忏悔文-我的悲剧十余年（范文）

第一篇：忏悔文-我的悲剧十余年（范文）

我的悲剧十余年

----发露忏悔文

末学在学佛以前，以及学佛的初期犯有重大的罪业。

首先，末学犯有重大的邪淫罪业，百善孝为先，万恶淫为首，记得高中的时候，我翻看到书柜里一本黄书，当时觉得色的不得了，让我懵懂的淫欲得到满足。

后来有一次竟然在晚上醒着时候遗精了，我得到了一种难以言表的快乐，我从此开始了邪淫生活。

手淫生活开始，一开始是隔一段时间一次，后来几乎天天一次。

其实邪淫，就是对对自己的列祖列宗，对父母，对佛菩萨的亵渎，不恭敬，对自己也造成了严重的伤害，“好果子”随之来临。

没过多久，大约16岁左右，自己就得了精神强迫症，自己老是感觉自己的颈脖很难受，非常痛苦。但是一旦我不手淫几天，这种痛苦感觉就没有了，但是我还是继续手淫和意淫，根本忘了这就是邪淫的后果。（大部分时候在床上摩擦自己的阴部）

因为邪淫分散了精力，高考选了一个边缘专业，虽然考取的重点大学，但是后面的日子很“精彩”。

一进大学没几天，我就适应不了新环境，而且有种极度自卑感，同室室友竟然开始欺负我了，侮辱我，我都不敢还击，让我的自尊心受到极大侮辱。而且自己开始讨厌学习，一进大学就开始天天打游戏，上黄色网站。强迫症精神病也逐渐加重。

因为学习压力的加大，加上自己黄色网站，自己手淫的次数很频繁，导致自己能量大量的流失，学习成绩一直不佳，甚至一个学期挂了4门课，我都没敢告诉父母，后来没有办法凑补课费，我卖了部假手机骗了钱去交这个钱，犯下偷盗罪业。我对不起辛勤工作劳碌，照顾我关心我，希望我以后能够成才，能为社会做出贡献的母亲。

我违逆天地，罪大恶极，完全把母亲的辛勤，劳苦抛在脑后，简直是禽兽不如，弟子规讲到：“亲所恶，谨为去”，完全忘记圣贤的教育，不孝父母，违逆天地，连做人的资格都没有。

末学还犯有严重的忤逆罪过，自己学佛以前吃肉很多，感召冤亲债主上门讨债，因为邪淫导致精神失常，大学时学业也不好，差点被开除，使得自己的精神病更加严重，得了情感障碍，使我对父母的感情受到侵害，自己都忘了父母的温暖和恩情，末学在这里恳求母亲的原谅儿子的不孝，原谅儿子的忤逆。

其次，末学犯有重大的食肉罪，末学尤其喜欢吃螺丝和烤鸭，每次吃螺丝都吃了很多条生命，我罪大恶极。

由于邪淫，使我心胸狭隘，自信心全无，稍微遇到不愉快的事情就生起烦恼心，嗔恨心，心胸不够开阔，常常放不下一些鸡毛蒜皮的小事，斤斤计较，自私自利习气很严重，完全活在自己的小世界里。末学今后将铭记一句话——宁可守戒而亡，不可破戒而生。

后来邪淫的频率有所降低，好在命中有学业福报，竟然拿到了毕业证。

毕业后去上海工作，色心又起，并通过网络认识了第一个正式女朋友，我把她勾引来了上海，就同居了，没想到和她见面第一天就精神病犯，心里无比痛苦，根本享受不到恋爱的快乐，但是我还是忍住不表现出内心的痛苦。

后来发生了我最痛心的一件事，她怀孕了，由于自己的病，我当时根本不想和她结婚，于是堕胎了，我犯下了堕胎罪，在此真心忏悔，无比悔恨。邪淫的一个很大的恶报就是堕胎。

后来还通过网络认识了几个女孩，都发生了关系，但是都像一夜情般的快餐一样，想必也伤害到她们的心和身体！在这里，我想说，我对不起你们。

因为邪淫，我的工作也做不好，导致经常失业，而且工资也存不下来，自己都忘了自己为什么如此的无能的原因--邪淫，因为一次失业的打击，我得了抑郁病和恐惧症，但是我还是凭借坚强的毅力面试进入了四大互联网公司之一的名牌公司。在失业期间，我还写了一本爱情网络小说，在天涯发表，因为都是和自己亲身经历有关，很多人关注，但是有一些情色描写，虽然不是很露骨，但是我这个罪业也非常大，如今非常后悔！没想到好景不长，一进入公司，我就受不了压力，开始夜夜失眠，白天上班也痛苦不堪，工作漏洞百出，导致我失去了如此锦绣前程的事业-----试用期后就被开除。

后来由于这次打击，我的病也加重了，回家疗养了一年后，还是没有戒掉邪淫，而且在家整天打游戏。

后来在老家找不到工作，就又出去打工，结果因为病没有完全好，根本无法正常工作，害得父母也跟着我出去照顾我，非常受罪！我对不起他们！

后来由于一次次的重新就业，又被开除，我的病几乎到了极限，也差点自杀身亡。

后来决定回家修养，我在妈妈的引导下，开始自己强迫自己读药师经，没想到只读了几遍，我的强迫症和恐惧症就有所减轻，精神痛苦也减轻很多，睡眠质量也提高了。我当时也很奇怪，怎么念经有这么大的利益，我以前那么痛苦的时候怎么没想到呢。

后来时不时就念药师经，身体也渐渐转好。但是，我又有了一次邪淫，我通过微信和一个大我10岁的姐姐认识，并且发生了关系。后来我也很后悔，并且怀疑自己是不是得了艾滋病。

但是此时，我认识了目前我生命中最大的善知识，我的同学陶大哥，通过微信我向他咨询了无数佛学问题，比如六道是什么，邪淫的恶果是什么。

于是我开始了学佛的历程，因为陶大哥告诉我一个忏悔法门，我开始念金刚萨埵心咒，我发现没过几天，我不再担心自己是否得了艾滋病。我的手淫也渐渐减少，我和那位姐姐不再见面，并且我还告诉她我已开始学佛，并教她念佛。

后来我竟然面试进入一家国企工作，虽然我是聘用制的代办员工，但是我感觉非常充实。但是因为之前的邪淫罪业，我工作也无法得心应手，但是因为是国企，他们并没有开除我，有时候领导会因为我的工作失误而责骂我，我基本都默默忍受，我知道，这是我今生或前世罪业的小小报应，也是消业障的机会。

后来我连续4个月左右没有手淫，我的身体和精神都恢复的非常好，而且基本快要痊愈了。但是由于我之前的性欲太旺盛，我零零碎碎又发生了几次手淫，每次都后悔不已，我觉得自己很不应该，在此我在这里忏悔累生累世的罪业，尤其是今生的邪淫，杀生，妄语，偷盗，喝酒和不孝的罪业！

告诉大家一个好消息，学佛不到一年时间，我就遇到了自己喜欢的女孩，并且开始恋爱了，（如今谈了一个月左右，我都没碰过她的手，偶然搂下肩膀，完全是心里装着正知正念在恋爱，感觉非常快乐。）

还有一个好消息，最近，我竟然以全县笔试面试都第一名的成绩考入县医院，目前正在等待入职通知，大家也许奇怪，我一个学计算机的怎么进了医院，告诉大家，这个职位叫计算机网络管理，也就是网管啦，这个职位听说相对比较清闲，正好适合我学佛修行。

谢谢大家有耐心看完我以上文字，毫无辞藻可言，大家见谅！

可以负责任的告诉大家，以上都是我的真实经历，如假包换！

杜绝邪淫---大家切记，为了自己，也为了家人和他人。邪淫---这也我以前犯下的最大罪业，但是，我发愿以后一定要杜绝，坚决杜绝。

学佛修行---这是每个人一辈子最重要也是最有意义的一件事情！

往昔所造诸恶业 皆由无始贪瞋痴 从身语意之所生 一切我今皆忏悔

我如今念的最多是金刚萨埵心咒：

金刚萨埵心咒就是“嗡班札（尔）萨垛吽”。ōng

bān

zhā

er sa duǒ

hōng.若具足四对治力（依止力、破恶力、恢复力、对治力）后随力念诵金刚萨埵心咒“嗡班札尔萨埵吽”，若念诵四十万遍，则破根本誓言罪（密乘戒）亦能清净，萨玛雅！

以下是金刚萨垛修法仪轨： 【 金刚萨垛修法如意宝珠】

依具德金刚萨垛净除罪障成就二利之如意宝珠修法窍决 －－法王如意宝晋美彭措之伏藏法 皈依：(念三遍)南无(na mo)从今乃至菩提果，如海诸部坛城主，上师金刚萨垛前，吾以深解信皈依。发心：(念三遍)一切等空诸有情，为得安慰竟乐地，身口意之诸精勤，皆当不离菩提道。观圣尊法：(念一遍)啊!

