质量标准化管理办法

第一篇：质量标准化管理办法

安全质量标准化管理办法

为认真贯彻落实《国家煤矿安监局办公室关于进一步做好煤矿安全质量标准化有关工作的通知》、《河南煤化鹤煤集团关于做好2012年安全生产工作的决定》、《河南煤化鹤煤集团安全质量标准化管理办法》及《关于印发〈鹤安公司安全质量标准化管理办法〉的通知》等文件精神，进一步夯实安全质量标准化管理体系建设，不断提升管理水平，确保我公司达到规划等级，特制定本办法。

一、安全质量标准化工作目标

（一）杜绝瓦斯、煤尘、顶板、水、火等重大事故，消灭重伤及非伤亡二级以上事故。

（二）稳步推进安全质量标准化工作，我公司规划三级，争取达到二级，并积极创建1-2项标杆或亮点工程。

二、组织领导

为保证工作顺利开展，成立质量标准化工作领导小组。组长：总经理

副组长：安全副总经理、生产副总经理 成员：副总以上领导、各科室、区队正职

领导小组在安检科下设办公室，安全副总经理兼任办公室主任，安全副总兼任办公室副主任，安检科科员以上人员为办公室工作人员，负责日常标准化管理工作。

（一）各分管领导和业余科（部）室要按照“系统转、抓系统”模式和“谁分管谁负责”、“管业务必须管安全、质量”的原则，量化考核，定量跟踪，落实到每一个现场，奖罚到每一个人，积极推进精细化管理。

（二）加强安全质量标准化培训，增强全员标准化意识

1、利用班前会和安全知识现场培训等方式，抓好职工对质量标准化、作业规程及各工种操作规程以及安全技术措施的学习培训，把职工的作业行为纳入现场质量验收的重要内容，区队长、技术员负责对本单位员工每季度进行一次质量标准化考试，考试不合格严禁上岗作业，切实到达上标准岗、干标准活。

2、各专业口分管领导、科室不定期对安全质量标准化培训进行抽查、监督，发现培训不合格人员要强化培训，否则不得上岗。

（三）我公司质量标准化实行资金自筹的方式，在质量标准化建设中，要切实保证专款专用。

（四）强化质量标准化工作，实现质量动态达标

1、深入开展“精品线路、标杆工程、亮点工程”创建活动，以精品线路为引领，标杆工程、亮点工程为带动，分步实施全面提升，形成质量标准化建设的长效机制，夯实安全基础。

2、扎实开展质量标准化动态达标工作，开阔思路、大胆创新，建立完善精细化管理制度和措施，全面推进精细化管理。

3、各级领导干部要把安全质量标准化建设作为强化安全管理的主要措施，严格执行检查验收和奖惩制度，强力提升安全质量标准化水平，做到人人、事事、时时、处处有标准有考核，努力实现作业行为、设备运行、工程质量、作业环境的动态达标。

4、各单位在质量标准化达标工作中要从实际出发，以实用性为目标，严禁出现过度装修、搞花架子、搞面子工程、实用性不强等浪费人、物、财的现象。

（五）每周三由总经理负责，组织召开质量标准化专题会议，落实上周工作进度及效果，研究部署本周工作，包括工作计划、资金计划、队伍安排、工程进度及存在的不足等内容，并形成会议纪要及时上报。

附件2：

安全质量标准化检查验收实施办法

为进一步推动安全质量标准化工作，使其实现动态化、常态化、日常化、专业化、精细化，结合公司实际情况，特制定本实施办法。

1、安检科及其它业务科室要经常不断深入现场指导、考核，落实区队的安全质量标准化工作，对不能保质保量、按期完成质量标准化工作的，有安全副总经理、生产副总经理负责追究相关人员责任。

2、按照“日常化、动态化、常态化、专业化和精细化”考核机制要求，要积极推行日常检查与每月下旬自检定级模式，每月把日常检查各专业安全质量标准化存在问题，按照达标标准及安全质量标准化标准进行打分，每月下旬自检由总经理安排、安全副总经理牵头，组织各专业按照标准进行自检，各专业口分管领导必须亲自参加，对自检情况与日常检查情况综合打分定级，并在检查资料和报表上签字，各专业分管领导对自检定级结果的真实性负责。

3、安全质量标准化检查，标准化办公室必须有人参加，坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，并保留原始记录备查。

4、凡参加公司以上的质量标准化验收的单位，成绩取得第一名和第二名的分别加1分和0.5分，倒数第一名和第二名的分别扣1分和0.5分；被鹤安公司、鹤煤公司每创建命名一条“精品线路”的，对单位质量标准化总成绩分别加1分；凡单位出现重大安全隐患或因质量问题被公司或上级公司下达停产停运通知书的，一次对单位安全质量标准化成绩扣2分。

附件3 “十个一”标杆工程、亮点工程竞赛办法

为进一步提高安全质量标准化水平，通过以点带面、以面促线、全面巩固提升达标层次，实现公司安全质量标准化工作规划目标，经研究决定继续开展“十个一”标杆工程、亮点工程竞赛活动，竞赛办法如下：

1、“十个一”标杆工程及亮点工程认定范围

“十个一”标杆工程是指：标杆采煤工作面（炮采工作面）、标杆煤巷掘进工作面（梯形棚支护、U型棚支护、锚网联合支护）、巷修、岩巷掘进工作面（上下山、平巷）、标杆机电硐室（采区变电所）、标杆运输线（采区斜坡轨道、采区皮带线）、标杆一通三防管理示范区（通风示范采煤工作面、通风示范掘进工作面、防突示范掘进工作面、抽放示范采煤工作面及抽放示范掘进工作面）。

