中共军队是如何壮大的

第一篇：中共军队是如何壮大的

中共军队是如何壮大的

其实中共最初并无军队，第一代党员多是白貌书生，对军事外行而且鄙视。到苏联留学的肖劲光选择学军事，受到总书记陈独秀的斥责，责令他转学马列理论。好在周恩来有心计，于1924年秋向孙中山要了一个“大元帅府铁甲车队”的合法番号，组建了中共第一支武装。该队有130人，由徐成章、周士第、赵自选负责。此乃共军源头，后扩为2100人的叶挺独立团。可见此时中共军队是由周恩来亲手缔造、由叶挺团长亲自指挥的。

“铁甲车队”也好，“独立团”也好，人员和军饷均系中共自行负责。而中共早期属于卢布党，其活动经费均系共产国际提供，军费亦不例外。可以说，在经济上得到了共产国际（或者说苏共）的资助，是中共军队早期得到发展的重要原因之一。中共高层对这笔军费拥有支配权的是周恩来。

周恩来早期的主要军事贡献还包括在黄埔军校当政治部副主任、主任、第一师党代表期间培养的人才和人缘；领导上海第三次工人武装起义和南昌起义；在上海组建中共谍报队伍。还有重要的一点常为人们忽略：那就是他打破了中共早期的关门主义倾向，促成朱德、贺龙这两杆老枪入党。不然，也许就不会有后来的红

一、红二方面军了。

此后，毛泽东提出了“枪杆子里面出政权”的论断，并身体力行：他领导秋收起义；制定“党指挥枪”的原则；实行“把支部建在连上”的创举；建立井冈山根据地；亲自指挥红军作战；颁布“三大纪律八项注意”；逐渐形成和完善他的人民战争理论，1

成为集军事理论家和军事指挥官于一身的一代统帅。毛泽东在军事方面建树至伟，军歌里说“毛泽东的旗帜高高飘扬”是很恰当的。

以上为共军壮大的原因之二：中共领袖（周、毛）的建军活动。

共军得以壮大的原因之三是：一些共产主义者成长为职业军人。如：陈毅、聂荣臻、罗荣桓、刘志丹都是在入团、转党后再从军的；林彪是入团两年后于1925年入黄埔军校并转党的；广东地方党务干部曾生组建东江纵队；“一二〃九”运动领袖谷景生成了第15军政委。

比较特殊的是薄一波，他不是军人，但建军之功重大。抗战初，他代表中共协助阎锡山组建新军，并使新军完全掌握在中共手里，摇身一变就成了共军，今天的第14集团军即由此发展而来。

得到老百姓的拥护是共军得以壮大的第四个原因。人民群众为军队提供医疗、掩护、情报、兵源和后勤补给，“红嫂”明德英用乳汁救伤员、225万民工推着40多万辆小车支援淮海战场即是例子。

共军得以壮大的第五个原因是，一大批身世复杂的人物（主要是旧军人）在不同的时期参加了共军队伍，他们带来了五花八门的见面礼：或有枪有兵，或有钱；或有地盘；或有关系网；或身怀绝技，因而能够为共军的革命大厦添砖加瓦，使人民军队不断发展壮大，他们中的一些人也成为共产党军队各个山头、各军兵种的班主。以下我们着重论述这些三教九流的人物对壮大共产党军队的贡献。

早期对中共军队贡献和影响最大的旧军官是叶挺，他是孙中山的警卫团营长和国民党党员，1925在苏联学习军事时加入共产党，回国后从第四军独立团团长升到广州起义中的红军总司令。

第四军因独立团在汀泗桥和贺胜桥两次战役中击溃吴佩孚主力而获得“铁军”的声誉，叶挺创造的这一品牌影响极大。井冈山朱毛红军、洪湖贺龙部队、鄂豫皖红军都把番号叫第四军，就是想借助第四军的“铁军”声誉来助威。抗战初，叶挺提议将中共南方八省的游击队集中起来，“新编一个第四军”，这就是“新四军”这一响亮称呼的来历。甚至建国后组建的解放军第一支航空兵部队也被称为空军第四旅而不是第一旅。共军能星火燎原，叶挺乃燧人氏也。

进入红军时期，共产党军队计有（红

一、红

二、红四）三个方面军，红一方面军（中央红军）旗下主要有红

1、红

3、红

5、红9四个军团，每支部队都与旧军队有着血缘关系。

红1军团的前身是红4军，当时主要由三大板块构成：毛泽东领导的秋收起义军；朱德带来的南昌起义军与湘南起义农军；井冈山土著武装袁文才、王佐部。

朱德是最早入党的旧军官，他从清朝的少尉升到滇军少将旅长，获得过“援川”、“复兴”勋章，既参加过纳溪、泸州大战，又在滇越边境与土匪打过两年游击。这位结过四次婚的同盟会兼哥老会会员、鸦片吸食者、云南宪兵司令兼警察厅长在上海向陈独秀申请入党时被陈婉拒，赴德国找到周恩来后才于1922年11月入党。南昌起义军溃败后，他这个空头副军长成为新的领军人物。他将队伍带上井冈山与毛泽东会师，组建红4军；在偏僻的 3

江西根据地，“红军之父”是唯一富有实战经验的高级军官，手把手地教红军打仗，并于1928年夏取得歼敌一个团击溃两个团的龙源口大捷，这是红军早期较大的胜仗（建国后龙源口被印上了钞票）。朱德的另一贡献是领导湘南起义，其中产生了六位高级将领：黄克诚、陈光（115师代师长）、肖克、邓华、杨得志、张际春（二野副政委）。另有川军营长毕占云，原系朱德的部下和崇拜者，在井冈山一带“剿共”时，得知朱德在此，遂起追随故主之念，率126人投奔朱毛。

