项目经理安全管理[5篇材料]

第一篇：项目经理安全管理

1、项目经理是本项目安全生产第一责任者，负责整个项目的安全生产工作，要坚持安全生产“五同时”，认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。

2、做到一事一交底，事事指派专人责任，不违章指挥，认真履行分部分项安全交底制度，随时随地检查纠正和处理违章作业人员，根据不同情节给予批评教育或实行经济罚款。

3、组织每周星期一安全活动日，总结上周安全工作，提出本周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神，做好记录。

4、每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。

5、负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育，培训和持证上岗的管理工作，并做好记录。

6、发生人身伤亡和未遂事故时，立即停止施工，保护现场和向上级报告，接受检查和配合查清事故原因和责任。提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护，强行复工。

7、按建设部检查标准，组织项目部人员认真落实安全生产责任制。制定项目安全管理目标，对安全责任目标进行分解，落实到人头，并定期考核。

8、负责组织对现场使用的脚手架和机电设备等的安全防护设施的检查验收，不合格者不能使用，并经常检查其安全使用运行状况，随时解决存在的问题。

项目部与施工队签订安全生产责任书和安全生产管理协议书

项目部安全资料：分级责任制、安全技术交底、安全记录、安全教育、安全措施、安全标识、安全操作、违章违规处理。

队伍入场教育内容：

1.施工现场安全管理规定

2.工程基本情况和必要遵守的安全事项

3.施工用化工产品的用途，防毒、防火、防煤气中毒、矿上井下等安全知识。

作业人员上岗前教育，主要内容为：

1.本工程的安全操作规程；

2.根据工作性质，必要的安全知识，各种机具设备及其安全防护设施的性能作用；

3.班组工作性质及概况；

4.容易发生事故的部位及劳动保护用品的使用要求；

5.树立自我防护意识，自觉遵守操作规程和劳动纪律，抵制违章指令，制止他人违章行为等。

经常性教育，主要内容：

1.宣传党和政府的安全生产方针政策、安全生产的重大作用和意义，教育职工树立“安全第一”思想，增强自我防护意识。

2.开展安全生产知识教育，如防触电和触电后急救知识、脚手架、吊篮安全使用知识、防止机械伤害知识、防暑、防汛、防洪、防塌方、防炮烟中毒常识及安全生产法制知识教育等，增强职工安全防护能力。

第二篇：项目经理安全管理岗位责任制

项目经理安全管理岗位责任制

项目经理是工程项目的安全生产管理的第一责任人，对该工程项目安全生产管理负总的责任，特制定本责任制。

一、认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，落实各项法律法规，规章制度、安全技术规范、规程和标准以及本公司关于安全生产的各项制度。

二、根据该工程的结构特点，制定和审查该项目的安全生产组织计划，安全生产方针、目标、实施情况，确定各岗位的安全生产职责权限与相互关系，严格执行安全技术审批制度。

三、组织实施安全技术措施对项目部成员进行安全技术交底，对施工现场搭设脚手架，零时用电、电气设备、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用。

四、不违章指挥，组织项目部人员认真学习安全技术操作规程，教育指导不违章指挥，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。

五、参与班组岗前，定期、不定期的安全教育和安全生产讲话，结合生产任务，对班组工人进行有针对性的安全技术交底工作。

六、及时组织使用新材料、新技术、新工艺人员的安全技术培训，促使认真执行安全技术操作规程。

七、努力增强各级管理人员的安全责任心，认真消除事故隐患，如发现问题立即采取改进措施。

八、发生工伤事故立即上报，保护现场，参加事故调查处理。

酒泉市果园建筑六分公司

第三篇：项目经理安全工作管理责任书

项目经理安全工作管理责任书

为了扎实搞好该工程项目现场的安全工作，确保安全无事故，特制订本责任书。

一、安全责任

1.认真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度，对所管工程的安全生产负直接责任。

2.主持审查本项目的安全技术措施，呈报批准后负责组织贯彻实施。

3.组织每周的安全专业会议，研究本项目的安全生产形势，解决安全生产中存在的问题，对检查出的问题，按“三定”原则积极整改。

4.每周在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

5.牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，对本项目的职工，特别是工长、组长，进行安全生产责任制和劳动纪律教育，总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。

