乐凯胶卷挑战国外品牌

第一篇：乐凯胶卷挑战国外品牌

乐凯胶卷挑战国外品牌

20世纪80年代初，当世界上还只有美国、日本、德国3个国家能生产彩色胶卷时，乐凯公司打破了外国人“中国10年之内研制不出彩色胶卷”的断言，仅用3年时间就研制出我国第一代彩色乐凯Ⅱ型胶卷，从此开始了挑战外国品牌的艰难历程。20世纪90年代初期，乐凯彩色胶卷曾占有国内彩色胶卷1／3的市场份额。然而，自1995年下半年以来，乐凯彩色胶卷面临着前所未有的“红、黄、绿”大战（红色是中国的“乐凯”，黄色是美国的“柯达”，绿色是日本的“富士”）。由于中国市场的巨大潜力，国外大公司将发展战略的重心转向中国，投入巨资在各种媒介上掀起声势浩大的宣传攻势，大建专卖店、连锁店，以大大低于本土的零售价（柯达在美国的零售价约5美元左右）倾销给中国消费者。柯达公司计划从1997年起在5年内投入中国市场15亿美元而不图回报，据说目标是拖垮“乐凯”，并最终打败富士。此外，走私给“乐凯”造成了更严重的冲击和威胁。在激烈的竞争中，“公元”、“福达”等国产彩色胶卷相继落马，头戴王冠的“乐凯”成为民族感光工业的最后一面旗帜，但是市场份额已从占有三分天下退居第三位，保住了不到20％的市场份额。世界胶卷行业的头号霸主柯达公司乘虚而入，向乐凯公司提出控股合资，意在消灭“乐凯”这一品牌，并把乐凯变为柯达的一个加工厂，乐凯的答复是：“不!”乐凯公司表示，尽管实力悬殊，决不退出竞争。

乐凯公司挑战国外品牌的主要战略是：

1．组建企业集团。乐凯是国务院首批批准组建的57家大型企业集团之一。化工部“三巨头”——第一胶片厂（保定）、第二胶片厂（南阳）与感光技术材料开发中心（沈阳）于1992年6月正式合并，组成乐凯胶片公司。12月又与南京528厂达成协议，合资生产彩色扩印机，配套成龙，全面出击。

2．开发新产品。乐凯集团建立了一支高素质的科技队伍，科技领先，以新取胜。仅用3年时间就将彩色胶卷更新换代3次，走完了国外彩卷近50年的发展历程。连续推出多种型号的彩色胶卷和彩色相纸，技术性能可以和国外同类产品媲美，受到摄影家和消费者的喜爱。

3．低价格竞争。以廉取胜是乐凯的一张王牌，利用价格低于进口彩卷30％左右的绝对优势吸引了大量消费者。目前销售量最大的感光度为100的进口彩色胶卷在我国市场的价格之所以低于国际市场和本土价格，就是因为有“乐凯”的存在。

4．开拓新市场。目前美国人年均消费彩卷2．8个，我国不到0．05个，仅占美国人的l／56．中国彩卷市场的潜力在工薪阶层和农村，乐凯凭借低价优势向工薪阶层和农村发展，在每个县建立彩扩点，培养摄影专业户。在国际市场上，采取你打进来，我打出去的战略，将彩卷销到“柯达”和“富士”的后院，出口美国、日本和德国，又进军独联体。采取渗透、拓展、突出重点的战略，建立国外市场的区域优势。1995年，乐凯有25％的彩色胶卷和22％的相纸销往40多个国家和地区，成为世界6强之一，拿到了与国外名牌同场竞技的入场券。

5．加大宣传力度。乐凯在资金拮据的情况下增加了宣传费用，在中央电视台和有关报刊杂志大做广告，并开展摄影大赛等多种促销活动。

6．加强销售服务。乐凯在有关城市建立彩扩点，引进全新先进彩扩设备，让顾客拿到称心如意的彩照。

[教学用途]

