实创公司管理制度doc

第一篇：实创公司管理制度doc

第一章、公司考勤制度

第一条

总则

1、考勤是本公司管理工作的基础，考核结果将作为员工年度考核的依据之一，各级人员都必须予以高度重视。

2、公司的考勤管理由人事人员认真记录考勤情况，公司人事部负责监督、汇总、报告。

第二条

人事员职责

1、按规定及时、认真、准确的记录考勤情况。

2、如实反映本公司考勤中存在的问题。

3、妥善保管各种休假凭证附件。

4、及时汇总考勤结果，向总经理报告。

第三条

上班天数和上、下班时间

周一至周六上班，周日休息，实行周日单休制度。上班时间：根据季节时间调整工作时间

3月1日——10月31日：

上午：9：00—12：00，下午：14：00—18：00 11月1日———次年2月29日

上午：9: 00—12: 00，下午：14：00—17：30

（夏季）

（冬季）国家法定节假日，如元旦、春节、五

一、国庆、中秋等按照国家假日办或者市政府的通知执行，假日薪资发放按国家有关规定执行。

第四条 ：迟到、早退

1、员工每日早9：10之后，下午14：10之后到公司视为迟到。超过上班时间10分钟起至30分钟内的才打卡的视为迟到，超过30分钟后打卡的视为旷工半天。

2、员工每日在中午、下午规定的下班之前无故离开公司视为早退（外出工作办事，均应向部门同事和前台接待员说明去向），早退超过30分钟以上人员视为旷工半天。

3、因公不能按时打卡，需持部门证明交人事部，方不以迟到、早退论处。

4、公司人事部定期汇总考勤情况，每月凡迟到、早退累计五次以上者给予黄牌警告一次并作为取消年终年度年薪考核依据之一，以后每次迟到或早退一次视为旷工一天。

5‘未请假或者请假未批准或者假期期满未续假，擅自不到工作岗位人员，记为旷工。

6、每月上班迟到每次10元，早退一次进行口头警告，第二次取消当月全勤奖，第三次进行20元罚款；旷工一天取消当月全勤奖，以上都将计入年终考核出勤记录。第五条、事假

1、员工遇私事，须于工作日亲自办理的，应填写“请假单”，经部门经理及主管副总批准后予准假。如确难以事先请假的，可用电话方式请假，待回公司后及时办理补假手续（下同）。

2、一般员工请假在二天内，由其部门经理签署意见，报主管副总审批。三天及三天以上由部门经理、主管副总签署意见后转呈总经理审批。

第六条、请假休假

员工确因事（病）请假，必须遵守“先申请，再批准”的原则进行

A、事假：员工因合情合理的个人原因而不能出勤的视为事假。事假须做缺勤处理，未无薪假期，不进行罚款款。

B、病假：员工因病请假二天以内，应填写“请假单”报部门经理及主管副总审批，三天及三天以上，需持医院的《病假证明书》、《病例证明》或者缴费收据，报部门经理及人事部经理审核后转呈总经理审批，如有弄虚作假者视为旷工，全消当月全勤奖并在年终出勤考核记录中记大过处分。

C、病假工资发放：医疗期在3个月内的按岗位工资的70%发放；医疗期在3个月以上6个月以内者按郑州最低工资标准发放，周六的病假按正常工作日的病假处理。第七条

旷工

1、凡下列情况均以旷工论处：

①未请假或请假未被批准，即不到岗；

②打架斗殴、违纪行为造成无法上岗

③假期满未续假又擅自不到工作岗位者；

④迟到或早退30分钟以上的视为旷工

⑤其它违规违纪行为造成缺勤；

2、月累计旷工5天以上，年累计旷工15天以上均为自动解聘。

第八条

工伤

因公负伤，因公致残（指非违规操作的意外所致），凭工伤鉴定认可医院诊断证明不能出勤者，并经相关鉴定机关确认，可按工伤假记考勤，工伤期间工资照发，（如因严重违章操作造成的伤患，不能出勤人员按事假进行处理）。

第九条

婚假

转正员工结婚持结婚证书，可一次申请婚假3天（含公休日、法定假日）；符合晚婚条件人员（男：25岁，女：23岁）享受婚假10天（不含旅途）。再婚人员可以享受婚假但不能享受晚婚婚假，婚假期间工资照发。婚嫁需要提前10个工作日进行申请；员工婚假须在婚假前、后3日内提供《结婚证》正本。

