中层领导后备人员管理办法(7页)

第一篇：中层领导后备人员管理办法(7页)

××集团公司中层领导后备人员管理办法（试行）

第一章 总

则

第一条 为落实××集团有限责任公司（简称集团公司）发展战略，推进集团公司后备队伍管理的科学化、制度化、规范化，优先实施集团公司中层领导人员的后备队伍建设，探索后备人员选拔培养与中层领导人员任用有机结合的新思路，健全后备人员选拔、培养与任用的新机制，拓宽××集团经营管理人才队伍的成长渠道，努力造就一支素质优良、数量合理、结构科学、堪当重任的后备队伍，促进高端人才的全面发展，根据《××集团人事管理暂行规定》及《××集团公司中层领导人员管理规定（试行）》，结合集团公司的实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于集团公司后备人员的选拔、培养、任用、考核和调整。本办法所指的后备人员包括：

（一）总部部门正职、副职的后备人员；

（二）集团（股份）公司所属全资子公司和独立核算的直属机构领导班子成员的后备人员；

（三）集团（股份）公司所属控股及参股子公司章程规定或股东方商定由集团公司派出班子成员的后备人员。

第三条 后备队伍管理必须坚持以下原则：

（一）党管干部与依法管理相结合原则；

（二）德才兼备、以德为先原则；

（三）民主、公开、竞争、择优原则；

（四）重在培养，同样使用的原则；

（五）统一调配，动态管理的原则。

第四条 集团公司人力资源部是集团公司后备人员归口管理的职能部门。

第二章 后备人员的条件和资格

第五条 后备人员应具备的基本条件。

（一）思想政治素质好，品行端正，诚信廉洁，勤勉敬业，热爱××事业，具有发展潜力；

（二）善于团结合作，具有较强的组织领导能力，作风严谨，职业素养好；

（三）具有现代企业管理知识，有较强的改革创新意识和开拓进取精神；

（四）有良好的履职记录，业绩突出，群众认可；

（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质；

（六）服从组织调配。

第六条 后备人员还应具备以下资格：

（一）具有累计8年以上工作经历；

（二）正职的后备人员，应当具有同层级副职一年以上工作经历，未满一年的应当具备同层级副职和下一层级正职累计三年以上的工作经历；副职的后备人员，应当具有下一级正职一年以上工作经历，未满一年的应当具备下一层级正职和下一层级副职累计三年以上的工作经历；

（三）具有本科以上文化程度；

（四）具有中级以上专业技术职务任职资格；

（五）正职的后备人员，年龄一般应在50周岁以下；副职的后备人员，年龄一般应在45周岁以下；

（六）党群序列的后备人员还应当符合党章、《工会法》的有关规定；

（七）法律法规另有规定的。

按照《××集团公司专业技术人才职业发展管理办法（试行）》产生的具有专业技术职务的人员，按对应职级参加后备人员的选拔。

第七条 其他不具备上述规定的学历、任职经历和年龄等条件，但表现特别优秀、业绩突出的员工，经组织推荐可参加后备人员的选拔。

第三章 后备人员的选拔

第八条 后备人员一般在子分公司等所属单位及总部现有人员中产生，选拔工作由集团公司统一组织，选拔产生的后备人员由集团公司统一调配任用。后备人员的总量根据集团公司中层领导人员职数，总体按照正职1:

2、副职1:1的比例确定。第九条 中层副职后备人员的选拔坚持个人自荐、群众举荐、组织推荐与竞争性选拔相结合。选拔程序一般包括：个人自荐、民主推荐、组织推荐、综合考试、党组初议、组织考察及公示、党组研究确定。

（一）个人自荐。由总部和子分公司分别组织报名工作。总部和子分公司符合条件的人员，可自愿报名。报名表（见附件1）中应详细填报专业培养方向和业务板块意愿。

专业培养方向一般包括：经营管理、党群管理、生产管理、技术管理、设备管理、安全管理、基建管理、行政综合管理。

（二）民主推荐。中层副职后备人员的民主推荐由集团公司人力资源部组织，统一印发推荐票（见附件2）。子分公司参加推荐的范围为领导班子成员、机关部门副职以上人员、所属二级单位正职以及部分职工代表；总部部门参加推荐的范围为本部门全体人员。