自前如海供云中，白莲月轮座垫上，部主金刚萨垛尊，明现洁白皎月色。

一面二手持铃杵，圆满报饰跏趺坐，放射智光遍十方，澄净意中观明然。

呜呼上师金萨尊，请忆往昔所立誓，吾等痛苦诸有情，哀恳大悲以摄持。

无始以来至今生，身口意造诸罪堕，如同已服恶毒药，深生追悔发露忏。

今后纵遇命难时，亦绝不造诸恶业，祈汝悲眼视吾等，柔和之手赐解脱。

我与一切诸有情，失坏誓言皆令净，一切胜共诸悉地，愿今悉皆得成办。

如是作祈祷，若具足四对治力（依止力、破恶力、恢复力、对治力）后随力 念诵金刚萨垛心咒 嗡巴札尔萨垛轰 若诵念四十万遍，则破根本誓言罪（密乘戒）亦能清净也。萨玛雅！最后作回向及诵吉祥偈也。回向偈：(念一遍)轰

此善为主三世善，回向为利无边众，愿诸一切能速得，金刚萨垛之果位。吉祥偈：(念一遍)嗡

诸现清净身庄严，诸声圆满密咒性，诸念成熟智慧中，盛德圆满愿吉祥。

于丁丑年三月十一日，由阿旺罗珠宗美（晋美彭措）之净觉性力中显现时，其弟子无垢戒者笔录。愿诸吉祥！公元一九九七年四月七日。

若如法念此心咒四十万遍者，今生必能消灾延寿、兴财、无病等成办一切所愿之意，来世亦决定往生极乐世界等自己所欲之净土。此除障法，学显宗、密宗及未灌顶者都可以修。恭请诸位应当了知此理。此乃晋美彭措等喇荣大佛学院之上万僧众为证，增吉祥！

金刚萨埵百字明咒 唵。别炸萨多沙嘛牙。嘛奴巴拉雅。别炸萨多爹奴巴的叉。遮左咩巴哇。苏多卡欲咩巴娃。苏甫卡玉咩巴哇。晏奴啰多咩巴哇。沙尔哇。司地。咩不啰也叉。沙尔瓦。加尔麻。苏渣咩。即打木。司里任古鲁吽。哈哈。哈哈。呵。巴加问。沙尔瓦。打他架打。别炸嘛咩门渣。别至巴哇。嘛哈沙妈哑。萨唾啊。吽呸 【以上为藏音汉译】

南无阿弥陀佛 南无本师释迦牟尼佛 南无药师琉璃光如来 南无观世音菩萨 南无地藏王菩萨 南无金刚手菩萨

希望一切如母有情众生的罪业都能得到清净

第二篇：从事农村教育十余年

从事农村教育十余年，一直担任班主任的我有乐也有苦，有喜也有忧，有得也有失，可不是吗？现在农村的孩子有四大特点：一是大多孩子是独生子女，娇气、金贵。二是在农村家长双双外出打工，孩子寄托给他人，家庭教育跟不上。三是新闻媒体连篇报道学生因教师管理不当出现的案例，使班主任心有余悸。四是班主任管理方法、措施稍有不当，虽有良好愿望，甚费九牛二虎之力，却收效甚微，显得无奈、无助，感觉心苦、心累。

班主任是班集体的组织者、教育者和指导者，是领头雁，在学生全面健康成长中起着导师的作用。而班主任工作是塑造学生的灵魂工作，在工作中，为了适应时代的要求，我不断总结过去工作的得失，探研新的工作方法，以适应社会发展。韩愈曰：“师者，传道，授业，解惑也。”“思想素质是学生的灵魂”。教师不仅仅是专业知识的传授者，更重要的是做好学生灵魂的引路人、手术师、护花使者。班级管理“柔”和“刚”都必不可少，该“刚”则“刚”，因为我们必须维护校纪班规的尊严。该“柔”则“柔”，因为教育需要我们去感化心灵，触动灵魂，以境育人，以情感人，以理服人。记得2004年9月，我接手初一班主任不到一个星期，让人意想不到的事发生了

力量在于目标，核心在于尊重，重点在于氛围，关键在于疏导，成果在于巩固--这是我担任班主任以来的感悟。愿自己是一片绿叶，给学生予生机，即使枯萎也毫无怨言。

正如龚自珍所说:“落红不是无情物，化作春泥更护花。”

第三篇：十余年指标再造：华润传奇

十余年指标再造：华润传奇

华润的几个关键词：国企、竞争性行业、多元化发展、并购扩张整合，按流行的观点看都无异于陷阱，却在十余年间基本实现了各项指标的两次再造。

2005年的一天，一位中年人独自驾车从香港出发，沿西江向广西驶去。他似乎不是一位自驾车旅行者，一路之上，所停留之处仅限于石灰石选矿站、水泥粉磨站、混凝土搅拌站。每到一处，他都会找到管理者、员工仔细了解关于水泥这种生意各个环节的问题。

这位戴眼镜、身高1.83米、体格魁梧的中年人是宋林，刚刚于2004年末接替宁高宁担任华润（集团）有限公司总经理。他此行的目的是考察华润水泥（2003年香港上市）的出路??这可是一件让人伤脑筋的事??当时水泥行业形势不好，香港资本市场也不看好，华润水泥股价已经低于净资产，基本失去融资能力，市值甚至还赶不上发行的可转换债。要不要保留这个生意？宋林心中有些狐疑。

这一趟考察成了华润水泥的转折点。之后几年里，华润水泥近乎神奇的变化让香港资本市场瞠目结舌：2006年，用4亿多港元私有化退市，经过3年改造，2009年重新上市融资60多亿港元。此事很快被选入哈佛商业案例。

乍看起来，华润水泥案例像是一次点石成金的试验，在这背后却是华润集团一整套在竞争性行业多元化发展的理念、逻辑、运作方式。再看华润集团近十余年的发展：基本实现两次再造（总资产、销售额、经营利润、净利润等各项指标翻两番）；各个行业进退自如（几乎是从无到有打造了几个行业领先的利润板块，在赚取丰厚回报的前提下退出若干非主业行业）。这几乎是一个放大了的华润水泥一样的传奇。《国企》杂志深入采访华润集团十余位高管，试图在一定程度上还原一个华润十年成长的故事。

听华润的故事不能忘了几个背景：过去十多年间，国企在竞争性行业没有竞争力，国企应该退出竞争性行业几乎形成社会共识：“多元化陷阱”是稍微读过一些管理书籍的人都能信口道来的，专业化公司才是潮流所向；快速并购扩张的后遗症成为企业界一大教训，两家央企华源、三九是典型的信息来源湖州人才网www.xiexiebang.com，更多资讯请上湖州人才网。反面教材。在竞争性行业，通过快速并购扩张，走多元化发展道路，这几条（曾让无数企业折戟沉沙）华润全占了。

育 种

截至今年4月，华润集团总资产已经达到4500亿港元，主要分布在6+1的板块中：地产、电力、消费品、燃气、水泥、医药，还有金融。其中医药和金融还有待整合发展，地产、电力、消费品、燃气、水泥则都已经具备行业领先地位。这后五大板块，都经历了从埋下种子，到育种成功（华润称之为孵化和培育），到迅速并购扩张发展壮大的过程。

仅从市场表现看，人们往往只关注到并购扩张的那段经历，而忽视了前期默默无闻的播种和育种阶段，这样就把华润和许多盲目并购扩张的企业混同了。而播种和育种的故事，才是理解华润的钥匙。

宁高宁曾被评为2001中国经济人物。2002年初的颁奖会上，颁奖词不无溢美地介绍：“根在大陆，身在香港，眼观全球，他是用金融资本整合产业资本的探索者。”但宁高宁在获奖演说中并不领情：“我觉得中国的企业界在过去制造了很多也很有害的词，资本运营这个词是其中之最。我觉得这个词本身，已经给成长中的中国企业带来了很多误导，应该有个纠正。”

这还是在获奖台上，据现在华润集团副总经理陈朗回忆：在台下宁高宁的反应是大怒。

对华润来说，并购扩张，借助资本的力量始终都只是一种工具，一种借以实现战略的方式。华润真正的竞争力在于文化，在于理解产业制定战略的能力，在于组织能力，在于优秀的经理人队伍。

了解这些，就不能回避育种的故事。这些板块的育种可以分为两类：一类可以追溯到上世纪90年代早期，爆发期基本在第一次再造华润过程中；另一类则始于上世纪90年代后期甚至更晚。在育种阶段，华润经理人的创业精神和学习能力最值得关注。

啤酒同城战

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1993年7月，青岛啤酒在香港上市。那时候人们对招股说明书还觉得新鲜，宁高宁读了青啤的招股说明书，发现这是一个不错的生意。当时华润和沈阳市政府已经有合作，于是提出与沈阳雪花啤酒合资的想法，1993年底双方签约成立沈阳雪花啤酒有限公司（由华润创业代表华润），1994年1月1日挂牌成立。

沈阳雪花只是播下了种子，真正的育种则在大连实现。1996年，华创收购大连渤海啤酒厂并改为大连华润啤酒有限公司，现在的华润雪花啤酒总经理王群一年多后被任命为总经理。由于华润啤酒有外资啤酒巨头SAB49%股份，王群上任后首先面临的是外方股东的质疑：这个人，从来没干过啤酒这行，也没有MBA学历，能干好吗？大连市也投以疑虑的目光：搞贸易出身的华润能做得好啤酒吗？更严峻的局面是：在大连啤酒市场，渤海啤酒厂长期亏损，只占约20%的市场，竞争对手大连棒棰岛啤酒厂占据80%市场。