第十条

丧假

员工的直系亲属（配偶，子女、父母）死亡，给予3天内的丧假（不含旅途），须在外地料理丧事的，可根据路程远近给予2天以内的路程假（按事假处理），丧假期间工资照发。

第十一条

产假

员工入职满一年，符合计划生育第一胎生育标准的，怀孕期间每月享受2天的孕检假（违反计划生育政策的除外）；可一次性申请产假为90天（含公休日和法定节假日）。员工产假期间的发放工资为本人岗位工资的100%发放（外出补贴不发）超过90天的产假算是事假。

产假申请：员工怀孕后请于3个月内向公司出示有关的医院证明（注明预产期）；产假需要提前1个月进行申请，同时提供《准生证》。

第十二条

请假及调休流程

1、员工请假先到填写《请假条》，请假单一式两份，按流程进行审批，工作交接后方可离开工作岗位，批准后的《请假条》一份交到人事部备案；假期满后到持手中一份到人事部进行消假。

2、特殊的（限8小时以内）病事假，如员工因病或者急事不能上班，须于当日上班前30分钟内以短信或者电话方式向部门主管说明原因申请批准，并于时候半天内进行手续补办。

第十三条、公差。： 员工因公外出（本市、外市）参加培训、学习、考试、办理业务并按审核手续批准，公差期间视为全勤，工资全额发放

申请流程：

A ：普通员工的部门经理有权批准2个工作日以内的公差；超过两个工作日的，由公司副总进行审批；超过3天的由总经理进行审批

B：部门经理3天以内的公差由副总进行审批；超过三天的由公司总经理进行审批。

C：公司副总公差本市的，以电话或短信形式告知公司总经理；外市的事前需要找总经理审批。

第十四条

本制度的解释权为公司人事部本制度自公布之日起实行生效

第二章、力资源管理制度

第一节、总则

第一条：为构筑合理的人力资源体系，使人力资源管理逐步达到科学化、规范化、制度化，体现“以人为本”的管理理念，有效开发和利用人力资源，积累人力资源的资本，促进员工和公司共同发展，特制订本制度 第二条：本规定所指的员工，是指公司的正式聘用的员工，因业务需要临时聘用的人员不在此列。

第三条 ：员工的行为规范、聘用、试用、转正、异动、考勤、薪资福利、培训、人事档案管理、绩效考核、奖惩等皆按本规定执行。

第四条、适用范围：实创装饰有限公司全体员工 第五条公司管理层次

1、人事管理权限划分

人事任免权：公司主管以上职务由公司签到合同进行任免 绩效考核：根据《公司绩效管理制度》规定，实施绩效考核。

2、薪资、福利人力资源管理制度由公司统一制定颁发。

3、员工入职、转正、异动、薪资福利办理均由行政人事部审核后，经人事办理相关手续。

第二节 员工行为规范

第一条 忠于职守，遵守公司各项规章制度 第二条 讲正气、树新风、廉洁奉公。第三条 时刻维护公司的形象和利益 第四条 服从公司及上级的工作安排。第五条 工作严谨认真、细致周到；爱岗敬业、团结互助、精诚合作。

第六条 言行举止文明、态度谦和、不卑不亢。

第七条 工作时间内未经批准不得接见亲友或者擅自离开工作岗位，如确有重大事情必须会客时经上级领导批准后方可会客，时间不得超过30分钟。

第八条 上班时间不得做与工作无关的事情。第九条 办公环境整洁，物品摆放有序。第十条 按要求着装，不得着奇装异服。

第十一条 禁止携带凶器，易燃易爆，毒品等不安全物品进入办公区，项目部

第十二条未经许可，不得将公司办公设备等物品带出办公区，确因工作需要带出的，应在总经办处办理物品存放手续

第十三条爱惜公物，节约消耗，不得铺张浪费。第十四条严守公司机密及其他规定的保密事项。

第三节 招聘、入职、试用、转正

第一条、招聘途径和条件

1、公司所需各岗位员工，一律公开任职资格，采取向社会公开招聘、内部推荐、自荐、内部选拔等方式，聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、健康等符合岗位要求未原则，特殊情况需经公司总经理批准施行。

2、招聘员工的条件：

①年龄在18—50周岁；身体健康的人员。

②应聘人员应持有合法有效的证件：学生证、学证、职称证、技能证、执行资格证原件。人事部验证原件留存复印件。

③专业技能和综合素质符合公司岗位任职条件

⑤应聘人员综合评定合格后，按入职人员流程要求办理录用手续

3、入职手续：

新员工入职提供以下证明：身份证复印件、一寸照片2张、学历及职称（岗位技能证）证书复印件、4、试用期期限及约定。

A、使用期限

①新员工入职均约定试用期，并与公司签订试用合同，试用期限从试用合同签订日开始进行计算，至预定期限的对应日；试用期为1—3个月，试用期计入劳动合同期限。②人才回流从新办理入职手续、约定试用期限、从新计算在公司的服务年限。

