2012年工作的目标和措施

第一篇：2012年工作的目标和措施

2012年工作的目标和措施

新的一年已经开始，新的挑战和机遇将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。认真贯彻执行公司规章制度，紧紧围绕××××经营战略和制定的发展规划为主要工作内容，以利润最大化为目标，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的管理模式。从严管理，使公司发展做大、做强，具体有以下工作安排和工作计划。

在新的一年里，我公司的具体工作目标是：

1、信息化建设稳步推行；

2、发展规模稳中有升，全年承接业务量，完成施工产值 亿元，实现利税 万元；

3、品牌工程加速递增，工程合同履约率100%，竣工工程合格率100%，无质量事故，争创省级以上优质工程 项，市优工程 项；

4、安全生产一丝不苟，全年安全生产无事故，争创省级文明工地 项，市级文明工地 项；

5、科技创新再造优势，争创国家级工法 项，省级工法 项，省级以上成果 项，发表省级以上论文 篇。

为了实现以上工作目标，我们将在新的一年里，结合我公司实际情况，认真贯彻落实以下四大方面的工作：

一、调整经营思路： 2012年是我国 “十二五”规划承上启下的重要一年，中央已将2012年工作重点从“保增长”定调为“保稳定，促转变”,有力强调房地产政策坚持调控不动摇。并这也就意味着社会关注点将从经济增长率的高低，转向经济增长的质量、效益和可持续性，这对我们建筑企业来说，面临的困难与考验比过去的一年只增未减。

当今建筑市场的竞争日趋激烈，在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，不断做强企业资质和规模，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场。今年我们要继续实施“大市场、大业主、大项目”和多元化发展战略，走出一条具有“××”特色的建筑业发展之路。针对公司现状，我们要进一步抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，今后我们将在强调以房屋建筑施工为主的同时，加快房地产开发的发展，不断向建筑业的武汉上下游延伸。

二、强化企业管理：

1、员工的思想教育和精神文明建设。因建筑行业的特殊性，员工大多 来自全国各地，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”营造和谐、进取、平等、稳定的工作环境、树立良好的企业文化，得到员工的认同和归属感。

2、抓好绩效管理的完善与推行。按照公司的部署，2012年将在全员中实行绩效管理、绩效考核，实行定岗、定员、定薪，充分调动广大干部职工的积极性。今年我们将对前期绩效管理试运行的成果进行总结，取精华，去糟粕，不断总结完善，通过开展对员工绩效管理知识的系统性讲解和培训，使大家能够更加深刻地认识到绩效管理的意义，从而加强双方的反馈和沟通，以制定出适合××××的绩效管理考核制度，并适时在全公司进行推广。同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。

3、加快信息化管理(OA系统)建设进程。目前我们的信息化建设尚处于前期试运行阶段，多平台的融合尚未完全实现，今年我们将加大投入力度，尽快完成财务管理、档案电子化管理、收发文管理等多平台的融合，实现管理电子化、办公精细化，显著降本增效。

4、项目管理。人才是企业核心竞争力中的核心，项目经理又是核心中的关键人物，选好项目经理是圆满履行施工合同，确保企业经济效益和社会信誉的基础。一是要建立项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料、劳动力、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目个岗位的权利和责任范围。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制度落实到实处，实现多劳多得，奖罚分明。二是要实施对施工现场治理的过程监控。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严格把控质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。三是以双赢为目的，推进项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高熟悉、深刻理解和熟悉施工企业属于服务行业这一概念，为此业主服务好，当好参谋和助手。要广泛吸取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全部承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。

5、加强风险管理

在新的一年里，我们将坚持以“×××”的标准，选择和使用合格的“××××”。面对建筑市场上的恶性竞争，为了企业的可持续发展和长远利益，我们公司决不能轻易降低标准、降低门槛，乱收队伍、乱接业务，面对不规范的建筑市场，我们将以更规范的企业管理，来提高竞争能力和发展能力。

为此，公司各工程处、各科室的主要负责人，从投标评审到合同评审，直至项目开工后的全过程、全方位跟踪管理，都要各司其职，各负其责。要继续坚持事前把关、事前控制的风险管理原则，我们还将通过多种措施来切实加大对公司各项规章制度的执行力，以确保管理成效。

如何规避风险，关键是以“防”为先，风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项管理要到位。公司内部健全的控制系统和有效的自我约束、相互监督机制，是防范风险的关键所在。

