中层后备选拔个人陈述

第一篇：中层后备选拔个人陈述

个人陈述

一、成长经历及工作业绩

本人出生于1984年8月，现年29岁,中共党员，已婚，2007年7月毕业于兰州交通大学材料科学与工程专业；同年7月进入公司在钢结构车间见习,目前在城轨市场部担任×××项目的项目经理。

本人参加工作6年来的个人成长经历和工作业绩：

2007年7月至08年7月，×××见习，期间参与了×××××的工艺指导工作，并担任团总支部书记，期间被授予“2007届优秀见习生称号”、2007年度“优秀团员”等称号。

2008年8月至2009年4月，担任不锈钢车体制造部工艺员兼工装员兼团支部书记，参与了××车体生产的工艺指导工作和工装管理工作，同时也是不锈钢项目技术转让的核心成员。带领团员青年成立了不锈钢焊接攻关团队，攻克了××××等难点。期间获得 “十佳青年”荣誉称号、2008年度“优秀团干部”等称号。

2009年5月至2012年8月，担任××××，参与了××××××生产的工艺指导工作，负责车间工装管理工作，带领组员深入生产现场、服务生产现场，编制动作要领书，为车间精益示范线的建设工作做出应有的贡献。我与车间其他技术员既有分工又有合作，时刻与部室及车间技术人员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，配合领导狠抓“QC”攻关、质量六要素、“5S”管理和精益生产管理工作，保质保量的完成车间的各项生产任务。2009年10月，当选为公司第一届团委委员，随后，经党组织考察光荣加入中国共产党。为提高车间生产效率，与车间核心骨干一起进行生产实践，于2010年1月率先在车体车间全面推行工装自主保全，为车体铝合金生产实现××××××做出应有贡献。

2012年8月至今，担任××××××，从车辆工艺到项目管理，虽然工作岗位和角色发生了很大变化，而且项目管理工作也是初次接触，但是我积极与同事探讨项目管理流程及方法，控制文件等内容，通过讨论既增进了同事间的友情，又提高了自身的业务知识和能力；凭着自己专业基础和工作经验，很快适应了工作环境，并取得了较好成绩。先后负责××××项目管理工作，根据项目难点积极与领导、项目组成员进行沟通交流，制定有效的项目进度计划，保证项目有效的进展。2012年12月12日，获取了工程师职称。

二、能力个性特点及优劣势分析

能力特点：对待工作勤勤恳恳，认真负责，善于沟通、协调，敢于创新；有较强的组织能力与团队精神；活泼开朗、乐观上进、有爱心；有很强的进取心，勤于学习，不断提高自身的能力与综合素质；在工作中，能够有效的控制自己的情绪，冷静的处理工作中的各种问题；熟悉公司的内部运作流程，能够快速有效的处理好工作中的突发事件。

个性特点：亲和力强，善于沟通和结交朋友，具有吃苦耐劳的精神，责任心强，具备良好的团队合作精神。个性乐观执着，积极进取，敢于面对困难与挑战。具备良好的职业操守和集体荣誉意识，踏实肯干，虚心好学，有一定的抗压能力，能较快的适应环境并不断总结经验。优劣式分析

结合本人的工作能力以及六年来积累的工作经验，我认为自己具备以下几个方面的优势：

1、有良好的管理能力。在担任车体车间技术组组长期间，我严格要求自己，做到言行一致。编制了技术组管理办法、工艺纪律检查管理办法，并贯彻落实到个人。率先编制的“车体车间技术组人员矩阵管理”方式，受到车间领导和员工的一致好评。连任四年团支部书记，期间深入团员青年，集思广益，充分调动广大青年参与团支部活动的积极性和主动性，在工作和生活上主动关心青年，与团员青年打成一片，用典型示范来带动青年，组织团员青年开展“红牌作战”、“QC攻关”以及丰富的志愿者活动等，既丰富广大团员青年的文化生活，也锻炼了我的组织协调能力。

2、具备有效管理时间的能力：工作六年来，从无迟到早退现象，在工作中，我坚持每天提前到工作岗位，对全天工作内容排出优先次序，并计划分配好时间，记录在工作本上，全力以赴的完成各项工作。下班前坚持对当天所做工作“回头看”，分析一天当中的得失，积极思考提高工作效率的途径，确保合理有效的利用时间。此外，还制定每周、每月以及每年的工作计划及工作内容，尽量避免外界干扰，严格按计划进行工作安排，不拖延，对周、月、年计划的完成情况进行总结分析。