在一片质疑声和对手的强大压力下，王群建团队、跑市场，埋头苦干。两年后大连华润啤酒市场占有率升到了70%，而对手则变为30%.与此同时，在激烈的市场竞争中，王群带领的这家啤酒厂成为华润十几个啤酒厂中投资回报率最高的。又过了两年，大连华润啤酒收购了棒棰岛啤酒厂。

王群和他的团队用业绩向股东（华润集团）证明，在竞争激烈的市场，华润自己的经理人团队可以令一家亏损企业从小变大，扭亏为盈。王群也很快不断升迁，成为华润雪花啤酒的总经理。这就是华润的业绩文化，有了好的业绩，就可以升职。

王群大连战役的同时，华润对中国啤酒市场开始了迅速的并购整合。

笔杆子和明星电厂

1994年，王帅廷面临他人生最重要的一次转折，但这次转折并不顺利。

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这一年，正在探索贸易向实业转型的华润抓住电力体制改革的机遇，作为外资参股35%成立徐州华润电力有限公司，负责建设运营徐州电厂。徐州电厂是曾经上过3次总理办公会，当地历史上破天荒的大项目。

这时华润对电力可以说是一窍不通，徐州市政府推荐副秘书长王帅廷负责徐州电厂建设。面对这个在政府工作了12年，从没搞过电力的笔杆子，华润和北京方面的股东都不同意，要求徐州市重新推荐。徐州市委书记、市长分头去北京和香港做工作，说服股东接受这个笔杆子。

足足等了4个月，王帅廷出任公司总经理、党委书记的决定才被接受。这4个月里，王帅廷也没闲着??在政府里组建电厂的团队。38岁的王帅廷心里充满了干大事的冲动，不管股东信不信，自己特别想试一试。上任后的一个场景让现在的华润集团副董事长、华润电力首席执行官王帅廷印象很深：董事会之后吃饭，他这个总经理没有被安排上主桌。

后来的事实证明徐州市的领导是独具眼光的。王帅廷创造了中国电力建设史上的一个奇迹：当时国家预算是30亿元，而同类型电厂一般超预算，平均水平是36亿元左右，最贵的达到了50亿元，徐州电厂比国家平均水平节省了6亿元多。徐州华润电力有限公司也成为中国第一个真正意义上的独立发电商??出资人、建设者、运营者三位一体??以往都是国家投资，电力局组织建设和运营。这个种子的另一个珍贵之处在于，为华润进军电力储备了人才。现在华润电力的经理人，50%来自徐州。

让徐州市领导意外的是，王帅廷由此投入了华润的怀抱，副市长的机会也被他婉言谢绝。

1999年，看到华润集团正在选择重点发展的产业，王帅廷以个人名义给集团写了一封信。信中罗列了对中国电力行业发展机会的认识，建议集团大力进军电力。不过，这封信在相当长时间里没有得到回复。

半个水泥厂

宋林去广西考察的华润水泥，是从半个水泥厂成长起来的。

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不可否认，华润在上世纪90年代的许多实业化投资相当盲目，水泥就是一例，前面讲的啤酒和电力其实也一样。宋林1998年出任华润集团企业发展部总经理时，面对的竟然有83个项目，一天看明白一个，也要用掉他两个多月的时间。这种情况也是情有可原，一群做贸易的人，忽然发现贸易没有出路的时候，很自然地会按照以往贸易的品类向上走，做实业：从卖布到织布，从卖钢铁到炼钢铁等等。

华润的水泥业务就是一个中外合资的东莞水泥厂。水泥厂的业务简单说是“两磨一烧”：把石灰石磨成生石灰是一磨，把生石灰烧成熟石灰是一烧，把熟石灰磨成水泥是又一磨。东莞水泥厂的功能就是第二磨，所以说是半个水泥厂。华润是大股东，负责筹资但基本不参与管理。水泥厂2008年4月投产，正赶上亚洲金融危机，设计100万吨产能，2008年只销售了20万吨。这个总投资6.8亿的项目，投产之日就是亏损之时：2008、2009共亏损1亿元。

这时华润集团坐不住了，决定派自己的干部去管理。现在的华润水泥董事长周俊卿身不由己地成了这个人选。当时领导几次征求周俊卿的意见，以前负责机械进出口贸易的她每次都回答不愿意去，因为确实不懂水泥。后来领导说你先去顶3个月，我们再找人，周才不得已去了东莞。

当时的东莞水泥厂周围还是一片庄稼地，这已经让人失落了，但更难受的还在后面，东莞水泥厂是典型的股东直接参与管理。几家股东有的负责原料，有的负责销售，周俊卿几乎插不上手。

有一次，水泥熟料没有按原计划从日本运来，周俊卿决定另外进口一船。日本方面的股东代表大发雷霆（因为按惯例熟料是由他们提供），来找周俊卿说事儿。周说：我要出去，没时间。对方：就10分钟。周说：10分钟也不行。对方说：那5分钟。周说：那你快说。对方说：为什么没经过我就另外进口熟料？周说：原料部和生产部反映熟料不够，来请示我，我批准了。就是这样。然后拿上包就出去了。

就在这样的对抗中，周俊卿逐步建立了华润的团队，第一年减亏，第二年赢利。她也逐步成为水泥专家。

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东莞水泥厂的软肋是只有水泥生产的一个环节，于是，周俊卿准备收购一家水泥厂，补足软肋。这个申请报上去，宁高宁和宋林都没看好，周俊卿反复争取，拖了很久才得到批准。他们收购的是广西第二大水泥厂，一个亏损国企。2001年亏损800万元，收购后2002年赢利1200万元，2003年赢利3300万。

也是在2003年，华润水泥以介绍形式上市。上市的一个意图是把华创的混凝土业务剥离出来与华润水泥整合，华润水泥的股票作为分红给华创股东。

这个种子似乎培育成功了，但很快就陷入了2005年的困境，于是才有了宋林的广西之行。

从无到有的燃气

如果说，其他的种子都是前期无意种下的，华润燃气则是纯粹从无到有，完全靠经理人的创业激情打磨出来的。

2003年，华润石化公司副总经理王传栋越来越坐不住了。华润石化长期以来是华润最重要的板块，但是现在看前景并不好（后来卖给了中石化）。这时华润集团董事长陈新华提出“再造一个华润”目标已经两年，各个板块的经理人都在想方设法成为集团发展重点，争取更多支持，迅速发展壮大。王传栋由石化产品的贸易很自然地看到了城市燃气这个行业。经过调研，王传栋正式给集团提出建议。这个领域太陌生了，华润集团的领导谁也吃不准。宋林在石化公司待了12年，所以成了王传栋重点游说的对象。终于，宋林同意让他试一试??这是一颗很快就会闪闪发光的金种子。

城市燃气属于公用事业，牵涉千家万户的利益，地方政府的重视程度远高于一般行业。华润虽然牌子大，形象好，但是没有任何经验，怎么能让人放心呢？王传栋的起步之难可想而知。他去拜见一位开发区招商局的副局长，足足3分钟，人家没抬头，没让座，更不用说倒水了。

这时多元化企业的好处体现出来了。借着宋林去拜访苏州市领导谈其他项目的机会，王传栋跟过去把燃气的事也说了，于是他得到一次投标的机会，可是燃气的标书长什么样儿他根本就不知道。信息来源湖州人才网www.xiexiebang.com，更多资讯请上湖州人才网。这一次王传栋的标书只有几页纸，还是参考同行的资料。那时候，真是“抄都能抄错了”。2004年1月1日，华润苏州燃气项目启动。

苏州项目各方面都效果不错。到2006年前，王传栋又试了几个项目，无一失手。燃气终于成为华润集团重点发展的板块。“战略是做出来的，不是写出来的”，王传栋说。在华润，即使是集团不看好的产业，只要经理人做出了成绩，找准了符合集团标准的生意模式，一样可以扬眉吐气。

后来得到发展壮大的种子还有一个零售业务。华润在上世纪80年代就涉足超市，90年代进入内地，但是一直成效平平，直到2002年收购万佳。但是整合万佳的故事格外困难重重，我们将放在后面介绍。华润的地产也是一个很早就播下种子的板块，但华润置地的真正爆发是在2005年以后，前期的培育事实上走了弯路。

第一轮爆发

培育种子的同时，华润的整体质量在不断改善。1996年华润开始全线结束贸易业务，转向实业化发展，1998年传统贸易业务基本结束。1998年，宁高宁在一张纸写下6S概要，随后开发的6S管理体系，管住了业务庞杂、规模巨大的多元化企业，后来发展成为华润的战略管理体系。2000年后，“集团多元化，利润中心专业化”成为华润多元化发展的标准。

2001年华润董事会提出了“再造一个华润”的战略目标，即以2001年为基数，用5年或更多一点的时间，使主要业绩指标翻一番（2005年提前1年实现）。华润的战线也来了个大转身，由背靠内地改为面向内地。

种子培育到一定程度，就要进入爆发式成长的阶段。2001年，华润的并购整合开始让业界惊呼，其中以啤酒和电力最引人注目。爆发的故事我们不要被让人眼花缭乱的并购迷惑，这里要格外关注华润在大举进入一个产业前的战略考量。

电力低成本模式

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过了一年多。王帅廷在一份集团内部材料上看到他的建议书被全文转发，他意识到，华润电力要进入新的发展阶段了。2001年，汇丰银行的一份电力产业评估报告的建议也推动了华润。华润决定抓住机遇、快速切入、加速发展电力行业。2001年华润电力正式组建。