在入党之前，叶剑英是北伐军的中将师长；陈赓是湘军上士；刘伯承是川军的团长（他的入党介绍人杨闇公本人也曾是旧军人，曾先后考入江苏军官教导团和日本士官学校）。

袁文才、王佐是井冈山一带绿林武装的头子，袁的地盘在茅坪、砻市，王的地盘在茨坪、大小五井一带。1927年10月，毛委员率领的秋收起义军来到井冈山，人生地不熟，处境困难。毛很聪明，他慷慨地送袁100条枪，送王70条枪，遂能在井冈山站稳脚跟，安营扎寨。又将两人招安，由此得以成立井冈山革命根据地，毛也才能够一接纳肖克，二接纳朱德陈毅，三接纳毕占云，四接纳彭德怀。小小井冈山居然成为中共的革命摇篮。然而在朱毛率红四军离开井冈山后，袁、王俩人于1930年初被当地党组织错杀，其骨干多被处决，幸好留下了王佐部一个小兵，名叫张国华。此人后来成为第18军军长和西藏的解放者，并在1962年中印之战中指挥我军大获全胜。

再看红3军团，军团长彭德怀在湘军中从二等兵一步不拉地升至团长，然后于1928年4月入党，7月领导平江起义。他最辉 4

煌的战绩是指挥“百团大战”重创日军，并在朝鲜战场击败美军名将麦克阿瑟。

彭的平江起义军中产生了许多高级将领，共有上将四名（苏振华、李聚奎、傅秋涛、彭绍辉）、中将五名（刘志坚、李寿轩、欧阳毅、周玉成、姚喆），以及红一方面军副总政委滕代远；还有建国前牺牲的红3军军长黄公略（中共36位军事家之一）、红8军军长李灿、红3军团参谋长邓萍。

构成红3军团的另一部分是百色起义军，现在一说百色起义就会提到邓小平，其实一批旧军人在其中也起了重要作用。如：

百色起义领导人和红7军军长张云逸（粤军旅长）；龙州起义领导人和红8军军长俞作豫（桂军团长）；红

7、红8两军总指挥李明瑞（桂军副军长）；连长李天佑（李明瑞部上等兵）；师长韦拔群（黔军副连长，他还带出了韦国清、韦杰、韦祖珍三位壮族将军）。

毛泽东不但善于改造我们的学习，还善于改造朋友的军队。第26路军旅长季振同、董振堂与军参谋长赵博生、团长黄中岳于1931年底率一万七千人带着两万多件武器举行宁都起义后，毛将这支起义部队成建制改编为红5军团，以季为总指挥，董、赵、黄为军长（毛另派肖劲光等去做政治工作）。5军团参加过赣州、漳州、水口诸战役。不幸，赵、董后来战死，季、黄于长征前被周恩来“肃反”处决。

宁都起义为共军输送了大批将领：上将李达；中将孙继先（率十七勇士强渡大渡河者）、王秉璋、孙毅、李雪

三、韩振纪；少 5

将有王蕴瑞等24名。另有姬鹏飞、黄镇、王幼平、边章五和在湘江之战中牺牲的师长陈树湘。

红9军团也打上了旧军官的烙印，军团长罗炳辉也是中共36天罡（军事家）之一，他原是滇军营长，1929年7月任吉安“八乡联防”靖卫大队长不久即成为中共秘密党员，旋率部千余人举行起义。

靠两把菜刀起家的哥老会双龙头大爷贺龙，因兵力太少，不能像张作霖、吴佩孚那样称“大帅”，只能当镇守使（贺龙尊称毛泽东为“大帅”），这位与各位军阀将领多是结拜弟兄的第20军军长，应中共中央委员谭平山之邀参加了南昌起义，不想一个军一下子玩没了。起义军南下后，周恩来为首的前委决定吸收他入党。此后他带着六个人和一支手枪回到洪湖地区，很快又拉起了一个军，以后发展为红2军团和红二方面军。贺之第20军军官贺锦斋、小兵卢冬生后来都成为湘鄂边红军创始人和师长。

红四方面军的功臣中也有许多是旧军官：红四方面军总指挥徐向前，原是黄埔一期生和国民党党员，毕业后由少尉升至少校，1927年3月才入党。还有红三十三军军长王维舟，1927年成为中共党员之前，在旧军队中官至团长。在鄂豫皖先后组建红四军和红二十五军并担任两军军长的邝继勋、率两千余人编入红四方面军独立第1师并担任师长任炜章，两人都曾是川军旅长，均被张国焘“肃反”处决。

陕北红军游击队总指挥谢子长，1922年考入阎锡山办的太原学兵团，1924年回安定县办民团，任团总，次年才入党。

至于东北抗联，不但基层多系东北军警的散兵游勇，高层中也不乏旧军官，继杨靖宇、赵尚志之后的军事领袖、抗联第2路军总指挥周保中，在1927年7月入党前已是湘军副师长；抗联第4军军长李延禄入党前在东北军和地方盐务缉私连干了二十年。

红军中有个救死扶伤的保护神——傅连暲，原是基督教会的医生。从南昌起义军南下汀州时起，他就开始为共军伤病员治疗、募捐，1933年干脆带着医院设备到瑞金直接为红军效力，救治好的红军将士不计其数，并曾治好毛泽东的恶性疟疾，把伟大领袖从死亡线上救了过来。他被动员参加长征并于1938年入党，后授中将。