[案例分析]

【简要评析】

在中国彩卷市场竞争中，乐凯公司挑战世界名牌，取得了良好效果。首先，组建企业集团增强了乐凯公司的竞争实力，使其有能力发起挑战；同时加强产品研发、提高产品质量，为其在竞争中赢得消费者的信任打下了最坚实的基础；然后，在此基础上，采用了如下挑战战略：正面进攻——高质量产品，低价竞销；侧翼进攻——领先开发工薪阶层和农村市场；包抄进攻——将乐凯销到“柯达”和“富士”的后院和广大的国际市场；迂回进攻——建彩扩点，培养摄影专业户，提供优质售后服务。

乐凯公司经由一系列正确的进攻战略，取得在国际和国内彩卷市场稳固的市场地位后，要取得更大的竞争胜利，一个可行的战略途径是弱化其“中国性”的产品和企业形象，塑造其“世界性”的良好产品和企业形象，坚实而大步地走向广阔的世界市场。

第二篇：2013高考语文 乐凯停产给胶卷时代画上句号等作文素材

2013高考语文作文素材：乐凯停产：给胶卷时代画上句号等

乐凯停产：给胶卷时代画上句号

继美国柯达宣告破产保护申请、日本富士胶卷转型化妆品后，被称为“中国胶卷王”的乐凯胶片发布公告，称由于数码影像对银盐影像产品的冲击，导致近几年彩色胶卷的市场需求量急剧下降，乐凯决定停止彩色胶卷的生产。

乐凯停产的决定，意味着胶卷行业“三巨头”相继倒下，曾经无比辉煌的胶卷时代彻底与我们告别。而在数码技术的猛烈冲击之下，那些承载着记忆的彩色胶卷，连同胶片相机起渐渐远离我们的生活。由“红”乐凯、“黄”柯达和“绿”富士所书写的彩色胶卷时代则渐行渐远，直至被历史封存。

素材拓展

企业因技术革新而转型的例子比比皆是，诺基亚由木材加工转型为通讯技术。松下由灯泡插座转型为综合性电子等，均是成功抓住技术创新的良机，获得更长远的发展。

小杂评 要么跟上时代的变化，要么被时代所抛弃，即便是行业领导者，也会因失误而轰然坍塌。作为胶卷行业的老大，柯达曾经拥有优势地位，却在世纪之交试图固守胶卷王国，最终因错判技术发展形势，被日新月异的数码技术所取代。这不啻为极大的讽刺，却也再次敲响科技创新的警钟——不要躺在以往的成绩上自喜。要抱有如履薄冰的心态，及时跟上创新的步伐，才不会被时代淘汰和抛弃。

话题拓展

温水煮青蛙之辩、一成不变与一直在变

闪烁在ATM“吞吐”之间的银行“变脸”

9月9日《扬子晚报》报道，9月7日晚上，南京市民丁先生存款时因操作失误，一万元被机器吞掉，他当即联系银行工作人员，却被告之要等两个工作日才能处理。随后，丁先生换个电话致电客服，假称机器多吐三千元，5分钟后客服便赶到。银行解释称，吞了客户的钱，这钱在机器里还是安全的，但机器多吐了钱，就会影响现金安全。

从这次的“5分钟现场排查”来看，银行是有能力第一时间解决问题的。那么以后那种官样回复能否少些？

小杂评日常说到的“变脸”，一般是一种前倨后恭的态度转变：而今天说到的“变脸”，却是一种情绪和态度的转变。我们可以从材料中提炼出银行的态度：银行急不急，前提很简单，完全取决于出现机器故障时，受损者是谁。