B、试用期约定

①公司普通员工的入职期限由各部门分管经理负责核准；部门副经理以上职务由部门经理提报，公司总经理进行核准。

②特殊情况的员工经审批可无试用期，公司员工经总经理批准后方转让无试用期人员。

③员工试用期满，经考核合格后，方转让正式员工，并与公司签订转正合同后，享受公司正式员工的福利待遇。

第二条转正流程

1、在试用期和考核期员工约定转正到期日前7天，人事部征询用人部门意见，对员工能胜任者，通知员工本人做好试用期间的书面总结工作，用人部门对《试用期员工转正考核表》签署意见，明确转正日期，薪资标准及相关福利，部门经理和行政人事经理审核。

2、普通岗位的转正由部门经理签署意见，副总经理考核意见，总经理进行审核；部门副经理以上岗位由人事经理签署意见，副总经理进行意见考核。总经理进行意见审核。

3、考核结束的转正人员，与公司签订《试用期员工转正合同》，并由公司经理签字审核后交人事部存储。

第 四 节、异 动

员工异动指员工离开现有工作岗位，主要包括调到、辞职、辞退、除名。

第一条、调动是指员工因晋升平调或者降级等原因在公司各部门、项目部、子公司之间的流动和外借。

①内部调动的流程：员工在公司、子公司、项目部之间的调动，由人事部填写《员工动态报告书》，注明调动后的岗位，薪资标准、调入部门（项目部）。

A:员工在公司内部的调动。项目部副总以下的岗位由调入、调出部门的分管副总核准；项目副总以上的岗位由公司副总签署意见，公司总经理核准；副总由公司总经理办公会决定，公司总经理核准。

B：员工在公司之间的调动。项目副总以下岗位由调入、调出部门的分管副总核准；项目副总以上的岗位由公司副总签署意见，公司总经理核准；公司副总、由总经理办公会决议，公司总经理核准。C：员工从公司调往项目部。项目副总以下岗位由调入、调出部门的分管副总、项目经理核准；项目副总以上岗位由公司副总经理签署意见，公司总经理核准；公司副总、由公司总经理办公会决议，总经理核准。

D：岗位调整后，晋升或者降职为公司副经理以上或者以下岗位的，由公司总经理签发任免文件。

E：员工异动，按照调整后的岗位享受规定的福利；任命代职的转正后按岗位享受福利。详见《公司薪酬管理制度》

第二条；辞职是指员工由于个人原因主动离开公司或者部门认为其不能胜任工作而劝其离开公司，解除与公司的劳动关系合同。第一条：员工异动是指员工离开现有工作岗位，主要包

1.辞职

①员工因个人原因辞去工作者，试用期应提前3天提出申请，已转账的员工辞职必须提前30天提出申请，并填写《辞职申请书》，提交《辞职申请书》后不得请事假或者调休。

②在试用期内辞职或者试用期不合格被解雇者，工作交接完毕后，可领取以考勤记发的工资 ③试用期内旷工两天以上者视为主动离职，公司不予结算工资。

④审批程序：

公司员工提交《辞职申请书》由直接上级主管签署意见后，分管经理签批后，由公司总经理批准。

部门副经理以上岗位由公司副经理签署意见，公司总经理审批。

⑤未经批准之前不准离开工作岗位，否则按自动离职处理，不发薪金。

即辞即走者，工作交接清楚后10个工作日内结算工资；未办理交接手续者不予结算工资。

对公司财产造成损失者或者财务、票据未交接清楚发生损失工资时候转入工资卡上。

第三条：劝辞（辞退）、开除：是指公司根据相关规章制度、管理规定或者协议，决定终止与员工的聘用关系。

1.对违反规定的员工劝辞（详见第十一章惩罚规定）2.对违反规定的员工予以开除（详见惩罚规定）3.辞退、开除的审批程序 ①公司员工辞退、开除审批程序

用人部门提出辞退申请→人事部门填写《辞退申请书》→部门经理、分管副总签署意见→员工签署确认→行政人事部审批→公司总经理核准

②被劝辞、开除人员在规定时间内办理移交、辞退手续后5个工作日内结算考勤工资。

③对于劝辞、开除人员，以其对公司造成的损失进行经济处罚，必要时移交公安机关处理并追究法律责任。

第四条公司或者工厂员工办理异动手续需要经过行政人事部审核；辞职、劝辞、开除的员工按要求办理离职交接手续，人事部按公司规定与其办理《解除劳动合同证明书》或者《终止劳动合同证明书》或者终止劳动关系证明。者，赔偿公司损失并视情节轻重移送当地公安机关。

