交接班工作制度（大全五篇）

第一篇：交接班工作制度

交接班工作制度

1目的和范围

为了生产更秩序化、标准化，从而达到稳产、高产之目的。本交接班制度适用于吉鑫炼钢厂所有工序。2交班人职责

2.1精心维护设备，保证设备完好，运转正常，当班能处理的事不遗留给下班，必须为下一班创造良好的生产条件。

2.2交班时应如实把本岗位生产操作、设备运转,工具使用、安全情况及事故的发生、处理情况，详细向接班人交待清楚，不得以隐满事故.2.3交班人员交待清楚并得到接班人员同意后，填写交接班记录后方可下班。

2.4认真填写接班簿和生产原始记录，字迹要清楚整齐并保存完好。

2.5接班人员未到，不论何种原因，交班人员要继续坚持坚守岗位并向调度室和本车间主任汇报。如接班方未到交班人员擅自离岗可按脱岗论处。

2.6在交班中发生分歧意见，应本着严以律己的精神协商解决，不得争吵，更不能打架，有分歧各自报告班长或炉长协商解决。

2.7各种通讯设备，工具，防火器材，安全设施必须齐全完好才能交班。

2.8凡是能处理的设备故障、操作事故、岗位卫生未处理完不能交班。

2.9交班前将本岗位环境卫生清扫干净，设备、地面、门窗（墙壁）必须三清方可交班。

2.10交班簿不得随意记录，交接班必须在岗位上进行，不准在岗位以外的地方交接班。3接班人职责

3.1做好上班前的准备工作，按时参加班前会，认真听取和落实班组长、工段长或车间主任关于安全、生产工作情况的安排与布置。

3.2提前10分钟到达岗位进行接班工作。首先认真听取交班者介绍本岗位安全、设备运转、生产操作及事故情况，如发现问题及时向交班者一次询问清楚。

3.3听完介绍后，详细检查所属设备的保养完好及卫生情况，并按规程检查上一班的操作情况。

3.4认真检查所属通讯设施，安全设施，环保设施及各类防火器材，工具是否完好无缺，如有破坏要查明原因及责任者。

3.5详细查看交班簿和原始记录。

3.6接班者将接班情况及时报告班长，班长接班半小时内将情况及时汇报调度室。

3.7接班要事实求是，不得故意刁钻，在确认交班没有问题后要在交接班记录上签字认可，但是接班后再发生情况由接班者负责。

3.8交班中发生分歧意见，报告班长或炉长协商解决。接班者要服从指挥。

3.9交接班必须在岗位上进行，不得在本岗位以外任何地点进行接班。4交接班注意事项

4.1交班方必须给接班方交代清楚以下几点：

4.2安全、生产、质量情况及任务完成情况。

4.3事故处理、设备隐患情况及设备运行情况。

4.4工具、设备、备件数量。白班给夜班准备的各种物料情况。

4.5下班要注意事项及要处理的问题。5上级指示。

5.1在交接班过程中发生的问题，由交班者负责。

5.2交接班中，接班者检查出交班者没讲的即成事故，按交班者隐瞒事故论处，5.3交接班中接到的生产指令，由接班者执行。处理事故情况下不得交班，此时以交班人为主，接班人员协同共同处理事故，完毕后方可交班。

5.3接班后如因接班时检查不周发生问题由接班者负责。

5.4交班者和接班者在交接班簿上签字后，交接班结束。

6考核

6.1各生产、检修单位要严格执行此交接班制度，交班方要严肃，认真的给接班方交代清楚本班的设备运行情况，生产质量情况。任务完成情况。

6.2事故处理、设备隐患及安全、生产情况。工具、设备、备件数量。白班给夜班准备的各种物料情况。下一班要特别注意的事项及要处理的问题和上级的重要指示。不得虚报、瞒、，假报。如有发现每次扣罚交班方100元。如由于虚报、瞒、，假报造成直接影响了下一班的生产，可按《生产、设备事故管理细则》进行考核。

6.3在事故状态下交班方不得交班，待事故处理完方可交班，如事故未处理完，交班方停止处理事故或擅自离岗，每次扣罚责任人200元。

6.4在交接班当中，接班方发现有遗留问题，交班方应无条件处理完方可交班，除非在特殊情况下经协商或领导同意，接班方愿意处理完遗留问题并在交接班本上签字方可交班，否则按擅自离岗处理。

