第一篇：中通服项目经理培训练习题册
中国通信服务项目经理
培训及认证考试
大纲与习题册
浙江 绍兴
目录
1、中国通信服务项目经理认证考试大纲----------------1
2、中通服项目经理培训班练习题----------------------7
0
1、中国通信服务项目经理认证考试大纲
本考试大纲是中国通服对项目经理通用技能的基本要求，也是指导通用技能培训课件编写的依据之一。通过培训和参加考试，证明确实达到考试大纲要求的知识及技能的人员，才能获得中国通信服务有限公司项目经理内部资格证书。
中国通信服务有限公司项目经理内部任职资格认证考试分为3个科目：《加强项目经理队伍建设，推进公司商业模式转型》、《项目管理实战》、《项目招投标与合同管理实务技能提升》。
考试大纲把3科知识点划分为“掌握”、“熟悉”、“了解”三个档次。掌握就是要求能应用到项目中去解决实际问题；熟悉就是要求对有关知识具有比较深刻的理解；了解就是要求具有与项目管理相关的知识。
考试大纲是命题的依据，试题范围和深度不超过考试大纲的要求。采用闭卷考试的方式，所有题目都是客观题，采取单选题的形式。例如：
一个项目计划应该是具有可行性的，以便用来管理项目。以下哪一项是使项目计划具备可行性的最好方法？(D)
A.高级管理层根据项目经理的输入创建项目计划。
B.职能经理根据项目经理的输入创建项目计划。C.项目经理根据高级管理层的输入创建项目计划。D.项目经理根据项目组的输入创建项目计划。
第一科目《加强项目经理队伍建设，推进公司商业模式转型》
考试目的
通过本科目的考试，检验参加考试人员对中国通服的企业战略、核心价值观，项目经理的定义及职责，项目经理所需具备的能力了解、或熟悉、或掌握的程度，使参加考试的人员对公司战略及使命有一个总体认识，树立从事这一职业的使命感、责任感、理解项目管理在公司跨越式发展中的重要作用，增强参与项目管理工作的信心。考试内容
一、中国通服的企业概况
1、了解中国通服企业发展战略
2、熟悉中国通服核心价值观
二、项目经理的定义及职责
1、了解项目经理的重要性
2、熟悉项目经理的定义及职责
三、项目经理需要具备的能力
1、熟悉项目经理需要具备的能力要求
2、了解项目经理能力提升的方式
第二科目 《项目管理实战》
考试目的
通过本科目考试，检验参加考试人员对国际项目管理发展动态趋势，现代项目管理理论知识与管理过程，现代项目管理的思想，现代项目管理方法及具体应用的了解，或熟悉，或掌握的程度，以便更好指导通信工程项目实践。考试内容
一、现代项目管理发展
1、了解项目管理发展的几个阶段。
二、项目管理概述
1、掌握项目及项目管理的相关概念
2、熟悉项目生命周期的特征
3、掌握项目管理五大过程
4、了解项目管理九大知识领域
三、项目整合管理
1、熟悉项目整合管理的目的、基本原则、绩效评价的方法、项目的沟通和协调
2、掌握项目整合管理的过程、项目计划的制定、实施及管控
四、项目范围管理
1、熟悉收集需求的方法
2、掌握项目范围规划与定义，以及编制工作范围说明书的方法
3、掌握项目工作分解的工具
4、掌握项目范围核实以及范围变更控制的方法
五、项目时间管理
1、了解进度计划的优化方法
2、掌握工作定义的依据、方法和成果；工作顺序安排的依据、方法和成果；工作时间估算的依据、方法和成果
3、掌握项目进度计划制定的依据、方法和成果，进度控制的依据和方法，进度计划的调整方法
六、项目成本管理
1、了解项目成本管理的程序。
2、掌握项目成本估算的工具及技术
3、掌握制定项目预算的依据、方法和成果
4、掌握项目成本控制的方法、步骤及成果
七、项目质量管理
1、了解项目质量管理的目的和特点，各参与方质量的职责
2、熟悉质量规划的方法
3、掌握质量保证及质量控制的具体方法
八、项目人力资源管理
1、了解项目人力资源管理的特点和过程，项目团队建设
2、熟悉项目人力资源管理的基本内容，团队管理的内容
九、项目沟通管理
1、掌握识别干系人，进行规划沟通的方法
2、熟悉发布沟通信息的内容
十、项目风险管理
1、了解风险管理体系及风险规划的内容
2、熟悉风险识别的依据、方法和成果
3、掌握风险分析的方法及技术
4、掌握风险监测与控制的依据、方法及成果
十一、项目采购管理
1、了解项目采购管理的特点及流程
2、熟悉采购规划内容方法
3、熟悉采购管理的内容及流程
十二、项目安全管理
1、了解项目安全管理的必要性
2、熟悉项目全过程安全管理的内容及方法
3、熟悉FIDIC条款对安全管理的要求
第三课目《项目招投标与合同管理实务技能提升》
考试目的
通过本科目考试，检验参加考试人员对工程项目招投标程序、工作内容及工作方式、项目谈判的策略与技巧、合同管理的内容及方法、FIDCI条款、招投标法、合同管理法等工程建设相关法律法规的了解，或熟悉，或掌握的程度，以便更好运用在通信工程项目实践中。考试内容
一、项目招投标
1、了解项目招投标基础概念
2、熟悉项目招投标的程序及流程
3、熟悉项目招标的原则、方法
4、熟悉项目投标的性质、策略及技巧
二、项目谈判
1、了解项目谈判的分类及特征
2、了解项目谈判的策略及技巧
3、熟悉项目价格谈判的策略及技巧
三、项目合同管理
1、了解项目合同管理的意义和目标
2、了解项目合同管理的类型、特点及体系
3、熟悉合同风险管理的分类及因素分析
4、熟悉合同履行管理的内容及方法
5、熟悉合同变更管理的原因分析方法、变更程序、变更应承担的责任。
6、熟悉项目索赔管理的含义、程序及策略。
7、熟悉合同争端管理的原因及内容、分类及相应的程序。
四、通信工程建设项目招投标及合同管理相关法律法规
1、了解我国目前招投标相关法律法规框架
2、了解FIDIC条款
3、熟悉合同法
4、熟悉招投标法
2、中通服项目经理培训班练习题
一、通用题50题
1.在“十二五”规划期内，中国通信服务的企业战略目标是（C）
A.进入世界500强
B.业务量增长率达到50% C.打造千亿级卓越绩效企业
D.海内外业务市场覆盖率扩大30% 2.以下哪个是中国通信服务的企业愿景（D）
A.丰富人们的沟通和生活 B.成为卓越品质的创造者 C.现代综合信息服务提供商 D.世界级信息网络的建设者
3.中国通信服务的企业使命是以下哪个（C）
A.世界级信息网络的建设者
B.为信息网络贡献力量
C.为信息化服务，建世界级网络 D.聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值
4.现阶段中国通信服务的企业定位是（A）
A.B.C.D.信息化领域的生产性服务主导者 信息与媒体运营商的服务商 中国电信的服务企业 通信运营商的服务商
5.以下哪项不是中国通信服务五大战略的基本内涵（B）
A.国内领先战略
B.管理创新战略 C.海外聚焦战略 D.集约运营战略
6.以下哪项不属于四个转变（C）
A.从传统实业向现代通信服务产业的转变
B.从劳动密集型向技术和管理密集型转变 C.从低端业务外包向高端业务外包转变 D.从国内一流向国际一流转变
7.打造千亿级企业的总体要求是什么(B)A.推进五个创新 B.实现四个转变 C.聚焦三大市场
D.处理好两个关系
8.以下哪项不属于“国内领先战略”(B)A.差异化领先 B.效益领先
C.业务模式领先 D.能力领先
9.以下哪项不包含在“海外聚焦战略”(B)A.聚焦区域 B.聚焦产品
C.聚焦业务模式 D.聚合资源能力
10.以下哪项不包含在“创新利基战略”(D）
A.创新产品
B.创新运营模式 C.创新机制 D.创新业务
11.以下哪项不包含在“人才经营战略”（C）
A.人力资源效益
B.突显人才优势 C.汰劣补优
D.着重能力培育
12.以下哪项不包含在“集约运营战略”（B）
A.业务协同
B.外延式发展 C.公司整合
D.精益管理
13.做优做强做大中国通服的工作方法是什么（C）
A.落实四个转变 B.聚焦三大市场
C.处理好两个关系 D.抓好六项管理
14.做优做强做大中国通服的落脚点是什么（A）
A.聚焦三大市场和抓好六项管理 B.落实四个转变和聚焦三大市场
C.处理好两个关系和抓好六项管理 D.围绕一个中心和推进五个创新
15.在非运营商集团客户市场中，哪类客户是我们的长尾型客户（A）
A.中小企业
B.政府、央企等大型企业集团 C.外企 D.大型私企
16.中国通信服务核心价值观是（A）
A.上善若水 日新至远
B.上善若水 以人为本 C.上善若水 乙方文化
D.上善若水 道济天下
17.以下哪个不是“上善若水”的乙方文化品格？（D）
A.创新 B.伙伴 C.坚韧 D.专业 18.以下哪项不属于“上善若水”的乙方文化的十观（B）
A.B.C.D.战略观 合作观 决策观 组织观
19.以下哪项不属于“上善若水”的乙方文化的十观（C）
A.战略观
B.市场观 C.建设观 D.组织观
20.CCS文化演进方向不包括（D）
A.追求卓越 B.信息化领域 C.互联网时代
D.集团客户
21.项目经理主要负责以项目形式运作的业务活动，项目形式具有的特点不包括（C）
A.临时性 B.独特性 C.重复性
D.明确性
22.项目经理是指公司生产领域以（B）形式运作的业务活动中，负责组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人。A.工程 B.项目
C.虚拟组织
D.团队
23.项目经理作为所在项目的企业的授权代理人时，其拥有的领导权利是一种（B）的权力
A.完全性 B.一次性 C.终身性
D.D.绝对性
24.以下哪项工作的负责人不属于项目经理（C）
A.某商场开业室内装修 B.暑季市场营销 C.药品生产线管理 D.曹操墓考古
25.以下哪项工作的负责人不属于项目经理（B）
A.杭州湾跨海大桥建设 B.建筑公司财务管理
C.可口可乐2011年冬季广告策划 D.春节联欢晚会导演
26.项目经理负责管理项目的全过程，包括（B）环节。
A.项目实施、项目管控、项目收尾
B.项目营销支撑、项目启动及计划、项目实施、项目收尾 C.项目计划、项目实施、项目收尾
D.项目营销支撑、项目启动、项目实施
27.在项目营销过程中，项目经理需要参与销售拿单、项目投标策划及（B）等工作
A.项目开展计划制定 B.项目合同签订
C.项目团队建设 D.项目资源分配
28.在项目启动及计划过程中，项目经理首先要负责（C）
A.制定项目实施方案
B.组建项目团队 C.进行项目需求调研 D.资源的协调配置
29.在项目启动及计划过程中，项目经理最重要的工作是（A）
A.编制项目实施方案
B.项目需求调研及分析 C.项目资源协调及配置
D.分包商的选择
30.项目营销过程中项目经理的工作不包括（D）
A.参与销售拿单
B.参与合同签订 C.参与客户交流
D.参与分包企业推荐
31.以下哪项工作不属于项目经理职责范围？（A）
A.审定合同权责条文 B.参与项目交流
C.实施项目质量管控 D.参与项目结算
32.以下哪项工作不属于项目经理职责范围？（C）
A.项目安全检查 B.项目质量检查
C.项目过程的监理
D.法律许可范围内的发包
33.以下哪项工作不属于项目经理职责范围？（B）
A.项目质量管监控
B.项目过程的监理 C.项目成员能力提升 D.项目结算资料收集
34.项目经理以实现项目目标为核心，就需要对项目目标进行（B）
A.全程管理
B.系统管理 C.全面管理
D.明确指定
35.项目经理可以决定（D）的项目资金的投入及使用
A.概预算测算 B.客户要求
C.企业规定 D.授权范围内
36.从公司整体利益及发展角度进行考虑，做出对整体最有益的方案和行动，是项目经理需要的哪种能力？（B）
A.应变能力 B.全局观 C.影响力
D.解决问题能力
37.把对未来的渴望和信念转化为容易沟通的前景目标，调动他人工作积极性，并鼓舞他人共同为前景目标努力，形成整个组织奋发向上的凝聚力，是项目经理需要的哪种能力？（B）A.洞察力 B.影响力 C.团队建设能力 D.协作能力
38.作为一个项目经理，你能够营造积极向上的团队气氛，增强团队的凝聚力和战斗力，你觉得团队服从你是因为你具备（C）： A.影响力
B.人际理解
C.团队建设能力
D.协作能力
39.作为一个项目经理，你能够展现前景目标，调动他人积极性、鼓舞他人共同为前景目标努力，你觉得团队服从你是因为你具备（A）： A.影响力
B.人际理解
C.团队建设能力
D.协作能力
40.作为一个项目经理，你具有在业务技术领域上的权威性，你觉得团队成员服从你是因为你具备（C）
A.洞察力 B.影响力 C.专业技能
D.团队建设能力
41.项目经理在专业技能方面需要掌握的知识不包括一下那个？（D）
A.专业知识
B.工序流程 C.条文规范
D.专业财务知识
42.对企业在整体商业环境中竞争力的认识，以及整体商业运行能力的衡量,是项目经理需要具备的哪种能力？（B）
A.学习能力 B.商业洞察力 C.全局观 D.思维分析能力
43.在面对阻力、敌意、冲突和压力时，能够自我调适、保持冷静、控制负面情绪，是项目经理需要具备的哪种能力？（A）A.自我管理能力 B.应变能力
C.执行能力
D.解决问题能力
44.在环境发生变化时，能够对紧急事情的处理，及有效解决问题，是项目经理需要具备的哪种能力？（B）
A.自我管理能力 B.应变能力 C.抗压能力
D.解决问题能力
45.为确保战略计划的达成，通过采用创新性的、严格规范的管理行为高效率地实施计划，并取得成果，是项目经理需要具备的哪种能力？（C）A.自我管理能力 B.应变能力 C.执行能力
D.解决问题能力
46.在缺少别人指导的情况下，能够独立解决工作的问题，使工作顺利开展，并带领团队完成绩效，是项目经理需要具备的哪种能力？（D）
A.B.C.D.自我管理能力 应变能力 执行能力
解决问题能力
47.项目经理的客户服务意识主要表现在以下这几个方面，除了（D）
A.从客户角度出发，理解客户需求
B.提高客户满意度
C.贯彻“用户至上”的理念 D.满足客户一切要求
48.项目经理的责任意识主要表现在以下这几个方面，除了（D）
A.实事求是，主动承担责任
B.有强烈的使命感
C.树立高尚的道德标准并能严格遵守，具有奉献精神 D.能够营造积极向上的团队气氛，共同完成项目目标
49.项目经理的团队意识主要表现在以下这几个方面，除了（A）
A.能够主动承担责任，有强烈的使命感
B.服从团队领导，以实际行动支持团队工作
C.在团队内，主动沟通与合作，推进团队目标的实现
D.资源共享，创建相互依赖的团队合作精神
50.获得有效市场信息，并能给与及时反馈，通过一定的营销方法和技巧，推广自己的产品和服务，获得客户资源，是项目经理需要具备的哪种能力？（A）A.市场营销能力 B.谈判能力 C.沟通能力
D.解决问题能力
二、项目管理实战 2.1 51.项目收尾阶段最后完成的是什么？（）
A.业主正式验收 B.总结经验教训, C.重新安置项目参与者, D.范围核实
答案：C 52.以下都是启动过程的输入，除了（）。
A.合同, B.采购文件, C.商业论证, D.干系人登记册 答案：D 53.下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。
A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业, B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目, C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目, D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本
答案：D 54.在下列哪一个项目管理过程组中确定项目成功标准、定义项目策略和确定产品描述？（）A.启动, B.规划, C.执行, D.监控
答案：A 55.PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）
A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序, B.成为具有强制性的项目管理规范, C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理 D.成为对项目管理知识体系的完整描述“ 答案：A
56.项目管理的发展经历了两个大的阶段，分别是（）
A.经验式的项目管理和科学化的项目管理, B.PMI和IPMA, C.建筑工程管理和制造业管理, D.企业管理和项目管理
答案：A 57.我们现在推行的“现代项目管理”开始于上世纪（）: A.20年代 B.50年代
C.70年代 D.80年代 答案：D 58.PMI自1996年推出PMBOK第一版后，每隔几年推出新的版本？（）
A.1年 B.2年 C.3年 D.4年 答案：D 59.以下哪种组织中，项目最不受到关注？（）
A.平衡式矩阵 B.强矩阵 C.协调者 D.职能型 答案：D 60.”以下关于项目管理的说法，正确的是（）。
A.“对项目范围、成本和进度的整合, B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求, C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效, D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望 答案：B 2.2 61.每个组织都为实现某些目标而从事某些项目与运营工作。下列关于项目与运营的说法，不正确的是（）。
A.项目和运营都受制于有限的资源, B.运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的, C.项目与运营都需要被规划、执行和控制, D.运营是项目生命周期收尾阶段的重要工作之一
答案：D 62.以下不属于进度控制的主要工作环节的是（）
A.进度目标的分析与论证, B.编制进度计划, C.进度控制工作职能分工, D.定期跟踪进度计划的执行情况
答案：C 63.以下属于项目目标主动控制的是（）。
A.收集项目目标的实际值, B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较, C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素, D.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
答案：C 64.项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？（）A.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序, B.特别关注各项目所共享的资源, C.处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理, D.及时剔除不合理的项目，并补充新项目 答案：C 65.以下哪一项是项目的一个实例？（）
A.管理一个公司, B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱, C.为公司运营提供信息技术支持, D.实施一套新的业务流程或程序
答案：D 66.为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（）
A.编制良好的沟通计划, B.把项目需求与执行组织的战略联系在一起, C.把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起, D.在项目计划中规定将如何进行团队建设
答案：B 67.以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？（）
A.干系人数量多, B.干系人对项目有不同的期望, C.干系人对项目的参与程度不同, D.干系人对项目的影响力不同
答案：B 68.项目执行组织的组织文化（）。
A.通常是相似的，会对项目实施产生影响, B.通常是独特的，会对项目实施产生影响, C.通常是相似的，不会对项目实施产生影响, D.通常是独特的，不会对项目实施产生影响
答案：B 69.运营与项目有许多共同点，除了（）。
A.各阶段都需要不同的人员或组织参与, B.都受制于一些约束，包括资源约束, C.都需要规划、执行和控制, D.都需要服务于组织的经营或战略目标 答案：A 70.各项目的项目生命周期具有以下哪个共性？（）
A.项目生命周期是指项目从开始到结束的时间长短, B.具有从启动、规划、执行到正式结束的总体结构, C.大多数项目的项目生命周期都是相同的, D.项目生命周期是循环往复的一段时间
答案：B 71.根据项目进度控制不同的需要和不同用途，一个建设项目可以由（的进度计划系统
A.项目动用准备工作进度计划，等构成不同深度）B.项目子系统进度计划, C.月度、季度、年度计划, D.项目参与各方进度计划
答案：B 72.”工作绩效信息是以下所有过程的输入，除了（）。
A.实施质量控制, B.控制范围, C.控制进度, D.控制成本 答案：A 73.为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作？（）
A.使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求, B.在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点, C.使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标, D.满足并超过项目干系人对项目的需要和期望
答案：B 74.“在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于（）。
A.做出项目变更（包括纠偏）、项目继续或不继续的决策, B.获得客户对可交付成果的认可, C.调整项目目标, D.根据资源情况来决定是否需要补充资源
答案：A 75.项目执行组织的组织文化（）。
A.通常是相似的，会对项目实施产生影响, B.通常是独特的，会对项目实施产生影响, C.通常是相似的，不会对项目实施产生影响, D.通常是独特的，不会对项目实施产生影响
答案：B 76.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是（）。
A.对优先级和程序的担忧, B.对技术问题的担忧, C.进度安排, D.对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑
答案：D 77.需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？（）A.交付需求, B.技术需求, C.安全雷求, D.性能需求 答案：A 78.项目被定义为 A.在一个有限的周期内，为提供一个独特的产品或服务，而进行的一系列活动, B.有很多目标，多种来源的基金和没有明晰的最后结果的大型、复杂的任务, C.有关联的一系列活动，在少于一年的时间内完成一个特定目标, D.一组活动，被一个有着为最终结果肩负终生责任的项目经理领导
答案：A 79.项目生命周期对（）和（）非常有用
