项目经理管理规定

第一篇：项目经理管理规定

项目经理（工长）日常工作规定

1.本部门所属项目经理（工长）要积极学习并融入公司文化，主动配合公司的发展思路，无论项目大小，其施工工艺标准要保持一致。如因施工工艺和施工规范与公司发展思路和施工要求不能保持同步，经工程监理和巡检小组提议，可随时解除合作关系。

2.本部门所属项目经理（工长）应遵守公司的着装、礼仪、会议等方面的规章制度和公司相关的施工现场管理制度，处处以公司利益为重，不做有损公司形象的事。如有违反，视具体情况给予相关责任人警告、20-500元罚款或解除合作关系处罚。

3.本部门所属项目经理（工长）应经常性对基层施工工人进行岗位技能培训，积极强化基层工人的公司归属意识，经常组织基层施工工人参与公司组织的各类活动。若客户投诉在建项目工人自称不是龙禧公司所属施工队，一经确认，公司可视具体情况给予相关项目经理警告、20-200元罚款或解除合作关系处罚。4.5.施工现场的各类标牌、张贴必须按公司相关规定展示到位，如有违反，按公司相关规定处理。本部门所属项目经理（工长）必须把工程质量和客户口碑放在首位，在每阶段施工即将结束时，应赶在客户之前对施工情况进行自查，如有问题及时修补，不给客户留下拖、欠款口实。若在与客户验收交接时被客户发现工程存在质量问题或安全隐患，项目经理必须及时组织工人修补，公司可视具体情况给予相关项目经理警告、20-200元罚款或解除合作关系处罚。

6.在施工过程中，如果发现材料不符合公司施工要求，坚决不能使用，必须尽快与工程监理联系解决。如发现项目经理贪图省事直接使用不符合要求的材料导致返工造成公司经济损失的，项目经理承担50%经济损失。

7.在施工过程中，如果要使用客户自购的材料，项目经理在施工前两日内向客户要求购置到位。如因工作疏忽未加提醒导致工程延期的，项目经理给予每日3‰的处罚。

8.为避免与顾客产生不必要的纠纷，项目经理（工长）不得随意帮客户购置主材和配件，如有违反，造成顾客投诉的，视具体情况给予相关责任人警告、20-200元罚款。

9.本部门所属项目经理（工长）必须按照公司规定每日至少去施工现场查看两次（特殊公务情况，要至少去一次，公务事件先申请），发现问题及时解决，并认真填写《施工日志》，如有违反，相关责任人每次予以30元罚款，每月违反四次以上，予以警告处分。

10.当工程监理人员在施工现场发现问题时，项目经理必须在规定的时限内解决处理。如有违反，相关责任人每次处以30元罚款。

11.对于施工中常见的可能导致返修的项目，项目经理必须找到解决办法并改善施工工艺，避免在工程验收后不久就出现客户投诉情况。

12.在施工过程中如施工质量出现问题被工程监理或公司巡检小组发现，但项目经理在每日两次查看现场时却未发现，将给予项目经理双倍罚款。

13.本部门所属项目经理（工长）在接到工程维护通知单时，要在最短的时间内与工程监理人员达到解决办过并按照客户要求的时间组织施工人员上门维护，在维护过程中要遵守“一双鞋、两句话、三块布、四不准”的售后服务标准。如有违反，将给予相关项目经理警告、20-200元罚款或解除合作关系处罚。

14.本部门所属项目经理（工长）有帮助公司收集其它竞争对手信息的责任和义务。

15.以上各项条款，由工程监理落实执行，工程部经理负责监督检查。在公司高层领导、公司巡检小组、人力资源部检查时，发现有条款落实不到位，工程部经理承担领导不力责任，视情形给予警告、罚款或撤职处分。