（三）组织推荐。子分公司召开党委会（或党政联席会），根据民主推荐结果和集团公司明确的推荐数量（或比例）确定推荐人选，推荐结果以纸质文件报集团公司党组，直送集团公司人力资源部。推荐材料包括推荐人选名单、专业方向、人选简历以及子分公司的推荐材料。集团公司总部有关人选的产生方式、程序和数量，由集团公司党组研究决定。

（四）综合考试。对各单位推荐的人选由集团公司统一进行综合考试。综合考试一般采取笔试、面试等方式，测试内容主要包括知识、能力、素质和心理健康水平等。

（五）党组初议。根据民主推荐、组织推荐和综合考试成绩，考虑集团、板块以及各单位整体发展和全面建设的需要，由集团公司党组研究确定考察对象。

（六）组织考察与公示。由集团公司人力资源部统一组织，各子分公司配合，到考察对象所在单位进行组织考察。根据需要可延伸考察。考察同时对考察对象有关情况进行公示。

（七）党组研究确定。集团公司党组根据组织考察与公示的结果，研究确定后备人员。

第十条 中层正职后备人员由集团公司党组研究确定。第十一条 经确定的后备人员纳入集团公司后备人员库统一管理。后备人员库由集团公司人力资源部负责维护和动态管理。

第四章 后备人员的培养、考核和任用

第十二条 集团公司负责后备人员培养和考核的统筹管理协调，各子分公司具体负责后备人员的培养和考核。

第十三条 各子分公司要从××科学发展的大局出发，高度重视后备人员培养工作，要针对后备人员特点及专业方向，制定培养计划，报集团公司备案。

第十四条 后备人员培养可采取院校学习、专题培训班、出国学习、岗位锻炼等多种方式，促进后备人员夯实理论基础、更新知识、开阔视野，提升政治素质、业务素质。

第十五条 按照培养复合型人才的要求，积极推进本单位内部轮岗锻炼、子分公司间挂职锻炼、在集团总部工作的后备人员到基层挂职锻炼、在基层工作的后备人员到总部挂职锻炼等工作，加强对后备人员全面培养。

第十六条 对后备人员的考核内容应包括政治素质、职业素养、廉洁从业、决策能力、执行能力、创新能力、学习能力等。后备人员的考核一般结合总部及子分公司领导班子和领导人员的年度考核进行。考核一般采取综合测评、个别谈话、查阅有关资料相结合的方式。后备人员参加培训、挂职锻炼以及个人学习提升等情况，作为对其考核的重要参考依据。

第十七条 集团公司中层领导职位出现空缺时，由集团公司统筹考虑、统一调配，优先从后备人员中提任。子分公司应树立全局观，积极为全集团培养、输送优秀后备人员。

第十八条 通过公开选拔产生的后备人员，参加集团公司中层领导职位公开竞聘时，可适当简化选拔任用程序。

第十九条 后备人员有下列情形之一的，应调整出后备人员库：

（一）在政治思想、道德品质、廉政方面发现问题的；

（二）工作业绩不突出、发展潜力不大的；

（三）工作失职，造成较大损失或不良影响的；

（四）群众意见较大，威信不高的；

（五）健康状况不好，不宜担负更繁重工作任务的；

（六）不服从组织任用安排的。

第二十条 后备人员实行“用备结合”的制度，后备人员出现空缺时应及时增补。对在公开选拔领导人员和在竞争上岗中发现的优秀年轻人才,受岗位数量限制一时未能使用的,经集团公司党组同意，可纳入后备人员库。

第五章 附

则

第二十一条 本办法由集团公司人力资源部负责解释。子分公司要制定本办法的具体实施细则，也要参照本办法制定和完善各自管理权限范围内的管理干部后备人员的管理办法，接受集团公司人力资源部的指导和监督。

