成武联社2011年中层正职后备人才选拔实施方案（xiexiebang推荐）

第一篇：成武联社2011年中层正职后备人才选拔实施方案（xiexiebang推荐）

联社2011年中层正职后备人才选拔实施方案

为加强全县信用社后备干部人才库建设，建立完善的后备人才储备体系，为各项业务又好又快发展积蓄力量，经联社党委研究，决定在全县信用社进行后备人才选拔，为确保选拔工作顺利进行，特制订本方案。

一、选拔数量

按照中层正职后备人才报名人员总数的80%录取。

二、参选条件

参加中层正职后备人才选拔应具备同时以下条件：

1、拉萨县农村信用社在岗员工（含编制外）；

2、具有国家承认大专以上学历；

3、年龄40周岁以下（年龄以个人档案记录为准，出生日期为1971年9月30日后）；

4、参加信用社工作满3年以上（含3年）或从事经济工作满8年以上（其中从事信用社工作满两年以上）；

5、现任中层副职（含副股级办事员）。

6、本年度考核为称职以上。

7、对工作业绩突出、群众威信高的可适当放宽条件;

8、需符合银行业监管部门的要求；

9、原后备人才库到期人员且符合以上条件人员可参加竞聘。后备人才库竞聘实行“一票否决制”，有下列情况之一者不得参加此次竞聘：

1、有违规贷款（含员工自贷担保贷款）的人员；

12、在处分期内的人员；

3、上半年会计工作考核后3名的信用社会计主管；

4、前三季度新增不良贷款后3名的信用社业务负责人。

三、选拔程序

选拔程序包括公告、报名、资格审查、竞聘、公示五个环节。

1、公告：制订并发布方案，进行宣传发动。

2、报名：联社各部、各信用社分别组织动员符合条件的人员到人事综合部报名，报名截止时间2011年10月20日18时前。联系电话8611127。

3、资格审查：联社人事综合部根据报名条件对报名者进行资格审查，经审查符合条件人员进入下一环节。

4、竞聘。本次竞聘设笔试和演讲答辩两个环节，总分100分，其中笔试40分，演讲答辩60分。

（1）笔试。笔试时间为10月21日18时30分，地点为联社五楼会议室，考试范围为农村信用社员工应知应会知识。

（2）笔试结束后当场进行演讲答辩。参加选拔人员首先做竞聘演讲，然后现场抽签确定答辩内容。由评委采取一人一票的方式对参加选拔人员评议。

5、公示：联社党委根据笔试和演讲答辩综合得分按照从高到低顺序选出拟进入后备人才库人员名单，并面向全县信用社公示，公示期一周，公示期内无异议的进入后备人才库。

四、组织领导

为加强对此次选聘后备人才的领导，联社成立了后备人才选拔工作领导小组：

组长：韩东华

副组长：刘艳 朱世芳 蔡效彬 马寅 单熙

成员：张民 张从利 曹利国 刘志军 丁有安

领导小组下设办公室，办公室设在人事综合部，张民同志兼任办公室主任，负责选拔工作的组织与协调。

此次竞聘设评委11人，其中联社班子成员评委6人，中层干部评委3人，员工评委2人。中层干部评委和员工评委由联社党委现场随机指定。

竞聘设监票人2名，由监察保卫部和稽核部人员分别担任；计分人2名，由人事综合部和科技部人员分别担任。

五、后备人才的管理

1、实行逐人建档，跟踪培养。联社有针对性地制定培训计划，通过举办各类培训班、座谈会等形式的活动，加强对后备干部的理论培养和实践锻炼；

2、实行动态管理，定期更新。后备人才库每两年更新一次，每年组织一次考察，全面考察德、能、勤、绩、廉，重点考核政治素质、工作实绩、工作能力和发展潜力。考核结果作为培养、使用、调整的依据。当年考核不称职者自动退出后备人才库。