在国军中服过役的孔庆德、叶长庚、白志文、陶汉章、陈铁君，后来都成为解放军的将军。有几名俘虏也成长为解放军的著名将领：张辉瓒部电台台长王诤，在第一次反“围剿”中被俘，成为红军总部第一任无线电台大队长和无线电通信的开拓人；代理排长邓逸凡1930年奉命阻击红军时反被红军包围，遂弃暗投明；西北军迫击炮兵赵章成，1931年“围剿”红军时被俘，亦当了红军，在黄陂战役、乌江战斗、强渡大渡河时，他那门迫击炮起到了力挽狂澜的作用；报务员王永浚，1933年被红6军团俘虏后参加革命，对红6军团的通讯和无线电侦破作出了很大贡献。

抗日战争时期，是旧军人参加革命的又一个高峰期。

张学良作为东北军的主帅，被蒋介石授予一级上将军衔。蒋调他去西北围剿红军，他连吃败仗，转而与共产党谈判。张先后送给红军七九步枪2500支，子弹6万粒；大地图一本；赠送私款2万光洋，后又赠送20万法币。另外还有实物接济，包括一万套 7

棉衣和一些食品（其中的一些罐装牛奶，使正患严重伤寒的红1军团宣传部长邓小平转危为安）。“西安事变”后张被扣押，帐上查明接济红军款额高达76万元。这对山穷水尽的红军来说，不啻雪中送炭。难怪周恩来临终都在念叨着“台湾的老朋友”。

张被扣押后，自身难保，自然不能再给共产党以实际帮助。但他的东北军继承了他的亲共联共政策，有的干脆参加共军。这些训练有素的正规军的到来使共军如虎添翼，对共产党争夺东北尤有贡献。东北军的两名团长——吕正操、万毅后成为解放军的上将和中将，前者于抗战初率一个团参加共军，并当过东北民主联军副总司令员；后者是东北7纵、1纵、5纵和42军的首任司令（军长）。

东北军中还产生产生了解放军二十多名少将，其中解方、郭维城原本就是东北军少将，解方抗美援朝时任志愿军参谋长，参与了五次战役的指挥；郭维城策反东北军111师2700多人起义参加八路军。

1933年入党的张学思是张作霖第四子；日本投降后，共产党把这位29岁的张家四公子派回辽宁任省政府主席兼军区司令员，为共产党凝聚人望、争取民心出力不少。东北军排长江潮，后为志愿军38军113师师长，在二次战役中先敌占领三所里、龙源里，成功狙敌南逃北援，立下卓越战功，就像叶挺独立团为第四军赢得了“铁军”声誉一样，江潮部为38军挣得了“万岁军”的美名。

此外，贾陶带东北军学兵队三个营起义；张加洛组建抗日武装3700人编入27军；纪亭榭组建抗日武装2000人编入八路军。

杨虎城在国军中官至第十七路军总指挥，共产党员魏野畴、南汉宸、王炳南等先后在其部做政治和情报工作，合作甚洽。杨受其影响，决心做贺龙第二。遂有西安事变，共产党称之为“千古功臣”。他的西北军中产生了解放军将领7名：中将孔从洲（国军中将副军长，1946年率一个军于河南巩县起义）、阎揆要（杨部警卫团长），少将张希钦（率一个师加入晋绥野战军）、童陆生（杨部宪兵营副）、何振亚与沈启贤（两人起义后带领1200人编入红15军团）、廖运周（率一个师在淮海战场起义）。

此外还有一些旧军人也于此间参加了革命队伍，在战争中经受千锤百炼，成为解放军的少将。如黄埔燕塘分校七期生王作尧（东江纵队副司令员）、燕塘军校一期生吴克之（琼崖纵队副司令员）、黄埔十一期步科生黎原（47军军长）、滇军连长朱家璧（促成卢汉起义的中共滇桂黔边区纵队副司令）、国军少将副军长白天、国军炮兵团长陈锐霆（率1000余人起义参加新四军，麾下炮兵在开封战役、淮海全歼黄维兵团、炮击英军紫石英号军舰中发挥了巨大作用）。

说起来新疆军阀盛世才也对共军有所贡献：他所办的航空训练班接受了中共43名红军学员，其中的吕黎平等八人后来成为少将。

两名日本军人也做出了直接的贡献：伊田助男（日共党员）在自杀前将十万发子弹献给东北抗联；飞行队长林弥一郎率300多名飞行员在投降后应邀为东北民主联军培养飞行员160名（包括王海、张积慧、刘玉堤）。

解放战争时期，起义、投诚的国军军官很多，情况也很复杂。出于对内战的厌恶，第十一战区副司令长官高树勋率所部新八军及河北民军万余人在邯郸马头镇起义；紧接着空军上尉刘善本于1946年6月驾驶重型轰炸机起义飞抵延安，成为国军空军起义之第一人和人民空军的创始人之一，并率部入朝作战；韩练成军长则在莱芜战役、孟良崮战役时暗中为共军服务。

在大决战中，由于共军兵临城下，守将战不能战、走不能走，遂拱手献出城池，客观上减少了解放军的伤亡。如曾泽生率一个军于长春起义；华北“剿总”总司令傅作义率25万大军接受改编，北平宣告和平解放。这两人都另有贡献：曾泽生所部编为4野第50军，任军长；抗美援朝第四次战役时，率50军在汉江南岸坚守阻击达五十天，立下显赫战功。傅作义积极促成了兵团司令陈明仁中将率77000余人在湖南起义、保安司令董其武中将率部近10万人在绥远起义、警备总司令陶峙岳率10万名官兵在新疆起义。而董部在抗美援朝时又赴朝完成了机场修筑任务；陶部编为新疆生产建设兵团。