宁高宁对王帅廷说：现在要把电力作为重要资产考虑，给你20亿，要选好项目，也不能弄过了。这是宁高宁通盘考虑后有所保留的额度。后来宋林又给王帅廷吃定心丸：你只管去找好项目，不用太顾忌20亿的限度。有了好项目，谁都会考虑的，20亿只是个初步的盘子。

果然，没到两年20亿元就突破了。王帅廷用这20亿元投了4个电厂，做一个成一个，无一失误。我们可以看出来，多元化的华润集团下属的利润中心是无限追求专业化的。

2001-2003年，华润投资了多家电厂，如湖南鲤鱼江、河北衡丰、常熟、温州等。这段时间内，还有两个因素给华润带来了机会：一是由于国内电力体制改革滞后，跨国公司在中国投资的电厂难有收益；二是美国安然事件重创跨国公司股价。2002年，华润分别收购了美国赛德能源、丸红株式会社、迈朗三家公司在国内所拥有的电厂，包括广东沙角C电厂、湖北以及广东等电厂。

王帅廷当时就很庆幸：“收购的资产全部是相当好的资产，而代价则相对便宜，这主要得益于安然事件的发生，使得投资者对美国能源企业产生了怀疑，导致了股价一直下跌，比如迈朗从当时的股价70块跌到7块多，而我们收购所依据的就是7块多的价格。当时这些企业面临着国内银行的压力，必须处理资产以降低负债率，这给我们带来了机会。”

整个2002年，华润投资新建和收购的电厂达10家，投资上百亿元。这一番爆发后2003年11月，华润电力在香港上市，集资30亿港元。华润电力可以进入更大规模的爆发了。上市后宁高宁对王帅廷说：现在平台不一样了，市场给你配置资源，这就像水多了加面，面多了加水，良性循环了。

2001年，华润电力利润只有几千万元，2003年是5.6亿元，2009年是53亿元。

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华润电力的低成本不仅体现在并购，在投资建设、电厂运营方面，华润电力都是低成本的典范。2008年，全国电力行业亏损400亿元，而华润电力依然有17亿元的净利润。

啤酒扩张与整合

王群的战绩固然令宁高宁大为欣慰，但这还不足以让啤酒成为华润重点发展的行业。宁高宁曾经深入研究中国啤酒行业的发展脉络。从上世纪80年代末开始，中国的啤酒消费迅速升温。当时的啤酒归轻工业部管，不到十年时间，90年代末，中国已经有800多家啤酒厂，市场极为分散。这时的啤酒厂还都是好朋友，因为各居一隅没有多少竞争。但是渐渐地随着互相渗透，竞争越来越激烈，朋友往往都成了敌人。而随着竞争的演化，许多地方国有啤酒厂在经历短暂的繁荣后都开始陷入亏损。对于看好啤酒市场又有足够资金实力的华润来说，这显然是一个不会重演的历史性机遇。

在确定进入啤酒市场之后，华润又进一步分析中国的人口、消费水平、经济水平，然后确定了沿江沿海的区域战略。这样，华润的收购就有了严格的战略界定，符合战略的就积极争取，不符合战略的诱惑再大也不动心。

有了清晰的战略，再去看那数十次让人眼花缭乱的并购，才会发现并购对华润来说，真的仅仅是一种方式。

抓住机遇通过并购迅速实现扩张只是华润雪花爆发的一部分，更重要的是随后的整合。只有有效的整合，才能真正创造价值。

王群有些得意地拿出一个统计：现在华润雪花高层管理人员570多人，从外部招聘的190人，占33%；并购企业高层管理人员120人，占20%；并购企业非高层人员270人，占47%.后两部分合计占67%.也就是说，华润雪花大部分高层管理人员来自被并购企业。这体现了华润包容的文化，再加上先进体制机制、管理方式，华润雪花的整合出乎意料地顺利，到现在仍保持了强劲的增长。

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2002年曾有媒体刊发《宁高宁的致命诱惑》，批评宁高宁的资本扩张降低资产质量，引来资本市场的冷遇，原因归咎于华润有资本无管理。如今多年过去，这种说法显然是只看到了华润雪花扩张的速度，而忽视了前半段的培育和扩张后的整合。

啤酒、电力、零售，成为“再造一个华润”阶段的主力军，而且在第二次再造中继续发挥作用。

挫 折

华润的第一次再造在2005年实现。从一些种子的培育到第一次再造完成，不论宁高宁还是宋林，都是在对中国经济发展有了基本判断，对希望重点发展的产业有了较深认识后，开始摸索一条在战略指导下进行产业整合的路子。这样的摸索不可能一帆风顺，华润也遇到了不少挫折和失误。

万佳冲突与新生

提起万佳整合的故事，宋林现在仍然感慨万千。

2002年，华润从万科手中收购万佳超市，希望将华润的零售业务与之整合，重点发展零售板块。当时的分析是，零售是华润喜欢的典型的人口驱动型的行业，中国的零售行业还没有出现真正的领袖，零售行业又是可以诞生世界500强的行业。宁高宁对万佳整合寄予厚望，宋林出任董事长，任用万佳原来的明星经理人做CEO，华润自己的经理人做副职。

但是宁高宁和宋林的美好设想遇到了空前的阻力。万佳是一个典型的创业型企业，创始人个性极强，对手下习惯于粗暴的态度。他的口头语是“滚出去”！开会时，手下一言不和就是“滚出去！想明白了再进来”。这与华润的文化格格不入。华润的文化最反对个人英雄主义，强调简单、坦诚、阳光，强调关爱员工，以人为本。

这种冲突愈演愈烈，华润万佳很快形成了万佳派和华润派，针锋相对，互相掣肘。不到一年，业绩迅速下滑，所有最初的美好目标都化为泡影。据陈朗回忆，当时宁高宁、宋林、万佳的CEO喝信息来源湖州人才网www.xiexiebang.com，更多资讯请上湖州人才网。酒喝得都要吐血了，掏心窝子的话说得泣不成声。可惜都无法缓和冲突。现在想起来，宋林还感叹：文化真是太重要了！

无奈，宋林只好炒掉CEO.这时陈朗主动请缨接手万佳，2003年初走马上任。

这时万佳已经一片混乱。听到陈朗要来，有些老万佳的人就跑了，老华润的人则兴高采烈。而陈朗接到宋林的第一个要求是到超市学习。那个春节，陈朗每天一早来到超市，和员工一起工作。超市要开门了，但是冬瓜还没有切好，这时候慢慢切是来不及的，只能用刀快速地剁，但是要剁匀了还真不容易。

陈朗把万佳改名为万家，体现对人的关注。随后就开始渗透华润的文化，调整经理人队伍（有几个先前兴高采烈的老华润的人也被他炒了），摸索零售的生意模式。习惯搞资本运作的陈朗终于摸清了零售行业的路数，找到了清晰的总体战略：“全国发展、区域领先、多业态协同。”同时，他又提出“开店＋并购”的发展战略。2004-2007年，华润万家先后收购江苏苏果超市、宁波慈客隆超市、天津家世界超市。在发展万家主力业态的同时，通过并购的发展战略迅速占领了区域市场，快速提升了万家的规模。截至2007年底，华润万家销售额超过500亿元，门店近2500家，居中国连锁超市第一位，成为中国最具规模的零售连锁企业之一。

华润万家，在陈朗空降之后，逐步成为华润两次再造的生力军。

并购整合憾事

2000年前后，宁高宁和宋林有一个关于地产行业整合的绝妙构想：通过华润置地把北京华远地产和深圳万科地产整合到华润旗下，一南一北遥相呼应，形成当时中国最大的也最有前景的地产公司。这个设想如果实现，现在中国的房地产行业格局一定会另是一番模样。

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到2001年，华润置地通过收购深圳市持有的万科股权成为万科第一大股东，同时已经控股华远。但是华润忽视了任志强和王石两位地产大亨的个性，这个设想最终以华润收购华远资产，任志强出走重新组建新华远告终。

现在说起来，这次失利仍是宋林职业生涯中的一大憾事。

2001年，宋林主持收购浙江家友超市。这次收购如果成功，则为华润超市业务在浙江打开局面。但是由于种种原因，这次收购流产。失利中也有收获，宋林在和家友交涉过程中，跟家友的经理人团队沟通很好。后来这支队伍跟着宋林出来，成为华润万家浙江公司的主力。

在医药领域，华润也曾两次失去良机。2000年，华润想收购沈阳东北制药，双方已经谈得差不多了，因为财务调查出现问题，收购告吹。2004年，已经持有云南白药28%股份的华润竞购云药集团，但是被民营企业东盛集团联合国药集团占先。随后为配合云药集团重组，华润卖出了已经持有的股份。这次失利让华润进军医药产业的大门又一次被关上。更遗憾的是，一年多以后，东盛集团就退出了云药集团。

第二轮爆发

多元化企业，就这样在进进出出中成长。2006年，华润又提出“再造一个新华润”的战略目标。在第二次再造的过程中，华润的举措更从容、更有章法、更成熟了，而失误和挫折则不容易看到了。

