第一篇：案例分析乐凯胶片
案例分析 乐凯胶片
中国乐凯胶片集团公司是中国影像信息记录产业中规模最大、技术力量最强、产品品种最多、市场覆盖面 最广、跨地区的现代化企业，是国务院国资委出资的166家大型国有企业之一。
乐凯前身是化工部第一胶片厂，创建于1958 年7月1日，总部在河北省保定市，是国家‚156‛项重点建设项目之一。经过了近半个世纪的风雨洗礼，乐凯人肩负着民族的理想和希望，经过三次艰苦卓绝的创业历程，在挑战中寻求机遇，在发展中努力探求适合企业发展的新途径，走出了一条成功之路，塑造了乐凯独特的企业形象。先后创造了中国历史上100多个‚第一‛，填补了中国一个又一个‚空白‛，为新中国的经济建设和国防事业做出了巨大的贡献。2000年3月31日，胡锦涛总书记视察乐凯时，亲切地勉励乐凯人：‚乐凯原来是第一胶片厂，作为中国的‘第一’，乐凯就要牢固树立‘第一’的形象，发扬‘第一’的精神，为民族争光。‛
乐凯第一次创业是从二十世纪六十年代初到七十年代末。建厂初期，前苏联突然撤走了技术专家，又恰逢三年自然灾害。在这极度困难的情况下，第一代乐凯人自力更生、艰苦奋斗，克服重重困难完成了工厂建设，并在第二年就生产出我国第一代照相软片、黑白电影正片、135民用胶卷，并将自己的航空航天胶片送上了人造卫星。逐步使企业发展成为我国电影胶片生产基地。
从二十世纪八十年代初到九十年代中期是乐凯第二次创业阶段。改革开放使中国大地上发生着神奇的变化，人们的观念、生活方式都快速地变化着，电视迅速进入了寻常百姓之家，致使电影业急剧滑坡，这给以生产电影胶片为主的乐凯带来了严重危机。与此同时，‚彩照热‛在我国悄然兴起。需求就是市场，需求就是机遇。在这紧要关头，乐凯抓住机遇，快速研制出了我国第一代彩色胶卷、彩色相纸，并快速推向市场，打破了洋货一统天下的局面。公司也实现了产品结构从电影胶片向民用照相材料的快速调整。乐凯形成了自己的品牌。
二十世纪九十年代中期至二十一世纪初，乐凯处于第三次创业阶段。此间，随着中国经济建设的迅猛发展和人民生活水平的不断提高，以胶卷为主的感光材料市场需求日益高涨。国际著名感光材料企业纷纷将其发展的战略重心转向中国，利用各种手段纷纷在我国境内投资建厂,传统银盐产品的竞争更加激烈；数码技术快速发展也对传统银盐市场造成了冲击；走私产品长期充斥市场，搅乱正常的市场秩序。乐凯在面临外部市场环境快速变化的同时，随着国有企业改革的逐步推进，乐凯企业内部的改革也犹为迫切。在全新的形势下，乐凯紧紧围绕市场，大力推进企业改革，强化市场营销、技术创新和基础管理，建立并完善了具有一定规模的国内外营销网络，积极介入数码等新技术领域，依靠制度和管理的不断完善，依靠科学的人才引进和培养机制确保了乐凯产品的不断创新，与世界同步，保持了乐凯长时期的较好发展势头,实现了国有资产的保值增值。
特别是在进入二十一世纪以来，乐凯通过资源整合、国际合作、强强联合，加快了产业结构调整的步伐。2003年10月，乐凯和柯达正式确立双方战略合作伙伴关系；2005年10月，新的TAC生产线在保定开工建设。目前，乐凯是全球能够生产TAC膜的5家企业之一；2006年3月，‚合肥乐凯工业园‛在合肥奠基。‚合肥乐凯工业园‛项目共分四期，整体占地面积约1200亩。一期为LCD的聚脂薄膜生产线；二期为2条精密涂布生产线；三期为2条用于平板显示器材的薄膜生产线；四期为用于平板显示器材的其他功能薄膜生产线。总投资13亿元人民币。‚合肥乐凯工业园‛将成为中国平板显示器产业链配套所需要的中高档聚脂薄膜和薄膜深加工产品的生产基地。它标志着乐凯在进行产业结构调整，实施战略转型方面迈出了坚实的一步，乐凯的发展从此掀开了新的篇章。