⑥工作交接完毕，离职时未发放工资，将于次月发放

第三章人事档案管理 第一条 目的：完善档案管理，记录员工入职、任用、异动等各方面手续的执行情况。

第二条 档案分类、1，服务档案：所有员工自入职开始，人事部须为其建立服务档案，服务档案是员工在本企业服务情况的记录。

2、人事档案：根据公司发展规模，员工人事档案由公司委托专业机构进行专门的管理，用于记录该员工各服务单位信息和连续的工龄记录。

3、本规章所指的档案管理是指员工的服务档案。第三条：员工服务档案的内容：

1.应征资料：员工入职档案表、面试评定表、身份证、学历证或者学位证复印件；职称证、岗位技能证、职业资格证、特殊工种操作证复印件；

2.服务资料：培训签订表、转正审批表、薪资调整申请表（员工工资变更记录）、可贺记录、奖惩记录、异动记录、劳动合同（或者劳动协议）、其它记录等 3.离职资料：辞职申请。解除劳动合同或者劳动关系通知；劳动离职移交清单；辞退或者开除通知单；离职证明存根。

第四条档案管理

1.档案管理人员应对员工档案的真实性、完整性负责，做好档案资料的收集、归档工作，为员工做好资料保密工作。

2、员工的内部调动、岗位变动、职位升降、薪资调整、奖惩、培训记录、专业技术资格表更、离职等，均由档案管理人员于手续完成后5个工作日存档并作目录。

第五条 档案表更:员工服务档案中有下列事项的表更，当事人须于5个工作日内通知人事部：

1、家庭住址和电话。

2、婚姻情况。

3、子女出生、4出现事故或者紧急情况时候的联系人、5、培训结束或者进修毕业。

6、专业技术资格、职业资格或者学历变更情况。

7、身份证号码的变更。8其他人力资源管理要求报备事项。

第六条．档案查阅

1.服务档案：一般员工不得借阅他人的服务档案。上级主管可以借阅本部门员工的档案，填写《档案调阅单》，借阅其它项目部、公司、工厂职能部门人员的档案需要经公司副总批准后方可记录。

2.人事档案：员工人事档案已经调入公司，除有下列情形外不得调档：职能考核、调动工作、政审、组织处理、晋升职称、入党、出国、离职。

3.查阅档案的人员，对档案内容应严加保密

4.严谨在资料上面圈划、涂改、销毁、撤销、拍照、复印等。

5、服务档案一般不得外借，如确有特殊情况外借时，应经公司总经理批准。服务档案借阅时均需办理借阅手续，并在规定时间内归还，借阅时间最长为3天。

第一条 本规定薪资是指员工因工作而获得的酬劳包括： 第四章：薪资福利

岗位工资、绩效工资。

第二条 员工的薪资是按其工作能力、岗位、承担工作的任务及项目部一条本规定的薪资是指员工因工作而获得的酬劳第，包第括岗位工资效益情况来定薪资。

第三条 福利：向员工提供的，用来创造良好工作环境和方便员工生活的间接薪酬 第四条 各部门员工按岗位等级,享受不同的福利事项。1.福利根据类别不同、以不同的方式给予补贴。每年适时调整福利项目。

2．员工的福利自转正当月1日享有，非当月1日转正的自次月起享有 ；离职员工当月不享受。

第五条 福利项目和执行办法

1、根据岗位不同享有社会保险、燃油补贴、异地话费补贴、餐补、住宿补贴等福利；员工若要放弃福利，项目部无任何经济补偿。

2、因本人或者社保机构原因，本人社会保险手续转移办理，未于公司规定时间内转移或者转正规定日期办理至公司续保的，公司按规定日期续交应承担部分。

因个人原因社会保险关系未转入公司续交的，公司不给予任何经济补偿。

3、在岗的管理人员及保安岗位人员可享受岗位人员工装福利；

第六条 具体薪资福利的管理办法，详见《实创有限公司绩效考薪酬管理制度》

第五章 绩效考核

绩效考核： 为促进公司经营管理，提高员工工作效率和业绩的提升；确保经营目标的实现。公司或者工厂部分关键岗位实行绩效考核，对考核岗位设立关键指标与权重、考核人、被考核人、考核期限、对为参加考核的普通岗位，直接上级对其工作任务及出勤情况予以监督、指导、记录工装管理办法》收取不同的折旧费或者免费。