水泥下市又上市

宋林驾车广西之行后，对水泥的生意模式已经看清楚了：水泥是靠近资源端的产业，最核心的资源就是石灰石，掌握了优质石灰石资源就等于成功了一半；中国水泥行业虽然已经有一些大企业，但行业还远不成熟，大企业的竞争力还不够强，这就为华润提供了空间。回到香港他就开始设想怎么为华润水泥解套，然后再图发展。当时的情况是华润水泥已经失去融资能力，而如果华润集团要对水信息来源湖州人才网www.xiexiebang.com，更多资讯请上湖州人才网。泥大举投资，股份就会超过75%的界限（港交所的规定是公众股份不能少于25%）。先下市再上市，成了最理想的选择。

2006年华润水泥下市后，周俊卿和整个管理团队格外郁闷。在他们看来，宋林是准备卖掉水泥了。宋林又一次来到广西，底气十足地告诉大家：我们退一步进两步，三年以后再上市！

然后，宋林带着经理人团队进行战略研讨，梳理重新发展的战略。他们制定的“3+2”战略，后来让搞了一辈子水泥的老领导都惊叹不已。“3”是指资源三段论：资源掌控、资源转化、资源分销。资源掌控简单说就是在优越位置储备够采50年以上的优质石灰石矿，资源转化是说要用最高的技术标准实现高效节能环保，资源分销是说中转设施贴近用户实现最低运输成本。“2”是指两个基本原则：系统成本最低，区域市场领先。前者指从源头到用户整体成本比竞争对手低，后者指在区域内实现较大市场份额可以形成定价权。

与此同时，水泥也列为华润集团重点发展的板块，这意味着集团将集中力量向水泥投入。

2006年，华润水泥产能500多万吨。2007年开始，华润水泥以大约每年1000万吨的速度增加，到今年底将达到5200万吨。这仅仅是规模的增长，在更重要的营利能力上，华润水泥每吨赢利42元，而行业龙头也不过28元。

燃气惊喜

燃气列入集团重点发展板块后，立刻进入了高速发展期。2007年，华润水泥已在苏州、成都、南京、无锡、厦门、襄樊、岳阳等30多座大中城市投资了燃气企业，年销量20亿立方米，用户超过300多万，成为中国最大的燃气运营商之一。

2008年，华润集团将燃气资产注入华润励致，并将华润励致改名华润燃气。当时资本市场对华润燃气不看好，因为这个市场已经有比较强大的先行者，而可改制的地方国企数量渐少。但是整个2009年，华润燃气让所有市场人士吃了一惊，甚至包括王传栋自己。2009年全国的改制燃气项目信息来源湖州人才网www.xiexiebang.com，更多资讯请上湖州人才网。几乎全被华润燃气收入囊中，包括当年仅有的4个省会城市。华润燃气的股价，也由最低谷时的1.7港元，涨到2009年底十几港元。

地产新模式

2005年，宋林担任总经理后第一次专题会议就是研究地产业务的战略。

早在2002年研究零售业务时，宋林就发现一个奇怪的现象，1996年到2002年，零售商铺的租金上涨了300%，而零售商的毛利率只上涨了20%.由这个数据，陈朗决定让华润万家保持30%的自有物业，否则搞超市就纯粹为别人打工了。由此和地产相联系就会发现，商业地产比单纯的住宅更有潜力，商业地产的利润率有70%，而住宅开发只有20%.而以往中国成功的房地产开发商，由于资金原因，只愿意做单纯的住宅。这就说明华润在房地产行业还大有潜力。

经过研讨，华润置地重新确定了商业模式：住宅+商业物业+服务的综合性房地产公司。

有了清晰的商业模式，华润首先对集团内房地产资源进行重组，将深圳万象城、北京华润大厦、上海时代广场等物业注入置地，同时开始向置地实行资源倾斜，并进行孵化策略（由集团出面进行土地储备，然后注入上市公司）。华润集团副总经理、华润置地董事长王印很快发现这一新模式的威力并开始全力推进。他介绍，2005年是一个重要的转折点。2005年，华润置地只有十几个项目，现在已经有60余个，进入的城市也从2005年的5个增加到26个。以华润的经典作品万象城为例，现在包括在建已经有10个。

华润置地迅速成长，成为华润第二次再造过程中举足轻重的板块。

选择进入地产、水泥、燃气也可以用宋林2005年提出的微笑曲线做注解。所谓微笑曲线，就是坐标轴的两端一端是接近资源的行业，另一端是接近客户的行业。水泥、燃气属于前者，地产属于后者。啤酒、零售当然也属于后者。

新种子

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目前，华润集团已经培育的新种子是医药和金融。正在制定下一个五年计划的华润如果有第三次再造梦想的话，这两个板块将会是最大的亮点。而现在的培育与以往已经不可同日而语。

医药苦尽甘来

对三九和华源的重组似乎体现出华润在培育种子方面的新特点：在较短的时间内重组出一个规模庞大的板块。不过，这种重组着实不易。

三

九、华源都是一时赫赫有名的产业整合者，和华润形成了鲜明的对照。在亲自主持了华源和三九重组的华润集团总经理乔世波看来，三九华源并购整合的最大问题是规模引领，华润的并购整合则是战略引领。在战略引领下，并购整合必须产生新的价值，而在规模引领下则是先拿过来再说。

华源曾经三次确定主业：纺织、农机、生命健康，每一次都是要做航母。三九的赵新先也有个追求，要拥有最多的上市公司。当时德隆最多，有三家。到2002年，三九果然也有了三家。这让乔世波在重组时倍感头疼。这两次重组也许是华润并购整合历史上最复杂、最艰难的重组。

重组华源时最尖锐的矛盾是重组方式，乔世波主张分拆重组，而华源的原管理层则主张整体重组。多次沟通没有结论，乔世波在一次会议上忍不住质问对方：你知道华源的负债情况吗？负债20多亿元，19亿元到期，欠息5000万元。而现在华源的现金利润连付息都不够。如果整体重组，华源有什么业务？靠什么赚钱？这样重组之后用不了多久可能又需要重组了。

这样，华源被分拆重组。

三九是华润付出40多亿元真金白银后才重组成功的。乔世波接掌三九后就开始用华润文化影响三九的经理人。看到三九经理人做的营业额增长计划，乔世波说：太低了！然后就给人家讲华润燃气、华润水泥的故事。

不久前，华润集团副总经理李福祚接替乔世波担任华润医药总裁。摆在他面前的是一个巨大的种子，论规模，如果北药重组最终确定，营业额已经有300多亿元，利润有不到30亿元??已经进信息来源湖州人才网www.xiexiebang.com，更多资讯请上湖州人才网。入国内前三位，但是论能力则未必如此。李福祚的使命就是把这个巨大的种子重新整合，创造更大价值。

在李福祚眼中，随着经济进一步发展，中国的医药行业将进入高速增长期，而国内医药产业集中度仍然不高，这就给有实力的企业留下了巨大的发展空间。

金融梦想

华润十余年的两次再造，在宋林看来最核心的主题、总体的战略就是两个字：增长。这个增长是有内涵的，比如追求行业领先地位、市场领先地位，追求客户满意度等。这在当时条件下是非常正确的战略选择。进入下一个发展阶段，在增长的基础上，华润会增加一个主题：价值。也就是集团总部要有意识地推动各个板块产生协同效应，从而产生价值。

华润具有独一无二的多元化资源，包括客户资源和财务资源。金融就是对这两种资源的整合。这是一种新的商业模式，也是难度很大的事，目前还没有哪个中国企业能做到。所谓客户资源，比如华润万佳，每年有两亿顾客发生消费，比如华润燃气，目前已有800万家庭用户。如何把这些客户资源转化成价值增长点？

所谓财务资源，就是各个板块产生的现金。如何让这些现金更高效率地运转起来，从而获取更大价值？陈朗说，华创目前只有8%的负债率，这就意味着资金的浪费。

这两种资源的整合，最好的途径一定是金融。可以说，金融是华润多年的梦想。华润集团副总经理、华润金融首席执行官蒋伟就正在着手让这个梦想变为现实。目前，在基金管理方面，华润已经有非常出色的案例，信托和租赁业务也已经完成战略制定，保险和银行业务正陆续启动。用蒋伟的话说：今天中国的金融服务业，相当于15年前中国的地产业。

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下一个5年华润的成长模式可以大概勾勒出来：已经形成行业领先地位的板块将持续增长；医药板块可能出现爆发式增长；板块间的产业协同将产生更多价值；金融服务业在一定程度上整合集团客户资源和财务资源，创造新的价值。

如果这些价值都能很好实现，“那么华润集团就可以整体上市了”。

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第四篇：我的忏悔心得体会

《我的忏悔》心得体会

反腐倡廉工作是我党立党之本、执政之基，全力推进党的反腐倡廉工作是我党面对新形势新任务做出的历史抉择。通过观看《我的忏悔》后，我不仅为腐败者的沉沦感到痛心疾首，更使我深刻认识到，作为一名普通共产党员肩负的职责重担。“志当存高远”，从加入党组织的那一刻起，我们的誓词、行动就紧紧和党的利益、人民的利益联系在了一起，“全心全意为人民服务”是我们的宗旨，任何时期都不能忘记，应时刻铭刻在心中。只有认真学习，执行中央反腐倡廉和干部廉洁自律的有关规定，时刻牢筑反腐倡廉的思想防线，一心为党、一心为公，廉洁自律，克己奉公，永葆党员干部的纯洁公仆本色，拒腐蚀永不沾，才能保证党的事业不断前进，不断取得新胜利。要提高拒腐防变的能力，保持廉洁自律，就要做到以下几个方面：