为此，我们根据企业实际情况，一方面，进一步完善从合同评审、印章证照管理，到项目经理跟踪管理、工程项目资金管理和安全生产风险基金管理等一系列规章制度；另一方面，我们进一步明确从决策到执行到操作这三个管理层级上相应的风险管理责任，界定出公司内部各职能部门和各个岗位被授予的风险管理职能与权限，将风险管理落实到具体岗位具体人，从而基本构筑成了多级、多层的风险管理防线。

三、注重人才培养：

人才高底的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣，每一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根结底还是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此2012年公司在注重企业壮大的同时，要把科技进步和人才培养放在优先发展的地位，在人才引进后，积极为他们创造良性的软环境，强调领导的工作作风和领导方法的问题，通过与大家“交流技术、谈心声、交朋友”等位大家的更快成长搭建舞台，打造有战斗力的管理团队。另外公司将不断加强专业技术人员的培训和教育，积极鼓励和引导员工报考一级建造师等各种类相关资质证书，考试一次性通过并拿取证书者，公司将给予相应的奖励。坚持以人为本，做好年轻人的培养工作，构建合理的人才梯次。（根据公司青年人居多的情况，在公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围。重点培养经营管理型人才、专业技术性人才以及复合适用型人才，下大力量做好青年人才队伍的建设；针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留住青年人才和充分发挥青年人的才智。）

我们将不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制，建立充满活力的用人机制，真正做到“竞争、激励、淘汰”，真正体现人尽其才。

四、加强品牌建设：

我们将以《公司管理手册》为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上”的质量方针，通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，使得广大员工对企业文化从认识、服从转化为自觉的意识和行动，有效促进企业整体工作效率的提高。

为此我们将着重从如下几方面出发，大力开展“××××”品牌建设。

1、工程质量

工程质量是建筑企业生存和发展的基础，要以质量取信于社会，以质量锻造品牌，必须脚踏实地地从每一个工程项目抓起。我们要始终把保证质量和满足用户的需求放在首位，以“过程控制与最终检验相结合、技术进步与实施严格管理相结合、激励机制与制约机制相结合”的管理方法，对工程项目进行全面的质量和生产经营管理。2012年，凡我公司承建的所有工程项目，在签订合同的同时，必须明确创优目标，请公司各部门、各工程处会同相关项目经理，将创优计划一一落实到位。争创优质工程，公司将以获奖鼓励的原则奖励获奖项目部，促使企业质量工作上台阶。

2、安全生产

安全生产事关职工的利益，社会的安全和谐，企业的经济效益和社会声誉。我们要把人的生命安全放在高于一切的位置，在确保工程质量的同时，要坚持“安全第一，预防为主”的方针，“严”字当头抓安全，做到安全管理职责明确、奖罚分明、措施到位、万无一失。今年广泛开展安全教育，积极开展安全大检查，重点抓好公司下属各项目部安全责任制的落实。推行安全监督岗现场巡回检查制度和领导干部带队现场检查制度，加强对重点工程、关键部位的安全管理工作。各工程处要认真总结安全生产工作经验，找差距、挑问题、寻原因、订措施，切实加大对所属工程项目的现场管理力度，抓教育、抓检查、抓整改、除隐患，强势推进安全生产管理工作，全面开创安全生产工作的新局面，确保年度安全生产目标的实现。

3、诚信建设

诚信无价，诚信是无形的品牌，以“诚信”为基础的合作，比其他任何形态的合作更牢靠，更持久，更有生命力。“先造人品，后造精品”，这是诚信的基本原则，对内对外都要讲诚信，承接业务首先要讲诚信，质量、安全、工期、服务等都诚信到位，“××××”的品牌会越打越响；内部管理要讲诚信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企业才有凝聚力，希望全体员工在新的一年里遵章守纪，言行一致地做好各项工作，自觉维护和提升“××××”形象，从而不断提升企业形象和知名度。

结语

做好新一年的各项工作任务艰巨，挑战和机遇考验着我们，责任和使命激励着我们。在新的一年里，我们××××全体员工有信心、有决心在总经办的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，团结奋斗、开拓创新、扎实工作、规范管理，我们一定能够实现新的工作目标，为公司的兴旺发达，为××××的发展再作新的贡献！