亮点工程是指：为提升本矿安全质量标准化工作水平，施工、创建的在公司及鹤安公司、鹤煤集团范围具有代表性、创造性，服务于安全生产的质量标准化工程项目。

2、标杆工程具备条件（1）完成年度生产计划；

（2）不存在重大安全生产隐患；消灭重伤、二级非伤亡及以上事故；

（3）无因质量低劣而被上级责令停工停产；（4）无重大瓦斯超限和瓦斯超限作业记录；（5）无电器设备失爆记录；

（6）斜坡轨道长度不少于200m，掘进巷道长度不少于150m，防突地区煤巷掘进长度不少于100m，巷修头连续长度不少于100m。

3、标杆工程、亮点工程申报程序

（1）区队必须按照公司“十个一”标杆工程标准进行验收，达到标准后于每季度月底前向安检科提出书面申请，并附该队标杆工程自检验收报表。

（2）安检科接到区队书面申请后组织有关科室进行审查、验收，达到标准的作为矿井标杆工程。

（3）凡不在“十个一”标杆工程申报范围内的重大达标工程，可申报达标亮点工程，项目完成后由安检科组织验收。

（4）安检科在季度标杆工程基础上，评选当年度公司标杆区队，凡年度内没有创建标杆工程、亮点工程的单位，实行年度评先“一票否决”制度。

4、标杆工程、亮点工程的命名与奖励

公司季度标杆工程、亮点工程由公司命名后按照奖励标准进行奖励；上级公司标杆工程、亮点工程由上级公司按照相关标准进行奖励。

第二篇：质量标准化精细化管理办法

质量标准化精细化管理办法

为进一步加强xx项目部质量标准化工作，按照公司发(2008)1号和5号文件要求，继续坚持开展高起点、高标准、严要求的质量标准化精细化的管理方式，全面推进质量标准化工作向纵深发展，夯实安全基础，争创优质品牌工程，树立项目部良好的形象，经项目部班子会议研究，特制定xx项目部质量标准化精细化管理办法。

一、项目部工程优良品率达70﹪以上，杜绝不合格工程。

二、成立质量下准化精细化管理领导小组: 组长:xx

副组长:xx

成员:xx水

姚多米及各队队长、技术副队长

三、具体管理办法：

1、项目部实行质量问题追查和责任追究制度，由项目部技术副经理组织相关人员进行追查，追查及处理报告呈送项目部经理同意后落实执行到位。

2、项目部领导开展班前质量标准化必讲活动，根据各队实际情况强调安全质量细节，落实责任，加强标准化的宣传、组织、布置与落实。

3、项目部建立质量标准化每周检查制度，每周三由技术经理、安全经理、生产经理牵头，技术组、安检组、调度站组织项目部相关单位进行安全质量标准化自查活动。由各分管经理任组长，技术组、安检组、调度站相关人员任副组长，分组对各施工头面进行全面检查，并现场打分。现场打分由副组长交技术组汇总统计，检查的问题由副组长交安检组，安检组以“四定表”形式下发到各队，各队必须按“四定表”所规定的期限内进行整改。对问题严重的和末按规定时间内整改的，罚队长、副队长每人300元。各队月度检查的平均分作为评比质量标准化优胜队的重要依据。

4、鼓励各队争创质量标准化优胜队，对被评为质量标准化优胜队的，项目部奖励该队队长、副队长每人500元。月度评比最后一名的，分别给予队长、副队长每人300元罚款；倒数第二名，分别给予200元罚款。

5、建立班组自检制度，班组自检工作由当班班长和小班安全质量检查员负责。小班质检员必须认真做好自检工作记录和工序写实记录并存档，严禁弄虚作假，虚报检查数据。发现有弄虚作假的，一经查实，一次罚款100元。小班自检中发现问题的，必须汇报技术组和安检组，由技术组和安检组组织追查，技术经理参加，追查结果和处理结果及时公布。各队技术员每周必须对工序写实记录进行总结分析，并形成报告，在周三安全例会上汇报。

6、加强队小班安全质量检查员的管理，当班出现质量问题及整改措施不力的，要追究小班安全质量检查员的责任。

7、各队施工队长、技术副队长对工作范围内的质量工作负责，对出现的问题，生产队未进行追查处理的，项目部一经发现，罚队长、技术副队长每人200元。

8、技术组、安检组、调度站人员每次下井(自查除外)升井后，必须对所查各施工头存在的安全质量问题以书面的形式成交给技术组，由技术组长形成质量报告后周三前汇总报技术经理。无质量报告的，罚相关人员每次100元，无汇总报告罚技术组长每次200元。

9、各队必须推行专项整治措施的落实，具体为:打眼(全茬炮眼)必须使用标志杆进行定向施工；耙矸机必须使用辅助闸和使用探照灯照明；喷浆机必须使用压力表控制喷浆压力和使用后清理；风锤必须使用机油作为润滑剂，严禁使用黄油。上述问题一经发现末执行的，罚队长、副队长每人每次100元，现场不制止并未督促改正或不及时汇报的罚质检员100元/次。

10、对于质量标准化精细化管理不到位导致挂质量整改牌的，项目部将对该队队长、副队长每人罚款500元的处理。

11、项目部每月召开一次质量标准化会议，对月度质量标准化工作进行总结，落实各项奖罚并上墙公布。对于在公司月度达标检查中末达标的队，除执行公司相关处罚外，另加罚该队队长、副队长每人300元。连续两个月未达标的，队长、副队长一律撤职。

四、项目部相关单位和人员质量标准化精细化职责

1、施工队队长、副队长职责

1）施工队队长全面负责本队(副队长协助)的施工质量，巷道文明卫生，材料码放等标准化工作，布置落实，从严从细管理，严格奖优罚劣。

2）班前、班后及时掌握各项工作的施工质量，出现质量责任事故及时给予责任人处罚并报项目部。

3）督促和配合技术副队长、小班安全质量检查员做好质量记录和事故记录。

4）队长每天必须安排专人对本队施工头进行洒水养护和冲洗粉尘。使用的风锤，锚杆机、风镐钎杆等必须保持干净、无污染整齐上架。

2、技术副队长职责

1）负责组织本队施工措施的编写、审批、贯彻和组织职工学习考试；作业规程和措施必须每月一复审；施工图版的编制、变更及现场安装；施工班组原始记录的收集、整理、上报。

2）负责本队施工头的中、腰线及规格尺寸管理，中腰(轮尺)线及风筒、电缆吊挂线按规定必须用白灰画至距迎头不超过5米。

3）喷浆巷道成巷喷浆前及时给出标准线、并督促喷射手按线喷浆。喷浆后及时画出中腰线。

4）详细掌握班组施工质量情况，并及时安排整改，追查并处罚责任人。

5）本队出现如中腰线跑线、多处锚网不合格、大面积喷厚不够或强度不合格、多处严重超欠挖、架棚巷道空帮空顶等C2、C3级事故，队技术员应严格按公司相关文件程序上报，按施工质量事故处理，并追究其管理不到位责任。