佩剑将军张克侠、何基沣在淮海战役中率23000人起义。“重庆号”巡洋舰舰长邓兆祥，起义后创建新中国第一所海军快艇学校；国民党海军海防第二舰队司令林遵，率25艘舰只起义；国军上将卢汉、川军军长刘文辉于1949年底分别在云南、西康起义。

当初共军不过区区百余人，居然发展成为并吞八方、囊括四海的威武之师，甚至能够打败强大的美军。“悠悠苍天，此何人哉？”共军从无到有，从弱到强，印证了共产党纲领的正确，印证了毛泽东军事思想的伟大，也印证了李斯的至理名言：“泰山 10

不攘土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深；王者不却众庶，故能明其德。”

第二篇：党史故事：中共军队名称的演变

解放军称谓的历史演变

中国人民解放军名称诞生于1927年8月1日，诞生以来曾先后使用过国民革命军第二方面军、中国工农革命军、中国工农红军、八路军、新四军和中国人民解放军等名称。

从中国工农革命军到中国工农红军

1927年8月1日，根据中共中央的决定，以周恩来为首的中共前敌委员会和贺龙、叶挺、朱德、刘伯承等领导下的北伐军两万余人，在江西南昌举行了武装起义。南昌起义打响了武装反抗国民党反动派的第一枪，标志着中国共产党独立地领导武装斗争的开始，但在当时的条件下，在起义过程中并没有公开打出中国共产党的旗帜，起义部队仍沿用国民革命军第二方面军的番号，仍称为国民革命军。贺龙任总指挥，叶挺任前敌总指挥。

1927年9月9日，毛泽东同志在湖南、江西边界地区，领导农民、工人和革命士兵举行了秋收起义。参加起义的主力部队编成“中国工农革命军第一军第一师”。这是我党第一次公开打出“工农革命军”的旗帜。

1928年4月下旬，朱德、陈毅等率领南昌起义的余部转战到井山，同毛泽东同志领导的工农革命军会师，合编为“中国工农革命军第四军”，朱德任军长、毛泽东任党代表（后改称政治委员）。1928年5月25日，中共中央发出第51号通报，规定各地工农革命军一律改称“中国工农红军”（简称红军）。1928年6月起，各革命根据地的工农革命军及其他工农武装开始陆续改称红军。1930年8月至1936年7月，红军又先后编成了红

一、红

四、红二方面军。1933年5月，中华苏维埃共和国临时中央政府决定，组织中国工农红军总部，任命朱德为中国工农红军总司令，周恩来为中国工农红军总政治委员。

从中国工农红军到八路军、新四军 1937年“七七事变”后，根据党的洛川会议和我党同国民党达成的协议，于1937年8月将红军主力部队改名为国民革命第八路军，简称“八路军”。朱德任总指挥，彭德怀任副总指挥，叶剑英任参谋长，左权任副参谋长，任弼时任政治部主任，邓小平任副主任，下辖第一一

五、第一二0、第一二九师和直属队。全军共4.6万人。同年9月11日，国民政府军事委员会命令八路军改为国民革命军第十八集团军，属第二战区序列，并任命朱德为第十八集团军总司令，彭德怀为副总司令。由于红军改编为八路军后，八路军这个名称已在群众中留下了深刻的印象，尽管国民政府令其改变番号，但一般情况下，人们仍习惯地称它为八路军。

1937年10月，根据国共两党协议，红军主力长征后，留在湖南、江西、福建、广东、浙江、湖北、河南和安徽8省15个地区的红军游击队，于1938年1月6日改编为中国国民革命军新编第四军，简称“新四军”。叶挺为军长，项英为副军长，张云逸为参谋长，袁国平为政治部主任，周子昆为副参谋长，邓子恢为副主任。新四军下辖4个支队和1个特务营。全军共约1.03万人。1941年1月，“皖南事变”发生后，为对抗蒋介石取消新四军番号的反动命令，中共中央军委于1941年1月20日发布重建新四军军部的命令，任命陈毅为新四军代军长（军长叶挺在皖南事变中与国民党军谈判时被扣），刘少奇为政治委员，张云逸为副军长，赖传珠为参谋长，邓子恢为政治部主任。新四军新的军部在江苏盐城，以华中新四军八路军总指挥部为基础组成，并将活动于陇海铁路以南的八路军、新四军部队统一整编为7个师和一个独立旅，全军9万余人，继续坚持华中敌后抗战。

从八路军、新四军到中国人民解放军

抗日战争胜利后，以蒋介石为首的国民党统治集团为独占胜利果实，消灭中国共产党及其领导的武装力量，蓄谋发动内战。为适应国民党将要发动内战的形势，中共中央制定了“向北发展，向南防御”的战略方针，各战略区遵照中共中央的指示，迅速调整战略部署：由关内各解放军抽调11万主力部队及2万余名党政军干部挺进东北；浙江、苏南、皖南、皖中地区的新四军撤至长江以北；湖北人民抗日救国军（即八路路军南下支队）及我河南军区部队分别撤至以桐柏为中心的鄂豫解放军，与新四军第五师会合。

1945年10月31日，由关内各解放区进入东北的部队和东北抗日联军等组成东北人民自治军，林彪任总司令，彭真、罗荣桓分别任第一、第二政治委员，吕正操、李运昌、周保中分别任第一、第二、第三副司令，肖劲光任第四副司令兼参谋长，程子华任副政治委员。1946年1月14日，东北人民自治军改称东北民主联军。