产品涉及影像记录材料、印刷材料、膜材料及涂层材料、精细化工等四大产品系列100多个品种，不仅畅销全国，而且出口欧、美、亚、非等80多个国家和地区。其中，乐凯彩色胶卷和彩色相纸双双荣获国家银奖和国家科技进步一等奖，2005年9月又双双荣获‚中国名牌产品‛称号，在国内分别占有20%和30%的市场份额；华光牌印刷胶片、PS版的市场份额都达到50%以上。具有自主知识产权和反映印刷版材最高水平的CTP系列版材填补国内空白，巩固了‚华光‛品牌国内印刷材料第一品牌的地位。‚乐凯‛商标被国家商标局认定为‚中国驰名商标‛，‚华光‛商标在国内印刷业享有盛誉，产品市场占有率连续多年稳居全国首位。2005年，乐凯荣获国家首批‚中国出口名牌‛称号；2006年6月，华光获首届中国印刷机械器材品牌（用户）满意度调查用户满意品牌奖。公司分别通过了GB/T19001-2000质量管理体系认证和GB/T24001-2004环境管理体系认证。
随着全球经济的加速发展，信息社会迅速崛起，乐凯正在紧跟技术进步，把握市场时机，积极调整发展战略。目前，乐凯正在大力推进战略转型：影像记录、印刷材料向数字化转型，即照相材料向数码耗材、数码相纸等新型图像输出材料过渡，医用材料向新型数字医疗材料过渡，印刷材料向计算机直接制版等数字印刷材料过渡。以耗材为重点，积极创造条件整合资源，通过与软硬件生产商合作，为用户提供系统解决方案；充分集成公司的涂层、成膜、微粒三大核心技术，实现创新，拓展业务范围，重点发展PET、TAC、PVA中高档薄膜及带涂层深加工产品，打造面向平板显示器、新型电子行业等带涂层薄膜深加工基地。2005年10月，新的TAC生产线在保定开工建设。目前，乐凯是全球能够生产TAC膜的5家企业之一；2006年3月，‚合肥乐凯工业园‛在合肥奠基。‚合肥乐凯工业园‛将成为中国平板显示器产业链配套所需要的中高档聚脂薄膜和薄膜深加工产品的生产基地。它标志着乐凯在进行产业结构调整，实施战略转型方面迈出了坚实的一步，乐凯的发展从此掀开了新的篇章。
思考题：
1.试用SWOT分析方法分析乐凯面临的内外环境。2.根据分析的环境，提出相应的战略。
第二篇：公司治理：乐凯胶片
摘要：乐凯不仅仅是一个品牌，更是中华民族灵魂的凝聚。
我们从乐凯的历史与未来看到了国有企业所面对的机遇与挑战。那么，仅从我们这些学生的角度谈谈我们对乐凯乃至国企改革发展的一系列问题的不成熟的见解。
关键词：乐凯胶片 国企改革激励约束机制监督机制企业文化
乐凯集团简介
中国乐凯集团是国务院首批被批准的57家大型试点企业集团之一，是我国感光材料的科研和发展基地，也是较早进行股份制改革的企业之一。
一、乐凯集团发展史