第二篇：项目经理岗位职责和施工现场管理规定（模版）

项目经理岗位职责和施工现场管理规定

发布时间：2010-5-26 16:46:00 浏览次数：3932次

项 目 经 理 岗 位 职 责

1、遵守公司各项规章制度，协助部门经理及施工监理作好各项工作。

2、熟练掌握专业知识，并有良好的职业道德和敬业精神。

3、对施工的每一个工地，认真负责、严格执法、不徇私情，做到文明施工。

4、项目经理应对公司所规定的材料及工艺作法有足够的了解，并严格执行。

5、对施工的每一个工地应能及时发现问题，并能随时处理。

6、施工过程中变更的项目必须由设计师及客户签字认可，方可施工。

7、能及时解决施工监理提出的整改建议。

8、能认真解答客户提出的各种问题，并及时反馈到工程部，能为客户把好质量关。

9、能够与客户进行认真的沟通和交流，增强服务意识。

10、认真填写各种表格，配合施工监理及设计师的工作。

11、按时参加每次的工程例会，并能主动提出意见及建议。

12、要具有分辨能力及良好的交谈能力，树立良好的品牌企业形象。

13、严格禁止项目经理及施工人员的违纪言论及行为，一经发现严肃处理。

施工现场管理规定

1．1施工现场工具管理

施工工具应按要求配备齐全，运至工地放在指定地点，并安排专人负责。

施工工具必须经检验合格才能使用。

电动工具必须符合安全生产要求，安全设备齐全有效。所有电动工具下班后必须专人负责确认切断全部电源。所有工具必须专人负责维护，人为损坏，均由当事人赔偿。电动工个必须由专业人员进行操作，经考核持证上岗，无证人员

不得操作。

所有工具进行定期保养、检修，不准使用有问题的工具，避免发生危险。

1．2施工现场材料管理

各种材料按照合同标的由专人购买，不得以次充好，必须有质保和发票。

材料搬运和放置必须轻拿轻放，不准乱扔乱放，野蛮装卸。堆放时不能直接接触地面，应铺垫栈板。不能堆放太高，一般一米为宜。

材料必须按照材质会分类堆放，木材、油漆及胶类易燃物品就应分类放置并标志说明，安排专人负责。对于螺钉、螺丝等五金庆防止受潮浸水生锈。胶类化学产品注意避免发生化学反应。

材料放置避免高温、阳光直射、雨淋、鼠啮。

使用时应本着节约原则，按图纸和施工规范施工，不能大肆浪费，更不能偷工减料。

每天施工完毕，各类材料应放回原位，特别是钉子和刀片，防止意外伤害。

不用的废料铁件分类放置，并放标志牌。

施工现场要注意材料、成品、半成品的保护，施工现场材料堆放有序，保持现场干净整洁，不得将餐具、废料等乱放在材料、成品及半成品上，每日完工后必须及时清理现场，将垃圾清运到指定地点，保持现场清洁有序。

1．3施工现场人员管理

现场施工人员要本着全心全意为顾客服务的宗旨，对客户提出的问题必须做出耐心细致和解说，并按公司相关处理程序办理，不允许越权处理，不允许推脱扯皮，不允许隐瞒不报。

施工人员要维护公司形象，珍惜公司信誉，在施工现场必须统一着装，配带公司胸卡，把施工中的有关告示及管理规范置于醒目位置，接受甲方及周围居民的监督。

禁施工扰民，施工必须严格按照《家庭居室装饰工程承包及施工

管理暂行规定》所要求的时间进行施工组织安排，不准将各种垃圾、材料等到物品置于施工现场之外，响居民的起居生活。

全体人员讲究文明，不说脏话，不得诋毁公司和客户的形象。对于客户和参观者提出的问题应给予回答，态度要耐心、随和。现场严禁吸烟、酗酒、赌博，现场必须配备灭火器，并置于醒目位置。施工要注意安全用电，不准乱接乱搭，不准将线头直插电源。施工中若发生事故，后果由责任人自负。