6.5交接班工作应本着接困难班，交风格班的思想，把接班工作做好，如遇特殊情况可协商解决，不得大动干戈，大打出手，如有发生轻者罚款，重者开除厂籍。如遇协商解决不了的问题，可经双方值班调度长协商解决，如还解决不了，可找厂长仲裁解决。败诉一方直接罚款200元。

6.6接班方应本着顾全大局，尽可能保证连续生产的思想，不得故意刁难交班方，如有发生并造成了生产停顿，可按相关考核条例进行考核。6调度室交接班.1未到交接时间，交班方必须兑铁冶炼，若故意推迟拖延时间，每分钟扣炉长、一助手各20元，如影响下一班的生产，造成连铸紧张或断浇，按非计划停浇考核，吵过30分钟扣一炉钢。调度室负连带责任。

6.2转炉在班中必须提前做好交接班的准备工作，像打氧枪、打炉罩、清炉皮，清炉坑等工作都要提前做，不要等到交班时交不了班，如是以上原因占用下一班时间超过30分钟的同样扣一炉钢，30分钟以内的不予考核。但造成连铸断浇的按非计划停浇考核。如是由于其他原因造成的，按每分钟2元考核责任单位。

6.3必须严格在班中落实炉役补炉计划，保证下一班连续生产的条件或具备兑铁冶炼的条件，不允许补炉占用下一班的时间。否则每占用一分钟时间扣炉长、一助手2元，超过30分钟扣上一班一炉钢，以此类推。如调度室有意安排这个时间，属调度指挥失误，扣款由调度室承担。（特殊情况除外）。

6.4在正常生产情况下交接班。（在所有项目都符合标准的情况下）正点可以把炉子交给接班方，若遇特殊情况，最后一炉钢下不来，接班方不同意接班，则由上一班继续处理，所炼废品、消耗由上一班承担，成品、消耗由下一班接收。

6.5交接班产量划分：如两台转炉冶炼，有一台必须正点之前交班，另一台可正点提枪10分钟之内放钢，该炉产量算上一班的，连铸差10分钟正点之前开浇，（上一包钢水在7：50＇之前开浇）待浇钢水算上一班的，否则钢水算下一班的。（连同各类消耗都算下一班的）。

6.6当两台连铸机同时生产时，两台连铸机同时有待浇点(上一包钢水在7:50′之前开浇)两包待浇钢水都属上一班的，如只有一台铸机有待浇点，那只有一包钢水属上一班的。如遇有一座转炉不能按时交班或是由于没有铁水所致还是其它原因，现只有一包钢水，而两台连铸机只要有一台铸机有待浇点，这包钢水仍然属上一班的。至于保那台铸机则由接班调度主任决定，原则是保新弃旧，确保有一台铸机能够正常生产。

6.7连铸机的计划停浇与非计划停浇的界限在于只要一个中包一个浇次连续浇够12炉以上（含12炉）就算计划停浇，否则算非计划停浇，12炉以后发生的事故按具体事故论处。交接班也不例外。

6.8交接班时间以调度室的表或133手机上的时间为准，如上一班交班过点，接班调度主任可直接通知质检站把产量划到本班的产量当中。在划分之前通知到交班调度主任即可，其他单位无权干预，若有不服可直接找厂长仲裁，败诉一方罚款200元。

6.9连铸所用的中包连续工作时间，大包为10小时，小包为8小视。调度室要严格控制这个时间。为抢钢超时生产造成的中包漏钢，责任由调度室承担。在这个时间范围内造成的中包漏钢由调度室裁定。

6.10连铸单流生产时不允许交接班，交班方必须把这包钢水浇完方可交接班，同时不产生待浇点，后面的钢水由接班方处理，产生的回炉钢由上一班承担。如钢水温度满足浇铸条件是接班方操作不当造成这包钢水无法浇铸，回炉钢的责任应由接班方承担。