建厂初，在失去苏联技术支持，遭遇三年自然灾害的极度困难的情况下，第一代乐凯人依靠自己的智慧和汗水，完成了工厂建设，生产了我国第一代电影胶片，使企业发展成为我国电影胶片生产基地。改革开放，电视的普及致使电影业急剧滑坡，与此同时，彩照热在我国悄然兴起。乐凯抓住机遇，研制出了我国自己的彩色胶卷、彩色相纸，为了实现产品结构从电影胶片向民用胶片生产的快速调整，乐凯在自主开发的基础上，只引进关键设备，建成了国际水平,乐凯形成了自己的品牌，企业竞争步入国际化。九十年代中期，随着我国经济的飞速发展，人民生活水平迅速提高，国内市场的巨大潜力日益明显，国外大公司对我国市场十分看好，将战略重心纷纷转移到中国市场，乐凯产品受到极大冲击。1995年乐凯紧紧围绕市场，大力推进企业各项改革，重点针对营销体系改革和管理、技术创新。1996年摆脱困境，逐步呈现出良好的发展势头，效益逐年上升。
二、乐凯集团现状
中国乐凯集团公司下设直属单位与分支机构、全资子公司、控股公司、参股公司。产品主要是彩色胶卷、彩色相纸、彩色电影胶片、X射线胶片、印刷胶片、民用胶片、军工胶片等，涉及到相关感光材料、器械设备。乐凯集团的彩色胶片是我们最为熟知的产品，也是企业利润主要。公司成立于 1998年 1月 16 日，注册地为保定国家高新技术产业开发区，属
高新技术企业。公司主营业务为彩色胶卷、彩色相纸、彩色电影胶片的研制、生产和销售。1998年1月22日公司股票在上海证券交易所挂牌上市，股票简称“乐凯胶片”，股票代码 600135。
乐凯胶片股份有限公司是我国感光材料行业唯一的上市公司，其主导产品之一的乐凯牌彩色胶卷被国家统计局授予“中国胶卷之王”荣誉称号。1999年“乐凯”牌商标被国家商标局认定为“中国驰名商标”。2000年荣获中证·亚商中国最具发展潜力上市公司第4名。2001年乐凯彩卷在首届中国名牌产品评价认定中，被中国名牌战略推进委员会认定为中国名牌产品，同年，乐凯还被《福布斯》评为“全球最佳小公司”。2002年，乐凯当选“中国最受尊敬企业”。近几年来，中央、国务院领导和省、市领导对乐凯发展事业极为关心，并且给予大力支持，乐凯积极推进企业的各项改革，取得了较好的成绩，科研开发能力和市场驾驭能力逐步提升，企业竞争实力不断加强。乐凯产品有照相胶卷、照相纸、军工胶片、磁记录材料、数字成像材料等十几大类一百余种，并打入欧、美、亚、非72个国家和地区。
三、乐凯集团战略
乐凯集团的发展战略明确了企业的使命：“载录时代信息，服务现代生活”。提出了企业的远景：“国际知名的图像信息业跨国公司”。规划了企业经过十年的努力，重点培养六种能力，即适应市场的快速应变能力、完善的营销和服务的能力、强大的科研开发与创新能力、有竞争力的成本控制能力、文化整合能力、全球拓展能力；实现三次飞跃，使乐凯集团的竞争能力和抵御市场风险的能力将进一步加强,乐凯集团将逐步发展壮大，最终实现走向世界,成为国际知名的图像信息业集团。
四、乐凯胶片国企改革
中国乐凯胶片集团是国务院首批批准的57家大型试点企业集团之一，是我国感光材料的科研和发展基地，也是较早进行股份制改革的企业之一。面对国外大公司的冲击，公司对内不断精简机构，改革管理制度，剥离与生产无关的部门，对外积极寻求合作伙伴，引进先进技术提高集团竞争力，在改革与发展中摸索出一套符合自身发展的光辉大道。因此，对乐凯这样一个极具代表性的国有大型企业的调查，对我们认清问题，思考问题会有很大裨益。
对入世以后国企改革调查是一个较新的课题，没有形成统一的模式。我们通过参考大量资料并结合乐凯的实际，将考察细分为三层，即观念更新，体制改革和经营创新。三层是一个有机整体，转变观念是搞活企业的先导，体制改革是经营创新的基础，经营创新是企业不断克服困难获得利润的保证，而获得利润是每一个企业生存和发展最终目的。在三层内部，我们也将结合实际和较新理论成果细致论述。