第二篇：工作目标.和措施

2011年工作承诺

XXX 镇党政联系会已研究并制定出镇今年的工作目标和工作任务，我将带领所分管部门的一班人，紧紧围绕党委政府的中心工作，团结拼搏、奋力苦干，力争完成党委政府下达的工作目标和工作任务。现做以下承诺：

一、六月底前完成招商引资5000万元；

二、组织好财政收入，保证按时间进度足额完成上级下达的收入任务。一是大力实施综合治税，成立综合治税办公室，监督配合税务部门的工作，做到辖区内应收尽收，采取定期到企业检查和税负定期公开制度，设置举报电话，纳税人相互监督，杜绝人情税、关系税；二是依托城镇化建设和新农村建设，加大房地产税收的征管；三是加大零星税源的征管力度，下决心治理税收流失问题，重点是在我镇境内施工的企业和个人必须在我镇实现税收；四是全面清理镇企业2007-2010年土地使用税、耕地占用税欠缴问题；五是积极扑捉引税信息，依靠我区在外打工搞工程、搞装修的较多，走出去多与他们联系，吸引市外、省外的税收来我镇缴纳，11月底前力争引税130万元以上。六是进一步规范非税收入管理，镇所有部门的收费必须上缴预算外资金专户，同时监督部门完成收费任务。

三、按照“保民生、保工资、保运转”的原则，合理调

度资金，严把支出关口，确保全年财政收支平衡;一是做好财政所的日常工作，全部实行微机记账，定期报账，做到日清月结;二是严格按照[会计法]的要求认真核查发票，严把支出关口，合理安排资金，以收定支，保证全年收支平衡；三是抓好预算外资金管理工作，严格执行“收支两条线”，做到收入全额上解，支出统筹安排，杜绝部门私设“小金库”；四是严格按照上级政策的要求，做好各项惠农资金的统计和发放工作，确保专款专用；六是多及时了解上级财政政策，协调好与上级财政部门的关系，积极争取上级财政部门对我镇的支持，今年力争争取上级财政无偿资金50万元。

四、做好纪检监察工作。一是定期开展反腐倡廉警示教育活动；二是在全镇各个行政村推行财务、政务、村务“三公开”制度；三是积极处理群众来信来访问题；四是严厉查处我镇各行政村在惠农资金发放工作中存在的虚报冒领等违法违纪问题。

五、抓好党政办公室的全面工作。一是制定好镇各项规章制度，并严格按制度规定做好考勤、值班等统计工作；二是做好各种文件、材料的收发工作，及时上传下达；三是做好上级各种会议通知的领取和下传工作，办公室电话24小时有人接听；四是布置好镇内各项会议的会场，并下好会议通知；五是做好接待工作和伙房管理工作；六是做好政府院内安全工作，六是做好目标任务考核统计。

六、抓好支油办的各项工作。一是积极配合中原油田的工作，使油田能顺利在我镇开展生产，同时积极协调与油田的关系，使油田对我镇工作支持最大化，今年力争争取油田镇财政可用资金100万元，天然气指标每天3万方；二是足额兑现给行政村和群众油田赔偿资金。

七、做好党委政府交办的各项临时性工作。为确保以上任务目标全部完成，将采取以下措施：

一、统一思想，下定完成任务目标的信心和决心，杜绝懒、散、等、靠行为，抓好所包部门工作人员的思想建设和综合素质教育；

二、严格落实考核奖惩机制，向考核要成效、要进度，按照目标责任制，将任务层层分解，落实到人，分解到时间，使人人有任务、有压力，人人都要签订责任书，完成任务的加大奖励力度，完不成任务的严厉处罚；

三、紧紧围绕党委政府的中心工作，带领一班人团结拼搏、锐意进取、奋力苦干。

如以上承诺如有失诺，自愿接受组织处理。

第三篇：学期主要工作目标及措施

学期主要工作目标及措施

指导思想：

本学期我校将紧紧围绕教学质量、学校安全两大主题按照“规范、高效、创新、发展”的工作思路、继续发扬务实求真、负责尽职的工作作风、坚持以提高教学质量为第一要务、狠抓教学常规管理、扎实推进素质教育、突出教学中心地位不动摇。努力打造文化校园、绿色校园、书香校园、平安校园、和谐校园即五个校园建设。进一步提高学校管理水平和教育教学质量，努力推动学校各项工作取得新成绩。

