交易的本质[模版]

第一篇：交易的本质[模版]

市场无数次地让交易者明白：交易的本质实际上就是减少犯错。一个经过训练的交易员知道：成功是“善输，小错。”交易总是站在那些输得少的人、善于输的人一边。

市场的复杂性，需要建立一个完整的交易计划。经常性的是，这些简单的想法并不为大多数交易者所理解。他们以为大笔财富就在他们面前，而不需要对他们的交易做深入的思考，这是令人悲哀的。

大多数新手经常困惑自己做错了什么。其实，不是他们做错了什么，而是他们什么也没有做对，因为他们不知道什么是正确的。事实上，在交易一开始就必须在正确的时候做正确的事情。

财富总是站在令人意想不到的一边。也许更确切的说，失败是在熟悉或大众的一边。在市场变动以前许多交易者并没有调整他们的交易，这就区分了市场中的赢家和输家。他们甚至没有想到，今天所发生的仅仅是一种对可能性的判断。他们过度持仓，也许他们有一个好的止损保护，但是他们的执行力并不坚决。他们脑子里所想的是今天他们可以从市场中赚取多少。他们注定是失败者，并不是因为他们不懂交易或市场不好，而是因为他们无法自主。最糟糕的是，他们还没有意识到这个问题。多数情况是，一个交易者的计划中没有考虑过“如果我错了怎么办”，他们的思维停留在对正确的期望上。这是不能升级成为成功交易者的关键所在。在每一个交易者的生涯中，这个思想将一遍又一遍地被验证。这就是交易的核心内容。那些失败者之所以失败，是因为他们从一开始就不知道市场的本质。

在这里，给大家提供两个交易规则，它们都是成功的关键所在。每个交易计划都必须基于彻底理解这些规则的基础上，并使这些规则成为你在交易中的第二本能，理解这一规则并使之融入你的交易行为中。

为了更好展现规则一，我需要先问一个问题。当绿色人行灯亮起，在你过斑马线之前，你会做什么？正确答案是仔细检查两边车辆。即便是没有任何车辆穿越红灯，你还是会检查车辆情况。因为事实告诉你，闯红灯的可能性总是存在的，你的生命有可能会受到威胁。根据你在这方面的认识，你作了这个假定。这个假定起了什么作用呢？基于一种可能性事件的基础上，它为你制定了一个行为标准，不管这种可能性事件发生的概率究竟是大还是小。交易的情况同你过马路的情况是一致的，我们必须做好假定什么是可能发生的。只要这个可能性存在，我们就必须为这个可能性做好准备。这对于正确理解规则一非常重要。

多数交易者只对可能性大的一面做了计划，也就是他们所考虑的盈利的一面，这是他们在交易中可能犯的最大的错误。他们应该对输的一面做准备，限制亏损，让利润自由发展。对于交易计划的理解决定了交易者在某些情况中会作出的反应。他们必须明白，当被告知不要在交易中作某件事的时候，这并不意味就应该去做相反的事情。所以要强调正确的理解。

以上所提到的“假定”和“正确”的概念，对于理解规则一和规则二是必要的。否则，你就不能完全理解这两个规则，并把它们运用到你的交易中。

规则一：在市场证明我们的交易是正确的以前，我们假定我们是错的，已建立的仓位必须不断减少和清除。

作为交易者，你必须有合适的假定，因为你不可能知道市场每天是如何变化的。市场在很多时间内处于一个不可预测的模式中。短期和长期趋势的确存在，但不是100%的。正确的持仓方法是当仓位被证明是正确的时候你才持有。

作为一个好的交易者，必须站在控制者的地位。当你的交易变坏时，你必须明白并告诉自己这一点。当你的交易处于正确的方向，市场会告诉你这点，你只需持住仓位。多数人却是做相反的事情，他们等市场告诉他们交易错了的时候才止损清仓。想想这个问题，如果你不是自己系统的清除那些未被证明是正确的仓位，而等市场来告诉你你的交易是错误的时候，你的风险要高很多。

同时，非常重要的一点是，你必须理解我们所说的平仓标准：当仓位未被证明正确时我们平仓。这不同于止损，同大多数交易者所做的有很大的差别。如果交易没有被证明是正确的，尽早平仓。等待一个交易被证明是错的，会产生更大的价格滑动，因为在那个时候，每一个人都获得了相同的市场信息。这个策略的另外的一个好处是，当市场没有证明你是正确时，你会采取行动。大多数交易者做相反的事情，他们在那时什么也不做，直到止损平仓。在那个时候，这不是他们自己的决定去清仓，而是市场让他们清仓。你的思维方式应该这样：当你的交易是正确时，你什么也不做；而不是当你的交易不正确时，什么也不做！

这一点对于你成功的交易实在太重要了。在以后的时期内，这个规则将减少你的交易损失，并使你对于止损有着快速敏捷的反应。正确使用这个规则，可以使你的交易具有获利能力，你不会因为产生一个被证明错误的交易后而沮丧。这使得你在后来的交易中有合适的心态，你在交易中更为客观，而不会让负面的东西影响你的交易思想。这样，正确的交易对你的思想和行为会不断做正面的强化。