1.观念更新是国有企业搞活的先导
根据近年来国有企业面临的市场形式及企业本身状况，国有企业要搞活，首先就要解决好思想观念和经营机制问题。结合我们所了解的乐凯的情况而言，随着９７年大规模国企改革的全面推开，作为一个倍受国家扶持和照顾的老国企也不可避免的面临了同样巨打冲击。只有竞争才能生存，只有竞争才能发展，一直不必关心自己产品销售和资金的乐凯直接面对了拥有世界顶级生产技术、整套先进设备、优秀管理经验和历经考验的营销队伍的“柯达”“富士”的强有力的冲击。面对种种困境，乐凯从上至下不得不经历一个痛苦的思想转变，要改革企业首先要转变观念，植根于人们头脑中的老观念老思想要在短期内转变实在很困难。对此，我们通过广泛调查、讨论，提出了以下几点建议，期望能达到抛砖引玉的作用。
1)首先要使上层领导转变思想。任何一个优秀的成功企业必然有自己独特的出众的企业文化，而企业文化实际上也就是企业家的文化。企业家的观念转变往往对整个的观念转变有着巨大的影响作用。为此，就要做到：首先从领导入手，突出解放思想和观念转变问题，领导班子成员要时刻做到思想保证、组织保证、纪律保证、作风保证等。领导者在文化知识、社会经验、心理素质等方面都比普通职员好一些，也有的机会接触比较前沿的、先进的事物，因此在观念更新上也会容易一些。只要企业家能够以身做则，广泛吸收先进思想，敢于学习，敢于尝试，敢于变革，就能给整个企业的观念更新做出良好榜样。
2）既然不能在短期内通过强制措施改变思想基础，可考虑通过逐步换血和思想渗透并举的方式。一方面，在招收新员工时，尽量挑选那些思想新、接受适应能力强有改革要求的人。另一方面，或通过工会、基层党支部、团支部广泛开展针对入世竞争、企业改革等话题的学习、参观、讨论等活动，或对创新思想、改革成效等通过给予物质奖励的措施，使改革思想逐步深入人心，逐步革除人们心中的陈旧的保守的思想，营造出一个接受改革、改革、参与改革的氛围。
3）可考虑有选择的引入其他所有制成分合资经营的方式，采用多元股份经营。一切思想上的东西都是以物质基础作为保证的。在有了其他所有制成份参与后，对利益的渴求必然会使受益者积极投入到企业发展道路的选择中去。现在，在一些企业中所推行的员工持股、岗位持股都是它的一些表现形式。但这种多元股份的引进必须要以同股同权的形式实行，否则，就成了圈钱活动，害多利少。
发展是硬道理，改革是必由之路，任何一次改革都不可避免的会在思想上造成巨大伤痛，关键就看我们能不能忍受伤痛，接受挑战。
2.在思想解放中进行企业体制创新、机制创新
随着市场经济的发展，这要求企业在发展过程中形成自己特有的机制和体制。以建立现代企业制度为目标的我国国有企业改革，必须在建立企业法人产权制度的同时，建立起有效的经营者行为激励与约束机制，这是防止经营权侵犯所有权，防止国有资产流失，提高企业经营效率，确保国有资产保值增值的关键。国有企业经营者的激励与约束机制包括激励、约束、监督三方面内容。
一、激励机制
所谓激励，含有激发动机、鼓励行为、形成动力，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理过程。激励也可以说是调动积极性的过程。建立国有企业经营者激励机制应遵循的原则是：经营者收入与企业经营业绩挂钩，物质鼓励与精神鼓励相结合。其内容包括报酬激励、社会地位与荣誉激励等。
