沟通的主要责任在于父母

第一篇：沟通的主要责任在于父母

各位评委，在场的老师和同学们，大家好。我是本场辩论赛的正方指导老师。

我方认为，两代人之间的沟通就是父母和孩子之间就思想观念或行为方式等通过交流达成一致的理解和认知的过程，从根本上说，家庭间的沟通应该是一种情感的表达与交流的过程，而这个过程进行得是否顺畅，取得的效果是否令双方满意，父母起着至关重要的作用。毕竟和孩子比起来，父母是更强势的，更有话语权上的优势。

从家庭情感的角度讲，父母开明民主、善于沟通和交流，是孩子可遇而不可求的幸运。在孩子简单的社会关系中，父母是最大的依靠和精神支柱。当孩子遭遇挫折身处逆境时，他肯定希望第一时间得到父母的安慰和鼓励，当孩子表现优秀取得成功时，他也肯定希望第一时间得到父母的赞赏和分享。两代人之间如果沟通顺畅，父母的理解、信任和支持、无疑会对孩子形成自尊自信、开朗健全的人格有着巨大的积极意义。

相反，由于父母的疏忽、暴躁、忙碌或其他原因而疏于和孩子沟通交流，就会导致孩子不愿意向父母敞开自己的心扉，分享自己成长中的点点滴滴，那不但是孩子的遗憾，更是父母的损失。更有甚者导致双方关系僵化，代沟加深，那父母在其他方面的教育效果也就难以保证了。

从社会责任的角度讲，呵护孩子健康成长，当然包括心理健康，也是父母不可推卸的责任和必须承担的义务。

以上是我对于本场辩题的宏观阐述，下面的辩论中我方辩手将从双方年龄层次，社会阅历、知识水平，责任义务以及沟通的方式方法等方面来阐明“沟通的主要责任在于父母”。我方认为，在家庭里，父母和孩子比起来是更强势的，更有话语权的，父母居高临下的说理批评，自以为是、先入为主的评价判断，这些错误的沟通方式往往使孩子反感，但孩子也有自己的办法，他消极抵抗，他向父母关闭了自己的心扉，或者以离家出走等更极端的方式来表达内心的不满。所以父母应有充分的爱心、耐心，和孩子站在相互平等，相互尊重的立场上，这是沟通顺畅的前提条件。父母只要坦然地面对沟通的困难，积极主动的去探索孩子的所思所想，那孩子必然也会有积极的回应，从而达到两代人之间沟通的和谐，所以，沟通的主要责任还是在于父母。

爱迪生小时候被老师列入“笨孩子”之列，但他母亲一直在鼓励他，说他会成功，终于，爱迪生成了一位伟大的发明家。其实，每一个孩子都是天才，只是我们许多家长缺少发现，缺少培养的方法，而使“天才”与自己的孩子擦肩而过。

第二篇：代沟的主要责任在于父母

试问，由于父母不切实际的打算和被扭曲的爱而形成的代沟，其主要责任难道不在于父母吗？

所有的长辈都曾经做过晚辈，每一个长辈都做过晚辈。可是没有任何一个晚辈曾经当过长辈。也就是说，所有的长辈应该都可以回忆并且会想到当年当晚辈时是怎么想的，可是作为一个晚辈无从去揣摩一个长辈所担心的或长辈所面临的状况。因此当他们两个发生代沟的时候，为什么你认为主要的责任会在晚辈身上呢？

子女所要负的责任，就是晚辈所要负的责任，就是要跟长辈沟通。可是我现在假设，因为如果沟通是成功的，比如说长辈居然像你们角色扮演里提到的一样，是非常能够接受新观念，是沟通完就没事的，其实往往反而就不会有代沟了。万一子女已经努力了去沟通，可是长辈拒绝接受，或者他不认为子女讲得有道理的时候，代沟还是存在。那你认为这个时候，代沟是谁的责任？ 3.过分溺爱和过分严厉已经成为中国式家庭的两大通病。这样的环境影响了我们，父母影响了孩子，这难道不是父母到错吗？

1、他们处于烦躁的更年期

2、他们与我们生活年代不同,许多经验很难应用于这个时代.而他们作为长辈,则习惯性地以为自己阅历深,而不由分说把思想强加在我们之上.3、他们与我们处境不同,也不够了解我们,总以为我们还小,不够信任我们的心智水平和能力,习惯性曲解我们的想法.4、他们长我们一辈,我们真心的解释,辩白总被当成狡辩