话题拓展

被伤害的与被损害的、谁是第一

“测智商入学”：谁的智商有问题？

孩子要想接受义务教育，除了要办齐各种手续，还要进行智商测验，开具医院相关证明——这是来自河南南阳邓州农民工魏双恒的8岁儿子航航在郑州市建设路三小求学时遭遇的难题。打工子弟要在城里上个学已属不易，当家长按要求办齐了各种手续，到学校报名时，就因为“5加7等于几”“在哪儿上的幼儿园”，孩子回答得支支吾吾，便建议家长带孩子去医院测量智商，这到底是谁的智商出了问题？

小杂评

是的，很多农村孩子没接受过学前教育，无法与城市孩子处在同一起跑线上：而接受公平教育是打工者子女的权利，为孩子们“传道、授业、解惑”也是教师的道德准则和责任。多一些耐心和爱心，让打工者子女感受到学校和老师的温暖，不仅是人文关怀的必需，也是教育的应有之义。

话题拓展

眼光、公平、真正的关怀

第三篇：乐凯新闻稿

高效学习快乐成长

——乐凯中学积极开展“学习与成长”心理健康教育主题活动

教育部颁发的《中小学心理健康教育指导纲要》，对初中年级心理健康教育的具体目标指出：帮助学生适应中学的学习环境和学习要求，培养正确的学习观念，发展学习能力，改善学习方法。为把这一目标落到实处，让学生能够以积极的心态、良好的学习状态、高效的学习策略下轻松愉快高效地完成学业任务，乐凯中学在重视开展学生心理健康教育常规工作的基础上，自2011年6月份开始，开始部署启动了“学习与成长”心理健康教育主题活动，以关注和改善学生的学习情绪和学习策略为重点，有关领导亲自参与，组织学校心理教师、教学骨干，同时聘请河北大学的心理学教授、专家给予专业指导，成立了乐凯中学“学习与成长”课题组。并申请了“初中生不良学习情绪干预研究”省级科研课题。

“学习与成长”课题组以学生问卷调查、重点家长访谈、学生团体活动、家庭教育指导为活动形式，有步骤有层次地不断深化和拓展。2011年6月开始组织人员在专家指导下编制了专门的调查量表，对初中一年级17个班的1000多名学生进行了问卷调查。2011年9月，在获得翔实的调查数据基础上，选取了120名学习成绩较落后的学生进行了一对一的家长访谈，与家长认真沟通，了解学生家庭情况，并对家长进行了有针对性的家庭教育指导。

2011年10月，以“初中生不良学习情绪干预研究”省级科研课题为活动框架，开展了“学习与成长”团体心理活动，每期团体活动选取40名学生参加。学生家长、班主任和各任课教师积极主动参与。

通过扎实认真的工作，“学习与成长”心理健康教育主题活动在教师、学生、家长中反响强烈，学生踊跃报名、老师主动参与、家长积极支持，取得了阶段性的积的成果。初步形成了以心理教育科学为指导，以学生的全面发展为目标，科学研究和教学实践有机结合互相促进的工作框架。

第四篇：阀门国外品牌简介

阀门十大进口品牌

阀门的用途是广泛的，它起的作用也是很大的。阀门是一种应用在工业和城市建设中的较小的功能性装置,其功是控制配管和设备内的介质的活动状态。阀门以其在管理中的作用特点进行分类,跨工业和民用的通用阀门可分为闸阀、截止阀、旋塞阀、球阀、蝶阀、隔膜阀等。

阀门品牌：

最近几年，随着科技在发展，我国阀门企业发展主要的是产品技术创新，加强创新研发，制造出高水平，高档次的产品，才是我国阀门发展的突破口。针对我国企业产品研发方面，要进行生产规模的升级调整开发一套完整的工程阀门体系，同时也要注重产品的品种和规格。国内阀门企业还要从经营管理模式，营销策略等多方面去涉足国际市场，去学习超前别人先进的技术等，才能更好的在激励的竞争市场中夺得更好的市场空间

阀门厂家十大品牌排名榜根据智林的监测数据整理分析，数据来源于国家权威机构、阀门相关行业协会、品牌评价机构、市场调研数据等，阀门厂家十大品牌排名不分先后。调研结果显示，阀门厂家十大品牌包含：标光、兰高阀、江

一、埃美柯、上阀SF、力牌、开阀、工牌、京牌、大高等。

十大进口阀门品牌：

相对于国内，进口阀门品牌的技术更加成熟，也更加受消费者的信赖，但同时价格也偏高。进口阀门品牌之所以价格高，主要是由于采用了上等原材料，比小计厂家贵出数倍。那么，进口阀门品牌有哪些?