一、不断学习，提高认识，增强拒腐防变的免疫力

从《我的忏悔》腐败者违法犯罪的轨迹中，不难看出，吕兴国的不义之财来自权力的“魔棒”，他用权力演绎了一场场淋漓尽致的权钱、权色交易之戏。吕兴国无视党纪国法，目无组织纪律，不顾群众利益，弄虚作假，独断专行，横行霸道，腐化堕落，不仅严重败坏了党风政风，而且使人民群众利益遭受了严重损失。通过观看《我的忏悔》，使我看到少数党员干部由于放松了对世界观、人生观的改造，抵御不住诱惑，走向了犯罪的深渊，以致身陷囹圄，结果令人痛心、扼腕疾首。

在物欲横流的当今社会，人们无利而不往，做为一个共产党员，要清醒的认识到身上担负的历史使命，深刻领会党中央在党的廉政建设中的深谋远虑，全面增强对拒腐防变的认识，提高自身的免疫力，不断增强政治学习的紧迫感和责任感，加强思想改造，树立牢固正确的人生观、价值观、世界观、权利关，时刻清醒的认识到权力是谁赋予的，应该利用手中的权力为谁谋利益，要真正做到权为民所用、利为民所谋，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，做到自重、自律、自警，常怀律己之心，常修为官之德，始终保持共产党人的浩然正气。

二、以案为鉴，警钟长鸣，筑牢拒腐防变的防线

观看完《我的忏悔》后，发人深醒，令人深思，所谓一失足成千古恨，贪官们留下了千古骂名，永远被钉在历史的耻辱柱上，以案为鉴，才能警钟长鸣，做为一名共产党员要清醒地明白自己该做什么,不该做什么。“手莫伸，伸手必被捉”，“人莫贪，清贫为官是正道”，古往今来，贪官贪恋美色、钱财、权力，如和坤之流永远被钉在了历史的耻辱柱上，而一心为民、清正为官，“当官不为民作主，不如回家卖红薯”的刘墉等永远被人民铭记在心里。

古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”是讲为政者必须身正行直，办事公道。作为一名国家工作人员，如果说一套，做一套，就逐步失去群众的信任，就会影响党在群众中的形象。因此，在本职工作岗位上，一定要树立正确的权力观、政绩观，要立共产主义的大志，成人民群众的大事，把心思用在工作上，用在干事业上，用在为人民群众谋利益上，对等权力要有如履薄冰的精神，要慎权，要严于自律、公道正派、洁身自好，清廉自守，否则就“一失足成千古恨”，成为了王怀忠之流。小洞不补，大洞吃苦，要把组织和群众的监督当作是一面镜子，经常照一照，检查一下，及时加以改进和纠正。在日常工作中要常怀律已之心，常思为民之责，手莫伸、人莫贪，在自己面前真正筑起一道防腐防变的铁篱笆。

三、勤奋做事，廉洁做人，永葆公仆本色

通过此次观看《我的忏悔》，使我深刻领会到立党为公,执政为民的重要性，做为一名共产党员要时刻将自己的工作实践，跟人民群众的具体利益联系在一起，做事谦虚谨慎、严于律己、廉洁奉公，要为民做老实事，做本分事，要在错综复杂的社会中找准自己的人生价值航标，千万不能背离了为民办事的航线，否则悔之晚矣。在市场经济的形势下，只有自觉地进行世界观、人生观和价值观的改造，坚定自己的信念，牢记为人民服务的宗旨，坚持立党为公、执政为民，提高自我约束能力，提高自我警省能力，坚决抵制市场经济条件下物欲横流的诱惑，过好权利关、金钱关、人情关，经受住各种考验，抵御住各种诱惑，才能立于不败之地。严格践行“三个代表”的要求，牢记全心全意为人民服的宗旨，站稳党和人民的立场，做到眼光远大，心胸开阔，自觉奉献，才能永葆人民公仆的本色，拒腐蚀永不沾。

此次警示教育也给自己今后的人生道路敲响了警钟，通过学习，触动很大，虽自己是国土部门的一个小职员，但位卑不忘忧国，在对待自身的职评工作中，要认真执行好党的路线、方针、政策，严格遵守单位的各项规章制度，决不能有任何偏离和疏忽大意，自觉地做到一切以党的利益为重，以人民的利益为重，从而达到让组织放心，让领导满意。

张 涛

2015年7月7日

第五篇：拜四俊：共青路上十余年（定稿）

共青路上十余年

拜四俊

［作者简介］ 拜四俊 男，1965年1月6日生，宁夏泾源人，回族，中央党校研究生学历，特约研究员，中共党员，1982年毕业于固原卫校医士专业，后又在宁夏卫校、中央民族大学、中央党校、中央党校研究生院学习医士、公共卫生、行政管理、党政管理和经济管理专业；他先后在泾源县卫生防疫站、中共泾源县委组织部、中共泾源县委统战部、泾源县人民政府民族宗教局、银川芦草洼区公所、银川市清真罐头厂、宁夏团委、宁夏农牧厅工作。曾任宁夏团委机关党委专职副书记，现任宁夏农牧厅调研员，兼任信用中国联盟副主席、中国管理科学研究院特约研究员、中国国际行业组织研究会高级研究员、中国改革发展战略研究院院士，大型文献《时代中国人》专家委员会委员，《时代骄子》、《中国梦的发展与探索》、《中华魂·当代人民功勋》、《中国正能量》、《中国优秀共产党员大典》、《中国党风廉政建设先进人物》特邀编委，《红旗下的中华优秀儿女》、《圆梦中华·时代楷模》、《历史的回眸》、《世界人物辞海》特约编委等社会职务。“中国正能量”第一传递人，“中国梦”第一共筑人，《中国优秀共产党员大典》、《中国党风廉政建设先进人物》、《中国形象人物》等第一入编人，捧回“中国和世界”十个第一的宁夏人；大型文献《中国榜样》、《大国崛起》、《创业先锋》、《走进新时代》、《中国正能量》、《我的中国心》、《中国党风廉政建设先进人物》、《中国国家艺术家》、《世界艺圣》等唯一封面人物；邮票人物、新闻人物、先锋人物、风云人物、环球人物、杰出理论创新人物、当代世界功勋人物，时代楷模、人民功臣、人民功勋、祖国先锋、科技之星、中华民族之星、中华爱国之星、重大理论创新之星、当代文学之星，中国艺坛奇葩、国学大师、科学名家、中国当代名家、国家一级国学家、共和国红色文艺家，世界名人、世界文化名人、世界一级文艺家、世界艺圣、世界杰出文化圣贤；曾荣获“首届功勋中国经济十大新闻人物”，“首届中国正能量风云人物”，中国经济建设十大功勋人物，共和国建设十大杰出功勋等光荣称号。

光荫荏苒，时光如流水，弹指一挥间，我在共青路上已不知不觉地走过了十余个春秋。共青团是我学习的十年、锻炼的十年、奉献的十年。同时，也是我人生最宝贵的十年，更是我值得纪念、回顾和总结的十年。人生能有几个十年，铁打的营盘流水的兵。在面临着快要离开共青团岗位的日子里，我是多么的欣慰，然而又是多么的留恋这个培育了我十多年的“地方”、“领导”和“同事”，似乎有一种无形的力量在促使着自己，情不自禁的挥起笔来写下这篇文章，以此来表达我对共青团组织、团的领导和对团干部们的无限热爱、崇高敬意和眷恋之情。

1993年2月我被调入宁夏团区委工作，至今已十年有余。在此之前，我曾在农村基层工作十年（先后在泾源县卫生防疫站、县委组织部、党史办、统战部、县政府宗教局、银川芦草洼移民开发区、银川市清真罐头厂从事过卫生防疫、组织、统战、民族宗教、移民搬迁和企业管理等工作）。我到了团区委可以说是从一个“门外汉”变成了一个“团内汉”。曾先后在自治区团委权益部、办公室、宣传部、学校部、统战部和机关党委工作。回顾在团区委工作的十余年，我有很多感想、体会和收获，归结起来主要有以下三点：

一、共青团是学习的十年

学习是共青团的一种责任。我们始终强调学习，从列宁开始就讲共青团是一所大学校，是学习实践共产主义的大学校，再到党的四代领袖毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛同志都始终强调学习。共青团的首

要任务就是学习。

我是从宁夏西海固贫困山村泾源县走出来的回族农家子弟，也是一个有思想、有志向、有追求、有自我牺牲精神和冒险精神的“热血青年”，在来宁夏团区委之前，曾先后毕业于固原卫校医士专业、宁夏卫校公共卫生专业和中央民族大学行政管理专业。来到团区委后，先后在中央党校和中央党校研究生院进修学习党政管理和经济管理专业。我深切感受到：“学习是人类认识自然和社会，不断完善和发展自我的必由之路。只有不断学习，才能获取新知，增长才干，跟上时代。”事业无止境，知识无穷尽，人的一生应该是学习的一生，奋斗的一生，奉献的一生。关于学习，党的四代中央领导集体的核心人物都是有过重要指示的。毛泽东同志曾经指出：“青年的主要任务是学习”。“情况是不断的发生变化的，要使自己的思想适应新的环境就得要学习”。“学习的敌人是自己的满足，要认真学习一点东西必须从不自满开始，对自己学而不厌，对别人侮人不倦。”邓小平同志指出：“青年应当努力学习，要用顽强的精神去学习”。“不学习忙于事务，思想就会庸俗化，如果说变质，那么思想的庸俗化就是一个危险的起点，一些年轻领导干部走上犯罪的道路，身败名裂，就是从平时不注意学习和放松自己思想改造开始的”。江泽民同志在提出领导干部要讲学习、讲政治、讲正气时，也是把学习作为第一位来调强的，他指出：“学习、学习、再学习”。“终身学习是当今社会发展的必然趋势。”胡锦涛同志指出：“青年要勤于学习，勇于创造，敢于奉献”。学习是个前提，不学习政治上就不可能成熟，就不能自觉地改造自己的世界观。正是四代伟人的指示教诲了我，感染了我，才使我发奋努力，并树立了正确的“学习观”。始终把学习当作青年团干部的第一要务。