3、对于今后联社中层干部岗位缺职时，联社将在相应后备人才库内择优录取，凡不服从联社安排者自动退出后备人才库，一年内不得参与后备人才库竞聘。

二0一一年十月二十日

拉萨联社2011年中层副职后备人才选拔实施方案

为加强全县信用社后备干部人才库建设，建立完善的后备人才储备体系，为各项业务又好又快发展积蓄力量，经联社党委研究，决定在全县信用社进行后备人才选拔，为确保选拔工作顺利进行，特制订本方案。

一、选拔数量

按照中层副职后备人才报名人员总数的65%录取；

二、参选条件

参加中层副职后备人才选拔应具备以下条件

1、拉萨县农村信用社在岗员工（含编制外）；

2、应具有国家承认大专以上学历；

3、年龄35周岁以下（年龄以个人档案记录为准，出生日期为1976年9月30日后）；

4、从事农村信用社工作满一年以上；

5、通过办事处组织的会计主管任职资格考试；

6、原后备人才库到期人员且符合以上条件人员可参加竞聘。后备人才库竞聘实行“一票否决制”，有下列情况之一者不得参加此次竞聘：

1、有违规贷款（含员工自贷担保贷款）的人员；

2、在处分期内的人员；

3、客户经理新增不良贷款超过30万或全县后三名。

三、选拔程序

选拔程序包括公告、报名、资格审查、竞聘、公示五个环节。

1、公告：制订并发布方案，进行宣传发动。

2、报名：联社各部、各信用社分别组织动员符合条件的人员到人事综合部报名，报名截止时间2011年10月20日18时前。联系电话8611127。

3、资格审查：联社人事综合部根据报名条件对报名者进行资格审查，经审查符合条件人员进入下一环节。

4、竞聘。本次竞聘设笔试和演讲答辩两个环节，总分100分，其中笔试40分，演讲答辩60分。

（1）笔试。笔试时间为10月21日18时30分，地点为联社五楼会议室，考试范围为农村信用社员工应知应会知识。

（2）笔试结束后当场进行演讲答辩。参加选拔人员首先做竞聘演讲，然后现场抽签确定答辩内容。由评委采取一人一票的方式对参加选拔人员评议。

5、公示：联社党委根据笔试和演讲答辩综合得分按照从高到低顺序选出拟进入后备人才库人员名单，并面向全县信用社公示，公示期一周，公示期内无异议的进入后备人才库。

四、组织领导

为加强对此次选聘后备干部的领导，联社成立了后备干部选拔工作领导小组：

组长：韩东华

副组长：刘艳 朱世芳 蔡效彬 马寅 单熙

成员：张民 张从利 曹利国 刘志军 丁有安

领导小组下设办公室，办公室设在人事综合部，张民同志兼任办公室主任，负责选拔工作的组织与协调。

此次竞聘设评委11人，其中联社班子成员评委6人，中层干部评委3人，员工评委2人。中层干部评委和员工评委由联社党委现场随机指定。

竞聘设监票人2名，由监察保卫部和稽核部人员分别担任；计分人2名由人事综合部和科技部人员分别担任。

五、后备人才的管理

1、实行逐人建档，跟踪培养。联社有针对性地制定培训计划，通过举办各类培训班、座谈会等形式的活动，加强对后备干部的理论培养和实践锻炼；

2、实行动态管理，定期更新。后备人才库每两年更新一次，每年组织一次考察，全面考察德、能、勤、绩、廉，重点考核政治素质、工作实绩、工作能力和发展潜力。考核结果作为培养、使用、调整的依据。当年考核不称职者自动退出后备人才库。