主要工作目标及措施：

一、坚持育人为本，德育为先，深化行为规范教育和养成教育。落实“走进家庭携手育人”活动的长效机制，整合一切德育力量，开展丰富多彩的德育系列活动，努力实现全程育人，全面育人。

二、重视文化校园、绿色校园、平安校园、和谐校园建设，通过“三风”建设和班级文化建设培养师生集体精神，营造和谐健康、积极向上的育人环境。

三、加强教学过程管理，狠抓教学常规落实，加大日常督查力度确保教学环节检查的实效性，真正起到促进教学，提高质量的作用。

四、强化工作纪律，健全管理机制，继续完善教师考核评价制度、听评课制度、月考制度，从分调动教师抓质量的积极性，要求教师有效利用我校现代教学设施，积极创造条件开全课程，开足课时。并按照教育办的要求，结合我校实际，组建课外兴趣活动小组，舞蹈组、绘画组等。培养学生兴趣特长，扎实推进素质教育。

五、以骨干教师为引领，以校本培训为载体，加强教育科学研究，提高教师业务素养。我们将紧紧围绕教育办倡导的“小学语文四读三环教学模式”积极开展课堂教学研讨活动，组织教师上好公开课、展示课、精品课，以生动的课例引领全校关注课堂、聚焦课堂，力求在创新教学方法，构建有效课堂上取得新突破，从而进一步提高教学质量。

六、落实盟校运行计划，整合学校教研力量，形成教学、教研、培训一体化的“以校为本”的教研机制。教导处要认真落实联盟校活动方案，扎实开展校本教研活动，促进盟校活动取得实效。

七、坚持“安全第一、预防为主”的方针，持续抓好学校安全工作。利用班会、周会、安全课经常向学生宣传安防知识，切实增强学生的安全防范意识和自护自救能力。不断完善学校安全制度和各项防控措施的应急预案，至少每学期开展一次安全应急疏散演练，每月进行一次安全隐患排查，有问题及时整改。同时学校与班主任、学生及其家长签订安全责任书，确保学校不发生安全责任事故。

八、牢固树立服务师生、服务教学的意识，切实搞好后勤服务。本学期我们将加强食堂和宿舍管理，积极创造条件配备不锈钢餐桌10套，改善师生的就餐环境。新学期、新起点，我们一定按照教育办的要求，克服困难，积极创新，高标定位，锐意进取，不断推动教学工作取得新成绩，努力实现学校的跨越式发展。

第四篇：本学期工作目标及措施

转作风 提效能 严管理 见成效（草稿）

一、工作目标：

转变工作作风，扎实做好工作； 提高管理效能，做好本职工作； 落实安全措施，确保师生安全； 加强习惯培养，纠正不良习惯； 改进课堂习惯，提高课堂质量； 加强校园维护，改善校园环境。

二、工作措施：

（一）安全工作：（重点：课间活动管理和校车安全管理）▲工作目标

加强安全教育，提高安全意识； 落实管理措施，提高管理效能； 排查安全隐患，确定整改措施； 加强值周管理，保证课间安全； 强化校车管理，确保安全有序。

▲工作要求：加强安全管理，保证师生安全。

1、学校及班主任教师每周开展一次安全教育，确定时间、确定内容，突出重点，保证质量。

2、学校及班主任教师每周开展一次安全隐患排查，有记录，有整改。

3、学校及班主任教师每周开展一次课间活动（值周工作）检评比或总结查，认星争优。

4、学校及班主任教师每周开展一次实名制乘车检查，杜绝黑校车和超员运载。

5、学校及班主任教师每周开展一次早晨学生到校时间的检查，保证校门安全。

（二）德育工作：（重点：班级及学生纪律和个人及环境卫生）

▲工作目标：

加强德育教育，提高学生品德修养； 加强纪律教育，保证活动组织有序； 加强卫生管理，保证个人环境整洁；

加强班主任管理，提高班级学生管理效能； 加强活动管理，提高各项活动质量。▲工作要求：纪律严明，卫生整洁

1、学校及班主任教师每周开展一次道德讲堂，开展思想教育。

2、学校及班主任教师每周开展一次卫生检查，认星争优。

3、学校及班主任教师每周开展一次站队检查，奖优罚劣。

4、学校及班主任教师每周开展一次学校及班级物品检查，损坏赔偿。

5、学校及班主任教师每周进行一次纪律检查评比，认星争优。

6、学校及德育处隔周进行一次政治学习，提高教师思想素质。

（三）教学工作：（重点：课堂模式建立和学习习惯培养）▲工作目标：

加强教学流程管理，提高教学质量； 注重学习方式转变，提高课堂效率； 课堂练习定时定量，保证学生掌握； 推进教案书写改革，提高备课实效； 加强课堂组织管理，保证课堂秩序。