施工人员按工种不同，各尽其责，认真填写施工表。

工长安排好人员，保持现场整洁，材料、工具和垃圾等堆放。安排专人做好参观来访者的登记、接待。

施工队人员要善待访问施工现场的所有人员，热情介绍公司情况，不允许私自承揽工程项目。

未经工程部批准，不允许任何人接受客户的任何礼品或任何宴请；未经客户允许，不得使用客户的电器、灶器、洁具等。施工现场工作要求

材料验收

开工进场的材料必须符合公司要求，严格劣质材料进入施工现场，进场材料按指定地点码放整齐。

工艺做法

按公司的规定的做法施工，不准偷工减料，使用伪劣产品。若客户要求变更设计或工艺，必须上报工程部批准。

隐蔽工程

隐蔽工程须严格按照施工工艺操作，严禁偷、漏、减项。验收合格后方覆盖。安全用电

施工现场必须注意安全用电。不准乱接乱搭电线，不准将线头直接插入电源。若有违章，将严格处罚。

消防措施

施工工地必须安排消防灭火现场管理人员，负责施工现场的消防隐患检查、整改。现场配备专用灭火器材。

文明施工

施工人员一律着装上岗。施工现场严禁吸烟、喝酒。夏季施工严禁穿拖鞋，赤裸上身。

成品保护

施工现场必须干净整洁，不准将工具、餐具等物，乱放在已经完成的木制品或地板、地砖上。

场容卫生

每日下班后，须将施工废料装袋清运到指定地点，现场做到“活完料净脚下清”保持施工地点清洁、卫生。

第三篇：海外项目经理回国管理规定

国际工程项目经理回国管理规定（试行）

第一章 总则

为进一步加强国际项目管理，保证国际项目按合同履约，保障公司“走出去”战略的顺利实施，根据项目管理有关法规及公司相关管理制度，结合公司实际，制订本规定。

第二章 回国条件

第一条 回国条件

1)签证到期需要回国续签；

2)按照项目部相关休假规定，正常回国休假； 3)需要回国处理项目急需处理的问题； 4)其他需要紧急处理的事项。

第二条 项目经理回国前，指定一名项目部副职领导在离开现场期间行使项目经理职责。并告知业主、总承包商及相关方。若合同另有要求，应书面征得业主、总承包商同意。

第三条 将项目部现场工作对代理行使项目经理职责的人员进行全面详细地书面移交。必要时召开项目部部门负责人以上人员会议进行工作交底。

第四条 需要将回国条件、现场工作安排情况、回国处理工作事宜发邮件报告国际工程事业部领导和公司分管领导。第五条 回国前，提前购置回程往返机票。

第三章 回国期间工作

第六条 回国后一周内需将护照交国际工程事业部。办理签证续签。

第七条 对国际工程事业部及公司主要领导及分管领导进行述职。

1)项目经理述职方式：项目经理述职可采用书面报告、当面汇报等形式。

2)述职报告力求文字简练，用数据说话，工程进展不同阶段报告侧重点不同；内容含安全、工程实物质量和进度等可采用照片、影像形式。项目的质量、安全、进度、财务风险分析及对策。项目人员分布及思想状况，分包管理及控制，主要危险源及预防措施。合同履约情况及成本执行盈利水平，公共关系处理情况，要求公司领导协调解决的困难，对公司的管理建议等。

3)项目施工过程中，项目管理发生异常时，公司可随时要求项目经理回国述职。

4)述职会议由国际工程事业部进行组织，国际综合项目经理述职需公司领导和职能部门负责人参加并负责述职评价。5)项目经理述职必须纳入国际工程事业部的正常管理工作制度中，不得以任何理由推诿、拖延或拒绝述职。