第二十二条 本办法自发布之日起施行。《××集团公司人事管理暂行规定》继续执行，与本办法不一致的，按照本办法执行。

附件：1.报名表 2.推荐票

第二篇：中层后备人员管理办法

公司中层后备管理人员管理办法

第一条为建立科学规范的中层后备管理人员管理机制，拓宽选人用人视野，培养造就一支素质优良、结构合理、数量充足，在企业改革、发展、稳定工作中发挥作用的中层后备管理人员队伍，根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和集团公司关于后备领导人员有关规定，结合企业实际，制定本办法。

第二条由公司董事会、监事会、经理层和公司党委委派、聘任、任命等方式产生的军品公司、五二五投资公司的中层管理人员和控股子公司董事、监事、经理层人员及党组织负责人等岗位职数必须按规定配备中层后备管理人员。

第三条中层后备管理人员由公司党委组织部、各总支支部及相关职能部门共同管理和培养。

第四条选拔中层后备管理人员，必须坚持以下原则

（一）党管干部的原则；

（二）德才兼备、以德优先的原则；

（三）群众公认、注重实绩的原则；

（四）公开、公平、公正、竞争、择优的原则；

（五）备用结合、动态管理的原则；

（六）统一调配使用的原则。

第五条中层后备管理人员必须具备下列基本条件

（一）具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”和科学发展观重要思想，有较强的政治敏锐性，经得起各种风浪的考验。

（二）具有共产主义远大理想，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，认真贯彻执行党委决议和公司各项决定。

（三）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，能结合

1本单位实际情况，创新性地开展工作，成绩突出。

（四）有强烈的事业心、责任感和使命感，组织协调能力强，业务水平高，忠诚于企业。

（五）密切联系群众，坚持群众路线，能够自觉接受党和群众的批评与监督，清正廉洁。

（六）工作作风民主，善于团结同志，全局观念强，大局意识浓，能听取不同的意见和看法。

第六条中层后备管理人员应当具备以下资格

（一）中层正职后备管理人员，一般应是中层领导副职。

（二）中层副职后备管理人员，一般应是科长（或室主任）。

（三）应具有大学本科及以上学历。

（四）中层后备管理人员年龄一般在40岁以下。

（五）身体健康。

第七条中层副职后备管理人员数量原则上按现职中层副职管理人员职数1:2确定。

第八条选拔中层后备管理人员应当充分发扬民主，广纳贤才。

第九条选拔中层副职后备管理人员的程序

一是由党委组织部会同人力资源部依据现职中层副职岗位的需要，在全公司范围内进行民主推荐；二是由各总支支部、机关各部室按本单位中层副职管理人员1：2在全公司范围内进行民主推荐，讨论提出人选名单，报党委组织部审核。党委组织部会同人力资源部初步认定后，报公司党委会或党政联席会议讨论研究确定。中层副职后备人员确定后，在单位范围内公示一周。

第十条中层后备管理人员选定后，由党委组织部及相关单位共同确定其培养方向。公司安排对中层后备管理人员进行较为系统的理论培训及相关专业知识的培训。党委组织部制定培训计划，经公司党政联席会议讨论确定后，列入公司职工培训方案，由人力资

源部负责组织实施。

第十一条加强对中层后备管理人员的交流与实践锻炼。中层后备管理人员确定培养方向后，党委组织部会同人力资源部制定中层后备管理人员交流与实践锻炼的工作方案，经公司党政联席会议讨论确定后实施。根据实际情况和工作需要，可分别采取岗位轮换、参与重大事项管理、安排分管日常工作或在与培养方向相关的重要岗位挂职锻炼等方式进行。

第十二条对中层后备管理人员进行考核。

考核由党委组织部牵头负责，与公司中层管理人员考核同步进行。主要程序包括：个人进行自我总结、找单位职工谈话、职工民主测评、综合评价意见等，汇总考核情况提交公司党委会或党政联席会议讨论评定结果。