3、有丰富的技术基础。从事了5年的工艺工作，期间担任了××××××等公司多个重大项目的工艺指导和技术攻关工作，负责车间工装、工具的管理工作，积累了丰富的技术工艺常识，为我后期开展工作奠定了基础。

4、能够准确领会领导意图。在执行工作时，我能够做到多想、多问、多领悟，先深入理解工作内容，正确领会领导意图，根据领导指示勤于思考，争取做到“举一反三”，保证执行不走样，并在实践中不断丰富领会领导意图的本领和能力，争取做好领导的参谋和辅助工作。近年来，本人负责的技术组工作、项目执行工作、团支部工作等成绩斐然，均受到领导的认可。

5、有良好的协调沟通能力。在担任技术组组长和团支部书记期间，接触的业务人员比较多和杂，我能根据不同的业务部门、不同的管理制度、不同的工作性质等选择恰当的沟通风格，确定自己的立场，发现问题及时解决，决不拖沓。遇到难题主动找领导、前辈请教，查阅相关制度和书籍，不断锤炼自己的组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力、语言表达能力和从容地处理日常工作及危机问题的处理能力，久而久之，增强了同事间的默契和信任度，促进了团队的整体凝聚力。

工作中不足之处：人无完人，我在工作中也存在不足，一是虽然有时候也学习业务知识，但有实用主义思想，急学即用，造成学习内容不系统、不全面、不广泛、不深刻；二是工作中创新思维不够，对存在的问题认识不够准确、细腻。在今后的工作中，我会加强业务知识的学习，提高工作业务能力，不断改进工作方式，提高工作业务能力，积极钻研公司部门业务知识，在工作方法上多下功夫。

三、职业兴趣及目标规划

职业兴趣：有人说：“兴趣是最好的老师”，也有人说：“如果人能从事自己感兴趣的工作，那么，人生就是天堂”。我的职业兴趣特点是喜欢和人、事物过程打交道，做事严谨周密，循规蹈矩，有较强的应变能力、管理能力和组织协调能力。

未来10年职业目标路线：中层后备干部——市场部门部长助理或生产一线主任助理——市场部门副部长或生产一线副主任---市场部门部长或生产一线主任

1.2013起，第一个三年：时刻保持积极向上的心态，努力解决自身的劣势和缺点，弥补自身的不足；认真学好管理专业知识，培养自身的创新思维，将学到的知识在工作实践中灵活的运用，全面提高个人综合素质，达到公司要求的中层领导干部水平。2.第二个三年：不断完善自身管理运营方面的知识，提高自己对企业创建和运转的熟悉程度；不断培养自己的组织能力、管理能力、表达能力、抗压能力、社交能力等实际工作所需要的各方面素质与技能，在管理岗位上更上一层楼；认真学习专业知识，发表两篇以上的论文，5年内获取高级工程师职称。

3.第三个三年：在自己的工作岗位上，踏踏实实的贡献自己的力量，全面提高自己的组织管理能力与综合素质，促进自己各项工作及事业的顺利开展。不断提高自身修养，总结自己的优点和长处，反省自己的缺点与不足，使自己成为一个诚实、善良、正直、谦逊、务实的人，在事业上取得更高的成就。

四、为什么参与这次后备干部的选拔

公司选拔后备干部，是不断完善后备干部队伍，为企业保证坚强的管理后盾。成长的经历告诉我这样一个道理：青年人只有抓住机遇，学会展示自我，才能争取进步，实现人生价值。希望成为后备干部，是我对个人要求的提高，是对思想、工作、学习、生活等要求进步的表现，是我职业生涯规划中的一部分，中层后备干部也是我更好的展示自己的舞台。经过一番深思熟虑，我认为自己在政治思想、业务技能、综合素质等方面都符合这次后备干部竞选的条件。回答问题：

 在您一生中您认为最值得自豪的事情是什么？

事业不敢讲有多成功，但是工作很顺利，家庭和睦：自2007年8月参加工作以来，我积极进取，各项工作基本都很顺利,基本满足我职业生涯的规划的步伐；目前我已成家，妻子温柔贤淑、持家有道，9个月的女儿活泼可爱，55岁的母亲身体健康、心情愉悦，使我能全身心的投入到工作中。