在国有企业里广泛存在着有了好想法不愿提出，提出了好想法不愿采纳，产生积极效果没有相应奖励，因循守旧、抱守残缺等等现象，他们的直接后果就是形成了“鞭打快牛”的情况。早在“柯达”、“富士”没有在中国形成连锁销售网络时，乐凯的营销人员就已建议用加盟连锁的方式占领市场。可是，由于怕担责任，而且，成功了也不可能有任何针对个人的奖励，便迟迟没有实行。结果，一等就是好几年，等“柯达”、“富士”的加盟店成了规模，乐凯才开始搞，就由于投入资金不足而难以与“柯达”、“富士”一拼高下了。如此种种的情况还有许多，归根结底，还是由于没有形成一整套优秀的激励机制，使人们的风险与收益不成比例，任务与成绩分不清。经营者收入与企业经营业绩相挂钩，物质鼓励与精神鼓
励相结合是现代管理方法中比较核心的一条，只有将它完全贯彻才会使经营业绩有大幅提升。乐凯集团对科研人员有“总经理特别奖”等等鼓励性措施，可见乐凯人已经慢慢开始注意利用激励机制凝聚人心，发挥潜力了。
二、约束机制
约束是约束条件、约束状态、约束力的简称。经营者的约束，是指为经营者设制行为规则，违背这个规则就会受到惩罚。
约束机制具有界定经营者行为，少的。
在约束机制方面国企历来就做的不错，长期的经营过程中形成了一整套约束机制。
多方面都有比较细致的规定。
况下缺乏了自主性和创新意识，分发挥约束机制的作用。
对经营者行为激励的手段，主要是奖励和惩罚。要使激励有效，必须赏罚严明，赏当其功，罚当其过。要做到这一点，必须掌握全面、准确反映经营者经营绩效的信息。而建立经理行为监督机制，是获取这种信息，不重提引进多元股份上来，只要这样，才会使包括职工、的参与者都把目光集中到经理的经营绩效上来。
如今，中国已经入世，对国外品牌的高关税在逐步消除，对外资设厂的限制也会放宽，这使得无形中国外品牌的竞争力会有很大提高，必须要抓紧时间提高自身产品质量、念，并找到一条与本土情况相适合的到路，们衷心希望乐凯这一光荣的民族品牌能够在今后的发展中尽快找到一条符合自己的发展之路，再创新的辉煌。
参考文献：[1]公司治理
[2]中国乐凯胶片集团公司（一般说来，是企业运行、市场活动等不可缺乐凯也不例外，作为一个重点大型企业，乐凯在在这一点上，尤其是与小型企业相比，乐凯在很使得职工们在很多情才能充而这，就又不得领导、普通股民以及其他占有股份对我们更为不利。中国的企业，尤其是国企多多学习国外先进管理方法、经营理才有可能在更为残酷的竞争中立于不败之地。我(2009-11出版)它们规定的是经营者不能够做和必须做的事情。维护经济活动秩序的功能，但是，也正是因为有了严格的条条框框，因此，只有把约束机制与激励机制有机的结合起来，克服信息不对称问题的一种有效途径。增强产品竞争力，李维安 高等教育出版社
第三篇：APET胶片的主要成分分析
APET胶片的主要成分分析
APET胶片塑料高分子的结构基本有两种类型：第一种是线型结构，具有这种结构的高分子化合物称为线型高分子化合物；第二种是体型结构的APET胶片，具有这种结构的高分子化合称为体型高分子化合物。有些高分子带有支链，称为支链高分子，属于线型结构。有些高分子虽然分子间有交联，但交联较少，称为网状结构，属于体型结构。