A.配置管理，收尾目标, B.设定，信息收集, C.标准化，控制, D.配置管理，每周状态更新
答案：C 80.项目管理能给企业带来什么好处？
A.能比传统架构下经验式管理项目做得更好，更有效率, B.管理高风险的重复性工作, C.用多种方式支持客户, D.在完成重复性活动时提供指导
答案：A 81.项目权衡是在（）之间进行的
A.风险，成本和时间表, B.直接成本和间接成本，资源实用性, C.质量，时间表和时间, D.成本，质量和时间
答案：D 82.以下关于项目的说法都是正确的，除了()A.项目经常作为实现组织战略计划的一种手段, B.项目可以在组织中的所有层次上进行, C.项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动, D.项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成
答案：C 83.在项目开始后谁担负与客户接口的职责（）
A.项目发起人, B.项目小组, C.项目经理, D.职能经理
答案：C 84.项目成功的最通用定义是（）
A.按时完成, B.按时和按成本完成, C.按时和按成本完成，达到技术要求, D.按时和按成本完成，成果被客户接受 答案：D 85.PDCA循环就是在项目管理实践中形成的基本理论方法，它属于（A.过程控制, B.目标控制，）基本方法 C.总体控制, D.技术控制 答案：A 2.3 86.配置管理是：
A.用于确保项目产品的说明是正确和完整的, B.工作分解结构的产物, C.就确保满足项目设计标准开发的一组程序, D.追踪预算和进度变化的机制
答案：A 87.某个项目第一年的预算是150万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是300万美元，第四年的预算是80万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高？ A.项目计划编制阶, B.项目计划实施阶段, C.全面变更控制阶段, D.项目启动阶段
答案：B 88.你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你立这个委员会的时候，你还确立了支配起运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映 A.业绩衡量基准线, B.变更管理计划, C.质量保证计划, D.项目计划
答案：D 89.你被任命支管理一个有关企业资源计划(ERP)系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用
A.“自制-购入”分析, B.从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据, C.收益-成本分析, D.项目管理信息系统 答案：D
90.你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给：
A.组织中执行项目的所有有关各方, B.项目所有的干系人, C.项目小组成员和项目发起人, D.在沟通管理计划中指明的人
答案：D 91.作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参见会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：
A.B.C.D.应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见, 可能减少召开频率, 需要更多地召开以加强薄弱环节, 必须定期举行以记录病人的反应
答案：B 92.因为你的项目计划持续了五年，因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。这种计划方式提供了要哪些方面的信息。
A.贯穿于整个项目阶段, B.对于当前项目阶段的成功完成, C.对于当前以有随后的项目阶段的成功完成, D.在下一人项目阶段
答案：C 93.项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容？
A.确认一个条目或一个系统的功能和物理特征, B.针对特性控制变更, C.对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符, D.允许对变更的自动承认
答案：D 94.项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（MBO）。下面哪一项不属于MBO强调的内容？
A.建立明确的和现实的目标, B.阶段性评估项目目标是否达到, C.提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺, D.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决 答案：D
95.你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容？
A.编制项目计划的方法, B.项目执行的方法, C.项目管理信息系统, D.项目经验教训数据系统 答案：A 96.整合的意思是什么？
A.使项目团队成员熟悉项目, B.将项目的各部分结合为一个整体, C.将项目的各部分结合为一个项目组, D.将所有小组成员组成小组 答案：B 97.确认项目正式存在的初始化文档是
A.范围基线, B.管理计划, C.项目章程, D.配置控制报告
答案：C 98.在确定预期的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的？
A.新的或已修订活动历时估算, B.修改过的活动排序, C.替代进度计划分析, D.进度计划更新
答案：D 99.项目管理的5大过程组是
A.概念、规划、执行、检查、收尾，B.启动、规划、执行、监控、收尾，C.规划、开发、执行、收尾、交付，D.启动、执行、监督、评价、收尾配置管理，收尾 答案：B
100.项目整合管理的过程包括以下所有，除了
A.制定项目章程，B.制定初步项目范围说明书，C.实施整体变更控制，D.制定项目管理计划
答案：B 101.有效的项目整合通常需要强调
A.B.C.D.项目团队成员个人能力, 及时更新项目计划, 对主要交接点进行有效沟通, 高层管理控制
答案：C 102.整合由谁执行？
A.高层管理, B.项目团队成员, C.项目管理顾问, D.项目经理 答案：D 103.Delphi(德尔菲)技术的主要特征是
A.根据历史数据进行外推, B.专家直觉和观点 , C.解析层次过程 , D.猜测
答案：B 104.你是一家谷物食品公司的项目经理，你正在开发一种动物饲料，该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是 A.项目整合管理控制计划的总和, B.由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包, C.工作分解结构和项目活动列表, D.有关各方批准的项目要求
答案：A 105.大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减小变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？ A.”拒绝新的变更, B.接受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线, C.持续不断地管理基准线上出现的变化, D.确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映 答案：A
A.所有项目，不论大小, B.大项目, C.实施正规配置管理系统的项目, D.需要进行成本变更控制系统的项目
答案：A 107.关于变更，项目经理最应该关注的是：
A.发现变更时，就着手进行处理 , B.对变更进行记录, C.让管理层知道变更, D.防止不必要的变更
答案：D 108.为了使项目收尾，除了下述哪项外，其余各项都需要具备（）
A.与团队成员交流项目情况, B.获得客户对项目成果的接受, C.审核项目文档的完整性, D.更新项目计划
答案：D 109.项目计划编制应该由谁控制？（）
A.项目经理, B.项目成员, C.职能部门经理, D.项目经理的上司
答案：A 110.一个项目计划应该是具有可行性的，以便用来管理项目。以下哪一项是使项目计划具备可行性的最好方法？()A.高级管理层根据项目经理的输入创建项目计划, B.职能经理根据项目经理的输入创建项目计划, C.项目经理根据高级管理层的输入创建项目计划, D.项目经理根据项目组的输入创建项目计划
答案：D 2.4 111.为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解106.以下哪种情况需要书面变更通知 到什么程度？（）A.B.C.D.可以在80小时以下完成, 不能再进一步进行逻辑细分了, 可由一个人完成, 可以进行实际估算
答案：C 112.除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么？（）
A.范围管理计划、支持细节, B.项目章程、分配项目经理, C.WBS、范围管理计划, D.项目章程、范围管理计划
答案：A 113.创建工作分解结构的过程可以产生什么？（）
A.项目进度计划, B.小组外购, C.项目完工日期，D.风险清单
答案：B 114.项目经理可以使用()来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。
A.项目工作范围, B.项目章程, C.WBS词典, D.风险管理计划
答案：C 115.通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应该()A.在项目收尾阶段始终要进行的一项工作, B.系统维护应该在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整个生命周期成本的60%到70%主要是花在维护系统上, C.不被算在项目生命周期内, D.被看作一个独立的项目
答案：C 116.当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是（）
A.项目的备选实施方案, B.决策模型和计算方法, C.逻辑框架分析, D.层次分桥过程 答案：B
117.由于你上大学时学的是金融学专业，所以公司要求你积极参与公司的项目选择过程。项目选择委员会的主席要你介绍一些项目选择的基本规则和可行的方法。你知道公司选择项目的一个基本原则是要有钱赚，也就是说项目成本不能超过项目收益，因此你推荐了折现的现金流量法。这种方法的一个基本原理是1美元在今天的价值通常要比这1美元在1年以后的价值更高。根据这种方法，项目处于下列哪种情况下才能被接受？（）A.项目生命周期内估算的现金流量的净现值总和等于收益, B.现金流入的净现值总和等于收益, C.预期的未来现金流的现值总和除以初始现金投资结果大于1 D.,回收期出现在项目的第二年 答案：B
118.你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪 一个方面？（）A.修改工作分解结构已经确定的项目范围, B.导致所有项目基线的变更, C.需要对成本、时间、质量以及其他目标进行调整, D.得到一个经验教训
答案：A 119.在项目生命周期的概念阶段，管理层表示希望每个新项目的效益应超过开发成本。这是以下什么的例子（）
A.假定, B.限制条件, C.通过约束优化选择项目, D.一个技术要求
答案：B 120.美国印第安人事务局将在Navajo保留地翻修一所小学的项目外包给了你的公司。一个合同小组要求你雇拥当地的美国劳工保留地的承包商。这是以下哪种限制条件（）A.社会的, B.经济的, C.环境的, D.法律的答案：D 121.公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此，你应准备（）A.可行性研究, B.投资回报报告, C.生产和购买分析, D.项目章程
答案：D 122.在项目生命周期中的哪一个阶段遇到的不确定性最大？（）
A.概念阶段, B.划编制阶段, C.实施阶段, D.收尾阶段 答案：A 123.细化项目的技术要求是一个重要的步骤，因为这样的要求（）
A.B.C.D.以平常的语言描述了可交付成果的特性, 被项目成员用来确定工作内容, 对于项目成员和客户同样有用, 是为了确保客户知道他们从一个项目中能得到什么而设计的
答案：B 124.你负责管理一组人员，你们要从三个项目中选择出一个来。这个项目是开发一种针对痱子热毒的解毒剂。在会议上，许多小组成员已经决定使用何种项目技术。有些倾向于使用内部回报率（IRR），有些则主张使用收益成本率（BCR）。在决定使用的方法时，你的第一步是（）
A.比较选择技术，辨别各自的优缺点, B.如果适用于项目，使用公司应用最多的技术, C.使用大多数小组成员都了解的方法, D.明确本公司管理的哲学和意愿
答案：B 125.在一个项目组会议过程中，一个项目组成员建议扩展工作范围，这样的结果将是超出项目章程规定的范围。项目经理指出项目组需要将精力集中在完成那些必须完成的工作上面。这是一个关于（）的例子。A.变更管理系统, B.范围管理, C.质量分析，126.每一个项目阶段是以完成一个或多个（）来标记的
A.任务, B.里程碑, C.交付物, D.生命周期 答案：C
D.范围分解 答案：B
127.以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？（）
A.完成的可交付成果, B.验收的可交付成果, C.确认的可交付成果, D.最终的可交付成果 答案：B
128.你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息？（）
A.项目计划执行, B.全面变更控制, C.业绩报告, D.范围核实 答案：D
129.WBS可以在（）之间进行更有效的沟通
A.项目组, B.项目经理, C.客户, D.项目干系人 答案：D
130.项目文件是哪个过程的输入？（）
A.识别干系人和实施采购, B.识别风险和实施采购, C.规划采购和实施采购, D.实施采购和管理采购
答案：B 131.项目范围说明书在项目管理生命周期中的哪个阶段创建？（）
A.启动, B.计划, C.执行, D.控制 答案：B
132.在项目执行阶段，项目组成员来找项目经理因为他不了解哪些工作需要完成。以下哪个文档包括了详细的工作包描述？（）
A.B.C.D.WBS词典, 工作范围, 预算评估, 成本评估。
答案：A 133.项目经理相信修改项目范围可以为客户提供增值服务，项目经理应该（）
A.改变范围基线, B.准备一个变更报告, C.召集一个关于配置控制的会议, D.推迟修改直到这个项目按照原定的基线完成后并有了单独追加的资金 答案：D 134.以下哪一项不是计划步骤“活动定义”的输入？（）
A.WBS, B.范围定义, C.项目组, D.项目进度计划
答案：D 135.你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验，你知道这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一个（）
A.针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作, B.项目章程, C.针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工, D.人力资源管理计划
答案：B 136.一个新的项目经理向你询问为何在项目中使用WBS。你最好的回答是（）
A.告诉他们这可以防止工作被遗漏, B.告诉他们这不是需要的, C.告诉他们如果是合同项目这是需要的, D.告诉他们这是识别风险的唯一方法
答案：A 137.你在管理一个为期6个月的项目，并且与高级管理层进行每周的沟通。经过5个半月的工作后，项目正在按照进度计划和预算实施。但是高级管理层对于交付物并不满意。这种情况将使项目完成日期延迟1个月。为了防止今后再出现这种情况（项目快结束时，高级管理层对交付物不满意），最重要的过程是哪一项？()A.风险监控, B.进度控制, C.范围计划, D.范围变更控制
答案：C
138.范围核实的主要内容是什么？
A.确保项目可交付成果按时完成, B.通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道, C.确保可交付成果符合技术规范, D.给人们提供一个发表不同意见的机会
答案：B 139.在项目的环境中，“范围”可以指（）
A.产品范围和工作范围, B.产品范围和项目范围, C.项目范围和管理范围, D.项目范围和需求范围
答案：B 140.工作分解结构底层的要素是（）
A.控制账户, B.规划包, C.规划要素, D.工作包
答案：D 2.5 141.以下哪个公式能最准确的计算活动历时 ？（）
A.AD（活动历时）=工作数量/生产率, B.AD=工作数量/资源数量, C.AD=生产率/工作数量, D.AD=生产率*工作数量/资源数量 答案：A 142.采用箭线图法时，以下哪项需要资源（）A.后续活动, B.事件活动, C.虚拟活动, D.以上都是 答案：A
143.历时估算是（）
A.活动的预算历时, B.使用资源的时间, C.活动完成的时间, D.活动开始的时间
答案：A 144.以下哪句话是正确的？（）
A.Hammok和fragnet的意思一样, B.项目进度计划可以采用多种历法, C.任何网络都不得采用回环, D.在活动是独立活动时，使用Hanger
答案：B 145.在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？（）
A.项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长, B.项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图, C.估算时间太久，应该有管理层完成, D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合答案：B 146.决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息？（）
A.新的或校正过的活动历时估算, B.修正过的活动排序, C.替代进度计划分析, D.进度计划更新材料 答案：D
147.进行活动排序时可采用多种工具和技术。工具和技术的选区由几个因素决定。如果项目经理决定把子网或部分网作为他/她的进度计划编制技术的一部分，这对项目意味着什么？（）
A.该工作非常特殊，在不同的阶段需要特殊的网络图, B.在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件, C.在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复, D.项目中存在多个关键路径
答案：C 148.对多项目进行进度计划编制和资源平衡时，以下哪项参数将受到影响？（）
A.资源命名用和资源平衡, B.历时压缩和模拟, C.活动清单和工作分解结构, D.进度计划滑动和进行中存货 答案：D 149.活动A历时为3天，开始于4号星期一上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期天为非工作日，从这些数可以得到什么？()
A.两个活动总历时为8天, B.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天, C.活动B结束日期为13号星期三, D.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天
答案：B 150.一项活动历时为4天，最早开始日期为10日，最迟开始日期为19日，没有非工作日，根据以上信息，可以总结出什么？（）
A.该活动总时差为9天, B.该活动最早完成日期是14日结束, C.该活动最迟完成日期是25日, D.如果分配双倍资源的话，可以两天之内完成此活动
答案：A 151.优先图和箭图都是工作网络图的例子。这两者之间的主要区别在于（）
A.在箭头图上对工作持续时间的估计包含了计划评审技术（PERT）, B.优先图以节点表示工作活动, C.箭图不能表示关键路径, D.优先图将浮动时间作为工作持续时间的一部分 答案：B
152.充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。进度的控制是避免时间延期的一个重要方法。时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常要求（）
A.做大家都不喜欢的决策, B.及时调整基准线, C.核心原因分析, D.资源平衡
答案：C 153.你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。你必须购买电气用具，而且直到橱柜完成才可以安装电气用具。在这个案例中，这些关系是（）
A.从开始到结束, B.从结束到开始, C.从开始到开始, D.从结束到结束 答案：D 154.下面哪一个公式为计算工期提供了最准确的结果？（）
A.工期=工作数量/生产率, B.工期=工作数量/资源数量, C.工期=生产率/工作数量 , D.工期=（生产率）×（工作数量）/资源数量 答案：A 155.在行为排序方面有几种工具和技术可以使用，可以通过几个因素来决定选用哪种工具或者技术。如果项目经理决定将子网络作为它的计划进度的技术，运用这个技术在规划项目进度时会有什么样的特点？（）
A.项目的不同阶段要求有不同的工作网络图, B.可以从现有的电子网络管理资源的软件中获得该技术, C.在整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同的或者几乎完全相同, D.在这个项目中存在多个关键路径 答案：C
156.活动持续时间估算应该由谁来进行？（）
A.项目经理, B.项目管理团队中最熟悉具体活动的人, C.职能经理, D.项目管理团队
答案：B 157.活动属性会随着项目的进展而不断更新，在项目初始阶段，活动属性包括（）
A.活动名称、活动描述和逻辑关系, B.活动名称、活动描述和活动资源需求, C.活动标识、WBS标识和活动名称, D.活动标识、活动描述、紧前活动和紧后活动
答案：C 158.两种常用的进度网络绘图方法是（）
A.节点法与箭线法, B.节点法与条件图法, C.节点法与逻辑横道图法, D.节点法与前导图法