6)对项目经理提出的问题、风险、对策及请求公司协调解决的困难，主管部门须及时予以评价和答复，最迟在一周内书面反馈。

第八条 项目经理回国期间，应在国际工程事业部进行日常工作，并与项目部现场保持日常沟通联系。

第四章 离境要求

第九条 项目经理回国时间无特殊情况一般不超过10个工作日。

第十条 境外安全突发事件是指项目部发生的对机构和项目部人员生命和财产安全构成威胁或造成损失的事件，包括战争、政变、恐怖袭击、绑架、治安犯罪、自然灾害、大范围罢工等。此事件发生或有可能发生时，项目经理应立即设法离境前往项目部并按应急预案进行处置。

第十一条 项目部工程发生急需项目经理处置的事件，如安全生产事故、重大质量事故和公共卫生事件等。项目经理应立即设法出境返回项目部。

第十二条 业部负责解释。第十三条

第五章 附则

本规定由安徽电建一公司人力资源部、国际工程事本规定自2013年6月16日起实施。

第四篇：项目经理管理细则

项目经理管理细则

1.严把审批关：项目经理拿到中标工程图纸预算后，并在主管工程副总协助下组织本工程相关人员参加审核工作，及时发现问题做好记录，若未能做此项工作，因此造成的损失由项目经理承担;经审核后认为无疑问的应按照图纸进行施工，否则如因施工人员擅自修改图纸造成的一切损失均由施工项目经理和工人承担。对照图纸认真测算材料后，由项目经理填写《材料申请单》，工程部经理审批后财务盖章确认后方能到库房或由采购部采购，未经审批的材料单财务不予结算。2.严把进货关：指定地点进货，对于主要材料，项目经理必须必须亲临供货地点，把好品种、质量、数量关并在供货单上核价、签字方可有效。3.严把验收关：项目经理要对材料的品牌、质量、数量认真检查验收后签字。发现假冒伪劣产品及时通知采购部，否则因此造成影响和损失的，项目经理要负责。

4.严把变更关：项目经理要时刻注意工程设计变更及工程洽商的跟进工作，务必在工程进行中将结算时需要的证据备齐。

5.项目经理的现场管理必须始终如一，熟悉施工条件，合理部署施工力量进行施工。注意前期的计划安排、施工中和竣工后的自检。6.项目经理必须每天到所管工地安排工作，检查施工质量，解决施工中遇到的问题，并不定期的组织各施工班组召开晨会且在《施工日志》中记录。7.水电竣工图片：在水电施工前期完毕后，三日内将水电隐蔽工程进行拍照并交工程部存档。8.对工地新增项目必须填写《工程增减项变更申请单》，报工程部和预算部，确定方案和报价后，经业主认可签字工程部备案后方可进行施工;严禁项目经理与工人私自与业主洽谈施工。

9.项目经理必须掌握工程进度，严格按照“施工进度计划”施工;须按业主与公司签订合同中约定的交工日期交工，由于延期引发的投诉及对客户的赔偿的追究其相应的损失。10.项目经理负责工程施工管理、工人的组织及按工程进度催缴工程款。11.项目经理所负责的施工工地须按公司合同日期提前5-7天竣工，提前通知工程部进行全面预验收，保洁后交业主验收。

12.项目经理对所负责施工工地的安全工作负全面责任，并检查安全负责人的工作

第五篇：项目经理管理协议

项目部管理目标责任分解

甘肃建投白银银西小区第三项目部

项目经理目标责任书

一、工程概况：

1、建设单位：甘肃省保障性安居工程建设投资有限公司

2、工程名称：白银银西小区保障性住房24-36#住宅楼

3、工程总建筑面积：62042 ㎡，地下1层，地上为18层 框架-剪力墙结构。

二、承包方式：项目经理个人责任承包。

三、管理目标

1、经济目标：以签订的工程项目施工发承包合同为准

2、工期目标：施工合同为准，达不到合同工期，建设单位按施工合同约定处罚，发包人同比例对承包人进行。

3、质量目标：合格。确保“飞天奖”。单位工程一次交验合格率100％；顾客满意率达88％以上。

4、文明施工目标：施工现场的噪音、污水和粉尘达标排放；施工现场的噪音：白天确保低于85分贝，夜间低于55分贝；污水的悬浮物浓度（ss）排放控制在150mg／L；PH值确保在6—9之间排放；粉尘的排放以“肉眼看不见”为标准；

