第一篇：机构设置：工业区安全组织架构
×××工业园
安 全 生 产 管 理 组 织 机 构
一、安全生产管理组织机构
为了使本工业区生产安全管理工作有效开展，创建安全文明工业区，落实本工业区各级人员安全生产责任，特成立本工业区的安全生产管理组织机构（安全生产管理委员会），本工业区的安全生产开展，统一由本工业区安全生产管理组织机构领导。
二、安全生产管理机构成员组成1、安全生产管理机构 主任：
副主任：
2、安全生产管理机构组员：
三、工业区安全生产组织机构
工业区懂事
总经理
×××
B公司
×××
×××
A公司
×××
×××
安全办公室
×××
×××
工 业 区 安 全 生 产 组 织 机 构
四、工业区安全管理机构职责
1、贯彻执行国家现行安全生产和消防法律、法规、标准和规定；坚持“安全第一、预防为主”的方针；坚持“谁投资、谁任用、谁生产、谁主管，谁负责”的管理原则；坚持“分层管理，分线负责”原则。
2、建立健全本工业区的安全管理规则制度，并逐级落实安全生产责任制；加强安全生产组织建设，及时调整安全生产领导小组成员；明确安全生产职能部门与职权；依法配备专（兼）职安全生产管理人员；确保安全网络畅通和信息及时传递到本工业区内的下属企业。
3、组织健全和督促执行本工业区安全生产规章制度；监督生产经营场所和设施、设备符合安全生产运行要求；监督劳动防护用品按标准发放和使用；监督工业区内各生产企业主要负责人，安全管理、特种作业、从业人员按规定持证上岗。
4、确立年度安全生产重点防范单位及部位；编制年度场所和设施、设备及管理改进计划；编制年度安全生产持证培训宣教计划；编制年度各项检验检测工作计划；依法保障安全生产各项投入的有效实施。
5、实行安全生产检查闭环责任制；建立健全安全生产监管档案；及时协调、督促消除事故隐患；组织安全生产宣教培训和监管体系建设；按规定报告重大事故隐患和安全生产事故；严格执行重大隐患报告和事故责任追究制度。
6、组织开展年度安全管理稽核审计；鼓励采用新工艺、新技术、新材料和新设备；杜绝使用淘汰生产工艺设备、设施，鼓励加大安全生产防护设施和严格执行新建、改建、扩建项目安全生产“三同时”审批制度；实行安全生产目标、履职与主要生产经营管理绩效考评挂构，7、工业区安全管理机构应该定期组织有关人员对工业区进行安全检查，安全管理人员规定为一个星期检查一次，领导小组每月至少对下属企业安全检查一次（保证每个企业每个季度受检一次），并同时对当次受检企业召开安全生产工作会议。定期召开工业区内下属企业有关安全管理人员安全工作会议（每季度至少一次）。
8、设立本工业区的安全生产宣传栏，通过广播、电视、电影、报纸、等形式开展安全宣传教育活动，制定每年的安全生产月的活动方案，并组织实施，进行总结。建立本工业区安全义务消防队，定期开展活动，每年至少组织俩次工业区内消防和化学品泄露等事故演练。
9、建立本工业区的安全生产技术专家库，针对本工业的一些重点、难点安全隐患问题向有关技术专家咨询。
10、制定本工业区内的安全生产方针和目标，安全生产规划方案。对每年的安全生产有关情况进行年度总结，出具总结报告。
11、负责安监、消防等政府有关部门的安全生产检查、宣传等工作。
12、管理有关安全生产活动安全技术措施的经费，做到专款专用。
×××工业园
年 月 日
第二篇：组织架构设置基本原则
组织架构设置基本原则
企业的组织结构可以分为横向和纵向两种形式，横向指的是不同部门之间的组织架构，纵向指的是不同管理级别之间的组织架构。无论是横向抑或是纵向，沟通交流都是一种必须。同级部门之间需要配合和交流，如果没有沟通就无法完成一个系统的工作，不同级别之间需要对工作内容进行传达，贯彻和执行，如果没有高效的沟通，企业将无法正常的运转。