(1)美国FISHER费希尔：

费希尔控制设备国际有限公司始于1880年。产品和服务范围控制阀和执行机构、直行程控制阀、部分球阀和蝶阀、蒸汽调节阀、数字式阀门控制器、数字式液位控制器、AMS ValveLink 软件、现场安装的仪表、快速替换件服务、调压器。

(2)美国Masoneilan梅索尼兰：

美国Masoneilan梅索尼兰阀门梅索尼兰是在设计、制造、支持最后过程控制因素和解

决方案的行业领袖之一，是德莱赛集团的主要部分，为不同阶段的能源工业提供不同范围的阀门产品。梅索尼兰在一个多世纪里一直是阀门及过程控制工业的先驱者，它最初是由一名叫威廉姆.梅森的年轻发明者在1882年创立。梅索尼兰提供不同类别的产品，这些产品既包括一般的也包括能满足苛刻服务要求的控制阀、执行器、压力调整器及专业使用仪器。

(3)日本kitz北泽阀门：

日本KITZ阀门公司自1951年创建以来，始终向客户提供以阀门为主体的流体控制机械，产品涉及到从家居到工业生产等广泛领域。在过去的日子里，我们已经成长为具有世界领先水平的管类生产厂商。今天，KITZ商标由于其卓越的品质在日本乃至全世界享有很高的声誉。

(4)德国HANK汉克阀门：

德国HANK汉克阀门于1852年创建于门兴格拉德巴赫。于19世纪50年代初德国经济快速发展，由于德国能源短缺，**在节能方面加大力度，公司成立。汉克阀门是以生产高品质、先进的阀门、测量及控制系统而享誉全球的跨国性生产企业，在全球几十个国家拥有子公司及分支机构。

(5)法国OTTO阀门：

法国OTTO奥托阀门公司于1805年，在法国巴黎成立，至今已有100多年的历史。成立之初，法国OTTO奥托阀门还仅仅是一家不锈钢阀门制造厂，但是现在的法国奥托公司为法国中西部500强大企业之一，产品涵盖流体控制行业的多种领域。

(6)德国KSB阀门：

德国KSB为世界著名的现代化的制造泵和阀门的大公司,是世界上三家最大的泵阀制造公司之一,成立于1871年,是一家国际性公司,属于总部直接管理的包括德法境内共有六家工厂。德国KSB主要产品有：截止阀、过滤器、球阀、闸阀、疏水阀、蝶阀等通用阀门。

(7)德国莱克LIK阀门：

德国莱克LIK阀门有限公司是流体控制领域的生产和供应商之一，亚太地区总部位于香港，公司致力于科研开发。

(8)德国艾瑞ARI：

德国艾瑞(ARI)阀门成立于1952年，总部位于德国的STUKENBROCK，产品涵盖截止阀-安全阀-控制阀-疏水阀四大系列。在过去的50多年中，德国艾瑞阀门一直致力于为工业流程，工艺过程，化工，造船以及楼宇自控领域提供全面的技术与完善的服务，可以满足全球范围内对于系统截断，安全，控制及疏水功能的需求。

(9)英国斯派莎克SpiraxSarco阀门：

英国斯派莎克SpiraxSarco阀门在全球范围致力于推广有效地应用和控制蒸汽及其它多种工业流体，至今已有100多年的历史。1959年斯派莎克SpiraxSarco阀门集团公司在伦敦股票市场上市，每年均有骄人的业绩报告。