答案：C 159.定义活动的输入包括（）
A.范围基准, B.项目工作说明书, C.项目网络图, D.项目范围说明书
答案：A 160.估算活动资源过程的输出包括（）
A.资源价格, B.活动持续时间估算, C.资源分解结构, D.出版的估算数据
答案：C 161.在以下哪种情况下，关键路径上的活动可能出现负的浮动时间？
A.用顺推法所得到的完工日期晚于客户所要求的完工日期, B.用逆推法所得到的完工日期晚于客户所要求的完工日期, C.用顺推法所得到的完工日期早于客户所要求的完工日期, D.用逆推法所得到的完工日期早于客户所要求的完工日期 答案：A 162.用快速跟进的方法来压缩进度，是指（）A.通过加班工作，使项目提前完工, B.以强有力的奖励手段，使项目提前完工, C.把工作并行实施，使项目提前完工, D.加快关键路径上的活动的进度，使项目提前完工
答案：C 163.不会直接产出可测量的项目产品、服务或成果的辅助性活动，通常被称为（）
A.分立型投入（Discrete Effort）, B.分摊型投入(Apportioned Effort), C.附加活动(AdditionAl Activity), D.人力投入量(Level of Effort)答案：D 164.很多进度活动都可以采用多种方案加以实施，如使用不同的工具、不同的人力资源、不同的机器等。对各种可能的实施方法进行分析属于（）A.自制或外购分析, B.项目储备分析, C.效益成本分析, D.备选方案分析
答案：D 165.哪一项是用来确定项目最长历时的最合适的工具？()A.WBS, B.进度网络图, C.甘特图, D.项目章程
答案：B 166.管理层需要项目比进度计划提前2个月完成。项目范围没有变化，成本不能超出预算。这种情况下，以下哪一项是最可能的缩短项目历时的方法？()A.赶工, B.快速跟进, C.加班, D.减少任务历时评估
答案：B 167.重新安排资源以使每个月使用的资源数量保持恒定叫做()A.赶工, B.浮动, C.资源平衡, D.快速跟进 答案：C 168.以下所有都是制订项目管理计划过程的输入，除了()A.项目章程, B.项目范围基准, C.过程改进计划, D.关于计划更新的变更请求 答案：D 169.进度网络图表示出如下的两个关键路径：活动D.E.J.L 和 活动D.E.G.I.L。除了活动L 的历时是一天，其它每一个任务的历时最少为3天。如果你被要求将项目历时减少1天，你最可能更改以下哪一项的活动？()A.L, B.E 或者 J C.G 或者 I, D.D 或者 E 答案：D 170.你在管理一个项目，你发现估算的完成日期会比期望的日期晚。你首先应该做什么？()A.向项目中追加资源, B.评估使更多任务并行执行的可能性, C.磋商以获得更多的时间, D.向客户解释项目无法按期完成
答案：B 171.在制定项目计划过程中，当一些数据不可得时，需要确定一些假设来完善项目计划，关于制定的这些假设，下面哪个说法是正确的？()A.假设将被认为是正确的，真实的，或确定的, B.制定假设，可以减少项目的风险, C.项目的假设是基于项目历史信息的, D.高层管理预先确定的预算约束
答案：A 172.以下都是编制进度计划需要的输入，除了()A.B.C.D.休假安排, 在调整设备和安装设备之间的必须的延迟, 假设软件在没有任何破坏性的BUG情况下发布, 为每一个活动确定开始和结束日期
答案：D 173.编制项目进度计划会用到哪一项？()A.取得的教训, B.进度网络图, C.范围确认, D.项目进度变更控制 答案：B 174.你的项目有4 项任务：任务1 可以立即开始，历时估算为1 ；任务2 可以在任务1 完成之后立即开始，历时估算为4 ；任务3 可以在任务2 完成后开始，历时估算为5 ；任务4 可以在任务1 完成之后开始，必须在3 完成后才可以完成；任务4 的历时估算为10。项目完成所需的最短时间是多少？()A.10, B.9, C.18, D.11 答案：D 175.关于进度网络图，以下哪个说法是正确的？()
A.进度网络图就是进度计划, B.进度网络图通常用于向管理层汇报项目进展情况, C.进度网络图用于表示活动之间的逻辑关系, D.横道图是最简单的进度网络图 答案：C 176.以下哪种是最常用的进度网络图绘制方法？()A.节点法, B.箭线法, C.双代号法, D.条件图形法 答案：A 准这个变更？()A.管理层, B.项目经理, C.项目组成员, D.职能经理。答案：B 178.一个项目组成员告诉项目经理，他们的工作将会延期4周。项目经理进行了调查并确定这会延迟项目的完成日期。谁应该批准这项变更？()A.管理层, B.项目经理, C.项目组成员, D.职能经理 答案：A 179.你管理一个项目，管理层希望你能压缩项目工期。以下哪一项是正确的？()A.赶工通常会缩短时间，但是通常会增加风险, B.快速跟进通常会导致返工，赶工通常会增加成本, C.如果挣值分析指出项目进度提前、成本减少，赶工是唯一可行的方法, D.相对赶工来说，快速跟进会导致更少的并行任务 答案：B 180.快速跟进是指（）
A.采用平行任务加速项目进展, B.用一个任务取代另外的任务, C.如有可能减少任务数量, D.B和C 答案：A 181.你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氪化的铆钉来组装这些管道。因为氪化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。在这个例子中，这10天的时间被称为（）
A.滞后时间, B.前置时间, C.浮动时间, D.松弛时间 答案：A
177.一个任务需要更多的时间，项目经理确定有足够的储备时间来满足这个变更。谁可以批182.你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话，也可能在40周内完成；但是如果情况糟糕的话，则需要180周才能完成。使用计划评审技术（PERT）估计一下这个工作包的完成时间是多少？（）
A.45周, B.70周, C.90周, D.140周
答案：B 183.你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表，但是你发现如果采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你并没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场的竞争对手，因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表。要这样做，你应该使用下列哪项？（）A.资源调控, B.将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上, C.关键环节的进度安排, D.重新分配资源 答案：D 184.为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）
A.在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度, B.对项目的关键路径增加的额外资本的成本, C.关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间, D.使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计 答案：A 185.控制进度一般不涉及以下哪一项？（）
A.判断项目进度的当前状态, B.确定进度变更是否已经发生, C.管理实际发生的进度变更, D.根据客户需求变更进度计划 答案：D
186.下面的说法正确的是（）
A.关键路径是项目网络图中耗时最长的路径，该历时代表了完成项目的最短时间, B.关键路径是项目网络图中耗时最短的路径，该历时代表了完成项目的最长时间, C.关键路径是项目网络图中耗时最长的路径，该历时代表了完成项目的最长时间, D.关键路径是项目网络图中耗时最短的路径，该历时代表了完成项目的最短时间 答案：A 187.加快项目进度的一个方法就是在项目设计阶段为每一个行为分配五个人而不是两个人，尽管你在考虑这种方式，但是这种做法会使项目团队在规模上将增加一倍。这种方法将会（）
A.降低生产力, B.增加生产力, C.减少对高水平团队成员的需要，因而会降低总体资源的成本, D.生产力提高的比例将高于资源增加的比例
答案：A 188.一种编制计划的方法，对近期要完成的工作进行详细计划，而对那些在稍后阶段要完成的工作进行初步计划，叫做（）
A.渐进设计, B.滚动计划, C.战略, D.运作 答案：B 189.以下哪个是监控项目工作过程的输入？()A.工作绩效信息, B.绩效报告, C.批准的变更请求, D.提出的变更请求
答案：D 190.为了加快项目进度，你决定在全部的文件编写工作结束之前3天就开始文件印刷的版面设计工作。这是一种什么逻辑关系？
A.带时间滞后量的开始到开始关系, B.带时间提前量的完成到开始关系, C.带时间提前量的开始到开始关系, D.带时间滞后量的完成到开始关系 答案：B 2.6 191.以下哪句话最能适合描述成本预测？()
A.拟制概率评估、不确定性、以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程, B.集合并预测项目生命期间成本的过程, C.建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程, D.一个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程 答案：A 192.以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策？()A.使用熟练还是不熟练的劳动力, B.比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润, C.自造还是把工作承包给分包商, D.成本/质量的重要性
答案：B 193.以下哪种估算技术可以使用原型法？()A.参数, B.外推, C.类比, D.历史结果 答案：B
194.完工估算是()的定期评估
A.完成工作的成本, B.已完成工作的价值, C.项目完工时的预期总成本, D.完成工作需要花的成本
答案：C 195.以下哪项是参数估算的例子？()A.回归（还原）分析, B.学习弯曲（Learning bend), C.自下而上, D.关键路径法（CPM）答案：A 196.成本预算的输出是()A.成本基准计划, B.项目预算, C.挣值, D.确定估算
答案：A 197.完工成本预测计算不包括()A.EAC=AC=（BAC-EV）, B.EAC=BAC-CV, C.EAC=AC=（BAC/CPI), D.A或B 答案：D
198.以下哪句关于类比估算的说明是不正确的？()A.支持自上而下的估算, B.是一种专家判断的形式, C.实际成本的准确率为±10%, D.在估算当前项目成本时可以参照以前类似项目 答案：C 199.价值工程/分析是技术的系统应用，但它不能()A.为需要的功能建立价值, B.以最低成本提供需要的功能, C.以最低成本识别需要的功能, D.企图在纯净和成本之间权衡
答案：D 200.下列哪项不能用于计算完工估算？()A.当前EV加剩余项目预算, B.当前实际成本加剩余工作新估算, C.当前实际成本加剩余预算, D.当前实际成本加由绩效因素调整过的剩余预算 答案：A
201.在受资源限制的项目中()A.项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量, B.项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平, C.项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成, D.分配到项目的资源执行能力有限 答案：B
202.以下哪项不属于成本控制的输出？()A.成本基准计划, B.变更请求, C.完工估算（EAC), D.附加计划编制
答案：C 203.在什么情况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出？()A.出现严重成本偏差，必须采取实际的执行措施, B.修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人, C.必须采取纠错行动，达到符合项目计划的预期未来绩效, D.A和C 答案：A
204.对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是()
A.项目的成本效率非常有利, B.我们需要趋势分析报告, C.项目滞后于进度计划, D.项目超前于进度计划
答案：C 205.你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征？()
A.提供严密的估计, B.是专家判断的一种形式, C.在实际成本±10%以内的准确率, D.利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础
答案：C 206.如果成本的方差和进度的方差一致，且都大于零，那么()A.成本差异是由进度差异决定的, B.这个差异对项目来说是有利的, C.进度差异很容易就能纠正过来, D.自从项目开始以来，工资率上升了
答案：B 207.你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍和大家，你申明成本控制关注的是()
A.影响那些会引发成本基准线变更的因素, B.确保变更是有益的对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计, C.将全部成本估计分配到各个工作条目, D.建立一个成本基准线
答案：A 208.当你在检查项目的成本绩效数据的时候，对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如，10%的偏离可能不要求立即行动，而100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是()A.成本管理计划, B.变更管理计划, C.业绩衡量计划, D.计划偏离管理计划
答案：B 209.在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该()A.识别项目组成成份以分配成本, B.在成本预算中考虑项目进度, C.准备详细和精确的成本估算, D.准备成本执行计划 答案：B
210.以下哪一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的()A.帕雷托(Pareto)图表, B.价值分析, C.项目范围变更管理, D.价值工程 答案：D
211.在世界各地的城市租赁办公场所都是非常昂贵的。在美国，写字楼的租金是大约50，000日元/每平方米每天。这些“平均”数可能帮助人们根据需要的办公场所的面积计算租赁费用。这些估计属于下列哪项的事例？()A.为什么美国要使用“米”为单位的度量体系, B.使用参数模型进行的估计, C.自上而下的估计, D.租赁数据
答案：B 212.未分配的预算属于下列哪一个内容？()A.管理储备金, B.业绩衡量基准线, C.客户和发起人管理总帐目表, D.一般管理和行政费用
答案：B 213.成本预算之所以重要是因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下，项目经理愿意准备成本估计()
A.在要求项目预算之前, B.在预算通过之后, C.利用参数模型, D.利用自下而上的估计方法
答案：A 214.你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本，以判断这个项目的预算
应该增加还是减少，他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时，除了一般的信息资源以外，下列各项中你还应该考虑哪一项？()A.类似项目的成本估算, B.工作分解结构（WBS）, C.项目进度时间表, D.现有的变更要求
答案：D 215.成本帐户()
A.是全体人员时间管理的主要帐户, B.在工作分解结构的第二个水平上总结项目成本, C.确定并跟踪管理储备金, D.代表项目业绩衡量和报告的基准水平
答案：D 216.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整()A.挣值, B.计划价值, C.成本差异, D.成本绩效指数 答案：C
217.项目的成本偏差百分比等于（）以下哪个最好地描述了参数估算？()A.先估算出各活动的成本，再汇总至工作包和控制账户的成本, B.先估算出各时间段的成本，再加总得到整个项目的成本, C.依据过去项目所表现出来的各因素之间的量化关系，来预测项目成本, D.利用专家判断，由资深专家进行项目的成本估算
答案：C 218.以下哪一项是项目直接成本？（）
A.办公室的照明和取暖, B.职工赔偿保险, C.灌溉项目的管道系统, D.A 和 B 答案：C 219.杰克在3月份确定了一些设备订单并要求它要在10天之内交付。已经过了月中，杰克知道经销商在45天内不会开发票给他。他应该如何在3月的实际成本和预算成本报告中记录这项支出？（）
A.包括这项设备成本，因为它在三月份已经提交, B.不把它包括在设备成本中，因为三月份不会交货, C.在三月份收到发票后确认这项支出, D.在六月份收到发票时确认这项支出。答案：A 220.成本控制的重点在于（）
A.控制使成本基线变更的因素, B.在实际的变更发生时进行管理, C.确保客户了解项目是低于预算还是超出预算, D.A 和 B
答案：D 221.项目期望的成本是$20,000。作为一个为期5年的计划，在项目开始阶段借入$20,000是必需的，每年的利率是10%（按复利计算）在项目结束时，需要支付的利息是多少？（）
A.$12,200, B.$32,200, C.$10,000, D.$2,000 答案：A 222.项目成本核算应该在什么时候进行？（）
A.成本发生时, B.实际支付时, C.实际交货时, D.在上述各时间均可，取决于组织的具体需要 答案：D 223.成本估算是用来（）
A.获取项目投资, B.确定项目范围说明的辅助手段, C.项目终止时的辅助手段, D.帮助项目经理确定必要的历史数据信息 答案：A 224.为了辅助预算控制，建议估算发生在WBS的（）级别
A.最高级的, B.最低级的, C.主要的工作成就, D.第三 答案：B 225.项目经理进行项目决策时，需要考虑以下各种成本，除了（）
A.间接成本, B.固定成本, C.可变成本, D.沉没成本 答案：D
226.项目进度计划中所安排的应急储备，通常应该随着项目的进展而逐渐()A.增加, B.减少, C.保持不变, D.被隐藏 答案：B 227.以下哪一个术语用来描述与两个以上项目相关，但不能归因于任何一个单独项目的费用？()A.变动的，33 B.直接的, C.间接的, D.半变动的 答案：C 228.为什么成本管理难度很大？()A.大多数的活动很好的得到定义并且用生产组织法进行了准确的评估, B.很多活动不是在同一时间内、同一环境下由同一群人们完成的, C.工作人员完成非重复性的工作，这在很高程度上依赖于他们的工作积极性, D.B和C 答案：D 229.项目核算包括哪些内容()A.项目列帐管理、项目收款管理、项目风险管理、项目借款管理、项目还款管理、成本归集, B.项目列帐管理、项目进度管理、项目收款管理、项目报账管理、项目借款管理、项目还款管理, C.项目列帐管理、项目发票管理、项目收款管理、项目质量管理、成本归集, D.项目列帐管理、项目发票管理、项目收款管理、项目报账管理、项目借款管理、项目还款管理、成本归集
答案：D 230.副总裁给你打来紧急电话，说她15分钟后要去见一个重要的客户，谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑，然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速的回顾了过去的类似项目，虽然有些信息尚未知晓，但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么类型的估计方法？()A.确定性估计, B.预算, C.数量级估算, D.详细估计
答案：C
231.()是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
A.成本预测, B.成本计划, C.成本控制, D.成本核算
答案：B 232.为了建立预算，必须评估下列所有的需要，但除了()以外
A.应急费用, B.沉淀成本, C.直接成本, D.间接成本 答案：B 233.以下哪一项不是不一致成本？()A.维护和校准, B.保修期维修，34 C.废品, D.返工。答案：A 234.以下哪项不是估算成本过程的工具？（）
A.储备分析, B.PERT估算, C.卖方投标分析, D.成本汇总 答案：D A.成本概算, B.成本预算, C.成本基准, D.成本预测
235.控制成本过程的输出包括（）
答案：D 236.以下哪种预测项目完工情况的方法最为准确？（）
A.自下而上的ETC估算, B.按预算单价的ETC估算, C.按累计CPI进行的ETC估算, D.按关键比率的ETC估算 答案：A 237.机会成本是（）
A.开展一个新项目而必须付出的代价, B.为做一件事而放弃做另外一件事，假如做另外一件事可能得到收益, C.进行决策时无需考虑的虚拟成本, D.未来要开支的所有成本 答案：B
238.可以利用相关变量之间的历史关系进行（）
A.参数估算, B.类比估算, C.自下而上估算, D.参数估算或类比估算
答案：D 239.预计的项目总成本为100 000美元。在制定预算过程中，项目团队把预算确定为90 000~ 110 000美元。这种估算是（）
A.粗略量级估算, B.确定性估算, C.自下而上估算, D.类比估算 答案：A
240.项目的投资回收期是指（）
A.还清项目所有贷款所需的时间, B.从项目开始到项目获得的累计利润等于项目成本所需的时间，35 C.公司为启动项目而取得足够的资金所需要的时间, D.在项目投产后，公司收回股权投资所需的时间 答案：B 2.7 241.以下哪个不是实施质量控制过程的输出？（）
A.批准的变更请求 , B.确认的变更, C.确认的可交付成果, D.完成的核对表
答案：A 242.以下哪个不属于石川七大基本质量工具？（）
A.控制图, B.鱼骨图, C.统计抽样, D.流程图
答案：C 243.以下关于质量测量指标的说法，哪一个是正确的？（）