企业组织架构有不同的模式，每个企业也有自己的特色，企业在不同发展阶段也有不同的组织架构模式和特色，这里我们不一一探讨各种组织模式，我们看一下组织架构设置中一些基本原则。
一是组织架构承接企业战略。企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构;
二是精简、高效原则。不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。
三是组织架构很好的响应市场和客户需求。组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户;
四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。
第三篇：银行组织架构设置
银行组织架构
一、法人治理架构
（一）各银行均设置的法人治理架构：
董事会：发展战略委员会、提名和薪酬委员会、风险管理委员会、关联交易控制委员会
监事会：审计委员会
经营层：贷款审查委员会、资产负债比例管理委员会、绩效考核委员会、财务审查监督委员会
二、职能部门架构
1.前台：公司业务部、个人金融部、小微企业金融部、三农业务部、国际业务部、投资银行部、电子银行部、资产保全部
2.中台：计划财会部、授信审批部、风险管理部、信贷资产管理部、法律合规部
3.后台：行政管理部（办公室）、科技信息部、人力资源部、监察审计部、安全保卫部、党群工作部1
第四篇：农信社组织架构及岗位设置
农信社组织架构及岗位设置
农信社内部部门框架及职位： 1.农信社职位
基层：普通柜员兼大堂经理、信贷内勤、信贷员、主管会计或内务主任、信贷副主任、网点负责人或主任。
联社机关：科员、副科长、科长、（分财务科、信贷科、风险科、综合人教科、监查审计科、资金营运科、清算中心科、后勤保障科、调研科）。
联社机关理事会或党委成员：四把手监事长、三把手财务副主任和综合人教副主任、二把手信贷主任、一把手理事长。
2.农信社内部岗位设置
(1)基层信用社：主任岗、内勤主任岗、外勤主任岗（有的不设）
内勤岗位，包括会计主管、会计、储蓄、出纳、事后监督等岗位，其中某些岗位有的社不设或兼任。
外勤岗位，包括存量岗客户经理（主管企业贷款，其实没多大权力，但风险较小）部分地方已撤销存量岗，企业贷款收归县级联社管理。小额贷款客户经理（主管小额农户贷款，权力可大可小，视地区管理制度而定，风险较大）
(2)县级联社。理事长岗、主任岗、监事长岗、副主任岗
各科室（部）科长（或经理、部长等名称），主要包括信贷科（有的叫风险管理部等名称，对信贷事务整体负责）、公司业务部（主管企业贷款的调查与管理，有的联社没有。）、人事科、综合科、行政科（有的联社三者合一，主管人事、文秘、后勤等）、安全保卫科、审计（稽核）科（主管辖内审计）、会计科、电脑科、事后监督（这个部门有的归会计科管）、工会、理事长办公室等等部门，具体称呼视联社性质而定。（如信用联社、农商行、农合行等等）但职责差不多。
各科室办事人员。
(3)市联社。目前大多是省联社的办事处，岗位设置与县联社差不多。(4)省联社。部门设置与县联社类似。3.江苏省农信联社岗位设置 理事长、主任、副主任、监事长、办公室、人事教育处、计划统计处、信贷管理处、财务会计处、科技处、稽核处、监察保卫处
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第五篇：安全机构设置
安全生产管理机构设置方案
一、指导思想
