标达到并
超越KPI范围要求。
第四篇：最新项目经理申报材料要求
项目经理申报资料
1、一人装订一本，内容如下：
申报表；
（1）全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）资格证书。
（2）未取得资格证书的，提供准考证及考试成绩单（网上打印）。
身份证复印件：如果为第二代身份证，需要把正反两面复印到一张纸上。 学历证书复印件；
合同和验收报告：
（1）每个项目经理500万元以上，其中必须包括一个100万元的合同，而且软
件比例要到30%以上。或者每人两个200万元以上合同，没有软件比例要求，但必须有软件。
（2）每个高级项目经理3000万元，其中必须包括一个1200万元的合同，而且
软件比例要到30%以上。或者两个500万元以上合同，而且软件比例要到30%以上。
（3）合同中必须包括设备清单和软件费用的分项报价明细。
（4）软件包括：软件开发费、系统设计费、系统集成费、培训费、调试费、技
术服务费、维保费等均可视为软件费用。但不包括施工人工费、管理费、税金和外购软件费等。
（5）单个合同为500万元以下的，只能一个人申报；500-1000万元的合同可
以两个人申报；1000万元以上的合同可以三个人申报。但是，多人申报的合同必须由甲方开具证明并分割每个人的合同金额。
（6）项目经理提交项目的验收报告时间必须是近两年的，高级项目经理提交项
目的验收报告时间必须是近三年的，（不包括当年）。验收报告盖章应为公章或部门章，不得使用合同章。
2、每人两张1寸免冠彩色照片，其中一张贴在申报表上，一张背后写上姓名和
公司名称上交。
3、此次申报所有项目经理统一刻录一张光盘，内容包括：申报表、电子版照片。
4、高级项目经理需单独刻录一张光盘，内容包括：申报表、省市主管申报高级
项目经理资质汇总表、电子版照片。
5、高级项目经理需填写“省市主管申报高级项目经理资质汇总表”，单独提交。
6、高级项目经理材料需胶装成册，具体装订格式如下：
计算机信息系统集成项目管理人员
资质申报资料
姓名： 工作单位： 通信地址： 申报日期：
计算机信息系统集成项目管理人员
资质申报材料目录1、2、3、4、5、6、7、8、计算机信息系统集成高级项目经理资质申报汇总表 计算机信息系统集成项目管理人员资质申报表 计算机信息系统集成高级项目经理申报人身份证复印件 计算机信息系统集成高级项目经理申报人学历证书复印件 计算机信息系统集成高级项目经理申报人学位证书复印件 计算机信息系统集成高级项目经理申报人资格证书复印件 计算机信息系统集成高级项目经理申报人社保缴费证明 计算机信息系统集成高级项目经理申报人所获资质证书复印件
9、计算机信息系统集成高级项目经理申报人业绩材料 1)…………………………技术开发合同 2)…………………………运维合同 3)…………………………系统集成项目合同 4)…………………………综合布线项目合同 5)………………………………………………
第五篇：项目经理能力要求
项目经理
一、基本素质（-5） 身体健康
心理素质（思维、个性、创新等） 知识 经验
良好的职业道德
二、应具备的特质（-9）
较强的技术背景；成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；使项目成员保持振奋；在几个不同的部门工作过；临危不惧；具有创造性思维；把完成任务放在第一位。
三、能力要求（-4）
项目经理的任务是复杂的，这就要求项目经理具有高度的灵活性、适应性、协调能力、说服能力、交流技巧、处理冲突的能力，以及在激烈的竞争中和复杂的组织关系中求生存的能力。换言之，作为一个成功的项目经理，需要有坚强的性格、高超的管理能力、熟练的技术手段。因而项目经理的选拔和培训应注重素质和能力两个方面。
1、领导能力。
领导能力又包括指导能力、授权能力和激励能力三个方面。项目经理能够指导项目团队成员去完成项目；授权能力是指项目经理能够赋予项目团队成员相应的权力，让他们可以做出与自己工作相关的决策；激励能力是指项目经理懂得怎样激励队员，并能设计出一种富于支持和鼓励的工作环境。
2、人员开发能力。
指一个优秀的项目经理在完成项目的同时，能对项目团队人员进行训练和培养，使他们能够将项目视为增加自身价值的机会。
3、沟通能力。
它需要与项目团队成员、承包商、客户以及公司高层管理人员定期交流沟通，因为只有充分的沟通才可能保证项目的顺利进行、及时发现潜在问题并予以更正等。
4、决策能力。
决策能力是一种综合的判断能力，即面对几个方案或错综复杂的情况，能够做出正确的判断并采取行动。
四、基本责任 项目目标：三约束，即时间、费用和质量。
项目经理的职责：通过一系列的领导及管理活动使项目的目标成功实现，并使项目相关者都获得满意。 确保项目全部工作在预算范围内按时优质地完成； 保证项目的目标符合于上级组织目标； 充分利用和保管上级分配给项目的资源； 及时与上级就项目进展进行沟通；
对项目团队成员负责，需求得到满足，人力资源增值； 客户满意，客户关系改善； 其他利益相关者满意。
五、各类经理的职责
六、项目综合管理 项目方案
主要包括技术方案，技术目标及概述，以及项目预算、项目周期、项目进度计划、项目人员安排等其它关键要素。 项目进度管理
项目实施之前，必须根据项目方案、项目质量要求和里程碑要求制定严格的项目进度计划。在项目的执行过程中，必须监控实际进度，并分析原因，采取措施。 项目费用管理
项目费用包括项目前期项目预算，中期费用支出和后期项目决算，各个环节都需要经过公司项目管理小组批准同意。 项目质量管理
项目必须按照客户要求准确的执行，大到功能模块，小到细节，都必须予以满足。
项目质量的目标，主要由客户最初提出，经项目小组整理成文档，形成项目方案，并最终由客户所理解和确定。
项目质量目标的确定过程，是一个反复的过程，需要和客户充分的沟通。
项目质量的保证，主要是通过系统测试予以体现。 项目团队管理
人力资源是项目所有资源中最为核心的资源之一，项目团队管理即涉及项目人力资源的管理。
包括：项目团队的组建、开发、管理、考核、培训等。 项目信息管理
项目管理过程总是伴随着信息处理过程，项目信息管理的效率和成本直接影响其他项目管理工作的效率、质量和成本。 项目沟通管理
确定利益相关者的信息交流和沟通需求，确定谁需要信息，需要什么信息，何时需要，以及如何将信息分发给他们。
项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目信息畅通。 项目冲突管理
包括人力资源冲突、成本费用冲突、技术冲、管理程序冲突、项目优先权冲突、项目进度冲突、项目成员个性冲突等。 项目风险管理
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