第一条 绩效考核 员工考核分为试用期考核、日常考核和年度考核。

1试用期考核：

A人事部员工试用期满前7天，填写《试用期员工考核表》交试用部门直接上级签署考评意见，符合岗位要求，按约定转正、办理审签手续。

试用期不合格的，予以辞退，按照劝辞流程进行手续办理

B 按照《绩效管理制度》规定应参与绩效考核的试用期员工，第一个月不提报绩效指标，次月提报至约定的试用期，经过考评合格的予以转正或者提前转正的，自转正日起按应出勤天数的岗位工资基数计算绩效工资（当月25日后转正的于次月享有绩效工资）.C 员工试用期考核转正手续“见第四章第三节第三条转正流程”.2 日常考核：

关键指标(工作目标)考核 A 行为考核（综合素质考核）各部门对不所属员工应就其操行、学识、经验、工作效率、综合素质，做客观的考评，如有特殊功过者，应随时报称奖惩

B 结果考核（关键业绩考核）

①参与绩效考核的岗位，根据《公司绩效管理制度》执行，不参与绩效考核的岗位根据直接上级下达工作任务与工作目标进行评定，评定其工作效率和工作完成的质量。

② 根据工程项目进展情况，项目建设前期、后期参与绩效考核的岗位根据工作任务的安排，可适时调整绩效考核指标。

③ 员工因工作岗位的调整，调整后的岗位应按照《绩效管理制度》规定参与绩效考核者；自任命当月起提报绩效指标，享有绩效工资；调整后岗位有代职期的，代职期为2-3个月，代职期间按应考核岗位提报绩效指标，不享有绩效工资，从此作为转正的考核依据。

④代职转正当月不足一个月的，应转正日开始按其出勤天数的岗位工资计算绩效工资。3 年度考核：

员工任职到年终且转正，根据年度工作业绩及出勤等综合评定，作为评先，发放绩效工资奖金或者加薪的依据。各部门直接上级参考日常考核记录及考勤记录进行公正、客观评定。有下列情况的人员不得参加年度考核。A 试用期员工、实习期（未取得国家及地方院校颁发的毕业证件的大中专院校学生）的员工。

B 年度请假（不包括公差）合计天数超过规定者C 旷工天数累计超过5天者（不含5天）D 本年度受记过以上处分未经抵消者。

第六章 培训的管理

第一条 培训目的

为提高员工的综合素质。业务水平和技能，使员工与企业同步成长而进行的各种系统化的教育训练与开发活动，通过培训与良好的激励，使员工不断的成长进步，以取得更多的业绩。

第二篇：三实三创心得

学习“三实三创、推动跨越”解放思想大讨论活

动心得体会

8月13日由罗毅局长主持的“三实三创、推动跨越”解放思想大讨论会议在我局七楼会议室召开，通过会上及会后认真学习相关文件精神，我深受教育和启发，谈一点心得体会。

把“三实三创、推动跨越”作为进一步激发全县干部群众谋发展、促发展、抓发展的积极性有重要作用，为加快县域经济社会发展提供了力量源泉，为推进罗甸跨越发展提供了行动的先导。我们应该先做好“三实”，即要在思想上求实、作风上务实、工作上落实，才能在不断解放和发展生产力、不断创新机制、创新模式、创新方法中创业、创新、创优。

一、思想上需求实。求实就是善于学习、把握规律，学习是我们不断进步、破解难题、解放思想的有利武器，在学习中把握规律，在学习中不断创新。“三实三创”重点是解放思想、统一认识，关键是转变作风、敢于担当，落脚点是创新举措、务实苦干。面对新形势、新机遇我们要有抢抓机遇的本领，树立超前谋划的思想，努力营造后发赶超的良好氛围。

二、作风上要务实。务实就是脚踏实地、爱岗敬业，作为发改的一员，在工作中要严格要求、严格约束自己，加强作风上的转变，努力营造干事创业的良好氛围，在工作中我们需要有新思想、新思路、新作为。“三实”强化的是干部队伍的能力提升和作风转变,“三创”追求的是开展工作思

想方法和工作目标。核心就是要通过“三实三创”活动,进一步解放思想,转变工作作风,弘扬求实精神,增强创新力。

三、工作上抓落实。落实就是坚决执行、雷厉风行，全体干部职工要加强团结，加强沟通，紧抓工作落到实处，“三实三创”需要我们进一步转变思想观念，牢固树立符合跨越发展要求的思想意识，努力创新发展观念、把握发展规律、转变发展方式、破解发展难题，使我们的观念更加符合推动科学发展、奋力后发赶超的要求。进一步明确战略思路，广泛凝聚推动跨越发展的智慧力量，抢抓工作落实。在我们的工作和学习中，我们应该要认真查找工作中存在的突出问题和矛盾，总结好的经验和做法，解放思想，转变观念，努力实践创新，真正解放出开拓创新、敢为人先的思想观念，解放出干事创业的工作作风。