6.发生伤亡事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出和实现改进措施，对事故责任者，提出处理意见。

7.组织项目部及时整改安监部门提出的问题，支持安全员的工作，使之有职有权，使安全生产处于受控状态。

8.组织有关人员搞好安全资料的填写、收集、整理、归档等管理工作。

二、管理措施

1.加强对建工人员的安全教育，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，做到警钟长鸣。

2.严格执行安全法规、规范、规章和规程，不走过场，不搞形式。

3.狠抓违章作业、违章指挥的不良倾向和行为，对责任人坚决查处，不徇私情。

4.安全工作同个人经济利益挂钩。

三、管理效果

1.确保该工程项目无安全事故发生。

2.确保该工程项目的财物不受损失。

3.形成良好的工作作风，各种麻痹大意思想和违章行为得到有效整治。

4.施工现场文明、卫生、秩序良好，无重大责任事故发生。

四、奖惩

1.完成“管理效果”目标并经上级主管部门根据《JGJ59-99》标准及文明施工评分标准对该工程项目进行综合考核，给予精神和物质奖励。

2.施工现场每发生一人次轻伤安全事故，概由责任人承担责任，并写出书面检查，限期整改。

3.责任人玩忽职守或发生一人次重大安全事故或一人次重大责任事故，由责任人承担相应的经济和法律责任，并暂停一年上岗时间。

五、本责任书一式两份，公司一份，项目经理一份。

浙江金豪建筑有限公司（公章）：责任人（项目经理）签字：

年月日年月日

第四篇：项目经理与项目安全管理

项目经理与项目安全管理

摘 要：建筑业是一个危险性高、易发生事故的行业，搞好安全生产管理，才能提升项目经济效益，文章论述了安全管理在项目管理中的重要性以及项目经理应该如何做好安全生产管理工作。

建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，建筑产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础，同时，建筑业也是一个高危险性、事故多发的行业，是各国职业安全事故率较高的行业之一。近年来，建筑业安全管理的现状和建筑施工现场的诸多不安全因素影响了整个建筑业效益的提高，也是建筑业及建筑施工现场不能吸引高素质人才的主要原因之一，造成了管理上的恶性循环。由此可见，建筑业安全问题已成为建筑业发展的巨大障碍，应该引起业内人士的高度重视。近几年来，我们通过新闻媒体了解到，建筑工地发生重特大安全事故的现象屡见不鲜，造成了严重的社会影响和经济损失。因此，如何搞好工程项目管理，尤其是项目安全管理，成了摆在建筑业管理人员面前的首要难题，也是我们建筑人士必须要考虑并解决的重要问题。

一、项目经理的安全管理职责

众所周知，一个工程项目的成功与否，取决于围绕项目所实施的项目管理，项目管理的好坏直接影响到项目的经济效益，而这一切都是通过项目经理去组织实施的。何谓项目经理，项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人，是项目实施的最高责任者和组织者，对项目负全责，是项目管理的总负责人。通常我们所指的项目经理对项目的管理主要限于对施工项目的管理，也就是说对一个建筑安装产品的施工过程及成果进行计划、组织、指挥、协调和控制。在具体施工实践中，项目管理主要表现为质量、安全、进度、成本的管理。作为一个工程项目来讲，建设方和监理方更关心的是质量进度等，而施工方则更关心的是安全与成本等，当然这几个方面是不能机械地分割，它们是密切相关的。通常说来，项目是以成本核算为中心，但质量、安全、进度等方面是保障，严格地说，安全是第一位的，无安全事故就是效益，所以说安全管理是项目管理的重中之重。项目经理必须担负起项目安全管理的重担，对项目安全负总责。具体来说，项目经理应履行的安全职责主要包括以下八个方面：