机构设置必须适应市场经济和矿业公司发展的需要，紧紧围绕矿业公司煤矿安全生产管理目标，优化管理流程、突出功能重组，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织机构。
二、设置原则
机构设置坚持精简、高效、有序的原则；坚持强化煤矿安全生产管理的原则；坚持符合现代企业制度的原则。
三、机构设置
1、公司经理层设置：总经理、总工程师、安全副总经理、生产副总经理、机电副总经理、经营副总经理、后勤副总经理。
2、公司职能部门设置：综合部、生产技术部、安全监管部、通风部、机电部、调度信息中心（总调度室）。
3、公司管理煤矿包括：金凤煤矿、群利煤矿、祥丰煤矿、太上煤矿、龙宫煤矿一号井、龙宫煤矿二号井、纸房煤矿。
四、各职能部门主要职责
（一）综合部(编制5人：其中部长1人，副部长2人，职员2人)
1、负责公司贯彻落实党和国家路线、方针、政策综合性文件起草工作。负责公司安全生产专题会等会议的筹备、组织、形成纪要等工作。负责公司经理层综合性文件、工作报告的起草，各种综合性会议的通知及会务工作。
2、负责公文的印制、上报、收转、下发、传阅、执行催办等文书处理工作。负责公司档案的管理工作。
3、负责对外联系和接待，负责集团车队、办公楼、食堂、宿舍等的管理工作。负责集团本部办公设备和网络的管理工作。
4、负责抓好保密教育和管理，对集团各单位的保密工作进行指导和检查。
5、为矿业公司经理层组成人员做好服务工作。
6、按照经理层安排和上级要求，及时报告工作情况。
7、贯彻落实国家劳动工资政策，制定或参与制定集团组织人事、劳动工资制度。研究和指导集团人事、工资工作。
8、负责公司劳动组织的管理，优化人力资源配置，并对集团所属各单位人力资源进行调控。负责劳动合同管理。
9、负责公司直属单位和机关部室领导班子及领导干部的考察、绩效考核工作，提出调整、配备的意见和建议。办理集团管理干部的任免、员工的工资、待遇的审批手续。负责干部队伍的宏观管理。负责做好集团员工的调配、交流及安置工作，指导各单位人事档案管理工作并做好集团机关员工的档案管理。
10、负责公司劳动定额、定员管理，做好劳动工资计划、核算、统计工作。协助做好集团机关费用考核工作。
11、负责公司中层后备干部的培养选拔工作。负责集团管理人员的招聘工作。负责大中专毕业生招聘、接收、分配、定岗工作。负责或指导专业技术职务的评审、推荐评审和聘任工作。选拔和管理公司技术骨干。
12、参与公司相关证照办理、年审工作。负责公司工伤、地灾赔偿及征地、厂群关系，组织做好信访接待工作，加强对外关系协调。
13、负责管理企业文化建设工作。负责管理集团宣传工作。负责管理集团广告宣传业务。牵头协调集团思想政治工作和精神文明建设。
14、协助做好职工培训和职业技能鉴定工作。
15、研究和指导公司党组织的建设。负责集团机关党员干部管理工作，加强机关党的建设。
16、根据国家和上级主管部门下发的环保政策及标准，制定本企业实施环保工作的目标和措施。
17、加强企业社会治安综合治理工作，开展“平安朗月”创建活动，完善落实企业社会治安综合治理各项防范措施和工作机制，组织在单位范围内进行治安防范巡逻守护和检查，维护单位内部治安秩序，检查进出单位内部人员的证件，登记检查出入物品及车辆。负责单位内部易燃易爆、化学剧毒、放射性等危险物品的安全监管，承担地面民爆物品仓库防火、防丢失、防盗抢等安全守护工作。配合相关部门开展单位内部整脏治乱专项行动，抓好单位内部乱停乱放、乱贴乱画等违章行为的治理。
18、完成公司交办的其他工作。
（二）生产技术部（编制7人：其中部长1人，副部长2人，主任工程师1人，采掘、地质、测量工程师各1人）
1、负责贯彻执行国家及上级关于煤炭生产技术、地质测量、生产维简计划、矿建工程项目预算审批、矿井煤质管理的政策、法律法规、规章和规范，拟定和完善公司相关规章制度，并负责监督检查和贯彻落实。