中共中央在调整战略部署的同时，发出关于野战兵团的编组与指挥关系的指示，要求各战略区都应编有能够机动的突击力量，能够实行极大机动，即能够脱离本战略区域到其他区域作战。根据中共中央的指示，各战略区的部队都陆续进行整编，先后组成了晋冀鲁豫野战军、晋察冀野战军、山东野战军、华中野战军等。至1946年6月，全军共组成27个野战纵队（有的称师）及6个野战旅。全部野战军61万人，另有地方军66万人。

1946年6月，国民党公开撕毁国共两党签定的《停战协定》，悍然大举进攻中原解放区，内战全面爆发。各解放区军民奋起自卫，人民解放战争全面展开。由于战略任务发生了根本变化，从1946年9月中旬起，我军正式改称“中国人民解放军”，朱德和彭德怀分别任正副总司令。从此，我军一直称为“中国人民解放军”。由于当时战事繁忙，各部队改称的时间不一，直到1947年年底才全部改完。

第三篇：如何壮大自己团队

如何使自己的团队力量更加壮大毕业论文

作者：佚名

论文来源：本站原创

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更新时间：2009-11-12

俗话说：火车跑的快，全靠车头带。不管是一个作战团队，还是一个生产小组，在生产建设过程中能否上一个新台阶，领导班子能否发挥战斗堡垒作用至关重要。一个优秀的团队往往潜藏着一个强有力的管理层，在这个管理层中潜藏着一系列引导秩序，发挥主导作用的体制和管理成员。团队成员的工作行为在大部分情况下要受到管理者的影响。这就要求团队管理者有较好的素质和能力，当好他们的头。

一、生产管理工作中要“鱼”“渔”并举。

古人云：“受之以鱼，不如授之以渔”，在基层管理工作中，管理者首先必须是被管理者的师傅，只有这样才能在管理工作中具有强有力的说服力，我想没有那个人愿意服从不如自己的领导。在我看来“渔“与“鱼”是辩证的统一，“鱼”作为基层工人追求的唯一目的，“渔”作为获得“鱼”的手段和方法，最终的目的也在于如何获得更丰富的“鱼”。只有那些愚昧的人才会拒绝授之以“渔”。所以授之以“渔”是基层管理者与被管理者进行情感交流的最好方法。反过来说，管理者为达到目的求“鱼”授“渔”也符合辩证法，如果舍“渔”求“鱼”恐怕是很难达到目的的。

我们知道，一个生产团队追求的唯一目的就是效益，但是生产效益并不等于获取效益的技能和方法。如果团队里的每一名成员只潜心于获取自己眼前的那些小小的“鱼”，不顾全大局，不注重改革创新，从而获取捕鱼的方法和技能。不仅难以得到小鱼，而且集体的这条大鱼也要受到损害。在我看来鱼是有限的，更多的鱼需要在今后的工作中不断地创新才能取得，那么技能和操作水平的提高就显得尤为重要，也就是渔的掌握，作为基层管理工作者，要充分掌握一线员工的心事，进行引导教育，然后授之以渔。

二、企业管理中的罗森塔尔效应。

“罗森塔尔效应”充分表现了在教育中，教育者和被教育者之间的关系。其实在管理工作中，“罗森塔尔效应”具有同样的说服力。每个人都有一种虚荣心，谁都喜欢听些激励的话，没有任何员工愿意面对成天板着脸孔的领导。当管理者对被管理者有足够的信心和好感时，被管理者得到激励就有可能取得更大的成绩，有可能充分发挥其潜在的能量，培养其主观能动性，同时也可以开发其创新意识和能力。管理者也只有对被管理者有足够的好感和信心时才会想方设法采取相应的措施促使被管理者有更大的进步。

结合我们的企业来说，我认为在这些方面也相应存在着许多问题，一线员工普遍文化太低，在安排一些难度较大的工作时，时有出现不服从，不接受难以解决的现象。这就给我们基层的管理者带来了许多麻烦。如果不给一些激励，而只是埋怨。只能使管理者和被管理者之间的关系更加难堪，出现反抗，冷战，罢工从而影响企业的正常运行。因此要开展企业管理者和被管理者之间广泛的交流活动，彼此听取心声，相互采纳意见。使他们受到充分的尊重，如果管理者做到了热情和爱护，鼓励、信任、帮助、耐心的说服，相信他们会把自己的事情干好。在工作上更加卖力，这何尝不是我们想要得到的东西。

（三）团队管理者和被管理者可以而且应该成为朋友。

曾经在部队和一些带兵骨干探讨与兵的关系时，提到朋友这个词，立刻就遭反对，反对者认为带兵人和兵是上下级关系，就是管理和被管理的关系。其实对于朋友的含义有很多种，有人认为所谓“朋友”就是可以为对方两肋插刀；也有人认为所谓朋友就是彼此信任，彼此充满真诚的人，等等。我这里谈到的朋友即指后者，也许有人会说距离产生威信，管理者和被管理者之间没有了距离就没有了威信，我本人认为现代社会的人，不管层次的高低，不管职位的大小，只要能做到耐心的引导教育没有人会不明白这个道理。成为朋友并不是一句空话，管理者和员工成为朋友就是要进行平等沟通，不摆普，其实沟通就是一种平等。面对面的心灵沟通，要以“心细如发”的精神去关爱你的员工，使他们充分体会到你与他们的感情。“一滴水可以折射出太阳的光芒，一个细节蕴含着可贵的精神”。在生产中管理者和被管理者打成一片，让他们把你当兄长当大姐，遇到问题做好及时的解释，时刻把员工的切身利益放在心头，想他们所想，急他们所急，帮他们所需。