5、安全目标：杜绝死亡事故，重伤率控制在0.25‰以下，轻伤率必须低于2‰；安全生产达标率100%，优良率80%。

四、岗位职责及分工

1、遵守国家政策和法律法规、集团公司管理体系（一体四标）文件，遵守工程建设和城市管理的有关规定，全面负责项目部工作。

2、组织履行与业主签订的《建设工程承包合同》和与公司签订的《工程承包合同》。

3、组织编制项目管理实施规划，并按各项计划组织实施，确保按期完成各项计划，如不能落实，处以具体责任人罚款额的25%的罚款。

计划包含工期计划（甲方进度计划、项目部日、周、旬、月、总进度计划）、材料计划、机械计划、设备料计划、人工费、材料费、机械费资金使用计划。

4、对项目全部资源进行动态管理。

5、组织建立项目各类专业管理体系并组织实施。

6、进行授权范围和标准内的利益分配。

7、组织归集工程资料，准备结算资料，参与工程验收。

8、接受审计，负责项目部解体后的善后处理。

9、定期督促组织进行本项目工作检查，并对检查结果进行评价。要有书面记录，否则罚款100元，并承担由此造成的其他责任。

定期检查包括每天的例行检查，每周星期天的例会前的检查、每十天的安全检查，每月二十五日的大检查，检查形式可以多样化，但必须有书面记录，达到检查的目的。

10、负责工程结算和工程回访保修工作。

11、组织学习有关政策规定，制定项目部的工作制度，提高工作人员综合素质。

12、接受项目管理检查，制定整改措施，并落实责任人。

13、遵守公司及项目部的其他规章制度，若违反相关制度处罚。

五、岗位权限 决策权：项目部事务

建议权：公司发展战略规划及项目部未来发展方向的重大事务

检查、落实权：工程施工中的各个环节 考核权：项目部其他管理人员

组织权：按照公司规定及要求，组织项目部各项工作

项目经理：

****年**月**日项目部管理目标责任分解

—— 项目工程师

一、岗位职责及分工

1、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和集团公司管理体系（一体四系）文件，形成过程记录。

2、负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，编制施工组织设计、质量策划、作业指导书及各类方案，组织分部（项）技术交底书的编制。如果出现因个人原因造成工作失误或未按预定目标完成的情况，视具体情况处以50～500元罚款。

3、负责项目工程设计变更实施、隐蔽验收及技术复核等工作。督促执行治理工程质量通病和重点或特殊工序质量管理措施和监理的报验工作，认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存原始技术资料，办理工程变更手续。如该项工作不能督促完成，处以责任人罚款额度的25%。

4、负责原材料进场检查、试验工作，参与不合格品的调查，负责纠正和预防措施的实施。如不能落实，处以50～500元罚款。

5、督促做好向班组进行技术、质量、安全、现场文明施工、环境施工等交底工作，并进行监督、指导、考核。如该项工作不能督促完成，处以责任人罚款额度的25%。

6、负责督促质量员、安全员做好现场检测及定期检查工作，督促施工员做好施工记录。如该项工作不能督促完成，处以责任人罚款额度的25%。

7、定期参加本项目工作检查，并落实班组整改人员、措施，对整改过程进行跟踪检查，并对整改效果进行评价，要有书面记录，如不参加每次罚款50元，并承担由此造成的其他责任。

定期检查包括每天的例行检查、每周星期天的例会前检查、每十天的安全检查、每月二十五日的大检查、检查形式可以多样化，但必须有书面记录，达到检查的目的。

8、负责监督、检查项目部技术资料、技术文件、质量资料的编制、收集、整理及归档工作。如该项工作不能监督完成，处以责任人罚款额度的25%。

9、负责项目部新技术、新工艺、新材料的推广应用及总结工作。

10、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品，质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。