二0一二年八月十四日

第三篇：2013创实部工作总结

园艺园林学院实践部

2013工作总结

园艺园林学院实践部 2013.11

目 录

一、组织建设

二、部门制度

三、活动开展

四、结语

一、组织建设

1.部门简介：园艺园林学院实践部是隶属于园艺园林学院团总支学生会的一个部门。实践部的工作宗旨是促进广大团员青年投身社会实践，培养青年团员奉献精神和开创精神，使其在社会实践中不断充实完善自我，提高社会责任感和科学实践能力。实践部致力于策划、组织暑期社会实践，汇总各社会实践队伍申报（汇报）材料、社会实践活动评定工作的开展以及实践成果的展示，旨在搭起广大青年团员接触社会、服务社会的桥梁。

2.部门工作理念：实践部将充分发挥学生与社会之间的桥梁与纽带作用，强化服务意识，积极进取，乐于奉献，为学院和学生的发展做出应有的贡献。不仅要与院学生会的其他部门充分合作，而且要加强同兄弟院系的联系。3.部门组成人员：

（上半年）部长：张邦宇 副部长：郭梓 吴晶晶（青志协理事长）干事：刘畅 符栋 丁逸凡 阳成 商婷婷 凌娅 赵湘

（下半年）部长：符栋 副部长：商婷婷

干事：李志鹏 马柔桑 王之宇 王玮 伏源秀 丁勇

4.例会与值班：部门例会周一晚 九点（每周一次）

二、实践部部门制度

A.人事任免

部门干事招聘在新一届团总支学生会成立后进行，新生了解了学生会各个部门工作职能后，填意向表，参加面试选拔；

1.面试合格者进入社团活动部成为为见习干事，见习期为30天。适合格者转为学生会实践部干事。存在以下情况的不予以转正:（1）30天内无法应学生会生活（由部长主席团讨论决定）（2）自愿退部者

（3）不能与本部及学生会成员融洽相处（参照成员内部互评，如评论很差视为不能与他人融洽相处）2．成员有以下情形之一的，应当予以任职

（1）新录用人员（不含职务变更的人员）试用期满合格的;（2）经主席团认可，在学生会内部转换职务或升降职位。（3）其他原因经分团委副书记和主席团认可转换职务或升降职位

3.成员有下列情况之一的，应当予以免职（1）无故未出席部门例会达两次以上(包含两次)（2）未完成部门所分配任务达两次及以上

（3）在学生会活动中，出现重大失误（由团长总支副书记及主席团讨论决定）

（4）有其他不良行为导致损害学生会形象者，视情节轻重，予以降职或劝退。

（5）一学期内有一门或一门以上不及格科目，且补考没有合格者，出于对成员的关怀，予以劝退。

（6）严重违反学生会制度。违反校纪校规。

（7）时间精力无法分配得当，不能或者不接受任务达五次及以上者，予以劝退。

（8）不能与本部及学生会成员融洽相处。

B.优秀部员考核内容：

1.例会中，部员的出勤率。是否有无故缺席、迟到和早退现象； 2.例会中，有无围绕学生会工作展开，有无说笑等现象

3.活动后是否有及时的上交活动总结、是否有及时上交活动策划书等

4.对学生会办公室的值班情况，对学生会办公室工作条件的遵守情况。由办公室统计后公布

5.部员参与活动情况以及在各种实践活动中的表现 6.部员得到部门表扬或者通报表扬与批评的情况

C.工作调动和退出

1.在担任学生会某部门工作期间，确实须调整工作部门的须经主席团同意，递交调动申请书后方可调动；见习干事在见习期间，可向部长申请调动，由现部长与意向调向部门部长，见习干事三方面谈。由两位部长共同决定。

2.在担任学生会某部门工作期间，确有原因需终止学生会工作的成员，要向主席团提出书面申请，递交退部申请，说明具体原因，由主席团同意方可退部。

3.部长如需调动或退出学生会工作的须向主席团递交申请，要求参照以上两条

调动申请书和退部申请书都须由主席团签名，才能生效

园艺园林实践部 2013-11 三.活动展开 1.活动一览

实践部活动

“园艺园林学院四六级动员大会”活动；

2013年暑假社会实践； 高校名企行

第八届大学生创业计划大赛 湖南省大学生社会实践网络成果展 三下乡成果展

大学生暑期实践报告审核工作 院级社团会员信息采集工作

配合院学生会活动：

团支部风采大赛 院学生会换届活动 团总支学生会成立大会 校运会

求真学术科技节活动

2.部分活动详情 名企行

本次名企行活动走访的是湖南登凯贸易有限公司

公司向朝晖副总经理(右)和学院邓亮华书记

向副总热情接待到访师生

向副总带领师生参观企业

向副总耐心解答同学疑问

向副总(右三).学院张淑芬副书记(右二).学院邓书记(左一)

