抗联七军在虎林的战斗历程剖析

第一篇：抗联七军在虎林的战斗历程剖析

抗联七军在虎林的战斗历程

虎林人民的抗日斗争，自爱国将领高玉山领导的东北国民救国军于1934年1月撤往苏境后，中国共产党领导的抗联四军、五军、七军都在虎林境内进行过艰苦卓绝的斗争，尤以抗联七军是在虎饶地区发展壮大起来的，他们自始至终与日本侵略者进行着殊死的搏斗，有力地打击了日寇的嚣张气焰，牵制了敌人。在这场鏖战中，虎林各族人民在中共地下党组织的领导下，不畏强暴，冲破重重艰难险阻，全力支援抗联部队的各项战斗行动。他们积极为抗联运送给养，传递情报，救护伤员，输送兵员……，作出了不可磨灭的贡献。因而，使抗联队伍驰骋于虎、饶、宝、抚的深山密林里，与敌人进行巧妙地周旋，狠狠地打击了敌人，并一直坚持到1941年撤入苏联进行野营整训。1945年8月，又同苏军出征东北，参加了消灭日本法西斯的最后决战。现将抗联七军在虎林的战斗历程予以简要的回顾。

虎饶地区抗日武装的由来与发展

中共满洲省委于1930年派人到饶河、虎林发展建立党的地方组织，当年成立了中共饶河县委。1931年改为饶河中心县委，办公地点设在虎林三人班(在今东方红林区海音山一带)，10月转宝清，领导饶河、虎林、宝清、抚远等四县。

1931年9.18事变，日寇侵占祖国东北。1932年8月，中共饶河中心县委开始创建抗日武装，培训干部，在宝清县小城子沟里秘密创办了军政讲习所，受训的30多名男女青年学员，都是虎林、饶河、抚远、宝清等县党组织选送的。同年10月，饶河中心县委决定由崔石泉(崔抽健)、金文亨等6名党员，利用仅有的一支手枪，成立了特务队，经5个月的艰苦努力，发展了40多名队员。

1933年1月9日，日本关东军第十师团派密山支队队长人见顺士(大佐)率部乘50辆卡车奔虎林追击吉林爱国抗日将领李杜将军。在虎林大青山将俘获的28名李杜部下除一人逃跑外全部用机枪射死。当日中午，日寇的铁蹄踏入虎林县城(现虎头)，李杜将军已安全过乌苏里江入苏境。凶狠残暴的日寇侵略者，到处搜索抗日部队。

不甘屈辱的虎林儿女，看在眼里，恨在心里。1933年1月，原李杜部下，战时自卫团第九大队长(虎林自卫团改编)，家住虎林独木河的高玉山，挺身而出，揭起抗日救国的大旗。他们击毙了虎林县日本参事官隐岐太郎和警务指导官佐藤至男，从日本侵略者手中夺回了虎林县城。声望大振，吸引下江一带一些抗日部队来虎林加入抗日救国军。

中国共产党饶河中心县委对虎林高玉山领导的国民救国军寄予极大关注，派出徐凤山、朴振宇二同志与高玉山第一旅参谋长王惠卿协商饶河抗日游击队与救国军共同抗战事宜。1933年春，中共饶河中心县委决定，在特务队的基础上创建了饶河农工义勇军。此时，日本侵略者尚未侵入饶河地区，但以伪县长刘洪漠为首的饶河县反动统治者已暗中与日本人沟通，投入了日本侵略者的怀抱，在饶河县挂起了日本的“膏药”旗和伪满洲国旗。饶河反动警察当局察觉到我地下党组织的活动，因而一举逮捕了饶河区委书记等一些党的负责人和党员，使饶河党组织遭到严重破坏，被迫停止活动。

1933年5月26日，高玉山率东北国民救国军，在原东北军十二团减景之部的配合下联合攻克了饶河县城，击毙了饶河保卫团长侯文才，伪县长刘洪漠弃城而逃。高玉山打开监狱释放了烧河地下党的负责人及所有反日会员，爱国群众。

同年6月下旬，中共饶河中心县委决定，联合高玉山共同抗日，派崔石泉，金文亨带领饶河农工义勇军，参加高玉山的东北国民救国军，编为救国军第一旅特务营，营长金文亨，参谋长崔石泉，政治委员朴振宇。同时特务营随高玉山第一旅驻扎于虎林独木河。之后，又参加了收复抚远县城，攻克黑嘴子等战斗。东北国民救国军统领虎林、饶河、抚远三县的军民齐心抗日。

1933年8月，日本关东军为挽救黑嘴子的失败，再度攻入虎林县城。

1934年1月28日，高玉山在粮尽弹绝，极端艰难的情况下反守为攻，再次攻打虎林县城遭到失败，而退人苏境。金文亨同志在攻城中牺牲。崔石泉、朴振宇带领特务营留在国内，仍继续战斗在虎饶的深山密林中。1934年2月恢复并改编为饶河抗日游击大队，李学福(李葆满)任大队长，崔石泉任参谋长，朴振宇任政治委员。

1934年3月成立了中共虎林区委。1935年9月18日，根据中共吉东特委的指示，在饶河大叶子沟将游击队改编为东北人民革命第四军第四团，团长李学福、副团长朴振宇、参谋长崔石泉、政治部主任李斗文，共250余人，继续游击在虎饶两县。1936年3月25日，根据中共吉东特委指示.在饶何中心县委的领导下，四团在饶河关门嘴子编为东北抗日联军第四军第二师，师长郑鲁岩、副师长李学福、参谋长崔石泉，队员500名。二师决定:由郑鲁岩率部分队伍到虎林、宝清方面开展游击战。同年李学福在饶河召集“九省”、“保山.’、“东胜”、“好胜”、“中山”、“.天君”、“北海”、“永远”、“花牙子”等山林队和其他抗日部队首领会议，把他们编为六、七、八团，由王风林、贾瑞富、君子人分别担任团长，在饶河、虎林坚持游击战。