▲工作要求：探索课堂模式，提高教学质量

1、学校及教导处每天进行一次教学巡视，纠正教师课堂陋习。

2、学校及教导处隔周开展一次业务培训，提高教师素质。

3、学校及教导处每周进行一次青年教师的业务指导，提高青年教师素质。

4、学校及教导处每周开展一次教学或教研活动，解决问题。

5、学校及教导处每周检查一次学生上课状态，培养学生课堂习惯。

（四）体卫艺工作：（重点：艺术团队建设和大课间管理）▲工作目标：

加强艺术团体建设，推进艺术工作提升； 加强艺术团体训练，提高学生艺术修养； 加强艺术教师培养，提高组织活动能力； 加强学生站队管理，养成良好组织习惯； 精心组织体育活动，重新形成学校特色。

▲工作要求：开展体艺活动，丰富学生生活。

1、学校及教导处每周组织一次艺术活动，保证质量。

2、学校及教导处每天精心组织大课间活动，突出特色。

3、学校及教导处定期组织全校性的体育艺术活动，丰富校园生活。

4、学校及教导处每学期精心组织体育队的训练和比赛，争取优异的成绩。

5、学校及教导处做好学生的卫生宣传和疾病防治工作，保证学生健康。

（五）后勤工作：（重点：就餐安全和校园维护）▲工作目标：

加强就餐安全管理，确保师生就餐安全； 加强校园环境管理，尽快完成施工建设； 提高教学工作用具，保证各项工作开展。

▲工作要求：保证食堂安全，保证物品供应，保证校园优美。

1、学校及总务处每天检查一次食堂工作人员的健康情况，保证食堂安全。

2、学校及总务处每天安排好教育教学物品需要情况，保证使用。

3、学校及总务处每天要维护好校园环境，保证整洁。

3、学校及总务处每天要检查好校内设备设施运行情况，发现问题，马上维修或维护。

第五篇：2008年工作目标措施

2008年工作目标、措施

一、工作目标

1、积极开展调查研究，了解网络发展需求以及网络设备的技术指标和市场情况，拟定新建建筑楼群和教工宿舍楼校园网络建设规划和具体要求。

2、根据学院发展和本科教学需要，对网络中心关键设备的升级提出合理化的建议并制定出合理有效的方案。

3、加强校园网网络系统的维护管理和系统安全，合理规范和利用好设备，更好地为全院教学、科研和管理服务，努力提高校园网的应用服务质量和水平。

4、与学院有关部门密切配合，积极组织做好学院各类上网资源信息的更新和维护工作。

5、紧跟网络技术的发展，加强对外联系和交流，进一步提高网络技术水平，同时协助学院各处室建设有关网页内容。

6、在校园网正常运行的基础上，努力为全院用户做好服务工作，同时积极组织力量，进一步完善学院网上信息资源，努力提高校园网的应用服务质量和水平，为校园网的应用积极做好各方面工作。

7、及时对学院门户网站及新闻等资源进行维护和更新。

8、做好网管中心各服务器包括托管的教务系统、电子图书、校产管理等服务器的维护。

9、提高业务水平和专业素质。加强业务学习，自觉努力地学习新知识、新技术、新方法，了解网络发展的新动向和需求，作好知识储备。

10、完成领导交办的其他工作。

二、工作措施

1、加强学院网络规章制度的落实。

2、强化服务意识，对学院网络硬件（不包括客户端）定时维护，对网络故障及时分析维修，确保校园网络正常运行。

3、服务器运行软件的及时升级，每日查看分析网络安全日志，确保网络运行的安全性，稳定性。

4、学院网站上信息发布要及时和准确，随时对学院网站内容进行更新。

5、加强对系部科室网站的监督、检查。

6、密切关注internet网上关于我院的信息。

7、关注寿光教育局、潍坊教育局、山东省教育厅、国家教育部等上级主管教育部门网站，及时掌握教育最新信息。

8、认真完成学院领导交办的其他各项工作。

三、需要人员

网站维护、信息发布：1-2人 网络管理、维修、维护：2-4人