十年来，我不仅认真、系统的学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，而且还学习了一些经济、科技、法律、管理等方面的知识，更重要的是学习了团的业务知识，在学习过程中养成了“不懂就问，不会就学”的良好风气，坚持经常学、反复学，带着问题去学，做到了理论联系实际，及时发现问题、分析问题和解决问题，特别是把学习“三个代表”重要思想、科学发展观同马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、当代世界特点、党的建设和我国改革发展的大局贯通起来学，把所学的理论知识运用到实践中去，使理论指导本职工作并转化为实践成果。

当有人问我为什么把学习抓得如此之紧时，我是这样认为的：“当今社会是一个电子时代、信息社会。同时又是一个全民学习，终身学习的学习型社会，是一个促进人的全面发展的社会。我们正处在一个变化速度很快的时代，有许多新知识需要去学习，时代对于21世纪青年人提出了更高更严的要求，不学习新的知识是不能适应新形势发展需要的，对社会上很多现象都无法理解，是要落伍的，是要被陶汰的”。不学习的人思想就会缺乏灵气，说话就会缺乏底气，工作就会缺乏朝气，精神就会缺乏锐气。如果不学习，我们无法胜任工作。正如高尔基所说的：“如果不想在这个世界上虚度一生，那就要学习一辈子”。华罗庚说过：“学习好比爬梯子，要一步步地往上爬，企图一下登四、五步，平地登天，就必然会摔跤。”雷锋同志也曾经说过：“要学习的时间是有的，问题是我们善不善于挤、愿不愿意钻”。在学习过程中，我深切感受到：“学问是经验的积累，是苦根上长出来的甜果”。“知识却是一种快乐，是最可珍贵的无价之宝，如人体血液一样的宝贵。尤其是当今世界知识处于一个不断淘汰、不断更新和爆炸的时代，一天不学习就跟不上时代前进的步伐。因此，不学习就不能进步，学习是我一生中永恒的主题，在共青团岗位上干一天就得学习一天，离开共青团到了别的工作岗位，我始终都要牢固树立终身学习的观念；始终保持刻苦学习和艰苦奋斗的精神；始终保持与时俱进的精神状态，不断完善知识结构，提高自身素质。学一行，干一行，爱一行，把所学的知识运用到实践中去，在实践中开花结果，这才是我学习的最终目的，也是我学习价值最大化的充分体现。学习从来就是共青团的一面旗帜，学习也是共青团工作始终围绕党政大局来开展的必然要求。整个人生应该是一个学习的过程，只有终身学习，才能不断吸取新鲜事物，获取新知，推动共青团的事业向前发展。

二、共青团是锻炼的十年

凡是从事过共青团工作或了解青年的人们都会知道：“共青团是一个学习的岗位、培养人的岗位、锻炼人的岗位、造就人的岗位和做贡献的岗位”。又是党的助手和后备军，是国家政权支柱的重要力量，是党和政府联系青年群众的桥梁和纽带，肩负着为党和政府输送和推荐干部的权力和责任。

历史已证明：青年团和青联组织为党和国家培养和输送了大量的新鲜血液，造就了一代又一代的革命事业接班人，为党和国家的发展注入了新的活力，才使我们的党和国家后继有人，永远年轻。共青团早在新民主主义革命时期造就了博古、凯丰、任弼时、廖承志、关向应、刘英、陈昌浩等老一辈无产阶级革命家；在社会主义革命时期，造就了胡耀邦、胡启立、胡绳、王光英、杨静仁、吴学谦等党和国家杰出领导人；在社会主义现代化建设新时期，造就了胡锦涛、李克强、张德江、刘云山、吴官正、王兆国、王乐泉、李源潮、刘延东、刘奇葆、胡春华、周强、杜青林、沈跃跃、吉炳轩、孙家正、钱运录等新世纪党和国家领导人，也培养了一大批像宋德福、张宝顺、刘鹏、袁纯清、姜大明、马启智、李成玉、宋秀岩、万学远、季允石、巴音朝鲁等省部级优秀领导人才„„。这些杰出领导人是中华民族的精英，是共青团的光荣和自豪。他们为了党和国家的事业、人民的事业和共青团的事业都付出了艰辛的劳动，奉献了毕生的精力，做出了巨大的贡献，给共青团和青年树立了榜样，是永远值得我们学习的楷模。正是这些杰出民族英才的影响，才是我更加热爱共青团、热爱团的领导、热爱青年朋友，为团的事业默默地奉献„„。

我刚到团区委后，连一篇文章也没有发表过，大材料更谈不上，在团区委刘文斌等同志的耐心指导和热情帮助下，开始写信息、新闻、人物通讯，后来发展到写领导讲话、调研文章和理论文章，作品从“豆腐块”发展到大块专版；从一个半路出家的杂牌青年干部到一个经过正规培训和锻炼提高，并在青年理论研究和团的调研工作领域里有较深造诣的“创造型”青年干部；从一个非党人士发展到中共党员；从一个科员晋升为正处级领导干部。在各部门、各方面都得到了较好的锻炼与提高。在权益部搞希望工程工作期间，为贫困山区学校捐款捐物，牵线搭桥，送去了4汽车扶贫物资，做了一些力所能及的工作；在办公室搞文秘和信息调研工作期间，编纂了大量的团内简报，其中不少篇目被宁夏日报、自治区党委工作简报、团中央刊物和区内新闻媒体采用；在宣传部搞思想教育和新闻报道工作期间，开始写理论文章，作品多次在区内外报刊上发表，多次被有关新闻媒体和《中国共青团》杂志评为优秀撰稿人；在学校部工作期间，领导派我去贫困山区海原县罗川乡蹲点扶贫，不管走到那里，我始终勤勤恳恳，笔耕不辍，撰写并发表了大量反映西海固经济、民族宗教和再就业工作等方面的调研文章，给组织决策提供了有力的参考依据。下乡期间和当地农民群众同吃同住同劳动，并给罗川小学捐献了一批作业本、铅笔、钢笔等学习用具；在统战部工作期间，撰写了青年统战和外事工作方面的调研文章和理论文章，发表在区内有关报刊和国家级刊物上；在机关党委工作期间，团区委机关党建工作被宁夏区直机关工委考核验收评为先进单位。自治区团委领导也比较重视和支持我的工作，为提高自身素质创造机遇，搭建平台。1999年12月，领导派我和机关部分同志参加“迎接澳门回归暨新世纪交流活动”，受到全国政协副主席马万祺和澳门特别行政区最 高行政长官何厚铧先生的亲切接见；2002-2003年连续两年派我代表宁夏青年到北京和越南参加第三届“中越青年友好会见”和第四届“越中青年友好会晤”活动，并受到中共中央总书记胡锦涛和越南政府总理潘文凯的亲切接见并合影留念。这种高规格的待遇在我一生中做梦也是想不到的。我感激共青团，感激团区委领导，也感激同志们的鼎力相助。

在团区委十余年，经过了多种工作岗位的锻炼，受益匪浅。无论在政治上，还是在业务上都得到了较快的进步和提高。因此，共青路上十余年，不仅是我学习的十余年，而且也是我锻炼的十余年。正是这种学习和锻炼，才使我有勇气多次敢在2002年宁夏党校处级领导干部学员论坛大会、全国青年外事工作会议、2003年“越中青年友好会晤”交流论坛会、2004年宁夏区直机关工委举办的党务干部培训班和2005年宁

夏党校中青年领导干部培训班及全校学员论坛大会等一些重大场合脱稿演讲，赢得了广大听众的普遍好评。这些进步和收获首先来源于杨国林、马夫、杨玉经等自治区团委领导的精心培育和同事们的热情帮助，其次才是个人的努力在起作用。可以肯定的说：“没有团组织的培养和机关同志们的帮助，就不会有我今天成长进步的结果”。俗话说：“独木不成林”、“一篱笆三个桩、一个好汉三个帮”。一个人的力量再大也是有限的，我的生命是属于团组织、团的领导和团的干部。生命对于每个人来说只有一次，我要在有限的生命里，做出无愧于党和国家的事，无愧于人民的事，无愧于共青团的事，以自己的言行回报社会，做“三个代表”的忠实实践者。