3、班长、小班安全质量检查员职责

班长对当班施工工程质量、工作量及文明生产施工负责；小班安全质量检查员对工程质量检查、验收及文明施工验收负责。

1）打眼前班长必须亲自或安排本班人员用白灰画出清晰轮廓线(包括墙部轮廓线)，并按措施规定眼间距点出周边眼眼位。

2）打眼必须配有标志杆，打眼时检查周边眼间距是否超过措施规定的眼间距以及周边眼的角度，检查炮后成形是否符合光爆要求，超欠挖是否超过0~200mm。

3）打锚杆前必须检查巷道的毛断面是否符合要求，欠挖部分必须在打锚杆前刷够，检验锚杆的间排距、角度及外露长度，盖板是否密帖岩面，螺帽盖片是否拧开。

4）检查网片是否横平竖直，压茬是否符合规程规定，上下茬之间必须用锚杆压茬，铁丝联接是否符合要求。

5）成巷喷浆时检查墙部是否挂线喷浆，喷层厚度及保护层是否符合要求，喷手是否按线喷浆，平整度是否符合要求，基础是否够深等。

6）检查架棚巷道的规格尺寸、搭接长度、棚距、吊斜是否超过8Omm，迎退山是否超过9mm/M，网片是否横平竖直，拉条、大卡是否成线，帮顶是否腰实等。

7）迎头打眼工是否严格按规定的眼位打周边眼，打眼时是否使用标志杆。超过规定1OOmm的或周边眼眼底内扣、外扎造成超欠挖大于15Omm的，扣打眼工当班工分的50%；所打锚杆的角度、间距、外露、锚固剂掺量及搅拌不合格的，扣操作工当班工分的50%。

8）喷浆料的配比是否符合设计要求、拌料是否均匀、速凝剂掺量是否按量加入，不合格的扣操作工当班工分的50%。

9）风水管路、胶管联接吊挂不合格、跑风漏水的，扣操作工当班工分的50%。

10）钉道工铺轨不按中腰线铺设、接头不符合规定、轨枕间距不合格的，打水沟者施工水沟不按中腰线、接茬及浇砼不合格的，扣操作工当班工分的50%。

以上10条小班安全质量检查员负检查验收责任，小班安全质量检查员失职或责任心不强，一经查实视情节轻重立即给与罚款、停班和直至置换。

4、机电队职责

1）机电设备实行一井一制的管理制度，杜绝失保失爆，发现电气设备失爆(五类)直接责任人严格按集团公司“十三条红线”处罚。

2）开关等电气设备必须上架，挂牌管理并保持干净整洁，责任到人。

3）施工头的电气设备及机械设备因放炮损坏按原值赔偿，电缆外面有喷浆料或设备埋在肝石及喷浆料里，罚施工队相关责任人，跟班班长一次每人200元。

4）施工单位使用设备造成电机烧坏10KW以上、一次罚500元，10KW以下处罚200元。

5）斜巷使用“一坡三挡”和声光信号等安全设施检查和维护必须责任到人，无故损坏、罚使用单位200元。

6）斜巷提升严禁超负荷运转，以免损坏设备。对于钢丝绳、鸡心环、保险绳等安全设施要有检查和维护记录，因使用损坏处罚使用单位200元。

7）耙矸机、绞车、皮带机、液压钻车、侧装机等主要机电设备的检查和维护必须责任到人，要有日查记录和维护记录。

8）风水管吊挂由下而上，由粗到细，底层管路距底板不小于300mm，管间距2OOmm，要求吊挂平直，每100米高低误差不大于1OOmm，日常检查和维护必须任到人。

9）电缆吊挂平直，吊挂的电缆钩间距为1米一个，距巷道底板不小于1，5米，日常维护和检查必须责任到人。

5、综合队负责各施工队局部通风系统的标准化管理以及放炮管理工作。

1）局扇、风筒和各类喷雾等通风设施的安装、维护要责任到人，挂牌管理。

2）风筒吊挂平直、逢环必挂、接头严密、无反接头、无跑漏风。风筒上无浮尘、喷浆料，距迎头距离符合规定。

3）喷雾设施安设符合规定，确保正常。

4）放炮所用炸药箱必须挂牌管理，存放和使用爆炸物品必须符合有关规定。

6、技术组职责:

1）负责项目部质量标准化精细化日常管理工作并及时将有关情况汇报相关领导。

2）负责各种资料、图纸的收集、验收报表的存档管理。

3）负责质量标准化工作和质量体系认证的资料准备。

4）参加项目部的质量标准化各项检查、并定期通报。发现质量问题及时组织追查，并向技术经理汇报追查及处理结果。

5）负责项目部施工队的试块督促制作及送检工作。

7、安全质量检查组职责: 1）加强对小班安全质量检查员的管理，严把质量关。2）参加项目部的质量标准化各项检查、并定期通报，发现质量问题及时会同技术组组织追查，并向技术经理汇报追查及处埋结果。3）对检查出的问题以“四定表”形式进行落实整改并现场复查整改情况。

8、调度站负责日常检查出的质量标准化问题落实整改情况并随时将有关信息报值班经埋。

以上凡因职责管理不到位造成质量标准化精细化问题的，视情节严重给予相关责任人100~500元罚款。

五、奖罚说明

工分处罚由项目部月底从被处罚责任人工分总额中扣除，现金处罚的由项目部出罚款单在做工资时扣除。奖励由项目部月底出奖励人员及名单做入工资中。

本管埋办法自公布之日起实行，原管埋办法自行作废，望各单位严格贯彻执。

第三篇：安全质量标准化管理办法

伊犁伊北煤炭有限责任公司安全生产

标准化实施方案

一、总 则

（一）煤矿安全生产标准化是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程，是构建煤矿安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防性工作机制的重要举措，为进一步强化煤矿安全基础，提升安全保障能力，不断提高和改善煤矿安全生产条件，建立安全生产标准化长效机制，从根本上保证煤矿安全生产，特制定本实施方案。