(10)台湾東光阀门：

1951 创立机械厂，设址于台北兰州街，扩充精密之加工机器，荣获甲等工厂之评定，为国内阀类制造业第一家，并陆 续荣获多项正字标记合格。

阀门行业发展：

中国的阀门业经过几十年的发展后,已经取得了很大的进步,目前的阀门行业产品的使用其性能参数范围从真空阀门到超高压阀门。使用介质为水、蒸汽、尿素、乙烯、易爆等介质。阀门是利润率低的产品,市场竞争非常激烈。阀门在水处理行业中使用量大,主要以低压阀门产品为主,如蝶阀、闸阀、止回阀。据了解,目前市场上具有一定规模的阀门企业有2000余家,大多数分布在江浙及中原一带。

标光阀门是一家专业的阀门生产厂家，它致力于阀门的发展与制造。特别是最近几年，在巨大的投入和不懈努力之下，标光阀门取得了飞速的发展，迅速成长为行业内的知名企业，在这个快速发展的过程中，标光阀门也得到了行业内外的普遍认可，“标光”这个品牌在阀门行业中也占据了一定的地位。

第五篇：富士胶卷：稳步发展

富士胶卷：稳步发展

2002-9-20

1984年是富士胶卷创业50周年。为了纪念公司成立50周年，该公司发表了中期经营计划“未来像——50”。即以1981(1980年11月至1981年10月)为起点，到最终目标的1984总销售额达到7000亿日元，经营利润为700亿日元，为迎接创业50周年，向“世界富士胶卷”飞跃。

世界胶卷市场的70%被美国的柯达公司占领。但是，在日本国内，富士胶卷的市场占有率约70%，超过了柯达公司，占绝对优势。另外，1976年9月，该公司生产的高感光彩色胶卷F－Ⅱ400先于柯达公司在市场出售，轰动了世界。从技术水平来看，富士胶卷的一部分技术已超过了柯达公司。

世界上的照相行业一向保守技术秘密。日本的胶卷世界，在战后想引进外国技术，都未获得成功。完全依靠自己的力量来发展技术，并达到当今世界先进水平，这是值得引人注目的。特别是富士胶卷，在胶卷、照相纸印刷、办公用机械设备、ME等领域内，开发了世界水平的先进技术，可称为“技术的富士胶卷”。

另外，世界上在冲洗彩色胶卷系统方面，柯达方式占绝对优势。但是，在技术不分开的情况下，富士胶卷能在国内维持70%的市场占有率，这是十分惊人的。其秘密是该公司除了有较强的技术外，还有较强的市场推销能力。在国际市场方面，逐步巩固其地位，加紧追赶柯达公司。

(一)技术的富士胶卷

1．“技术的富士胶卷”的产生

富士胶卷于1934年创立，其前身是大日本塑料的“胶卷试验所”。1919年开始研究制造胶卷的技术，1922年开始研究感光乳剂，1925年在积累照相工业的经营诀窍的同时，成立了“胶卷试验化所”，正式开始研究制造胶卷。

以美国柯达公司为首，世界的照相业界都对技术实行保守主义。富士胶卷自创立以来，不得不自力更生开发技术，这种自主技术性质培养了今天的“技术的富士胶卷”。

2．技术水平，研究开发力量

稳步发展的富士胶卷。富士胶卷的技术水平已有一部分超过了柯达公司。1976年9月，该公司发表了高感光度彩色胶卷F－Ⅱ400新产品，而柯达公司于1977年5月才发表同性能的产品，这比日本另一家小西六照相工业的产品还晚2个月。

日本的照相工业，特别是富士胶卷的技术力量之强，很快闻名于全世界。该公司在生产技术方面，也超过了柯达公司，其质量高、信誉好，在照相业界受到高度评价。

自从创业以来，富士胶卷对研究开发技术非常重视，每年的研究开发费占销售额的比率为5～6%。在化学工业中是首屈一指的。这与研究开发活动十分活跃的电子工业界的水平相同。