1、对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定项目安全生产管理规章制度，或提出要求并监督其实施。

3、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

4、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计或施工方案中的施工安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

5、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，定期召开安全工作例会，认真开展安全周、安全日活动、对照建筑施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真查好事故隐患，制定完善的安全技术措施，确保施工过程的安全生产。发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

6、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别要加强劳动用工的管理和教育、教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否有持证上岗。

7、督促指导班组严格按工艺规格和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。

8、发生重大伤亡事故、重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查处理填表上报，落实整改措施，不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。

二、项目经理如何开展项目安全管理工作

所谓项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

首先，应组建项目安全管理机构，配备项目安全管理人员，在人员配备上，通常项目经理是安全生产小组组长、技术负责人为副组长，具体工作由安全员完成，安全员的配备根据项目大小情况配备的数量不等。

其次，制订落实项目安全管理工作目标，“安全生产，警钟长鸣，常抓不懈，尽职尽责，千方百计消除事故隐患，防止重特大事故的发生。”这是安全管理工作的基本目标，明确了目标，才能有目的、有针对性地开展工作，项目经理应针对具体的项目，制订详细的安全管理目标，并且要把安全管理贯穿于整个项目管理的全过程，要求全员参与，全员牢固树立安全观念，提高安全生产意识。

最后，应认真扎实地开展各项管理工作，确保安全管理取得预期效益，具体要做好以下三个方面的工作：

1、正确处理技术工作与安全生产的关系，做好技术工作，力保安全生产顺利进行。一个工程项目的运作，从立项开始，工程技术人员就已经为安全生产做了大量的工作，也为安全生产担负起了很大的责任。如投标方案中安全技术措施的方案选择、图纸自审、会审、主要原材料的检验、测（计）量仪器和仪表的报检（审）、开（停）工报告的报批、施工方案（作业指导书）的编制（特别是其中安全技术措施如施工现场临时用电方案设计、模板支撑系统设计、设备吊装方案、深基坑坑壁支护等）、网络进度计划的编制和实施、各种安全技术交底、工程质量验收等等，因此每一项安全管理措施都会在技术工作中得以体现和实施。

2、加强建筑施工安全生产培训和教育工作。组织施工人员全面开展学习《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等建筑施工安全生产有关规范和地方安全生产文件，统一标准，时刻加强安全教育，增强各方安全意识，确保全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场，让每一个人都学安全、懂安全、守安全、切实提高建筑施工一线人员的安全生产意识和自我防护能力，从而制止和消除违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的不安全行为。针对建筑施工人员素质参差不齐的实际情况，区别情况、区分层次，突出重点、兼顾普遍，采取多种方式按实加强培训和教育，主要包括：进场教育，特种及特定的安全教育，经常性安全教育，安全培训等。

3、健全完善安全生产的检查与奖罚制度。有计划、有布置、有检查是工作的一般程序，安全管理也不例外，应制定相应的检查计划。检查形式是多样的，安全检查一般分为常规性安全检查、特殊性安全大检查、定期检查和不定期抽查。施工场区生产环境复杂，工作面多、工序繁杂、施工机械的性能和施工人员的技术等级、文化素质参差不齐，因此施工活动场所内常规性安全检查成为做好安全工作的基础环节，常规性同时也反映了长期性，安全作业人员对那些带有安全隐患的施工场所长期地进行监督检查，发现问题及时解决。特殊性安全大检查是在某一特定时段和区域进行，参加人员层次多、检查范围广，有时带有针对性。定期检查是在日常的施工过程中制定的一项检查制度，有固定的时间属于例行检查范畴。不定期的检查带有突击性检查的性质，也就是说在没有预先通知和施工现场没有准备的情况下所接受的安全检查，它更有实际性，反映的安全问题更真实更客观，解决处理的安全问题更有效，在施工现场应该加强这方面的检查和指导，目的在于扎扎实实地把安全工作落到实处。