有的人会说，一个坏交易难道就不会转变成好交易吗？这正是大多数交易者的想法。他们担心在他们平仓后，市场开始朝他们原先期望的方向走。但如果他们不早期割肉，那么等市场越走越远时，割肉也就变得更为困难。然而，市场的情况是，那种大损失终究会有一天把你赶出市场。规则一强调的是：你要使你的损失越小越好，割肉越快越好。这不会总是正确的，但可以保证你能够在这个游戏中生存。交易者通常不知道交易实际上是一个失败者游戏，那些最善于输的人最终会赢。交易不是赌博！把它作为你的生意，在最短时期内获得最大化利润，将风险程度降到最低。这就是规则一为你所做的事情。

在日常生活中，你会尽量少花钱，尽量少浪费。为什么你在交易中会有不同的行为呢？答案是，在交易中人性控制了我们。每个人都知道它们，而每个人都必须面对它们。它们是恐惧和贪婪。我们必须在交易中尽快排除情绪因素。如果你在建仓时没有情绪干扰，你就有了一个好的开端。

在止损位清仓，实际上是在不自觉地违反规则一。很多的交易损失是在进入市场后一个小时或更长时期发生的，而在这期间市场基本没有变化，止损点也没有触及。但是如果在前15分钟就平仓的话，结果会更好。如果那时有损失，那么它也不会有止损点所带来的损失大。交易没有在前15分钟被确认，虽然它没有违反既定交易计划，但交易也没有被市场证明是正确的，赶快平仓。

规则二：无例外地正确地对你的赢利头寸加码。

如果没有一个正确的对你赢利头寸加码的方法，你也许永远不能赚回你的损失。规则二保证当你交易正确的时候，你有一个较大的仓位。你总是希望在你进入趋势市场时，你有大的仓位保证更多的赢利。

“正确地”意味着你必须有一个合格的计划，当趋势确认后，你再合理地增加筹码。增加筹码的合理方法取决于你交易计划的时间跨度。你也许是一个当日交易者、短线交易者、中期交易者或趋势交易者。加码标准根据每个交易计划的不同会有区别。规则二的重要性在于，当你有获利头寸时，你可以获取最大利润，而同时损失的可能性在此时却是最小的。你必须合理地结合使用规则一。规则二促使你持有好的赢利头寸，并对一个正确仓位有一个正确的起始思维方法。大多数交易者在他们拥有正确交易时，有一种冲动去套现，从而证明他们是正确的。然而，正确的交易本身实际上并不能产生大多数利润。大多数交易者同时也恐惧市场会朝相反的方向走，从而夺去他们已有的利润。普通而言，他们会让亏损头寸越走越远，而赢利头寸仅仅开始，他们就平仓出场。这是人性在市场中的反应。在交易中，人的本能不是一种合适的交易技术。对一个赢利头寸加码的一个好的理由是，当你正确的时候，你的仓位是翻倍的。正确地对仓位加码能够做到这一点。你必须让你赢利头寸的仓位大于你亏损头寸的仓位。每次加码必须一小步一小步走。比如，你的原始仓位有6000股，那么在你第一次加码时增加4000股，第二次2000股。这样通过总共三次建仓，你的原始仓位翻倍，其比例为3：2：1。在交易的任何时候，规则一必须始终被遵守，这包括在你加码的时候，以保护你的交易避免陷入一个主要的反转中。

“无例外”是指加码必须不是一个交易者的主观决定。加码的方法必须根据你的交易计划本身来决定，对某个计划是合适的加码方法未必对另一个有效。回顾规则二，它只是表明你必须对正确的仓位进行加码，并且是被正确地执行。规则没有告诉你如何加码，这要在你自己的交易计划中发展出来。

举例讲，你是一个当日交易者，每天从市场中赚取一点。正确的方法是，当你的仓位被证明正确的时候，你在合适的价格回调时加码。但是，对趋势交易者来讲，就不是这样。一个趋势交易者会在突破时至少加码一次。这完全依赖于你的交易计划，你的加码方法必须同你的交易计划相符。当日交易者对遵守规则二可能会有困难，他们的目标是快速利润，所以一个好的加码计划也许很困难。最好的交易是一次建立所有的仓位，然后用规则一进行平仓。趋势交易者是当他们正确时，仓位变大；而当日交易者是当他们错误时，减少仓位。

这是不是为当日交易者改变了规则二呢？不是。仓位在一开始就很大，这其实就是规则二。规则二的本质是，当你交易正确时，你必须拥有所有仓位。缺点是，当你错误时，你的仓位过大。所以，用规则一进行保护是关键所在。这两个规则在一起，长期而言，会给你最小的损失和最大的赢利可能。大的交易损失是一些交易者被赶出市场的主要原因，因此必须将这两个规则融入你的交易计划中。经验告诉我们，这些规则是你在市场中生存的基础，利于达到你的交易目标：以最小的风险换取最大的回报。