从事开发研究的人员达2500人左右。全体职工中，4个人就有1个人从事研究开发工作。该公司的研究开发体制是总公司的机构，有专利部、技术情况室、设备技术部、开发部，实际工作部门有生产技术部、机

器开发部、磁性记录研究所、富士言研究所，朝霞研究所、NS研究所、足柄研究所等。1980年12月，开始建设技术开发中心，其目的是为开发新事业，加强开发电子技术，建设费达30亿日元，1981年10月完工。

在该公司的研究开发体制中，特别引人注目的是技术情况室。该室不是单纯的收集照片，收集和整理必要的技术情报，其特征是与柯达公司，德国的有名的胶卷公司等共同利用技术情报，有关可以公开照片的情报、资料、三家公司的情报网可以相互提供方便条件。这个体系不仅考虑这三家的利益，还对世界照相工业的技术进步作出贡献，情报力量越来越成为重要的经营资源之一。在80年代，将发挥更大的作用。

3．向综合影像情报技术发展

富士胶卷的技术，是以照相化学、照相光学、彩色画像评价技术等影像情报或彩色情报等的处理技术的基础上发展起来的。胶卷、洗相纸、“感压纸”、录像带(YTR)等是传达情报的媒体，而薄膜涂料技术发挥了重要的作用。这些技术今后仍是该公司技术体系的核心，80年代，要吸取先进的电子技术，将进一步发展精密技术，使技术向深度、广度发展，“未来像——50”所提倡的实现综合影像情报产业是完全可能的。

(二)重视“信誉”占领市场

1．引进CI(高级市场商标)作战，向综合影像情报产业迈进

1980年1月20日，以公司成立日为起点，制定了富士胶卷的新的CI(高级市场商标)。该公司明确提出了“技术的富士胶卷”、“世界的富士胶卷”，统一确立了综合影像情报产业的企业信誉。CI商标和基本设计系统的开发，是交给可信赖的专门公司进行研究，在世界各地对柯达公司的战略，引进新的CI，不仅停留在报纸的企业信誉广告、制品的包装、公司用信封、小卖店的招牌、“POP”广告上，而且涉及到所有的宣传活动中。不仅在日本国内，更重视向世界市场确立富士的商标。它们在国外统一设计，并在伦敦、纽约建立新的富士胶卷广告塔。富士胶卷以重视“信誉”占领市场，新的CI表现了富士胶卷的综合性、发展性、国际性、竞争性。富士胶卷为促进开发新的市场和进入国际企业而努力。

2．控制流通网和成立专门宣传中心

在国际市场上，业余用的彩色胶卷，已被富士胶卷所垄断，保持着绝对优势。销售的比例是富士胶卷为7，小西六照相业为2，柯达公司为1。富士胶卷在这方面占优势的秘诀是整顿、确立供销特约店(批发商也包括在内)网和冲洗胶卷的网点等。从特约店到零售店的流通环节，是直接销售占60%；转售的占30%；彩色冲洗照相馆销售的占10%。

1972年，富士胶卷为开拓市场，以自己公司的技术成立商品开发中心。1979年11月，新成立了专门宣传中心，这个中心一方面促进销售活动，另一方面掌握顾客的需求动向，起到一箭双雕的作用。

在TEC内，可展出彩色感光材料的机器、医疗用机器、印刷用机器等最新机器，同时，可以看到各用户实际操作机器的情况，加深对机器的了解。在这个基础上进行洽谈。该中心内有50名专门技术人员，负责说明和指导，通过与顾客相互交流，吸取用户的意见，有利于开发新产品。并计划进行新产品讲习会，训练技术人员等。

(三)向柯达公司挑战

1．向世界的富士胶卷发展

富士胶卷加强向世界市场发展，1980年10月的结算出口，与上一年同期比增加63．4%，达1284亿日元，出口比率从25．2%上升到31．7%。富士胶卷已稳步进入世界市场。

但是，柯达公司占世界胶卷市场的70%左右，其销售规模是富士胶卷的5．4倍(1979)，纯利益11．3倍，职工人数是富士胶卷的8．4倍。富士胶卷为什么积极强化出口体制?

