第一篇：中国阳光投资集团员工福利发放办法(doc 2)
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中国阳光投资集团员工福利发放办法
第一条 目的。为保障员工依法享有国家规定的各项福利，体现公司对员工的关怀，增强公司的凝聚力和竞争力，使公司的福利管理进一步规范化、制度化，特制定本办法。
第二条 适用范围。本办法适用于已与公司本部签订劳动合同、且已转正的员工，未转正的员工除外；由公司本部发放工资的外派人员享受本办法规定的福利；由派往单位发放工资的外派人员不享受本办法规定的福利，但户籍关系在北京、派往外地工作的人员，其社会保险和住房公积金可由公司本部代缴，单位缴费部分由派往单位负担。
第三条 社会保险和住房公积金。凡是本公司正式员工，均依法参加国家规定的四大保险，即养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险。享受住房公积金，公司负责支付员工实际工资标准的10%，个人交纳10%。
第四条 免费工作午餐。公司在正常工作日为员工提供免费工作午餐，标准为8元。对于在非正常工作日工作的员工，公司可提供同等标准的工作餐。
第五条 节假日补助。在法定节假日，员工可享受节假日补助，具体标准如下：春节为1000元/人，元旦、五一、十一、中秋节为500元/人。“六一”儿童节（有14周岁以下独生子女的员工 注：含14周岁）、三八妇女节、华星日为200元/人。
第六条 防暑降温费。标准为每年600元/人，凡每年6、7、8、9月连续在公司工作满4个月的员工可享受此标准，每满1个月可享受150元。
第七条 物业补贴。每年补贴一次，标准如下：董事长、总裁：8000元；总监6000元；部门经理、董事会秘书：4000元；其余员工：3000元。
第八条 生日礼品。每位员工生日，公司赠送价值200元的礼品。
第九条 结婚礼金。凡公司员工在公司任职期间结婚者，公司提供2000元礼金。第十条 丧葬补贴。员工在公司任职期间，有亲属（父母、子女、配偶、配偶父母）丧亡者，公司提供丧葬补助1000元。
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第十一条 体检费。每年公司提供一次常规体检的机会。人均标准为120元/人，费用由公司承担。
第十二条 团队活动费。在工作或非工作时间，公司将定期组织相关活动，费用由公司承担。
第十三条 员工转正当月适逢福利发放，发放金额按以下原则计算：1、2、3、转正时间在1日至10日内，按标准的全额发放。转正时间在11日至20日内，按标准的三分之二发放。转正时间在21日至31日内，按标准的三分之一发放。
第十四条 本办法自签发之日起生效，原有与本办法相抵触的规定均以本办法为准。
第十五条 本办法修订权、废止权属总裁办公会，由人力资源部负责解释、实施。
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第二篇：中国阳光投资集团有限公司员工福利发放办法
中国阳光投资集团有限公司员工福利发放办法
第一条 目的。为保障员工依法享有国家规定的各项福利，体现公司对员工的关怀，增强公司的凝聚力和竞争力，使公司的福利管理进一步规范化、制度化，特制定本办法。
第二条 适用范围。本办法适用于已与公司本部签订劳动合同、且已转正的员工，未转正的员工除外；由公司本部发放工资的外派人员享受本办法规定的福利；由派往单位发放工资的外派人员不享受本办法规定的福利，但户籍关系在北京、派往外地工作的人员，其社会保险和住房公积金可由公司本部代缴，单位缴费部分由派往单位负担。
第三条 社会保险和住房公积金。凡是本公司正式员工，均依法参加国家规定的四大保险，即养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险。享受住房公积金，公司负责支付员工实际工资标准的10%，个人交纳10%。