A.质量测量指标应该定得略高一些，以便使工作具有挑战性, B.质量测量指标通常以质量核对表的形式出现, C.质量测量指标不需要非常具体，以便有一定的灵活性, D.质量测量指标是对质量标准的非常具体的操作性定义，用于质量保证和质量控制中 答案：D 244.项目经理正在检查项目执行期间所遇到的问题.制约因素以及所发现的非增值活动，并设法在以后克服这些问题以及减少非增值活动。他正在做（）。A.规划质量, B.实施质量保证, C.实施质量控制, D.实施质量审计
答案：B 245.以下哪个是对质量审计的正确描述？（）
A.质量审计是规划质量过程的工具与技术, B.质量审计是实施质量控制过程的工具与技术, C.质量审计是实施质量保证过程的工具与技术, D.质量审计是改进质量过程的工具与技术
答案：A 246.施工阶段质量事中控制的途径之一是（）
A.工程测量基准点的建立, B.施工机具的配置与性能选择, C.投料与检测计量, D.已完成工程成品保护
答案：C 247.以下哪项属于质量控制的输出？（）
A.统计抽样, B.质量管理计划，36 C.工作结果, D.过程调整
答案：D
248.执行任务的个体员工（）
A.对结果符合要求或规范承担最终责任, B.是重大项目组设计的一部分，只有项目经理了解项目组的性质, C.不能对整体项目起到明显作用，, D.不应该关心任务质量，因为对于整体项目范围而言，他/她的贡献是微不足道的 答案：A 249.通过标准偏差测定的过程随机偏差可以通过什么手段直接降低（）
A.研究散点图, B.增加质量检验员的数量, C.改进全面生产系统, D.确认偏差模式 答案：C
250.统计控制图这个工具主要用来帮助（）
A.随时监控过程偏差, B.测定吻合度, C.确定结果是否吻合, D.确定结果是否符合要求
答案：A
251.你负责某银行的一个新产品开发工作，你的质量基础是基于最后开发的三个产品中的每个产品的80%，即是一个（）例子？
A.基准
B.统计抽样 C.基础
D.运营的定义
答案：A 252.从项目的角度来看，质量属性（）
A.决定执行组织对项目的支持效率
B.即可为主观的亦可为客观的
C.是产品的一些特殊特征，据此进行设计.构减.测试产品 D.B和C 答案：D
253.一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？（）
A.审核项目计划 B.绘制控制图
C.召开头脑风暴会议 D.建立一份风险减轻计划 答案：B
254.高质量似乎是你的公司的信条。首先公司获得了ISO9000质量体系认证。现在公司的首席执行官想赢得MALCOLM BALDRIGE奖。每个项目都有一个与组织的目标和任务一致的质量说明。对于每个项目都需要进行内部和外部的质量保证，以（）A.保证项目满足有关的质量标准
B.监控特定的项目成果，以确定他们是否符合相关质量标准 C.找到消除造成不良后果的因素的方法 D.通过质量检查以排除项目流程的错误
答案：A 255.你们的项目团队正在从事设计和制造一种永远不会被卡住的“轻巧型拉练”。你建立了一贯质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（）
A.在一定情况下是可以接受的
B.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
C.修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求 D.如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
答案：C 256.质量功能展开过程是用来（）
A.提供更明确的产品定义和产品发展
B.协助产品在市场上获得成功
C.协助明确那些其他团队正在进行的.我们应该效仿的进程 D.支持产品计划编制和零库存方案
答案：A 257.下面哪一个选项最好的描述了特性样本以及变量样本？（）
A.特性样本与预防有关，而变更样本与监督有关
B.特性样本与一致性有关，而变量样本与一致性的程度有关 C.特性样本与具体原因有关，而变量样本与任何原因有关
D.两者是同一概念
答案：B 258.最近，你所在的产品加工公司经历了几起公司产品引起的作健康恐慌事件。这是在三周内在不同地点同时发生的几起孤立事故。公司过去从未发生过类似事件，并且确信公司的质量检查体系没有问题。但是，最近新引进了加工系统。你是这个新加工系统的项目经理，你被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。为帮助分析新的加工流程，你和你的小组决定使用以下什么技术（）
A.系统流程图 B.实验设计 C.帕雷托分析 D.控制图表 答案：D
259.项目团队应该了解如何利用统计知识进行质量控制。在下面所有涉及的议题中，哪一个是项目团队最需要知道的？（）
A.样本和概率
B.特性样本和变量样本 C.公差和控制限度
D.具体原因和随机原因
答案：A 260.长期合同是项目质量管理的一个重要方面，因为长期合同
A.激励卖主进行质量保证
B.利用收益-成本分析来提高质量
C.通常会降低成本，提高生产力 D.提供强制性的审核
答案：A 261.你负责管理一个生产项目，基于对产品的质量控制进行的检查，上层领导认为：为了防止在未来其他项目上出现问题，同时要将返工率降到最低，有必要对原料需求计划(MRP)系统采取必要的改正措施。要执行这些必要的变更，你应该遵循 A.公司的质量政策 B.质量管理计划
C.确立的操作定义和程序 D.全面变更管理控制的程序
答案：D 262.在项目管理过程中，为了监控已经发现和尚未被发现的工作失误或不合格产品的数量，你应该（）
A.设计一项实验进行检测
B.使用一个检核表进行比较 C.进行趋势分析
D.进行审计
答案：C 263."项目质量保证部门最近对项目进行了质量检查，得到了一系列的发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做？ A.召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题 B.重新制定这个问题的负责人 C.马上进行产品的返工
D.发布一项变更要求以采取必要的纠正措施
答案：D 264.你正在管理一个大型的国际博采项目。你的客户最近赢得了马尔科姆•伯德瑞奇奖，因此他特别强调项目质量。合同上要求你要准备一份项目计划和一份质量管理计划。你的核心团队正在准备质量管理计划。在这个计划编制中你们第一步要做的是（）A.确定在质量管理过程中使用的具体测量方法 B.明确项目的质量标准 C.制定项目的质量政策
D.明确项目质量管理的具体角色和责任 答案：C
265.项目进展的不断提高为一个组织机构建立并且保持一种不断进步的文化提供了一种方式。既然这样，这种不断的提高应该有下面哪一个来领导？（）
A.项目经理
B.上层管理机构
C.参与质量循环的员工
D.干系人
答案：B 266.你的管理阶层要求在项目的每一个阶段要进行一次质量审核。这个审核是如下哪一部分的内容（）A.质量保证进
B.质量控制进程 C.质量提高进程 D.进程调整计划 答案：A
267.你所属的公司生产高尔夫球杆。最近公司引进了一种叫做“金属木材”的新材料，这种材料有钛，铀和锰合金构成，公司声称这套设备（球棒）将使每次击球比一般的球杆多出80码的距离。产品的推出非常成功。每个PGA巡回赛的奖金获得者都买了一套。但是，过去几周以来，事情变得糟糕了。球棒造成高尔夫球手打偏球，曲线球甚至打扁球。一个球手甚至声称球棒发出刺耳的噪音。你决定进行故障形态和危险程度分析，目的是（）
A.在产品发布后分析产品开发周期，以确定产品的优缺点
B.评估故障形态和故障原因与现有产品的设计和制造技术的关系 C.评估故障形态和故障原因与新产品的设计和制造技术的关系
D.帮助管理层找到现有的生产流程中存在的主要问题，以避免故障再次发生
答案：C 268.你是一个住房工程的项目经理，作为一个项目经理，你必须特别关注建筑业法规，尤其在质量计划编制阶段更是如此。你必须确保在你的项目计划中建筑业法规有所反映，因为（）
A.标准和规则是质量计划的初始投入 B.质量审核用来确保服从规则
C.这些法规是与质量创始有关的成本 D.服从标准是质量控制的基本目标
答案：A 269.以下哪一项不是质量管理的目的？
A.与需求/规格一致
B.满足客户需求
C.使产品更具价值、更豪华 D.A 和 C 答案：C 270.以下哪个不是项目质量保证的特性？
A.开展过程改进
B.检查特定可交付成果的质量 C.重新评价质量标准的合理性 D.由项目团队开展
答案：B 271.质量控制图给出了产品或服务的（）特征
A.规格限制 B.客户需求
C.基于上下三个标准差的控制界线
D.基于上下六个标准差的控制界线
答案：C 272.以下都是质量保证的目的，除了
A.提高项目干系人对项目将要达到质量要求的信心 B.进行过程持续改进，减少非增值活动
C.消除导致质量不合格的原因
D.重新评价质量标准，确保质量标准的可行性 答案：C 273.检查过程被认为是
A.一个有利于将来的投资 B.一个有效的纠正过程 C.一个必要的控制过程 D.是对生产线工人的侮辱 答案：C 274.保修成本是
A.内部缺陷成本
B.评估成本
C.外部缺陷成本 D.客户满意度成本
答案：C 275.成功的质量管理的关键因素是：
A.B.C.D.管理层的质量哲学，操作质量保证，操作质量控制 质量评估方法和功能质量集成
技术质量管理，技术质量规格，质量过程评估 质量评估方法，质量过程评估和技术质量规范
答案：A 276.对于输出的100%的检查
A.被证明是保证质量的最佳方法
B.成本高昂，是效率不高的质量管理方法 C.,仍然可能有未发现的缺陷 D.B 和 C 答案：D 277.五种主要的质量成本是（）
A.预防，评估，内部缺陷，外部缺陷和设备(测量和测试)B.规范，QA程序，QC程序，拒绝接受，返工 C.人员，培训，评审，设备，拒绝接受 D.抽样，设计考虑，制造考虑，培训和返工
答案：A 278.项目质量保证措施是针对结果产生的过程而进行的，而项目质量控制措施是针对项目的()而进行的
A.过程 B.计划 C.结果 D.人员
答案：C 279.CIP（持续改进过程）包括以下哪些内容？
A.坚定的决心
B.客户关注和参与 C.全员参与
D.以上全部 答案：D 280.以下哪一项不是质量控制的方法/技术
A.决策树
B.帕累托图 C.统计抽样 D.控制图 答案：A 281.质量和等级是
A.相似的概念，可以表明一个实体依赖自己能力满足明示或暗示需求的特征 B.不同的概念，因为等级属于具有相同职能作用但不同质量要求的实体 C.表达相似特征的概念，如低质量和低等级
D.不适用于项目质量管理因为它们都针对制造环境
答案：B 282.质量成本包括：
A.评估成本
B.发现成本 C.预防成本 D.以上全部 答案：D 283.满足产品的功能需求叫：
A.可用性
B.可靠性 C.可维护性 D.以上全部。
答案：D 284.控制图中的控制上限和控制下限表明（）。
A.项目团队不受处罚的最大偏差范围
B.产品质量合格与不合格的分界线 C.生产过程不需采取纠正措施的界限 D.判断项目成败的重要统计依据
答案：C 285.精确不同于准确，因为（）。难度:3 A.精确是指重复测量的结果的离散度很小，准确是指单次测量的结果与目标值很接近
B.准确是指重复测量的结果的离散度很小，精确是指单次测量的结果与目标值很接近C.精确是用于测量成本的，准确是用于测量质量的 D.精确是用于测量质量的，准确是用于测量进度的答案：A 2.8
286.你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上，你使用了 A.进度管理计划 B.工作授权系统 C.变更控制系统 D.项目管理信息系统 答案：B 287.以下哪一项是项目团队建设的基本原则
A.进行经常性的执行情况评估
B.确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报 C.尽早进行项目团队建设 D.解决成员间的政治分歧
答案：C 288.项目小组成员如果分布在不同的工作地点，他们就会倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况项目经理应该
A.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式 B.明确要求小组成员遵循组织的任务安排
C.通过一定的象征性的措施和组织方式加强地点分散的小组成员的团结 D.向小组成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法 答案：C 289.有效的项目团队建设导致的主要结果是
A.项目执行情况得到改善 B.高效率工作的小组
C.小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任 D.关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强 答案：A 290.作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设是有效的。下面能够达到这个目的的方法是
A.为小组创设一个名称 B.规定灵活的工作时间
C.制订项目章程
D.为重要的或特别的事情举行庆祝活动 答案：D 291.你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一个
A.针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作 B.项目章程
C.针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工 D.人力资源管理计划
答案：B 292.以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了
A.项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合 B.项目管理团队又称为执行团队.核心团队或领导团队 C.项目管理团队可以是整个项目团队
D.项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变 答案：D 293.如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？
A.有关的小组成员 B.项目经理
C.项目所有权人或者赞助人 D.职能经理
答案：D 294.通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格？
A.自由主义式
B.独断专行式 C.官僚式 D.判断式
答案：B 295.项目促进员和项目协调员的区别在于项目促进员（）
A.B.C.D.可以做更多的决策 向高层管理汇报 不能决策
有一定的权利
答案：C 296.项目团队的有两位成员为了项目工具的选择产生了争论，你决定通过召开会议来寻求双方达到共识，并获得一个公平的解决方案，你会采用哪种冲突解决类型？（）
A.撤回 B.顺从 C.解决问题 D.折衷
答案：B 297.在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式？
A.复杂的不确定性.中等技术 B.规模小.不确定性高 C.规模大.新技术
D.时间紧急程度一般.历时久 答案：C 298.民主管理方式的缺点是（）
A.难以快速决策
B.多数原则不一定产生合适的解决方案
C.如果在项目团队对有错误的成员进行投票，则产生错误决策 D.以上都是
第二篇：项目经理培训练习题(60%)
项目经理培训班练习题—60%
一、通用题50题
1.以下哪项不是做优做强做大中国通服的战略实施路径（D）
A.市场聚焦和服务创新 B.业务转型和产品创新 C.人才经营和机制创新 D.开源节流和代管存续创新 2.在中国通信服务的三大市场中，（C）是立基之本
A.非运营商集团客户市场
B.政企客户市场
C.运营商市场
D.海外市场
3.以下哪项策略能我们实现跨越式发展的市场（B）
A.坚持“三步走”战略
B.聚焦海外重点区域和客户，做深做透、做强做大
C.创新业务模式
D.致力提供一体化的解决方案
4.抓好六项管理是解决公司运营的主要矛盾的关键,以下哪条不包含在六项管理中?（C）
A.人力管理
B.资金管理
C.风险管理
D.协同管理
5.以下哪项不属于通信服务产业的特征（D）
A.专业化
B.一体化
C.聚焦主业
D.多元化
6.以下哪项不属于中国通信服务企业文化内涵（C）
A.重信赖
B.尚智慧
C.强管理
D.利万物
7.以下哪个是“上善若水”的乙方文化的核心思想？（B）
A.创新服务
B.聚焦客户
C.以柔性服务提升价值
D.与市场接轨
8.项目经理是指在公司生产领域以项目形式运作的业务活动中，负责组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证（C）的项目负责人。
A.客户利益得到最大化
B.项目效益最大化
C.项目目标实现
D.控制项目成本
9.（A）对项目实施直接领导和组织管理
A.项目经理
B.营销经理
C.总监
D.部门经理
10.如下工作中哪些属于项目经理的职责范围内？：1参与项目招投标；2参与项目成员的考核；3项目过程中安全检查；4参与对分包单位的考核(D)A.1、2 B.1、2、3 C.2、3
D.1、2、3、4
11.项目收尾过程中项目经理的工作有（D）
A.收集工程资料
B.参与竣工验收
C.参与项目决算收款
D.以上全部
12.项目经理的职责包括（D）
A.参与项目交流
B.实施项目安全检查
C.法律许可范围内的发包
D.以上全部
13.以下哪项不属于项目经理在实施阶段的职责？（C）
A.对项目进度的管控
B.对项目质量的管控
C.对项目范围的制定
D.对项目风险的管控
14.为了达成某个目标或某项任务，根据当时的情况和环境，及时做出判断和决定，并采取相应的行动，是项目经理需要的哪种能力？（A）A.决策能力
B.解决问题能力
C.应变能力
D.执行能力
15.通过定义项目关键活动、排列活动顺序、估算活动持续时间，来制定进度计划，并对进度进行控制，确保项目能够按时完成，是项目经理需要具备的哪种能力？（C）
A.综合管理能力
B.范围管理能力
C.时间管理能力
D.成本管理能力
16.通过制定质量要求，在项目实施过程中实施质量管控，并不断改进项目质量，是项目经理需要具备的哪种能力？（B）A.综合管理能力
B.质量管理能力
C.时间管理能力
D.成本管理能力
17.对项目实施定性或定量风险分析，规划风险应对措施，并对项目的实施过程进行风险监控，是项目经理需要具备的哪种能力？（D）A.综合管理能力
B.质量管理能力
C.人力资源管理能力
D.风险管理能力
18.掌握商务谈判的要领和技巧，熟悉相关业务的法律法规知识，通过谈判取得相应业绩成果，是项目经理需要具备的哪种能力？（B）A.合同管理能力
B.谈判能力
C.沟通能力
D.解决问题能力
19.在“十二五”规划期内，中国通信服务的企业战略目标是（C）
A.进入世界500强
B.业务量增长率达到50% C.打造千亿级卓越绩效企业
D.海内外业务市场覆盖率扩大30% 20.以下哪个是中国通信服务的企业愿景（D）
A.丰富人们的沟通和生活
B.成为卓越品质的创造者 C.现代综合信息服务提供商 D.世界级信息网络的建设者
21.中国通信服务的企业使命是以下哪个（C）
A.世界级信息网络的建设者
B.为信息网络贡献力量
C.为信息化服务，建世界级网络 D.聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值
22.现阶段中国通信服务的企业定位是（A）
A.信息化领域的生产性服务主导者
B.信息与媒体运营商的服务商 C.中国电信的服务企业 D.通信运营商的服务商
23.以下哪项不是中国通信服务五大战略的基本内涵（B）
A.国内领先战略
B.管理创新战略 C.海外聚焦战略 D.集约运营战略
24.以下哪项不属于四个转变（C）
A.从传统实业向现代通信服务产业的转变
B.从劳动密集型向技术和管理密集型转变 C.从低端业务外包向高端业务外包转变 D.从国内一流向国际一流转变
25.打造千亿级企业的总体要求是什么(B)A.推进五个创新
B.实现四个转变 C.聚焦三大市场 D.处理好两个关系
26.以下哪项不属于“国内领先战略”(B)A.差异化领先
B.效益领先 C.业务模式领先 D.能力领先
27.以下哪项不包含在“海外聚焦战略”(B)A.聚焦区域
B.聚焦产品 C.聚焦业务模式 D.聚合资源能力
28.以下哪项不包含在“创新利基战略”(D）
A.创新产品 B.创新运营模式 C.创新机制 D.创新业务
29.以下哪项不包含在“人才经营战略”（C）
A.人力资源效益
B.突显人才优势 C.汰劣补优
D.着重能力培育
30.做优做强做大中国通服的落脚点是什么（A）
A.聚焦三大市场和抓好六项管理
B.落实四个转变和聚焦三大市场 C.处理好两个关系和抓好六项管理 D.围绕一个中心和推进五个创新
二、项目管理实战
31.通常，可以用项目生命周期来定义（A）。
A.产品导向过程
B.项目管理过程
C.产品生命周期
D.项目管理生命周期
32.在项目规划过程中，下列哪一项是最适当的做法？（A.邀请所有项目干系人参与
B.确定最初的项目团队成员
C.确定项目控制的临界值
D.核实范围
33.以下哪个过程不属于监控过程组？（D）
A.核实范围
A）4
B.报告绩效
C.管理采购
D.管理项目团队
34.在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？（C）
A.启动阶段
B.在项目生命期开始前交给项目经理
C.计划编制阶段
D.执行阶段
35.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？（A）
A.专家权力
B.法定权力
C.职位权力
D.参照权力
36.在项目实施过程中项目目标的动态控制不包括以下哪项（A）。
A.将项目目标分解
B.确定目标控制的计划值
C.将实际值与计划值比较
D.找出实际值与计划值的偏差
37.以下哪一项最能表现项目的特征？（C）
A.需要制订进度计划
B.需要整合范围、进度和成本
C.有确定的期限
D.需要由专门的团队来实施
38.在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是（B）
A.很少
B.几乎100% C.大约三分之一
D.大约三分之二
39.在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源有最大的控制力？(B)A.强矩阵组织
B.项目型组织
C.项目协调组织
D.弱矩阵组织
40.项目计划由(D)编制？
A.层经理
B.职能经理
C.项目经理
D.项目团队
41.变更控制委员会的作用是（A）
A.基准计划变更
B.规范和标准变更
C.项目绩效评审
D.决定管理储备
42.项目章程记录了如下内容，除了（C）。
A.干系人管理策略
B.项目经理及其职责和职权
C.总体里程碑进度计划
D.项目目的或上项目的原因