3、对于今后联社中层干部岗位缺职时，联社将在相应后备人才库内择优录取，凡不服从联社安排者自动退出后备人才库，一年内不得参加后备人才库竞聘。

二0一一年十月二十日

第二篇：后备人才选拔

后备人才选拔

为了顺应公司的发展规模不断壮大，各类人才需求也在不断提升。我司现在人才需求已内培为主，外招为辅，特进行公开内部的后备人才选拔。

一、后备人才简介

我司实行专业型和管理型后备人才双序列建库。其中专业序列后备人才库分为基层、中层、中高级，培养目标分别专业2级的骨干专业人才、专业3、4级的中级专业人才，专业5级的中高级专业人才；管理后备人才库分为基层、中层、中高层，培养目标分别为业务主管、部门副经理/部门经理层级的中层管理人才、部门经理以上层级的中高级管理人才。其中初级专业库和基层管理库统称C级后备人才库，中级专业库和中层管理库统称B级后备人才库，中高级专业库和中高层管理库统称A级后备人才库。

二、选拔对象

对不在已有后备人才库内的人员进行选拔入库，对已在后备人才库内的人员进行梳理出 库。

三、选拔标准

通用标准：

1、品格要求：忠诚正直、诚实守信、廉洁自律、爱岗敬业、具备良好的职业操守，认同公司企业文化和管理模式。

2、身心健康，精力充沛，足以承受拟任岗位的劳动强度。

3、性格特质和职业兴趣匹配岗位要求。

4、综合素质和发展潜力大。

硬性标准：

1、年龄：45岁以下

2、最高学历：本科及以上

3、公司内司龄：1年以上、在现任职级半年以上

4、职称资质：C级库不限、B级库专业性岗位有相关资质或职称证书优先、A级库专业性岗位必须有中级或以上资质或职称证书

四、后备人才选拔方式、培养流程

1、选拔以提名和自荐方式相结合。

项目行政人事部组织开展后备人才选拔宣贯会，部门内部员工可填写《后备人才申请表》进行自荐，最终由部门领导评审提名。行政人事部组织各部门负责人和分管领导进行会务评审，结合后备人才选拔标准对提名人进行匹配选拔。

五、其他说明

1、本次后备人才选拔本着实事求是的原则，无论个人自荐还是领导推荐，均需从实际出发，不搞平均主义，不做好好先生，宁缺毋滥。

2、严格按照选拔标准进行选拔，有特殊优秀人员因条件限制可说明情况特殊汇报.

第三篇：加强后备人才选拔方案

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，按照建设高素质村干部队伍的要求，拓宽选人用人视野，规范村级后备人才选拔机制，努力建成一支结构优、素质高的村级后备人才队伍，深入推进“中国幸福乡村”建设、为加快实现我镇经济社会跨越式发展提供坚强的组织保证和人才支撑。

二、工作目标

“一评”即评选各村优秀村民，并其纳入村级后备人才库。“两选”即在村级后备人才库中选拔各村后备干部选拔对象和党员发展对象。通过“一评两选”后备人才选拔机制，进一步规范村级后备人才的选拔过程，使得一批政治素质高、业务能力强、群众公认度高、热爱农村工作的村级人才能够脱颖而出，从而改善村干部的年龄和能力结构，切实增强村级组织的凝聚力和战斗力。