1936年7月成立了中共虎林县委，使虎林人民的抗日斗争有了坚强的中流砥柱。

1936年11月间，中共饶河中心县委在暴马顶子召开党政领导干部会议，根据《八一宣言)和统一东北部队建制的指示精神，将第四军第二师改编为东北抗日联军第七军，军长陈荣久、参谋长崔石泉。活动于饶河、虎林、宝清、抚远、同江等地，广泛开展游击战争。下设三个师；第三师主要活动于虎林及附近各县。师长景乐亭。抗联七军的组建，把虎林地区的抗日活动推向了一个新阶段，给敌人以更加沉重的打击，粉碎了日寇的多次讨伐。

1937年春，第七军军长陈荣久同志在战斗中牺牲。为了建立广泛的抗日统一战线，加强第七军的领导，召开了第七军党委和一部分反日山林队首领联席会议。抗联七军党委决定，崔石泉同志代理军长，将原第一、第二师合并组成新编第一师，李学福同志任师长。不久，收编了八个反日山林队450余人，成立新编第三师。

1938年1月，周保中同志代表吉东省委在饶河召开了中共下江特委扩大会议，决定一路整编东北抗联第七军部队。会议宣布抗联七军直属东北抗日联军第二路军指挥部领导。第二路军总指挥周保中，总参谋长崔石泉。李学福同志当选为第七军军长和七军党委会执委常委。

1938年春，中共虎林县委委员毕于见在土顶子山(今东方红镇东村西北)建立了抗联七军虎林办事处，并任主任。在这个密营里成立了独立团。独立团不仅在密营附近种了几十响地，修盖了能住二、三百人的房屋和前后炮台，还为部队筹集了大量的粮食和被服等后勤补给。不幸的是同年9月中旬，七军政治部主任郑件岩为泄私愤，以毕于民与军部闹独立为名，派人将毕杀害。毕遇难后，中共虎林县委首任县委书记李一平被派到密营，将独立团改为补充团，下辖两个连，继续进行后勤服务和收容老弱病残者。在这期间，周保中同志领导的五军三师奉命来到虎饶地区和七军一起活动。五军三师九团在师长李文彬、团长蒋继昌同志率领下，于1938年6月4日从宝清东部会合，召开了五、七两军工作会议，决定两军联合行动。同年秋，五军三师九团来虎林地区，与补充团并肩战斗。

1939年3月，吉东省委下江三人团书记季青，在虎林秃顶子召开七军特委常委会议，参加会议的有：王效明、鲍林、崔石泉、景乐亭、金品三。郑鲁岩也列席了会议。经过三、四天会议，重新建立了七军党特委会，并调整了七军领导干部，制定了七军在春、夏、秋季游击战争计划。会议决定：崔石泉任七军党特委书记，王效明、景乐亭任常委，李一平、鲍林、赫永贵任执委，王汝起、金品三任候补执委。在行政职务上，会议决定:景乐亭任代理军长(原军长李学福1938年8月8日患半身不遂病逝)、崔石泉任参谋长、王效明任政治部主任、金品三任军部秘书长兼教导团政委、团总支书记。撤销郑鲁岩军政治部主任职务，撤销云鹤英第三师师长职务、军特委候补委员资格，并以三人团和军特委名义给警告处分。会议还决定：隋长青任三师师长，鲍林任三师政治部主任，王汝起任一师师长，彭施鲁任师政治部主任，李一平任补充团团长。会后，王效明率三师、补充团到虎林与五军三师联合进行游击战争。这一年八、九月间周保中派总指挥部政务主任黄玉清视察虎林五、七军的工作。按照周保中的指示，李一平为五军、七军在老秃顶子、马鞍山一带的深山老林里，建立了两个团的自耕基地，解决了这年冬季的给养问题。五军、七军的两个团，这年在乌苏里江沿岸各地进行了大小战斗数十次，不但保存了队伍，还补充了部分新队员。1940年1月，根据吉东省委指示，缩编队伍，把补充团并人教导团，归军部直接领导。

1940年3月28日，二路军总指挥周保中和副总指挥赵尚志带小部队到虎林县小木河北部，与七军取得了联系。在周保中的主持下，从4月3日至9日，召开了七军党代表大会。总结了过去一年的工作，明确了今后任务。会议决定把东北抗日联军第二路军第七军改编为东北抗日联军第二路军第二支队。支队下设二个大队和一个导大队。王汝起任支队长，刘雁来任副支队长，王效明任政治委员。一大队长王汝起兼，副大队长李呈祥；二大长隋长青、政治委员李永镐、副大队长孙玉杰；教导大队长崔勇进、副大队长赵永久、政治委员金品三。会议宣布：崔石泉调二路军总指挥部任总参谋长、鲍林任二路军总指挥部虎饶宝密边区特派员、王效明兼任吉东省委代表。

在中国共产党虎饶地方党组织领导下，由仅有一支手枪、六名党员组成的抗日游击队在血与火的斗争中逐步发展壮大成为抗联七军，下辖三个师和抗联第二路军第二支队，下辖两个大队和一个教导大队。纵横驰骋在虎饶大地上，吸引了日、伪军十多万人的不断“讨伐”、“围剿”，巍然挺立，砒柱中流。在内无粮草、外无援兵的极其恶劣的条件下，依靠虎林人民，英勇奋战，与敌周旋长达十年之久，创建了抗日游击战的光辉业绩。