43.大量的工具和技术对于整合变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估是否需要偏离了原计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用（D）
A.范围变更管理软件
B.一个项目管理信息系统
C.项目状态评估会议
D.绩效测评技术
44.项目章程是在哪个项目生命阶段产生的？（D）
A.计划编制
B.可行性研究
C.执行
D.启动
45.项目章程对项目经理的意义在于（C）
A.描述需要完成工作的详细情况
B.说明项目团队成员的名字
C.授权于项目经理
D.描述项目的历史信息
46.工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符，标示符的名称是什么？（D）
A.质量检测标示符
B.帐目图表
C.项目活动编码
D.帐目编码
47.使用工作分解结构的主要原因是（D）
A.组织工作
B.防止遗漏工作
C.为项目估算提供依据
D.以上都是
48.(A)包含详细的工作包说明。
A.WBS词典
B.工作范围
C.预算估算
D.成本估算
49.随着项目的复杂程序增大，范围的不确定性级别（D）
A.保持不变
B.下降
C.先降后升
D.上升
50.你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作在项目管理中被称为（A）
A.工作分解结构中最低水平上的可交付产品
B.有着特殊标识符的工作任务
C.必要的报告水平
D.可以分配给多个工作单位的任务
51.你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是（A）A.在项目启动阶段
B.在编制项目计划阶段
C.在项目生命周期的定义阶段结束的时候
D.在项目生命周期开始研究阶段以前
52.你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是（B）
A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B.确定项目的主要交付成果
C.明确每个项目交付成果的构成D.明确要执行的主要任务
53.范围核实（D）
A.提高确定成本和时间表的精确度，特别是对于那些应用革新技术的项目
B.是交付客户前的最后一项活动
C.记录项目制造的产品或者服务的特点
54.与质量控制不同，因为范围确定讨论是否接受的问题，而不是正确与否的问题 赶工一个任务时，你应该关注（C）
A.尽可能多的任务
B.非关键任务
C.加速执行关键路径上的任务
D.通过成本最低化加速执行任务
55.超前和滞后是（C）
A.用于进度计划编制过程的工具和技术
B.活动历时估算过程的输入
C.进度编制过程的输入
D.活动排序的工具和技术
56.以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（A）
A.超前
B.平衡
C.赶工
D.滞后
57.在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明（A）
A.你希望得到他们的输入
B.你想要客户更加了解项目实际状态
C.你的公司擅长于市场营销和客户关系, D.以上都不是
58.以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？(D)
A.快速跟进
B.资源装载
C.赶工
D.资源平衡
59.什么时候必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况(D)
A.和协会重新谈判
B.更换设备
C.成本超支
D.人员流失
60.你已经决定对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？（C）
A.PERT B.PDM C.CPM D.WBS
61.在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（D）
A.和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成B.向管理层汇报项目不能在要求的时间完成C.采赶工或快速跟进法
D.采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层
62.客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（C）
A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
B.向老板汇报 召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案
C.努力工作，观察下月的项目状态
63.进度计划控制不考虑以下哪一项？（C）
A.对造成进度计划变更的因素施加影响，保证变更是有利的B.确定进度计划已经变化,管理实际发生的变更
C.根据客户需求变更进度计划 以上都不考虑
64.向某个已经延误的活动增加新的资源，将导致的结果是（A）
A.活动可能延误更长时间
B.延误的时间被赶回
C.活动效率提高
D.活动生产率提高
65.根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的，因为（B）
A.进度基线的修改需要管理层批准
B.项目进度的历史数据会丢失
C.必须进行根本原因的分析
D.不能为在进度后期描述的活动设计进度恢复计划
66.为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须(A)A.审查绩效报告
B.不允许进度的任何变更
C.连续不断地更新进度管理计划
D.定期地检查项目进展情况
67.过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图，以为这种表比较容易看懂，即使是高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样，它显示了(A)A.主要事件的开始和完成时间
B.行为开始和结束日期
C.活动预期的持续时间
D.活动之间的依附性
68.以下关于资源平衡的说法都是正确的，除了（D）
A.在项目各时段中平均分配资源，以便制订出平稳的进度计划
B.根据资源制约因素，来调整进度计划
C.解决同一资源在同一时间被分配至两个工作的问题
D.在保持关键路径不变的前提下，调整项目进度计划
69.生命周期成本预算概念阶段的四类成本是(C)
A.运营/维护、报废、直接、可变
B.间接、辅助、开发、生产
C.运营/维护、开发、生产
D.间接、辅助、间接、直接
70.双重余额递减法是一种（C）
A.减速折旧
B.直线折旧
C.加速折旧
D.生命其成本计算
71.收益/成本比率为3.2的意思是（B）
A.每单位美元利益为3.2美元
B.每美元利益为3.2美元
C.每单位产品利润为3.2美元
D.每单位美元利润为3.2美元
72.在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（B）
A.坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划
B.进行必要的变更，但是保持进度基准计划
C.进行必要的变更
D.在进行任何变更前和管理层沟通
73.预算更新通常在什么时候进行？（B）
A.项目经理知道如果不修订预算则会导致成本超支
B.范围变更得到批准
C.项目的任何一个方面重新制定了基准计划
D.应急或管理储备被动用
74.在成本估计中你必须考虑直接成本，间接成本，营业费用，总成本以及管理成本。下面哪一个不是直接成本的例子？（D）A.项目经理的薪水
B.转包商费用
C.项目所使用的原料
D.电力
75.你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接作用 9
于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制，其中主要包括直接成本和间接成本（企业一般管理费用）。你发现对间接成本的管理特别困难，这是因为它（D）A.是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的B.只代表直接的劳动成本
C.只代表项目需要的设备和原料
D.项目经理不能控制这部分成本支出
76.你的公司已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施？（D）A.将加班视为工作的一部分
B.设定一个成本基准线
C.利用挣值管理来监控业绩
D.对可控和不可控成本分别进行估算和预算
77.在下列哪种情况中，成本变更可能需要重订基准线（A）
A.CV都很糟糕，需要一个实际的业绩衡量方法
B.修正成本估计已经准备好并发送给干系人
C.必须采取矫正行为以使预期的未来业绩表现与项目计划相统一
D.EAC显示了不需要范围变更完成项目所需要的额外的资金
78.活动成本估算中通常包括以下各种成本，除了（D）
A.活动所需全部资源的成本
B.直接成本和间接成本
C.应急储备
D.管理储备
79.在编制项目预算时，通常会把各时期的成本基准确定为略高于预计的成本支出数，以便（D）
A.允许适当的进度提前
B.应对已知风险的发生
C.考虑预计的债务
D.以上都是
80.以下哪个基准不用于挣值测量（C）
A.范围基准
B.进度基准
C.质量基准
D.成本基准
81.对于固定资产，每年提取等额的折旧数，这是在采用（C）
A.加速折旧法
B.递减折旧法
C.直线折旧法
D.年数总和法
82.实施质量保证的主要效益包括（B）。
A.生产率降低，成本降低，干系人满意度提高
B.生产率提高，成本降低，干系人满意度提高
C.生产率提高，成本增加，干系人满意度提高
D.生产率降低，成本增加，干系人满意度提高
83.当一个过程处于受控状态中，对此过程可以怎么做？（A）
A.不应该调整该过程
B.应该调整该过程，以提高产品质量
C.应该在项目阶段结束时，及时调整该过程
D.应该为了使工作更具挑战性，而调整该过程
84.质量审计的目标包括以下所有，除了（B）
A.总结质量管理的经验教训
B.识别谁应该对质量问题负主要责任
C.识别有效的质量管理做法
D.确定对质量政策的遵守程度
85.在项目监控过程中，你可以做出项目产品不符合要求的结论，如果（B）
A.质量偏差超过控制上限或下限
B.质量偏差超过规格上限或下限
C.质量偏差呈现随机变化
D.质量偏差呈现有规律的变化
86.以下哪项最有助于减少缺陷率?(A)
A.改进过程
B.测试成品
C.定义质量标准
D.制定进度基准
87.项目经理关注项目能够满足进行该项目的本来需求的程度,项目经理在做（C）
A.整合管理
B.时间管理
C.质量管理
D.范围管理
88.质量成本包括以下所有，除了（D）。
A.预防成本
B.评估成本
C.失败成本
D.生产成本
89.以下关于质量成本的说法，哪个是正确的？（B）
A.增加评估成本，以便节约其他成本
B.增加预防成本，以便节约其他成本
C.增加外部失败成本，以便节约其他成本
D.增加内部失败成本，以便节约其他成本
90.PDCA循环是项目管理五大过程组的理论基础。该循环又被称为戴明环，是由谁最先提出的？(A)。
A.戴明（Deming）
B.休哈特（ShewhArt）
C.克劳斯比（Crosby）
D.朱兰（JurAn）
91.大多质量问题的起因是（C）
A.员工不关心
B.员工缺乏激励
C.管理层不重视
D.规范有问题
92.在某传输项目中，在质量检查中发现，DDF接头的虚焊现象严重，为找出虚焊的最主要原因，应该选用的质量统计方法是（B）
A.直方图法
B.因果分析图法
C.排列图法
D.分层法
93.以下哪项是建立质量保证过程的主要目标？（C）
A.完整的检查表
B.过程调整
C.质量改进
D.质量管理计划
94.以下哪种质量改进方法最不可能产生积极的结果（B）
A.持续改进
B.加强检验
C.统计质量控制
D.客户跟踪过程
95.在项目管理的哪个阶段要用到帕雷托图、流程图和因果关系图？（B）
A.计划编制
B.控制
C.执行
D.所有阶段
96.以下哪个方法涉及把本项目计划要采取的做法与其他项目的做法进行比较，来识别最佳做法，形成改进意见？（B）
A.实验设计
B.标杆对照
C.过程改进
D.统计抽样
97.当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责（B）
A.涉及到的小组成员
B.项目经理
C.项目业主或发起人
D.职能经理
98.假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？（A）A.参照型
B.酬劳型
C.正式型
D.专家型
99.用来计算项目团队中潜在沟通渠道数量的公式是（B）
A.n(n-2)/2，其中n代表团队成员的人数
B.n(n-1)/2，其中n代表团队成员的人数
C.n(n-1)/4，其中n代表团队成员的人数
D.［n(n-1)2］/4，其中n代表团队成员的人数
100.现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资金？（C）
A.应急储备
B.项目利润
C.管理储备
D.放弃资金
101.要起到效果，风险管理过程应该是（B）
A.主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段
B.贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别
C.包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略
D.注意高层管理认为中关键的风险
102.在风险管理中，风险责任人的主要责任是（D）
A.识别风险
B.预防风险发生
C.规划风险应对措施
D.实施风险应对措施
103.下列哪个术语指合同某方不能履行部分或全部合同义务？（C）
A.终止
B.部分履行
C.合同违约
D.自动放弃合同
104.合同激励的最终目标是（D）
A.承包商节约成本
B.业主节约成本
C.增加承包商利润
D.协调合同双方目标
105.从买方的角度分析，对于固定价格合同，买方最重要的工作是什么？（C）
A.确定合同总价
B.处理合同执行过程中的变更
C.定义被采购产品或服务的范围
D.监督卖方控制成本的积极性
106.“为什么我们不能大家都让一小步来解决这个问题？”这是以下哪类冲突解决技术的范例？（D）
A.解决问题
B.强迫
C.撤退
D.妥协
107.当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为（B）
A.项目经理的权限有限
B.不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突
C.项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作
D.需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突
108.项目人力资源管理不包括以下哪个过程？（A）
A.估算项目资源,，B.管理项目团队
C.组建项目团队
D.建设项目团队
109.在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本（资源）和进度信息？（D）
A.绩效评估
B.差异分析
C.趋势分析
D.挣值分析
110.当项目经理进行谈判时，非口头沟通技术（B）
A.不太重要
B.非常重要
C.涉及到成本和进度目标时才重要
D.涉及到异文化时才重要
111.在与客户打交道的过程中，项目经理应该（B）
A.保持诚实以避免项目或机构被起诉
B.尽力形成一种友好，诚恳，开放的关系
C.通过劝说客户扩大项目范围来获取更多的利益
D.做能使顾客满意的任何事，以赢得更多生意
112.沟通管理计划为项目沟通活动提供以下何种信息(A)
A.如何满足项目干系人的沟通需求
B.定期向项目干系人提供什么信息
C.规划项目的沟通活动
D.明确项目团队成员的沟通责任
113.风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行（D）的过程
A.量化、控制、监控
B.分析、监控、应对初始化
C.成本计算、计划编制、约束
D.识别、分析、应对
114.风险概率影响矩阵（A）。
A.在综合考虑风险概率与影响的基础上，对风险进行优先级排序
B.用于查询风险发生的概率和影响
C.用于有效管理风险
D.是有效的风险回避技术
115.通常，买方比较喜欢的合同类型是（A）。
A.固定总价合同
B.成本补偿合同
C.单价合同
D.工料合同
116.以下哪项不是向预期买方询价的采购文件的名称？（B）
A.投标邀请函
B.信息邀请函
C.报价邀请函
D.谈判宴请函
117.根据《建设工程安全生产管理条例》规定，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（C）。
A.安全生产法
B.安全技术规程
C.工程建设强制性标准
D.建筑安全生产监督管理规定
118.工程项目实行施工总承包的，分包单位发生生产安全事故，由（C）负责统计上报
A.工程监理单位
B.分包单位
C.总承包单位
D.建设单位
119.以下哪项不是项目型组织的优点？（D）
A.有效的项目组织
B.致力于项目
C.更有效的沟通
D.项目完成后就无家可归了
120.以下哪项是建设项目团队的基本原则（C）
A.经常进行绩效评估
B.保证每位成员除了向项目经理汇报外，还要向他/她的职能经理汇报
C.尽早开始
D.尽力解决团队的政治问题
121.以下各因素中，哪一个对项目沟通要求影响最大？（D）
A.项目干系人职责关系
B.外部信息需求
C.技术可利用性
D.项目的组织结构
122.根据明确的工作说明书，承包商按规定完成工作，但是买方对结果不满意，这个合同被认为是（D）
A.不完整的，因为买方不满意
B.不完整的.因为规格不正确
C.完整的，因为承包商满意
D.完整的，因为承包商满足了合同的条款和条件
123.以下哪项关于标书文件的说明是正确的？（A）
A.界定清楚的标书文件可以使瓜对比简单化
B.标书文件必须严格，不能允许考虑卖方的建议
C.标书文件应该不包括评估标准
D.A和C
124.建设工程项目的职业健康与安全管理目的是（D）
A.保护建设工程产品生产者的健康与安全
B.控制工作场所内员工及其他进入现场人员的安全条件和因素
C.避免因使用不当对使用者造成健康与安全危害
D.保护建设工程产品生产者和使用者的健康与安全
125.问题日志用来记录和监督问题的解决情况。以下哪项对于确保问题解决最有用？（D）
A.把问题作为一个单独的活动，列入项目进度计划中
B.把问题的解决方案作为一个工作包，列入项目工作分解结构中
C.项目经理亲自负责制定和执行问题的解决方案
D.为问题的解决指定责任人，并规定解决日期。
126.矩阵组织中，团队建设的一个障碍是（B）
A.团队的组建以技术为中心
B.团队成员是借用资源因此难以激励
C.团队过度集中
D.团队太大，难以操作
127.你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法.品尝美酒.温泉浴等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是：（A）
A.改善小组工作业绩
B.提高士气
C.提高质量
D.提高个人绩效
128.在面对面的交流过程中，信息的传递是在语言和非语言两个层次上同时进行的。一般来讲，通过非语言传达的信息占整个交流过程总信息的比例是多少（D）
A.5%-15% B.20%-30% C.40%-50% D.大于50%
129.以下哪个说法是正确的？（B）
A.为了保证项目成功，应该尽可能多地开展沟通
B.项目资源只能用来沟通有利于项目成功的信息
C.为鼓励充分沟通，在规划沟通时，不能限制谁应该与谁沟通
D.应该把项目的所有信息发送给所有的干系人
130.购买保险是（B）风险的例子
A.降低
B.转移
C.接受
D.避免
131.风险应对措施可分为（C）
A.技术.市场营销.财务.人为
B.识别.量化.应对措施编制.应对措施控制
C.规避.转移.降低.接受
D.规避.保留.控制.转移
132.用来检查风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及用来检查风险管理过程的有效性的工具是（B）。
A.风险评估
B.风险审计
C.偏差和趋势分析
D.技术绩效测量
133.合同一旦签订就具有法律约束力，除非（C）
A.一方不履行
B.一方资金不能支持他应该履行的部分
C.合同违反了适用法律
D.一方宣布合同无效
134.安全控制的方针是（B）
A.保证质量
B.安全第一，预防为主, C.,提高效率
D.降低成本
135.项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：（A）
A.针对管理哪些变更提供基准计划
B.为执行项目提供信息
C.提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题
D.在整个项目期间变化
136.项目是（D）
A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动
B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动
C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业
D.为提供某项独特的结果而进行的临时性努力
137.买卖双方之间存在的法律合同关系称为（B）
A.明显权力
B.合同当事人关系
C.条款和条件
D.不可抗力
138.项目收尾阶段最后完成的是什么？（C）
A.业主正式验收 B.总结经验教训, C.重新安置项目参与者, D.范围核实
139.行政收尾不能被推迟到项目完工的时候，因为（）
A.有用的信息可能丢失
B.项目经理可能被重新分配新的工作 C.项目团队成员可能被重新分配新的工作 D.供货商希望收到付款
答案：A 140.在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为（）
A.他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突 B.他们认为没有人想要离开项目 C.职能经理不想小组成员回去 D.小组成员不想又被分配新任务
答案：A 141.一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。17
这种方法还能促进（）A.快速赶工 B.协作工程 C.资源平衡
D.地理上分散或虚拟团队的工作
答案：B 142.你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是（）