安全管理应同时建立奖罚机制，目的在于奖勤罚赖、奖优罚劣。项目的安全管理是一项重要的工作，安全管理做不好，企业遭受损失、职工生命受到威胁，所以对那些管理混乱、无视安全生产、违章指挥、违章操作、有禁不止、有令不行的单位和个人按制度和规定给予处罚，造成严重后果的移交司法机关。同时对那些认真贯彻执行国家有关安全方针、政策、法规规定，在改善劳动条件及防止工伤事故和职工危害做出显著成绩，消除事故隐患、避免重大事故发生，发生事故积极抢救并采取措施能防止事故扩大，以及提出重要建议，有科研成果成绩显著的按相关规定给予奖励。使项目安全管理走向正规化、制度化。

安全管理是项目施工管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。在项目管理过程中，项目经理作为项目管理第一人，理应担当起安全管理的重担，带领项目管理人员一起认真研究，积极探索，加强管理不断创新，最终实现项目安全管理的目标，为项目创造良好的社会效益和经济效益。

第五篇：安全管理项目经理自身职责

安全管理项目经理自身职责

项目经理作为工程项目的管控者，作为安全生产体系核心人物，其安全管理职责对项目至关重要。以下7条内容为最基本的要求：

1、项目经理作为工程项目安全生产第一责任人，对工程项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任，与安全体系中的其他环节协调配合。

2、认真贯彻落实最新安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点为及施工全过程的情况，严格制订安全生产管理办法。

3、负责对分包单位的安全资格及企业资质的审查，负责签订安全生产管理协议，要对分包队伍实行统一管理。

4、组织落实实施施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施，组织并监督项目工程中安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施。

5、应保证本项目部具备规定的安全生产条件，保证安全生产所需资金的投入，按规定配备足够的安全管理人员，并支持、指导安全管理人员的工作。

6、领导组织、施工现场定期安全检查，发现施工不安全问题，组织制订措施，及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

7、一旦发生事故，做好抢救与现场保护工作，及时上报、组织、配合事故的调查，认真落实制订的防护措施，吸取事故教训。

安全监管工作

项目安全管理指施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行，这是项目经理应该担负的安全监管工作。具体应操作如下：

1、“有组织，有纪律”。“组织”指的是项目经理应组建项目安全管理机构，配备项目安全管理人员（通常项目经理是安全生产小组组长、技术负责人为副组长，具体工作由安全员完成，安全员的配备根据项目大小情况配备的数量不等）。“纪律”则代表制订落实项目安全管理工作目标，明确了目标才可做到有目的、有针对性地开展工作，项目经理应针对具体的项目，制订详细的安全管理目标，并且要把安全管理贯穿于整个项目管理的全过程，要求全员参与，全员牢固树立安全观念，提高安全生产意识。

2、全面监管，统筹安排。项目经理应认真扎实地开展各项管理工作，确保安全管理取得预期效益，具体要做好以下三个方面的工作：1）正确处理技术工作与安全生产的关系，做好技术工作，力保安全生产顺利进行；2）加强建筑施工安全生产培训和教育工作；3）健全完善安全生产的检查与奖罚制度。

3、动态监控，灵活调整。工程项目情况复杂多变，项目经理应根据实际情况灵活调整安全监管内容，有针对性地对方案更改处进行着重检查，以防产生安全隐患。同时采用动态监管方式，使安全隐患及时被发现，避免人员伤亡和财产损失。

安全管理是项目施工管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。作为项目管理第一人，项目经理应担当起安全管理的重担，带领项目管理人员一起认真研究，积极探索，加强管理不断创新，最终实现项目安全管理的目标，为项目创造良好的社会效益和经济效益。

施工单位：江西省中盛建筑集团有限公司（花园猪场工程项目部）

编制人：吴雨道

2017年7月10日