规则三：必须千方百计地让规则一和规则二同你的交易心态、交易行为相融合，将他们深深地镶嵌在你的潜意识中，才能相得益彰。

在交易中，规则意味着它将不会因为你自身的缘故而打破。规则将你带到了一个无判断类型的步骤。你设计你的交易程序，在程序里根据市场的确认来保持和选择你的主要头寸。你的工作仅仅是在遵循规则一和二时跟随你的交易程序，并不失时机地充分地研究你的交易程序使之不在一个糟糕的进入时机进场。这样，要么被证明持有头寸是正确的，要么只不过是平仓。这些规则会将你保留在交易游戏中做长期交易。即使你犯了一个诸如追逐市场的小错误，规则一仍将在你的交易生涯中保证你免于额外的损失。

在交易中你的心态健康胜过一切。你的思维清晰，交易就能做好。看看多数的趋势起点和你在市场一旦反转时的好收益，你就会明白交易的真理是控制你的头寸，而不是让市场来控制你接下来该怎样处理你的头寸，这样简化了你的交易生活，这也极大的增强了你进行好交易的能力。任何时候你只有在证明正确时而不是在出现问题时继续你的交易。交易中你永远不能失去警惕。你必须总是知道在任何情形下下一步你该做什么。你预演了你的交易规则并且它成为你的第二天性。当你下单时，你不知道交易会怎么走，而且没有任何人可以确定的告诉你什么事一定发生。你所能做的就是建立你的标准或者交易计划，将每一个重要的方面进行充分地考虑。

创建规则一的另一个原因：每天的交易都充满了惊奇，你要建立你的头寸，一开始你就必须计划对付意外。你能够准确的告诉我市场将会走多远吗？在继续走之前是先反向调整还是就这样一直继续走下去？显然不能。你所能做的就是消除你对市场变化的反应。你不给市场通过反向市场运动控制你的头寸或者情绪的机会。你必须有根据每一个市场的标准去建立头寸的计划。你一开始就要设想到市场的反向运动并根据其结果计划你的行动。规则一是让你在建立头寸后随时保持控制的规则。如果你交易正确，你不会长时间错过一个波动。如果你交易正确，你不会追涨杀跌。因为多数的没有在一个合理的时间内被确认的交易，通常迟早都会变坏。那样的话，为什么不早点行动呢？

大多数的交易员是建立交易头寸然后等待市场证明他们拥有一个坏头寸。即使头寸是正确的，他们的下一步也是疑惑什么时候该平仓。他们的这种处理方法是人的本性。实际上规则二阐述的非常好，因为它说：毫无例外地正确地压榨你的盈利。非但不是清除你的头寸，而是用恰当的标准增加你已经被证明是正确的头寸。你有同样的机会做错或对，但是当你已经被证明正确，无疑这是你以此为基础再进一步的时候。

多数的交易员，看起来好像在他们刚刚被证明正确的时候清除了他们的头寸。他们忘记了他们交易的真正目的——赚尽可能多的钱，而且最重要的是在最短的时间赚到它。任何时候你都要留意你的头寸。没有长期的交易！只有在交易转向长期时持有头寸。

只要你有规则一，如果你错了也不会有什么问题，因为你已经考虑了所有的方面。使用规则二时不要忘记规则一。重要的是，在你的头寸获利足够多之后，在你已经在你的头寸和有利的价格之间花了一些时间之后，你必须确信这是你增加你的头寸的时候了。接着，如果它没有被证明正确，那就拿走你剩下的利润，并且期待着在另一个不同的价位重新进场。如果因为增加头寸并且错了而损失了几个点也没什么；在你看见疯狂的市场后，你会因为增加头寸得到足够的利润，以至于将不会想会有第二次。因为有了规则一，你会做正确的事，错了也不糟糕。只是在你正确的时候你能从中受益。

不是每人都会做他们必须做的。懂得你能做什么，然后坚持这些参数。在你的参数中使用保护规则。不要因为你自己的意愿改变它们或者错误的理解它们。交易员应该以他们能找到的最优知识为基础建立他们自己的准则，并且完全理解这些正在建立的准则进场点和出场点。这些程序永远也不会有规则一和规则二在里边，因此你不得不将它们融合在一起。你所关心的应该是将你的损失控制在合理的范围，保证你永远交易是可控的

第二篇：一句话概括交易本质

一句话概括交易本质

有些复杂的事情是不能用复杂方法去应对的，把握最基本的原则，死死坚持，就会成功。复杂的难以做到的事情有很多，然而核心的方法是简单的。

顺势而为，截断亏损让盈利奔腾这样的话，不够具体，可操作性不够。我说的这句话，是完全可以照做，并摆脱亏损成为成功交易者，到底能有多成功，取决于你做到的程度有多深。

这句话就是

持有且加强盈利仓

解读： 1.仓位浮盈（亏）是要盯住的重点，而不是K线。

2.入场一定时间就亏损或者不盈利的单子，就把它平仓。

3.盈利的单子不但不能平仓还要试图加仓。

4.加仓后若继续盈利，则重复3，亏损则重复2。

5.不区分短线中线还是长线，没有天然的中长线交易，只有转化为中长线持有的仓位。

6.由于要求不断加仓，所以初始仓位要轻。

7.可以防止频繁交易，因为一旦你进入一个趋势中，要考虑的是加强原有仓位，而不是到处去看别的品种开新仓，要求是有了盈利仓位就要在这个仓位上操作，而不是去开新仓，注意理解这个核心的要求，这个地方十分微妙，能够让你专注操作少数的明星品种从而狂赚一大笔。