考核的主要内容包括：思想政治品德、工作能力及发展潜力、敬业奉献精神、工作业绩、廉洁自律情况、自身学习提高综合素质情况等内容。

在考核的同时，各总支支部要对本单位范围内的中层后备管理人员做好经常性的考察了解工作，掌握其思想情况，并做好写实性记载。考核结果作为公司中层后备管理人员培养、使用、调整的重要依据。

第十三条对中层后备管理人员实行动态管理。在考察的基础上，要适时对中层后备管理人员队伍进行调整充实，使中层后备队伍保持素质高、结构合理，富有活力。

第十四条中层后备管理人员凡有下列情形之一的，应及时调整出中层后备管理人员名单：

（一）政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题；

（二）业绩平平，发展潜力不大；

（三）工作失职，造成较大损失或不良影响；

（四）群众意见较大，威信不高；

（五）由于健康原因，不能担负领导工作任务；

（六）不宜作为中层后备管理人员的其他原因。

第十五条公司选拔任用中层管理人员主要从中层后备管理人员中产生。要加大对青年骨干和女同志的培养力度。对德才兼备、实绩突出、群众公认的中层后备管理人员，根据工作需要，由公司统一调配使用。

第十六条本办法由公司党委组织部负责解释。

第十七条本办法从下发之日起执行，公司原后备管理人员管理办法同时废止。

第三篇：中层后备管理办法

中层后备管理办法

第一章总则

第一条为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，适应集团人力资源人才梯队建设和“***”的需要，建立科学规范的中层管理人员后备人才（以下简称后备人才）工作机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当集团公司改革发展重任的、年轻优秀的后备人才队伍，形成集团公司中层管理人员队伍的合理梯次结构，根据中组部《党政领导班子后备干部工作暂行规定》的精神和市委组织部、市国资委和化医集团有关要求，结合建峰的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法所指的后备人才是指集团公司中层管理人员后备人才。中层管理人员后备人才包括集团公司机关部门班子成员、各单位（分、子公司）班子成员、股份公司及所属单位班子成员、资深经理（业务主管）的后备人才。

第三条选拔后备人才，必须坚持德才兼备、以德为先原则，注重工作业绩、群众公认和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理。

第四条在选拔出的后备人才中建立集团公司后备人才库，后备人才是集团公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。把后备人才管理工作作为一项经常性、基础性工作抓紧抓好，对于加强领导班子建设，推动建峰又好又快发展具有非常重要的意义。

第二章后备人才的条件和资格

第五条

基本条件

（一）思想政治素质好，有坚定的中国特色社会主义理想信念，全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律法规和各项规章制度，具有强烈的事业心和责任感，认同建峰核心价值理念、努力践行建峰企业文化。

（二）有一定的专业理论水平和较强的工作能力，熟悉专业业务，基本掌握现代管理知识，发展潜力较大，并取得了较好的工作业绩。

（三）有改革创新精神，坚持解放思想，实事求是，大胆开拓，锐意进取，坚持原则，敢抓敢管，能创造性地开展工作。

（四）大局意识强，团结协作，作风民主，联系群众，求真务实，真抓实干，群众公认度较高。

（五）道德品质好，清正廉洁，对建峰忠诚，自觉维护建峰利益。

第六条应具备的资格

（一）应具有大专及其以上学历，有丰富的专业知识和较高的业务水平；

（二）具有5年以上工作经历；

（三）年龄一般不超过45岁；

（四）应是基层管理人员正职；

（五）身体健康。特别优秀的，学历、职级和年龄可适当放宽。

第三章后备人才的数量和结构

第七条集团公司中层管理人员后备人才数量原则上以现任中层管理人员总数的1：0.5比例掌握。集团公司将根据各单位（部门）实际情况，结合集团公司发展需要，研究确定后备人才的数量。