 在您一生中对您影响最大的事情是什么？

大学毕业找到我逞心如意的工作，让我有了能够展现自我、实现人身价值的机会。

 您认为世上最重要的事情是什么？

英雄有用武之地、家庭能和睦幸福。俗话说“安居乐业”只有家庭 和睦幸福了，才有更多的精力和时间去为奋斗事业。 列举您最喜欢的事情，请说明原因 我最喜欢的事情是在工作中自我价值得以实现，因为只有工作 才能满足我们的各种需要,不仅是物质需要，更多是精神需要，工作使我实现了自我价值，让我充分发挥自己的能力,有展示自已的机会，正是这种自我价值的实现，让我对工作充满了热情，让我热衷于我所做的事业，让我对生活充满了希望和激情。

第二篇：后备人才选拔

后备人才选拔

为了顺应公司的发展规模不断壮大，各类人才需求也在不断提升。我司现在人才需求已内培为主，外招为辅，特进行公开内部的后备人才选拔。

一、后备人才简介

我司实行专业型和管理型后备人才双序列建库。其中专业序列后备人才库分为基层、中层、中高级，培养目标分别专业2级的骨干专业人才、专业3、4级的中级专业人才，专业5级的中高级专业人才；管理后备人才库分为基层、中层、中高层，培养目标分别为业务主管、部门副经理/部门经理层级的中层管理人才、部门经理以上层级的中高级管理人才。其中初级专业库和基层管理库统称C级后备人才库，中级专业库和中层管理库统称B级后备人才库，中高级专业库和中高层管理库统称A级后备人才库。

二、选拔对象

对不在已有后备人才库内的人员进行选拔入库，对已在后备人才库内的人员进行梳理出 库。

三、选拔标准

通用标准：

1、品格要求：忠诚正直、诚实守信、廉洁自律、爱岗敬业、具备良好的职业操守，认同公司企业文化和管理模式。

2、身心健康，精力充沛，足以承受拟任岗位的劳动强度。

3、性格特质和职业兴趣匹配岗位要求。

4、综合素质和发展潜力大。

硬性标准：

1、年龄：45岁以下

2、最高学历：本科及以上

3、公司内司龄：1年以上、在现任职级半年以上

4、职称资质：C级库不限、B级库专业性岗位有相关资质或职称证书优先、A级库专业性岗位必须有中级或以上资质或职称证书

四、后备人才选拔方式、培养流程

1、选拔以提名和自荐方式相结合。

项目行政人事部组织开展后备人才选拔宣贯会，部门内部员工可填写《后备人才申请表》进行自荐，最终由部门领导评审提名。行政人事部组织各部门负责人和分管领导进行会务评审，结合后备人才选拔标准对提名人进行匹配选拔。

五、其他说明

1、本次后备人才选拔本着实事求是的原则，无论个人自荐还是领导推荐，均需从实际出发，不搞平均主义，不做好好先生，宁缺毋滥。

2、严格按照选拔标准进行选拔，有特殊优秀人员因条件限制可说明情况特殊汇报.

第三篇：中层后备人员管理办法

公司中层后备管理人员管理办法

第一条为建立科学规范的中层后备管理人员管理机制，拓宽选人用人视野，培养造就一支素质优良、结构合理、数量充足，在企业改革、发展、稳定工作中发挥作用的中层后备管理人员队伍，根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和集团公司关于后备领导人员有关规定，结合企业实际，制定本办法。

第二条由公司董事会、监事会、经理层和公司党委委派、聘任、任命等方式产生的军品公司、五二五投资公司的中层管理人员和控股子公司董事、监事、经理层人员及党组织负责人等岗位职数必须按规定配备中层后备管理人员。

第三条中层后备管理人员由公司党委组织部、各总支支部及相关职能部门共同管理和培养。

第四条选拔中层后备管理人员，必须坚持以下原则

（一）党管干部的原则；

（二）德才兼备、以德优先的原则；

（三）群众公认、注重实绩的原则；

（四）公开、公平、公正、竞争、择优的原则；

（五）备用结合、动态管理的原则；

（六）统一调配使用的原则。

第五条中层后备管理人员必须具备下列基本条件

（一）具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”和科学发展观重要思想，有较强的政治敏锐性，经得起各种风浪的考验。

（二）具有共产主义远大理想，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，认真贯彻执行党委决议和公司各项决定。