总之在企业生产团队中，管理者要采取充分有效的手段，使大家了解你，你了解大家，从而调动被管理者的积极性。为实现共同的目标集成一个团结和谐密不可分的集体。

人才的搭配法则：如何组合才能使资本和团队壮大

编者按：我们通过与专家的讨论，知道了人才搭配的最佳组合，是让员工之间彼此知道对方的最大目标。由此知道如何配合对方去实现最大的价值。

文/李云 陆峰柏

这次华为的“辞职门”事件，在新劳动法2008年1月1日即将执行之际发生，的确是掀起了较大的波澜。华为的7000人集体辞职，有专家认为这是为了规避新劳动法的某些条规而特意的应对之策。“辞职门”事件的核心策略是“先辞职后竞聘”，这无疑等于是宣告，每个员工先要知道自己是非华为角色，而后才是华为人。华为人为什么要这么做？从中是不是可以发现人才的搭配法则，是不是从中可以找到资本和团队如何壮大的秘密。本文就此问题，请来了该领域的资深专家，深圳人力资源经理人李云和陆峰柏先生。

如果每一个个体都能维护整体利益，那么这个团队是成长型的。

记者：一个企业要想赢利，人才的搭配是关键，我想请问一下人力资源方面的资深专家，如何进行人才组合才能使资本壮大，使团队壮大？

李云：这是一个用人者始终要思考的问题。首先用人者要明白自己的利益方向，才能识别合作者是否志同道合。只有当每个合作者都知道你所理解的利益方向时，那么这个团队才是有战斗力的，才是不断成长的。如果你找的合作者都是近视眼，根本看不见你的利益目标方向，那么合作者来了就等于形同虚设。有人认为合作者无须每个人都知道战略目标，只要把本质岗位的目标完成就OK了，我不怎么认为，同是添一块砖，告诉他放上一块砖，与告诉他添一块砖在造一栋房，效果是截然不同的，让每一个合作者都知道战略目标是非常重要的。因为只有这样每一个个体才能维护整体利益。

有一个例子，很能说这一点。中国古时候的水密隔舱造船技术可以象征性第说明这一点。明朝之前，西方的造船技术远远落后于中国，为什么会这样呢？中国人制造的船不容易沉没，而西方人制造的船很容易沉没。后来西方人发现州国国人造的船的船底不是一个大空箱，而是被隔成一个个小间，每一间都密不透风，这样即使有一个地方漏水了，也不致于整个浸水沉没。一个团队也是如此，如果每个成员都能独当一面地为团队的整个利益着想，那么这个团队就具有极强大的抗风险能力。我们认为这样的团队是成长性的，如果有相关的资本组合起来的话，那么这个资本是呈增值状态的。这有点像全息理论，个体即整体。

陆峰柏：拿华为的这次“辞职门”事件来解释就是，每个人都要承担非华为这个更大的角色，这样一个更高的战略目标，它远远超过华为作为一个公司的战略目标，故每个员工先承当辞职是重要的，首先要为非华为着想，才能成就华为。有人说华为有“工号文化”，这种“工号文化”无形中在维护老员工的利益，那么一号就是最老的员工了，现在一号也一样辞职，它迫使人们去联想，真正的1号不在华为，迫使华为人的视野向外投放，这是一个有活力的企业所作出的选择。

记者：老板与员工应该说是创业伙伴，两者之间的关系如何处理才是最佳的？

李云：我觉得老板和员工都是共同寻找财富的合作者，在寻找外在财富的道路上是平等的，在内部分配财富的过程中则是主动方。如果破坏了平等，主动方的地位就难以维系。所以两者之间的关系即是平等的又是秩序的。所以平等是绝对的，秩序是相对的。老板与员工之间平等相待是至关重要的。只有平等才是开放的，否则就会自闭，就会固步自封。中国企业目前在人力资源的管理上缺乏普遍的平等心。老板不明白自己同员工一样是一个求财的角色。老板的高高在上，屏蔽了员工所能看到的希望，导致企业栓不主人才。当然也有员工自闭导致企业失败，老板被迫撤退的。

陆峰柏：企业老板和员工可以说是创业伙伴关系。只是并不是所有创业伙伴都面临着同样的焦虑。有些所谓的中高层似乎并不对公司前途担忧什么，因为这些年的物质积累足以让他们过着中产阶级生活，而无形资产积累又足以让他们另外找得一份更体面的工作。有些人明确表示是看在老板讲义气的特点上才留下来，若效益再不行则随时会另立山头。事实上，在这种情况下，还有中高层抱怨员工的工资多年不涨。你可能没有办法想象当时的情景，公司生产系统几乎停滞了，营销人员全部呆在办公室里或上上网或ＱＱ，行政后勤人员则偶而还会忙着组织旅游。其实，也不能说他们不着急，焦急的心态每个人都有，可是在焦急之后，有些人更愿意抱怨福利的多少。公司为几乎所有中层配有车，这是他们工作的需要，但是人们往往对车的品牌更为计较，凭什么他能开奥迪而我不能？公司曾经想过期权概念，但小企业的小人物们并不相信那些东西，长期的思想中大家只认“真金白银”或“白纸黑字”（股东身份）。

员工有时候并不考虑整理同老板相比是不是吃亏了，二是同自己位置相近的员工比，他们更多注意的是局部的公平，而不上整体的合理分配。

有些公司的工资透明化，而有些公司则主张暗箱操作，只向老板负责，员工与员工之间的横向联系不大，但横线联系密切的企业，用暗箱操作则不妥，它容易造成员工的挫折感，不利创造效益。

人们追求相对公平，而不全在于绝对数目的高低。

记者：为什么员工比较看重公平原则？

李云：相对公平可以使员工有比较相对的安全感。差距会造成冲突，不安全感会产生。科学技术其实并不重要，当西方拥有发达的科学技术时，我们不跟上就会吃亏，如果都没有世界人民则会活的很安逸。这就是公平比创意更重要的原因的，如果不用，大家都不用，一旦有人用了，大家都要用，这就是公平。如果刻意不让人用，则破坏了公平法则。