8.过快地加仓会导致毁灭，那是你太急功近利，不是规则错误。

9.过慢过少地加仓会浪费机会，导致无法抵消亏损的交易，那是你运用不熟练，不是规则的问题。

10.小散的操作方法和大资金是不一样的，也许大资金有其它的核心方法，但是这个核心可能是小散的唯一可以依靠的。

这个核心包括了平掉盈利仓的规则，加仓后若加仓的仓位不盈利，那就就要平掉加仓的手数，虽然其实平掉的是老仓，但是要认为这就是平掉刚刚加的新仓。若价格继续回调，侵食利润，那么盈利仓的盈利程度变低了，按照规则，应该持续减少仓位，直到回调结束盈利重新变多，才进入新的加仓循环。

核心的东西就这么点，只要市场是不均匀不平衡的，只要人类还有贪婪和恐惧，这个核心就永远有效，这个核心规则就是针对着的存在巨大波动的市场而设立的。

如果你发现，你的持仓列表里，浮亏的单子总是一会就不见了，盈利的单子总是在那里或者没有单子，那么就是在正确的道路上前进，如果反过来，那么就是违背了这个核心。持仓列表里，永远要保留着盈利单！

补充内容(2012-9-8 09:30):

这个规则具有强制执行性的。随盈利加仓是必须的，不是说可加可不加，想加就加不想加就不加，无论是采用突破加仓还是回调加仓，都必须在盈利的仓位上加仓！这个意思比较难以理解，大赚一笔之后才会明白。

期市究竟有没有密诀本来就是一个仁智各见的问题，在这个问题上的争论也从来没有停止过，也不会有一个定论。正是基于这一点，才引来的众多的所谓高手专家大师连篇累牍孜孜以求的去寻找答案，其文章专著典籍已不计其数，但似乎也不没有一种说法可以一锤定音，后继者依然络绎不绝地在继续思考感悟发现，试图成为那个谜局的破解者，这样的人会出现吗？

每当看到有人用更专业的术语，更系统的体系，更冗长的陈述试图给出一个答案时，我只是感到一种莫名的困惑。难道这样就能接近真理吗？一个简单的就如同抛硬币的期市游戏给人们强加了太多无穷无尽的想象，那些洋洋万言的长篇大论从国外谈到国内，从历史谈到现在，从宏观谈到微观，从基本面谈到技术面，从哲学谈到心理，从战争谈到博奕，看起来言之凿凿有理有据，其实绝大部分都是在缘木求鱼隔靴搔庠，根本就是在玩一种无聊的游戏。因为涨跌真的不需要那么多理由，如同抛硬币下去你能推断出哪一个面朝上吗？无论你用了多少文字来推断到头来都是废话，期市的涨跌有时候就在瞬间转换，所谓的秒杀就是这个道理，这和抛硬币已经没有多大区别了。当然期市毕竟没有简单到和抛硬币一模一样，但其根本性的道理却是相通的。

那么对于期市的密诀我的解读又是什么？很简单一句话，按条件进出。你只要做到按条件进出你一定是赢家。这句话当然做期货的人没有不知道的，所以我才说期市密诀人人皆知，正是因为太简单了，所以更不容易做到。

你看了那么多书，听了那么多课，上了那么久论坛，又有那么多实战，那么长时间积累，什么错误你都经历了，什么感悟你都有了，什么发现都不新鲜了，可为什么还在赔钱，就是因为期市很简单，简单到你在同一个问题上经年累月反反复复地一次次跌倒，已经跌倒的没有任何技术含量了。那么为什么屡屡跌倒呢，一句话，没有按条件进出。

按条件进出，短短五个字，足以道出全部的期市规律。条件是什么，时髦讲就是交易系统，通俗讲就是出现哪种情况建仓平仓。之所以失败，是我们很多人等不到条件出现就出手了。那为什么等不住呢？是因为你只要规定了条件，同时就意味着你要放弃大量的不具备该条件的建仓机会，而这样的机会充满了诱惑，使你很难抵挡。因为在这样的机会里面你确实可以赚到大量的财富，正是这一点，每当盘后总结时你是清清楚楚，每当上阵实战时你又是满怀着侥幸，正因为侥幸不断，所以潜在的亏损才会紧随而至。

这是建仓，平仓是同样的道理。平仓无非就是止盈止损。当条件出现需要止盈止损时你依然犹豫不绝。尤其止损，我们一次次走向毁灭的根本原因在于放弃了止损。因为在期市中你总是有两次机会，就算你建错了仓，你完全可以用止损来保护自己，将损失尽量减小。而一旦你连止损的机会也放弃了，你的失败将是注定的。