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选 C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作 D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
答案：A 143.以下哪一项描述了小组内部的强大压力，使得团队不得不放弃重要的.有创造性的主意以遵守团队标准？（）A.群体内部压制 B.群体发言一致 C.群体思维 D.群体统一意见
答案：C 144.作为一名项目经理，在与员工进行沟通的时候你想要采取移情的聆听方式。在是使用这种方法时，你应该（）A.重复对方所说的话
B.试探对方的意思，然后掂量谈话的内容 C.先评价内容再提出建议
D.站在对方的角度看问题，体验问题
答案：D 145.你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组，邀请公司内部其他的项目经理一起参加，以次帮助大家更好地准备这次考试。由于公司总经理已经决定奖励每个通过考试的人5000美元，所以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么，在组织这个学习小组的过程中你要采用什么类型的沟通方式呢？（）A.水平型 B.垂直型 C.正式型 D.外部型
答案：A 146.信息发送者对下列哪一项负责？（）
A.确保信息被正确接收和理解 B.促使信息接收者赞同信息的内容
C.尽量减少沟通中的噪声
D.确保信息清晰和完整以便被正确理解
答案：D 147.沟通管理计划通常不包括（）。
A.项目干系人的沟通要求 B.项目主要里程碑和目标日期 C.接收信息的人或组织
D.信息分发的时间框架和频率
答案：B 148.在项目沟通中，谁负责确保信息的清楚.明确和完整？（）
A.项目经理 B.信息发送者 C.信息接收者 D.沟通双方
答案：B 149.管理干系人期望过程属于（）。
A.启动过程组 B.规划过程组 C.执行过程组 D.监控过程组
答案：C 150.发布信息过程的输入包括（）。
A.工作绩效信息 B.工作绩效测量结果 C.绩效报告 D.信息发布工具
答案：C 151.绩效报告中通常不包括以下哪项？（）
A.本报告期完成的工作
B.累计偏差情况
C.预测的项目完工时间和成本 D.已提出的全部变更请求
答案：D 152.项目状态报告的主要目的在于
A.组织并汇总信息，然后传递给所有项目干系人， B.把项目问题通知高层管理， C.通知客户已经完成了的变更， D.向职能经理提供信息 答案：A 153.问题日志用来记录和监督问题的解决情况。以下哪项对于确保问题解决最有用？（A.把问题作为一个单独的活动，列入项目进度计划中， B.把问题的解决方案作为一个工作包，列入项目工作分解结构中， C.项目经理亲自负责制定和执行问题的解决方案， D.为问题的解决指定责任人，并规定解决日期。）19
答案：D 154.以下所有信息都对项目的沟通需求有直接影响，除了（）
A.项目持续时间长短， B.组织机构图， C.参与项目工作的人数， D.项目的跨学科、跨专业程度 答案：A 155.进行项目沟通需求分析，旨在确定（）
A.能用于沟通的时间和资金多少， B.所需信息的类型和格式，以及信息对干系人的价值， C.可使用的沟通技术， D.沟通渠道的多少 答案：B 156.规划风险管理过程应该开始于
A.项目启动阶段 B.项目规划阶段 C.项目执行阶段 D.项目监控阶段
答案：A 157.风险预留资金用于：
A.项目范围的扩展需要额外的投资来补偿初始预算
B.在就合并合同进行谈判时，它们用于处理潜在的劳动生产率的波动 C.事先未完全识别的风险
D.项目中客户需要扩展范围时使用 答案：C 158.由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响
A.墨菲定律表明：“如果可能会出问题，问题将会出现” B.每个项目在某些方面是独特的
C.项目管理工具对于项目小组是不可得的 D.完成工作资源永远是不足的 答案：B 159.在风险识别过程中使用工作分解结构（WBS）是因为
A.确认必须要完成的所有工作，因为这才有助于确认潜在的风险来源 B.确认必须要完成的所有工作，因为这包括了全部的项目风险 C.有助于将所有的与项目相关的工作组织起来
D.确认工作包，这样才可能将个体的责任分配到个人或小组 答案：A 160.风险对应措施的种类有哪些
A.技术的、市场的、财务的、人力的
B.识别、量化、应对措施开发、应对措施控制 C.规避、减轻、接受
D.避免、保留、控制、偏离 答案：C 161.设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的 20
性能，你必须先
A.拒绝更换
B.根据承包商的固定价来评估零部件的成本 C.考虑使用新部件会带来的风险
D.与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格
答案：C 162.在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是
A.项目档案 B.商业数据库 C.项目小组知识 D.经验数据库
163.以下都是启动过程的输入，除了（D）。
A.合同, B.采购文件, C.商业论证, D.干系人登记册
164.下列关于子项目的说法都是正确的，除了（D）。
A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业, B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目, C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目, D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本
165.在下列哪一个项目管理过程组中确定项目成功标准、定义项目策略和确定产品描述？（A）A.启动, B.规划, C.执行, D.监控
166.PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（A）
A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序, B.成为具有强制性的项目管理规范, C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理 D.成为对项目管理知识体系的完整描述
167.项目管理的发展经历了两个大的阶段，分别是（A）
A.经验式的项目管理和科学化的项目管理, B.PMI和IPMA, C.建筑工程管理和制造业管理, D.企业管理和项目管理
168.我们现在推行的“现代项目管理”开始于上世纪（D）:
A.20年代，B.50年代，C.70年代，D.80年代
169.PMI自1996年推出PMBOK第一版后，每隔几年推出新的版本？（D）
A.1年, B.2年, C.3年, D.4年
170.以下哪种组织中，项目最不受到关注？（D）
A.平衡式矩阵, B.强矩阵, C.协调者, D.职能型
171.以下关于项目管理的说法，正确的是（B）。
A.对项目范围、成本和进度的整合, B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求, C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效, D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望
172.每个组织都为实现某些目标而从事某些项目与运营工作。下列关于项目与运营的说法，不正确的是（D）。
A.项目和运营都受制于有限的资源, B.运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的, C.项目与运营都需要被规划、执行和控制, D.,运营是项目生命周期收尾阶段的重要工作之一
173.以下不属于进度控制的主要工作环节的是（C）
A.进度目标的分析与论证, B.编制进度计划, C.进度控制工作职能分工, D.定期跟踪进度计划的执行情况
174.以下属于项目目标主动控制的是（C）。
A.收集项目目标的实际值, B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较, C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素, D.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
175.项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？（C）
A.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序, B.特别关注各项目所共享的资源, C.处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理, D.及时剔除不合理的项目，并补充新项目 176.以下哪一项是项目的一个实例？（D）
A.管理一个公司, B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱, C.为公司运营提供信息技术支持, D.实施一套新的业务流程或程序
177.为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（B）。
A.编制良好的沟通计划, B.把项目需求与执行组织的战略联系在一起，C.把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起, D.在项目计划中规定将如何进行团队建设
178.以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？（B）
A.干系人数量多, B.干系人对项目有不同的期望, C.干系人对项目的参与程度不同, D.干系人对项目的影响力不同
179.为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作？（B）
A.使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求, B.在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点, C.使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标, D.满足并超过项目干系人对项目的需要和期望
180.在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于（A）。
A.做出项目变更（包括纠偏）、项目继续或不继续的决策, B.获得客户对可交付成果的认可, C.调整项目目标, D.根据资源情况来决定是否需要补充资源
181.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是（D）。
A.对优先级和程序的担忧 B.对技术问题的担忧 C.进度安排
D.对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑
182.需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？（A）
A.交付需求, B.技术需求, C.安全雷求, D.性能需求
183.项目被定义为(A)A.在一个有限的周期内，为提供一个独特的产品或服务，而进行的一系列活动, B.有很多目标，多种来源的基金和没有明晰的最后结果的大型、复杂的任务, C.有关联的一系列活动，在少于一年的时间内完成一个特定目标, D.一组活动，被一个有着为最终结果肩负终生责任的项目经理领导
184.项目生命周期对_______和_____非常有用(C)A.配置管理，收尾目标, B.设定，信息收集, C.标准化，控制, D.配置管理，每周状态更新
185.项目管理能给企业带来什么好处？(A)A.能比传统架构下经验式管理项目做得更好，更有效率, B.管理高风险的重复性工作, C.用多种方式支持客户，D.在完成重复性活动时提供指导
186.项目权衡是在（D）之间进行的
A.风险，成本和时间表, B.直接成本和间接成本，资源实用性, C.质量，时间表和时间, D.成本，质量和时间
187.以下关于项目的说法都是正确的，除了(C)A.项目经常作为实现组织战略计划的一种手段, B.项目可以在组织中的所有层次上进行, C.项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动, D.项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成188.在项目开始后谁担负与客户接口的职责
（C）
A.项目发起人, B.项目小组, C.项目经理, D.职能经理
189.项目成功的最通用定义是（D）
A.按时完成, B.按时和按成本完成, C.按时和按成本完成，达到技术要求, D.按时和按成本完成，成果被客户接受
190.PDCA循环就是在项目管理实践中形成的基本理论方法，它属于（A）基本方法
A.过程控制, B.目标控制, C.总体控制, D.技术控制 191.配置管理是：(A)
A.用于确保项目产品的说明是正确和完整的, B.工作分解结构的产物, C.就确保满足项目设计标准开发的一组程序, D.追踪预算和进度变化的机制
192.某个项目第一年的预算是150万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是300万美元，第四年的预算是80万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高？（B）A.项目计划编制阶, B.项目计划实施阶段, C.全面变更控制阶段, D.项目启动阶段
193.你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你立这个委员会的时候，你还确立了支配起运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映（D）A.业绩衡量基准线, B.变更管理计划, C.质量保证计划, D.项目计划
194.你被任命支管理一个有关企业资源计划(ERP)系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用（D）A.“自制-购入”分析, B.从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据, C.收益-成本分析, D.项目管理信息系统
195.因为你的项目计划持续了五年，因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。这种计划方式提供了要哪些方面的信息。（C）A.贯穿于整个项目阶段, B.对于当前项目阶段的成功完成, C.对于当前以有随后的项目阶段的成功完成, D.在下一人项目阶段
196.项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容？（D）
A.确认一个条目或一个系统的功能和物理特征, B.针对特性控制变更, C.对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符, D.允许对变更的自动承认
197.项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（MBO）。下面哪一项不属于MBO强调的内容？（D）A.建立明确的和现实的目标, B.阶段性评估项目目标是否达到, C.提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺, D.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
198.你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容？（A）A.编制项目计划的方法, B.项目执行的方法, C.项目管理信息系统, D.项目经验教训数据系统
199.整合的意思是什么？（B）
A.使项目团队成员熟悉项目, B.将项目的各部分结合为一个整体, C.将项目的各部分结合为一个项目组, D.将所有小组成员组成小组
200.确认项目正式存在的初始化文档是（C）
A.范围基线, B.管理计划, C.项目章程, D.配置控制报告
201.项目管理的5大过程组是（B）
A.概念、规划、执行、检查、收尾，B.启动、规划、执行、监控、收尾，C.规划、开发、执行、收尾、交付，D.启动、执行、监督、评价、收尾配置管理，收尾 202.项目整合管理的过程包括以下所有，除了（B）
A.制定项目章程，B.制定初步项目范围说明书，C.实施整体变更控制，D.制定项目管理计划
203.有效的项目整合通常需要强调（C）
A.项目团队成员个人能力, B.及时更新项目计划, C.对主要交接点进行有效沟通, D.高层管理控制
204.以下哪个是对质量审计的正确描述？（A）
A.质量审计是规划质量过程的工具与技术, B.质量审计是实施质量控制过程的工具与技术, C.质量审计是实施质量保证过程的工具与技术, D.质量审计是改进质量过程的工具与技术
205.以下哪种情况需要书面变更通知（A）
A.所有项目，不论大小, B.大项目, C.实施正规配置管理系统的项目, D.需要进行成本变更控制系统的项目 206.关于变更，项目经理最应该关注的是：（D）
A.发现变更时，就着手进行处理 , B.对变更进行记录, C.让管理层知道变更, D.防止不必要的变更
207.为了使项目收尾，除了下述哪项外，其余各项都需要具备（D）
A.与团队成员交流项目情况, B.获得客户对项目成果的接受, C.审核项目文档的完整性, D.更新项目计划
208.项目计划编制应该由谁控制？（A）
A.项目经理, B.项目成员, C.职能部门经理, D.项目经理的上司 209.为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？（C）
A.可以在80小时以下完成, B.不能再进一步进行逻辑细分了, C.可由一个人完成, D.可以进行实际估算
210.除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么？（A）
A.范围管理计划、支持细节, B.项目章程、分配项目经理, C.WBS、范围管理计划, D.项目章程、范围管理计划
211.创建工作分解结构的过程可以产生什么？（B）
A.项目进度计划, B.小组外购, C.项目完工日期, D.风险清单
212.通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应该(C)
A.在项目收尾阶段始终要进行的一项工作, B.系统维护应该在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整个生命周期成本的60%到70%主要是花在维护系统上, C.不被算在项目生命周期内, D.被看作一个独立的项目
213.当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是（）
A.项目的备选实施方案, B.决策模型和计算方法, C.逻辑框架分析, D.层次分桥过程
答案：B 214.你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪 一个方面？（A）
A.修改工作分解结构已经确定的项目范围, B.导致所有项目基线的变更, C.需要对成本、时间、质量以及其他目标进行调整, D.得到一个经验教训
215.在项目生命周期的概念阶段，管理层表示希望每个新项目的效益应超过开发成本。这是以下什么的例子（B）A.假定, B.限制条件, C.通过约束优化选择项目, D.一个技术要求
216.美国印第安人事务局将在Navajo保留地翻修一所小学的项目外包给了你的公司。一个合同小组要求你雇拥当地的美国劳工保留地的承包商。这是以下哪种限制条件（D）A.社会的, B.经济的, C.环境的，D.法律的
217.在项目生命周期中的哪一个阶段遇到的不确定性最大？（A）
A.概念阶段, B.划编制阶段, C.实施阶段, D.收尾阶段
218.细化项目的技术要求是一个重要的步骤，因为这样的要求（B）
A.以平常的语言描述了可交付成果的特性, B.被项目成员用来确定工作内容, C.对于项目成员和客户同样有用, D.是为了确保客户知道他们从一个项目中能得到什么而设计的219.你负责管理一组人员，你们要从三个项目中选择出一个来。这个项目是开发一种针对痱子热毒的解毒剂。在会议上，许多小组成员已经决定使用何种项目技术。有些倾向于使用内部回报率（IRR），有些则主张使用收益成本率（BCR）。在决定使用的方法时，你的第一步是（B）
A.比较选择技术，辨别各自的优缺点, B.如果适用于项目，使用公司应用最多的技术, C.使用大多数小组成员都了解的方法, D.明确本公司管理的哲学和意愿
220.在一个项目组会议过程中，一个项目组成员建议扩展工作范围，这样的结果将是超出项目章程规定的范围。项目经理指出项目组需要将精力集中在完成那些必须完成的工作上面。这是一个关于（B）的例子。
A.变更管理系统, B.范围管理, C.质量分析, D.范围分解
221.每一个项目阶段是以完成一个或多个（C）来标记的
A.任务, B.里程碑, C.交付物, D.生命周期
222.你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息？（D）A.项目计划执行, B.全面变更控制, C.业绩报告, D.范围核实
223.项目文件是哪个过程的输入？（B）
A.识别干系人和实施采购, B.识别风险和实施采购, C.规划采购和实施采购, D.实施采购和管理采购
224.项目范围说明书在项目管理生命周期中的哪个阶段创建？（B）
A.启动, B.计划, C.执行, D.控制
225.在项目执行阶段，项目组成员来找项目经理因为他不了解哪些工作需要完成。以下哪个文档包括了详细的工作包描述？（A）A.WBS词典, B.工作范围, C.预算评估, D.成本评估。
226.项目经理相信修改项目范围可以为客户提供增值服务，项目经理应该（D）
A.改变范围基线, B.准备一个变更报告, C.召集一个关于配置控制的会议, D.推迟修改直到这个项目按照原定的基线完成后并有了单独追加的资金
227.一个新的项目经理向你询问为何在项目中使用WBS。你最好的回答是（A）