2、负责掌握矿井采煤、掘进、巷修、支护和接续情况，并进行适时分析，及时向集团领导提供管理和决策信息，指导协调、监督检查矿井做好采煤、掘进、巷修、支护、接续和顶板管理等生产技术管理工作。
3、负责掌握矿井地质、矿山测量、水文地质及防治水、矿山环境地质灾害、资源储量情况，指导协调、监督检查集团各矿井做好矿井地质、矿山测量、水文地质及防治水等管理工作。
4、负责审查和批准各矿井巷道大修月度、计划，组织巷道大修验收。
5、负责组织矿井生产布局方案和矿井接续方案的审查，审批需集团审定的采煤、掘进、地质、测量、防治水、顶板管理、支护方式等方案、措施、规程。
6、指导帮助、监督检查矿井做好矿井采掘、地测、防治水安全质量标准化工作，参加安全检查和质量标准化评比验收工作。
7、负责编制生产技术、地质测量等方面的中长期发展规划。负责集团生产计划、维简计划的管理，按时编制矿井产量及进尺的年、季、月度生产计划，负责审查审批维简项目。协助做好矿建工程项目预算审批等工作。
8、协助公司建立健全企业内部经济责任制，负责集团煤炭生产主要材料消耗定额管理，负责煤炭生产采、掘定额管理，负责煤炭生产经营性指标测算等业务工作。做好综合统计工作，提供各项经济技术指标和综合性统计资料。负责指导和监督各煤矿推进精细化管理工作。
9、负责公司各矿井煤质管理，掌握矿井原始煤质、生产动态煤质状况，指导、检查、督促矿井做好矿井煤质管理工作，对发生矿井煤质质量事故提出处理意见。
10、负责组织落实新技术、新工艺、新设备的推广应用。
11、完成公司交办的其他工作。
（三）机电部（编制4人：其中部长1人，副部长1人，主任工程师1人，机电工程师1人）
1、负责建立矿业公司的机电设备台帐，负责提供采掘移动设备的闲置（备用）报表，负责公司内部的设备调拨和调剂，指导督促各矿建立机电设备台帐；建立公司主要采掘生产设备技术档案，达到快速处理机电事故的目的。
2、参与公司设备购置、更新、维简计划的审定，掌握设备资产及维简资金的提取，使用情况；了解和掌握各类设备现状，及时编报各类设备报表及矿井机电运行状态表。负责办理集团的设备报废工作。
3、深入现场，指导、检查、督促各种安全保护装置，保持齐全、完整、可靠并定期检验；指导、监督、检查井下小绞车的管理使用情况；掌握矿车的完好率及使用情况，每季度提出统计报表；检查、监督各类绞车钢丝绳的管理及使用情况。及时掌握矿井运输设备的运行情况。负责提交矿井主要运输设备运行情况报表。参加安全检查和质量标准化检查评比验收工作。
4、负责与政府行政管理部门的业务联系；并指导、监督、检查公司各单位的锅炉、压力容器、厂内车辆及特种设备的使用情况；建立集团锅炉、压力容器、特种设备的台帐及技术档案，及时上报特种设备管理所需的各种报表。
5、掌握公司供用电情况。建立集团各单位6kv以上供电系统技术档案；负责与电力系统的业务联系；负责公司内、外部电费结算；负责对电力调度的业务指导；协助有关部门制定电耗指标；定期编制用电情况报表，并对公司的用电情况进行分析，保证经济合理用电；管理好电能计量装置。负责高压供电的安全管理工作。
6、负责瓦斯发电厂的宏观管理工作，掌握电厂的运行情况。现场指导、监督、检查、帮助电厂管理好继电保护和自动化安全装置。
7、负责对公司春季电气预防性试验及防雷工作进行总体安排，并保证在雷雨季节前完成；负责对试验报告的审查，检查、督促对不合格的项目进行复查；提出总结分析报告。
8、完成公司交办的其他工作。
（四）通风部（编制5人：其中部长1人，副部长1人，主任工程师1人，通风工程师1人，仪器维修员1人）