11、负责审核项目部识别环境因素、重要环境因素，危险源和重大危险源，并根据重要环境因素和重大危险源制定管理方案。

12、详细奖罚细则参考《项目工程师绩效考核评分标准表》。

13、遵守公司及项目部的其他规章制度，若违反按相关制度处罚。

二、岗位权限

建议权：项目管理及施工过程有关技术、质量方面的事务 检查、落实权：工程质量、技术、贯标、技术资料、施工进度及工程成本

组织权：组织技术交底和培训学习，按照领导要求，组织会议，计划方案的实施

项目经理：

****年**月**日

项目技术负责人：

****年**月**日 项目部管理目标责任分解

—— 施工员

一、岗位职责

1、贯彻执行国家和上级主管部门有关政策、法规、条例及集团公司管理体系（一体四标）文件。

2、负责本工程项目二标段的施工质量，对工程进度、技术、质量、安全工作负责。配合组织隐蔽工程验收及技术复核。如果出现因个人原因造成工作失误或未按预定目标完成的情况，视具体情况处以50～500元罚款。

3、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存原始技术资料，办理工程变更手续。

4、编制项目管理实施计划，并按各项计划组织实施，确保按期完成各项计划，如不能落实，处以50～500元罚款。计划包含工期计划（甲方进度计划、项目部日、周、旬、月、总进度计划）、材料计划、机械计划、设备料计划、机械、人工费资金使用计划。

5、归集工程施工资料，准备结算资料，参与工程验收。

6、负责二标段劳务人员管理及控制，机械管理调度。并按时结算报执行经理审批签字。如果出现因个人原因造成未按时结算，扣发当月工资的25%。

7、定期参加本项目工作检查，并落实班组整改人员、措施，对整改过程进行跟踪检查，并对整改效果进行评价，要有书面记录。如不参加每次罚款50元，并承担由此造成的其他责任。

定期检查包括每天的例行检查、每周昨天的例会前检查，每十天的安全检查，每月二十五日的大检查，检查形式可以多样化，但必须有书面记录，达到检查的目的。

8、根据施工组织设计方案组织劳务作业，负责向施工班组进行技术、质量、材料、文明施工等交底，及时画出预留洞，预埋铁件图及支模详图，参与纠正和预防模板措施的实施，并收集归档。如果出现因个人原因未能及时准确交底而出现的失误，视具体情况处以50-500元罚款，并承担由此造成的损失。

9、负责填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和进行施工质量管理。按时下达各部件砼配合比。

10、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品提出申请计划，对质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。

11、负责组织项目部识别环境因素、重要环境因素，危险源和重大危险源，并根据重要环境因素和重大危险源制定管理方案。

12、详细奖罚细则参与《项目放施工员绩效考核评分标准表》。

13、遵守公司及项目部的其他规章制度，若违反按相关制度处罚。

二、岗位权限 决策权：自已负责的施工管理事务

建议权：项目部的重大事务项目技术方案的编制 解释权：项目部施工管理计划及各种管理制度 检查、落实权：工程实体的质量、进度 安全 考核权：项目部施工班组

组织权：组织技术交底和培训学习

项目经理：

施工员：

年

月

****年**月**日

日

项目部管理目标责任分解 —— 内业技术员

一、岗位职责及分工

1、严格执行国家规范、标准和集团公司的管理体系文件。

2、负责项目部技术资料、文件的编制、收集、整理及归档工作，确保工程资料与工程进度同步且真实可靠，负责工程归档的装订和移交，如果出现因个人原因工作失误或未按预定目标完成的情况，视具体情况处以50-500元罚款。

3、负责工程原材料、隐蔽验收、技术复核、其它技术资料的编制、整理工作。做好工程隐蔽验收及技术复核工作。如果出现因个人原因造成工作失误或未安预定目标完成的情况，视具体情况处以50-500元罚款。