打击侵略者峰火遍虎林

我党领导的抗联四军、五军、七军，在虎林坚持了十多年的抗日游击战争，大小战斗不下数百次，都是在极其艰苦的条件下进行的，普写了一曲又一曲顽强拼搏、悲壮高昂的胜利凯歌。让我们永远记住。抗战艰难日，当年老战士。碧血翻沧海，丹心照汉旗”。

1938年以后，日本侵略者把虎林划为特别国境，列为军事机密特别地区。日本侵略军驻在虎林的就有关东军铁边守备队；满洲第四冈境守备队。总兵力最多到过12000人；满洲第15国境守备队，总兵力1400名；善通寺第11师团(师编制)下辖6个联队(团编制);关东军宪兵队虎林分遣队；日本陆军特务机关虎林分机关等。除大批日军外，还有大批伪军。驻虎林的有伪吉林省军警备骑兵第4旅、混成21旅、及伪江防舰队虎林办事所。总兵力数万人，真可谓大军云集，严密封锁。又在农村实行毁村并屯的“集团部落制”，每部落周围筑一丈高的围墙，圈铁丝网，挖围村沟，警察把门，出入持《居民证明书》，企图完全隔断抗联队伍与群众的联系。又把每年春秋两季的“讨伐”改为常年“讨伐”、集中“讨伐”。正是在这种严酷的环境中，我抗日健儿面对强大优势的敌人，在无外援、无基地、无供给的情况下，用血肉之躯和无私无畏的精神，从完达山密林到乌苏里江畔，勇敢地打击日本侵略者，坚持战斗十年之久，创造了无数次辉煌的战绩。

1934年6月，虎饶游击大队队长张文偕同志，率领队伍袭击了乌苏里江边的公司据点，击毙伪军40多名，俘虏日军官6名，缴获30多支枪和部分秘密文件。同年7月20日张文偕和政委崔石泉率100多名游击队员和收编的反日山林队共同攻打三人班(今虎林境内完达山林区之作业点)之敌。行至三人班附近，因雨大，收编队未能按时到预定地点会合，游击队只好在三人班的北山宿营。由于后赶来的收编队行动不够隐蔽，被三人班守敌发现行踪。次日，大批敌人包围过来，双方激战五、六个小时，在敌众我寡的悄况下，张文偕决定组织突围，在他指挥下，我军顺利地突破包围，部队未受损失。但是，在后边掩护突围的张文偕同志却不幸中弹牺牲。他的牺牲，激起广大指战员的悲愤，纷纷请战，要为张文偕同志报仇雪恨，崔石泉同志接受大家的要求，组织队员第二天攻占了三人班。同年8月，崔石泉和新任队长李学福带队攻打五林洞伪军据点，30多名敌人被打死17名，缴获30支步枪和大批军用物资。

1935年6月初，虎饶游击队长李学福率队员25名和反日山林队联合进攻黑嘴子(今虎林镇)。在距黑嘴子10余里处与30余名日军、100余名伪军遭遇，从早9点激战到晚8点，以少胜多，击败敌人，解决了夏装。1936年夏季，在饶河中心县委领导下，以虎饶游击队为基础新编成的东北抗联四军二师，师长郑鲁岩带领部分队伍在虎林黑嘴子、倒木沟、大荒山等地与日伪军多次交战，共歼敌100多人，缴获30多支步枪，摧毁敌重机枪三挺。同时，抗联团长贾瑞福率领110人在三人班与日军100人、伪军75人，进行了战斗，从下午3点打到下午6点，把敌人打退，打死日军16人，伪军9人，缴获歪把机枪2挺、步枪10支、迫击炮2门。

1936年11月，以四军二师为基础，正式组建抗联七军，七军三师主要活动于虎林。从此，抗日烽火燃遍虎林大地，七军三师先后在后岗、黑瞎子沟、独木河、头道卡子、大顶子、独木河西木营等地，连战皆捷。1937年4月初，七军三师奇袭独木河西木营的运输队，打垮伪军一个连，敌伤亡19人，除全部缴械外，并得了100多匹马，以及大米、白面、鱼肉等物资。1938年7月，抗联七军副官长毕于民和七团团长贾瑞福率七军200余名战士，路过穆棱河南九牌，在包家林子与日本守备队60余人遭遇，激战两个小时，毙伤日军12人，我军胜利转移。同年8月，成功地组织了强攻西岗救劳工的战斗。虎林县西岗有大批劳工在这里修筑日本兵营和地下军火库。劳工们住在用铁丝网围起来的工棚里，吃橡子面干活，不少人俄死、累死、病死，稍有反抗，轻者遭毒打，重者被扔进狼狗圈。许多工人试图逃跑，但因敌人看守严密而无法脱离。抗联得悉这一情况后，七军补充团团长李一平和五军三师九团团长刘学悦决定攻打工程据点，解救劳工。敌人对这一工程据点看管较严，除有一支武装精良的守备部队外，还有一个警察分队。经多次派人侦察，把敌人的兵力部署、工棚位置、柜房仓库等情况，摸得清清楚楚，然后制定出切实可行的作战计划。他们挑选30名精干战士，由刘团长、姜政委率领，于头天晚上悄悄潜入敌人工地，利用庄稼做掩护埋伏下来。第二天，李一平率两个连的兵力，于午夜前赶到工地接应。按预定计划，半夜时，小部队包围了敌人驻地，迅速消灭了敌守备部队，与此同时，李一平指挥大部队里应外合，接应出200多名劳工。然后打开仓库，让大家每人扛一袋白面，在天亮前赶到七虎林河进山。黑嘴子的敌人闻讯赶来时，遇到埋伏在半路上的战士的阻击。敌不明虚实，未敢紧追。这次战斗，消灭守敌日军30余人，伪警l8人，击毙敌人追击部队10余人，还打死一名日本指挥官。接应出来的200多名劳工，在敌人追击过程中，因天黑路生，逃散一部分，剩有百余人，志愿参加了抗联。补充团又增加70多名新生力量。同年冬，抗联七军补充团为了解决粮食，袭击了水克站(现半站村)，抓了三名特务，三名汉奸，缴获一些衣服和给养。接着又去七虎林河附近的木柴场。这天晚上下大雪，刮大风，堵住了敌人的耳目，是我军偷袭敌人的大好时机。驻守在这里的日军骑兵排，龟缩在一个大地窨子里。地窨子只有一个南门，哨兵在门口站岗，风雪天，他把脑袋缩在大衣领里。我曲排长带一名战士，干掉这个哨兵，不料，他惨叫一声，惊动了室内的敌人。双方开了火，我军用两挺机枪封锁了两边的窗户和门，敌人无法外冲，一举歼灭敌人20多名。1940年1月，抗联七军领导王效明率部在虎林打游击。时值严冬，战士们身无棉衣，腹无粒米，在饥寒交迫的恶劣环境中与敌人周旋。一次当行军到七里沁河与敌遭遇，战士们奋不顾身，击毙敌人50多名。同年5月，王效明同志率抗联二支队二大队和教导大队转战于虎林地区大木河时，发现敌人大风船拖着3只小船，从乌苏里江下游开过来。王效明一声令下，当即打死伪警察四人，俘虏10余人，缴获700多袋面粉和萝卜干及日军军装等物品。