两种不同的结构，表现出两种APET胶片相反的性能。线型结构（包括支链结构）高聚物由于有独立的分子存在，故有弹性、可塑性，在溶剂中能溶解，加热能熔融，硬度和脆性较小的特点。体型结构高聚物由于没有独立的大分子存在，故没有弹性和可塑性，不能溶解和熔融，只能溶胀，硬度和脆性较大。塑料则两种结构的高分子都有，由线型高分子制成的是热塑性塑料，由APET胶片的体型高分子制成的是热固性塑料。
第四篇：乐凯新闻稿
高效学习快乐成长
——乐凯中学积极开展“学习与成长”心理健康教育主题活动
教育部颁发的《中小学心理健康教育指导纲要》，对初中年级心理健康教育的具体目标指出：帮助学生适应中学的学习环境和学习要求，培养正确的学习观念，发展学习能力，改善学习方法。为把这一目标落到实处，让学生能够以积极的心态、良好的学习状态、高效的学习策略下轻松愉快高效地完成学业任务，乐凯中学在重视开展学生心理健康教育常规工作的基础上，自2011年6月份开始，开始部署启动了“学习与成长”心理健康教育主题活动，以关注和改善学生的学习情绪和学习策略为重点，有关领导亲自参与，组织学校心理教师、教学骨干，同时聘请河北大学的心理学教授、专家给予专业指导，成立了乐凯中学“学习与成长”课题组。并申请了“初中生不良学习情绪干预研究”省级科研课题。
“学习与成长”课题组以学生问卷调查、重点家长访谈、学生团体活动、家庭教育指导为活动形式，有步骤有层次地不断深化和拓展。2011年6月开始组织人员在专家指导下编制了专门的调查量表，对初中一年级17个班的1000多名学生进行了问卷调查。2011年9月，在获得翔实的调查数据基础上，选取了120名学习成绩较落后的学生进行了一对一的家长访谈，与家长认真沟通，了解学生家庭情况，并对家长进行了有针对性的家庭教育指导。
2011年10月，以“初中生不良学习情绪干预研究”省级科研课题为活动框架，开展了“学习与成长”团体心理活动，每期团体活动选取40名学生参加。学生家长、班主任和各任课教师积极主动参与。
通过扎实认真的工作，“学习与成长”心理健康教育主题活动在教师、学生、家长中反响强烈，学生踊跃报名、老师主动参与、家长积极支持，取得了阶段性的积的成果。初步形成了以心理教育科学为指导，以学生的全面发展为目标，科学研究和教学实践有机结合互相促进的工作框架。
第五篇：胶片广告
胶片广告；
一般来说，胶片的画面效果在画质、色彩饱和度、透视度等多个方面都要优于磁带；当然成本也高于磁带，主要是因为：胶片拍摄曝光之后，不可以重复使用，而磁带是可以重复录制的；胶片拍摄完后，在进行剪辑时，要经过冲洗、胶转磁等环节，而磁带拍摄不需要经过这些环节，可以直接进行剪辑，因此胶片广告的制作周期也要长于磁带。
在前期拍摄中，是选择胶片进行拍摄还是选择磁带进行拍摄，看起来和完成片的预算制作经费有关，预算多就用胶片拍，预算少就用磁带；其实，这不是实质问题，据著名广告导演李泊霆先生介绍，实质问题是“你想要什么样子的广告”。
当拍摄一支既直接又简单的广告片时，磁带是一个很好的选择，可以随时查看不适合的镜头，更可以把不适合的镜头直接抹掉，再重复拍摄；当广告片想要一种即时性或者新闻采访性风格时，磁带也是不错的选择，一般认为未加工的画面原貌更能凸显即时性或者新闻采访性，使广告令人信服，也具有好的效果。另一种情况是整支广告片只需要一个镜头画面，没有推拉摇移等运动拍摄。