运行车间

2009-9-15

特种设备安全操作规程

天车使用操作通用规程

1、一般规定

1.1天车司机必须遵守使用操作规程、安全技术规程、交接班制度，不得违章作业。

1.2吊车司机应当遵守劳动纪律、工作时不当脱岗睡觉。1.3吊车司机必须服从指车人员正确指挥、无人指车时不得进行工作、1．4徒工或待职学徒不得单独操作吊车、只有在司机指导下允许进行工作。所有司机都应精通操作要领并经考试合格。其他人员禁止开车。

1.5具有下列情况之一时、不许使用吊车工作。1.6司机没有工作牌或工作牌丢失。1.7卷扬机构无极限装置或制动器失灵。1.8设备有重大隐患暂停使用。1.9封存设备。2开车前准备

2.1司机上班后必须对吊车进行外观检查、确认设备正常和 车上无闲人时、在进行试车检查。2.2试车前、所有控制器应在零位。合上总开关后，对每个机构空试数次，检查极限与事故开关是否灵敏，制动器是否可靠。2.3在检查与试车中发现设备缺陷时，应及时排除，然后才许使用。

2.4试车合格后，发出信号，将吊车开到工作区域。3.3操作守则

3.1送点与开车前都必须鸣响电铃。

3.2操作前必须四周了望，联系明确，有一人指挥工作，当手是不明或多人指挥时，司机应拒绝开车。

3.3启动时应缓慢地推进制动器，停止时应迅速地将控制器拉回零位且只准停职止后再行运转。

3.4操作时严禁吸烟、闲谈、打盹后离开控制器做其他无关的事情。

3.5起吊重物时要验闸，先起吊500mm，在下降200—300mm,试验制动器可靠后，才可吊起重物。

3.6不准歪拉斜吊，起吊时应使吊钩位于所吊物件的上方，保持负荷垂直上升。

3.7不准吊运超负荷、重量不明、重心偏位、拴挂不牢和固结在地上的物件以及氧气瓶等危险物品。

3.8在一般情况下大钩与小钩不要同时工作：大钩工作时，应将小钩卷到一定高度，反之亦然。在起吊重物时，要防止身体触动另一吊钩的控制器，造成钩头上天。3.9吊车水平方向移动时，必须将负荷或吊钩升起到超过沿途一切障碍物半米以上的高度，不得碰撞任何设备。

3.10吊运负荷时，不准由重要或危险设备上面面通过，更不准从人的头顶上通过；如在行驶前方有人时，应鸣铃示警，必要时应立即停车。

3.11行近轨道两端或接近临车时应缓行。相临两车应保持2—3米间距，接近时应发出信号，不得撞车或撞坏碰头。

3.12吊车轨道上设有红灯，红旗与道卡时，靠近时应慢行，不许碰撞。

3.13一般情况下不准打倒转停车，只有在紧急情况下才许使用。3.14吊车运转时如遇电气设备、制动器或其它重要部件发生故障，应立即将负荷落至适当地点，停止运行，将控制器搬到零位和拉下开关。