4、负责项目部有关文件，资料的收发、保管工作。如不能落实，以处50-500元罚款。

5、负责计量器具有关文件、资料的收发、保管及贯标资料的整理工作。认真做好项目部计量器具管理台帐和计量器具鉴定工作。

6、协助项目工程师做好项目部“一体四标”管理体系运行工作，并做好体系运行的相关记录。

7、定期参加本项目工作检查，并做好检查记录，如不参加每次罚款50元，并承担由此造成的其他责任。

定期检查包括每天的例行检查、每周星期天的例会前检查，每十天的安全检查、每月二十五日的大检查。检查形式可以多样化，但必须有书面记录，达到检查的目的。

8、参与施工组织设计、方案等编制工作。如果出现因个人原因未能及时准确交底而出现失误，视具体情况处以50-500元罚款，并承担由此造成的损失。

9、参与识别项目部环境因素、重要环境因素、危险源和重大危险源，参与管理方案的制定。

10、详细奖罚细则参考《项目内业技术员绩效考核评分标准表》

11、遵守公司及项目部的其他规章制度，若违反按相关制度处罚。

二、岗位权限

建议权：项目管理及施工过程有关技术、质量方面的事务 检查、落实权：对现场模板、钢筋进行技术复核 组织权：按照领导要求，组织会议，计划方案的实施。

项目经理：

****年**月**日

项目内业技术员：

****年**月**日 项目部管理目标责任分解

—— 安全员

一、岗位职责及分工

1、严格执行国家验收标准和集团公司的管理体系文件，对工程施工全过程进行环境、职业健康安全管理，确保工程质量和生产安全。

2、负责工程项目的环境、职业健康安全管理和检查、监督工作。

3、跟班检查、验收、签认分部分项工程安全等级，检查施工现场的环境、职业健康安全卫生，确保三宝、四口、五临边等安全防护，保证安全生产、文明施工。

4、检查落实项目部及生产班组安全生产责任制的执行情况，制定消除各种安全隐患的预防及措施，做好职工入场安全教育。

5、对《安全问题整改通知单》中提出的问题进行整改落实，并及时将整改结果反馈公司生产安全部。

6、参与一般安全事故的调查处理，按四不放过原则进行处理。

7、识别项目部环境因素，重要环境因素、危险源和重大危险源，并根据重要环境因素和重大危险源参与制定出管理方案。

二、岗位权限

建议权：安全生产过程中的各种事宜。

检查、落实权：工程安全生产、文明施工的全过程。

组织权：组织安全交底培训学习，按照领导要求，组织会议，计划方案的实施

项目经理：

****年**月**日 项目安全员：

****年**月**日项目部管理目标责任分解

—— 质量员

一、岗位职责及分工

1、严格执行国家验收标准和集团公司的管理体系文件，对工程施工全过程进行验收、评定，确保工程质量和安全生产。

2、负责组织对工程进行质量和施工安全监督、检查、验收，并形成记录。全面实施质量四级责任，对在检查中发现的不合格项或隐患，及时提出整改通知并验证整改情况。

3、组织对质量事故的调查处理。

4、负责做好质量交底工作，参与质量保证措施及纠正预防措施的制定，并指导、检查其实施情况。

5、负责做好不合格评审与验证。

6、负责编制质量验收资料的填写和收集，并整理、审查、存档。做好工程质量数据分析工作，进行分析、汇总，并提出建议和措施。

7、负责联系单位工程三阶段验收和竣工工程的申报，参与工程预验和最后的核验，对预验、核验中提出的问题及时组织整改。

8、参与识别项目部环境因素，重要环境因素、危险源和重大危险源，参与编制各类方案。

二、岗位权限

建议权：项目管理及施工过程有关质量方面的事务 检查、落实权：工程质量及相关资料的记录。

组织权：组织质量交底和培训学习，按照领导要求，组织会议，计划方案的实施。

项目经理：

****年**月**日 项目质量员：

****年**月**日

项目部管理目标责任分解

—— 材料员

一、管理目标：按照公司工程项目施工发包承包管理办法和工程项目材料费承包管理办法，结合分公司的具体情况，项目材料实行“一包、二保、三挂钩的方式”，一包材料费降低率不低于6%，二保确保主要材料不超耗材料消耗与生产班组材料节约和工完场清挂钩。