A.告诉他们这可以防止工作被遗漏, B.告诉他们这不是需要的, C.告诉他们如果是合同项目这是需要的, D.告诉他们这是识别风险的唯一方法
228.你在管理一个为期6个月的项目，并且与高级管理层进行每周的沟通。经过5个半月的工作后，项目正在按照进度计划和预算实施。但是高级管理层对于交付物并不满意。这种情况将使项目完成日期延迟1个月。为了防止今后再出现这种情况（项目快结束时，高级管理层对交付物不满意），最重要的过程是哪一项？(C)A.风险监控, B.进度控制, C.范围计划, D.范围变更控制
229.范围核实的主要内容是什么？(B)A.确保项目可交付成果按时完成, B.通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道, C.确保可交付成果符合技术规范, D.给人们提供一个发表不同意见的机会
230.历时估算是（A）
A.活动的预算历时, B.使用资源的时间, C.活动完成的时间, D.活动开始的时间
231.以下哪句话是正确的？（B）
A.Hammok和fragnet的意思一样, B.项目进度计划可以采用多种历法, C.任何网络都不得采用回环, D.在活动是独立活动时，使用Hanger 232.在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项 29
目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？（B）A.项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长, B.项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图, C.估算时间太久，应该有管理层完成, D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合
233.活动A历时为3天，开始于4号星期一上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期天为非工作日，从这些数可以得到什么？(B)
A.两个活动总历时为8天, B.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天, C.活动B结束日期为13号星期三, D.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天
234.一项活动历时为4天，最早开始日期为10日，最迟开始日期为19日，没有非工作日，根据以上信息，可以总结出什么？（A）
A.该活动总时差为9天, B.该活动最早完成日期是14日结束, C.该活动最迟完成日期是25日, 235.如果分配双倍资源的话，可以两天之内完成此活动项目的投资回收期是指（B）
A.还清项目所有贷款所需的时间, B.从项目开始到项目获得的累计利润等于项目成本所需的时间, C.公司为启动项目而取得足够的资金所需要的时间, D.在项目投产后，公司收回股权投资所需的时间
236.充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。进度的控制是避免时间延期的一个重要方法。时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常要求（C）
A.做大家都不喜欢的决策, B.及时调整基准线, C.核心原因分析, D.资源平衡
237.你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。你必须购买电气用具，而且直到橱柜完成才可以安装电气用具。在这个案例中，这些关系是（D）
A.从开始到结束, B.从结束到开始, C.从开始到开始, D.从结束到结束
238.下面哪一个公式为计算工期提供了最准确的结果？（A）
A.工期=工作数量/生产率, B.工期=工作数量/资源数量, C.工期=生产率/工作数量 , D.工期=（生产率）×（工作数量）/资源数量
239.活动持续时间估算应该由谁来进行？（B）
A.项目经理, B.项目管理团队中最熟悉具体活动的人，C.职能经理, D.项目管理团队
240.活动属性会随着项目的进展而不断更新，在项目初始阶段，活动属性包括（C）
A.活动名称、活动描述和逻辑关系, B.活动名称、活动描述和活动资源需求, C.活动标识、WBS标识和活动名称, D.活动标识、活动描述、紧前活动和紧后活动
241.两种常用的进度网络绘图方法是（C）
A.节点法与箭线法, B.节点法与条件图法, C.节点法与逻辑横道图法, D.节点法与前导图法
242.如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？（D）A.有关的小组成员 B.项目经理
C.项目所有权人或者赞助人 D.职能经理
243.在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式？（C）
A.复杂的不确定性.中等技术 B.规模小.不确定性高 C.规模大.新技术
D.时间紧急程度一般.历时久
244.项目执行期间，进度绩效和成本绩效均令人满意，这时重新委任了一个项目经理，他正出席见面会，什么是最重要的？(C)A.设定目标
B.向项目干系人人介绍小组成员 C.检查沟通 D.项目章程
245.信息发送者对下列哪一项负责？（D）
A.确保信息被正确接收和理解 B.促使信息接收者赞同信息的内容 C.尽量减少沟通中的噪声
D.确保信息清晰和完整以便被正确理解
246.管理干系人期望过程属于（C）。
A.启动过程组 B.规划过程组 C.执行过程组 D.监控过程组
247.设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能，你必须先(C)A.拒绝更换
B.根据承包商的固定价来评估零部件的成本 C.考虑使用新部件会带来的风险
D.与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格 248.风险评分衡量的是（B）
A.预测的可变性
B.风险概率和影响的后果
C.进度和成本后果的范围 D.风险事件降低的货币价值
249.实施采购过程包括下列所有工作，除了（A）。
A.编制采购文件 B.获取卖方建议书 C.建议书评价
D.确定中标者并授予合同
250.以下哪项是事故应急救援的基本任务？(D)A.立即组织营救受害人员
B.迅速控制事态，消除危害后果 C.查清事故原因、评估危害程度 D.以上都是
251.三级安全教育是指哪三级？(B)
A.企业法定代表人、项目负责人、班组长 B.公司、项目、班组
C.总包单位、分包单位、工程项目 D.分包单位、工程项目、班组
252.根据《安全标志》（GB2894-96），安全标志“禁止抛物”、“当心扎脚”、“必须戴防尘口罩”分别属于（D）。
A.警告标志、禁止标志、指令标志 B.禁止标志、指令标志、警告标志 C.禁止标志、指令标志、提示标志 D.禁止标志、警告标志、指令标志
三、招投标及合同管理
253.懂行的专家和专业人员的具体职责是(B)A.检查法律文件的准确性
B.进行专业细节磋商与论证
C.控制谈判进程
D.介绍谈判人员
254.价格条款的谈判应由(B)承提。
A.法律人员
B.商务人员
C.财务人员
D.技术人员
255.开局阶段奠定谈判成功基础的关键是(A)A.良好的谈判气氛
B.合理的报价
C.反复磋商
D.确定谈判目标
256.谈判是追求（C）的过程。
A.自身利益要求
B.对方利益要求
C.双方不断调整自身需要，最终达成一致
D.双方为维护自身利益而进行的智力较量
257.技术人员在谈判中主要负责谈判的内容不包括（D）
A.产品性能
B.技术质量标准
C.产品验收
D.签约
258.邀请招标的邀请对象的数目不应少于（B）家
A.2 B.3 C.5 D.7
259.投标文件对招标文件的响应有细微偏差，包括(C)
A.提供的投标担保有瑕疵
B.货物包装方式不符合招标文件的要求
C.个别地方存在漏项
D.明显不符合技术规格要求
260.与邀请招标相比，公开招标的最大优点是(D)
A.节省招标费用
B.招标时间短
C.减小合同履行过程中违约的风险
D.竞争更激烈
261.政府采购项目采用的邀请招标的，招标时采购单位应当依法从符合相应资格条件的供应商中（B）三家以上供应商参加投标
A.随意邀请
B.随机邀请
C.指定邀请 比较选择邀请
262.某无线通信器材采购招标文件中，对投标人或投标产品有下列要求，其中不属于歧视性条款的是(A)
A.无线通信标准采用相当于某类产品的同等标准
B.投标人在采购人附近已经设有指定维修点
C.本次采购进口或合资品牌
D.投标人上在本市的销售额超过1亿元
263.依法必须招标的工程建设项目，不允许投标文件中有两个及以上投标报价的情形是(D)A.投标文件中包括了降价或者调价函
B.招标文件中允许提交备选投标方案
C.在投标截止时间前投标人修改了投标报价
D.在投标截止时间前投标人另外提交了一份投标报价
264.某投标人递交了投标文件后，在开标前3分钟得到公司总部通知，应在原投标报价基础上降价8%以提高中标概率。该投标人应采取的做法是(B)A.在开标前口头通知招标人在原投标报价基础上降价8%
B.按规定书写书面降价声明，并在投标截止时间前递交给招标人
C.在唱标时出示并宣读降价声明
D.开标后将事先书写的书面降价声明提交给评标委员会
265.某依法必须招标的工程建设项目开标，到达投标截止时间共有三名投标人递交了投标文件，在开标时发现一个投标人投标保证金金额不满足招标文件要求。对此，招标人的正确做法的是(C)
A.宣布该投标人废标，由于投标人少于三个，依法重新招标
B.唱标后，宣布该投标人废标，不进入评标
C.唱标后，将投标保证金金额不满足招标文件要求的情形记录留待评标委员会判定，继续唱标
D.是否继续开标，提请有关行政监督部门决定
266.下列哪一个不是工程设计招标的特点有(B)A.工程设计投标方案的知识产权保护及其补偿费用
B.工程设计招标竞争的关键是设计服务费用的竞争
C.工程设计招标竞争的关键是设计团队的素质能力结构
D.工程设计方案的创意和优化是工程设计方案评价的核心内容
267.中标的承包商将由（B）决定
A.招标代理机构
B.业主
C.上级行政主管部门
D.监理工程师
268.按照最新的《招标投标法实施条例》的规定，中标公示期为（B）
A.1天，B.3天，C.5天，D.7天
269.自中标通知书发出（C）内，建设单位和中标人签订书面的建设工程承发包合同
A.15天
B.21天
C.30天
D.35天
270.招标人接收依法必须招标的工程建设项目投标文件时，发现投标文件没有密封的，招标人应（A）A.不予受理
B.予以废标
C.受理后交评标委员会处理
D.予以受理并帮助密封
271.投标人对评标结果有异议的必须在（C）时间内提出。
A.知道或者应当知道权益受侵害之日起7日，B.中标通知书发出之日起3日，C.中标公示期间，D.评标报告产生之日起10日
272.某项目开标，招标人的上级部门代表在开标临近结束时提议增加投标人陈述环节，并得到了所有投标人代表的同意。增加投标人陈述环节该提议（D）
A.可行，但应采用现场抽签方式，决定陈述次序并统一每位投标人代表陈述的时间，以利公平很好，以便可使评委和招标人更好地了解投标人的情况，可以执行
B.可行，但应规定所有投标人在场的情况下进行，以利于互相监督
C.不符合相关招标文件规定，应当拒绝执行
273.下列文件中，属于工程施工投标文件中技术文件的是(B)
A.已标价的工程量清单
B.施工组织设计
C.联合体协议书
D.资格审查资料
274.监理招标主要是对监理单位（B）的选择
A.报价
B.能力
C.监理人员数量
D.设备
275.投标保证金是按照不超过（C）的2%来提交。
A.采购预算，B.投标报价，C.项目估算价，D.投标最高限价
276.某工程工期为6个月，竣工后第5年需要进行维护。评标价格为投标价格加上折现后的维护费。某投标人投标价格为500万元，第5年的维护费为50万元。假设银行月息为0.5%，该投标人评标价格是(B)A.500万
B.536 万
C.550万
D.572万
277.投标有效期应当自(C)的时间开始计算
A.投标人提交投标文件
B.招标人收到投标文件
C.招标文件规定的开标时间
D.中标通知书发出
278.如果投标截止日期前第28天后，由于法律、法令和决策变化引起承包商实际投入成本的增加，应由（A）给予补偿 A.业主
B.承包商
C.工程师
D.特殊分包商
279.工程设计费虽然一般占工程总投资的3％～10％，而工程设计对工程项目造价的实际影响程度(B)
A.小于这个比例
B.大于这个比例
C.比工程施工的影响程度要小
D.与工程施工的影响程度接近
280.我国关于招标代理服务收费的规定，见诸于计委的哪一个文件？(D)
A.130号文
B.1301号文
C.1361号文
D.1980号文
281.招标投标是订立合同的过程，其中属于要约文件的是(C）。
A.招标公告
B.招标文件
C.投标文件
D.中标通知书
282.某政府采购货物进行公开招标，1月1日开始发售招标文件，1月15日对招标文件中几项重要技术指标做了修改，并以书面通知所有招标文件收受人，2月1日投标截止时，只有两个供应商递交投标文件。则下列做法符合法律规定的是(A)A.报经财政部门批准后，采取竞争性谈判方式采购
B.直接改为竞争性谈判方式采购 报经财政部门批准后，继续开标、评标
C.报经财政部门批准后，宣布废标，并重新招标
283.某古建筑年久失修，在暴雨后突然倾斜，随时有倒塌的危险。文物局需急要寻找一施工单位进行地基加固.建筑物抢修等工作。本项目最适宜采用的合同计价类型是（B）。A.固定总价
B.成本加酬金合同
C.固定单价合同
D.可调价合同
284.工程变更的指示只能够由（C）发出
A.业主
B.承包商
C.监理人
D.主管单位
285.下列情形中不属于业主方需要给予承包商延长工期、补偿费用的索赔事件是（C）。
A.业主没有按合同规定的日期交付施工场地及行驶道路、接通水电源等
B.工程地质情况与合同规定的有出入，出现异常
C.由于承包商原因，业主的工程师指示终止工程施工
D.战争导致工程中断或合同终止
286.合同条款的风险控制不包括（A）
A.分析该工程的各种风险特征，拟订对已方保障性十足的合同条件，不必顾及对方的利益
B.设置保险条款转移一部分风险
C.设置法规政策调整条款改变所引起的价格风险
D.设置工程变更和市场价格波动条款合理分担技术和市场风险
287.合同价款可以有多种约定方式，其不包括(C)
A.固定价格合同
B.可调整价格合同
C.固定价格加酬金合同
D.成本加酬金合同
288.施工合同的合同工期是判定承包人提前或延误竣工的标准。订立合同时约定的合同工期 36
概念应为，从（C）的日历天数计算
A.合同签字日起按投标文件中承诺
B.合同签字日起按招标文件中要求
C.合同约定的开工日起按投标文件中承诺
D.合同约定的开工日起按招标文件中要求
289.施工中遇到连续10天超过合同约定等级的大暴雨天气而导致施工进度的延误，承包商为此事件提出的索赔属于应(D)A.由承包商承担的风险责任
B.给予费用补偿并顺延工期
C.给予费用补偿但不顺延工期
D.给予工期顺延但不给费用补偿
290.在工程施工中，由于（B）原因导致的工期延误，承包人应当承担违约责任。
A.不可抗力
B.承包人的设备损坏
C.设计变更
D.工程量变化
291.在采用总价合同形式的施工承包合同文件构成中，(C)不具备合同约束力
A.已标价工程量清单
B.已标价工程量清单中的单价
C.已标价工程量清单中的工程量
D.已标价工程量清单中的子目特征
292.施工合同通用条款规定，当施工合同文件中出现含糊不清或不一致时，下列中解释顺序排列正确的为(D)
A.专用条款、通用条款、中标通知书、图纸
B.中标通知书、协议书、专用条款、通用条款
C.中标通知书、投标书、协议书、图纸
D.中标通知书、专用条款、通用条款、图纸
293.施工企业的项目经理指挥失误，给建设单位造成损失的，建设单位应当要求（A）赔偿
A.施工企业
B.施工企业的法定代表人
C.施工企业的项目经理
D.具体的施工人员
294.下列不属于工程变更的价格调整原则的是（B）。
A.已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价
B.已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，参照该子目的单价
C.己标价工程量清单中有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由有关方面共同商定变更工作的单价
D.己标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由有关方面共同商定变更工作的单价。
295.当事人采用合同书形式订立的，自（C）合同成立
A.双方当事人制作合同书时
B.双方当事人口头表示受合同的约束时
C.双方当事人签字或盖章时
D.双方当事人达成一致意见时
296.工程分包的说法错误的为(A)A.是违法的
B.是从工程承包人承担
C.是允许的
D.非发包人同意，承包人不得将承包工程的任何部分分包
297.下列情形中不属于投标方在拿到招标文件之前的投标准备阶段需要做的事情是（D）
A.利用关系技巧建立良好的客户关系，更早的知道招标信息 B.了解采购方的真实需求和想法，招标时即可“投其所好”、“命中要害” C.前期的技术交流，可引导购买方向本公司擅长的技术路线和产品特点 D.制定不平衡报价策略，以增加中标可能
298.下列哪个不是我们应该使用的投标竞争策略（C）
A.以信取胜 B.以廉取胜 C.串通围标 D.创新取胜
299.下列关于工程保险与工程担保的说法中，正确的是(D)A.工程担保属于风险规避，而工程保险属于风险转移 B.工程担保属于风险转移，而工程保险属于风险规避
C.工程担保转移风险给承发包合同对方，而工程保险转移风险给保险人 D.工程担保防范被保证人违约的风险，而工程保险防范无法控制的意外风险 300.招标采购项目控制目标分为质量控制目标、进度控制目标和费用控制目标。下列控制目标中，属于招标采购项目质量控制目标的是(A)A.招标采购合理低价
B.满足项目整体进度的要求
C.在规定时间内完成全部招标工作 D.采购成本和费用最低
第三篇：暖通项目经理工作总结
作为一名暖通项目经理，我们知道，暖通工程包含的系统比较多，情况复杂，而且多数的管道都隐蔽在管井、墙壁、吊顶内，如果在施工过程中质量管理不善，容易在使用过程中造成严重的后果。这就要求我们在暖通施工管理的过程中，严格要求，对施工进行全程的、闭合的监控。下面就本人在施工中的一些想法与大家分享。
一、工程的前期——预防为主，做好各方面的准备工作。
在施工之前做好充分的准备，为将来可能发生的问题都做好应急对策。这样，问题就可以得到控制，至少可以降低其所带来的损失。
准备工作主要包括以下几个方面：
1.认认真真学习图纸。
这里之所以用到学习二字，主要是我们不是简单的看图纸，而是要通过对图纸的熟悉，了解设计的意图，同时熟悉图纸中所用到的规范、材料设备。除了要看专业的图纸，我们也要看建筑图和装修图，要了解建筑房间的用途和功能，了解装修的做法，才能更好的掌握我们机电安装的每个环节。对于图纸中的问题，在设计交底的时候及时提出，对于图纸设计不适宜施工的，也可以提出自己的看法，尤其是特殊的工艺和特别的做法，使这些问题能够在开始施工之前得到解决，使其更具有科学性、针对性和可操作性，避免误工、返工。
2.学习必要的知识，充实自己。
随着科学技术的飞速发展，各种新型的材料、设备和施工工艺变化万千，作为施工管理人员，就要不断的学习和了解行业的发展及一些前沿的东西。对于一个工程来说，我们肯定会遇到新东西，所以我们要有针对性地，充分利用各种信息渠道，在施工之前对其尽可能学习和收集相关资料，为以后施工做好准备。
3.材料、进度、人员的计划安排。
首先，在工程开展前我们都有总控计划，每个施工区域和每个专业，我们都要有计划。根据施工图纸，计算出各种材料的用量；根据定额结合自己的经验，做好进度和人员的安排。什么时候进什么材料，进多少材料，需要多少工人，做到心中有数，避免了人员和材料进场早造成资金、场地和人员的浪费；进场晚又耽误工期的事情发生。这个阶段我们可以编制材料进场计划表、施工进度网络计划图、人员需用计划表等。
4.施工队伍的选择。
人是施工中非常非常关键的因素之一，工人素质的好坏，直接决定了这个工程能否按时、保质、保量的完成，以及在一定程度上决定了成本的高低。一个熟练的工人能够充分理解工长的意思和思路，能够熟练的将各部分施工到位，能够自觉选用最优化的施工方法，能够最大程度的保证工程质量。所以，在选择过程中，尽量选用知名的，或者有丰富实战经验的队伍。这里我们可以引入招投标制度，择优录取，也可以使我们的成本随之降低。
5.对可能出现的问题或通病有所预测。
这就要求我们施工员有着丰富的经验，结合以前工程，对准备施工的工程可能出现问题的地方有充分的考虑，提前采取必要的措施，降低或者消灭问题的发生。
二、工程进行中——抓好施工中的质量、进度、成本控制。
这个阶段是非常重要的，直接关系到整个工程施工质量、进度和施工成本的控制，也是我们施工人员重发挥管理才能的时候，主要抓好以下几个方面： 1.对管理人员的要求。
我们作为管理人员，本身要有很高的管理素质。安装工程系统复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，针对具体的施工情况，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。要求我们管理人员要经常对现场巡视，了解第一手资料，并严格按图纸和规范法规施工，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。2.对施工工人的要求。
人员管理的问题，从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有纪律严明、技术过硬的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的工人都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。3.对材料的要求。
有资料显示，安装工程的材料费可以占到工程造价50%～80%，而且还有增长的趋势。所以对于材料的控制，不但有利于保证工程质量，而且还有利于降低工程成本。水暖工程所需的材料设备种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。
①供应商的选择。同一材料在建筑市场中有很多品牌可以选择，价格相差很多，我们怎样才能选到物美价廉的材料呢？首选就要对材料的供应商有所了解，我们应尽量选择知名品牌的材料，货比三家。还可以通过对生产厂家的考察，来检查材料供应商的实力。然后通过材料采购招标的方式，选择质量和价格比较合适的供应商。
②材料采购。面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质等说明清楚，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