3.15突然停电时应将所有控制器拉回零位，切断电源开关。如吊有物件，应禁止行人在物体下方通过并通知电工处理。3.16对任何人发出的紧急讯号都必须听从。

3.17禁止带负荷拉动刀开关；特殊情况，应先拉操作开关，后拉动刀开关，合闸与此相反。

3.18工作中发生人身事故时，司机应在指车人员配合下，积极抢救，不得擅自离岗，并及时向调度室及车间报告。4停车注意事项

4.1吊车在吹风清扫、检查设备、处理故障和定期检修时，均应停电并严格执行“工作牌”与“禁止给电牌”制度。

4.2吊车无工作停车时，应将重物放落地面，将吊钩提到上升极限位置，小车开到铁路线以外，并与临车保持3米的距离，然后将控制器放回零位，拉下总开关。

4.3工作中司机临时离开工作室，除遵守上述停车规定外，应取下带走工作牌。

4.4每班工作结束后，司机应将吊车停在指定地点，进行试车检查后，将控制器放回零位，拉下总开关，取下工作牌，准备交接班。

4.5备用吊车在开动后停止使用时，司机应将吊车开会原位并切断全部电源，如发现设备存在缺陷，应安排有关部门安排处理。5.吊车通用维护规程

5.1吊车司机与专职维护人员必须精心维护设备，认真贯彻包车制与区域分工维护制度。

5.2司机要坚持日常检查，即点检。在每班开始工作前与停车时，都应检查各个机构和进行试车，并填写点检卡好几交接班记录本。

5.3维护人员上班后，应了解全长吊车的运行动态，有计划的巡回检查与维护设备，并填写巡检卡。

5.4司机与维护人员发现设备存在缺陷时，一般应在班内处理完毕，不得留交下一班，处理设备缺陷时，应遵守工作牌制度和有关的分工规定。5.5司机应经常将吊车上的尘土吹扫干净并擦出设备上的油污，无关的物品不得放置在小车上或走台上。

5.6车间巡护人员应组织司机定期清扫厂房吊车梁与走台的积灰，每月至少一次。

5.7检修人员应按照润滑制度的规定，及时做好润滑工作。5.8吊车维护钳工每周应巡回检查全厂吊车大车走行轨道一次，紧固或更换轨道压板螺丝。

5.9司机与维护电工应遵照电气维护规程的要求，做好电气设备维护工作。

5.10用吊车未配专职司机时，有本班长维护与交接，不许无人看管。

5.11车间与厂部都应定期检查吊车的维护状况、评定等级进行考核、追查管理责任。

天车司机安全技术操作规程

1.上下天车要走安全到和安全门，禁止爬车、钻车和跨车。2.使用前必须对吊车设备、特别是安全装置进行认真检查和确认，正常后才可使用。

3.給电前各控制器手柄必须放在零位。

4.动车前先发出信号，四处了望，确认后放开动车。

5.作业时必须有专人指车，要互相联系，密切配合，做到稳、准、快、安全、合理。

6.在操作各控制器的过程中，禁止从一个方向的某一档突然拉到另一方向的某一档，凡经过零位时均应稍停一下再给。7.一般情况禁止靠极限和事故开关断电，多把活同时作业时精神必须高度集中。

8.吊运各种物件时必须和指车人员共同确认绑紧，挂牢后才可吊运。

9.动大车走行要看好路线，吊物高度不得低于2.5米，禁止吊着东西在空中长期停留和有人的上空通过。

10.禁止带电作业，停送电时要按程序进行，做到送电时先给动力后给操作，停电时相反，禁止带负荷停送动力电源刀开关。11.在检修和处理吊车设备故障时，要认真执行工作牌制度，修完试车时，必须做到专人联系和确认后放开动车。