三、工作流程

（一）评选优秀村民

1、名额配备

（1）各村优秀村民名额为本村户籍 周岁以上人口的 %，其中 周岁以下的人数需占各村名额的 %以上。

（2）优秀村民每两年评选一次。

2、评选条件

（1）具有本村常驻户口且年龄在 周岁以上的村民（在校生除外）；

（2）具有良好的政治素质和组织原则，能自觉遵守各项法律法规和村规民约等制度，能自觉服从村两委领导，支持村里各项工作开展；

（3）具有较强的社会责任感和集体荣誉感，能重视并积极投身“幸福乡村”创建工作，能为本村发展出谋划策，力所能及地为本村发展出资出力；

（4）具有一定的致富和带富能力，家庭至少有一项致富项目，户人均收入必须在本村人均收入的两倍以上，有带领群众共同致富的实绩或意愿；

（5）具有良好的道德品质和生活习惯，崇尚科学，移风易俗，扶贫济困,乐于助人,举止文明，尊老爱幼，家庭和睦，邻里和谐。

有下列情形之一的，取消候选人资格：

（1）正在受司法机关立案侦查或纪检监察机关立案审查的，曾受过司法机关刑事处罚和开除党籍处分的；

（2）三年内曾受过严重警告、撤销党内职务、留党察看等党籍处分的；

（3）五年内曾违反计划生育有关规定的。

3、评选程序

（1）通过村组织推荐、党员大会推荐、村民小组推荐和自荐等报名方式开展报名工作，参照“优秀村民”评选标准，确定“优秀村民”候选人；

（2）各行政村召开村两委会议，审核确定正式候选人；

（3）正式候选人确定后上报镇党委，镇党委根据相关标准对候选对象进行资格审查；

（4）召开由村两委干部、党员、村民代表参加的大会进行民主投票选举，按票数高低确定本村“优秀村民”人选；

（5）选举结果在村务公开栏进行5天公示，无群众异议后确定为本村正式的优秀村民。

5、结果运用

（1）镇党委、政府进行通报表彰；

（2）纳入村级后备人才库，今后村级后备干部选拔对象及党员发展对象（在校生除外）需从村级后备人才库中选拔产生；

（3）已纳入村级后备人才库对象，如出现评选条件中禁止出现的情况时，将予以调整。

（二）确定村级后备干部

1、名额配备。原则上每村配备 至 名后备干部，具体人数配备由镇党委根据各村实际情况另行确定。

2、选拔条件

（1）列入村后备人才库的对象；

（2）政治立场坚定，能认真贯彻执行党的路线、方针和政策，思想同党中央保持高度一致；

（3）宗旨观念牢固，熟悉农村工作，懂经济、会管理，有带领群众致富的本领和带领群众建设“中国幸福乡村”的事业心与责任感；

（4）坚持原则，办事公道，团结群众，敢于碰硬，有扎实的群众基础和胜任本职工作的组织、协调、应变能力；

（5）身体健康，周岁以下，高中（含中专、中技）以上文化程度，会电脑操作，特别优秀的可以放宽到 周岁以下、初中以上文化程度。

3、选拔程序

（1）确定对象。通过自荐或组织推荐等形式，由各村集中上报镇党委，由镇党委进行审核，确定参加村级后备干部的选拔对象；

（2）笔试。镇党委对各确定选拔对象进行笔试考评，笔试采取闭卷形式进行。主要测试应试者的政治理论、农村政策、市情、分析写作等知识。笔试成绩予以公布。笔试结束后，镇党委将根据考生成绩，按照 ： 比例确定进入面试阶段人员名单；

（3）面试。面试实行结构化面试方式，主要测试应试者的逻辑思维、语言表达、综合分析、组织协调和应变等能力。面试实行百分制，去除最高分与最低分后取平均值作为面试最终得分，按照 ： 比例确定进入考察阶段人员名单，面试评委由镇党委另行确定；

（4）考察。镇党委组织考察小组对各考察对象进行全面考察，公开考察组人员的姓名、电话号码，广泛听取干部群众意见并形成详实的书面考察材料。

（5）公示。在参考笔试和面试（笔试 %，面试 %）的综合成绩后，结合考察结果，镇党委票决确定后备干部拟录人选，并将拟录用对象在村务公开栏中进行为期5天的公示。

4、后备干部培养

（1）教育培训。选拔工作结束后，镇党委将组织村级后备干部进行为期一个月的集中培训，培训计划另行制订；

（2）锻炼培养。集中培训结束后，镇党委将安排一部分表现突出的后备干部到周边乡镇经济强村进行为期2个月的异村挂职锻炼。之后，镇党委根据挂职期间表现将部分后备干部安排至本村进行压担锻炼，参加村级事务管理，安排一些急、难、险、重的工作任务，使他们在艰苦的环境中经受磨炼、增长才干，对于特别优秀的后备干部镇党委将及时调整、充实到村级班子，进一步提高工作压力，提升独挡一面的工作能力；