（三）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，能结合

1本单位实际情况，创新性地开展工作，成绩突出。

（四）有强烈的事业心、责任感和使命感，组织协调能力强，业务水平高，忠诚于企业。

（五）密切联系群众，坚持群众路线，能够自觉接受党和群众的批评与监督，清正廉洁。

（六）工作作风民主，善于团结同志，全局观念强，大局意识浓，能听取不同的意见和看法。

第六条中层后备管理人员应当具备以下资格

（一）中层正职后备管理人员，一般应是中层领导副职。

（二）中层副职后备管理人员，一般应是科长（或室主任）。

（三）应具有大学本科及以上学历。

（四）中层后备管理人员年龄一般在40岁以下。

（五）身体健康。

第七条中层副职后备管理人员数量原则上按现职中层副职管理人员职数1:2确定。

第八条选拔中层后备管理人员应当充分发扬民主，广纳贤才。

第九条选拔中层副职后备管理人员的程序

一是由党委组织部会同人力资源部依据现职中层副职岗位的需要，在全公司范围内进行民主推荐；二是由各总支支部、机关各部室按本单位中层副职管理人员1：2在全公司范围内进行民主推荐，讨论提出人选名单，报党委组织部审核。党委组织部会同人力资源部初步认定后，报公司党委会或党政联席会议讨论研究确定。中层副职后备人员确定后，在单位范围内公示一周。

第十条中层后备管理人员选定后，由党委组织部及相关单位共同确定其培养方向。公司安排对中层后备管理人员进行较为系统的理论培训及相关专业知识的培训。党委组织部制定培训计划，经公司党政联席会议讨论确定后，列入公司职工培训方案，由人力资

源部负责组织实施。

第十一条加强对中层后备管理人员的交流与实践锻炼。中层后备管理人员确定培养方向后，党委组织部会同人力资源部制定中层后备管理人员交流与实践锻炼的工作方案，经公司党政联席会议讨论确定后实施。根据实际情况和工作需要，可分别采取岗位轮换、参与重大事项管理、安排分管日常工作或在与培养方向相关的重要岗位挂职锻炼等方式进行。

第十二条对中层后备管理人员进行考核。

考核由党委组织部牵头负责，与公司中层管理人员考核同步进行。主要程序包括：个人进行自我总结、找单位职工谈话、职工民主测评、综合评价意见等，汇总考核情况提交公司党委会或党政联席会议讨论评定结果。

考核的主要内容包括：思想政治品德、工作能力及发展潜力、敬业奉献精神、工作业绩、廉洁自律情况、自身学习提高综合素质情况等内容。

在考核的同时，各总支支部要对本单位范围内的中层后备管理人员做好经常性的考察了解工作，掌握其思想情况，并做好写实性记载。考核结果作为公司中层后备管理人员培养、使用、调整的重要依据。

第十三条对中层后备管理人员实行动态管理。在考察的基础上，要适时对中层后备管理人员队伍进行调整充实，使中层后备队伍保持素质高、结构合理，富有活力。

第十四条中层后备管理人员凡有下列情形之一的，应及时调整出中层后备管理人员名单：

（一）政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题；

（二）业绩平平，发展潜力不大；

（三）工作失职，造成较大损失或不良影响；

（四）群众意见较大，威信不高；

（五）由于健康原因，不能担负领导工作任务；

（六）不宜作为中层后备管理人员的其他原因。

第十五条公司选拔任用中层管理人员主要从中层后备管理人员中产生。要加大对青年骨干和女同志的培养力度。对德才兼备、实绩突出、群众公认的中层后备管理人员，根据工作需要，由公司统一调配使用。

第十六条本办法由公司党委组织部负责解释。

第十七条本办法从下发之日起执行，公司原后备管理人员管理办法同时废止。

第四篇：中层后备管理办法

中层后备管理办法

第一章总则

第一条为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，适应集团人力资源人才梯队建设和“***”的需要，建立科学规范的中层管理人员后备人才（以下简称后备人才）工作机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当集团公司改革发展重任的、年轻优秀的后备人才队伍，形成集团公司中层管理人员队伍的合理梯次结构，根据中组部《党政领导班子后备干部工作暂行规定》的精神和市委组织部、市国资委和化医集团有关要求，结合建峰的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法所指的后备人才是指集团公司中层管理人员后备人才。中层管理人员后备人才包括集团公司机关部门班子成员、各单位（分、子公司）班子成员、股份公司及所属单位班子成员、资深经理（业务主管）的后备人才。