在十多年的扰日斗争中，我抗联部队除主动出击外，更大量的粉碎了日伪军的“大讨伐”。

日本关东军、伪满军自1934年开始，对我抗日军队每年都施行春秋两季“大讨伐”。至1936年，日本军国主义为了扩大侵略战争，巩固其东北殖民地，不断增兵，加紧“讨伐”我抗联部队。在虎林地区，实行了“治标治本”相结合的治安肃正计划，强制推行“归屯并户”、“坚壁清野”、“匪民分离”政策。在军事上把一年两季“讨伐”改为常年“讨伐”、“集中讨伐”。

1934年11月，日本关东军一部分从密山坐汽车到虎林“讨伐”一部分坐100张爬犁到独木河“讨伐”，由于我军事前侦知，及时转移，使敌人一无所获。

1935年1月，日本关东军、伪靖安军1000多人，深人独木河进行了长达一个多月的“讨伐”，把老百姓过年的猪、鸡和粮食全翻出来吃了，说杀谁就杀谁。我游击队在群众的掩护下，早已撤走。同年8月，伪军官兵参与日军“讨伐”，在永平(现新乐乡永平村)与我游击队遭遇，日、伪军被打死200多人。

1936年8月13日，日本关东军“讨伐”队在七虎林河北，与毕于民和四军二师补充团王副团长带的队伍遭遇，我军迅即转移。是年冬季，伪军28团、32团在日本教官的参与下，至小木河、独木河一带“讨伐”，时间近一个半月，一无所获。

1937年春节前后，日木关东军进行春季“大讨伐”，组织袭击抗联密营，抗联部队旋即转移。同时，又一股日本“讨伐”队，在农历正月十六日，袭击抗联补充团迎门顶子密营，抗联部队抵抗了一天一夜，打死日本兵80多人。天亮后，日军放烟幕弹将其尸体抢回去，即就地宿营，准备再攻。抗联部队乘机转移到另一密营。第二天日军又追来，双方激战半天，因连日降大雪，积雪三尺，日军找不到抗联营房，只好撤走。1938年农历二月，日伪军800名到迎门顶子(今迎春镇)“讨伐”，围攻抗联密营，从午后1点打到晚上，终于被抗联击退，打死日军二、三十人，抗联乘日军宿营之机转移。这次“讨伐”日伪军共死亡300多人，除被打死外，因雪大天寒冻死很多，其中冻死一名日军校官。八月，日伪军“讨伐”队六、七百人进攻抗联马鞍山密营，抗联部队与之激战一天然后转移。冬季日伪军“讨伐”队四、五百人带着迫击炮至独木河，向抗联三师密营进攻，我抗联有两连人与其抗击一天，打退敌人十五、六次冲锋，毙敌100多人，粉碎了敌军的冬季“大讨伐”。

1939年农历正月十二到十六日，下了五天大雪，关东军、伪靖安军出动大批人员进行“大讨伐”，在七虎林、秃顶子一带与抗联部队作战，日军被打死、冻死400多名。7月，日军集中大批“讨伐”队，以康德屯(现新民村)为兵站，向抗联秃顶子(今东方红镇西北)密营进攻、破坏了我密营，李一平夫人及其岳母等六名朝鲜族缝衣队的女战士被俘，库房存放的棉布、棉花被烧毁。8月23日，关东军100多人及伪军18团至马鞍山“讨伐”，围攻李一平所带的队伍。李一平同志在阿布沁河口居民窝棚内养病，被敌包围，终因寡不敌众而英勇牺牲。

从1939年起，日本侵略者将虎林境内165个村合并成37个所谓“集团部落”，严加管制，全面封锁，隔断民众与抗联的联系。总共调集约10万日、伪军，东从乌苏里江、独木河，西至秃顶子、马鞍山，北至花砬子，向抗联全面进攻，实施“拉网”战术。在此形势下，抗联第二路军总指挥周保中，为了保存实力，迎接全面大反攻，命令虎林境内的抗联部队，除留下少数同志坚持敌后斗争外，大部份分批突围，于1940年11月2日，安全转移到苏境整训。