细细想想，期市密诀是不是就是五个字，按条件进出。而这五个字是不是人人皆知，只不过不是人人可以做到的。要想在期市胜出，唯一的出路就是按条件进出，不要不相信。

第三篇：企业文化本质

企业文化 第一文 一 企业文化 企业文化 所谓企业文化是指企业在长期的生存和发展 中所形成的企业多数成员价值标准和所共同

遵循的基本信念行为规范 企业文化有广义和狭义之分 广义的企业文化是指企业物质文化行为文化 制度文化精神文化的总和 狭义的企业文化是指以企业的价值观为核心的企业意识形态 二 企业文化构成 第一层面精神文化以企业价值观为核心的意识形态 一核心价值观 二理念 三道德标准与行为规范 四典型事件典型人物 五典礼仪式 第二层面制度文化 一一般制度 二特殊制度 第三层面物质文化 一产品 二企业名称企业风貌标识标准色厂歌 二 企业文化构成 第一层面精神文化企业价值观为核心的意识形态 一核心价值观 二经营管理具体领域理念 三道德标准与行为规范 四典型事件典型人物 五典礼仪式 一核心价值观 1企业核心价值观精神价值 2企业经营管理哲学 3企业精神生命价值 4企业使命存在的价值 5愿景共同价值 1企业核心价值观精神价值 1企业价值观含义企业价值观是指企业在经营管 理中推崇的基本信念和价值取向 2企业价值观构成 ① 利润价值观 ② 对员工自身价值实现方面的价值观 ③ 企业互利社会价值观 案例同仁堂核心价值观 可以养生可以济世 炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力 修合无人见存心有天知 价值观的层次 1人的价值高于物的价值 2共同价值高于个人价值 一个基于人利益增进而缺乏合作价值观的社会在文化 意义上是没有吸引力的这样的社会在经济上也是缺乏 效率的以各种形式出现的狭隘的个人利益增进不会 对我们的福利增加产生好处1998年诺贝尔经济学奖金 获得者剑桥大学美籍印裔经济学家阿马蒂亚森 3社会价值高于利润价值用户价值高于生产价值 兰德公司20年跟踪了500家大公司最后发现其中100 年不衰的企业共同特点有超越利润的指标具体为遵 循上述三原则 2企业经营管理哲学 1企业经营管理哲学含义企业经营管理哲学是指 企业家指导企业经营管理活动的世界观和方法论 它一方面与民族文化传统有关另一方面受时代精 神影响 2企业经营管理哲学构成 ① 对待经营管理的态度体系 ② 从事经营管理活动的行为方式 案例海尔的经营管理哲学 态度体系真诚服务到永远 行为方式快鱼吃慢鱼斜坡球理论 狼来了怎么办 二 企业文化构成 3企业精神 1企业精神含义企业精神是指为企业多数成员共 同认可的并能够指导员工行为的理念或价值取向 2企业精神构成 构成 精神理念价值取向 案例东亚毛纺厂 做事人若不做事生之何意 人若只做自私之事生之何意 人若不为大众做事生之何意 人若只为名利做事生之何意 若无事做要我做什么 若无艰难事做要我做什么 若不效忠国家要我做什么 4企业使命存在的价值 1企业使命的含义企业使命的含义是指企业存在的 价值 2企业使命的构成 ① 对顾客的价值 ② 对股东的价值 ③ 对代理人的价值 ④ 对员工的价值 ⑤ 对社会的价值 思考企业有五大利益相关者 顾客员工股东代理人社会 五大利益相关者形成价值共识企业才能无内耗 而强凝聚不分心而有追求 案例 华为公司使命 华为主张在顾客员工与合作者之间结成利益共同 体 万向公司使命 为顾客创造价值为股东创造利益 为员工创造前途为社会创造繁荣 5愿景共同价值 1企业愿景的含义企业愿景是指一个长远的 对于企业和全体员工都有很大价值的目标 这个目标值得员工竭尽全力为之奋斗 2企业愿景的作用 ① 凝聚全体员工精神和力量 ② 激发员工为之奋斗 案例 北大纵横公司愿景 成为中国最受尊重的大型咨询企业 博士伦公司愿景 在世界的眼里博士伦将名列第一 思考 1每一个人在潜意识中都想做一些有意义有价值 的事 2组织的目的必须承载着这些意义与价值 3团队成员必须认识到他们的目的是一个更大的愿景中的一部分 4团队成员必须认识到他们只有合作才能实现 愿景和达到目的 5组织的发展成就了个人的幸福 二经营管理具体领域的理念 1经营管理具体领域理念的含义经营管理具 体领域的理念是指在企业核心价值观和经

营管理哲学指导下形成的具体关领域的理 念如管理理念营销理念人力资源管理 理念安全理念等 2经营管理集体领域理念的构成 战略理念营销理念管理理念安全理念人 力资源管理理念发展理念环境理念成本理