合影留念

由园艺园林学院主办实践部组织策划的首届名企行活动开展得非常成功，并得到老师、同学的认可。体现了我们团总支的活动正在进一步创新和完善，并有能策划更多的新活动的潜力，因此可以让我院同学更多的学到课外知识，拓宽视野，园艺园林实践部将会和大家一道，继续努力，奋勇争先，我们坚信，明天属于我们，光荣也必然会属于我们！

园艺园林学院实践部 2013 年11月 创业计划大赛

初赛正在进行中

评委与等候中的选手

赛后工作人员与评委一起合影留念

本次大赛历时半个月,包括前期的宣传,干事跟进负责各团队创业方案进度.大赛前场地布置,人员安排等.本次大赛在十月二十八日成功举行,学院也给予很大的重视,各领导老师也亲临赛场担任评委.经过激烈的角逐,有五个团队脱颖而出,被选出代表院参加校里比赛,其中12级园林三班创业团队和13级中药一班团队成功进入校级复赛.这一切的都来之不易,首先要感谢学院的领导老师的关心重视.同时也有部门内部的团结一心,干事工作一丝不苟.园艺园林学院创业实践部

2013年10月

四、结语

在总结完我们的工作之后，发现一个部门能够长久而有效 服务于学院和同学的关键就在于一个部门的团队合作能力和个人能力。因此针对本学期所有的工作和活动，全员参与并提出自己的可行性建议，切实的体现出合作与个性，在此，我们准许在保证共性目标的前提下，合理的发展个性特色，走出实践部的个性步伐。

园艺园林学院创实部 2013年11月30日

第四篇：创 建 实 绩

创 建 实 绩

在上级政府及文明委关怀指导下，08年以来我分局紧紧围绕中心工作和奋斗目标，以连续三届省级文明单位标准继续大力开展文明创建，较好地发挥了“地区示范点，行业排头兵”的模范作用，主要情况如下：

一、组织领导有力，创建工作扎实。领导班子坚强有力，高度重视精神文明建设，创建工作年年纳入单位工作计划，干部职工踊跃参与，认真落实各级文明委部署的重点工作，形成了浓厚的创建氛围。

二、思想教育深入，道德风尚良好。通过集中学习、参观培训等方式经常性开展社会主义核心价值体系教育、思想道德教育、职业道德和家庭美德教育活动，职工思想素质、政治素质、道德素质和文明礼仪素质都得到了提升。同时积极开展学习型、创新型组织活动，坚持对干部职工进行业务技能培训。在编在岗人员中大专以上文化程度已达90%以上，养护工人中级工以上技术等级有约70人。

三、业务水平领先，工作实绩突出。08年养路费征收完成8038万元，为全省县级第一，在全市公路系统目标考核中取得优胜，并被长丰县委县政府评为目标管理先进单位；09年面对税费改革压力，不等不靠，主动作为，积极对外开拓工程建设市场，实现年产值近两千万元，被省交通运输厅、省公路局评为先进集体、先进单位；10年更是锐意进取，截至目前各类工程总产值已超2500万元，创历史新高。主要业务指标、业务水平居全省同行业前列。

四、管理科学规范，社会秩序安定。按季度公开单位各项支出，接受职工的监督。每年都召开职工代表大会，保障职工合法权益。分局社会治安综合治理、计划生育、安全生产、信访稳定等工作连续数年没有出现任何问题，实现了 “零指标”管理目标，并被评为长丰县安全生产先进单位、人防民防应急管理先进单位。

五、环境整洁优美，文体卫生先进。投入大量资金，建成小运动场、小图书室、小健身房、小宣传栏、小棋牌室；积极开展视觉形象建设，从机关到道班装修一新，08年被合肥市爱卫会评为卫生先进单位。积极进行社会公益活动，帮扶新农村建设，捐款捐物支援地震灾区，组织职工义务劳动，植树造林，帮扶贫困留守儿童，建立志愿者队伍，成立道路抢险应急中心和应急救援队伍。08年积极抗击暴风雪，被合肥市政府表彰为抗雪保畅先进集体，职工被省公路系统评为抗雪保畅先进个人。坚持开展健康、文明、有益的文体活动，举办钓鱼比赛、象棋比赛，组织参加公路越野赛跑、礼仪知识竞赛、运动会、乒乓球赛、篮球赛、登山比赛、厨艺大赛、野外拓展训练、诗歌朗诵大赛等等，丰富职工的业余生活，促进职工的身心健康，促进职工精神文明和团队文化建设。