第二篇：奥克斯企业文化全案剖析（七）

align=center>奥克斯企业文化全案剖析

（七）接着谈一谈奥克斯引以为荣的成本控制能力。

成本控制能力是企业核心竞争力的关键要素之一。在市场竞争如此残酷、各个品牌都在疲于应付"价格战”的今天，没有成本优势对一个企业而言无疑是致命的。奥克斯集团多年来能够不断开拓市场、超越对手，能频频发起价格战并能屡战屡胜，最重要的一条，就是凭着成本优势，在激烈的竞争中，后来居上，胜人一筹。长期以来，他们坚持“质优价平”的营销理念，牢牢把握成本管理这个核心，使三星电表和奥克斯空调两大主导产品，均能够在市场竞争中取得骄人业绩，深受客户青眯，迅速成为在同行业中占有领先地位的品牌。

可以说，奥克斯企业的成功，最根本的就是成本控制的成功。成本领先战略，是奥克斯永续经营的法宝。

在企业经营过程中，他们一直强调，要将成本控制渗透到日常管理的每一个环节，并固化建立了“成本活动月”制度，大力推动成本策划工作，并在实践中逐步总结提炼出了一套在成本控制方面行之有效的思想原则。成本控制能力，体现在创造价值和控制消耗两大方面。他们90%以上的配件自制率、“大集团、小核算”的市场化运行体制、对外采购的“定价十法”等，都为奥克斯积累了成本领先优势。

[“自家孩子当外人看”]：

三星投产电能表之初，产品的铁底壳一直是外协配套，要价为5元。公司多次出面协商，外协厂坚持不肯降价。他们进行了认真的成本分析测算，认为每只铁底壳成本控制在4元钱就可保本赢利，于是投资800万元，办起了铁底壳分厂。产品出来后不但可供应本厂，还可与其他同行开展竞争。通过开源节流挖潜，铁底壳成本继续下降，2年后仅为3元。但是自此以后，自家分厂牢牢守住底线不肯降价了。一些员工以为，这几年我们为企业做出贡献，没有功劳也有苦劳，不管怎样，公司总会分一杯羹给分厂。

在奥克斯，所有外协件、配套件厂必须有2家以上的选择，以使他们之间互相竞争，降低成本提高质量，在竞争的压力下自我成长；而奥克斯则可以从容回旋，好中择优。为表示对“自家孩子”有所倾斜“关照”，奥克斯原则上将本企业的直辖配套厂列为第一候选人“a供应商”。如果分厂自认为是“亲生儿子”，可以粗制滥造漫天要价或者无故拖延工期，那么，对不起，公司就将其列为b、c、d等候补供应商，直到取消配套厂资格。

美国经济学家科斯提出，企业内部的交易费用应该低于企业之间的交易费用。但是企业规模和内部分工不能无限拓展，当同一项交易在企业内部要化50美元，而市场上完成只需49美元，企业就会“拱手相让”。可见上例中奥克斯将铁底壳厂“亲生儿子”卖掉，与科斯观点确是“英雄所见略同”。

奥克斯经济承包考核制的核心是“六定”原则：一是定收入，通过对部门、岗位的职能和拥有生产能力的分析论证，确定其应有的收入，包括企业内部交换形成的收入和对外加工的收入；二是定支出，明确本部门、单位允许有哪些支出，直接生产性支出有多少，辅助性开支及办公通讯、工资福利费用有多少，有个标准限度；三是定责权，总部及上级授予那些职责权力，权力如何运用，如何监督和制约，职责如何明确，如何奖罚；四是定编制，定编制的前提是定产量、数量和综合工作量，再细化量化到人，核定相应工资奖金的额度，鼓励“减员增效”；五是定分配，设定每百元工业销售额中的工资含量，部门或分厂有权内部调剂，打通使用，但不得突破限定标准；六是定预算，“倒逼成本法”，先有预算后有开支，节约归己突破预算标准要上报说明原因并承担相应经济责任。

这“六定”涵盖了一个企业基本的职责与权限，也就是在“经济承包考核制”的框架下，通过公司的监控与授权，使各部门、分厂、车间的负责人“升格”为“执行总经理”，拥有对内部人财物统一调度管理的职能。

按照“六定”精神，各分厂、部门又将工作指标、任务、奖惩落实到各工种岗位或工艺流程环节，给予相应放权和考核，形成层层分解，环环紧扣的大承包联合体。目前，奥克斯各分厂车间共有200多个工种岗位，按照“六定”标准，享有相应业务和财务审批权的有1300多个“小老板”。

[工装部的经济承包考核制]：

工装部是企业负责维修和新增、改进、自制工装模夹具的一个重要部门。由于其职责范围宽泛、单项零星件多、随机性大，一直是企业管理上的一个薄弱环节。奥克斯从99年起对其实行经济承包考核制。为保证工装部承包方案的科学合理可操作，他们将工装部历年工装费用的发生状况、支出数据，找出其对应比例的关系，使费用标准的制订有较合理的依据。

根据核算，他们允许工装部有维修制作费及自制工装所发生的费用，还有部门办公费和员工薪金福利这两大块的开支。同时建立内部责任制，规定如果超出承诺的内部维修时间，每小时扣20元；若因工装原因造成车间停产的每小时扣罚250元，还要对责任当事人扣罚50元。此外，合同规定，如果公司根据工装部工作量下拨的经营管理费用高于应付工资，多余部分可以作为奖金，40%在当月分配，60%用于年终结清。若工装部工作量不足、效率低而导致扣罚款多，下发的管理费用低于应付工资，则扣减其浮动工资直至扣完。若扣完浮动工资费用仍不足，则属向公司借款，借款额在下个月结算中扣除。