第三条选拔后备人才，必须坚持德才兼备、以德为先原则，注重工作业绩、群众公认和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理。

第四条在选拔出的后备人才中建立集团公司后备人才库，后备人才是集团公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。把后备人才管理工作作为一项经常性、基础性工作抓紧抓好，对于加强领导班子建设，推动建峰又好又快发展具有非常重要的意义。

第二章后备人才的条件和资格

第五条

基本条件

（一）思想政治素质好，有坚定的中国特色社会主义理想信念，全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律法规和各项规章制度，具有强烈的事业心和责任感，认同建峰核心价值理念、努力践行建峰企业文化。

（二）有一定的专业理论水平和较强的工作能力，熟悉专业业务，基本掌握现代管理知识，发展潜力较大，并取得了较好的工作业绩。

（三）有改革创新精神，坚持解放思想，实事求是，大胆开拓，锐意进取，坚持原则，敢抓敢管，能创造性地开展工作。

（四）大局意识强，团结协作，作风民主，联系群众，求真务实，真抓实干，群众公认度较高。

（五）道德品质好，清正廉洁，对建峰忠诚，自觉维护建峰利益。

第六条应具备的资格

（一）应具有大专及其以上学历，有丰富的专业知识和较高的业务水平；

（二）具有5年以上工作经历；

（三）年龄一般不超过45岁；

（四）应是基层管理人员正职；

（五）身体健康。特别优秀的，学历、职级和年龄可适当放宽。

第三章后备人才的数量和结构

第七条集团公司中层管理人员后备人才数量原则上以现任中层管理人员总数的1：0.5比例掌握。集团公司将根据各单位（部门）实际情况，结合集团公司发展需要，研究确定后备人才的数量。

第八条后备人才队伍应形成合理结构，一般应以30岁至40岁的人员为主体，30岁以下的人员要有一定数量；后备人才中女同志应占一定比例；应有合理的专业和知识结构。

第四章后备人才的选拔和培养

第九条后备人才的选拔，在集团公司领导下进行，具体工作由集团公司党委组织部牵头负责组织开展，人力资源部配合，各单位协助集团公司进行。

第十条为加强动态管理，保证后备人才的数量和质量，集团公司原则上每2年在全公司范围内开展一次民主推荐选拔后备人才的工作。具体开展时间和安排由集团公司研究确定。

第十一条选拔后备人才，应充分发扬民主，通过各方面代表参加的民主推荐，广泛发现和掌握优秀人才。选拔工作要严格按照有关的选拔程序进行。

第十二条选拔具体程序：

（一）集团公司党委组织部拟定后备人才推荐选拔方案，报集团公司审定后实施；

（二）各单位（部门）召开由全体领导班子成员、基层管理人员和部分党员代表、职工代表参加的民主推荐会，在符合后备人才条件的人员中直接推荐；公司两级机关部门可在全体机关范围内进行推荐；也可在公司两级职代会上进行民主推荐；

（三）集团公司党委组织部根据推荐得票及综合业绩情况确定考察对象并组织进行考察；

（四）集团公司党委组织部提出考察意见后，报集团公司党政联席会研究审定。并在一定范围公示后，报集团公司认定。

（五）群众推荐、自荐、领导提名及组织举荐后备人才等日常工作，由党委组织部按后备人才选拔程序和干部管理权限组织实施。

第十三条经上次民主推荐选拔已列为后备人才的人员，仍要继续参加民主推荐，接受职工群众和组织的认可，如在推荐中未能继续得到认可的，将不再纳入后备人才管理；对认可度仍然较高的人员，可不再组织进行考察，采取直接反馈各单位征求意见后，集团公司研究认定。

第十四条要解放思想，更新观念，积极探索选拔后备人才的新方法、新途径，不断改进和完善后备人才的选拔工作。

第十五条后备人才选定后，要根据他们的具体情况和特点，确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施，进行多层次、多渠道、多形式的培养和锻炼。

第十六条培养要立足当前，着眼长远，有计划、有针对性地安排后备人才参加培训学习，通过加强政治理论、专业理论、市场经济知识、国际国内经济形势、金融、资本运营、财务、法律、企业管理等方面知识的学习，不断提高他们的政治理论素养、业务能力和综合管理能力。

第十七条加强对后备人才的实践锻炼，增长才干，提高他们的决策水平和领导能力。实践锻炼可根据实际情况，采取分配重要工作任务，安排到重要、关键岗位锻炼，安排到条件困难、艰苦的单位（部门）磨练等方式进行。