第八条后备人才队伍应形成合理结构，一般应以30岁至40岁的人员为主体，30岁以下的人员要有一定数量；后备人才中女同志应占一定比例；应有合理的专业和知识结构。

第四章后备人才的选拔和培养

第九条后备人才的选拔，在集团公司领导下进行，具体工作由集团公司党委组织部牵头负责组织开展，人力资源部配合，各单位协助集团公司进行。

第十条为加强动态管理，保证后备人才的数量和质量，集团公司原则上每2年在全公司范围内开展一次民主推荐选拔后备人才的工作。具体开展时间和安排由集团公司研究确定。

第十一条选拔后备人才，应充分发扬民主，通过各方面代表参加的民主推荐，广泛发现和掌握优秀人才。选拔工作要严格按照有关的选拔程序进行。

第十二条选拔具体程序：

（一）集团公司党委组织部拟定后备人才推荐选拔方案，报集团公司审定后实施；

（二）各单位（部门）召开由全体领导班子成员、基层管理人员和部分党员代表、职工代表参加的民主推荐会，在符合后备人才条件的人员中直接推荐；公司两级机关部门可在全体机关范围内进行推荐；也可在公司两级职代会上进行民主推荐；

（三）集团公司党委组织部根据推荐得票及综合业绩情况确定考察对象并组织进行考察；

（四）集团公司党委组织部提出考察意见后，报集团公司党政联席会研究审定。并在一定范围公示后，报集团公司认定。

（五）群众推荐、自荐、领导提名及组织举荐后备人才等日常工作，由党委组织部按后备人才选拔程序和干部管理权限组织实施。

第十三条经上次民主推荐选拔已列为后备人才的人员，仍要继续参加民主推荐，接受职工群众和组织的认可，如在推荐中未能继续得到认可的，将不再纳入后备人才管理；对认可度仍然较高的人员，可不再组织进行考察，采取直接反馈各单位征求意见后，集团公司研究认定。

第十四条要解放思想，更新观念，积极探索选拔后备人才的新方法、新途径，不断改进和完善后备人才的选拔工作。

第十五条后备人才选定后，要根据他们的具体情况和特点，确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施，进行多层次、多渠道、多形式的培养和锻炼。

第十六条培养要立足当前，着眼长远，有计划、有针对性地安排后备人才参加培训学习，通过加强政治理论、专业理论、市场经济知识、国际国内经济形势、金融、资本运营、财务、法律、企业管理等方面知识的学习，不断提高他们的政治理论素养、业务能力和综合管理能力。

第十七条加强对后备人才的实践锻炼，增长才干，提高他们的决策水平和领导能力。实践锻炼可根据实际情况，采取分配重要工作任务，安排到重要、关键岗位锻炼，安排到条件困难、艰苦的单位（部门）磨练等方式进行。

第十八条后备人才的培养措施

（一）选送后备人才到培训中心等培训机构，参加有关部门或单位举办的相关基础知识、管理理论的培训。培养后备人才要立足当前，着眼长远。按照“缺什么补什么”，把提高思想政治素质摆在首位的原则，对后备人才要进行较为系统的管理理论、业务知识培训。

（二）轮岗培训

1、后备人才确认后，对后备人才根据培养方向，按拟任岗位需要了解下属单位（部门）要求，确定其所需要轮岗的岗位，报同级党政领导审定。轮岗原则上不少于二个岗位，每个轮岗岗位的任职时间不得少于三个月。

2、后备人才轮岗要有计划、有目的、有要求、有课题、有考察、有鉴定。

3、后备人才轮岗个人总结、组织鉴定，归入后备人才考绩档案。

（三）挂职锻炼

1、各单位（部门）在集团公司直管的后备人才确认后，要根据本单位（部门）实际，提出后备人才挂职锻炼的计划，包括拟挂职职务、挂职单位或岗位、挂职时间，汇总后上报集团公司党委组织部。后备人才挂职时间原则上不少于三个月。