但是如果你对广告片的画质、色彩等有要求，那么最好采用胶片拍摄，唯有胶片可以捕捉到光影的色调变化以及色彩、色度的微妙差异；比如要拍摄食物的镜头，唯有胶片才能表现出一幅幅食物让人垂涎欲滴的画面；而且，要制作产品特写或者产品为主的镜头，唯有胶片才能表现细部的画面，以及还原产品包装的色彩，因为磁带拍摄的画面会过于冷峻。另外，胶片拍摄的画面，物体和场景也更有真实感和立体感。也正因为胶片有这些优点，目前国内越来越多的广告主选择用胶片拍摄广告。
MTV:
MTV的M是英文Music（音乐）的第一个字母，而TV是英语电视的缩写，MTV可直译为音乐电视。
上个世界80年代初，美国有线电视网开办了一个新栏目MTV，内容都是通俗歌曲，由于节目制作精巧，歌曲都是经过精选的优秀歌曲，因此观众人数直线上升，很快就达到数千万。之后，英、法、日、澳大利亚等国家的电视台也相继开始制作播放类似节目，并为MTV的制作定型，即用最好的歌曲配以最精美的画面，使原本只是听觉艺术的歌曲，变为视觉和听觉结合的一种崭新的艺术样式。
文化纪录片：
纪录片是以真实生活为创作素材，以真人真事为表现对象,并对其进行艺术的加工与展现的，以展现真实为本质，并用真实引发人们思考的电影或电视艺术形式。纪录片的核心为真实。电影的诞生始于纪录片的创作。1895年法国路易·卢米埃
尔拍摄的《工厂的大门》、《火车进站》等实验性的电影，都属于纪录片的性质。中国纪录电影的拍摄始于19世纪末和20世纪初，第一部是1905年的《定军山》。最早的一些镜头，包括清朝末年的社会风貌，八国联军入侵中国的片断和历史人物李鸿章等，是由外国摄影师拍摄的。纪录片又可以分为电影纪录片和电视纪录片。近年来优秀的电影纪录片有：：《生于妓院》《奇迹时分：孩子们的进步》《帝企鹅日记》《难以忽视的真相》《驶向阴霾的出租》等等；电视纪录片如近年的：《话说长江》《故宫》《大国崛起》《改革开放三十年》《激荡》《当卢浮宫遇见紫禁城》《大师》等等。
案例分类：
胶片广告：《龙冉壁纸》，KFC广告2个，麦当劳1个。
城市宣传片：嘉定宣传片，企业宣传片：地产类：嘉凯城，九龙山，菊园，亲和源，工业类：艾沃意特，沪东重机，宏力半导体，潍柴动力
服装餐饮类：避风塘，北京集成，锐力体育
医疗类：瑞慈医院，华山医院
运输类：韵达快递
文化纪录片：《大师--陆俨少》《收藏家--冯伟刚》《画家—沙耆》
MTV:先去掉此项
独立电影：先去掉此项
明星代言：先去掉此项
建筑三维动画：保利，华旭，大型活动现场录播：康宝莱，九龙山马球比赛，热带风暴
影视总监：牛中明
西影出身，受教于西安建筑科技大学影视学院院长程平程逸风、张景隆、滕文骥、贾平凹。
西安电影制片厂中国第四代导演张景隆，电影作品《李清照》。
西安电影制片厂第五代导演滕文骥，导演作品：《胭脂雪》《锅碗瓢盆交响曲》电视剧《血色浪漫》等等。
中国著名作家贾平凹，文学作品：《废都》《高兴》《秦腔》等
从影数年，曾任CCTV7导演，上海艺术人文频道导演，东方电影频道导演，上海纪实频道《大师》导演。
服务过的项目：《上海世博中国馆DVD》《万科集团公司》《上海绿地集团公司》《嘉凯城集团公司》《第一太平戴维斯》，《九龙山股份有限公司》《华旭投资公司》《潍柴动力》《沪东重机》《华山医院》《宏力半导体》《肯德基-中国》《可口可乐-中国》《避风塘》《锐力体育》《光明牛奶》《海绵宝宝》《佛斯弟摩托车》《雅迪电动车》《韵达快运》等等。
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