2016年某主题酒店架构和薪资设置

第一篇：2016年某主题酒店架构和薪资设置

接待接待接待接待 服务员服务员服务员保洁员保

组织架构，薪资待遇，岗位职责：

外围经理1名：

薪资待遇：基本工资无其他所有福利

岗位职责：负责酒店对外一切事务处理例如（公安、消防检查部门关系协调处理）工作时间：无固定班次，无需留守酒店

兼管店长1名：

薪资待遇：基本工资+工龄奖+绩效+年终奖 岗位职责：1.负责酒店人员架构组建

2.负责酒店人员业务知识，技能培训 3.负责酒店突发问题指导，处理

4.负责酒店营销方案定制培训，维护酒店业绩增长 5.协助外围经理处理对外事务 工作时间：无固定班次，无需留守酒店

店长助理1名：

薪资待遇：基本工资+(责任)+（车费补贴）+节假双薪+工龄奖）+绩效（根据单月酒店定制业绩任务设定）+年终奖 岗位职责：1.负责酒店人员架构组建

2.负责酒店人员业务知识，技能培训 3.负责酒店突发问题指导，处理

4.负责酒店营销方案定制培训，维护酒店业绩增长 5.协助外围经理处理对外事务

前厅领班1人：

薪资待遇：基本工资+满勤奖+责任 +会员卡提成+工龄奖+节假双薪+绩效（根据单月酒店定制业绩任务设定）+年终奖

岗位职责：1.负责酒店前台员工业务，礼仪，销售技能培训 2.负责酒店前台账务问题处理 3.协助店长助理做好销售工作

4.负责酒店前台卫生，员工仪容仪表督促 5.负责酒店前台员工班次安排，协调

工作时间：月休四天，做六休息一 09：30—18：00 根据酒店需要适当调整

楼层领班1人：

薪资待遇：基本工资+100（满勤）+责任+工龄奖+节假双薪+绩效（根据单月酒店定制业绩任务设定）+年终奖

岗位职责：1.负责酒店客房员工业务，技能，礼仪培训 2.负责酒店客房问题处理

3.协助店长助理做好客房管理工作 4.负责酒店客房卫生，员工仪容仪表督促 5.负责酒店客房员工班次安排，协调 6.负责及酒店易耗品，布草送洗，布草盘点

工作时间：月休四天，做六休息一 08：00—16：30 根据酒店需要适当调整

兼职财务：

薪资待遇：基本薪资+绩效（根据单月酒店定制业绩任务设定）岗位职责：1.负责酒店财务，账目核对 2.负责酒店零钱兑换

3.协助店长助理做好酒店财务管理工作 4.负责酒店网络佣金核对，追付款 5.负责酒店采购物品报销

工作时间：适当自己安排 根据酒店需要适当调整

前台服务员4人: 薪资待遇：基本薪资+满勤+责任+风险+会员卡提成+节假双薪+工龄奖+绩效（根据单月酒店定制业绩任务设定）+年终奖 前台夜班服务员1人：

薪资待遇：基本薪资+夜班补贴+满勤+责任+风险+会员卡提成+节假双薪+工龄奖+绩效（根据单月酒店定制业绩任务设定）+年终奖 岗位职责：

1.负责酒店客人入住，退房接待及解答 2.负责酒店会员卡销售 3.听从酒店管理人员的工作安排 4.负责网络订单的预订及审核

工作时间：做六休一 早班08:00-16：00 中班16:00—23:30 夜班23：30—08:00 根据酒店需要作出适当调整

客房服务员人：

薪资待遇：基本薪资+满勤+责任+计件提成（白班保底13间中班保底7间超过保底每间4.5）+绩效（根据单月酒店定制业绩任务设定）+年终奖 岗位职责：

1.客房卫生的清洁，工区卫生的清洁 2.客房查房，客房对客服务

工作时间：做六休一 早班08:00-16：30 中班16:00—23:00 根据酒店需要作出适当调整

保安1人：

薪资待遇：基本薪资+满勤+责任+维保补贴+绩效（根据单月酒店定制业绩任务设定）+年终奖 岗位职责：

1.负责夜间楼层巡查 2.酒店前台安全 3.夜间对客服务 4.满房退房卫生打扫 5.夜间退房查房

工作时间：月休两天 20:00—08:00

总计： 15 人。

第二篇：薪资架构

薪资架构

现根据公司的发展与实际运营现况，公司现做出薪资调整，以便今后更好的为员工提供更好的发展机制与晋升的空间，也为激励员工可以得到更好的薪资待遇，现做出以下调整。

1.新入职员工培训学习期，薪资福利执行标准为：O1，O1=基本工资1700元+100元生活补助。

2.试用期满后，考核评比达标进入正式员工，薪资福利执行标准为：O2O2=基本工资1700元+100元生活补助+200元公司保险补助。

3.组长薪资福利执行标准为：O3

O3=基本工资1700元+100元生活补助+200元公司保险补助+500元职务补助费

4.培训导师薪资福利执行标准为：O4

O4=基本工资1700元+100元生活补助+200元公司保险补助+1000元职务补助费

5.区域主管薪资福利执行标准为：O5

O5=基本工资2200元+100元生活补助+200元公司保险补助+1500元职务补助费

6..激励奖金执行考核标准：----以销售团队的总排名为准

当月满勤（请假，迟到，早退，病假，旷工）

当月没有客户投诉

当月完成销售指标，（按照超额顺序排列名次）

工作中的表现与工作状态

第一名：1000元

第二名： 800元

第三名： 600元

第四名： 400元

第五名： 200元

7.晋升考核标准：

每月按照销售指标完成任务

在团队中起到带头榜样作用，并且在团体中传播正能量

能及时的相应公司的政策与第一时间完成公司领导工作

能为公司后续不断的培养人才