陆峰柏：与企业员工谈话时，发现很多人对企业的管理非常不满意。公司在几乎一年未有业务收入的情况下，工资照样发放，然而员工最不满意的却是工资人们追求相对公平，而不全在于绝对数目的高低。相对的参考物却是非常多的，有与同学比的，与同事比的等等，每种比较背后都是牢骚。可是当问到今年效益不好时，大家工资还是能够照样发放时，许多人都非常轻松的回答：“老板前几年赚了不少钱”。因为老板前几年赚了不少钱，所以今年效益好与坏只是暂时的现象，应该与今年大伙的工资无关。基于此种逻辑，效益虽然不好，但是工资还是照样发，工资发放不公平还是会感到不满意。

记者：我们常说企业全体成员要学会从企业总体目标角度思考问题，为什么落实下来的却是各怀鬼胎的现实？

李云：从劳资角度看问题，就是简单的将工作关系定位为劳方和资方。因此在现实生活中，许多老板与员工常常将老板的角色混淆。老板们以为自己是企业最终剩余索取权的所有者，便无视企业管理制度，以自己的意愿随意行事。譬如号召全员节约成本，而自己却随意挥霍，这就是老板劳资角度看待问题。员工方面更易理解，就是我们常常所说的“打工心态”，非主人翁观念。两种心态都不利于企业的成长。

陆峰柏：老板选择管理角度，推崇以人为本的观念，而员工选择劳资角度。那样老板怎样的努力都不会达到预期效果，还可能会出现“这只是老板的伎俩，天下老板一样黑”的说法，老板感到冤枉，再好的付出得到的可能都是“员工想来不一定能来，想走说走就走”的结果。

老板选择资方态度，你就是为我打工的，而员工选择管理角度。这样员工虽然非常努力，处处以组织利益最大化，但是老板却以商人的狡诈算计着员工的收益，就会出现那种“明明该给提成，到年底时订单却算到了老板身上”的情况；而这种情况对老板来说则是很有利的，“挥之既来，喊之既走”，非符合传统的封建地主形象。

老板选择劳资角度，员工亦选择劳资角度。这样两者都谁收益最大不一定，但是对组织损害却最大，原因之一就是交易成本太大。一般说来，短期内老板收益大些，可以通过自己强势地位的特点达到利益最大化，但长期内员工却可以选择适当的突破点来取回利益，如关键时刻与老板直接谈判要求加薪、转卖定单、在制度空隙中寻找机会等，或者选择用脚投票直接走人。

博奕最差的结果就是，企业稍有风吹草动，使会有员工纷纷逃离，老板做的最多的事情就是“用各种现代化理论哄着员工”，而员工却与其玩猫与老鼠的游戏。当企业中老板与员工不能同从管理角度思考问题时，希望所有员工以组织利益最大化的想法就成了空想。

要建立老板与员工双方放心的机制

记者：老板与员工双方之间猜忌是企业的不幸，那么如何建立老板与员工双方能够放心的机制呢？

李云：平等心是最重要的一个观念。这样才能使双方豁达。才不会过于计较，而是比较看中双方的共同开拓面。不急于内部分利，财产透明化，才能使双方放心。一个始终有大方向的企业是不会有内耗的，一旦缺乏大的方向，企业内部就会立即勾心斗角起来。

陆峰柏：好多老板纷纷从现代管理中退缩到传统道德管理中去了。如强调自己的为人，讲义气。又如平等观念，与员工同吃食堂；又如节约观念，并不奢侈等等。若观察做的好的企业，老板多多少少是“做人”的典范。但这种方式给人以人治管理的印象，员工也不一定买帐，事实上在企业发展到一定程度，这种方式存在严重不足。

老板与员工之所以出现博奕，根本问题在于没有让双方放心的机制。这些机制可能有很多，我认为其中之核心在于许多民营企业还没能够建立规范的现代企业管理制度。许多企业还没有法人财产权与投资人资产之间区别的概念，更没有股东身份、董事身份、管理层身份之间区别的概念。许多人认为，法人治理只属于国企的事情，而与民企无关。

在缺乏法人治理基本概念时，劳资关系演变成员工成长的天花板，治理瓶颈便会突出。一批员工成长了，另立山头创办企业了，到了一定程度时，新创办的企业的员工又另立山头了。这样形成了一批又一批小企业。

第四篇：如何壮大农村集体经济

转变农村经济发展方式，发展壮大集体经济

村级集体经济是否富裕是农村发展的基础，也是促进农村精神文明建设的重要保证。随着农村各项改革的不断深入，个别村却因受思想束缚，资源匮乏，不能及时转变经济发展方式，造血功能不足，严重阻碍了村级组织在新形势下为群众谋福利的作用。

（一）坚持以人为本，以提高农村干部队伍素质为基础。选优配强村级班子，从文化程度高、科技致富带头人中选配村干部，把那些事业心强、懂经营、会管理和具有开拓进取、不怕吃苦、廉洁自律的人选进班子，提高村级班子发展集体经济的能力。

（二）提高干部素质，以加强转变经济发展方式培训为重点。坚持“实际、实用、实效”的原则，通过各种方式对村干部进行培训，提高他们的思想政治素质和经营管理能力，增强其法制观念。增强其发展集体经济的信心和能力，重点培训经济结构调整，金融、法制、城乡一体化、团队管理等方面知识，提高他们适应、驾驭市场经济的能力。