5、他们大脑中根深蒂固的陈腐观念比我们多,在这方面他们看待问题处于劣势

6、他们生活在物质条件不发达的年代,人生目标与我们这一代追求精神境界的目标不符.7、大人作为年长者应在双方沟通上做出更多努力,代沟出现时,他们应负主要责任

8、大人的任务应是教育我们,教会我们如何看待、对待事物.出现代沟也是他们教育不得当的结果

2、子女教育的主要责任在父母，那出现代沟是为什呢责任在子女呢？

第三篇：辩题《沟通的主要责任在于父母》教练陈词

教练陈词：

各位评委，在场的老师和同学们，大家好。我是本场辩论赛的正方指导老师。

我方认为，两代人之间的沟通就是父母和孩子之间就思想观念或行为方式等通过交流达成一致的理解和认知的过程，从根本上说，家庭间的沟通应该是一种情感的表达与交流的过程，而这个过程进行得是否顺畅，取得的效果是否令双方满意，父母起着至关重要的作用。毕竟和孩子比起来，父母是更强势的，更有话语权上的优势。

从家庭情感的角度讲，父母开明民主、善于沟通和交流，是孩子可遇而不可求的幸运。在孩子简单的社会关系中，父母是最大的依靠和精神支柱。当孩子遭遇挫折身处逆境时，他肯定希望第一时间得到父母的安慰和鼓励，当孩子表现优秀取得成功时，他也肯定希望第一时间得到父母的赞赏和分享。两代人之间如果沟通顺畅，父母的理解、信任和支持、无疑会对孩子形成自尊自信、开朗健全的人格有着巨大的积极意义。

相反，由于父母的疏忽、暴躁、忙碌或其他原因而疏于和孩子沟通交流，就会导致孩子不愿意向父母敞开自己的心扉，分享自己成长中的点点滴滴，那不但是孩子的遗憾，更是父母的损失。更有甚者导致双方关系僵化，代沟加深，那父母在其他方面的教育效果也就难以保证了。

从社会责任的角度讲，呵护孩子健康成长，当然包括心理健康，也是父母不可推卸的责任和必须承担的义务。

以上是我对于本场辩题的宏观阐述，下面的辩论中我方辩手将从双方年龄层次，社会阅历、知识水平，责任义务以及沟通的方式方法等方面来阐明“沟通的主要责任在于父母”。

攻辩小结：

我方认为，在家庭里，父母和孩子比起来是更强势的，更有话语权的，父母居高临下的说理批评，自以为是、先入为主的评价判断，这些错误的沟通方式往往使孩子反感，但孩子也有自己的办法，他消极抵抗，他向父母关闭了自己的心扉，或者以离家出走等更极端的方式来表达内心的不满。所以父母应有充分的爱心、耐心，和孩子站在相互平等，相互尊重的立场上，这是沟通顺畅的前提条件。父母只要坦然地面对沟通的困难，积极主动的去探索孩子的所思所想，那孩子必然也会有积极的回应，从而达到两代人之间沟通的和谐，所以，沟通的主要责任还是在于父母。

第四篇：管理在于沟通

品质保证部：李玉辉 管理在于沟通

管理好似一门艺术，有着无止境的追求境界！最近为了身边的一些小事，感到有些郁闷，同时让我感受到优秀的管理很重要！比如一些员工对组长的抱怨：组长只会骂人，好凶……。个别组长对员工也有点恨铁不成钢：“这员工反应真是慢，现在的员工真不能吃苦耐劳……”。有一天我在制作车间上班，QC在一张工作台上抽到一托产品中有3个偏轻，站在工作台旁的班长发现了，立即叫来组长，把她大声训斥了一顿；当QC第二次来到这张工作台准备抽检产品时，发现这张台5位员工的5双眼睛全部转向QC……！QC抽检产品发现不合格时，告诉班组长，只是想提醒班组长，存在着这种情况需要改善，要求员工规范操作，做出优质产品是我们共同的目的！我在果菜车间，有时也会听到组长埋怨?quot;员工不听话，自离后说谎……，上司不理解我，心中有点苦闷……"。其实这些小事，只要我们善于沟通，我们可能会没有这么多烦恼。也就不会发生一些不必要的误解！

沟通是管理的命脉，管理很重要，而沟通更重要，因此，作为基层管理人员，我们一定要善于沟通，为了减少不必要的误解，为了问题的顺利解决，我们都要学习良好的沟通，并擅于去沟通。

留住老员工，充分发挥老员工生产量稳定，优质、高产的特性，是公司成本控制的一项重要工作，也是提高产量，保证质量，营造我们健康生活的重要课题。留住老员工，在公司待遇稳定，工作，生活条件不断改善的前提下，基层管理人员与员工良好的沟通与优质的管理是至关重要的，基层管理人员与员工相处融洽，员工心里钦佩，敬重上司。服从上司的安排，兢兢业业工作，尽自己最大的努力去创造优质的产品，向自己挑战创造更高的效率。这也需要我们基层管理人员善于发现人才，擅长利用人才；各尽所能，各使所能，合理使用人才是控制成本，充分利用资源，也是提高劳动效率的重要方法。