（3）考核管理。村级后备干部纳入村干部考核对象范围，对表现不积极、工作不认真、年终测评满意率较低的将及时进行调整；对发挥作用明显、进步较快、年终测评满意率较高的，将在村级换届选举时经法定程序进入村两委班子。

（三）确定党员发展对象

1、发展对象条件

（1）列入村级后备人才库的非党员对象；

（2）拥护党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，坚持改革开放，在思想上政治上同党中央保持一致；

（3）对党有比较明确的认识，积极要求入党，决心为共产主义奋斗终身，并向党组织递交入党申请书的；

（4）积极投身于幸福乡村建设，在生活、工作、学习等方面表现突出，有自觉的献身精神；

（5）作风正派，团结同志，在群众中有一定威信。

2、程序

（1）本人向党组织递交入党申请书；

（2）村党支部考察并讨论通过；

（3）镇党委统一组织培训、考试。

3、党员发展对象培养

（1）组织村优秀的正式党员与入党发展对象结成帮学对子，帮助其学习党的基本知识，接受实践锻炼。

（2）组织党员发展对象参与村党支部各项活动，根据情况安排一定村级事务，做到严格培养，严格衡量，严格考察，使其以党员的标准严格要求自己，树好形象。

（3）组织入党发展对象参与幸福乡村创建工作，鼓励为创建工作出谋出力。

四、工作要求

1、加强领导，精心组织。为确保本次“一评两选”工作顺利开展，镇党委成立了公开选拔村级后备干部领导小组，成员名单如下：组长： ；副组长： ；成员：。领导小组下设办公室，由 同志任办公室主任，具体负责此项工作实施。各村也要成立相应的领导小组，认真做好本次工作。

2、强化宣传，营造氛围。各村党支部要充分利用广播、黑板报、宣传栏、标语等宣传工具，对此项工作进行广泛深入地宣传发动，形成良好的舆论氛围，促进工作开展。特别是要明确选拔优秀村民的目的意义及结果运用，在本村宣传到户到人的基础上做好外出人口的宣传工作，确保没有遗漏。

3、坚持标准，严明纪律。在整个“一评两选”工作中，要围绕标准，坚持原则，严格按照规定程序操作，任何人不得营私舞弊。对工作中出现的违纪行为，要严肃查处，追究相关人员的责任。

xiexiebang.com范文网[CHAZIDIAN.COM]

第四篇：中层后备选拔个人陈述

个人陈述

一、成长经历及工作业绩

本人出生于1984年8月，现年29岁,中共党员，已婚，2007年7月毕业于兰州交通大学材料科学与工程专业；同年7月进入公司在钢结构车间见习,目前在城轨市场部担任×××项目的项目经理。

本人参加工作6年来的个人成长经历和工作业绩：

2007年7月至08年7月，×××见习，期间参与了×××××的工艺指导工作，并担任团总支部书记，期间被授予“2007届优秀见习生称号”、2007“优秀团员”等称号。

2008年8月至2009年4月，担任不锈钢车体制造部工艺员兼工装员兼团支部书记，参与了××车体生产的工艺指导工作和工装管理工作，同时也是不锈钢项目技术转让的核心成员。带领团员青年成立了不锈钢焊接攻关团队，攻克了××××等难点。期间获得 “十佳青年”荣誉称号、2008“优秀团干部”等称号。

2009年5月至2012年8月，担任××××，参与了××××××生产的工艺指导工作，负责车间工装管理工作，带领组员深入生产现场、服务生产现场，编制动作要领书，为车间精益示范线的建设工作做出应有的贡献。我与车间其他技术员既有分工又有合作，时刻与部室及车间技术人员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，配合领导狠抓“QC”攻关、质量六要素、“5S”管理和精益生产管理工作，保质保量的完成车间的各项生产任务。2009年10月，当选为公司第一届团委委员，随后，经党组织考察光荣加入中国共产党。为提高车间生产效率，与车间核心骨干一起进行生产实践，于2010年1月率先在车体车间全面推行工装自主保全，为车体铝合金生产实现××××××做出应有贡献。