第十八条后备人才的培养措施

（一）选送后备人才到培训中心等培训机构，参加有关部门或单位举办的相关基础知识、管理理论的培训。培养后备人才要立足当前，着眼长远。按照“缺什么补什么”，把提高思想政治素质摆在首位的原则，对后备人才要进行较为系统的管理理论、业务知识培训。

（二）轮岗培训

1、后备人才确认后，对后备人才根据培养方向，按拟任岗位需要了解下属单位（部门）要求，确定其所需要轮岗的岗位，报同级党政领导审定。轮岗原则上不少于二个岗位，每个轮岗岗位的任职时间不得少于三个月。

2、后备人才轮岗要有计划、有目的、有要求、有课题、有考察、有鉴定。

3、后备人才轮岗个人总结、组织鉴定，归入后备人才考绩档案。

（三）挂职锻炼

1、各单位（部门）在集团公司直管的后备人才确认后，要根据本单位（部门）实际，提出后备人才挂职锻炼的计划，包括拟挂职职务、挂职单位或岗位、挂职时间，汇总后上报集团公司党委组织部。后备人才挂职时间原则上不少于三个月。

2、为扩大上岗锻炼人员的知识面，可跨单位挂职；也可两个单位协商或党委组织部协调，实行双向交流挂职锻炼。

3、后备人才挂职，不占定员，不定级别，人事关系、工资奖励等不作变动。按照所挂职务，赋予相应的权力。

4、后备人才挂职锻炼要有计划、有目的、有要求、有课题、有考察、有鉴定。

5、后备人才挂职锻炼个人总结、组织鉴定，归入后备人才考绩档案。

（四）负责处理一些专项重要工作。

第十九条后备人才在每一个岗位锻炼结束后，党委组织部要对其提出评价意见，锻炼不合格的不再作为后备人才。

第二十条各单位要为后备人才选拔、培养、使用提供全方位的支持，加强领导，能进能出，要创造一个后备人才轮岗、挂职锻炼的良好环境。

第二十一条建立后备人才工作责任制，把各单位选拔培养后备人才工作的情况作为考核单位领导班子和领导人员的一项重要内容。

第五章后备人才的管理和任用

第二十二后备人才的管理包括对后备人选的考察、监督、调整、档案管理等内容。

第二十三条对后备人才要定期考察。着重考察德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况和发展潜力。定期考察可结合每的民主评议和考核干部工作进行。在定期考察的同时，应做好经常性的考察了解工作。考察结果作为后备人才培养、使用、调整的依据之一。

第二十四条党委组织部通过日常考核、重大事项考核、考核等形式，及时掌握后备人才的思想、工作、作风情况。

第二十五条后备人才考核结果要通知本人，帮助他们总结经验，发扬成绩，克服缺点，健康成长。

第二十六条对后备人才实行动态管理，根据民主推荐和

考察情况，适时进行调整充实，使后备人才队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。凡有下列情形之一的，应调整出后备人才名单：

(一)在下一次民主推荐中推荐得票明显减少，群众公认度大幅降低；

(二)政治思想、道德品质、党风廉洁等方面出现问题；

(三)工作实绩不突出，发展潜力不大；

(四)工作失职，造成较大损失或不良影响；

(五)群众意见较大、威信不高；

(六)由于健康原因，不能担负繁重工作任务；

(七)超过后备人才规定年龄；

(八)因其他原因，不再适宜作为后备人才。

第二十七条后备人才调离集团公司的，其后备人才资格失效；集团公司内调动系工作需要组织安排的，仍纳入后备人才管理。

第二十八条要建立并完善后备人才档案，内容包括：推荐表、民主测评表、考察鉴定表、各岗位锻炼鉴定表、总结及学习培训登记表等。提拔使用后，其后备人才档案归入人事档案。党委组织部要加强基础资料管理，做到简便、实用。

第二十九条集团公司对后备人才在全集团公司范围内统一调配使用，对德才兼备、实绩突出、群众公认的后备人才，根据领导班子建设的需要，适时任用。

第三十条对后备人才的使用，要注意用其所长，避其所短。后备人才进入领导班子，要有利于改善领导班子的文化、年龄、专业知识结构，有利于提高领导班子的整体素质。

第三十一条提拔使用后备人才，要引入竞争机制，要克服论资排辈、求全责备等旧观念；大胆提拔优秀中青年干部。

第六章附则

第三十二条集团公司领导班子后备人才管理工作，按重庆市国资委和化医集团的要求开展。第三十三条集团公司下属各单位要参照本办法，结合本单位实际，制定基层后备人才管理办法。第三十四条本办法由集团公司党委组织部负责实施、解释。