12.在动车和作业中，对任何人发出的紧急信号都要执行，在事故状态下除了发出信号后要采取有效措施将车开到安全地方停车待命。

13.要认真执行十不吊的规定。

运行车间

2009-9-17

50T吊车安全技术操作规

1.上岗前必须穿戴好劳动保护用品，工具佩戴齐全。2.认真进行操作牌制度及交接班制度。

3.工作时必须对吊车的主要部件进行详细检查，听从指挥。双钩挂号后吊起钢包1米试闸，可考后方可吊起作业。4.工作前要鸣铃，了望，确认安全后方可工作。

5.吊钢包或坐钢包时要平稳，准确对位，以防钢水溅出伤人或碰坏设备。

6.吊运钢水到、渣盘及其它物件时，严格听从指挥人员口令，选择好所经过的路线，要求主付卷放在行走位，确认完好后方可操作，严禁从机械设备和汽车头上经过。

7.更换、连接电机时，吊车吊运电机一定要平稳，对位准确，平要缓慢下降，防止电机摆动伤人或损坏设备和电极。

8.上下吊车必须走柜定的路线，必须在吊车停稳后方可上下吊车。9.挂钢水包、渣盘后，小钩不允许做其他工作，翻渣盘附近有人或渣盘内有水及潮湿的废物及地面有水不准翻。

运行车间

2009-9-1 吊车电工安全技术操作规程

1.电气工人必须了解一般电气安全基本知识，熟悉电气设备方可进行工作，工作时不得少于两人。

2.不准带点作业，如需带电作业必须做好可靠的安全防范措施。3.严格执行停送电制度及程序，做到谁停谁送。

4.要正确使用和验证各种工具、仪表和器具，以防触电、烧伤。5.严格执行操作牌制度，禁止带负荷停送动力刀开关。

6.凡检修和处理吊车电气故障时，必须和司机取得联系，待车停稳后方可上下吊车，故障排除完等空操作实验正常后让司机带动力试车，其它人不得私自动车。

7.在处理滑线道、电源开关等关键部位时，必须做好连续，设专人监护，必要时做好短路接地线。

8.在更换天顶照明时，必须和司机做好联系，有专人指挥。9.不准随便改动各吊车设备及线路，如因工需要也必须和有关单位反映，同意后方可进行。

运转车间

2009-9-17

第二篇：交接班管理制度

1、本制度适合车间全体员工。

2、倒班人员必须提前10分钟到岗进行工作交接，班长要严格要求并根据车间绩效管理制度进行管理。

3、白班人员（含技术员）在双休日值班时需要和倒班班长进行工作交接，4、白班人员（含技术员）因病休、事休、串休、年休等原因无法开展正常的点检工作时，应提前安排好本职工作，尽量在休息前完成，如果需要他人替代完成，应提前通知班组长、工段长、主任做好人员安排，并与接替人员做好工作交接，不得因休息导致工作不连续。

5、替班人员（含技术人员）应知悉被接替人员的工作内容及标准，并认真履行被接替人员应尽的工作职责，将被接替岗位视同自己的岗位。车间对接替人员的工作按照被接替岗位的工作职责进行绩效管理。

6、周一至周四上四点班的倒班人员，必须在14:40前到岗，14:45参加班组安全会，白班人员周二参加班组安全会，应当提前安排好各项工作，除非因突发故障抢修、车间或工段提前安排的检修等非主观原因影响，不得以各种理由缺席。

7、每天交接班时间为7:30－7:40；15:30－15:40；23:30－23:40。每天倒班人员下班洗浴时间为7:40；15:40；23:40。无论洗浴与否，离岗时间不得早于8:00；16:00；0:00；

8、当班人员需要轮流就餐，不得同时离岗，就餐时间为不得早于10：30和16：30，每人就餐时间不得超过30分钟。无论就餐与否，必须保证对讲及电话等通讯工具畅通，遇有突发故障时应尽快返回岗位处理。

9、外协人员必须遵守炼轧厂及车间的各项规章制度，并服从炼轧厂的管理。当班班长要将外协人员视同本车间员工进行管理。

10、交接双方必须在岗位面对面进行交接，要精力集中、互行方便。

11、开始交班时，交班班长应宣读交接班记录、生产情况、设备运行情况、班组人员分配情况。

12、交班时应“四交”。即交设备、交备件、交记录、交运行（或检修维护情况及对故障处理情况和结论）。

13、要做好班组环境卫生整洁，交班记录清楚整洁，备件完好数量齐全。接班人员应按要求进行检查，有权指出上班的不足，交班人员应主动纠正不足。

14、如果接班人员未到岗，当班人员应继续值班，并报告班长、段长直至主任进行人员安排，待接到可以离岗的指令后方可离岗。

15、上述工作完毕后，接班班长带领班组成员进行全面检查。

16、接班人员需要确认设备实际状态与记录相符且无异常情况后，与交班班长一同在交接班记录本上签字。

17、若当班出现设备故障，接班时间和人员已到，但是没有时间履行交接程序时，应当两班共同处理，故障处理结束并完成交接班程序后，交班人员方可离岗。

18、对于违反上述规定的人员，将按照厂及车间的相关管理规定进行考核。

19、此规定自下发之日起执行。

第三篇：交接班制度

运行交接班管理制度

一、运行交接班原则

（一）交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即：口头交接、书面交接、现场交接。

2、“四清”：系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。

3、“五不接”即：未做好交接班准备工作不接；在事故处理或操作过程中不接；工器具、钥匙、图纸、资料不全不接；卫生工作未做好不接；上级通知或命令不明确，或有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。

（二）接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或损坏情况，若有应及时向交班人员提出并做好记录，一经接班，接班人员负全部责任。

（三）接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查，卫生不符合要求应向交班人员提出，待清扫干净后再接班，一经接班，接班人员负全部责任。

（四）设备异常或异动后，必须到现场进行交接。否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交待和记录外，一般情况下，由接班人员负全部责任。