据工装部报表显示，其在承包后，职工的月出勤和工作量均处在满负荷状态，平均收入也增长了30%。前不久，工装部用了3个月时间就完成50余项调管焊接工装和检测工装，工作效率比以往提高了120%。

成本控制关键要抓好采购管理。在制造型企业中，采购成本占到全部经营成本的80%以上。只要牢牢抓住了采购这个环节，那么企业在产品定位上就拥有了自我调节的广阔空间，就可以制订出比竞争对手更灵活、更具吸引力的销售政策，并最终让消费者得到最大的实惠。

所以，在采购管理方面，无论是组织机构的设立，还是具体制度和策略的实施，奥克斯都有自己独到的创举。在组织体系上，他们构建了由采购管理部、供应部、供应一科、二科“三权并立”的采购管理架构，使采购的策划、执行和监督环节，既有明确分工，又能制衡互动。制度上，建立了“亲戚朋友回避制”，并运用“廉政建设七大武器”，严密防范防纪腐败行为。在采购策略上，实行社会化招标采购，内部分厂亦视同外协，并通过培育竞争对手，打破独家垄断格局，营造“四公”竞争平台；在谈判战术上，坚持“晓之以理，动之以情，施之以压，付之以行动”的四原则，建立了牢固而广泛的经济利益共同体和长期战略伙伴关系。

[采购网络全球化]：

目前的奥克斯，已经完全实现了采购网络全球化。在奥克斯，加工蒸发器和冷凝器的二器自动生产设备是来自日本的，保证镀层10年不脱皮泛锈的瓦格纳喷涂设备是引进自德国的；制造空调塑壳的abs粉料是来自南韩的，机身上的所有接插件是购自美国的。这些设备和原料共有的特点，一是品质在全球范围内相对最好，二是价格在全球范围内相对最低。尤其中国加入wto后，随着关税的降低，通过国际化采购，奥克斯得以用更低的代价，取用更多的全球资源。

对技术革新意义的深刻认识，还将有助于员工转变理念，正确理解质量与成本并不矛盾的理念，有些人总是简单地认为，成本降低了质量也会随之下降。这种论调，完全是一种幼稚的、低水平的逻辑观，甚至可以说是那些工作无能者为自己开脱责任的藉口。市场总是遵循这样一条颠扑不破的发展真理：产品的进步都是以其成本的下降质量的提升为主要标准，从而达到其价值升华的目的。

质量并不是以价格高低来直接衡量的。质量的保证，靠技术标准的提高。对质量构成影响的主要因素，是生产设备、检测装置、检验方法、设计思路、工艺标准、原材料等6个环节，这些环节蕴藏着技术创新的丰富内涵，也是企业抓好成本控制的核心所在。

成本控制，最根本的还要靠管理进步。超前而务实的管理制度，严密高效的考核机制，都是抓好成本控制必不可少的工具和武器。

第三篇：七查七验个人剖析材料

七查七验个人剖析材料

为了全面落实干部作风建设的新要求，切实解决制约和影响全乡转型跨越发展，特别是经济发展中的各类问题，激励和调动全乡广大党员干部干事创业的积极性和创造性，日前，L县土峪乡根据县委、县政府的统一安排部署，在全乡范围内集中开展为期8个月的七查七验

活动。

1、查上班纪律，验工作态度。重点查各乡镇、各单位日常工作制度如考勤制度、请销假制度等是否健全；是否存在在职不在岗、吃空饷等情况；干部职工是否遵守上下班制度，是否存在上班时间炒股、玩电脑游戏或脱岗、聊天、串门、干私活等现象；是否存在门难进、脸难看、事难办，态度

横、冷、硬的问题。验干部职工是否有积极的工作状态和健康的工作心态。

2、查工作实绩，验工作能力。重点查各乡镇、各单位阶段工作是否按时完成；县委、政府交办的各项任务是否能按时高标准完成，特别是招商引资、上级资金争取、中小微企业扶持、信访稳定等xx重点工作是否有新突破；能否在全县工作大局中争先创优；工作中是否存在办事拖拉、推诿扯皮、人浮于事、互相掣肘等问题。验单位是否有适应大局的整体战斗力，干部职工特别是领导干部是否有胜任本职工作、解决实际问题的能力。

3、查项目推进，验工作效率。重点查各乡镇、各单位是否按照L发〔xx年〕4号《关于开展

项目推进年

工作的实施方案》积极推进项目建设；主要领导是否集中主要精力抓项目；项目推进是否有明确的阶段目标、推进计划、工作措施和实际成效。验单位干部职工特别是领导干部是否有适应全县发展大局的责任意识、项目意识和效率意识。

4、查矛盾化解，验群众观念。重点查各乡镇、各单位主要领导是否落实了信访工作

一岗多责

责任制；对服务对象、群众来访或所包村群众矛盾纠纷是否全力化解；基本无信访积案、基本无越级上访的双无

目标是否实现。验单位干部职工特别是领导干部是否树立了牢固的群众观念，是否切实解决群众的实际困难、真心维护群众的根本利益。

5、查自觉学习，验业务水平。重点查各乡镇、各单位是否把学习培训作为一项基本任务纳入全年工作；是否把学习培训作为提高工作能力的主要手段常抓不懈；单位是否有强化学习培训、提升业务水平的体制机制；全体干部职工是否把学习能力作为第一能力自觉提升。验领导干部是否有适应发展要求的业务素质，干部职工是否有破解难题、推进工作的业务能力。

6、查公开透明，验奉公守法。重点查各乡镇、各单位的党务、政务、财务

是否按要求公开；具体工作中是否存在暗箱操作、以权谋私、违规收费、违反行政许可法的行为。县级领导是否做到了

三个严禁

：

即严禁向纪检委打招呼，严禁向公检法机关打招呼，严禁其家属、亲属在自已分管领域承揽工程谋取不正当利益。验单位干部职工特别是领导干部是否光明磊落、诚实做人、公开办事、依法施政。