（二）安全质量标准化长远目标

力争达到并保持安全生产标准化二级矿井，煤矿安全生产标准化考核评分 80 分以上，安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输部分的单项考核评分均不低于 80 分，其他部分的考核评分均不低于 70 分。通过抓好安全生产标准化工作，杜绝死亡事故，减少轻伤及零星事故。

（三）安全质量标准化目标

1、采掘关系正常，“三量”符合国家规定。

2、完成煤炭产量、质量及矿井开拓进尺计划。

3、巩固安全生产标准化二级矿井标准。

4、通过抓好安全生产标准化工作，力争杜绝死亡事故，减少零星及轻伤以上事故。

二、考核标准及评分办法

（四）本标准及考核评级办法，按照《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》制定。

（五）安全生产标准化矿井建设，依照煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输、职业卫生、安全培训和应急管理、调度和地面设施11个部分的内容进行考核定级，各部分满分为100分。

（六）安全生产标准化矿井的考核满分为100分，采用各部分考核得分乘以权重方式，计入矿井总分。

1、安全风险分级管控：标准分值100分，权重：0.10；

2、事故隐患排查治理：标准分值100分，权重：0.10；

3、通风：标准分值100分10分，权重0.16；

4、地质灾害防治与测量：标准分值100分，权重0.11；

5、采煤：标准分值100分，权重0.09；

6、掘进：标准分值100分，权重0.09；

7、机电：标准分值100分，权重0.09；

8、运输：7分，标准分值100分，权重0.08；

9、职业卫生：标准分值100分，权重0.06；

10、安全培训和应急管理：标准分值100分，权重0.06；

11、调度和地面设施：标准分值100分，权重0.06.（七）煤矿安全生产标准化等级分为一级、二级、三级3个等次，所应达到的标准为：

一级：煤矿安全生产标准化考核评分90分以上（含，以下同），井工煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输部分的单项考核评分均不低于90 分，其他部分的考核评分均不低于80 分，正常 工作时单班入井人数不超过1000人、生产能力在30 万吨/年以下的矿井单班入井人数不超过 100 人。

二级：煤矿安全生产标准化考核评分80 分以上，井工煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输部分的单项考核评分均不低于80分，其他部分的考核评分均不低于70分；

三级：煤矿安全生产标准化考核评分 70 分以上，井工煤矿事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输部分的单项考核评分均不低于70分，其他部分的考核评分均不低于60 分。

三、机构设置及职责

（八）为了加强安全生产标准化管理工作，公司成立安全生产标准化工作领导小组。

组 长：王陈

副组长：江伊华 宋明兴 余吉祥 董叶宁 郑建军 成 员：向阳 彭宏伟 陈超 肖军 伦忠 刘亚军 杜军 卓振贤 范凯 李怀设

（九）领导小组具体职责：

1、负责制定安全生产标准化实施方案，提出阶段性工作重点，并予以指导。

2、督察各专业小组工作开展情况。

3、负责安全生产标准化建设成果评审(每季1次)等工作。

（十）安全生产标准化工作成立11个专业管理小组，负责各专业安全生产标准化工作，负责编制安全生产标准化工作计划、措施，并组织实施，组织解决日常安全生产标准化工作中的各种问题并参与组织考核。各小组组长为本组安全生产标准化工作第一责任人。

1、安全风险分级管控和事故隐患排查治理专业 组长：向阳

成员：安通部及安通队全体人员

2、通风专业

组长：赵奎夏 副组长：吉布森 成员：安通队全体人员

3、地质灾害防治与测量专业 组长：伦忠

成员：生产技术部全体人员及采掘队长

4、采煤专业

组长：彭宏伟

成员：生产技术部全体人员及采掘队长

5、掘进专业 组长：刘亚军

成员：生产技术部全体人员及采掘队长

6、机电运输专业 组长：肖军

成员：机运部及机运队全体人员

7、职业卫生专业

组长：江伊华

成员：综合管理部全体人员

8、安全培训和应急管理专业

组长：郝伟

成员：安通部及安通队全体人员

9、调度和地面设施专业

组长：陈超

成员：调度室全体人员及采掘队长

（十一）安全生产标准化专业小组职责：

1、组长是本小组的召集人，按规定组织本小组成员严格按照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》进行现场和内业资料检查。

2、各专业小组检查完毕后当场打分，及时写出存在的问题，参加验收入员签字后，当天提报安通部。

3、负责整改情况的检查、督促、验收等工作。

4、负责本专业管辖范围内的动态检查、指导工作。

5、及时参加安全生产标准化管理专项活动，严格落实上级有关指示精神。

（十二）各区队成立以队长为组长，副队长（技术员）、质量验收员、班长为成员的单位安全生产标准化建设小组。其职责如下：

1、组长是本区队安全生产标准化建设的责任人和自查召集人，负责组织本单位员工认真学习标准，在工作中贯彻标准。分解质量标准化建设责任，落实到班组和个人。根据工作特点，开展形式多样、扎实有效的安全生产标准化活动，务必做到达标一项巩固一项，以点带面，全面提高。

2、负责本区队安全生产标准化建设情况的日常检查，并于每月10日、20日、30日进行现场自查，每月30日下午进行内业资料自查。并将当天的检查整改情况报安通部。

3、积极配合各专业小组的检查工作，并安排专人对检查所发现的问题做详细记录。

4、接到安通部签发的整改通知单后，抓好整改内容的落实工作。整改完毕后，区队标准化建设小组进行自查，合格后及时向对口专业组提出复验申请，由各对口专业小组(一般2—3人)进行现场验收，在整改通知单上签署意见，并交回安通部。