1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、规章和标准，负责公司各矿井的“一通三防”技术业务工作全面管理。
2、负责指导、帮助、检查、督促各矿井加强“一通三防”技术业务管理和现场管理工作，及时指导解决“一通三防”技术业务管理、现场管理中存在的问题。
3、负责建立健全公司“一通三防”管理制度，督促矿井建立健全相应的“一通三防”管理制度。
4、负责指导矿井开展通风安全质量标准化工作，提高矿井通风安全质量标准化管理水平。参加集团安全检查和质量标准化评比验收工作。
5、负责组织“一通三防”安全检查，监督规章制度和安全措施执行，对安全隐患整改进行监督。
6、负责指导矿井和协助有关部门推广先进技术和先进装备，提高矿井通风安全技术水平。加强通风安全技术装备管理，发挥装备效能。
7、协助做好通风管理人员、安全技术工种的教育培训工作，提高通风队伍的安全技术业务水平。
8、参加“一通三防”事故调查、分析和处理，参与制定防范的安全技术措施。
9、完成公司交办的其他工作。
（五）安全监管部（编制4人：其中部长1人，副部长1人，主任工程师1人，工程师1人）
1、安全监管部是本公司安全管理综合部门；负责在公司范围内开展全面安全监督管理工作。
2、负责本公司贯彻执行上级有关安全生产方针政策，法律法规和《煤矿安全规程》等执行情况的督查检查。掌握安全动态，及时提出贯彻上级的有关安全要求，负责安全资料的管理和汇报及上报工作。
3、负责编制公司安全规划和提出安全目标建议，制定有关安全生产的规章、制度和措施等，并督促实施。
4、经常深入现场，及时发现并协调解决企业安全工作中存在的问题，对重大安全问题，负责牵头组织督促制定整改方案，并督促整改。负责组织各类事故和重大隐患的调查、分析和处理。按照规定组织制定安全考核办法。负责集团各矿安全管理机构的管理指导工作，并检查履职情况。
5、牵头组织公司联合安全检查和季节性、阶段性的安全检查，配合集团有关部门进行专业性检查；负责牵头组织质量标准化检查评比及验收。
6、监督检查安全设备、设施、装备和仪器的使用和管理；监督检查与安全有关的工程质量、设备质量和产品质量。负责职业危害防治的管理工作。
7、组织审批灾害预防和处理计划并对执行情况进行检查。参与对安全费用的安排并对使用情况进行检查。
8、配合公司有关部门开展职工安全教育培训工作，协助做好职工培训和职业技能鉴定工作。
9、负责组织申报各级安全生产专项补助资金项目。
10、完成公司交办的其他工作。
（六）总调度室（编制7人，主任1人，副主任2人，调度员3人，网络维护及信息员1人）
1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针，全面负责公司煤矿安全生产调度工作，对公司各矿安全生产调度工作进行指导、检查。
2、及时了解和掌握各矿安全生产情况和生产动态，做到上情下达、下情上报，及时向公司领导提供安全生产信息资料。
3、做好公司安全生产调度会会务工作，汇报调度周期内集团安全生产情况，并做好调度会议记录。
4、根据公司应急处置预案及程序规定，通知有关单位和领导，协助处理安全生产应急事件，并把处理情况、结果及时报告相关领导。
5、负责组织编制公司信息化发展规划及阶段实施方案，管理集团各矿安全监控、人员定位等系统的建设和运行。
6、负责建设和宣传公司互联网主页，实时调整主页栏目，负责主页栏目的日常更新、维护、检测。
7、负责采集、筛选行业发展有价值信息，为公司领导提供参考资料。
8、负责公司网站的维护，保证网络设备安全、稳定、顺畅的运行。
9、完成公司交办的其他工作。
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