第一，因为国内市场需求停滞。照相机普及率、彩色照相比率达到80%以上，国内市场已达到成熟时期，开拓海外市场是寻找出路的紧迫任务。第二，对于展开全球战略的柯达公司的竞争，如果不明确提出富士胶卷的国际战略，富士胶卷在日本国内市场也有被侵犯的危险。即以攻为守。为确保国内 市场和扩大销售规模，世界第2位的富士胶卷与柯达公司，在同一国际舞台上开始竞争是当务之急。

2．以提高产品质量为中心的出口战略。

富士社长大西实主张加强国际化战略。他认为，为实现“世界的富士胶卷”的计划采取的政策有两个：一是强化各市场的销售体制；二是形成有特色的市场战略。

第一个措施是刷新企业的声誉。1980年1月引进新CI商标。从过去胶卷厂家一般的声誉变为采用“男性的”、“力量强的”，“具有未来性和开发力的”、“国际企业”等新CI商标，产品的包装都用新商标，这对刷新企业的声誉起了作用。

在海外促进销售，加强广告宣传，首先对用户加强富士胶卷的印象；其次加强世界市场的据点，1987年在世界13个地方，成立分公司和办事处，向世界120个国家出口了产品；另外还注重加强宣传工作。 在胶卷的可靠性、质量的稳定性方面，富士胶卷已获得世界第一的评价。在冲洗胶卷等方面的体系，今后还需进一步加强。

为此，富士胶卷准备运用国内的TEC的经验，在国外成立“富士专门宣传中心”。1981年1月，在新加坡设立了展出机器实物的中心，预定在欧洲、北美市场也成立类似的中心。

“TEC”是厂家与用户技术交流中心场所，今后将重视对用户的宣传工作，“TEC”是重要的据点。

3．富士胶卷的优势——走综合影像情报产业之路

富士胶卷面临着国际较强的竞争对手——柯达公司。今后如何与柯达公司开展竞争，是面临的严峻的课题，富士胶卷将发挥其优势，增强竞争力。

富士胶卷的优势之一是除了感光材料外，还有下列高度成长的新事业，即磁性材料(主要家用和广播VTR录像带及录音带)，“感压纸”(计算机用纸)；PS版(平版式印刷用版材)。以上3种新的骨干事业的销售额占总销售额的20%左右，今后将会获得更大的利益。而柯达公司在新的领域里处于停滞状态。

富士胶卷的优势之二是开发新商品的能力强，设有“商品开发中心”，强化基础研究的应用和商品化体制，并结合营业和研究开发部门进行需求调查，实行“中期商品化的详细计划系统。”富士胶卷有适应用户需要的开发体制，特别注意对产品的研究。如超感光度的胶卷“富士彩色F－Ⅱ400”以及超高感光度电影用胶卷“富士彩色胶卷250”都首先在世界市场销售。这可以证明富士胶卷的优势。

第三点优势是生产效率高。柯达公司是以原料转换等方法，在原材料水平上降低成本，对此，富士胶卷是在生产工艺的合理化，省力化方面来降低成本。小田原、富士宫、吉田南等新建的工厂全部是省能源的设计，也是富士胶卷的生产效率高(平均每人的销售是柯达公司的1．7倍)，经营效率好(有形固定资产运转率是柯达公司的1．2倍)的企业。

富士胶卷在短期内有日元坚挺，外汇汇率变动，出口增长的困难。但从长远来看，富士胶卷与柯达公司垄断企业的性质不同。富士是强化攻击型的企业，特别是以新事业、附加值高的质量好的产品为核心，面对世界市场，向着“综合影像情报产业”稳步发展。