第三十五条本办法自下发之日起执行。

第五篇：中层副职选拔个人述职材料

中层副职选拔个人述职材料

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

非常感谢组织上给予我这次竞聘机会。对我来说，既是一次学习和锻炼，也是一次对自己工作的检验和总结。基于这样的认识，今天我鼓起勇气站在这里，希望得到大家的认可和支持。

我今年xx岁，中共党员，xx年参加工作，xx年进入机关，现为办公室工作人员，主要从事后勤保障服务工作。我竞争的岗位是副主任，主要有四个方面的优势。

一是工作认识“清”。

不论是前期服务领导，还是最近两年服务保障基地运转，本质上都是服务工作，16年时间的工作经历，让我积累了丰富的工作经验，后勤保障、物资采购、安全管理、公务接待，各项工作我都能够驾轻就熟，很快上手。

二是工作态度“正”。

多年的后勤服务工作，使我养成了爱岗敬业、服从领导、尊重同志、善于和他人合作的良好职业道德。对任何一件事情，都抱着认真负责的态度落实，不因事小而随意，始终用严格标准做好每一件小事，不满足于“过得去”，不当“差不多”先生。

三是工作谋划“优”。

一直以来，我努力学习与后勤保障相关的业务知识，不懂的问题及时向领导和同事们请教。特别是加强物业管理知识的学习，围绕健全完善基地管理，勤学多思，先后两次前往xx基地学习基地管理经验，学习市公车办公车管理先进办法，定期与市场监管局联系，加强对基地食品安全的监督检查。

四是工作标准“高”。

我一直严格要求自己，努力做好本职工作，通过领导帮助和自身努力，使我在工作中取得了一定的成绩。去年，在疫情防控最紧张的时期，我多次冒着被感染的危险，出入超市、菜市场等地，采购食品和防控物资，两个多月时间，天天在岗，有效确保基地正常运转，受到了领导的肯定和同志们的认可。先后被评为岗位之星和优秀共产党员。

通过近两年在基地办工作的实践，让我深深认识到，后勤保障服务工作虽不能直接参与业务工作，看似不是主责主业，但心系同事冷暖，做好服务保障，也是为推进XX工作高质量发展作出贡献。

我的体会是：要在细节上多下功夫，要一丝不苟、细致入微，从细处着眼、细处着力，让基地环境卫生经得起“细看”，办案安全经得起“细查”，食堂生活经得起“细品”，公车服务经得起“细评”，只有这样，基地的管理水平才能从根本上得到提升。

如果这次竞聘我有幸得到大家的认可，竞争上这个岗位，在今后的工作过程中，一定努力当好“店小二”，让大家满意、让领导放心，重点从三个方面努力，协助主任做好工作。

一是在学习上努力，提升履职本领。

虽然基地办干的是一些具体的、事务性的服务工作，但“小服务”也需要“大格局”，“小事情”中也蕴含着“大政治”。我将持续不断加强政治理论学习，不断提升自己的党性修养和政治判断力、政治领悟力、政治执行力，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。围绕具体的业务工作，认真学习后勤保障、物业管理等方面知识，多向身边的领导和同事请教，努力提升工作能力。

二是在管理上努力，做到细致入微。

基地管理事务繁杂琐碎，环境卫生、车辆安排、物资采购、安全保卫，涉及到方方面面。需要理清流程、建立制度，形成规范的具有可操作性的程序和步骤，实行用制度管人、管事。定期总结，适时调整，查漏补制，确保工作实现“零差错”。

三是在自律上努力，做到严于律已。

我们的工作经常要与企业、个体工商户的等人员打交道，在与他们开展工作的过程中，作为经办人，我始终坚持一切从工作角度出发，自觉抵制各种诱惑，时刻坚守干净做事的红线，努力作一个政治上的“明白人”，经济上的“清白人”，作风上的“正派人”。

竞争上岗，有上有下，胜固可喜、败亦无悔，不论上下，我都将立足岗位作贡献，扎实走好自己的每一步，力求在认认真真学习上有新进步、在踏踏实实干事上有新成效、在堂堂正正做人上有新境界。

谢谢大家！