5、及时参加安全生产标准化专项活动，严格落实上级有关指示精神。

四、安全生产标准化检查考核办法

（十三）矿每月定期组织标准化检查。每月检查3次的区队月度综评按3:3:4的比例计分，即上、中旬检查得分各占30％，下旬检查得分占40％。

（十四）各专业组检查考核时，采取动态检查，对每次检查发现的问题限期整改并及时复查，每次检查的记录存档，作为年终评级考核的依据。

（十五）各区队安全生产标准化建设小组每月组织3次自查，把自查结果报安全质量标准化对口专业组(对自查情况有1次不报的，减5分，作为内部考核)。

（十六）检查时间：每月10日、20日、30日进行采掘、机电、运输、通风等专业现场检查(遇有特殊情况时间顺延)，每月29日下午由安通部牵头、其他部室负责人参加检查规程、措施等内业资料。

（十七）具体分工

1、各分管专业组负责安全生产标准化检查验收工作，负责资料汇总、归档等管理工作；根据工作需要，负责不定期组织安全生产标准化专项活动，根据领导小组的安排，提出标准化管理的下一步工作要求；负责上级对矿安全生产标准化检查验收的组织配合工作。

2、安通部组织安全生产标准化现场检查活动，接待上级对矿安全生产标准化进行检查验收。标准化验收时，要明确专人做好各小组记录。负责对井上下的隐患排查和所有的安全设施检查，同时收集各专业小组检查验收的原始资料并进行整理，把检查验收存在的问题分类整理，当天按区队下达整改通知单。做到“四落实”(落实整改项目、落实整改责任人、落实整改时间、落实整改责任)，并负责整改情况的检查、督促、验收落实(每旬具体的验收时间调度会上通知)，月底将各区队整改通知单完成情况报领导小组组长。

3、生产技术部验收职责，主要对采掘现场是否严格按技术标准要求施工；“一通三防”设施是否齐全并完好使用；生产技术监测仪表和仪器是否齐全，是否符合安全生产标准化要求，是否灵敏可靠。凡采掘现场达不到技术设计要求、“一通三防”设施不齐全、不完备、生产技术仪器和仪表达不到标准要求的，生产技术部都要提出隐患整改意见，跟踪督促并安排解决，否则，追究生产技术部责任。

4、机运部验收职责：主要对井上、下机电设备进行隐患排查，加强对大型机电设备及供电的管理，确保通风、排水、压风、提升、综采设备、皮带运输、变配电设备的安全运行检查。发现隐患，安排有关区队限期整改，涉及技术性较强的项目，由机运部提供必要的技术指导。对查出的设备隐患，跟踪解决处理，否则，追究机运部责任。

5、调度室对井下文明生产、安全环境创造，以及各采掘地点范围内的卫生标准、物料码放等重点检查验收，并对各区队的分管范围明确分工，达到现场文明生产的目的。

五、惩罚制度

（十八）验收规定

1、各专业小组成员必须按时参加安全生产标准化专项活动，确有其他原因不能参加者，需事先请假。

2、矿值班人员在不影响井下带班、值班的情况下参加验收工作(以井下带班、值班为主)，小组人员严格按标准进行验收，确保覆盖面达到100％。

3、检查验收时严禁不按规定、不负责任、打“人情分”，严禁弄虚作假、走马观花等现象。

4、在检查验收时必须填写所存在的问题，所有参加验收入员必须在验收表上签名。

5、安通部及时下达整改通知单，相关单位（区队）及时按标准整改，专业小组及时验收。

6、违反以上规定，对相关责任人处罚50元/次；对于故意不遵守纪律、不参加验收工作者，从重处罚。

第四篇：煤矿质量标准化管理办法

和田七台河实业有限责任公司

关于下发《煤矿质量标准化制度》的通知

公司所属煤矿单位：

为了确实加强公司所有煤矿的工程建设和安全生产，经公司研究决定，特制定《煤矿质量标准化制度》实施方案望各单位认真执行。

附：煤矿质量标准化管理制度质量标准化管理办法

矿属各单位：

为进一步加大我矿安全质量标准化管理力度，全面提升我矿质量标准化管理水平，促进我矿安全质量标准化工作向更高层次发展，努力打造精品“五优”矿井，特制定以下安全质量标准化管理办法：

一、指导思想

以创建精品“五优” 矿井和国家一级质量标准化矿井为目标，加大质量标准化投入，进一步强化安全质量标准化的基础地位，强化责任意识、生命工程意识和创新意识，坚持“全面部署、分段实施、重点突破、整体推进”的原则；确保我公司长治久安和各项目标的顺利实现。要求每月25日开展质量标准化验收工作，由生产科、安检科、机运科、通风区、地测科参加并当天评分，不执行者罚款200元，由生产科监督。

二、工作思路

2013年我矿安全质量标准化工作要突出“一个重点”，坚持“一个原则”，做到“三个并重”，实现“五个转变”。巩固一个成果，确保一个实现。

一个重点：即突出安全质量标准化这一重点；

一个原则：坚持“全面部署、分段实施、重点突破、整体推进”的原则；

三个并重：即工程质量标准化与工作质量标准化并重，提升职工质量标准化意识与规范职工行为并重，井下质量标准化与井上质量标准化并重。

五个转变： 即实现点线面达标向全方位达标转变、阶段性达标向持久性达标转变、单项达标向全过程达标转变、静态达标向动态达标转变、管理措施型向工作创新型转变。

巩固一个成果：“五优”矿井的创建成果。确保一个实现：安全质量零事故。

三、组织领导

为创建精品“五优” 矿井和国家一级质量标准化矿井，公司决定成立安全质量标准化领导小组。

组 长：娄明波 赵士喜

副 组 长：黄 广 赵万平范传国 乔 峰 姜海军 成 员：王春鹏 王琚林 赵士停 李兰雪 孟宪刚 李兴海

陈录明 辛 超 尹旭东 刘 攀

四、工作目标

矿井保持一级安全质量标准化[90分以上（含90分）]，实现动态达标。

1、机电专业争创精品硐室4个，实现电缆吊挂标准化，文明生产规范化，设备运转正常化，质量标准化达国家一级标准规定。

2、运输专业“四保险”设施标准化，文明生产规范化，轨道铺设符合标准要求，创精品轨道巷2个，质量标准化达国家一级标准规定。

3、通风专业实现管路吊挂标准化，通风设施精品化，文明生产规范化，创建精品瓦斯抽放泵站1个，质量标准化达国家一级标准规定。

4、采掘工作面做到以下管理；做到“一整齐”，“一整洁”，“三统一”；（一整齐：备品备件备用材料码放整齐，一整洁：各种设备卫生整洁；三统一：各类电器设备要统一上板上架、材料按标准化统一码放，各类牌板统一制作）。文明生产规范化，工程质量达国家一级标准规定。