第四条 免费工作午餐。公司在正常工作日为员工提供免费工作午餐，标准为8元。对于在非正常工作日工作的员工，公司可提供同等标准的工作餐。
第五条 节假日补助。在法定节假日，员工可享受节假日补助，具体标准如下：春节为1000元/人，元旦、五一、十一、中秋节为500元/人。“六一”儿童节（有14周岁以下独生子女的员工 注：含14周岁）、三八妇女节、华星日为200元/人。
第六条 防暑降温费。标准为每年600元/人，凡每年6、7、8、9月连续在公司工作满4个月的员工可享受此标准，每满1个月可享受150元。
第七条 物业补贴。每年补贴一次，标准如下：董事长、总裁：8000元；总监6000元；部门经理、董事会秘书：4000元；其余员工：3000元。
第八条 生日礼品。每位员工生日，公司赠送价值200元的礼品。
第九条 结婚礼金。凡公司员工在公司任职期间结婚者，公司提供2000元礼金。第十条 丧葬补贴。员工在公司任职期间，有亲属（父母、子女、配偶、配偶父母）丧亡者，公司提供丧葬补助1000元。
第十一条 体检费。每年公司提供一次常规体检的机会。人均标准为120元/人，三茅人力资源网：http://www.xiexiebang.com
HR找资料上三茅资料： http://zl.hrloo.com/
费用由公司承担。
第十二条 团队活动费。在工作或非工作时间，公司将定期组织相关活动，费用由公司承担。
第十三条 员工转正当月适逢福利发放，发放金额按以下原则计算：1、2、3、转正时间在1日至10日内，按标准的全额发放。转正时间在11日至20日内，按标准的三分之二发放。转正时间在21日至31日内，按标准的三分之一发放。
第十四条 本办法自签发之日起生效，原有与本办法相抵触的规定均以本办法为准。
第十五条 本办法修订权、废止权属总裁办公会，由人力资源部负责解释、实施。
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第三篇：员工福利发放办法范文
员工福利发放办法 目的和适用范围
1.1为健全和完善员工福利制度，体现公司对员工的关心与关怀，吸引、留住优秀人才，增强公司的凝聚力和竞争力，实现公司与员工的共同发展，特制定本办法。1.2本办法适用于与公司本部签订劳动合同并在本部供职的员工。规范性引用文件
GB/T 1.1—2009 标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则。GB/T 15498－2003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系职责
3.1 本办法由公司总经理主管。
3.2 公司综合管理部和财务管理部负责本办法的实施。
福利类别
过节费（元旦、春节、妇女节、劳动节、儿童节、端午节、中秋节、国庆节）、烤火费、防暑降温补贴以及其他重大庆典发放的津贴和物品。
发放标准
5.1福利发放时间、金额以及新增福利发放类别由公司总经理办公会根据当年经营状况讨论决定。
5.2 试用期员工到岗满1个月，各项福利按照标准发放全额的50%。5.3 在岗正式员工按统一标准全额发放。5.4 缺勤人员
5.4.1 事假累计超过2日，不予发放当月公司福利； 5.4.2 病假累计超过5日，不予发放当月公司福利； 5.4.3 探亲假超期1日，不予发放当月公司福利； 5.4.4 产假超期5日，不予发放当月公司福利； 5.4.5 年休假不影响福利发放。5.5 外派人员，不重复享受福利。
5.6 妇女节过节费仅限于在公司本部工作的女员工。
5.7 儿童节福利发放仅限于在循环本部工作且孩子未满15岁（包括15岁）的员工；发放标准以家庭为单位，每一家庭发放一份福利。