二、岗位职责及分工

1、严格执行国家规范、标准和集团公司的管理体系文件及施工图、施工组织设计等的规定。

2、严格把好原材料、成品、半成品的进场验收关，严禁不合格的材料进入现场，确保供应材料的品种、规格、质量、数量等符合施工要求。直接管理保卫工作。严防材料丢失、浪费。如果出现因个人原因造成工作失误或未按预定目标完成的情况，视具体情况处以50-500元的罚款。

3、按劳务合同或大包任务单，提出工人班组实行材料节约奖罚方案，并组织实施，检查和结算。

4、对因工程质量返工或垂直度、平整度偏差造成的材料超耗，浪费以及运出的施工垃圾，要认真进行记录，并由施工员及时签认。如不能落实，处以50-500元罚款。

5、负责设备料的承包管理工作，按期进行设备料盘点，及时办理领退手续，按月结算租赁费用，减少报损、报耗，如不能落实，处以50-500元罚款。

6、严把现场材料收发领用关，按月核实报耗，记好材料明细帐，坚持每月一次与会计对帐，确保帐物相符，帐帐相符。如果出现个人原因造成未按时完成，扣发当月工资25%。

7、定期参加本本项目工作检查，并落实班组整改人员、措施，对整改过程进行跟踪检查，并对整改效果进行评价，要有书面记录，如不参加每次罚款50元，并承担由此造成的其他责任。

8、严格按材料成本计划控制材料总量按月编制主要材料节超情况表及公司有关核算帐表，近工长计划供料，日清月结，认真做好材料节超原因分析，如果出现因个人原因未能及时准确完成而出现失误，视具体情况处以50-500元的罚款，并承担由此造成的损失。

9、详细奖罚细则参考《项目材料员绩效考核评分标准表》

10、遵守公司及项目部的其他规章制度，若违反按相关制度处罚。

三、岗位权限

建议权：项目部材料管理事务，材料的节约及新型材料的供应。解释权：项目部材料管理规划及各种管理制度 检查、落实权：工程中的材料管理 审核权：对材料进场的量、质进行审核。

项目经理：

****年**月**日

项目材料员：

****年**月**日

项目部管理目标责任分解

—— 项目会计

为了使我项目部的管理进一步规范化、制度化、深入化、同时使得项目部的成本亏损能得到降低。我项目部特制定岗位责。

1、按照《中华人民共和国会计法》“两则”、“两制”、“规范”及有关规定建立会计帐册，进行会计核算，严格执行各项规章制度，正确反映各项经济业务，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。

2、原始凭证做到真实、准确、清晰完整，更正错误方法符合规定。

3、记帐凭证记载的经济业务内容金额等与原始凭证一致。内容完整，字迹工整，摘要栏填写简明扼要，盖章齐全；凭证装订整齐，科目使用正确符合规定。

4、帐簿设置齐全。

5、遵守定期结账制、现金、银行帐目日清月结，其它帐簿按月结帐，并及时办理项目部与外部的经济往来业务。

6、材料明细帐登记齐全，按月与材料员对帐。

7、工程施工前期进行利润预测和成本预测，制定目标成本。

8、根据验工月报或工程结算分析出预算成本各项费用。

9、按月报送月度工程成本报表，各项费用报耗与形象进度同步，真实反映项目成本。

项目经理：

****年**月**日

项目会计：

****年**月**日