5、地测、调度、爆破管理专业资料齐全、规整，安全质量标准化达国家一级标准规定。

五、责任划分

生产科：认真贯彻执行党的安全生产方针，安全质量标准化标准、政策、法规、指令、条例以及上级对安全质量标准化方面的指示，并督促、协调各有关部门认真贯彻执行。检查有关的生产计划，工程设计、作业规程、规章制度，发现违反者，有权通知予以纠正。检查生产作业场所和各种安全质量标准化设施，负责组织全矿的各项安全质量标准化活动及评比活动。监督检查有关部门执行安全质量标准化标准、安全技术措施和灾害预防处理计划，不断改善劳动条件和作业环境。定期组织安全质量标准化大检查，落实大检查整改情况。

安检科：负责分管业务内的安全质量标准化工作。认真贯彻执行党的安全生产方针，安全质量标准化标准、政策、法规、指令、条例以及上级在安全质量标准化各个方面的指示。积极推广新技术、新工艺，提高回采率和支护能力，组织制定有关安全技术措施和组织措施，并监督指导贯彻落实。

调度室：负责分管业务内的安全质量标准化工作。按规程和国家、省质量标准化标准要求，检查落实并搞好质量标准化的组织协调、监督工作。

地测科：严格做好地质测量方面的质量标准化工作。负责组织落实煤矿安全生产中所出现的矿井测量,矿井地质、水文地质等问题,杜绝地测事故,更好地服务安全生产。对水情、地质、老塘、老巷和巷道贯通等情况及时预测预报及地表岩石移动的观测,审核下发通知,并落实隐患。提高地测人员的质量意识,搞好质量标准化工作。

机电科：负责本专业内的安全质量标准化工作和井下所有电缆、电器、井上下变电所、绞车房、强力皮带、泵房等设备标准化的日常检查和整改落实工作。认真组织机电系统的质量标准化工作，对各单位的质量标准化工作具体分工负责；按时向矿质量标准化办公室上报各种质量标准化报表，并对分管的矿质量任务及时完成，对未完成的标准化项目上报项目进展情况，并说明原因列出完成时间；定期组织全矿机电设备质量标准化大检查活动。并负责专业内的安全质量标准化工作和井下所有轨道、绞车坡一坡三挡、道岔、矿车、人车等日常检查及查处隐患整改落实工作，制定和编写相关的生产计划、工程设计、作业规程、规章制度，认真自查执行情况，并记录在档。完成生产作业场所和各种安全质量标准化设施的改造，认真组织配合和安排的各项安全质量标准化活动。定期组织安全质量标准化大检查，并落实大检查整改情况。

通风区：负责本专业内的安全质量标准化工作和井下所有管路的日常管理工作。详细排查矿井通风系统各类隐患，始终确保系统稳定可靠合理，加强局部通风管理，局部通风机要按煤巷掘进安全系列化要求装备，风筒质量，出口距离符合质量标准规定，严格按质量标准化标准构建通风设施，并定期巡检维护，发现不符合《标准》的立即整改处理，保证各种设施完好稳定。放炮作业严格按《规程》《作业规程》等规定执行，坚持“一炮三检”、“三人连锁”等制度，放炮使用水泡泥，放炮喷雾，冲洗巷帮等措施。按规定设置喷雾和水幕，坚持正常使用，实行煤体注水湿式作业等综合防尘技术措施，消除煤尘堆积和飞扬现象。认真做好各种通风安全仪器仪表检查、维护、保养和管理。全面提高职工的操作技术和使用水平，充分发挥仪器仪表的安全监测功效，保障人身安全和矿井生产。全面提升矿井“一通三防”质量标准化新水平。

供应科：负责本专业内的安全质量标准化工作。严格落实爆破器材管理安全质量标准化标准。加强火工品现场管理，认真执行爆破器材的各项安全管理制度，并及时修改爆破管理方面的不足，保证安全生产。检查各生产作业场所有关爆破方面的质量标准化设施，对不符合爆破安全的可以停止爆破工作。检查各班组爆破器材管理安全质量标准化标准执行情况，认真检查职工在工作中落实爆破器材管理安全质量标准化标准中的现场管理情况。

六、检查标准及评比办法

1、检查标准：执行国家煤矿安全局颁发的《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》、《煤矿安全规程》和《作业规程》逐项检查，做到谁检查、谁验收、谁签字、谁负责的原则，每次检查覆盖率100%。

2、所有专业由安检科采用日检和周检相结合，实行百分制考核，日检查得分占月综合考核40%，月检查得分占月综合考核60%，月验收由生产科、安检科、调度室、机运科、通风区、地测科、区队领导参加进行联合验收。

七、建立安全质量标准化专项基金投入制度和安全质量标准化奖励制度

基金的提取：安全质量标准化投入专项基金的提取，依据省标准及公司要求。按上月实际产量提取0.4元/吨计入成本。

八、实行安全质量标准化一票否决制

为强化质量标准化意识，切实搞好质量标准化工作，决定实施质量标准化一票否决制度。(生产科、安检科、调度室、机运科、通风区、地测科)科长为质量标准化第一责任人。区队的区（队）长为质量标准化第一责任人。