2012年8月至今，担任××××××，从车辆工艺到项目管理，虽然工作岗位和角色发生了很大变化，而且项目管理工作也是初次接触，但是我积极与同事探讨项目管理流程及方法，控制文件等内容，通过讨论既增进了同事间的友情，又提高了自身的业务知识和能力；凭着自己专业基础和工作经验，很快适应了工作环境，并取得了较好成绩。先后负责××××项目管理工作，根据项目难点积极与领导、项目组成员进行沟通交流，制定有效的项目进度计划，保证项目有效的进展。2012年12月12日，获取了工程师职称。

二、能力个性特点及优劣势分析

能力特点：对待工作勤勤恳恳，认真负责，善于沟通、协调，敢于创新；有较强的组织能力与团队精神；活泼开朗、乐观上进、有爱心；有很强的进取心，勤于学习，不断提高自身的能力与综合素质；在工作中，能够有效的控制自己的情绪，冷静的处理工作中的各种问题；熟悉公司的内部运作流程，能够快速有效的处理好工作中的突发事件。

个性特点：亲和力强，善于沟通和结交朋友，具有吃苦耐劳的精神，责任心强，具备良好的团队合作精神。个性乐观执着，积极进取，敢于面对困难与挑战。具备良好的职业操守和集体荣誉意识，踏实肯干，虚心好学，有一定的抗压能力，能较快的适应环境并不断总结经验。优劣式分析

结合本人的工作能力以及六年来积累的工作经验，我认为自己具备以下几个方面的优势：

1、有良好的管理能力。在担任车体车间技术组组长期间，我严格要求自己，做到言行一致。编制了技术组管理办法、工艺纪律检查管理办法，并贯彻落实到个人。率先编制的“车体车间技术组人员矩阵管理”方式，受到车间领导和员工的一致好评。连任四年团支部书记，期间深入团员青年，集思广益，充分调动广大青年参与团支部活动的积极性和主动性，在工作和生活上主动关心青年，与团员青年打成一片，用典型示范来带动青年，组织团员青年开展“红牌作战”、“QC攻关”以及丰富的志愿者活动等，既丰富广大团员青年的文化生活，也锻炼了我的组织协调能力。

2、具备有效管理时间的能力：工作六年来，从无迟到早退现象，在工作中，我坚持每天提前到工作岗位，对全天工作内容排出优先次序，并计划分配好时间，记录在工作本上，全力以赴的完成各项工作。下班前坚持对当天所做工作“回头看”，分析一天当中的得失，积极思考提高工作效率的途径，确保合理有效的利用时间。此外，还制定每周、每月以及每年的工作计划及工作内容，尽量避免外界干扰，严格按计划进行工作安排，不拖延，对周、月、年计划的完成情况进行总结分析。

3、有丰富的技术基础。从事了5年的工艺工作，期间担任了××××××等公司多个重大项目的工艺指导和技术攻关工作，负责车间工装、工具的管理工作，积累了丰富的技术工艺常识，为我后期开展工作奠定了基础。

4、能够准确领会领导意图。在执行工作时，我能够做到多想、多问、多领悟，先深入理解工作内容，正确领会领导意图，根据领导指示勤于思考，争取做到“举一反三”，保证执行不走样，并在实践中不断丰富领会领导意图的本领和能力，争取做好领导的参谋和辅助工作。近年来，本人负责的技术组工作、项目执行工作、团支部工作等成绩斐然，均受到领导的认可。

5、有良好的协调沟通能力。在担任技术组组长和团支部书记期间，接触的业务人员比较多和杂，我能根据不同的业务部门、不同的管理制度、不同的工作性质等选择恰当的沟通风格，确定自己的立场，发现问题及时解决，决不拖沓。遇到难题主动找领导、前辈请教，查阅相关制度和书籍，不断锤炼自己的组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力、语言表达能力和从容地处理日常工作及危机问题的处理能力，久而久之，增强了同事间的默契和信任度，促进了团队的整体凝聚力。