十多年来的经验告诉我：“人生的价值不在于你地位的高低、权力和岗位的大小，而在于你能力的大小，对社会、对人民、对党和国家贡献的大小”。“一个人来到社会，不在于你学到了什么，而在于你为这个社会奉献了什么”。成功对于每一个人来说，都是所乞求的事，靠什么呢?靠的就是勤奋、气质、才华、胆略、毅力、机遇和交往。实践出真知，勤奋出天才，顽强的毅力可以征服世界上任何一座高峰。人的生命是短暂的，时间和精力是有限的，你不可能把所有的事情都做成功，在一生当中只要做成一件事情，并且把它做大、做强、做美、做好，就一定能够功成名就。

三、共青团是奉献的十年

共青团是我笔耕不辍的十年、奉献的十年、结硕果的十年。十多年来，我在团区委除了做好本职工作以外，利用业余时间，撰写了大量反映西部大开发、思想政治工作、青年学生工作、共青团工作、统战工作、民族工作、经济工作、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、人物通讯和新闻消息等不同类型和体裁的文章，在《人民日报》、《求是先锋》、《中国青年报》、《中国评论月刊》、《中国党政干部论坛》、《当代中国领导干部创新论坛》等全国50多家报刊上发表论文300多篇，120多万字，有70多篇论文入选国家级大型文献、研究和论坛丛书，有60多篇论文荣获国家级大奖和国际金奖，连续2年评为《中国共青团》杂志优秀撰稿人，连续10年荣获宁夏自治区团委调研成果一等奖，多次荣获海内外优秀作品奖和新闻奖，连续2年评为宁夏回族自治区优秀公务员，先后4年评为宁夏自治区团委先进工作者。

由于我的学术成果，在全国各地有一定的影响，被中国社会科学院确定为“中国首届管理创新大会”正式代表，还多次被国务院发展研究中心、中国管理科学研究院、北京国际交流协会、北京大学市场经济研究中心等50多家科研学术界邀请参加国内外学术研讨会。

2004年，被中国管理科学研究院推举为“中国十大管理创新人物”，经中央组织部、中央宣传部推荐，中共中央总书记、国家主席胡锦涛同志亲笔题词——中国创新报道，被中国国际行业组织研究会确认为中国百名行业创新杰出人物金像奖获得者、被共和国改革英模评审委员会评为共和国改革英模荣誉金奖，被中国英模文化学习促进委员会授予“新时代中国共产党英模”荣誉称号、在首届中国杰出管理者年会上，被中国管理科学研究院确定为2004中国管理科学杰出研究者人选。

2005年，被中华新闻报社评为“中华十大风云人物”，被中国作家协会文艺报社推选为“中国百名才华人物”之一，被中国领导科学研究院授予“中国领导艺术创新成就奖”，被中国亚太经济发展研究中心确认为“中国百名行业风云人物奖”，被中国文化信息协会评为“中华民族之星”和授予“中国百佳名人”光 荣称号，被中国国际经济文化发展研究中心授予“中华百名管理创新杰出人物”荣誉称号，被中亚联合（北京）国际文化交流中心授予“中国改革新闻人物”荣誉称号，被全国人文管理大师征评委员会授予“中华人文管理之星”荣誉称号，被爱国功臣大典编委会授予“爱国功臣”荣誉称号，被中国行政管理研究院授予“中国行政管理功勋之星”荣誉称号，被中国文化传媒出版社授予“中国知名专家学者”荣誉称号，被世界人文社会科学院授予“世界人文社会科学名家”荣誉称号，被全国先进文化成果评审委员会授予国家首批“中国先进文化杰出代表”荣誉金奖，被中华名人系列丛书编辑部授予“诚信金奖”，被世界名人研究

院授予“当代世界功勋名人”荣誉金奖，被世界经济研究院授予“世界经济人物荣誉金奖”，被中国管理科学研究院授予“改革先锋”荣誉金奖，经中国改革之星人物征评委员会严格审核，授予“中国改革之星”荣誉金奖，在“中国前沿报告·中国当代杰出人才”评选活动中荣获“中国当代杰出人才”金奖，在由中国纪录年鉴汇编委员会、中国纪录证书鉴证委员会组成的“华夏精英”评选活动中荣获“华夏精英”金奖。

2006年，被中国管理科学研究院授予“中国经济管理十大政务之星”荣誉称号，被中国文化研究院评为“全国十佳优秀文化工作者”，被中国创新研究院授予“全国十佳先进创新工作者”，被中国专家评审委员会授予“共和国十大杰出创新英模”荣誉称号，被共和国建设者编委会授予“当代文学之星”荣誉称号，被中央党校管理科学研究中心、团中央中国产经新闻报社授予“全面建设小康社会百佳模范人物”荣誉称号，被中国地区经济开发促进会评为“中国区域经济百名杰出人物”主人公奖，被世界杰出华人文化研究中心特别授予“世界杰出华人”荣誉称号，被世界管理科学院授予“世界管理创新人物”荣誉金奖，被中亚联合国际经济发展研究中心授予“世界百名行业创新杰出人才金奖”，在神州强国人才最高荣誉的评选活动中被评为“神州人物金奖”，被中国精神文明大典编委会评为“文明之星”金奖，被中国专家学者新年论坛大会组委会列入“中国专家学者十年贡献人物”，被中国发展战略学研究会评为第二届“共和国经济建设功勋人物”，被第二届中国专家国庆论坛（大会）列入“中国爱国专家自主创新贡献人物”，被中国国际经济发展研究中心授予“中国百名改革创新风云人物”荣誉称号，被中国发展战略研究院确认为“中国百名基层战略创新杰出人物”，被世界和谐文化促进会、全国和谐之星征评委员会评为“世界和谐人物·全国和谐之星”特别荣誉称号，被中国国际经济发展研究中心授予“中国行业明星风云人物奖”，被中国国际专业人才发展研究中心授予“全国首批优秀人才模范勋章”和“国际行业首席专家”称号，经中国国际网络电视台、世界华人联合会审定，特授予“华夏英才”称号，并荣获“金爵奖”，被中国国际名人评定联合会确认为“金马奖”获得者。

2007年, 人民网发布了我撰写的《加强党的执政能力必须选好用好人才》、《对建设高素质青年干部队伍的思考》2篇理论文章。被中国科学发展研究院评为“全国十佳和谐先进文化工作者”和授予“全国科学发展与创新十佳模范”荣誉称号，被中国中外名人文化研究会评为“全国十佳敬业奉献模范”之一，被国家社会职称改革领导办公室评为“国家社会拔尖人才”，被国家专业技术人才评审委员会确认为中华人民共和国优秀人才和百名有突出贡献精英奖的获得者，被中国管理科学院评为“2006-2007中国百名科学管理先进人物，被大众科技报社评为“百佳科技创新人才金奖”，并授予“科技之星”荣誉称号，被中国文艺协会、中国名家书画院授予“首届中国文艺金鹰奖”名家成就奖和“中国文艺成就艺术家”荣誉称号，被中国国际权威专家协会授予‘中国领域权威专家’称号，被中华名人奥运献辞大典编辑部评为‘中华名人·人文奥运百业名流’及授予‘中华名人奥运献辞’荣誉勋章，被中国行业研究中心增选为“中国行业杰出专家”并授予“百名最具影响力和谐人物”荣誉称号，被世界管理科学研究院评为“1999—2008十年世界时代杰出创新人物”荣誉称号„„现荣获各级各类表彰奖励160多项。

1993 —2007年，在共青团岗位工作期间，《人民日报》、人民出版社《华夏名人风采》、人民日报出版社《永葆共产党人先进本色》、中央文献出版社《人民公仆》、《强国丰碑》、《时代楷模》，中国文联出版社《祥和中国》、中央党校《市县领导干部月刊》、中国时代出版社《共和国改革精英》、中国经济出版社《发 现》、决策者出版社《新时期优秀领导人才大典》、当代中国出版社《当代中国领导干部创新论坛》、中国国际文化艺术出版社《共和国功勋谱》、中华新闻报社《榜样》、文化部《华文信息报》、《宁夏日报》、《宁夏党校校报》、《银川晚报》、《固原日报》、《固原年鉴》、《青年生活导报》、《宁夏共青团》、《新泾源》、世界名人管理科学院网、中华万家姓网、中国国际专家交流网、人民网、新华网、中国网、央视网、大公网、凤凰网、中国经济网、中国日报网、中国广播网、中国新闻网、中国青年网、人民公仆网、中国社会焦点网、中国调查研究网、中国科技辉煌网、中国科技创新网、中国城市发展网、环球文化网、百灵信息网、大陆军网、每日电讯、每日甘肃、北京视窗、上海热线、天津热线、重庆视窗、江苏视窗、河北之窗、贵州热线、广东品牌网、浙江品牌网等新闻媒体分别对其事迹和相关情况进行了专题宣传报道。

当有人问我人生的价值是什么时，我说：“人生的价值不在于你活的有多久，官做的有多大，钱财有多少，而在于你如何活？如何奉献？如何看待和使用钱？一个人只有把自己与社会和他人联系起来，积极为社会和他人做贡献，才能在追求自我满足的同时，满足社会的需要，把自身价值与社会价值统一起来，才能实现其真正的人生价值。”

当有人问我为何一直努力地工作并取得如此成绩时，我坚定的回答：“我是党培养出来的青年干部，是在共青团培育和哺育下成长起来的团干部，是从宁夏西海固贫困山村走出来的少数民族干部，只有刻苦学习，勤奋工作，不断进取，无私奉献，才无愧于党的培养，无愧于共青团的期望，才能完成我们所肩负的历史使命。