7、查勤俭节约，验廉洁自律。重点查是否存在接待超标、公车私用、公款送礼、大吃大喝等行为；是否存在搞形式、做样子、虚造声势等行为；是否存在突击花钱和滥发津贴、补贴、奖金、实物等行为；是否存在到休闲娱乐场所参与高消费娱乐、健身等现象。验单位干部职工特别是领导干部是否以身作则、勤俭节约、廉洁自律。根据自身存在的问题和不足，找准乡镇、单位和个人在全市、全县及本乡镇、本单位的位置，明确努力方向和目标，认真制定工作方案，报县活动领导组办公室。方案要有切实可行的措施。明令禁止的，要立即整改；具备条件能够解决的，要抓紧时间解决；需要统筹兼顾逐步解决的，要创造条件积极推进。要实行整改落实、工作目标公开承诺和责任制，明确责任，务求落实。

第四篇：教师师德师风剖析材料七

教师师德师风剖析材料七

十月份以来，我校借全县师德师风建设活动的强劲东风，按照县局统一安排，组织教师认真学习《教师法》、《教育法》、《义务教育法》、《未成年人保护法》、《中小学教师职业道德规范》、范局长在全县师德师风建设动员会上的讲话、《阳城县中小学教师师德师风建设“十提倡”和“十不准”》等法律法规和相关文章，提高了对师德师风建设的认识。接着，我们认真组织教师对照反思，查摆问题，召开了不同层次的民主生活会，邀请家长代表、社会各界、新闻媒体和县局领导等进行了座谈，征求了对学校的教育教学和师德师风建设的意见和建议，开展了批评与自我批评，做到有则改之、无则加勉。现将查摆出的主要问题梳理如下：

1．学校在师德师风方面存在的问题

⑴ 对教职工的政治理论学习抓得不够，教师思想素质还需要提高。有的教师事业心不强，责任意识缺失。学校应积极鼓励教师终身热爱教育事业，树立创新意识，开拓进取；

⑵ 在学生养成教育方面工作力度不够，教职工和学生行为规范需进一步加强；

⑶ 教研活动不够扎实，不能有效地促进教师的内涵发展和专业成长。

2．领导班子在师德师风方面存在的问题

⑴ 在执行法律、法规和学校制度方面力度不够，对教师中存在的一些问题有时过于迁就，手把不硬；

⑵ 在注重树立教学质量品牌的同时，还应统筹考虑学科全面均衡发展。如学校的艺体等教学，缺少领军人物；

⑶ 培养教师利用现代教育技术手段来提高课堂教学效益，培养科研型现代化人才的工作有待加强。

3．教师队伍在师德师风方面存在的问题

⑴ 部分教师把学校安排的工作当做一种负担，敷衍塞责，不尽职尽责去做，还有的重活干不了，轻活不愿干，当着和尚不撞钟。爱岗敬业的责任心需要进一步提高；

⑵ 关爱学生方法简单，关注学生成长不注重全面发展；

⑶ 重教书轻育人，评价方式不能适应当代学生心理需求；

⑷ 为人师表、以身作则还有待加强，团结协作精神需要强化；以优秀的人格魅力教育影响学生要从点滴细节做起；

⑸ 有偿补课、乱订资料和利用职务谋取私利现象社会、家长偶有反应；

⑹ 个别教师对待后进学生缺乏耐心，对学生不能一视同仁；

⑺ 一些教师布置作业过多，造成学生负担重，休息时间少。

工作中存在不足和遗憾实属难免，“知错即改”“知不足而后进”是推进师德师风工作的有效手段。学校将通过这次查摆问题，正确认识，勇于面对，认真整改，积极进取。

深刻分析学校、领导班子、教师队伍普遍存在的的问题，主要原因有以下几方面：

1．学校对理论学习的重要性缺乏必要的认识，放松对开展政治及师德师风方面学习的要求。认为办学校重要的是提高教师教书育人和管理学校的能力，把教学质量搞上去就够了，对坚持改造教师世界观、人生观和价值观的重要性认识不足。平时的学习多是流于形式，掌握的只是短言片语，学习缺乏深刻的思考。认识跟不上，导致行动的滞后。

2．学校领导班子进取精神不强，满足于维持现状，缺乏创新意识。在工作中，学校班子对问题的认识深度往往不足，面对新挑战，存在一定程度上的安于现状思想；面对新的形势，在指导引领教师专业发展方面力度不够，能力不强。思想上出现了偏差，安于现状，不思进取的状态就慢慢滋生出来。

3．以构建和谐校园为借口放松了对教师的严格要求。对社会家长反应的一些问题，学校没有及时予以制止，而是采取暧昧的态度。其实这种行为严重侵犯了学生、家长的权利，与教师的师德师风格格不入。在对待教师校园抽烟、使用通讯工具、上课拖堂、布置作业过多等问题上，尽管也制定了一些制度措施，但仅在教师会议上说说就罢了，约束执行机制不够有力，以至于一些不轨行为还时有发生。教师没有“厚德”，就无以“载道”。时代在不断地进步，信息时代又给教师职业道德修养带来了更多、更新的机遇和挑战，我们将把时代对教师提出的要求作为新的出发点，对查摆出的问题认真梳理，找准症结，制定有效整改措施，狠抓制度的落实，使我校师德师风建设真正抓出新成效，教育教学水平更上新台阶。