8.国家法定节日，公司会以团建或者以现金的方式给予额外的补助

特此通告

第三篇：7-秘书处架构设置

秘书处架构设置

会员部，主要负责会员通讯录整理，网络版校友丰采编辑，校友发展动态跟踪，新校友入职就业衔接，母校生源地的对接，牵头人张若冰、王小恒。志愿者：陆伟、何佳柯；

活动策划组织部，主要负责校友联谊活动，沙龙活动，学术活动，社会公益活动的，牵头人韦红玉、刘颖。志愿者：张静思、梁译、宋雪、廖静怡；

宣教部，主要负责校友网站，微商平台建设，衔接企业法律援助中心相关工作，牵头人黄川，马强。志愿者：麦垚垚。

综合部，主要负责校友财务，计划，捐助校友的工作对接，其他行政事务，牵头人，唐莲、陈曦。志愿者：王欢欢、徐琳；

相关人员的特长

1、梁译：国家篮球二级运动员，牵头组织体育活动，热别是组建校友篮球队；

2、陆伟：武侯区社保局，可对接校友实习基地建设；

3、麦垚垚：在校生，可对接一些公益活动；

4、刘休扬：在市场营销有经验，可否思考校友会本身的影响力；

5、徐琳：浙商银行，金融沙龙的活动筹划；

6、刘颖：提及到在新校友时，招录志愿者：

7、宋雪：有主持人的经历；

8、王欢欢：在政法部门工作，对法检系统的封闭运行有一些见解；

9、何佳柯：在西南财大办公室工作，希望对接会员部的工作：

10、张静思：执业律师，在活动策划方面愿意着力。

11、廖静怡：省社科院工作，兼职律师，博士，希望在学术交流活动上贡献更多的力量。

1.会员部，主要负责校友通讯录更新及整理，网络版校友丰采编辑，校友发展动态跟踪，新校友入职就业衔接，母校生源地的对接工作。以00级师兄张若冰、王小恒为牵头人。06级叶凤、陆伟、何佳柯等年轻校友为志愿者有序开展。

截止2015年5月份，会员部在秘书处的领导下，通过实地拜访老校友、校友转介绍、问卷调查等方式更新了79位校友档案信息。完善了联络人联系表，确定各市(州)和各年级联络人，形成了以“秘书处+联络人”的校友工作核心成员团体。及时收集各个校友所在单位及社会招聘信息，促进了校友就业工作。并计划收集整理100名老校友（40岁以上）资料，以出生日期为序排列形成统计表，开展生日庆祝活动。同时协助学校开展学生实习工作，争取在四川联系建立实习基地。另外争取组织校友单位参与学校专场招聘。

2.活动策划组织部，主要负责校友联谊活动，沙龙活动，学术活动，社会公益活动的。形成以04级师姐韦红玉、刘颖为牵头人，以06级的张静思、梁译、宋雪、廖静怡等为志愿者的部门成员。

截止2015年，在秘书处的领导下，广大热心校友会的支持下，活动部形成了富有特色的固定活动方案——“一三+N”，即“一”代表迎新活动，自2003年以来，四川校友会已形成每年定期举办全省范围内的大型迎新活动，现逐渐固定成为了四川校友会一年一度的“大例会”，同时也是提升校友凝聚力，校友会影响力最好的方式。“三”代表春、夏、秋三次联络人活动，形式以旅游为主。校友会要活跃起来，活动能丰富起来，联络人具有关键性作用，各年级的联络人更是校友会工作团体中最重要的组成部分。今年春季的联络人活动——“西政版Running Man户外拓展活动”于4月27日如期举办，有37位中青年联络人校友积极参与，活动开展的非常成功，大家一致评价较高。“N”代表不定期举办各类学术沙龙和户外兴趣活动，目前较为有影响力的活动如07级校友潘松组织的“西南友书读.砖堂”读书活动，每月一次，参与校友众多，且反响较好。

第四篇：组织架构设置基本原则

组织架构设置基本原则

企业的组织结构可以分为横向和纵向两种形式，横向指的是不同部门之间的组织架构，纵向指的是不同管理级别之间的组织架构。无论是横向抑或是纵向，沟通交流都是一种必须。同级部门之间需要配合和交流，如果没有沟通就无法完成一个系统的工作，不同级别之间需要对工作内容进行传达，贯彻和执行，如果没有高效的沟通，企业将无法正常的运转。

企业组织架构有不同的模式，每个企业也有自己的特色，企业在不同发展阶段也有不同的组织架构模式和特色，这里我们不一一探讨各种组织模式，我们看一下组织架构设置中一些基本原则。

一是组织架构承接企业战略。企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构;

二是精简、高效原则。不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。

三是组织架构很好的响应市场和客户需求。组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户;

四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。

第五篇：银行组织架构设置

银行组织架构

一、法人治理架构

（一）各银行均设置的法人治理架构：

董事会：发展战略委员会、提名和薪酬委员会、风险管理委员会、关联交易控制委员会

监事会：审计委员会

经营层：贷款审查委员会、资产负债比例管理委员会、绩效考核委员会、财务审查监督委员会

二、职能部门架构

1.前台：公司业务部、个人金融部、小微企业金融部、三农业务部、国际业务部、投资银行部、电子银行部、资产保全部

2.中台：计划财会部、授信审批部、风险管理部、信贷资产管理部、法律合规部

3.后台：行政管理部（办公室）、科技信息部、人力资源部、监察审计部、安全保卫部、党群工作部1