念质量管理理念服务理念创新理念利益理 念交往理念等 三道德标准与行为规范 1道德标准的含义道德标准是指导企业和员工在处理与各方面干系人关系时应该遵循的行为规范 2道德标准与行为规范的作用 ①控制企业行为与社会发展一致 ②控制员工行为与干系人利益一致 案例 玫琳凯公司 你要别人怎样对待你你也要怎样对待别人 信念第一家庭第二事业第三 同仁堂公司 弘扬德诚信三大优良传统 四典型事件典型人物 1典型人物典型事件含义典型人物与典型事 件是指能够承载企业精神企业核心价值观的 的英雄人物和典型事件 2典型人物与典型事件的作用 1典型人物与典型事件是形象化的世界观 2典型人物与典型事件可供员工学习效仿 3典型人物的事迹和典型事件也可以称为是管理的 案例案例与真理最近案例 鞍钢宪法大庆大寨平型关大捷孟泰王进喜 海尔首问制录像资料 五典礼仪式 1 典礼仪式的含义典礼仪式是指企业在经营 管理活动中的程式化的经常化的管理活动形 式 2 典礼仪式的作用用活动成在企业精神固 化员工的行为以形成共同的行为规范 案例之一海尔6S大脚印 案例之二好样的勋章 第二层面制度文化 一一般制度 二特殊制度 第三层面物质文化 一产品 二企业名称企业风貌标识标准色厂歌 鉴于 企业文化有广义和狭义之分 广义的企业文化是指企业物质文化行为文化 制度文化精神文化的总和 狭义的企业文化是指以企业的价值观为核心的企业意识形态 第二和第三层面就必介绍了 案例分享 白沙集团企业文化 一白沙理念 一 白沙的使命与追求 用智慧科技和文化的力量使白沙集团在这个充满争议的行业成长为令 人尊敬的四满意企业 消费者满意--------用精细化的服务通过品牌使消费者获得愉悦 政府满意-----------遵纪守法诚信经营为政府排忧解难 合作伙伴满意-----共生双赢和谐发展 员工满意-----------为给企业做出贡献的员工以实惠舞台和未来 二 白沙的核心价值观 三个A级能力 3A 学习凝聚创新 学习Ability on Learning 海纳百川厚积薄发白沙人以博大的胸怀 接受一切先进的知识和经验点的积累持续改进不断超越 凝聚Ability on Unity 天地人和 上下同欲白沙对外奉行共生双 赢和谐发展对内倡导员工与企业心手相牵同舟共济使企业成为坚不可摧 的金刚石组织 创新Abiity on Innovation与时俱进创新每天把握时代脉搏引 领时代潮流今天比昨天做的好明天比今天做的好 二 HOT有质量的热情 H----人性化的设计Humanity Design 沟通听求真求善换位思考完工汇报异常反馈不仅提出问题更 要解决问题 培训推行教练文化创建学习型组织 简明快捷80∕20原则驭繁就简的思维方式通达的预警系统宽道窄 距的扁平式结构 职业化以此为生精于此道做一个让组织和团队放心的人 O----有序Order

法理情从情理法走向法理情从混沌走向有序 简约集约责任明确程序简洁处理问题干净利落 自信从容整合资源有条不紊不大无准备之仗 T----企业目标Target 长寿的企业经营长寿企业

长寿的品牌打造强势品牌 常受的白沙人不仅活着还要快乐地生活 三白沙形象规范 一VIS视觉识别体系 徽标释义千年的白沙古井优雅高贵的白天鹤 鹤舞白沙我心飞翔 二企业形象员工队伍 长烟企业形象代表职责定位 长烟企业形象代表指导思想 长烟企业形象代表选拔要求 三企业形象主题歌《我心飞翔》 四企业广告 四白沙职业规范 一职业化的白沙人 二白沙行为准则 五飞翔文化 鹤舞白沙我心飞翔 品牌价值 品牌内涵 品牌建设 品牌之本 品牌之魂 六鹤文化 自信 稳健 合作 和谐共生 文化渊源－－－－井 第二化 第一节 推进企业文化的传统范式 一 提出理念与价值观 一提出理念与价值观 二找出代表理念与价值观的具体人物和事件 三在理念与价值观指导下制定保证这种人 物和事件不断涌现的制度与机制 价值观培训 典型行为典型事件典型人物虚 的理念变为形象好理解变为接受 影响其他人 将优秀行为制度化强迫人接受 由精神到制度化到行为方式形成 二 找出代表理念与价值观的具体人物和事件 一 英雄和典型事件是形象化的企业价值观 二 以师正人以师教人 三 在理念与价值观指导下制定保证这种人 物和事件不断涌现的制度与机制