第五篇：创客管理制度

泌阳县电子商务运营服务中心

泌阳县电子商务运营中心创客管理制度

第一章 创客管理制度

1.文明办公，不得在基地内大声喧哗，不得高音播放或演奏音乐，不制造影响其他入驻创业团队的噪音。

2.服从中心管理，积极参加中心组织的各项活动。3.入驻创业团队应建立完善的员工考勤制度，在工作及接待日应保证正常的办公和经营活动。

4.不得在楼内举办大型娱乐活动、封建迷信活动、舞会、音乐会及类似活动。

5.配合中心物业做好清洁卫生管理工作，保持公共区域清洁，不随地吐痰、乱丢纸屑及垃圾。

6.爱护中心公共设施，配合做好相关管理工作，对违反相关规定，损坏公共设施照价赔偿，对造成不良影响的，中心将追究其责任。

7.任何人不得将任何宠物、禽类带入中心。

8.入驻创业团队应完善员工保险保障。由于管理不善，发生员工安全事故，损失由入驻创业团队承担；后果严重的，依法追究相应法律责任。

9.创业团队工作人员不得在基地留宿，可适当加班，但加班时间不得超过凌晨0:00（电商等特殊节假日除外）。

第二章 房屋使用管理制度

泌阳县电子商务运营服务中心

1.入驻创业团队应合理管理、使用工位及附属设施，非正常使用造成工位及附属设施损坏的由入驻创业团队负责修复或赔偿。

2.入驻创业团队需配合中心及物业对有关设施、设备进行正常的维护维修工作。

3.严禁在走廊、楼道、卫生间等公共区域乱写乱画，自觉维护公共场所环境卫生。

4.入驻创业团队要保持室内卫生干净整洁。5.将垃圾、布屑、胶带等杂物放入固定垃圾存放点，严禁将易堵塞物品倒入水池、便池内以及其他公共区域。

6.入驻创业团队应在指定区域内办公，不得私自占用公共区域。

7.入驻创业团队需要使用会议室、培训室等公共场所，应提前半天到中心进行报批。使用完后应将卫生打扫干净。

第三章 经营管理制度

1.入驻创业团队保证依法经营，严格遵守法律、法规、规章和政策。

2.入驻创业团队须服从中心统一管理，履行双方签订的协议，配合做好创客空间的管理和建设工作。

3.入驻创业团队从入驻起1个月内必须办理营业执照变更地址、税务登记证及相关证件，如未取得以上证件，中

泌阳县电子商务运营服务中心

心有权进行清退。

4.入驻期间，入驻创业团队应及时足额向中心缴纳水、电等其他相关费用。

5.根据工作需要及时上报经营报告和完税证明，及时上报带动就业人员情况，提交其身份证复印件，就业失业登记证复印件，联系方式等。

6.创业团队存在违规经营；入驻后连续二个月未开展经营活动的；如发现创业团队负责人或实际经营范围与营业执照项目不符的；未能按时向中心上报相关资料或所报资料内容失实，经核实将对入驻创业团队勒令退出。

7.入驻创业团队不能随意调换工位。因特殊情况退出的驻户应提前一周向管理中心提出申请，并写出书面申请，结清相关费用后，到服务管理中心办理退出手续。

8.创业团队在收到《退出通知书》后三日内，须结清应缴费用、撤出所属设施设备、清理场地。如逾期拒不退出的，中心将有权处置。

第四章 消防、安全管理制度

1.入驻创业团队应培训员工消防、安全等常识，做到人人熟悉、会使用中心消防设施，遇到紧急情况要服从中心的统一指挥，从消防通道进行疏散。

2.入驻创业团队在离开办公区域时要及时锁好门窗，泌阳县电子商务运营服务中心

关闭电源。

3.严禁将易燃易爆物品和其它危险物品带入中心。4.严禁在办公区域内使用大功率电器等设备。5.严禁在办公区域内做饭。

6.严禁在消防通道存放杂品及电动车、自行车等物品。7.严禁将贵重物品和现金存入办公区域，以防丢失。8.严禁高空抛物。

9.严禁在基地内打架斗殴，不说粗话，不说脏话，讲文明、讲礼貌、讲道德、讲和谐。

10.认真做好防盗、防火、防破坏工作，重大节日建立完善安全值班制度。

第五章 附则

1.本办法未尽事宜，严格遵照国家有关规定和运营中心相关管理规定执行。

2.本办法自发布之日起执行，由泌阳县电子商务运营中心负责解释。

泌阳县电子商务运营中心 二0一六年七月