（三）挖掘本村优势，增强和拓宽集体经济发展渠道。坚持因村制宜的原则，采取多种形式，立足优势，选准路子，引导各村立足区位、资源等优势，寻找与本地特色相适应的公司形成利益联合体，合理开发。同时，利用集体土地资产，使土地这一最基本的生产要素得到最优配置。

（四）借助政策支持，切实提高政策利用效率。积极争取上级项目如农田水利基建、种养殖业补贴，积极争取上级给予资金支持。大力开展对口帮扶活动，如拓展“五联三创”“千户联建”等，开展扶持工作，为村集体经济发展出资、出力、出策，千方百计发展集体经济。

第五篇：壮大集体经济典型材料

多措并举发展壮大集体经济

——XX镇发展村级集体经济典型材料

XX镇位于XX西部，距市府XX100公里，辖区总面积206平方公里，辖11个村民委员会，238个村民小组，6029户，24334人。2011年，XX镇在市委、政府的正确领导下，因地制宜，找准思路，典型带动，全面推进，以创先争优活动为契机，大力加强基层组织建设，把发展壮大村集体经济作为推动社会主义新农村建设的基础性工作来抓，全面杜绝了村集体经济空壳村，村集体经济收入超过25万元，3个村集体经济年收入超过5万元，促进了XX经济社会又好又快发展。

一、加强班子建设，夯实村级集体经济发展

我镇以村“两委”换届选举为契机，通过大力培养“创业型、专业型、奉献型”的村级后备干部队伍，选好配强新一届村“两委”班子，夯实村级组织基础。并着力建好三个培训阵地，培育三大能人：一是建好农业科技培训阵地，培育一批科技示范与推广能人；二是建好畜牧养殖培训阵地，培育一批养殖示范能人；三是建好法律培训阵地，培育一批纠纷调解能人。自2011年以来，全镇共召开各种培训会议一百余场次，培训人员1.8万多人次，村两委班子成员参训率达100%。

二、因地制宜，开辟发展村级集体经济有效途径1

党建是基础，发展是根本。我镇以煤炭、魔芋、萝卜、刺绣、茶叶和林业等资源优势为基础，因村制宜、找准思路、加强领导、加大扶持、典型带动，全面推进集体经济快速发展。

一是盘活集体资产，发展经营型经济

为实现资产的保值增值，部分村委会通过山林土地的承包租赁，进行合理的开发利用。我镇以XXX茶厂为依托，充分抓住XX立体气候明显，海拔较高、常年云雾缭绕、适宜种植茶叶的有利优势，实行政府引导、积极为茶叶生产、加工和销售争取项目支撑、投入水利工程、技术改造、设备更新、厂房扩建等，由农推中心提供技术指导等方式，引导4个村委会发展茶叶种植，目前，全镇共种植茶叶300余亩，产茶10余吨，可实现收入60多万元，仅此一项，4个村可获得集体经济收入上万元。

二是建立协会，发展服务型经济

将支部建在协会上，成立了XX产业协会、XX萝卜专业合作社及XX村彝绣协会，形成“农户+协会（合作社）+支部”的服务体系，为会员（社员）提供技术、加工、产销有偿服务，使村集体在有偿服务中实现创收。一是在萝卜、魔芋发展前景较好的XX、XX、XX等村委会分别发展萝卜5000亩，种植魔芋4000亩；二是在革命老区XX村委会，结合当地民族文化刺绣工艺品多样的基础，发展彝族刺绣。通过

发展会员引导带动其它农户加入协会，促进协会会员户年均增收8000多元，每个村年增加集体经济收入上万元。

三是强化煤炭资源管理，增加集体经济收入

在XX、XX、XX、XX、XX等村委会充分发挥煤炭资源优势，合理开发利用煤炭资源，强化监督管理，向煤炭企业收取适当管理费，增加集体经济收入，确保村委会工作正常运转。

四是发展特色产业，促进农民增收

各村结合当地资源优势，因地制宜，发展和壮大集体经济组织。XX村委会利用XX河畔地形优势，由多户农户自行投资发展适当规模的养猪项目，仅XX云岭生猪养殖项目，每年可出栏仔猪2400头，出栏生猪200头，年收入30多万元；XXX村发挥山林优势，把发展养殖业作为特色产业来抓，建立了XXXX养牛示范村。目前，我镇11个村每个村集体经济组织都有了自己的产业支撑点，彻底消除了集体经济空壳村。

三、强化管理，巩固村级集体经济发展成果

一是部门联动，搞好服务

为推动集体经济快速发展，我镇成立了工作领导小组，各村联系领导和联系点干部对集体经济组织负责指导工作和提供信息服务；经发办、农推中心、兽医站等部门负责提供技术服务、信息服务和产业发展指导工作；财政所、会计

委托中心负责指导建立健全财务制度，搞好资金使用的督查。

二是发展组织，建立机制

按照产权清晰，权责明确的企业管理方式，通过组建村办企业和农民专业合作社等新型农村集体经济组织作为发展载体，形成有活力的发展机制。全镇共建立村办企业2个：XX镇XXX茶厂、XX茶厂；专业合作社1个：XX萝卜专业合作社；产业协会2个：XX魔芋产业协会、XX村刺绣协会。

三是筹措资金，确保运行

在各个集体经济组织都没有自有资金的情况下，发动村委会积极争取、多渠道筹集资金，通过向上级部门争取，目前每个村集体经济组织都争取到一定资金，为进一步发展奠定了基础。同时，镇政府积极争取项目和资金投入，如：2010-2011年为XXX茶厂争取到水利项目资金10万元，实施饮水工程一件，修建了20立方小水窖5个，保证了充足的水源。