2、为扩大上岗锻炼人员的知识面，可跨单位挂职；也可两个单位协商或党委组织部协调，实行双向交流挂职锻炼。

3、后备人才挂职，不占定员，不定级别，人事关系、工资奖励等不作变动。按照所挂职务，赋予相应的权力。

4、后备人才挂职锻炼要有计划、有目的、有要求、有课题、有考察、有鉴定。

5、后备人才挂职锻炼个人总结、组织鉴定，归入后备人才考绩档案。

（四）负责处理一些专项重要工作。

第十九条后备人才在每一个岗位锻炼结束后，党委组织部要对其提出评价意见，锻炼不合格的不再作为后备人才。

第二十条各单位要为后备人才选拔、培养、使用提供全方位的支持，加强领导，能进能出，要创造一个后备人才轮岗、挂职锻炼的良好环境。

第二十一条建立后备人才工作责任制，把各单位选拔培养后备人才工作的情况作为考核单位领导班子和领导人员的一项重要内容。

第五章后备人才的管理和任用

第二十二后备人才的管理包括对后备人选的考察、监督、调整、档案管理等内容。

第二十三条对后备人才要定期考察。着重考察德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况和发展潜力。定期考察可结合每的民主评议和考核干部工作进行。在定期考察的同时，应做好经常性的考察了解工作。考察结果作为后备人才培养、使用、调整的依据之一。

第二十四条党委组织部通过日常考核、重大事项考核、考核等形式，及时掌握后备人才的思想、工作、作风情况。

第二十五条后备人才考核结果要通知本人，帮助他们总结经验，发扬成绩，克服缺点，健康成长。

第二十六条对后备人才实行动态管理，根据民主推荐和

考察情况，适时进行调整充实，使后备人才队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。凡有下列情形之一的，应调整出后备人才名单：

(一)在下一次民主推荐中推荐得票明显减少，群众公认度大幅降低；

(二)政治思想、道德品质、党风廉洁等方面出现问题；

(三)工作实绩不突出，发展潜力不大；

(四)工作失职，造成较大损失或不良影响；

(五)群众意见较大、威信不高；

(六)由于健康原因，不能担负繁重工作任务；

(七)超过后备人才规定年龄；

(八)因其他原因，不再适宜作为后备人才。

第二十七条后备人才调离集团公司的，其后备人才资格失效；集团公司内调动系工作需要组织安排的，仍纳入后备人才管理。

第二十八条要建立并完善后备人才档案，内容包括：推荐表、民主测评表、考察鉴定表、各岗位锻炼鉴定表、总结及学习培训登记表等。提拔使用后，其后备人才档案归入人事档案。党委组织部要加强基础资料管理，做到简便、实用。

第二十九条集团公司对后备人才在全集团公司范围内统一调配使用，对德才兼备、实绩突出、群众公认的后备人才，根据领导班子建设的需要，适时任用。

第三十条对后备人才的使用，要注意用其所长，避其所短。后备人才进入领导班子，要有利于改善领导班子的文化、年龄、专业知识结构，有利于提高领导班子的整体素质。

第三十一条提拔使用后备人才，要引入竞争机制，要克服论资排辈、求全责备等旧观念；大胆提拔优秀中青年干部。

第六章附则

第三十二条集团公司领导班子后备人才管理工作，按重庆市国资委和化医集团的要求开展。第三十三条集团公司下属各单位要参照本办法，结合本单位实际，制定基层后备人才管理办法。第三十四条本办法由集团公司党委组织部负责实施、解释。

第三十五条本办法自下发之日起执行。

第四篇：中层人员竞聘管理办法

中层人员竞聘管理办法

第一章 总则

第一条 为加强人力资源开发与管理，使公司中层人员的选拔与任用更加符合企业现实情况与发展需要，结合公司实际情况制定本办法。

第二条 本办法适用于公司中层人员竞聘管理。

第二章 竞聘程序

第三条 公司的中层管理人员一年一聘，每年考核后，由综合管理部负责组织竞聘工作。

第四条 竞聘条件

有以下其中任意一条的不能参与竞聘：

（一）本考核不称职的；

（二）未满足部门负责人岗位说明书要求的。

符合要求的竞聘人员需填写“中层管理人员竞聘申报表”及准备相关资质证明交综合管理部审查。

第五条 综合管理部汇总申报材料后进行初步审查，确认无误后组织安排竞聘演讲。由公司高管、上届中层管理人员以及综合管理部全体人员组成的评委会为其在“竞聘人员打分表”上打分，-1-