5.8 退休人员，在退休当月可享受公司福利，之后将不再享受公司各项福利。5.9 离职人员，在离职之日起不再享受公司各项福利。
其他
本办法未涉及内容由公司总经理办公会研究决定。
附加说明：
本办法由公司综合管理部提出。
本办法由公司总经理办公会批准后执行
本办法由公司综合管理部负责解释。
第四篇：中国阳光投资集团有限公司员工培训办法2-新华信
新华信
中国阳光投资集团有限公司员工培训办法
一、原则
第一条目的。为提高员工的综合素质，适应公司业务发展的需要，形成人力资源储备，真正贯彻“以人为本”的人力资源管理理念，培养员工的终身就业能力，特制定本办法。
第二条适用范围。本办法适用于公司本部所有员工。
二、内容
第三条培训种类。公司员工的培训体系由两部分组成，即新员工入职培训和在职培训。新员工入职培训可分为一般培训和专业技能培训。在职培训分为专业技能培训和管理技能培训。管理技能培训包括公司中、高级管理者和基层管理者培训。
第四条新员工入职培训旨在使新员工了解公司概况和规章制度，认同公司企业文化，明确岗位职责，掌握业务技能，更好地适应未来工作。
第五条新员工入职培训分为一般培训和专业技能培训。
一般培训的内容为：
1、公司发展的历史、现状、前景；
2、公司经营业务范围；
3、公司短、中、长期发展战略；
4、公司组织结构和规章制度；
5、公司经营理念和企业文化；
专业技能培训包括员工的工作职责和所需知识和技能。
第六条 新进员工必须参加公司组织的入职培训，不参加者，取消试用资格。
第七条 个别新进员工的入职培训由人力资源部根据实际情况另作安排，新员工人数累计达5人者（含），必须安排一般培训，专业技能培训可授权各部门负责。
第八条 在职培训。在职培训旨在有针对性地对员工的工作能力、业务水平和基本素质进行的培训，最终实现员工和公司共同发展。
第九条 在职培训可分为管理技能培训和专业技术培训，前者主要针对管理系列人员，后者主要针对专业系列人员。
第十条 根据不同层次的管理者所需管理技能不同，管理技能培训可 分为两个层次：
1、中、高层管理者培训：培训内容侧重于宏观的组织、决策、计划、预测、沟通、协调、控制、改革创新、风险意识、综合业务知识。此类培训活动参加人员为部门经理（含）以上的员工及相关指定人员。
2、基层管理者培训：培训内容侧重于操作层次的管理技能和专业知识。第十一条 培训组织。公司本部所有培训活动由人力资源部统一负责组织安排。
1、人力资源部根据公司业务发展的需要组织相关培训活动。
2、人力资源部定期将《培训需求表》发放至各部门和所属公司主要领导，由各部门评估自己的培训需要，于指定的时间内将《培训需求表》和申请报告上报人力资源部。
3、人力资源部汇总培训需求，并上报公司领导审批，制定培训计划，发放培训通知，实施培训，受训人员将《培训反馈表》送交人力资源部，人力资源部跟踪评估培训结果，并改进培训。组织培训人员负责向人力资源部提交培训活动总结报告。
第十二条 培训计划的制定。培训计划的总体内容：
1、培训的目的；
2、营造培训氛围和环境；
3、确定培训组织者；
4、编制培训经费预算，确定培训场所、器材、师资等等；
5、拟定培训内容和相关准备工作；
6、实施培训；
7、培训跟踪评估；
第十三条培训计划7W要素。制订培训计划，基本上可以参照7w要素法，其他方面结合实际需要确定：
1、why 培训目标
2、what 培训内容
3、who 培训的组织者
4、whom培训对象
5、when 培训时间
6、where 培训地点
7、how培训方式
第十四条培训方式。培训方式主要有课堂讲授法、角色扮演法、案例研讨法等。
第十五条短期脱产培训。凡是需要进行短期脱产培训的员工，培训时间原则上不超过1个月。
第十六条学位教育。公司鼓励员工通过培训学习获得相应学位，但以不脱产为原则。
第十七条培训费用。经公司组织、同意的各类培训费用由公司负责承担，需签培训协议的，按协议执行。员工自行报名参加的学习、培训，根据实际情况由总监确定报销比例。