③材料检验。对于每次进场的材料，我们都要按照国家或行业规范进行检查验收。首先看材料的合格证、质检报告、资质证明等材料是否齐全有效，对于个别地方要求进行备案的材料，还要出具备案的证明材料；其次检查材料包装是否完好，材料是否完好，根据国家规范，材料的规格尺寸、材质等方面是否符合要求和合同的规定；第三，对规范规定要进行压力试验、严密性试验等试验的材料进行严格的试验，将材料带来的质量问题降到最低。
④材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，严格控制损耗量，避免材料丢失，或者浪费。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相就的材料保护措施，减少堆放损耗。
4.进度的控制。
对进度控制的好坏，直接关系到整个工程的施工顺序和是否能够按照合同要求交工的问题。事先我们都编制好了进度计划，在施工过程中，我们要严格按照执行。但是施工是个动态的过程，时时刻刻都有变化，所以不可能完全按照进度计划进行。所以，我们要时刻关注施工进度，通过与计划进度对比，掌握我们实际的进度是落后了还是提前了。如果是落后了，要一个过程一个过程的分析，是不是那里的施工方法或者工艺不科学，是否有窝工现象，并提出修改方案，及时付诸实施；如果进度提前了，我们同样要分析原因，因为有的时候进度提前是因为工人工作不认真，没有按照科学的工艺进行施工，其后果就是导致工程质量不合格，后果是严重的。找出问题的所在，解决方法，然后修正进度计划，保证按时、保证质量的将工程完成。5.对资料的管理。
对资料我们要按照施工进度，及时、完整的将所有资料真理好，比如：施工日志、设计交底、变更洽商等。资料不但是我们交工所必须材料，也是我们施工管理人员的一直知识积累。我们把施工遇到的问题、好的施工方法等问题都记录了下来，在以后的施工过程，遇到类似的工程，我们可以作为一个参考或者警示。6.成品的保护。成品保护是一个确实很头痛的事情，因为施工现场施工队伍多，人员复杂，交叉施工，导致成品遭到破坏。特别是水暖专业，有很多是塑料制品，很容易被破坏。所以，我们要经常的对工人进行教育，禁止将成品作为梯子、支点，能进行保护的，一定要及时进行保护，并经常地巡视，尽量将损失降低。7.安全措施。
施工现场情况比较复杂，各种机械设备繁多，安全管理比较困难，一旦发生安全事故，损失将会很严重的，甚至是血的教训。所以这就要求我们更要尽心的去管理。首先要对工人进行安全防护教育，定期开展，使每个工人都了解自己所干工种的危险源，并懂得如何保护自己和防护用品的使用方法，责任落实到人，使每个工人心中都要有安全第一的概念；其次，要加强安全防护工作，对于在危险环境下操作的工人，一定要配备安全用品，并对其安全用品进行定期检查，同时在平时的巡视过程中，要注意安全防护用品的使用情况；第三，一旦发生安全事故，一定要采取一切积极的措施，将各种损失降低到最低点，并及时上报，进行自我检讨，找到问题所在，为以后安全防护工作积累经验。
三、工程后期
这个阶段，主要是对前面所做工作的总结。对工程中积极的东西进行学习，在以后的工程中继续发扬；对有问题的地方，认真学习，分析问题产生的原因，并找出解决的办法，在以后的工程中做到提前预防。这个阶段，也是我们作为施工管理积累知识，充实自己的时候。每一个工程对我们来说都是一笔财富，能够使我们不断地进步，能够使我们在以后管理出更精品的工程。
总之，施工管理是一门复杂的管理艺术，它涉及到许多方面的知识，作为一个施工管理人员，我们就要不断地学习——实践——学习，才能不断完善自己。施工管理工作是苦的，但是里面甜的东西更多，相信大家一定会在其中找到很多地乐趣。
第四篇：用友通上机练习题
用友通财务业务一体化处理上机练习
——总账
一、系统建账（1分）
帐套号：班级+学号（201）启用日期：2007年1月 企业类型：工业
帐套名称：姓名+财务考核帐套 本位币：人民币
行业性质：2007新会计制度科目 客户分类编码级次233 地区分类编码级次：2 收发类别编码级次12 供应商分类编码级次：22
3公司名称：长江有限公司公司简称：长江公司
会计科目编码级次4222
2部门编码级次：122存货分类编码级次：1223结算方式编码级次：12有外币核算。（汇率1：8.275）
在经济处理时，需要对存货、客户、供应商进行分类。
存货数量、存货单价、开票单价、件数及换算率的小数位均为2。
二、设置人员及权限（1分）
101电算主管—自己的姓名：负责会计软件运行环境的建立，以及各项初始化设置工作；负责会计软件的日常运行管理工作，监督并保证系统的有效、安全、正常运行；审核业务兼负责总账及报表管理。
103会计员—王晶：具有总账除出纳签字的权限，负责所有凭证的输入、记账工作。104出纳员—陈光：具有出纳签字权。
三、基础档案设置（总6分）
1）部门档案：（0.5分）
2）职员档案：（0.5分）
3）客户分类：（0.5分）
4）客户档案：（0.5分）
5）供应商分类：（0.5分）
6）供应商档案：（0.5分）
7）存货分类（0.5分）
8）存货档案（0.5分）
9）项目大类：（0.5分）
选择 ⊙ 使用存货核算。
10）地区分类：（0.5分）
11）凭证类别：（0.5分）
选择 ⊙记账凭证
12)结算方式：（0.5分）
四、科目及期初余额（总5分）
（一）总账系统初始设置
1、业务控制参数（1分）
凭证制单时，采用序时控制；进行支票管理与资金及往来赤字控制；可使用其他系统受控科目；制单权限不控制到科目；不可修改他人填制的凭证；打印凭证页脚姓名；凭证审核时控制到操作员；由出纳填制的凭证必须经出纳签字。
帐薄打印位数每页打印行数按软件的标准设定，明细账查询控制到科目，明细账打印按年排页。数量小数位和单价小数位2位，部门、个人、项目按编码方式排序，会计日历1月1日-12月31日。
2、会计科目及期初数据（4分）
期初数据-应收账款余额
期初数据-其他应收账款-应收个人款余额
期初数据-应付账款余额
五、总账业务处理（12分，每题1分，不含
第五篇：系统集成项目经理练习题练习二
练习二
1计算机网络中可以共享的资源包括（）
A、硬件、软件、数据、通信信道
B、主机、外设、软件、通信信道 C、硬件、程序、数据、通信信道
D、主机、程序、数据、通信信道
2软件开发模型是指软件开发的全部过程、活动和任务的结构框架。主要的开发模型有瀑布模型、演化模型、螺旋模型、喷泉模型和智能模型。螺旋模型将瀑布模型和演化模型相结合，并增加了_1_，它建立在_2_的基础上，沿着螺线自内向外每旋转一圈，就得到_2_的一个新版本。喷泉模型描述了_3_的开发模型，它体现了这种开发方法创建软件的过程所固有的_4_和_5_的特征。
2： A系统工程
B风险分析
C设计评审
D进度控制 3：
A模块划分
B子程序分解
C设计
D原型
4： A面向对象
B面向数据流
C面向数据结构
D面向事件驱动 5： A归纳
B推理
C迭代
D递归 6：
A开发各阶段之间无“间隙”
B开发各阶段分界明显 C部分开发阶段分界明显
D开发过程不分段
7计算机网络通信系统是（）
A、电信号传输系统
B、文字通信系统
C、信号通信系统D、数据通信系统
8完成路径选择功能是在OSI模型的（）
A、物理层
B、数据链路层
C、网络层
D、运输层
9.电子商务是随着Internet发展而出现的一种新型商业运作模式,它的基础设施包括（）。A）管理信息系统
B）电子数据交换
C）网上商店
D）商业增值网.电子商务活动常常涉及资金的转移和流动，其中（）。
A.服务器端和用户端支付软件叫做电子柜员机
B.服务器端和用户端支付软件叫做电子钱包
C.服务器端支付软件叫做电子柜员机，用户端支付软件叫做电子钱包
D.服务器端支付软件叫做电子钱包，用户端支付软件叫做电子柜员机
11软件需求说明书是需求分析阶段的最后成果，以下I．数据描述 II．功能描述 III．性能描述 IV．文件结构 哪些是其应包括的内容？
A I和II
B.II和III
C.II和VI
D.I、II和III
12软件测试过程是软件开发过程的逆过程，其最基础性的测试应是
A.集成测试
B.单元测试
C.有效性测试
D.系统测试
13结构化信息系统开发方法适合于
A 业务流程不太确定的较大系统
B 业务流程不太确定的较小系统 C 规模适中，结构化程度较高的系统
D 半结构化、非结构化的办公信息系统
14．NIS/RPC通信主要是使用的是（）协议。A、TCP
B、UDP
C、IP
D、DNS
15在信息系统的需求分析中，首先应是
A 功能分析
B 数据分析
C 目标分析
D 环境分析
16软件工程的需求分析阶段，其主要任务是要明确系统的
A 运行平台
B 业务流程
C 软件结构
D 数据结构
17下列选项中，（）不是关于投标的禁止性规定。
A．投标人以低于成本的报价竞标
B．招标者预先内定中标者，在确定中标者时以此决定取舍
C．投标人以高于成本的报价竞标
D．投标者之间进行内部竞价，内定中标人，然后再参加投标
18、不属于WEB服务器的安全措施的是（）
A、保证注册帐户的时效性
B、删除死帐户
C、强制用户使用不易被破解的密码
D、所有用户使用一次性密码
19、不属于安全策略所涉及的方面是（）。
A、物理安全策略
B、访问控制策略
C、信息加密策略
D、防火墙策略
20调整网络计划图中非关键路径上活动的执行时间，以使得资源不至于被过度使用的过程是 A计划失衡
B尽快原则
C资源平衡
D变更管理
21下列对监理规划的作用说法错误的是:
A、监理规划在内容和深度等方面比监理委托合同更加具体化，更加具有指导监理工作的实际价值。
B、在监理工作实施中，如需调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，不必报建设单位。
C、监理规划是具有合同效力的一种文件。
D、监理规划是对监理项目职能的具体描述。
22人员配备的工作包括
A.制定工作规范，选配、培训组织成员
B.确定人员需用量、选配、培训组织成员
C.确定人员结构、选配、培训组织成员
D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员
23一个项目有50％的机会盈利200万元，有20％的机会损失160万元，则该项目的预期货币值是（）万元
A.10
B.68
C.50
D.132
24下面不属于开发信息系统的生命周期的是（）
A 可行性研究与战略规划
B 系统分析
C 系统实现与测试
D 系统更换 25三种常用类型的图示方法为
A双代号网络图、关键路径法和计划评审技术 B计划评审技术、图形评审技术、关键路径法 C条件图、前导图和箭线图
D前导图、双代号网络图、双代号网络图
26所谓授权，是指
A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属
D.委托代理关系
27项目的临时性说明
A项目历时短
B每一个项目都有确定的开始时间和结束时间 C任务结束时间的不确定性
D项目可在任何时候被取消
28信息系统集成时间管理的主要组成为
A活动定义、活动排序、活动历时估算、活动费用估算和计划编制 B活动定义、活动排序、活动历时估算、计划编制
C计划编制、活动定义、活动排序、活动历时估算、活动费用估算 D计划编制、计划控制、活动费用估算
29沟通管理技术的目的是提供
A用来收集和存储信息的方法的详细信息
B要发布的信息的描述，包括其格式、内容和详细程度，以及所使用的惯例和定义 C在项目进行中更新沟通管理计划的程序 D以上都是
30甲、乙、丙三家单位组成联合体投标，约定权利义务的承担比例为3：3：4，履行过程中乙破产，招标人要求甲承担原本由乙承担的价值700万元的债务。则（）。
A．因为有内部关系的约定，甲可以不承担这部分债务
B．甲不得拒绝招标人的要求，只能自己承担这部分债务
C．甲可以只承担300万元的债务，另外400万元可以建议招标人要求丙承担
D．甲不得拒绝招标人的要求，但在履行后可向丙追偿400万元
31项目风险的三个属性是
A什么可能发生、与谁有关、花费将是多少 B识别、相关事件发生频率、发生的概率 C风险费用、质量、控制
D风险事件、风险事件发生的可能性、风险事件值
32在项目管理周期中，风险管理包括涉及到
不确定性的过程。A应用、支持和决策
B量化、控制和监测 C分析、监测和应对
D识别、分析和应对
33统计控制图是一个主要用于
的工具
A监督过程随着事件的推移所产生变化
B测量一致程度 C确定结果是否一致
D分析问题如何发生
34甲乙丙合作写了一篇学术论文。甲欲将作品交某杂志社发表，乙则以该杂志社对其不够友好为由表示反对，丙未置可否。下列有关该事件的表述，正确的是哪一项？（）考点：合作作品著作权
A、如果乙坚持反对则甲不能将作品交该杂志社发表 B、甲有权不顾乙的反对而将作品交该杂志社发表
C、在丙同意的情况下，甲可以不顾乙的反对而将作品交该杂志社发表 D、如果丙以同样的理由表示反对，则甲不能将作品交该杂志社发表
35根据合同法规定，技术进出口合同的诉讼时效期间为（）A.1年
B.2年
C.3年
D.4年
36将剩余项目预算与当前实际费用相加以计算完工估算的方法经常被用于
A当前的偏差被认为是典型的未来偏差时 B项目管理团队相信将来不会发生相似的偏差时 C由于情况发生变化时，最初的估算结果假定不再可靠时 D当前的偏差被认为是典型的一个偏差时
37根据《政府采购法》的规定，下列关于质疑投诉说法正确的是？()
A．供应商认为采购文件．采购过程和中标．成交结果等使其受到损害的，可以向政府采购监督管理部门质疑
B．处理投诉期间，采购监督管理部门不得暂停采购人的采购活动
C．政府采购监督管理部门应当在收到投诉后三十日内对投诉事项作出处理决定
D．投诉人对政府采购监督管理部门的投诉处理决定不服的，须先提起复议，然后提起行政诉讼
38帕累托图适用于
A根据已经确认原因的类型或种类说明能够产生多少种不同结果 B根据历史记录预测将来的结果 C表明收益和费用二者之间的平衡 D表明哪个变量对整个结果有最大的影响
39不是质量管理计划所描述的内容 A实施质量方针的方法
B实施质量管理所需要的组织结构、责任、程序、工艺和资源 C项目的质量控制、质量保证和质量改进计划 D用于在费用、计划和质量之间进行平衡分析的程序
40计划评审技术和关键路径法的主要区别在于计划评审技术 A在计算进度计划时使用分布均值法 B使用最可能的估算来计算时差
C关注于计算时差，以确定哪些活动有最少的计划编制弹性 D A和C
41投资回收期分析用于识别
A折现收入与折现费用之比
B现在投资的未来价值 C被预期最快获得盈利的项目
D费用超过利润的时间点
42把费用投在某个特定项目上，因而放弃其他项目的潜在利润被认为是 A可变成本
B总成本
C固定成本
D机会成本
43．ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在3个方面，除了 A体现对整个供应链资源进行管理的思想 B体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想 C体现实现计划与事中控制的思想 D侧重于技术信息集成的思想
在范围管理中，分解包括
A把主要的项目可交付物进一步细分为更小的、更易于管理的成分 B重新强调项目约束，以便委托人能明白项目目标
C在子项目约束中应用工作分解结构，从而使项目经理可以对项目进行更加精细的管理 D把项目历史数据分解后应用到当前的项目中
45在一个以前从未做过的项目中，项目经理必须选择一种或几种估算任务历时的方法，在这种情况下，是最可靠的
A历时数据
B专家判断
C参数学习曲线
D估算手册
46项目生命周期中的()阶段具有最高的不确定性 A概念阶段
B计划阶段
C设计阶段
D 实施阶段
47根据制定机构和适用范围不同，标准可分为若个个级别，其中，ANSI属于 A国际标准
B国家标准
C行业标准
D企业标准
48在压缩项目历时的时候，如果不采用快速跟进技术，而采用赶工技术的话，所面对的一个关键问题可能是
A人员重叠
B预算约束
C细分的次关键路径任务可以并行进行
D完成－开始关系被修改
49若任务A有5天的自由时差，而且有12天的总时差，假设其最早开始日期被推迟3天，那么项目的整个完工日期将 A允许项目提前4天完成
B使得紧后获得的最早开始日期延后3天 C使完工日期延后9天 D项目完工日期不变
50为了成功的激励团队，（）激励理论应当是项目经理用来维持一个欢快、富有高效率的团队的基础
A期望理论和X理论
B Y理论和马斯洛需求层次理论 C Y理论、期望理论和赫兹伯格理论
D 赫兹伯格的保健因素理论
51不包括在项目的范围说明中
A项目立项理由
B成本效益分析
C项目可交付物
D可测量的目标
52通过评审累积成本曲线，项目经理能监控
A.EV
B.PV
C.CV
D.CPI
53波士顿分析模型中不包含的因素是？ A金牛
B瘦狗
C优势
D明星
54实施ERP可能获得的效益不包括
A成本控制与精确计算
B加快市场反应速度 C改变产品结构
D改变工艺过程
55、项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了：
A、为下一个项目保留所有的资源
B、记录已建的产品或完成的安装 C、项目过程历史报告
D、移交责任
56、在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过： A、向上自由流
B、水平自由流
C、不受限制的交流
D、项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力
57、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是：
A、制作绩效报告
B、进行考察 C、举行绩效评估会议
D、进行采购审计
58、管理收尾包括所有下列事项，除了：
A、项目验收
B、合同清算
C、项目文件档案
D、经验教训学习
59.绩效考核的最后一步，是员工和管理人员一起____。
A.缓解矛盾
B.增进感情
C.进行改选
D.回顾和讨论考评的结果
60、在网络计划中，若某项工作拖延使得总工期要延长，那么为了保证工期符合原计划（）。A、应调整该工作的紧后工作
B、应调整该工作的平行工作 C、应调整该工作的紧前工作
D、应调整所有工作 61、当随机抽样方案合理且样本量足够大时，如生产能力处于正常、稳定状态，则质量特性监测数据会趋于()。
A、正态分布
B、标准正态分布
C、偏态分布
D、均匀分布
62.用于采购计划编制的三个技术是
A．制造或采购分析专家判断及合同类型选择
B．固定价格成本补偿及单价合同
C．成本及发票处理以及现金流预测
D．范围说明、变更管理及市场分析
63合同收尾与项目管理收尾之间的关键差别为何
A．合同完工是项目完工正式生效
B．合同完工包括修订最终结果的记录
C．合同完工包括产品核证
D．项目管理收尾包括采购审计
64下列那一项不是说明项目的特点？
A:有规定的周期和预算要求
B:复杂性，唯一性，较高的风险 C:周期和预算一旦确定，不可变动
D:要符合一定的质量要求
65假设某项活动A的最早完成时间是2005-4-1，其意义是（）
A．活动A可以在2005-4-1之前完成，但不能超过2005-4-1
B．活动A可以在2005-4-1之前完成，也可以超过2005-4-1
C．活动A必须在2005-4-1之前完成 D．活动A不可能在2005-4-1之前完成66、某估算者是一个比较保守的人，他估算A任务需要5天。根据此人的估算风格，你认为应将其估算的工期修改为（）A．5天
B．4天
C．6天
D．7天
67、项目启动的一个明确标志是（）
A．准备工作分解结构
B．进行需求分析
C．任命项目经理
D．进行可行性研究
68.A budget estimate should give the manager cost data accurate to within: A.-5 to +10 percent of actual cost
B.-25 to +75 percent of actual cost C.-30 to +75 percent of actual cost
D.-10 to +25 percent of actual cost
69．A comparison of completion status to baseline is referred to as _____.A.Earned value measurement.B.Percent complete.C.ACWP.D.BCWS
70．All of the following are categories of a milestone in a schedule except: A.End date.B.Contract dates.C.Key events scheduled.D.Task duration.71．The major reason why a project manager would use written instead of oral communication is: A.documentation
B.feedback
C.cost
D.barrier elimination
72．Which of the following scheduling methods uses more of the risk management concepts: A.ADM
B.PDM
C.CPM
D.PERT
73.A precise description of a physical item, procedure, or service for implementation of an item or service is called ：
A.Work package.B.Baseline.C.Product description.D.Work breakdown structure(WBS)element.74．.A project should be terminated for all of the following reasons except:
A.Lack of team synergy.B.The project no longer meets the company's objectives.C.The resources are not available to complete project activities.D.Project funding has been significantly reduced.75.One common way to compute estimated at completion(EAC)is to take the project budgeted-at-completion and:
A.Divide it by the schedule performance index.B.Multiply it by the schedule performance index.C.Multiply it by the cost performance.D.Divide it by the cost performance index.
点击咨询 