工作中不足之处：人无完人，我在工作中也存在不足，一是虽然有时候也学习业务知识，但有实用主义思想，急学即用，造成学习内容不系统、不全面、不广泛、不深刻；二是工作中创新思维不够，对存在的问题认识不够准确、细腻。在今后的工作中，我会加强业务知识的学习，提高工作业务能力，不断改进工作方式，提高工作业务能力，积极钻研公司部门业务知识，在工作方法上多下功夫。

三、职业兴趣及目标规划

职业兴趣：有人说：“兴趣是最好的老师”，也有人说：“如果人能从事自己感兴趣的工作，那么，人生就是天堂”。我的职业兴趣特点是喜欢和人、事物过程打交道，做事严谨周密，循规蹈矩，有较强的应变能力、管理能力和组织协调能力。

未来10年职业目标路线：中层后备干部——市场部门部长助理或生产一线主任助理——市场部门副部长或生产一线副主任---市场部门部长或生产一线主任

1.2013起，第一个三年：时刻保持积极向上的心态，努力解决自身的劣势和缺点，弥补自身的不足；认真学好管理专业知识，培养自身的创新思维，将学到的知识在工作实践中灵活的运用，全面提高个人综合素质，达到公司要求的中层领导干部水平。2.第二个三年：不断完善自身管理运营方面的知识，提高自己对企业创建和运转的熟悉程度；不断培养自己的组织能力、管理能力、表达能力、抗压能力、社交能力等实际工作所需要的各方面素质与技能，在管理岗位上更上一层楼；认真学习专业知识，发表两篇以上的论文，5年内获取高级工程师职称。

3.第三个三年：在自己的工作岗位上，踏踏实实的贡献自己的力量，全面提高自己的组织管理能力与综合素质，促进自己各项工作及事业的顺利开展。不断提高自身修养，总结自己的优点和长处，反省自己的缺点与不足，使自己成为一个诚实、善良、正直、谦逊、务实的人，在事业上取得更高的成就。

四、为什么参与这次后备干部的选拔

公司选拔后备干部，是不断完善后备干部队伍，为企业保证坚强的管理后盾。成长的经历告诉我这样一个道理：青年人只有抓住机遇，学会展示自我，才能争取进步，实现人生价值。希望成为后备干部，是我对个人要求的提高，是对思想、工作、学习、生活等要求进步的表现，是我职业生涯规划中的一部分，中层后备干部也是我更好的展示自己的舞台。经过一番深思熟虑，我认为自己在政治思想、业务技能、综合素质等方面都符合这次后备干部竞选的条件。回答问题：

 在您一生中您认为最值得自豪的事情是什么？

事业不敢讲有多成功，但是工作很顺利，家庭和睦：自2007年8月参加工作以来，我积极进取，各项工作基本都很顺利,基本满足我职业生涯的规划的步伐；目前我已成家，妻子温柔贤淑、持家有道，9个月的女儿活泼可爱，55岁的母亲身体健康、心情愉悦，使我能全身心的投入到工作中。

 在您一生中对您影响最大的事情是什么？

大学毕业找到我逞心如意的工作，让我有了能够展现自我、实现人身价值的机会。

 您认为世上最重要的事情是什么？

英雄有用武之地、家庭能和睦幸福。俗话说“安居乐业”只有家庭 和睦幸福了，才有更多的精力和时间去为奋斗事业。 列举您最喜欢的事情，请说明原因 我最喜欢的事情是在工作中自我价值得以实现，因为只有工作 才能满足我们的各种需要,不仅是物质需要，更多是精神需要，工作使我实现了自我价值，让我充分发挥自己的能力,有展示自已的机会，正是这种自我价值的实现，让我对工作充满了热情，让我热衷于我所做的事业，让我对生活充满了希望和激情。