其中，主管领导的分值比例为60%，上届中层管理人员为20%，综合管理部全体人员为20%。

第六条 聘任原则

综合以下两点（各占50%）由主管领导与竞聘人员进行谈话，最后由总经理决定是否聘任，并下发聘任文件：

（一）本考核结果；

（二）本次测评得分。

第七条 经任命的中层管理人员有一个月试用期，试用期满经公司主管领导考核合格后正式上岗，不合格者将取消中层管理资格，并由上年底竞聘取得第二名者顶替，如无人顶替由总经理临时任命其他人员。

第三章 附则

第八条 本规定由综合管理部负责解释。第九条 本规定自颁布之日起施行。

附表一：中层管理人员竞聘申报表

附表二：竞聘人员打分表

第五篇：中层副职后备人员述职报告(综合管理类)

中层副职后备人员XXXX年述职报告

在工作中我始终坚持兢兢业业、认真负责的态度，全身心的投入工作，XXXX年，在公用事业公司党委的正确领导下，在与部门全体同志的共同努力下，圆满完成了公司党委下达的各项工作任务。下面就一年来的工作述职如下：

一、加强学习，政治素质和业务水平不增强

坚持把学习作为首要任务，做到勤学多想，努力增强党性观念，提高思想政治素质。通过自学和组织的集体学习，系统的学习领会党的十八大精神，并撰写了学习十八大精神心得体会文章；组织参加公司组织的‚高举旗帜跟党走，科学发展创一流‛十八大精神现场知识竞赛，获得三等奖。组织开展了‚做一流员工、创一流业绩‛党员先锋工程活动、‚党员干部作表率、树新风‛活动、‚五带头、四争创‛活动、‚党员身边无‘三违’、党员身边无事故‛等形式多样的主题实践活动；今年5月份，组织开展了专题党课、传统文化和爱国主义教育活动，学习了《党章》、讲解了《弟子规》；6月30日，组织公司受表彰人员参观了乌兰夫纪念馆和内蒙古博物院；8月22日，召开了党的群众路线教育实践暨廉洁党课活动，学习中央政治局关于改进工作作风密切联系群众的‚八项规定‛、‚六条禁令‛、神华集团公司‚二十一条‛具体措施和公司‚三十九条‛有关规定的廉洁党课等。通过学习和工作中的不断实践，具备了比较丰富的工作经验，在

核、半年考核挂钩，进行奖罚；对各基层厂队的检修场地、办公区域、休息场所等环境卫生进行了整治；成立了青年志愿者、网络传播志愿者等队伍，积极组织开展献爱心活动；开展了我们的节日——清明节有奖征文活动，征集作品26篇，进行了评奖；通过了准格尔旗文明单位复查验收；加强了两级机关作风建设，结合创建‚五型机关‛竞赛活动暨机关员工绩效考核，积极打造‚服务型、学习型、效率型、廉洁型、创新型‛机关。

（四）新闻宣传：完善了《公用事业公司新闻宣传管理办法》，组建了通讯员队伍；举办了通讯员培训班；组织通讯员到基层厂队工作现场进行采风，挖掘一线职工的感人事迹，传播正能量；利用QQ群搭建公司宣传交流平台；对机关各部室、基层各厂队的宣传任务进行了分解；截止11月份，公司在各类新闻媒体上稿263篇（条），创作了《公用事业信息动态》等电子刊物，及时宣传了不同时期的重点工作和基层单位的先进事迹。

（五）安全文化建设：完善了《公用事业公司‚九位一体‛管理实施办法（试行）》、《安全文化建设实施方案》；将‚九位一体‛管理纳入本安管理考核体系，加强对重点部位、重点环节的监督检查，确保‚九位一体‛管理落在实处；4月份，组织开展安全警句、安全理念、安全故事案例、安全漫画有奖征集活动，共计征集安全警句33条、安全理念8

回顾一年来的学习和工作，虽然取得了一定成绩，也感觉到存在不足，一是理论水平和业务能力有待于提高；二是工作缺乏创新等等，这些不足在今后的工作中加以改进。

新年即将来临，最后祝大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，心想事成！

述职人：XXX

XXXX年12月