第五篇：民主生活会个人剖析材料(刘爱军

科学发展观民主生活会个人剖析材料

城郊乡党委书记 刘爱军

（2009年12月9日）

现结合我本人近段思想状况、工作实际，对照科学发展观深刻剖析如下：

一、存在的主要问题

（一）虽然工作责任心依旧，但进取心减弱

秉承一贯的风格，能以饱满的热情和积极的态度忘我工作，认真负责，但在平时的工作中也时常产生以完成任务为目标的思想，缺乏一种积极进取，积极向上的冲劲、拼劲。

（二）虽然学习兴趣尚存，但学习质量和效果欠佳

平时工作繁忙，读书学习时间较少，可学习兴趣仍然存在，一有时间也坚持学习。但学习过程中，往往停留在一般的读报、看文章，没有创新学习方法和学习形式，懒得动笔，没有进行学习后检查和“回头看”，导致学习质量和效果欠佳。通过学习来指导实践不够，理论和实践相结合把握不够，对发展中存在的问题，把握不准发展的必然规律。通过学习来研究解决问题不够，对工作中遇到的困难和矛盾，有时把握不准主要矛盾和矛盾的主要方面，抓不住问题的实质和根本。

（三）虽然有干事创业雄心，但有时指导思想出现偏差 工作指导思想上不定程度上存在重“维护稳定”，轻“科学

1发展”的问题。在主持工作时，认为只要做到社会稳定，不出大事就不错了，因此在工作中过多强调求稳思想，缺乏科学发展先行先试的精神，发展观念创新不够。城郊经济总量少，培植财源力度不大，产业特色不突出，城镇建设步伐不快，农民增收缓慢，项目建设滞后，这些问题的存在，作为党委书记，有不可推卸的责任，也说明我的思想不够解放，开拓进取创新精神有差距。

（四）虽然平时开会教导多，但个别沟通谈心少，对干部管理不够严

因工作繁忙等客观原因，个别与干部交心谈心、听取意见少了，对干部的思想了解不够，除了按照上级统一安排开展交心谈心外，其它基本没能再谈心。在繁重的工作任务下，健康有益的活动开展不多，很多时候都以工作忙，乡财政没钱而找托辞。关心干部不够，特别是对村支书的教育、帮助不够。同时，考虑到干部平时工作很辛苦，对干部的管理上也不够严格。一是考勤上，有时紧有时松，虽然制定了考勤制度，但有时没有严格按照制度处罚到位；二是对干部表扬多，批评少，一般要求多，督促检查少，导致个别干部作风粗糙，纪律散漫。

（五）虽然听取干部意见多，但深入基层不够，同普通群众接触不够

平时工作中能经常开会讨论研究，多听取干部意见和建议，民主决策城郊科学发展，但由于忙于日常事务工作，没有更多的时间到村入户调查研究，摸民情、听民意，在一定程度上还不能真正掌握基层实际情况，对一些问题了解不深，影响到决策的科学性。平时开展的一些调查，由于研究不够，没有很好的从调查中归纳出有借鉴价值的经验。在调查中听取干部意见多，直接听取基层群众意见少；听取分管领导意见多，听取其它方方面面的意见少，导致认识上的片面性。

（六）虽然能守住拒腐防变的底线，但有时不拘小节

在金钱、利益、权力的诱惑下，能严格自律，努力改造世界观，权价观，拒腐防变、防微杜渐，执政为公、执政为民。因此，在工作生活中总认为这方面做得不错，以致在廉洁自律方面没有提出更高的要求。认为随着整体经济状况的好转和生活水平的提高，有些时候为了联络感情，提高办事效率，可以特事特办，在勤俭节约方面不拘小节。细细想来，作为党委书记，一定要坚持“两个务实”，养成良好的生活作风，自觉防腐倡廉、拒腐防变，才能永保先进性。

二、存在问题的原因

（一）理论学习缺乏，造成工作方法不多，思想不够开阔 认真学习党的基本理论知识和研究党在农村的政策、方针、路线不多。运用马克思列宁主义、唯物主义辩证性解决工作中具体问题的水平不高，造成日常工作常规性动作多，创新思维

不够。主要原因在于对理论学习重要性认识不够，没有把学习理论摆上重要日程。对一些纯理论的东西，认为是理论家的事，与已无关。学习有时停留在浮光掠影上面，思想观念、思维方式创新不够，工作中新办法不多，老办法也比较简单。

（二）具体工作多，深入基层不够，与群众的感情逐渐疏远

日常工作过程中，工作负担沉重。具体事务挤占了很多时间，到基层一线了解情况，征求意见，解决问题的时间相对减少。有时深入到农村、企业，但一些具体问题、具体事更多是听经办人的汇报，根据情况做出决策，还没有真正做到沉下身子。工作浮在上面，听到、见到基层群众的呼声自然很少，因此，为人民服务的宗旨没有得到认真贯彻落实，与群众的感情就会疏远。

三、今后努力的方向

（一）加强理论学习，提高自身能力

用邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展理论武装头脑，认真学习党的路线、方针、政策、法律法规，总结工作经验，吸取教训，多调查研究，不断提高自身能力，立科学之论，谋长远之道，建求真之言，献务实之策，努力发展城郊经济。

（二）严以律已，做好表率

“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。自觉发扬“大公无私、服从大局、艰苦奋斗、兢兢业业”的精神，尊重自己的人格，珍惜个人名誉，维护班子团结，以正己之心，塑造良好威信。

（三）关心干部，营造良好工作氛围

在今后的工作中，与干部职工多交流，推心置腹，交心谈心，广泛听取党员干部的意见建议。同时，多开展健康有益的文娱活动，多帮助干部职工解决实际问题，多鼓励帮助后进同志和生活上有困难的同志，形成团结向上、勤政务实、奋发有为的精神风貌。