第十八条在实施培训之前，人力资源部应编列相关费用预算，报送公司领导审批。
第十九条受训人员应做好工作安排，各部门必须全力配合。
第二十条培训协议。凡公司为其承担培训费（一次）超过5000元的员工（集体培训除外），应与公司签订培训协议。
第二十一条 本办法自签发之日起生效，原有与本办法相抵触的规定均以本办法为准。
第二十二条本办法修订权、废止权属总裁办公会，由人力资源部负责解释、实施。
第五篇：中国阳光投资集团有限公司专家库管理办法
中国阳光投资集团有限公司专家库管理办法
一、总则
第一条 专家库的定义。专家库是由中国阳光投资集团有限公司投资管理部、投
资银行部发起建立的，通过与各领域专家的合作为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。
第二条 专家库设立的宗旨。专家库的宗旨是为公司的投资和投资银行业务发展
提供有力的外部支持。
第三条 专家库的功能。公司工作人员可以通过专家库与科技、管理、金融和市
场等领域的专家建立交流平台。利用专家库的查询和索引功能可以找到能够帮助业务人员更好的完成业务的相关领域专家，确保公司业务的高质量；同时通过与专家的接触可以进一步开拓公司业务，了解专家的需求，利用公司资源对专家个人和所在机构进行服务。实现公司与专家之间的互动，更加有效的整合资源。
二、专家库的建立
第四条 专家的分类。根据公司业务的需要，将专家库中的专家分为科技、管理、金融和市场四大主类，在各主类中根据公司业务发展情况有针对性的向纵深发展。
第五条 专家的来源。专家可来源于政府机关、科研院所、企业、金融机构等单
位。
第六条 选择专家的原则。专家应在不同的侧面，如：市场、技术、金融、管理
等方面具有成功的实际操作经验和相应的理论基础。
三、专家库的管理
第七条 专家库管理方式。通过计算机数据库对专家库进行静态管理。通过填写
和汇总专家交流纪录，定期对专家进行评价，对专家库进行静态管理。
第八条 专家库的使用权限。专家库仅限公司员工通过公司局域网进行浏览，不
得利用该库开展与公司不相关的业务。
第九条 专家库的管理权限。专家库由投资管理部指定专人进行管理。主要管理
工作包括：搜集整理相关的专家信息、汇总其他业务人员获取的专家信息并将其录入到计算机数据库中。根据业务人员填写的专家交流纪录，对专家进行评级，为业务人员选择专家提供依据。根据专家的紧密程度，在元旦或专家生日等重要日期给专家发贺卡或以其他形式加强与专家的情感交流。
四、专家库的使用
第十条 专家的选择。公司业务人员在业务开展过程中需要专家咨询与帮助时，可以从公司专家库现有的专家队伍中进行选择。如果库内专家不能满足业务要求，业务人员可以在外界选择合适的专家，并将该专家的相关资料交公司专家库管理人员登记录入。
第十一条 与专家的交流。交流前：业务人员与专家交流必须有明确的目的，在交流之前要做充分的准备，写出书面的交流提纲，内容包括需要专家解决的问题和需要向专家了解的相关情况。交流中：业务人员代表公司与专家接触时，代表了公司形象，在交流过程中要注意自己的着装和谈吐，同时做详细的文字记录，力求在解决问题的同时争取给专家留下良好的印象，确保双方合作的长久性。交流后：填写专家交流情况总结，对交流情况进行自我评价，同时也对专家进行评价，为今后公司业务人员与该专家接触提供依据。将此次交流过程中完成的相关文字材料存档。第十二条 对专家的服务。业务人员通过和专家的接触一方面实现专家对公司
业务的支持，同时也要把公司的业务介绍给专家，力争找到切合点，实现公司和专家队伍之间的互动。
第十三条 本办法由投资管理部负责解释。
第十四条 本办法的修改与补充由总裁办公会决定。
第十五条 本办法自总裁办公会批准，总裁签发之日起公布、实施。2
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