一 价值观培训 二 典型行为典型事件典型人物虚 的理念变为形象好理解变为接受影响 其他人 三 将优秀行为制度化强迫人接受 四 由精神到制度化到行为方式形成 第二节 案例管理法推进企业文化建设 案例分享 案例 润物细无声 案例分析 大多数员工用企业核心价值观倡导的共 同的行为方式行为是企业文化建设成功的标 志 案例分析 1案例管理法机制 人民战争 2宣讲案例机制 自己教育自己 3狼机制 负激励 4羊机制 正激励 5轮值班长机制 同理心赛马 6红黄旗机制 竞争 7道场机制 场 案例分析 案例管理法简介 案例管理法 案例管理法是以敏锐的眼光发现管理中的问题 沿着问题产生的原因责任人和解决问题方法的三 段模式在解决问题的同时编写管理案例并将其 做为载体推进建设企业文化的一种实战型管理模 式 案例管理法是江广营先生原创 江广营哲学家强势文化文化场理论创始人当代中 国最著名的实战派管理大师 案例管理法机制 案例管理法评价 一管理深处是哲学管理深处是人性 二破译达芬奇的密码 三道家思想的精髓帝王术宗教传播 和成功企业推进文化的秘笈 四大道至简 第五单元 企业文化探索 一 制度与企业文化建设 一制度和制度化 二制度的功能 三制度建设 1制度的建设要体现控制和激励双重功能 2制度建设注意系统性 3执行中强化员工的行为 二 ISO9000与企业文化建设 一ISO9000制度文化的经典 二客户为中心领导的作用流程控 制可追溯持续改善是管理文化 的精髓 三引以为训的案例 四科学认识ISO9000 三 学习型组织与企业文化建设 一五项修练包括 1自我超越 2改善心智模式 3建立共同愿景 4团体学习5统思考景 二学习型组织以人为中心以创新为目的 三企业文化建设与学习型组织 四建设途径 四 CI与企业文化建设 一CI是企业形象识别Corporate Identity 的简称 二企业形象识别系统由三个要素构成 1企业理念识别MIMind Identity 2企业行为识别B IBehavior Identity 3企业视觉识别1CI

VI

Visual Identity 说明有助于塑造良好的企业形象

2CI战略建立在行为科学心理学管理学基础之上 五 中国文化特点和中华文化本为的研究 一 中国文化的特点 1强大的包容力 2重视天人关系 3强调伦理道德 4追求自然之道 5注重中庸之道 6维护君主权威 7学而优则仕 8宗教影响不强 五 中国文化特点和中华文化本为的研究 二 中国文化的本位研究 1父本位 8农本位 2夫本位 9人本位 3官本位 10仕本位 4君本位 11集体本位 5师本位 12土本位 6祖宗本位 13对称本为 7古本位 14平衡本位 五 中国文化特点和中华文化本为的研究 三其他民族文化的影响 1西方文化以意欲向前要求为其根本精神的 2中国文化以自为调和持中为其根本精神的 3印度文化以意欲反身向后为其根本精神的 梁漱溟《东西方文化及其哲学》 六 企业文化在管理系统中的定位 管理三大系统 七 企业文化运作的机制 八 文化如何落地问题探讨 一 文化的意义 当今世界文化与经济和政治相互交融在 综合国力竞争中的地位和作用越来越突出文化的 力量深深熔铸在民族的生命力创造力和凝聚力 之中全党同志要深刻认识文化建设的战略意义 《十六大报告》 二 三个代表 三 八荣八耻 羊的 机制 狼的 机制 红黄旗 机制 轮值班长 机制 案例 管理法 道场 机制 演讲案例 机制 文化场 文化场 文化场 文化场 超我 本我 自我 本我 自我 超我 超我 自我 本我 超我 自我 本我 建设企业文化 重建主导价值观 重塑超我 让人们走向奉献 建立弹性的激励机制满足 人合理的生存与发展需要 将人们行为引向组织目标 建立刚性的制度约束本我中 伤害他人组织社会的为 将人们行为引向组织标 本我与超我并重制度与文化结合的管理模式 组织目标 权责体系 事 人 文 化 文 化 流 程 流 程 超我 本我 自我 本我 自我 超我 超我 自我 本我 超我 自我 本我 建设企业文化 重建主导价值观 重塑超我 让人们走向奉献 建立弹性的激励机制满足 人合理的生存与发展需要 将人们行为引向组织目标 建立刚性的制度约束本我中 伤害他人组织社会的为 将人们行为引向组织标 本我与超我并重制度与文化结合的管理模式 组织目标

第四篇：本质安全

安全教育是一种有目的、有计划的社会活动过程。在这一过程中，安全教育的施行，可以看成是一个“外推力”，受教育的个体是否会发生行为的改变，要看这个“外推力”，并经过自我消化和吸收，就会产生一个内在的驱动力，这一驱动力会促使个体的思想意识、心理素质、情绪态度以及行为方式发生改变，所以，安全教育是一个外在的作用过程。安全教育的作用如

何，则取决于安全教育的方法和安全育人的形式。我们应该针对受教育者不同的文化层次，而采用不同的教育方法和科学的教育形式。

一、理性灌输法

主要由施教者将教学内容以课堂讲授的方式向受教育者传授，这是用得最多的一种教育方法。其主要目的是从理性的角度，向受教育者传授安全理论和方法；引导职工理解国家的安全生产方针、法律法规和政策、煤炭企业的安全生产规章制度以及安全生产的目标；掌握预防、改善和控制危险的手段和方法。通过理性灌输，来强化安全生产的意识，使员工不仅仅知道怎样去做，还知道为什么要这样做。这种教育方法的优点是教学内容具有系统性、理论性，能一次对多人进行教育并且能降低教育成本。其缺点是理论性过强，会让人感到枯燥乏味。因此，采用这种教育方法时，应注意语言的生动性并尽量将理论与实际案例、感性知识相结合，在形式上多采用幻灯、录像、多媒体等视听相结合的教学手段。