（一）年终评优评先实行一票否决制。

1、采、掘、机、运、通各区队，公司季度检查一次不达标的和全年累计三个月及以上达不到规划等级，取消责任人年终评先资格。

2、精品工程在矿验收时达不到要求的或保持不好滑坡的，取消质量标准化责任人评先评优资格，公司验收时达不到要求的，取消单位评优评先资格。

（二）经济考核实行一票否决制。

采、掘、开、机、运、通各区队及地测、调度专业当月没有完成质量计划和质量标准化项目计划的罚款200元。

九、全面推行编码、标识、定置、看板四项管理技术工作 为全面加强企业安全文化建设，使广大职工对行为规范化、质量标准化、环境整洁化水平进一步提高；安全生产形势持续稳定，精细化管理进一步提高，为建设精品“五优”矿井和国家级质量标准化矿井奋斗目标顺利完成，根据某某煤矿企业文化建设实施方案的总体要求，结合实际决定全面实施编码、定置、标识、看板四项管理技术管理工作

十、安全质量标准化工作奖罚办法

1、奖励资金均从质量罚款中提取，由财务科建帐，生产科负责使用。分管领导审批报企审科汇总兑现。

2、各单位要严格按照公司下达的质量标准化计划，严格施工，并按照规定时间保质保量完成，否则，推迟一天，每项罚300元。

3、上级检查时，各专业、单位达不到规定等级要求的罚款5000元，对检查中存在质量问题的处罚由责任单位加倍承担。

4、在日常检查中存在的问题，按照现场处罚细则进行处罚，周检时对存在问题没有及时处理的加倍处罚。

5、包保科室与井下包保文明生产区域挂钩，每月检查最后两名的将扣单位工资300元。并扣发单位所有人员质量抵押金各50元。

6、各单位每月季20日前必须报送次月季质量标准化项目计划，每月10日前报所需材料计划明细，否则每项扣发单位领导质量标准化风险抵押金200元，除临时安排外。

7、发现隐蔽工程或存在严重质量问题得不到处理的罚款2000元。并扣单位主管有关带班矿长质量抵押金各500元。

8、生产单位每项工程竣工验收必须由生产科、安检科、调度室、机运科、通风区、地测科联合验收。否则在月检时降一个等级。

9、没有按时完成公司下发的精品工程项目计划的或保持不好滑坡的单位，每个工程给予5000元的处罚。

十一、具体措施和要求

1、统一思想，提高认识，各单位要充分认识到安全质量标准化工作的重要性、紧迫性和严肃性，要克服安全质量标准化工作存在的“矿井条件差，标准化实施难度大”和“应付思想”，认清形势，提高认识，充分发挥各自的主观能动性，坚决消灭质量事故。

2、明确责任，完善制度，各单位要按要求充实和完善质量标准化领导保障体系，明确各单位和党政一把手是质量标准化工作的第一责任人。

3、安检科要加强对职工和专业人员的质量标准化培训工作，采取脱产培训、业余培训相结合的方法，对全员进行培训使其真正达到懂标准，上标准岗、干标准活，把质量标准化工作落实到现场施工的每一个环节中。

4、各单位要制定与之相对应的质量标准化管理办法和岗位责任制、工艺标准，把责任分解到班组，落实到个人，与责任相联，生产科将依据责任划分进行考核。对不重视质量标准化工作、不按施工工艺施工、工程质量和文明生产长期低劣，对班组第一个月警告，第二个月撤销班长，仍无改观的对单位领导进行组织处理。

第五篇：安全质量标准化管理办法

安全质量标准化管理办法

为了认真贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的稳定”的观念，做到现场无隐患，职工行为无违章,管理无漏洞，确保电厂2010年安全生产目标的顺利实现，特制定其管理办法及考核细则。

1安全生产目标

1.1杜绝灾害性损失和重特大事故；

1.2消灭重伤及重伤以上事故；消灭二级以上非伤亡事故；杜绝微伤事故的发生。

1.3达到安全质量标准化规划目标；建设本质安全型企业；安全质量标准化保持多经系统排名前列。

1.4完成职工安全培训计划。

2成立安全质量标准化管理考核领导组

组长：电厂厂长

常务副组长：安全厂长

副组长：各分管厂长

成员：电厂全体人员

3安全质量标准化管理办法

3.1实行分级管理、分工负责的原则

3.1.1电厂厂长负责对全公司的安全系统进行管理。认真落实上级安全生产方针政策、规章制度、行业标准，根据不同时期安全生产的规律和特点针对性地制定全公司安全管理工作措施，及时处理安全生产中存在的各类隐患和问题，对安全生产进行监督、检查和考核，改善生产环境，实现安全生产。

3.1.2各小组抓好安全管理制度及措施的贯彻和落实，把强化现场管理、确保生产过程安全作为工作的重点，精心组织生产，严格现场把关，消除事故隐患，加强工序过程管理和岗位安全标准的落实，确保现场安全。

3.1.3各分管厂长主要对基层单位提供业务指导和服务，做好业务保安,搞好专业服务，对本专业存在的重大隐患进行排查和治理，创造安全生产条件。

3.1.4电厂厂长是安全生产管理的第一责任者。各分管厂长是分管系统和分管范围内安全生产的第一责任者，安全员是生产现场安全管理和监督的第一责任者，职工对所在岗位和自身的安全负责。层层落实责任，一级对一级负责。

3.2建全各项安全管理制度并落实到位。

3.2.1完善各项安全管理制度，并按管理程序进行审批。建立各级领导、、专业技术人员及各工种岗位责任制；建立安全工作目标、工作标准及考核标准；建立安全例会、安全培训、事故隐患排查、事故追查处理、班前会、安全确认等各项管理制度。