二、运行交接班内容

（一）交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。

（二）接班人员必须提前10分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，并查阅值班记录，询问相关情况，到现场重点检查了解下列情况：

1、水库来水情况、上、下游水位变化情况；

2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况；

3、系统设备运行情况；

4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项；

5、设备检修安全措施布置情况；

6、设备检修进度及各工作面的具体情况；

7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况；

8、设备存在的缺陷情况；

9、事故、障碍及处理情况；

10、工作票办理和操作票的执行情况；

11、调度命令及上级指示；

12、各项工作完成情况。

（三）交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，必要时应和接班者到现场查看以下内容：

1、设备重大缺陷；

2、工器具、钥匙及公用图纸资料；

3、异动后的设备。

三、运行交接班流程

（一）接班程序：查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前、班后会→按时接班。

（二）班前、班后会

1、每天交接班由运行值班长组织；

2、接班组织者清点人员，了解接班人员精神状态；

3、交班前值班长总结值班情况：值班纪律、文明生产情况及注意事项；讲评值班人员的工作和安全情况；

4、接班人员向接班组织者汇报有关情况；

5、接班组织者安排工作，交待注意事项。

四、轮班交接班管理规定

（一）重要工作研究、会议及集体活动等，尽量集中在交接班期间进行，全厂性的会议必须提前2天申报，以便于相关人员做好准备并提前安排。两组集中工地期间，各部门应根据工作实际组织业务集中培训。

（二）休假人员手机必须24小时开机，遇特殊情况，全体人员必须服从安排，及时返回工地开展相关工作，具体作息另行安排。

（三）各岗位在值班期内，因出差、培训、请假等特殊原因需紧急离开时，其工作职责一般由所在组的其他成员共同分担，特殊情况经协调，对人员进行调整。

（四）各岗位在本值班期内，要切实履行岗位职责，必须完成本人经手负责的基础性、阶段性的工作，如报表（总结）填报、台账记录，方案审查等，不得故意拖延并留给接班人员。

（五）工作交接时要详细填写工作移交单（在填写请假单、出差单时一并填写），并将本人休假期间的联系方式填写于交接工作单上（含手机与座机）。

（六）各组负责人必须把好工作移交关，并制定工作移交管理制度和督查督办考核制度，以确保工作移交不留隐患和死角，保证工作的连续性。

第四篇：交接班制度

交接班制度

一、交接班必须按时在工作岗位现场交接。

二、交接班要求按规定的项目认真进行检查。

三、交接班必须严格执行“七交”与“七不交”。

1、交接清本班岗位的设备运行情况，交待不清不接。

2、交接清本班岗位设备故障和隐患，交待不清不接。

3、交接清本班岗位应处理而未处理问题的原因，交待不清不接。

4、交接清本班岗位工具和材料配件的情况，数量不符不接。

5、交接清设备和场地卫生打扫情况，设备运行记录填写不完整或未填写不接。

6、交接清交接记录填写情况，填写不完整或未填写不接。

7、交班时，不交给无证者和精神状况不良的人，当班工作人员交待不清不接。

四、接班时，接班人认为未按规定进行交班，有权拒绝接班，并向有关领导汇报。

五、符合交接班规定时，双方在交接班记录上签字。

第五篇：交接班规定

交接班规定

为认真做好班与班之间工作和物品的交接，减少因交接不清引起的工作失误及物品的损失，特做如下规定：

1、班与班之间相互转换岗位时，必须认真做好岗位工作记录。

2、发现问题，交接双方要当面说明。如交班人员离开后，接班人员才发现属于上一班问题，要立即向厂长报告。

3、接班人员提前15分钟到岗位，查看上一班工作记录，询问工作情况。

4、交接班早上：9:00，晚上：21:00；交接要正点、守时。非特殊情况，不得超时接班。

5、接班人未到，交班人不得离开岗位，否则，由此产生的一切后果有交班人员负责。

6、交班人将本班工作情况详细交代给下一班，并将本班已经完成和未完成的工作记录在交接班日志的工作内容里，交接双方签字认可。

7、交班时，应将当班的物品交接清楚，车间、院内、卫生间的卫生打扫干净。接班后再出现的问题，有接班人员负责。