二、情感启迪法

在安全教育中，必须注意“情”，管理者要以实际行动关心和爱护员工，要让员工感受到你是发自内心的、诚心诚意的关心。即使是批评人，也要顾于情，达于理。情感启迪法的目的，是要让受教育者从内心深处受到教育。其方式可以是个别谈心、交心，工作中善意的提醒，以充分的依据来证实他的所作所为之不妥，以及采用外围方式，利用父母情、夫妻情、子女情、亲友情等，安全教育才能收到较好的效果。

三、活动熏陶法

寓教育于活动之中，受教育于熏陶之时。这一类教学方法集知识性、趣味性、教育性为一体，其形式丰富多彩：一是活动类。寓教育于各种活动之中，如：在职工中开展“安全文明生产监督岗”活动；技术练兵、技术比武活动；“三不伤害”活动；“危险预知训练”活动以及“安全月”、“安全周”活动等。二是表演类。组织开展安全生产文艺汇演，“安全在我心中”演讲会，安全生产书法、漫画、摄影展，安全教育故事会等。三是竞赛类。组织开展安全生产知识竞赛，查隐患竞赛，安全生产征文征联竞赛等。四是参观类。组织各种参观学习活动，如到兄弟企业去参观取经、参观新技术、新方法以及新成果展览会等。

四、情景模拟法

单位通过生产事故预演等方式，让演习者获得身临其境的感受。建立类似于真实情景的局部环境，让演习者进入环境之中或在模拟操作和判断中，获得经验和感受。

五、言传身教法

在安全生产中，企业领导者用自己的良好素质去激励员工的积极性，使企业形成持久的安全生产局面。另外，还可以借助于榜样的力量。树立榜样，实际上是树立了目标、指明了方向，让员工明白领导的态度和要求。所以，企业应大张旗鼓地表彰安全生产中的先进集体和个人，树立人人珍爱生命、人人关心安全、人人做好安全、人人重视安全的良好风气。

六、氛围感染法

安全教育还应体现在企业的整个管理过程之中。文明、整洁、有秩序的作业环境，醒目的警示标志，让人看了心存暖意的宣传标语，严格的规章制度和雷厉风行的管理作风在向员工传递一种向上的企业文化、一种责任感、一种使命感等信息的同时，也起到了暗示和约束作用。作业者受到良好环境和氛围的感染，会自愿地使自己与周围环境保持一致，产生与周围环境相符合的情绪和行为，不文明作业、违章作业等行为便受到约束。

七、期望激励法

在管理活动中，管理者对下属的期望微妙地影响着员工的工作情绪和工作业绩。在生产过程中，安全管理者应充分利用角色期待所产生的效应，正面激励员工的安全行为，弱化其不安全的行为。

安全教育的方法多种多样，安全教育的形式千变万化。现实中，应根据人的性格、气质、身体素质、年龄、文化素养的不同而使用不同的科学的安全教育方式和方法。如：老工人经验丰富，但可塑性小，不易接受新东西，应侧重组织他们进行新成果展览等。青年人不够成熟，可塑性大，接受新知识快，但耐久性差，情绪起伏大，对他们必须强化培训，引导他们参加各种安全表演、读书、竞赛、安全文艺活动，以寓教于乐的形式使年青人在潜移默化中养成习惯，形成安全行为。领导干部工作繁忙，安全教育应以转变观念、开拓视野、注重法律法规政策的学习为主。总之，不论采用何种方式，关键在于激发受教育者的内在需求，引起思想的共鸣，这样外因才能通过内因的响应起作用，运用科学的教育方法，安全教育效果才能持久。

第五篇：5本质

26、邓小平关于社会主义本质的论断包含的要点是

A、解放生产力和发展生产力 B、社会公正、公平、公开

C、消灭剥削、消除两极分化 D、最终达到共同富裕

12、在党的八大上，提出实行“三个主体、三个补充”构想的是（）。

A、毛泽东B、陈云C、刘少奇D、朱德

23、把发展生产力作为社会主义的根本任务是

A、符合马克思主义的基本原理 B、巩固和发展社会主义制度的必然要求

C、对社会主义实践经验教训的深刻总结 D、适应时代主题变化的需要

33、为什么说中国特色社会主义的根本任务是解放和发展生产力？

33、（1）解放和发展生产力是我国摆脱贫穷落后，走向繁荣富强的惟一途径；（1.5分）

（2）发展生产力是解决现阶段我国社会主要矛盾的必然要求和根本手段；（1.5分）

（3）发展生产力是解决我国社会主义初级阶段所有问题的关键；（1.5分）

（4）发展生产力是巩固和发展社会主义制度的必然要求。（1.5分）

31、“发展才是硬道理”。

正确。（1分）

邓小平在总结历史经验的基础上一再强调了发展社会生产力的重要性。1992年，他提出了“发展才是硬道理”的著名论断。（1分）

第一，发展才是硬道理，把发展生产力作为社会主义的根本任务，符合马克思主义基本原理，是巩固和发展社会主义制度的必然要求。（2分）

第二，发展才是硬道理，是对社会主义实践经验教训的深刻总结。（2分）

第三，发展才是硬道理，是适应时代主题变化的需要。（2分）