第五篇：专科后备人才选拔与培养计划

专科后备人才选拔与培养计划

为加强我院人才的选拔培养，建设医院临床教学、科研和管理队伍的后备人才库，促进人才队伍建设，现制定医院“专科后备人才选拔与培养计划”，以促进医院的发展。

专科后备人才的选拔、培养和管理遵循公开、公平和公正的原则，重点加强各重点专科、领先专科、新兴专科等的建设，由本人申报或科室推荐，人事科组织专家评议和审定。专科后备人才选拔工作每三年举行一次，每批选拔名额为60名以内，三年培养期满进行任期考核。

一、选拔条件

1、具有良好的政治素质、职业道德和强烈的事业心及工作责任感，能积极承担教学、科研和管理等各项任务，具有奉献精神。

2、40周岁以下，本科以上学历，中级以上职称，发表专业论文2篇以上（其中统计源期刊1篇以上），在本院工作满1年以上。

3、已到三级医院专科进修半年以上，具有扎实的专业基础知识，有较全面的业务能力。

4、善于团结协作，有一定的组织管理能力。

5、身体健康，能坚持正常工作。

6、本科室员工认可度大于85%。

有科研项目及新技术新项目申报，或有科研立项及新技术新项目获奖者优先。

二、选拔程序

本人申请并经科室同意（或科室直接推荐），每个专科1-2名候选人。相关职能部门进行资格审查，报院后备人才工作领导小组审批，经院党政联席会研究通过。

入选者在院内进行为期一周的公示，结果无异议后，公布正式名单。

三、培养措施

1、各相关职能部门及科室要充分重视专科后备人才的培养工作，关心他们在思想上和业务上的成长，及时肯定和鼓励他们取得的成绩。经常研究并帮助他们解决工作中遇到的实际问题。

2、有计划地安排专科后备人才进行培训，优先考虑他们外出进修学习、参加学术会议与交流，提高业务水平。

3、积极支持并创造条件为专科后备人才申报科研课题、发表论文。

4、鼓励专科后备人才提高学历层次，支持他们报考在职硕士或博士研究生。

5、采取一定的培训措施和手段，使专科后备人才不断提高外语水平，努力达到能利用外语进行学术交流的程度。

四、考核目标

相关职能部门和科室对培养对象的政治表现、创新能力、科研、论文、教学等情况进行任期考核。专科后备人才任期内应完成以下目标：

1、科研：参与（前2名）市级以上科研课题（含正在进行的项目）。任期内获市级科技成果奖三等奖1项以上（前2名）。

2、教学：积极参加医学院校实习生带教，任期内被评为优秀带教老师。

3、论文：任期内在统计源以上期刊上发表专业论文2篇。

五、组织管理

1、医院成立由院领导及医务科、科教科、人事科等相关职能部门负责人组成的后备人才工作领导小组，并由相关专科专家参与，全面负责后备人才的选拔、培养和考核等管理工作。

2、每年划拔资助经费60万元，用于专科后备人才的培训、学术交流和进修等。

3、相关职能部门对专科后备人才既要全面关心，又要严格要求，对他们各个阶段的思想表现、业务水平和工作实绩定期跟踪检查。

4、所在科室及指导老师帮助专科后备人才制定具体的培养计划，为他们创造良好的成长环境，鼓励其多出成果，出好成果。

5、专科后备人才定期（至少半年一次）在全院或本科室组织工作汇报或学术讲座，并将书面材料上报科教科备案，作为考核成绩评定依据。

6、专科后备人才届满时参加任期目标考核。考核优秀者给予一定奖励，年龄在40周岁以内的直接列入下一届专科后备人才队伍，或参与学科带头人的选拔。

7、有下列情况之一者，取消专科后备人才资格：受到党纪、政纪处分者；违反行业规范和医院规章制度，受到处罚者；弄虚作假，剽窃他人研究成果者；考核基本合格或不合格者；调离本单位者。