3.2.2根据实际情况及时修订和补充安全技术操作规程。做到规程先行，没有规程不开工，规程未经审批不实施。

3.2.3做好制度落实及贯标记录。对所制定的制度及规程要认真组织学习，落实到位，实事求是做好制度及贯标记录。

3.3加强全员安全培训工作，提高全员安全技术素质。

3.3.1有计划、有目标组织全员安全培训。以岗位职工行为规范手册为主线，因材施教，分类培训，采取集中培训与职工自学等方式，不断提高职工的安全技术素质。

3.3.2坚持抓好“每日一题、每周一课、每月一考”培训制度。并做到随机检查、随机抽考。

3.3.2.1执行培训合格上岗制度及特殊工种持证上岗制度。

3.3.2.2严格安全培训考核，保证培训质量。由职教办负责对基层单位的培训质量进行检查，达不到培训要求的按《培训考核管理办法》条款进行处罚。

3.4加强现场管理，消除隐患，杜绝“三违”，实现安全生产。

3.4.1班前安全排查确认,各单位班前会必须由主要领导亲自主持，对每一位职工进行班前排查确认，对精神不振、情绪不稳、有饮酒行为的人员不得进入工作岗位。

3.4.2开工前安全检查确认,开工前由班组长对其作业场所、使用设备、工具安全可靠性进行检查，确认无安全隐患，符合生产条件的方可生产。

3.4.3全过程安全检查控制，由单位安全负责人、班组长负责，对全过程安全生产进行监督检查控制，建立互保联保相互监督机制，确保安全生产。

3.4.3.1临时性工作必须做到安全责任到位、措施到位、跟班到位、监管到位。

3.4.3.2井下施工作业，严格执行大矿井下安全生产管理条例及安全操作规程。同时加强对下井带班人员的跟踪考核，实行定时汇报制度。

3.5加强机电设备管理，提高设备的运行质量。

3.5.1建立设备状态情况登记表，并在设备明显处标识设备的“完好”、“待修”、“停用”、“报废”等状况，严禁使用状况不明设备。

3.5.2建立设备日常维护及保养制度，保证设备在完好状态下运行，且认真填写设备运行记录。

3.6加强民爆物品、易燃易爆物品、高压容器、有毒有害等物品的管理，保卫室要不断的深入现场严查私存民爆物品，杜绝意外事故发生。对有危险源的单位要设专人管理。

3.7加强交通安全管理，强化司机的安全意识。

3.7.1车辆使用单位及司机要严格执行国家交通安全管理制度，遏制交通违章，减少事故发生。

3.7.2认真执行外出长途车辆的安全检查和审批手续，决不允许不经检查和不办理长途审批手续的车辆外出。

3.8监督检查及考核管理。

3.8.1工作现场由安全厂长、班组长对现场职工的安全行为进行全过程监督检查和考核打分。考核结果与工资、安全奖励挂钩。

3.8.2考核组下现场监督检查各项制度的落实情况及职工的安全行为情况，发现安全隐患，落实责任，及时处理，对一时不能解决的安全隐患要采取安全措施，及时汇报公司主管领导，并在“三违”、隐患台账上进行登记。每旬至少进行一次“三违”、隐患排查和分析，并针对存在的问题制定相应的纠正预防措施。每旬通报，每月汇总检查结果，检查结果将作为示范单位建设和目标管理考核的依据。

4安全质量标准化奖罚规定

安全奖罚包括安全风险奖罚和安全质量标准化奖罚。奖罚标准根据安全管理责任大小制定，其中安全风险奖罚实行定额台阶式安全奖罚。安全质量标准化奖罚根据公司经济效益情况决定(暂定基数为100元)，实行系数式奖罚。

4.1安全风险奖罚

4.1.1公司正职700元，副职600元。

4.1.2机关部室正职150元，副职70元。其中生产安全部正职300元，副职150元，下井检查人员70元。

4.1.3集体承包单位正职200元，副职100元。

4.1.4个人承包网点100元。

4.1.5职工50元。

4.2安全质量标准化奖罚

4.2.1公司正职、副职系数3.0。

4.2.2机关部室正职系数2.4，其中生产安全部正职2.8，副职

2.4。

4.2.3集体承包单位正职、安全厂长系数2.6，其他副职1.5。

4.2.4个人承包网点系数1.0。

5安全质量标准化考核规定

考核分值为350分制（含机电绩效管理100分）。各生产单位当月安全质量标准化考核得分在345分（含345分）以上，兑现全部奖励；考核得分在345分以下、340分（含340分）以上，该单位党政领导及包厂点人员兑现奖励50%；考核得分在340分以下，取消该单位负责人及包厂点人员全部考核兑现奖励。

6安全事故考核规定

6.1公司发生重伤及以上事故

6.1.1取消全公司各级人员当月安全风险奖及安全质量标准化

考核奖。并按矿及多经规定追究相关领导责任。

6.1.2取消事故单位职工全年安全风险奖及负责人安全质量标准化考核奖。

6.1.3从工资中扣除事故单位所有人员相应定额的安全风险奖及安全质量标准化考核奖。

6.1.4从工资中扣除事故单位包厂领导、包厂部室当月相应的安全风险奖及安全质量标准化考核奖。

6.2发生轻伤及以上事故

6.2.1取消事故单位各级人员当月安全风险奖及安全质量标准化考核奖。

6.2.2取消事故单位包厂领导、包厂部室负责人当月安全风险奖及安全质量标准化考核奖。

6.2.3从工资中扣除事故单位负责人当月相应定额的安全风险奖及安全质量标准化考核奖。

6.3发生微伤事故

6.3.1扣除事故单位负责人及包厂领导、部室人员当月安全风险奖的50%。

6.3.2个人承包网点未按公司规定缴纳承包费用的，不予兑现安全奖励，并且不进行补发。

7安全基金管理

7.1安全基金的来源

7.1.1公司所属各单位按规定比例提取；

7.1.2上级的安全奖励；

7.1.3事故责任罚款及违章罚款。

7.2安全基金的管理和使用

公司设立安全基金帐户，统一管理，统一使用。

8安全质量化检查考核细则（附后）

9其它事宜

9.1安全质量标准化考核规定与安全事故考核规定相互制约，就低奖励，就高处罚。

9.2出现下列情况之一，取消个人安全风险奖及安全质量标准化考核奖：出勤未达到公司规定天数；发生直接违章、违纪人员；发生安全管理过失及事故责任人员。

9.3本办法解释权属杜儿坪矿多种经营公司。

9.4本办法与上级有关文件精神发生抵触，执行上级有关文件规定。