基层管理人员很多是从员工做起，他们一开始就表现突出，勤劳肯干，在员工中优秀杰出，并从优秀员工一步一步走向组长，班长，主任，甚至厂长助理，厂长，实现她们自己的人生价值，达到自己的理想目标。只要我们每一位员工勤劳肯干，服从管理都能成为优秀员工，组长，班长！我们工作的目的都是为了创造更美好的生活，实现自己的人生的价值。不论是员工还是基层管理人员，我们努力奋斗，勤劳肯干都是为了创造更多财富，实现我们的人生价值！我们都是管理与被管理者，大家都是为了把工作做好，为公司，为自己创造更多的财富，大家的利益是相辅相成的，我们只有互相配合，共同努力才能做出成绩。基层管理人员需要员工的理解、支持和全力配合。员工也需要管理人员的良好管理，带领大家一起努力，一起去创造更高的效率，生产出优质的产品，为公司创造更多的财富！管理是一门艺术，需要我们努力探索，不断地追求完美，全员的参与才能创造真正的优质的管理，让我们携手前进，共创未来吧！

第五篇：成功在于沟通

成功在于沟通

你如何与别人沟通，决定了你是否能成功，而每一次无效的沟通，都可能给你的事业带来困扰和阻碍。一般来说，进行有效沟通需要遵循四个原则。

1、沟通，是寻求理解、信任和共识的过程。要想让沟通有效果，首先、要先主动让对方了解你的背景、想法、需求、资源和优势等等，先尊重对方，让沟通从心开始，为双方坦诚相见、相互信任、达成共识打下基础。

2、人生来是平等的，被重视、被认可、被尊重是每个人本能的心理需求，在人与人的交往中这更是一条基本原则。

3、业务伙伴的事业，是在自己的努力和别人的支持、帮助下建立起来的，因此，表达感谢，应该是沟通的一项重要内容。

如果你接受了别人的帮助和恩惠，不管是忠告、建议、出人、出力或出钱，哪怕是鼓励，你都应该抽出时间，真诚向对方表达感谢，感谢业务指导、伙伴、家人、朋友、顾客……感恩，也是对别人的付出和帮助表示尊重，让对方有成就感和满足感，这样，别人才愿意继续帮助、支持你，成功便有了无限可能。

4、人与人相处，需要互相信任、真诚、宽容、理解，但也要坚持原则，表达自己的立场，即外圆内方，这样，才能达到沟通的目的，保障双方长久的利益。业务伙伴在销售过程中也应该如此。

如何进行有效沟通？

在团队里，要进行有效沟通，必须明确目标。对于团队领导来说，目标管理是进行有效沟通的一种解决办法。在目标管理中，团队领导和团队成员讨论目标、计划、对象、问题和解决方案。由于整个团队都着眼于完成目标，这就使沟通有了一个共同的基础，彼此能够更好地了解对方。即便团队领导不能接受下属成员的建议，他也能理解其观点，下属对上司的要求也会有进一步的了解，沟通的结果自然得以改善。如果绩效评估也采用类似办法的话，同样也能改善沟通。

在团队中身为领导者，善于利用各种机会进行沟通，甚至创造出更多的沟通途径，与成员充分交流等并不是一件难事。难的是创造一种让团队成员在需要时可以无话不谈的环境。

对于个体成员来说，要进行有效沟通，可以从以下几个方面着手：

一是必须知道说什么，就是要明确沟通的目的。如果目的不明确，就意味着你自己也不知道说什么，自然也不可能让别人明白，自然也就达不到沟通的目的。

二是必须知道什么时候说，就是要掌握好沟通的时间。在沟通对象正大汗淋漓地忙于工作时，你要求他与你商量下次聚会的事情，显然不合时宜。所以，要想很好地达到沟通效果，必须掌握好沟通的时间，把握好沟通的火候。

三是必须知道对谁说，就是要明确沟通的对象。虽然你说得很好，但你选错了对象，自然也达不到沟通的目的。

四是必须知道怎么说，就是要掌握沟通的方法。你知道应该向谁说、说什么，也知道该什么时候说，但你不知道怎么说，仍然难以达到沟通的效果。沟通是要用对方听得懂的语言——包括文字、语调及肢体语言，而你要学的就是透过对这些沟通语言的观察来有效地使用它们进行沟通。

无论沟通的场面有多大,沟通双方的人数有多少,只要有一个主题和目标,围绕着这个工作目标,彼此之间保持着理解与信任,同时在细节和过程上达到求大同存小异,双方才能达成统一的目标,才能实现沟通的成功。成功的沟通是人们实现目标的又一个阶梯。一个阶段的成功能更好地推动下一个阶段成功目标的实施。日本直销天王中岛薰说道:“我向来认为自己最大的敌人就是满足,成功永远只是起点,而不是终点。”沟通的成功在于彼此间的相互理解、尊重和信任,这是成功沟通的秘诀所在。